如何提升金融機構人力資源管理范文

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摘要：伴隨國家社會主義市場經濟體制改革深入推進，新時期金融機構也面臨著轉型發展的嚴峻挑戰，金融市場監管力度不斷加強，金融機構服務提出了新的要求，公眾對金融行業關注和需求不斷提升，加強金融機構人力資源管理，有助于及時了解人力資源配置和應用情況，從而總結發現的問題，提高人力資源管理效能，為推動金融機構健康發展意義重大。本文對當前金融機構人力資源管理工作存在的問題進行了深入分析，同時針對性提出了提高金融機構人力資源管理水平的具體對策，以期為不斷提升金融機構可持續發展水平方面的研究提供一定的參考。

關鍵詞：金融機構；人力資源管理；問題；發展；策略；價值

隨著全球經貿一體化建設進程深入推進，新形勢下國內金融機構面臨著激烈的市場競爭，金融機構只有不斷加快改革探索，采取有效的措施提升服務創新能力，才能不斷提升綜合競爭實力，進而贏得更多的主動權。對于金融機構而言，最重要的資源是人力資源，加強人力資源管理工作，采取有效的措施優化人力資源配置，激發人力資源潛能，能夠為推動金融機構可持續發展提供強大的人力支持。加強金融機構人力資源管理策略探究，具有深遠的推動意義。

一、金融機構加強人力資源管理的重要性

當前金融機構面臨著重大的發展機遇和嚴峻的市場挑戰，想要不斷提高金融機構發展水平，就需要依靠強大的人力資源支持。人力資源是金融機構發展的內生力量和核心資源，加強人力資源管理工作，有助于不斷激發人力資源潛能，創造更大的價值，為金融機構在激烈的市場競爭中立足，可持續發展具有重要的推動作用。所以金融機構要不斷提高對人力資源管理的重視程度，才能切實發揮人力資源效能。二、當前金融機構人力資源管理工作存在的問題分析目前金融機構在人力資源管理工作開展過程中存在的問題主要有：

1.人力資源管理理念相對落后。目前金融機構發展規模不斷擴大，金融服務水平不斷提升，但是對人力資源管理工作缺乏足夠的重視，受到傳統人事觀念和體制影響，對人力資源管理工作重視程度不夠，沒有及時引入現代化人力資源管理理念加強要素重建和流程再造，人力資源管理工作停留在簡單的日常事務性工作上，沒有將人力資源管理工作納入到戰略發展規劃中進行統一部署安排，以人為本理念沒有得到全面貫徹落實，影響員工士氣和工作積極性，降低了工作成效。

2.人力資源管理制度體系不健全。人力資源管理工作是一項系統的內容，涉及到培訓、招聘、考核、薪酬、勞動關系、人力資源規劃等多個方面的內容，每一項內容都應當有完善的制度體系來加以引導、規范和約束。目前金融機構人力資源管理制度體系有很多不完善的地方，薪資體制不科學、考核評價機制不健全、培訓體系不完善等，這些對人力資源管理工作科學有序開展起到了一定的制約作用，從而影響人力資源管理效能的發揮。

三、加強金融機構人力資源管理工作的具體策略

為更好地提升金融機構人力資源科學管理水平，更好地發揮人力資源潛能，創造更高的價值，建議從以下幾個方面進行完善：

1.不斷引入現代化人力資源管理理念，提高對人才的重視程度。金融機構要深刻認識到想要實現可持續發展，就需要高度重視人才的重要性，同時立足實際，深刻研究和分析當前國家和行業有關的政策規定，不斷學習和借鑒國內外金融機構在人力資源管理方面的經驗，結合自身實際，引入現代化人力資源管理理念，對人力資源實行差異化管理、綜合自主化管理，提高對員工的重視程度，給予更多的人性關懷，為他們提供良好的發展平臺，加強組織管理，提高對人力資源管理工作的重視程度，明確人力資源管理部門具體職責和權限，加強部門協同，為人力資源管理工作有序開展提供強大的資源支持，打造重視人才的企業文化體系，將人力資源管理工作納入到金融機構戰略規劃的一部分來進行統籌謀劃，積極運用現代化管理理念和方法做好人才需求與供給預測，制定科學的人力資源戰略規劃，層層分解目標，切實提升人力資源管理重視程度和開展成效。

2.健全完善人力資源各模塊制度體系，提高執行水平。一是要完善招聘和培訓體系，不斷引入更多高素質的人才，優化內部招聘選拔通道，營造良好的競爭氛圍，加強多元化培訓，針對不同崗位的具體要求針對性設計多層次、全方位的培訓體系，從專業要求、員工興趣等多角度出發設計培訓課程體系，加強培訓效果評估，提高培訓質量。二是要完善薪酬和獎懲機制。積極探索多元化的職業發展路徑，研究薪酬管理相關的政策，并在原則范圍內進行薪酬體系創新，打破限制約束，為人才發展提供更加有挑戰性的薪酬模式，激發人才潛能。要建立和薪酬相匹配的考核評價體系，對員工開展全方位綜合評價，既要注重能力和技能考核，又要加強職業素養、服務水平等方面的考核，促進員工全面成長。三是要加強企業文化建設。打破管理、業務、技能等人才單一成長通道的限制，逐漸消除新老員工待遇的差異，通過公平競爭、公開競聘等方式讓更多有能力的人才選拔出發，放在合適的崗位上進行培養，結合金融機構發展規劃，激發人員進行不斷創新，在衍生產品、服務特色等方面鼓勵進行不斷變革，為推動金融機構可持續發展提供更多的智慧支持。強化企業文化建設，給予員工更多的關懷，設置多維度的職業發展通道，從而為人力資源全面成長，提高優化配置效率等奠定基礎。總之，面對日益激烈的市場競爭，金融機構更應當不斷提高對人力資源管理工作的重視程度，加大人力投資，更新管理理念，健全各類制度，采取有效措施不斷提升人力資源管理效能，才能為不斷推動自身健康長遠發展，鞏固核心競爭優勢提供重要的人力支撐。

參考文獻：

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[4]陳菲.淺析加強金融機構人力資源管理的策略[J].黑龍江科學,2016(10).

作者：張建東 單位：中國建設銀行股份有限公司青海省分行