低壓電器企業財務預算控制范文

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一、目前低壓電器企業財務預算控制管理存在的問題

1.預算編制缺乏戰略性，缺乏對低壓電器市場的考量低壓電器企業的財務預算編制工作戰略性缺乏體現在以下兩個方面：（1）不注重結合企業長遠戰略目標，不少企業在進行財務預算編制工作時不注重與企業長遠發展方向和戰略目標相結合，反而對企業短期活動和眼前利益格外關注，這就導致企業所編制的財務預算控制內容難以滿足企業長遠發展的需要，也不利于其財務控制各環節之間的銜接。（2）缺乏對產品市場的考量，當前很多低壓電器企業并不注重對產品市場的預測和調研，也不能很好地利用市場的指導作用，結果使得其生產的產品不受市場歡迎或難以開拓更大的用戶市場，最終不僅會加重企業的成本負擔，也不利于企業長期健康穩定地發展。

2.預算執行缺乏主動性，全員參與的積極性不高首先，當前雖然大部分的低壓電器企業管理者樹立了一定的財務管理理念，但對企業員工而言，其大都依舊認為財務預算僅僅是企業財務部門的份內工作，與其自身并沒有多大關聯，而且其往往認為財務預算工作過于假大空，不僅費時費力，還收不到很好的成效，員工思想觀念的不到位導致企業財務預算在執行過程中全員性和主動性缺失，也不利于員工提高其自身對企業日常生產經營活動的參與積極性。另一方面，企業不健全的激勵機制也不利于財務預算控制管理工作的推進，由于當前企業在進行預算管理和考核的過程中存在獎懲不落實、標準不公開、指標不具體等行為，導致其預算控制工作難以與員工業績進行緊密結合，也使得其預算管理工作欠缺足夠的嚴肅性和權威性，對企業的財務管理工作開展帶來不利影響。

3.預算執行缺少過程監控，缺乏結果反饋機制在低壓電器企業財務預算工作的執行環節，其所存在的問題有：（1）預算執行過程中的監控手段不明確，致使財務預算事前、事中控制不到位。（2）企業財務預算分析工作并未對企業生產經營過程所存在財務問題的原因和改進方案進行綜合分析，反而僅僅局限于對財務數據的對照和比較，難以取得財務分析工作應有的成效。（3）財務預算結果反饋機制缺乏，由于企業整體的財務預算工作并未得到眾多業務職能部門的積極參與，致使財務預算后期的監控力度大大減弱，財務預算結果難以進行追蹤和反饋，最終導致企業財務預算管理工作的效率長久難以提高。

二、低壓電器企業財務預算控制的若干對策

針對上述低壓電器企業的財務管理工作現存問題，為進一步增強企業的資金管理水平，優化企業生產經營成本控制工作，筆者認為在企業發展的長遠戰略視角下，低壓電器企業應從以下幾個方面著手，構建精細化財務預算管理體系，增強財務預算分析、執行及管理機制建設，更好提高企業的財務管理工作成效，促進企業取得更為長遠的發展：

1.樹立“精細化”管理理念，成立專門的預算管理機構在企業發展的長遠戰略視角下，為提高低壓電器企業的財務預算控制工作成效，企業首先就應從財務預算控制管理理念入手，樹立并增強企業各階層的財務預算控制理念，保障財務預算控制工作的穩健開展。具體方法如下：（1）提高企業管理者思想認識，使其切實轉變對財務管理工作的思想認識，不斷提高管理領導才能，同時促進自身知識結構的更新，樹立“精細化”的企業財務管理理念，切實保障各項財務管理工作的順利開展。（2）成立專門預算管理機構，聘用高素質財務預算控制管理隊伍，同時加強企業管理者對財務預算管理機構日常工作的監督與配合，從而保證企業財務預算管理部門能夠在企業長遠發展的戰略眼光下科學開展財務預算管理活動，切實提高企業財務預算工作成效。

2.以企業戰略為導向，進行符合制造型企業實際的預算編制戰略視角下的企業財務預算管理工作要求以企業的長遠發展方向和目標為導向，在此基礎上結合制造型企業的一般特征和實際情況合理進行企業財務預算的編制。以長遠發展戰略為導向，低壓電器企業應：（1）在深入調查分析產品用戶需求、市場環境以及企業資本、勞動力和資源情況的基礎上進行財務預算控制內容的編制，這樣才能保證企業的財務管理活動能夠更好為企業生產經營業績的擴大和產品市場競爭力的增強服務。（2）企業應在對政策走向和市場情形進行準確分析的基礎上合理進行企業年度經營目標預測，同時對企業內部人力、資源以及資金等資源進行科學配置，優化財務預算控制工作流程，強化企業戰略對財務預算工作的導向作用，這樣才能夠有利于促進企業財務管理活動取得較高成效。

3.樹立全員參與理念，將預算執行與激勵考核掛鉤企業員工在財務預算的執行過程中發揮著相當重要的作用，增強企業財務預算控制有效性，企業有必要從員工角度入手，樹立全員參與理念，將預算執行同員工的激勵考核相聯系。對此，企業應：（1）提高企業各級經理層和底層職工的財務預算管理意識，通過開展培訓、思想動員等方式提高其財務管理意識，樹立全員參與理念，使其能夠在企業長遠發展的戰略眼光下主動參與到企業的財務管理活動中，促進全員管理的實現。（2）完善人本預算控制工作，堅持量化、從細、從嚴的員工考核原則，對員工生產活動的成本。收入、利潤和安全等情況加強考核，同時將員工的績效考核結果同其年終待遇獎金相聯系，切實增強績效考核對員工的激勵作用，也促進企業財務預算工作的開展和完善。

4.強化預算分析，建立財務預算的動態監控機制對制造型企業而言，過程控制是企業財務預算工作開展過程中的最有效控制方法，因而強化預算分析及管理，企業應對建立完善的財務預算監督控制機制，主要做好以下三點：（1）強化事前控制，嚴格依照相關財務政策開展各項財務管理活動，同時加強審批控制，切實增強財務預算事前控制。（2）抓好事中控制，財務預算主管部門應對各部門的財務管理狀況進行不定時檢查和監督，對其財務預算執行狀況進行全面掌握和了解，即使分析同預算符的財務管理現象所出現的原因，采取相對應的控制手段，增強財務預算事中控制。（3）完善結果反饋機制，及時進行財務預算執行結果的追蹤和反饋，根據企業日常經營管理過程中出現的問題及時調整方案，切實保障財務預算工作的整體實用性，增強財務預算控制體系工作效用，促進企業財務管理水平的提升。

三、結束語

綜上所述，針對低壓電器企業現階段所存在的財務預算控制理念落后、預算編制不合理、預算執行欠主動以及全過程監控缺失等問題，企業應從提高財務預算控制管理理念、優化財務管理編制、樹立全員參與理念以及強化預算分析、構建財務預算動態監督系統等幾方面著手，構建現代化的企業財務預算控制體系，以進一步提高企業的資金管理和成本控制工作水平，促進企業市場競爭水平的增強和市場份額的擴大。

作者：張華 單位：法泰電器（江蘇）股份有限公司