房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)融資和現(xiàn)金流管理路徑范文

本站小編為你精心準備了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)融資和現(xiàn)金流管理路徑參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

［摘要］近年來，中國經(jīng)濟的高速發(fā)展帶動了房地產(chǎn)行業(yè)的整體進步，國家相應(yīng)出臺了各種政策保障房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，使房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展步入了一個黃金時期。由于房地產(chǎn)行業(yè)的整體特殊性，工程需要的資金量巨大，如何有效地進行融資、調(diào)控好企業(yè)的現(xiàn)金流已經(jīng)是很多企業(yè)面臨的一個重要課題。只有對現(xiàn)金流進行有效管理和控制，才能減少房地產(chǎn)企業(yè)在項目投資過程中出現(xiàn)的資金風險，進而提高企業(yè)資金管理水平，獲得更好的項目效益?；诖?，本文對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)融資和現(xiàn)金流管理優(yōu)化進行研究，以保障房地產(chǎn)企業(yè)長遠發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］房地產(chǎn)企業(yè)；金融投資；融資方式；現(xiàn)金流

現(xiàn)金流是企業(yè)在把控財務(wù)風險過程中需要關(guān)注的內(nèi)容，只有保障現(xiàn)金流的科學性才能讓企業(yè)運用充足的資金進行項目建設(shè)，才能開展各項投資活動。所以房地產(chǎn)企業(yè)在市場競爭過程中必須做好現(xiàn)金流的管理工作，只有具備充足的資金才能進行建筑材料的市場采購，支付相關(guān)人員的工資，為經(jīng)營投資工作的順利開展提供重要支持。房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中一旦出現(xiàn)現(xiàn)金流的管理問題，則很難實現(xiàn)預(yù)計的發(fā)展目標，容易出現(xiàn)爛尾工程建設(shè)問題。因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須做好融資工作，有效調(diào)控各種現(xiàn)金流，推動房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展。

1對房地產(chǎn)企業(yè)融資的基本認知

1.1資金來源

房地產(chǎn)企業(yè)具有多種融資渠道，第一，自身具備的資金。大多數(shù)的自有資金是房地產(chǎn)企業(yè)通過項目建設(shè)或投資獲得的利潤，同時也包括企業(yè)發(fā)行股票獲得的市場利潤?？梢哉f房地產(chǎn)企業(yè)持有的自有資金是基本實力的一種重要體現(xiàn)，只有具備一定數(shù)量的資金才能吸引更多的項目投資。第二，通過銀行貸款獲得的融資。銀行貸款會讓房地產(chǎn)企業(yè)和銀行實現(xiàn)利益共同體的組建，共同承擔項目投資風險，也共同享受利益。具備一定實力的房地產(chǎn)企業(yè)會選擇上市融資這種發(fā)展方式，通過發(fā)行股票或者證券等進行融資，這樣可以緩解在項目投資過程中的資金壓力，也能有效減少項目投資承擔的風險。第三，通過其他方式進行融資，如合伙經(jīng)營等方式。

1.2融資作用

房地產(chǎn)企業(yè)通過融資可以實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標，也能在市場競爭中處于一定的優(yōu)勢。房地產(chǎn)企業(yè)在進行項目投資或者擴建自身規(guī)模時必須得到大量資金支持，如果沒有充足的融資則不能購買生產(chǎn)設(shè)備或者開展建筑項目的設(shè)計工作。同時，房地產(chǎn)企業(yè)在項目投資過程中會出現(xiàn)資金回籠速度比較慢的現(xiàn)象，這樣容易導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)暫時性的資金緊張問題。而融資不僅可以解決以上問題，還有利于擴大企業(yè)規(guī)模，通過合理利用各項資源保障企業(yè)實現(xiàn)更高層面的發(fā)展。

2房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流管理的基本情況

2.1現(xiàn)金流特點

房地產(chǎn)企業(yè)需要大量資金支持，在進行房產(chǎn)工程建設(shè)過程中需要進行土地買賣等工作，而資金籌集效果影響工程開展質(zhì)量。一些房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)同時開工建設(shè)不同項目工程的現(xiàn)象，這對現(xiàn)金流的管理工作提出了更高層面的要求，現(xiàn)金流一旦斷裂則容易出現(xiàn)工程爛尾現(xiàn)象。同時，房地產(chǎn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)需要較長的時間，資金回籠速度非常慢。以上情況導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)很難保障現(xiàn)金流的穩(wěn)定性，因此，財務(wù)人員必須做好各項工作，保障現(xiàn)金流運轉(zhuǎn)的合理性。

2.2管理不足

第一，企業(yè)不具備較強的現(xiàn)金流管控意識。大多數(shù)負責人并沒有認知到現(xiàn)金流管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，也沒有全方面了解國家政策和市場發(fā)展情況，出現(xiàn)項目建設(shè)盲目投資問題，不能有效掌控項目的具體經(jīng)營情況和利潤，不能對財務(wù)管理工作進行有效指導(dǎo)，防范財務(wù)風險的能力比較差，容易出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂問題。第二，房地產(chǎn)企業(yè)并沒有對現(xiàn)金流進行合理管理，也沒有建立相關(guān)制度，出現(xiàn)管理責任不夠明確的問題。企業(yè)并沒有建立完善的財務(wù)管理制度，也沒有對資金流的管理職責進行重新劃分，容易在資金管理過程中出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，不能全面管控財務(wù)狀態(tài)。第三，財務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提高?，F(xiàn)有財務(wù)人員未能對財務(wù)管理工作進行全面分析，不具備較強的業(yè)務(wù)能力，沒有在工作中關(guān)注到現(xiàn)金流管理的價值，也沒有從企業(yè)實際情況出發(fā)開展各項財務(wù)工作。這樣一來，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在現(xiàn)金流管控過程中出現(xiàn)很多問題，不能合理利用企業(yè)資金。

3房地產(chǎn)企業(yè)融資和現(xiàn)金流管理的優(yōu)化路徑

3.1對經(jīng)營環(huán)境進行綜合分析，合理規(guī)劃企業(yè)投資

經(jīng)營環(huán)境影響企業(yè)投資規(guī)模以及現(xiàn)金流量的運轉(zhuǎn)情況，任何不合理的投資行為都會增加企業(yè)現(xiàn)金流量的壓力，也會加重企業(yè)的償債負擔。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要想提高自身的融資風險意識，必須做好資金規(guī)劃和后期管理工作，根據(jù)企業(yè)實際業(yè)務(wù)需求制訂合理的投資管理方案。在開發(fā)決策之前，企業(yè)需要組織專家進行決策論證，對投資對象是否具備充足的盈利能力以及現(xiàn)金流是否可觀等問題進行有效研究。只有開展充分的論證分析才可以確保企業(yè)投資的安全性，保障各項項目正常開展。在計算開發(fā)項目的效益時，財務(wù)部門可以運用凈現(xiàn)值法或者獲利指數(shù)等內(nèi)容進行多次的計算分析。因為這些計算方法都是根據(jù)資金時間價值角度衡量開發(fā)項目的投資價值，通過計算分析可以保障投資決策更加合理?；诎踩紤]，房地產(chǎn)企業(yè)也需要實時掌握項目開發(fā)狀況，根據(jù)實際情況調(diào)整投資方案和計劃。

3.2重視資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化探索，對資金流進行預(yù)算管理

在對現(xiàn)金流進行管理的過程中，房地產(chǎn)企業(yè)需要圍繞發(fā)展目標制訂戰(zhàn)略計劃，分析企業(yè)在未來發(fā)展中能否保障現(xiàn)金正常運轉(zhuǎn)。同時，還要從戰(zhàn)略發(fā)展高度對當前的現(xiàn)金流進行統(tǒng)籌和規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)發(fā)展能力和市場波動進行適當調(diào)整，這樣一來，可以平衡收益、流動和增長之間的關(guān)系。只有保障現(xiàn)金流管理的科學性，才能給企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供更好的服務(wù)，因此，房地產(chǎn)企業(yè)需要做好現(xiàn)金流的管理工作。此外，還要做好預(yù)算工作，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部和市場外部競爭環(huán)境的變化趨勢對現(xiàn)金流的發(fā)展動向進行預(yù)測和分析。在獲取最大經(jīng)營效益原則指導(dǎo)下合理分配資金，以提高企業(yè)資金的利用效率。同時，對市場經(jīng)營中獲得的現(xiàn)金流量進行動態(tài)化的數(shù)據(jù)分析，立足數(shù)據(jù)分析對企業(yè)現(xiàn)金收支平衡進行深度思考；在經(jīng)營過程中對比預(yù)算指標，發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的現(xiàn)金流缺口問題，根據(jù)實際情況制定針對性的防范對策，以保障現(xiàn)金流的平衡性，有效規(guī)避現(xiàn)金流風險。

3.3建立完善的資金流管理體系，強化審計監(jiān)督

一方面，房地產(chǎn)企業(yè)需要健全現(xiàn)金流管理制度。對企業(yè)的投資融資、預(yù)算管理、資金使用和規(guī)劃、資金審核以及監(jiān)管等制度做出詳細的規(guī)定，確?，F(xiàn)金流管理工作有效開展。同時，企業(yè)也要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況細化和完善現(xiàn)金流管理制度，構(gòu)建全階段的管理制度。這樣既可以對現(xiàn)金流進行全方面管理，杜絕漏洞問題產(chǎn)生，也能通過責任分配的方式減少現(xiàn)金管理工作隨意性問題的產(chǎn)生，提高抵抗現(xiàn)金流風險的綜合能力。另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)需要開展審計監(jiān)管工作。在開展審計監(jiān)督工作時，房地產(chǎn)企業(yè)需要確保審計監(jiān)督的權(quán)威性，保障該部門工作的獨立性，對現(xiàn)金流和日常融資進行專項審計。同時，還要通過多種途徑提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，通過崗位招聘和專題培訓(xùn)等方式強化財務(wù)人員的工作能力和審計意識。這樣一來，可以從之前的事后管理轉(zhuǎn)化為當前全過程的監(jiān)督管理，及時解決現(xiàn)金流出現(xiàn)的異常情況，避免風險隱患。

3.4持續(xù)推進融資創(chuàng)新，多方拓展融資渠道

房地產(chǎn)企業(yè)需要對自身的融資理念進行分析，基于企業(yè)的發(fā)展狀況和市場競爭環(huán)境的復(fù)雜性，根據(jù)自身現(xiàn)金流實際需求合理改進融資方式，探索多樣化的融資渠道，改變以往銀行貸款單一的融資方式。這樣一來，不僅可以合理控制融資規(guī)模，也能強化企業(yè)對現(xiàn)金流風險進行合理管控的能力。一方面，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該整合非房板塊融資資源，如充分利用物業(yè)管理等專業(yè)公司以及與融通公司合作等，積極爭取融資政策支持，打通房地產(chǎn)企業(yè)的融資限制。另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)可以通過借殼上市的方式打通資本市場融資通道，如尋找調(diào)控壓力下資金鏈斷裂但擁有優(yōu)質(zhì)土地的上市房企收并購機會，通過增資擴股、股權(quán)置換形式借殼上市，打通資本市場融資通道，提升自身的融資能力。

4結(jié)語

房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中一旦出現(xiàn)現(xiàn)金流的管理問題，則很難實現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標，容易出現(xiàn)爛尾工程建設(shè)問題。因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須合理規(guī)劃投融資工作，積極探索多樣化的融資渠道，改變傳統(tǒng)單一的融資模式，以提高企業(yè)的資金實力。同時，房地產(chǎn)企業(yè)必須優(yōu)化和改進傳統(tǒng)的現(xiàn)金流管理方式，建立完善的現(xiàn)金流管理體系，對資本結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，并進行現(xiàn)金流預(yù)算管理工作。這樣不僅可以提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理能力，同時也可以有效管控現(xiàn)金流，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供支持。

主要參考文獻

［1］吳華利.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)融資和現(xiàn)金流管理的優(yōu)化分析［J］.財會學習,2020(10):208-209.

［2］王雷.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)融資和現(xiàn)金流管理研究［J］.財會學習,2019(32):198,200.

［3］羅宏博.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)融資和現(xiàn)金流管理的優(yōu)化研究［J］.納稅,2019(15):269,272.

［4］寇志強.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)融資和現(xiàn)金流管理策略探討［J］.納稅,2019(7):184,186.

作者：閆小雨 單位：中鐵建珠海投資開發(fā)有限公司