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如何提升金融機(jī)構(gòu)人力資源管理范文

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摘要:伴隨國(guó)家社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革深入推進(jìn),新時(shí)期金融機(jī)構(gòu)也面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),金融市場(chǎng)監(jiān)管力度不斷加強(qiáng),金融機(jī)構(gòu)服務(wù)提出了新的要求,公眾對(duì)金融行業(yè)關(guān)注和需求不斷提升,加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)人力資源管理,有助于及時(shí)了解人力資源配置和應(yīng)用情況,從而總結(jié)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,提高人力資源管理效能,為推動(dòng)金融機(jī)構(gòu)健康發(fā)展意義重大。本文對(duì)當(dāng)前金融機(jī)構(gòu)人力資源管理工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析,同時(shí)針對(duì)性提出了提高金融機(jī)構(gòu)人力資源管理水平的具體對(duì)策,以期為不斷提升金融機(jī)構(gòu)可持續(xù)發(fā)展水平方面的研究提供一定的參考。

關(guān)鍵詞:金融機(jī)構(gòu);人力資源管理;問(wèn)題;發(fā)展;策略;價(jià)值

隨著全球經(jīng)貿(mào)一體化建設(shè)進(jìn)程深入推進(jìn),新形勢(shì)下國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),金融機(jī)構(gòu)只有不斷加快改革探索,采取有效的措施提升服務(wù)創(chuàng)新能力,才能不斷提升綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,進(jìn)而贏得更多的主動(dòng)權(quán)。對(duì)于金融機(jī)構(gòu)而言,最重要的資源是人力資源,加強(qiáng)人力資源管理工作,采取有效的措施優(yōu)化人力資源配置,激發(fā)人力資源潛能,能夠?yàn)橥苿?dòng)金融機(jī)構(gòu)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持。加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)人力資源管理策略探究,具有深遠(yuǎn)的推動(dòng)意義。

一、金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)人力資源管理的重要性

當(dāng)前金融機(jī)構(gòu)面臨著重大的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn),想要不斷提高金融機(jī)構(gòu)發(fā)展水平,就需要依靠強(qiáng)大的人力資源支持。人力資源是金融機(jī)構(gòu)發(fā)展的內(nèi)生力量和核心資源,加強(qiáng)人力資源管理工作,有助于不斷激發(fā)人力資源潛能,創(chuàng)造更大的價(jià)值,為金融機(jī)構(gòu)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足,可持續(xù)發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。所以金融機(jī)構(gòu)要不斷提高對(duì)人力資源管理的重視程度,才能切實(shí)發(fā)揮人力資源效能。二、當(dāng)前金融機(jī)構(gòu)人力資源管理工作存在的問(wèn)題分析目前金融機(jī)構(gòu)在人力資源管理工作開(kāi)展過(guò)程中存在的問(wèn)題主要有:

1.人力資源管理理念相對(duì)落后。目前金融機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大,金融服務(wù)水平不斷提升,但是對(duì)人力資源管理工作缺乏足夠的重視,受到傳統(tǒng)人事觀念和體制影響,對(duì)人力資源管理工作重視程度不夠,沒(méi)有及時(shí)引入現(xiàn)代化人力資源管理理念加強(qiáng)要素重建和流程再造,人力資源管理工作停留在簡(jiǎn)單的日常事務(wù)性工作上,沒(méi)有將人力資源管理工作納入到戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中進(jìn)行統(tǒng)一部署安排,以人為本理念沒(méi)有得到全面貫徹落實(shí),影響員工士氣和工作積極性,降低了工作成效。

2.人力資源管理制度體系不健全。人力資源管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)的內(nèi)容,涉及到培訓(xùn)、招聘、考核、薪酬、勞動(dòng)關(guān)系、人力資源規(guī)劃等多個(gè)方面的內(nèi)容,每一項(xiàng)內(nèi)容都應(yīng)當(dāng)有完善的制度體系來(lái)加以引導(dǎo)、規(guī)范和約束。目前金融機(jī)構(gòu)人力資源管理制度體系有很多不完善的地方,薪資體制不科學(xué)、考核評(píng)價(jià)機(jī)制不健全、培訓(xùn)體系不完善等,這些對(duì)人力資源管理工作科學(xué)有序開(kāi)展起到了一定的制約作用,從而影響人力資源管理效能的發(fā)揮。

三、加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)人力資源管理工作的具體策略

為更好地提升金融機(jī)構(gòu)人力資源科學(xué)管理水平,更好地發(fā)揮人力資源潛能,創(chuàng)造更高的價(jià)值,建議從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善:

1.不斷引入現(xiàn)代化人力資源管理理念,提高對(duì)人才的重視程度。金融機(jī)構(gòu)要深刻認(rèn)識(shí)到想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就需要高度重視人才的重要性,同時(shí)立足實(shí)際,深刻研究和分析當(dāng)前國(guó)家和行業(yè)有關(guān)的政策規(guī)定,不斷學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)在人力資源管理方面的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合自身實(shí)際,引入現(xiàn)代化人力資源管理理念,對(duì)人力資源實(shí)行差異化管理、綜合自主化管理,提高對(duì)員工的重視程度,給予更多的人性關(guān)懷,為他們提供良好的發(fā)展平臺(tái),加強(qiáng)組織管理,提高對(duì)人力資源管理工作的重視程度,明確人力資源管理部門(mén)具體職責(zé)和權(quán)限,加強(qiáng)部門(mén)協(xié)同,為人力資源管理工作有序開(kāi)展提供強(qiáng)大的資源支持,打造重視人才的企業(yè)文化體系,將人力資源管理工作納入到金融機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分來(lái)進(jìn)行統(tǒng)籌謀劃,積極運(yùn)用現(xiàn)代化管理理念和方法做好人才需求與供給預(yù)測(cè),制定科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,層層分解目標(biāo),切實(shí)提升人力資源管理重視程度和開(kāi)展成效。

2.健全完善人力資源各模塊制度體系,提高執(zhí)行水平。一是要完善招聘和培訓(xùn)體系,不斷引入更多高素質(zhì)的人才,優(yōu)化內(nèi)部招聘選拔通道,營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,加強(qiáng)多元化培訓(xùn),針對(duì)不同崗位的具體要求針對(duì)性設(shè)計(jì)多層次、全方位的培訓(xùn)體系,從專業(yè)要求、員工興趣等多角度出發(fā)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程體系,加強(qiáng)培訓(xùn)效果評(píng)估,提高培訓(xùn)質(zhì)量。二是要完善薪酬和獎(jiǎng)懲機(jī)制。積極探索多元化的職業(yè)發(fā)展路徑,研究薪酬管理相關(guān)的政策,并在原則范圍內(nèi)進(jìn)行薪酬體系創(chuàng)新,打破限制約束,為人才發(fā)展提供更加有挑戰(zhàn)性的薪酬模式,激發(fā)人才潛能。要建立和薪酬相匹配的考核評(píng)價(jià)體系,對(duì)員工開(kāi)展全方位綜合評(píng)價(jià),既要注重能力和技能考核,又要加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)、服務(wù)水平等方面的考核,促進(jìn)員工全面成長(zhǎng)。三是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。打破管理、業(yè)務(wù)、技能等人才單一成長(zhǎng)通道的限制,逐漸消除新老員工待遇的差異,通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)、公開(kāi)競(jìng)聘等方式讓更多有能力的人才選拔出發(fā),放在合適的崗位上進(jìn)行培養(yǎng),結(jié)合金融機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃,激發(fā)人員進(jìn)行不斷創(chuàng)新,在衍生產(chǎn)品、服務(wù)特色等方面鼓勵(lì)進(jìn)行不斷變革,為推動(dòng)金融機(jī)構(gòu)可持續(xù)發(fā)展提供更多的智慧支持。強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè),給予員工更多的關(guān)懷,設(shè)置多維度的職業(yè)發(fā)展通道,從而為人力資源全面成長(zhǎng),提高優(yōu)化配置效率等奠定基礎(chǔ)??傊?,面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),金融機(jī)構(gòu)更應(yīng)當(dāng)不斷提高對(duì)人力資源管理工作的重視程度,加大人力投資,更新管理理念,健全各類制度,采取有效措施不斷提升人力資源管理效能,才能為不斷推動(dòng)自身健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供重要的人力支撐。

參考文獻(xiàn):

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作者:張建東 單位:中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司青海省分行

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