雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)公司治理模式分析范文

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摘要：現(xiàn)代市場經(jīng)濟多元化的發(fā)展格局，一方面為企業(yè)規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展提供了更多的便利條件，融資途徑被拓展，企業(yè)的運營資本得以拓充；另一方面，資本運作形式的復(fù)雜化，也使得企業(yè)的控制權(quán)爭奪、稀釋等情況時有發(fā)生，原有的“一股一權(quán)”機制已經(jīng)無法完全滿足現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)控制的需求。針對該種情況，應(yīng)對原有的股權(quán)機制進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以股東權(quán)益、品牌效應(yīng)與管理層人力資本等管控角度出發(fā)，對雙層股權(quán)機制在企業(yè)內(nèi)部的建立情況進行探究，全面提升企業(yè)的綜合治理效率，實現(xiàn)公平價值管理目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：股東救濟；超級表決權(quán)；監(jiān)督機制

雙層股權(quán)機制實質(zhì)上是指由投資份額決定表決權(quán)的分配，讓表決權(quán)高倍數(shù)所有的B類股東可以通過少量的投資資金獲取更高投票權(quán)，利用少于A類股東的投資成本，提升對公司控制權(quán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)。這種股權(quán)結(jié)構(gòu)區(qū)別于“一股一權(quán)”的股份分配原則，超級表決權(quán)歸屬于企業(yè)創(chuàng)始人、主要管理隊伍，可以在進行融資的同時最大限度的避免控制權(quán)、管理權(quán)被稀釋，保證決策的出發(fā)點是企業(yè)的長效發(fā)展效益，能夠提升企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性與可靠性，是一種具有正當(dāng)性、實踐性的股權(quán)機制。

一、雙層股權(quán)機制對企業(yè)治理工作的正面影響

（一）保證企業(yè)長效戰(zhàn)略目標(biāo)的有效落實

資本本身是不存在善惡屬性的，更多的是對利益價值的追求。當(dāng)前階段，金融資本市場的快速發(fā)展對實體產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了不可忽視的巨大影響，資本背后的決策者理念對原有的企業(yè)運營形式、戰(zhàn)略決策等都會有所影響。以蘋果公司為例，當(dāng)管理者喬布斯的理念與外部投資決策者的目標(biāo)存在矛盾時，就被股東大會排除管理層，使得企業(yè)長效發(fā)展的效益被損害，然后股東重新邀請喬布斯執(zhí)掌蘋果公司的管理權(quán)。這時典型的資本轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營理念的案例。也向公眾表明了股東會掌握大部分控制權(quán)并不一定會維持、提升公司運營效益。而雙層股權(quán)機制可以有效保證B類管理層的決策表決權(quán)，是保證企業(yè)長效戰(zhàn)略目標(biāo)有效落實的有效舉措。

（二）營造和諧文化氛圍，拓展品牌影響力

保證管理層決策的穩(wěn)定執(zhí)行，進行雙層股權(quán)機制改革，營造和諧的文化氛圍，可以在維護企業(yè)整體經(jīng)營理念的同時，拓展企業(yè)品牌的影響力，塑造起企業(yè)文化形象，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著巨大的價值。以傳媒業(yè)為例，一份出版物需要長時期穩(wěn)定的編輯團隊助其形成獨特風(fēng)格和價值取向，認可而忠誠于其風(fēng)格與價值取向的消費者群體也需要漫長而耐心的培養(yǎng)方能形成，消費者群體與企業(yè)間的默契也是企業(yè)品牌效應(yīng)的實際體現(xiàn)之一，對企業(yè)運營效益的提升有著重要的支持作用。

（三）能夠合理應(yīng)對收購風(fēng)險

以雙層股權(quán)為主要決策權(quán)分配機構(gòu)的企業(yè)，能夠在提升應(yīng)對收購風(fēng)險能力的同時，通過協(xié)議約定對收購超級表決權(quán)的股東進行約束，并將其轉(zhuǎn)化為普通決策股權(quán)，提升了企業(yè)的風(fēng)險預(yù)控綜合能力。即使公司確實難逃被收購的命運，雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)置也能夠為公司爭取到更高的收購溢價。握有公司控制權(quán)的管理層得以與收購方談判，有效避免了股權(quán)分散情況下，因決策不合理而造成的低收購溢價問題。

（四）提升人力資本的配置效率

人力資本是現(xiàn)代公司治理的重要基礎(chǔ)，實質(zhì)上是指在經(jīng)歷一段時間工作后，獲取專業(yè)技能與管理知識的人才隊伍。這些人力資本不是一成不變的，一旦人才流動問題加劇就會引發(fā)一系列的管理問題。一方面，通過控制權(quán)的合理分配，可以有效加強企業(yè)凝聚力，激勵管理階層積極參與到實踐工作中，建立起專有性較強的人力資本結(jié)構(gòu)，其專屬于企業(yè)的知識與技能也能發(fā)揮出應(yīng)用的作用，提升企業(yè)治理的實效性；另一方面，專屬人力資本的建立無疑減少了更換管理層產(chǎn)生的適應(yīng)性成本。因而雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)為公司節(jié)約了隱形的人力成本。

二、雙層股權(quán)機制對企業(yè)治理工作的消極影響

（一）提升了企業(yè)管理的成本

“一股一權(quán)”制度將表決權(quán)與剩余利益索取權(quán)依照不同的比例進行分配，是企業(yè)治理的重要前提。在剩余利益分配機制的影響下，將投票權(quán)與對應(yīng)的投票者捆綁在一起，表決權(quán)與剩余利益的權(quán)重必須保持平衡，否則會產(chǎn)生更高的費。一旦表決權(quán)與利益索取權(quán)比例失衡，他們無法獲得自己努力所帶來的等同于其表決權(quán)比例的利益份額，也無須按其表決權(quán)比例承擔(dān)可能造成的損失，風(fēng)險應(yīng)對機制不健全，使得股東的選擇空間受限。在雙層股權(quán)機制下，造成的效益損耗與成本增加等問題，都會在一定程度上影響治理效率。

（二）內(nèi)部監(jiān)管機制缺乏針對性

現(xiàn)代企業(yè)治理機制中，董事會通常作為連接股東與管理階層的重要渠道，承擔(dān)著決策、監(jiān)督等職能，但以雙層股權(quán)為控制權(quán)分配標(biāo)準(zhǔn)的模式下，執(zhí)行董事與企業(yè)管理層之間的界限被打破，被統(tǒng)一歸類為管理團隊，掌握著超級表決權(quán)。以谷歌企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)為例，兩位創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官共持有約36%的表決權(quán)，董事會成員和其它管理層成員一共享有約63%的表決權(quán)。高倍數(shù)的控制權(quán)擁有者可以對董事的任免進行控制，而獨立董事的監(jiān)督權(quán)被分散，使得內(nèi)部監(jiān)督機制很難發(fā)揮應(yīng)用的信息反饋、管理控制作用。與此同時，部分管理層為了自己的利益對公眾投資者的權(quán)益造成損害的道德風(fēng)險也相對較高，對企業(yè)的綜合治理有著較為不利的影響。

（三）外部監(jiān)督機制不配套

在雙層股權(quán)管理背景下，企業(yè)的控制權(quán)較為穩(wěn)定，能夠有效抵御惡意收購的風(fēng)險，但對管理層決策、治理行為的限制很難通過控制權(quán)管理進行。收購?fù)ǔ１灰暈樯虡I(yè)市場對公司的監(jiān)督，對管理層有著一定的約束作用。但雙層股權(quán)制度下，管理團隊牢牢掌握著控制權(quán)，應(yīng)對外部收購風(fēng)險的能力較強，也使得外部監(jiān)督機制喪失了應(yīng)有的作用。與此同時，當(dāng)收購方出價的時候，被收購方的管理層卻獲得了決策的所有權(quán)力，他們可以從自身利益出發(fā)考慮是否應(yīng)答應(yīng)收購，一旦管理層對收購項目表示拒絕，處于被收購地位的股東就喪失了溢價的機會，公眾股東的權(quán)益難以得到保障。

三、全面發(fā)揮雙層股權(quán)機制在企業(yè)治理中優(yōu)勢作用的有效對策

（一）建立健全配套的股東救濟機制

股東的救濟機制按照執(zhí)行機構(gòu)、程序的不同可以分為司法與非司法兩種。其中，司法救濟是股東、股東代表直接進行訴訟的形式；非司法救濟包括外部監(jiān)督部門的救濟與內(nèi)部救濟兩種。雙層股權(quán)的表決權(quán)分配結(jié)構(gòu)實質(zhì)上對內(nèi)部監(jiān)督機制的功能進行了削弱，因此，通過內(nèi)部監(jiān)管對治理工作進行有效監(jiān)督的難度提升，需要利用外部監(jiān)管與司法部門的幫助，規(guī)范公司治理行為。通常情況下，利用司法途徑尋求救濟的大部分是中小投資方，多以民事賠償、和解形式結(jié)尾。就股東的力量對比來看，與大股東相比而言，中小股東在證據(jù)采集、訴訟能力方面都處于弱勢地位。針對該種情況，應(yīng)建立起對應(yīng)的訴訟權(quán)利保護機制，維護中小股東的訴訟權(quán)利，保證中小股東的權(quán)益。

（二）搭建全面、動態(tài)的信息披露平臺，規(guī)范信息審核流程

在公司治理系統(tǒng)中，雙層股權(quán)機制的信息管理、披露與審核流程應(yīng)該具備全面性與動態(tài)性，保證信息的真實、可靠，在進行投票權(quán)分配的過程中，應(yīng)注重雙方協(xié)商、利益讓渡情況，以股東自愿為前提進行范圍限制，應(yīng)當(dāng)明確要求引入雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)的公司進行充分的信息披露，以確保股東獲知股權(quán)結(jié)構(gòu)的客觀影響，在全面掌握企業(yè)信息的基礎(chǔ)上做出投資決策。除此之外，中小投資者需要通過信息披露平臺對企業(yè)運營狀況、投資項目、發(fā)展性質(zhì)等進行了解，因此，必須保證平臺建設(shè)的透明性與真實性。

（三）對超級表決權(quán)進行合理的限制

企業(yè)在進行重大交易決策的過程中，應(yīng)該避免超級表決權(quán)的出現(xiàn)。企業(yè)的重大交易內(nèi)容包括企業(yè)分立、收購、重組、并購、轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)以及處置百分之十以上比例的資產(chǎn)等財產(chǎn)權(quán)的管理行為。在該種交易決策方面，應(yīng)該遵循“一股一權(quán)”的原則，保護股東及企業(yè)的效益。利用類別股東大會超級表決權(quán)排除的治理模式，保障低倍表決權(quán)股東在重大事項決議上的控制權(quán)：設(shè)置雙層股權(quán)的公司，章程需要列明哪些事項必須排除在普通股東參會范圍外，對有效協(xié)議的決策項目進行確定。當(dāng)前階段，圍繞雙層股權(quán)機制開展內(nèi)部治理工作，可以有效提升治理效率，保證長效治理目標(biāo)的全面落實，增強企業(yè)應(yīng)對收購風(fēng)險的綜合實力，提高人力資本的配置效率，是企業(yè)適應(yīng)新時期復(fù)雜商業(yè)競爭形式的重要機制。針對現(xiàn)階段，雙層股權(quán)機制運行的道德風(fēng)險、決策風(fēng)險與成本控制風(fēng)險等問題，企業(yè)應(yīng)從自身的經(jīng)營規(guī)模、性質(zhì)、管理層結(jié)構(gòu)與股東構(gòu)成等情況出發(fā)，對超級表決權(quán)進行合理的設(shè)置。完善配套的監(jiān)督機制與治理體系，發(fā)揮雙層股權(quán)機制的優(yōu)勢作用。

參考文獻：

［1］蘇騰.股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理問題研究——基于萬科股權(quán)之爭以及格力電器股權(quán)結(jié)構(gòu)的分析［J］.市場論壇，2018（11）：19-23.

［2］胡志林.混合所有制企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)影響公司治理效率分析［J］.中國經(jīng)貿(mào)，2018（19）.

作者：朱金煥