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第一篇：電力企業工程財務管理內部控制中的問題與改進
摘要：隨著我國城鎮化建設的不斷推進，電力需求越來越大，各行各業用電量都在快速增多。越來越多的電網也都在投入建設，電力企業在承包建設過程中會遇到各種問題，財務方面也有所涉及。關于財務問題，國家對這方面逐漸重視起來。所以電力企業對于財務管理要加強。本文主要分析財務管理內部控制出現的問題，提出一些相關的改進措施，這對于提高工程財務管理水平有很大參考意義。
關鍵詞：電力企業；工程財務管理；控制問題；改進
對于企業的財務管理，一定要做到賬務分明，否則是極具風險性的。為了保障企業的經濟利益，首先從內部減少運營風險，再根據企業的規模、各部門的復雜程度以及資金周轉情況來建立完整的控制體系。在電力企業的財務體系中，由于部門復雜程度高，資金的使用風險較大，所以其內部控制上需要有很專業的指導，建立完善的控制體系和管理機制，保障電力企業的科學發展。
一、電力企業工程財務管理內部控制的不足
（一）電力企業在財務報告方面控制不足
財務報告是整個企業對其內部財務方面進行控制的主要途徑。在財務報告上能很直觀的看到企業的營收與支出，這是企業對內部各部門財務監管的主要依據，因此它在企業運轉過程中有極大的作用。企業文化發展這么多年，各方面管理制度已經很成熟。所以電力企業也意識到財務報告在企業運行中的重要地位，也都建立有專門的財務部門，以及財務工作有相應的體系并定期進行維護。但是由于企業內部各部門人員分布問題，往往會出現各種漏洞，致使有制度卻得不到很好的利用。如在報銷制度有所更改的時候，沒有及時通知給相關工作人員，導致操作時出現各種狀況；財務出現問題時，由于缺少有效的補救措施，使問題沒能很快解決；末期進行財務統計時，因為業務變更等原因，致使結算拖延[1]；報賬時數據不精準，導致核對時對不上賬，影響工作效率。這些都是電力企業在財務報告上存在的不足。
（二）對資金管理控制不足
目前，電力企業在財務管理上，都是通過對銀行等第三方提供的票根來管理的。這種管理模式在資金周轉上有極大的漏洞。它缺少備份體系，資金支出后只有對應的發票，這是沒有復制性的，所以不能對票根進行備份。一旦票據遺失，末期的財務核算時就有很大不便，給合作機構帶來麻煩，所以這種財務管理模式是急需改進的。
（三）成本管理方面不足
電力企業在預算方面只是成本上的估計，比如輸電費用的估計，購電費用估計和其他主營業務上的收入估計等這幾個方面。在輸電費用上，電力企業沒有專業的財務預算，就會導致核算時失實，數據上不具參考性，這就很大程度的影響財務報告。在購電收益上，沒有進行詳細的記錄，使成本與收益偏差較大，影響企業營利，進而影響電力行業發展[2]。
二、電力企業工程財務管理內部控制改進措施
（一）實現工程財務全程管控
在工程建設全過程中，要把握好每筆資金的支出，理清項目進展脈絡。讓工程從開展時就能良好運作起來，而資金的投入也要從工程之初就要做好記錄，盡量減少成本投入，為企業的經濟效益多做考慮。電力企業對于工程財務管理的節點要把握好，從對工程的規劃到方案形成落實下來，從各項目造價預估到施工進度，從工程完工驗收到工資結算，這套流程財務管理部門要完全參與，對于每筆資金支出節點都要詳細記錄，確保資金用到該用的地方，不必要的開支要嚴格控制，盡量減少項目成本投入，合理使用項目資金，將其完全利用起來。
（二）建立管理制度
對于電力企業工程項目要有完善的管理制度，這一點是必須要落實下來的，項目管理起來也要以此為準則。管理制度制定時要面面俱到，工程中可能出現的問題都要有對應的解決方案。加強在工程費用、質量方面的管理，這是整個工程的重點。施工前要簽訂好工程合同，確保工程一旦出現問題可以找到責任人，也能防止施工過程中隨意更改施工方案。合同在各部門要經過嚴格審查，保證合同簽證的合法合理性，對于合同中專業性較強的環節要引起關注，充分考慮風險，在合同談判到關鍵的時候更要加強重視，工程施工進度也要寫入合同中[3]。目前市場通用的還是投標招標制度，對于這一塊要嚴格按照相關制度，做到公平公正，杜絕假標現象，這都是為了后期規避可能出現的風險。
（三）加強對內部審計的監督
對于已經完工的工程，一般都是由外面的審計部門來驗收，電力企業在這一方面有很大的作用。企業內部的審計人員相比外界，更加了解實際情況，在工程建設的時候就能進行一些相關操作，掌握有效信息。在外界審計部門來檢查的時候，內部機構可以與其資源共享，提高審計進度，也能讓驗收工作更到位。
（四）強化成本管理理念
降低成本、控制成本費用支出是企業的管理目標。電力企業一方面要在企業內部樹立成本管理的新理念來適應市場經濟發展的要求，丙子啊企業內部建立成本管理體系；另外，結合電力企業的特點與實際生產經營狀況，企業可以通過對各生產環節成本費用的有效控制實現對其成本費用的全面管理[4]。
（五）建設高素質與水平的財務管理隊伍
要想發展好電氣企業財務管理部門，財務管理工作人員需要投入精力。因此，財務管理人員要努力提高自身業務水平。而對于電力企業來說，應該加強對財務管理人才的重視，能夠看到他們對企業發展的作用，加強對人才的培養與能力的提升，以便讓他們能夠在極短的時間融入財務管理工作，并且需要在人力資源管理中將財務管理人員的能力素質培養納入進去。還要加強財務管理人員的思想道德建設，提升管理人員的職業道德與水平。可以借助實地參觀形式，或者警示教育等，促進管理人員職業道德水平的提升。另外，可以在每年，對財務人員的教育活動進行合理開展，并且還要將職業道德教育納入其中，能夠促進財務管理人員綜合素質與能力的提升，從而能夠為企業的發展做出相應的貢獻[5]。
三、結束語
總而言之，電力企業改善工程財務管理問題是非常必要的，不但可以提升工程施工質量、降低投入成本，還能保證工程資金支出的合理性。所以，要想讓工程質量、企業效益有所保障，電力企業需要加強工程財務管理工作。全面把控工程財務，預算和最終決算都要做好，完善工程管理模式，最終實現提高電力工程的使用效益。
參考文獻：
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[4]彭效君.淺析電力企業工程財務管理內部控制問題[J].經濟管理,2016.5(17):123.
[5]楊慧芳.淺析電力企業工程財務管理內部控制問題[J].電力設備,2016(17).
作者：鄭孝華 單位：國網湖北省電力公司鶴峰縣供電公司
第二篇：企業財務管理中存在的問題及優化措施
摘要：財務風險是企業在進行財務決策時，難以逃避的問題，由于風險是客觀存在的，所以企業仍可以通過對其的控制與防范來對企業經營進行監控，達到預防并降低風險的作用。一個企業必須做好財務的管理以及風險的監控，才能實現企業正常的財務運轉，為企業的長遠發展打下堅實的基礎。
關鍵詞：財務風險；財務決策；防范與監控；預防降低
一、對財務風險的分類
一般來說，專業領域中，對于財務管理的定義從來不是只進行單一的論述，而是有著狹義以及廣義的區分，狹義上的財務風險是指因不同的融資方式而帶來的風險，因其是由籌資決策帶來的，所以也稱為籌資風險。而從廣義的來看，財務風險又是指在企業的財務活動中，由于多種不確定的因素的存在，使得企業的實際收益與理想收益之間無法達到統一。從企業的角度考慮，在對財務風險進行定義時通常采用廣義的定義方式來對企業的財務風險進行探討。但對于不同的經營主體以及項目時，財務風險通常也具有不同的分類以及表現形式。
(一)籌資帶來的風險，籌資是企業為了自身的發展需要而籌措資金的行為。企業在籌資的過程中，極有可能由于各方面的原因如宏觀的經濟環境，來源以及供求關系等不穩定因素的變化而給企業的財務造成一定的影響。而在這種情況下，債務籌資以及股權籌資更是占到了主導的地位，并且籌資風險還分為償債能力以及收益變動。收益變動的主要形成原因是由于資金的使用效率的不穩定，而這種不穩定性極有可能會通過杠桿的作用而放大。除了以上風險之外，企業在還債款的方式，期限以及金額都是固定的無法改變，但企業的經營狀況以及現金的管理方面都是不可控的，且極有可能出狀況，這也就使得企業極有可能無法按時還款，從而產生風險，如果不能很快的解除這些威脅，企業極有可能進一步惡化導致破產。
(二)投資帶來的風險，企業在經營管理的投資活動中，由于受到很多不能控制或者預計的因素，從而影響了企業的最終財務成果，使得投資帶來的實際報酬與預期的報酬出現偏差。一般來說，投資風險通常分為兩個部分，長期投資與短期投資。長期投資是指，企業在進行長期投資的規劃時，極有可能由于貨幣的時間價值，現金流量以及資本成本等因素的波動性，使得最終的實際投資報酬低于預期的投資報酬所帶來的風險。另一部分短期投資是受流動資金的結構，政策以及價格等各個因素的影響，從而給企業的財務帶來一定的風險。
(三)資金回收帶來的風險，這部分的風險一般是來源于沒有考慮現金的縮水或膨脹帶來的影響，使得企業的生產經營無法正常的運行從而影響了企業債務的償還。因為對于企業來說，要想企業的日常生產經營不受影響，資金的充足時必要的保障，但當資金運用于生產轉化為產品時，就必須通過經營與銷售才能實現企業資金的回收。但在產品生產以及銷售的過程中，很容易由于價格的波動，存貨的擠壓以及自然的損耗等問題，從而使得資金在回收時產生一定的風險。
(四)收益分配產生的風險，這類風險往往是由于企業缺乏合理的受益分配，從而導致企業的經營活動無法達到穩定狀態。通常企業在收益分配所用的方式以及時間都對自身的擴展有著極大的關系，所以企業是否采取合理的股利分配制度對企業的償債能力以及未來的長遠發展又有著極大的影響。
二、目前企業財務風險控制的現狀
(一)缺乏良好的風險控制文化。在企業中，風險控制文化通常作為一種不成文的，約定俗成的集體規范而存在。這種約定雖然對員工沒有強制性的作用，但卻能從員工的心理層面去影響員工產生“軟約束”的作用。這種作用能使員工自覺地在工作中朝著降低企業風險，提高企業收益的方向去開展工作。但目前，國內的大多數企業缺乏的就是這種良好的風險控制文化，所以必須提高員工在這方面的意識，才能有利于企業未來的發展以及抵御財務風險的能力方面的提升。
(二)未能有效的運行科學的公司管理機制。現代的企業制度大多遵循三權分立原則，即監事擁有監督權，管理者擁有經營權以及公司所有者擁有公司財產的所有權，這在很大的程度上能避免一定的麻煩，讓企業能夠順利運轉。但目前，就我國而言這樣有條不紊的科學運行機制并未得到大量的運行，主要原因有兩個。一個是由于企業內部的假公濟私如血緣關系，親屬關系等使得監事會不能發揮其真正的作用。另一個原因是由于治理機制的執行無效，使得企業要承擔一定的風險，再加上由于科學機制的缺失，使得企業在管理中對風險的認識不多，從而產生錯誤判斷。
(三)缺乏財務風險預警機制。企業內部的財務預警機制是對多種因素綜合考慮而形成的。通過運用各式的分析方法，將該企業目前的具體情況以及即將面臨的財務風險的分析結果，提前告知企業的管理人員及股東，提前做好相應的措施。使得企業能避免風險帶來的財務困境，并為管理者提供了管理以及控制的科學合理的機制。
(四)風險管理系統還有待完善。財務風險管理系統的主要功能是幫助企業的管理者在進行決策時提供參考的作用，同時也是對管理者的決策行為進行一個考評，對企業員工及管理者起到一個激勵作用。但目前，我國企業的風險管理系統離完善仍然有一段距離，財務信息的來源失真，滯后等現象仍普遍存在。有的企業為了追求短時期的利益，會選擇在財務信息上做文章，使得信息嚴重的失實，企業的決策者也由于無法獲得真實的信息而出現錯誤的決策管理。除此之外，企業由于無法及時準確的獲得最新的財務信息，也使得監督者無法及時有效的開展監督工作，這對企業的發展及獲利都有很大的影響。
三、企業財務風險防范措施
(一)企業應創建一個良好的風險管理文化。企業要想實現良好的風險管理文化，就需要從基層員工入手，加強他們在這方面的觀念與意識，那么企業也就行成了具有核心凝聚力的風險管理文化，這是每個企業都追求的企業文化。如何才能形成這種企業文化呢？首先，企業的高層應以身作則同時大力的主張核心的企業文化，將企業的風險與自我建立起一種息息相關的聯系。其次，管理人員應建立起完善的信息傳遞系統，加強企業員工與員工，部門與部門的信息交流，企業之間互通有無，形成一個具有凝聚力的集體。最后，鼓勵全體員工參與進來，嚴格把關經營生產的各個環節，保證工作的正常開展，讓風險文化貫穿于企業始末。
(二)建立科學的治理機制，完善相應的組織機構。隨著經濟的發展，現如今，能直接決定企業業務活動有效性的分別是企業的組織結構是否合理及決策行為是否有效。所以，企業為了實現自身的統一協調，就需要完善企業的組織結構，調整成相應的發展戰略，從而降低企業各方面帶來的風險。
(三)健全的財務風險預警機制，企業要想建立健全的財務風險預警機制，得從三個方面入手：現金風險預警機制、存貨風險預警機制以及應收賬款預警機制。首先，現金作為企業的盈利能力，不僅代表著企業的收益同時也關系著企業的未來發展，如果企業的現金陷入了困境，那么就意味著企業在經營以及生產方面遇到了難題，所以建立健全的現金風險預警機制，對于企業的未來發展非常有必要。其次是存貨風險預警機制，對于企業，需要從兩個方面入手去降低存貨帶來的風險：一方面需確定適當的庫存量采取庫存集中控制的策略，另一方面企業也可采取適當的控制方法減少庫存如ABC控制方法。最后是應收賬款機制的完善，現如今，市場已處于供過于求的階段，企業往往采用賒賬的方式來拖延資金的付現，如何能保證應收賬款的及時收回，從而降低企業的財務風險呢?對此企業應從三個方面入手，首先運用合理的信用制度抓好事前的控制，其次是加強財務方面的核算以及監控，最后是采取清對以及催收的措施收回賬款。
(四)采用流程管理，完善財務風險管理信息系統。財務風險管理信息系統是企業為能更好的監控財務風險管理的各個環節，并為各個環節提供完備的，必須的信息與資源而建立的系統。所以，健全的財務信息系統除了要有必要的硬軟件支持以外，還需要具備清晰明了的風險管理流程。
財參考文獻：
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[4]鄒麗.基于企業戰略的T集團公司管控模式研究[D].四川師范大學，2012.
作者：翟松巖 單位：華潤雪花啤酒(吉林)有限公司
第三篇：營改增對企業財務管理的影響
摘要：在我國新時期經濟轉型的過程中，“營改增”是一項重要的舉措，并且經過多年的試點后當前已經進入到普及階段。合理的對財稅制度進行改革，有效的將營業稅改為增值稅，不但能夠大幅度的消除重復征稅的情況，同時對于稅制的完善具有積極作用。在“營改增”背景下，必然會對企業財務管理產生一定的影響。對此，本文在研究的過程中，首先對“營改增”的發展歷程與現狀進行介紹。其次，闡述了“營改增”對企業財務管理所產生的影響。最后，根據相關影響提出了相對應的建議與對策。
關鍵詞：營改增；企業財務管理；影響
一、“營改增”的介紹與概述
2012年，“營改增”首先是以上海為基準進行展開試點運行的，隨后一些較為發達的城市也隨之展開試點運行，例如，北京、天津、廣東、深圳、廈門等地。在這一年的試點運行中，全國已經有多半城市都實施了“營改增”政策。除此之外，“營改增”制度實施到現在取得成果是非常顯著的，并且得到社會各個領域的關注。營改增對于財稅的體制改革有著促進作用，其表面涉及兩個稅種，實際上卻關系著整個財稅體系，它是一個重大變革。與此同時，營業稅改增值稅能夠有效的對中央與地稅分成比例合理的劃分，且在此情況下征收機構與人員也會出現一定的變動。從企業的角度來分析，應該積極的應對國家所頒發的“營改增”相關政策所產生的影響，并且積極制定出符合我國當前稅制改革的財務管理體系，這樣企業才能夠更好的發展，最終實現對自身競爭實力大幅度提升的目標。
二、“營改增”對企業財務管理的影響
通過研究與剖析后，得知“營改增”對企業財務管理的影響主要體現在以下幾個方面：
(一)對企業稅負的影響
在“營改增”的環境下，在對企業稅負的降低方面的作用也是非常明顯的。在對試點地區的納稅申報的層面來分析，能夠清晰的看出2015年共減少納稅金額為426億元人民幣，其中試點納稅人所降低的總金額為189億元人民幣。除此之外，小規模納稅人稅負下降的比重約為40%。以上海地區為例，在2015年7月已經實施全行業的減稅，而這對于更好的促進中小企業的發展是非常重要的。特別是在“營改增”之后，國內企業的上下游間已經形成環環相扣的發展模式，在此背景下企業的管理水平日益提升，并且還能夠有效的為下游企業對抵扣額的增加，進一步實現企業的轉型。為了能夠更好的適應“營改增”所發生的變動，特別是在生產組織、市場營銷以及經營模式方面所需要作出的改動是非常大的。當然，現階段存在大量的企業主動從財務管理、合同管理以及商業鏈構建方面進行入手，盡可能的對治理機制進行完善，在此過程中能夠清晰的看出內部管理水平的提升速度是非常快的。當然，在營改增后其設備采購抵扣的增加，一定程度的鼓勵了科技的創新，在設備水平日益提升的過程中，必然會促進企業更好的發展。
(二)對企業會計核算的影響
在國家實施“營改增”的相關政策后，必然會對企業原有的財務管理模式產生較大的影響，特別是會計核算的影響是較大的。具體來說，在實施營改增企業在收入入賬的原則與方法等層面的改變是比較的。在服務業中收入需要按照對應的稅率來扣除掉銷項稅額予以確認，并且企業的成本也需要抵扣掉進項稅額予以列支。需注意的是，截止到目前“營改增”還沒有在全國推廣與普及，因此試點地區與非試點地區在會計核算方面的差異是較大的，特別是在稅種沒有合理鏈接、調整方面沒有實現統一的情況下，必然會導致會計核算難度的提升。
(三)對企業發票管理的影響
眾所周知，在實施“營改增”后，其發票種類出現了較大的變動，同時意味著發票管理的難度會相應的提升。舉例來說，在管理增值稅發票的過程中，需要對一般納稅人與小規模納稅人進行劃分，其根本原因是國家稅務部門對這兩種類型的發票類型有著明確的規定。由于增值稅涉及稅收抵扣，因此合理的使用發票可達到降低企業所承擔法律風險的目標。需注意的是，在傳統的企業財務管理中對于發票管理并沒有明確的規定，而在實施“營改增”后則需要加強對發票管理制度的優化。
三、“營改增”情況下企業財務管理的相關建議
通過前文的分析，可看出“營改增”政策下會對企業的稅負、發票管理以及會計核算產生較大的影響。對此，那么為了能夠更好的實現“營改增”降低稅負的作用，則需要通過對財務管理模式的創新，只有這樣才能夠實現對企業經濟效益的提升。
(一)企業需加強納稅籌劃
針對于小規模納稅人來說，“營改增”的最大作用是降低稅率。但是需注意的是，一般納稅人則需要積極的對“營改增”的各種政策進行利用，并且結合企業的實際情況來制定出最佳的納稅方案，最終實現降低企業稅負的目標。在對客戶廣泛的挖掘后能夠實現稅負的轉嫁。增值稅的征稅范圍涉及到各個環節，而借助于稅負轉嫁的方式能夠實現對企業稅收稅率的降低，這對于大幅度提升企業的綜合競爭實力是非常重要的。除此之外，企業方面還需要對稅收政策的特殊條款進行分析，盡可能的借助于政策來對稅收優惠空間進行擴展，最終實現對企業稅負的降低。
(二)優化賬務處理流程
由于“營改增”出臺后各個領域的變動都是非常大的，因此企業需要根據自身的實際情況來優化賬務處理流程。利用適應性強的稅務籌劃維護企業利益，對納稅情況作出正確計算和申報。在改革初期運用業務轉移的方式實現對不同地區建立分公司的企業的稅收支持，在稅收政策完善以后能夠有效避免稅收不公平的情況出現。除此之外，企業還需要針對于增值稅專用發票的取得、增值稅匯算清繳方式時間等作出明確的規定。
(三)加強財務管理內部控制
在實施“營改增”后，企業需要明確財務管理內部控制的重要性，在此基礎上需要對之前的財務管理內部控制的情況以及存在的問題進行分析與歸納，并對監控制度進行完善，盡可能的維持內部控制管理的有效性。與此同時，在加強財務管理內部控制的過程中，需要將票據管理作為核心，確保賬務處理程序遵循一般規則，將稅收籌劃作為重點管理項目。
(四)提高會計人員的業務素質
會計人員的業務素質在企業財務管理過程中發揮著重要的作用。而在對會計人員業務素質提升的過程中，首先需要讓會計人員深入熟悉“營改增”的相關信息，充分的了解到“營改增”的財務影響、核心內容以及意義等。其次，在發票管理方面需要財務人員加大精力的投入力度，假如沒有對企業發票良好的管理，那么所產生的法律后果是非常嚴重的。最后，需要正確確認計稅基數和稅率。在實施“營改增”后兩種稅的核算方式有著較大的差別，因此需要熟悉營業稅與增值稅核算的真正差別。
四、結論
總的來說，在實施“營改增”以后，對于企業的發展具有較大的幫助，同時也給予企業帶來一定的挑戰。對企業的幫助是能夠合理的、科學的征稅，解決重復征稅的弊端，這對于大幅度降低國內中小企業的稅負具有積極意義，這對于企業的發展乃至我國經濟水平的提升做出了卓越的貢獻。但是需注意的是，在實施“營改增”后，必然會增加企業在納稅申報、發票管理方面的工作量，并且所面臨的行政刑事風險也會隨之提升。對此，在“營改增”形勢下企業應該在抓住機遇的同時，針對于“營改增”對企業財務的影響作出相對應的措施，進而實現保障企業獲取利潤的能力。
參考文獻：
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作者：江文韜 單位：中國水利水電夾江水工機械有限公司
第四篇：現代企業財務管理的問題與應對策略
摘要：財務管理是現代企業管理工作中的尤為關鍵的一環，其很大程度上決定了全面企業的管理、發展。文章通過闡述現代企業財務管理內涵特征，分析現代企業財務管理中存在的主要問題，對現代企業財務管理問題的應對策略展開探討，旨在為如何促進現代企業財務管理的順利進行研究適用提供一些思路。
關鍵詞：現代企業；財務管理；問題；策略
財務管理在現代企業發展中扮演著十分重要的角色。企業要想收獲良好的經濟利益，務必要提高對財務管理的有效重視。依托科學合理的管理手段推進財務管理的有序開展，同時強化財務管理人員的綜合素質。在市場競爭日趨白熱化背景下，現代企業要想實現自身的可持續發展，就務必要深入財務管理內容，結合存在的問題開展優化整合，并制定針對的應對策略，進一步促進企業的有序健康發展[1]。由此可見，對現代企業財務管理的問題和應對策略開展研究，有著十分重要的現實意義。
一、現代企業財務管理概述
(一)現代企業財務管理以籌資、投資工作為主要內容
由于各個企業的規模存在一定差異，由此使得它們的籌資、投資方式也不盡相同。首先，企業可采取各式各樣手段來獲取金融機構的投資，好比，對企業股票、債券等進行發行，還可憑借研發產品的市場發展前景來獲取個人或企業的投資。其次，要提高對資金時間價值的重視度，在市場經濟發展的逐步深入背景下，資金成本會伴隨時間的推移呈現出不斷升高趨勢，因而企業要對資金開展科學利用，并切實確保資金的使用成效。最后，作為現代企業決策的重要影響因素，財務管理要開展預算分析，為企業決策提供可靠依據，對企業投資項目開展預測，為企業制定合理方案提供可靠依據。
(二)現代企業財務管理是企業管理的一大核心
現代企業要想實現有序健康發展，就離不開充足資金的大力支持，企業發展規模受資金充足與否很大程度影響，倘若資金不足，將會對企業資金有序運轉及良好的信譽水平造成不利影響，資金的科學配置尤為關鍵，不僅影響著投資人，還影響著企業全員的實際利益，因而現代企業財務管理中不論是哪項工作均尤為關鍵。財務管理很大程度上影響著企業的生存發展，不論是企業每個部門的協調發展還是管理者制定決策，均離不開財務管理的有效支持，因而在企業發展過程中，財務管理發揮著無可取代的作用，唯有開展好財務管理工作，方可牢牢握住企業管理核心，所以財務管理的在現代企業中的核心地位是不可動搖的。
二、現代企業財務管理中存在的主要問題
(一)未有明確的財務管理目標
現代企業不論是開展好哪項管理工作，均應當設置明確的目標，財務管理工作同樣如此。然而在現階段企業財務管理工作中，大部分企業則缺乏明確的財務管理目標，在追求企業經濟利益上，在履行相關社會責任上，企業財務管理總是徘徊于兩項目標之間，進而很大程度上制約了企業財務管理工作開展。現代企業要想實現自身的可持續發展，就必須要構建起一個明確的目標體系，并制定配套的計劃、制度，進一步不斷朝目標邁進[2]。
(二)未有很好地遵循財務管理運行規律
通常而言，企業財務管理是應當遵循相關基本原則及規律的，企業對財務管理方式方法應當具備一個有效認識。由此需要企業對財務管理發展歷程開展全面分析，特別是對財務管理對象發展轉變及財務管理途徑手段的優化等開展深入的了解，對財務管理發展規律開展全面的概括。然而，當前我國大多數企業依舊缺乏對市場發展環境的有效認識，并且對經濟發展、社會文化、政治制度等同樣缺乏有效認識。也就是說，企業財務管理未有很好地遵循財務管理運行規律，未有結合企業實際情況、所處環境實際情況，鞭辟入里地構建財務管理體系，與我國國情及企業特征不相符。
(三)財務管理人員專業素質不足
一些企業管理者為了控制成本，招聘有限的財務管理人員，將財務管理中繁雜的工作任務交由少部分人員完成，致使引發崗位職責模糊現象。還有一些企業自身通常不配備財務管理人員，而是將相關工作任務分配給其他崗位上的人員，要求他們肩負臨時記賬工作，等到一定時間需要統一記賬時，再雇傭部分臨時的兼職財務人員。另外，一些財務管理人員不具備良好的財務管理意識，無法依據規范標準開展操作，進而對企業有序健康發展造成不利影響。
三、現代企業財務管理問題的應對策略
現代企業在當前社會發展形勢下，要緊緊跟隨社會前進步伐，不斷開展改革創新，強化對國內外成功管理經驗的學習借鑒，切實處理好現代企業財務管理中存在的各項問題，如何進一步促進現代企業財務管理的順利進行可以將下述策略作為切入點：
(一)構建明確的財務目標體系
伴隨市場經濟發展的逐步深入，現代企業作為市場經濟的重要主體，應當充分結合自身實際情況，借助全面系統成本管理，使企業各項經濟活動緊扣企業經濟效益最大化的核心目標，采取建立符合實際的、科學完善的目標管理體系等手段以促進企業的有序發展。以往以核算為主的財務管理模式儼然無法滿足市場經濟背景下企業的發展需求，所以，現階段企業財務管理應不斷向管理型、監控型等新型管理模式轉變，依托各項緊緊跟隨時展潮流科學性管理方式，才能不斷推動企業的有序健康發展[3]。
(二)優化財務管理內容優化
財務管理內容是企業構建財務管理模式的重要一環。首先，應當開展好企業資金管理，作為企業發展的重要驅動力，唯有使資金得到有效保障，方可確保企業的有序發展。其次，應當開展好企業風險管理，在當前時代背景下，企業所處環境面臨著前所未有的未知性、風險性，企業財務管理所處的環境同樣發生了極大轉變，如此一來，企業勢必要面對各式各樣的財務風險。鑒于此，企業應當增強財務管理職能及風險防范意識，不論是資金籌集還是資金投資期間均應當始終秉承風險管理理念，并充分結合企業實際情況，鞭辟入里，進一步促進現代企業財務管理的順利開展[4]。
(三)加大對財務管理人員的培訓力度
財務管理之于現代企業不可或缺，而財務管理人員則在財務管理中占據著主導地位。缺乏良好的財務管理人才隊伍，勢必會對企業有序健康發展造成一定程度的制約[5]。鑒于此，強化對財務管理人員的培養，提高財務管理人員綜合素質尤為關鍵。企業應當定期組織財務管理人員開展專業培訓及思想教育，樹立他們精益求精的財務管理理念。同時，現代企業還應當構建健全的獎懲機制，嘉獎典范，懲罰過錯，充分調動起財務管理人員工作的主觀能動性。另外，在財務管理人才選拔過程中，企業應當提高對持證上崗制度的有效重視，對具備相關從業資格證書的應聘者還應當開展全面系統考核，才能錄取。自源頭上層面，實現對現代企業財務管理人員綜合素質的有效把控。
四、結束語
總而言之，現代企業在新形勢下，面臨著各式各樣的風險和挑戰，作為現代企業管理中的重要一環，開展好財務管理工作至關重要。鑒于此，相關人員務必要不斷鉆研研究、總結經驗，提高對現代企業財務管理內涵特征的有效認識，強化對現代企業財務管理中存在主要問題的全面分析，結合現代企業實際情況，“構建明確的財務目標體系”、“優化財務管理內容”、“加大對財務管理人員的培訓力度”等，積極促進現代企業財務管理的順利進行。
財參考文獻：
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作者：張偉 單位：河南地方煤炭集團有限公司
第五篇：建筑施工企業財務管理模式創新
摘要：財務管理是建筑施工企業為保證其正常運行而進行的基礎性的管理活動，在項目管理中占據十分重要的地位。社會的進步與時代的發展，使市場環境在不斷地更新變化，建筑施工企業的財務管理也要跟得上時代、勇于創新。施工企業對于項目的各個階段的管理中，財務管理是尤其重要的工作，只有做好財務管理工作，才能保證建筑施工企業的正常運行，促進企業的良性發展。本文分析了在新經濟時代下的施工企業加強財務管理的意義，探討了建筑施工企業財務管理模式的創新設計。
關鍵詞：新經濟時代；施工企業；財務管理；創新設計
新經濟時代是建立在制度創新及信息技術更新基礎上的，其經濟周期的階段性特征明顯淡化。新經濟時代就是前所未有的科技型、創新型經濟加上信息技術的時代，信息技術的不斷更新一定會加快全球一體化的進程。傳統的財務管理方法已經無法適應新經濟時代的需要，建筑施工企業必須要有財務管理模式的創新思路。
一、新經濟時代的釋義
新經濟時代即所謂的知識經濟時代，顧名思義它是以知識為基礎的經濟時代，通過技術創新實現可持續化的一種新型經濟。新經濟時代的支柱是高新技術產業，核心力量是知識和技術的創新，依托于信息資源，以經濟全球化、經濟信息化為特點。其中的“新”字有多層含義，包含知識的創新、技藝的創新及運行體制的創新等。新經濟時代是人類經濟發展到一定程度的必經之路，是具有創新性的科技型經濟時代。時代的不斷發展在一定程度上加快了經濟發展的進程，也為人們創造了更加安全舒適的居住環境。
二、建筑施工企業內部財務管理的現狀
(一)缺乏科學的管理體制
建筑施工企業在日常的工作中，財務管理是最重要的環節。可是，現實中卻發現某些企業的財務管理并沒有強烈的管理意識，并缺乏科學的管理機制。其中的一個問題是，建筑施工企業的內部財務管理并沒有嚴格執行國家相關規范，在短期內的經濟效益特別明顯，甚至是行業中的領頭軍；可是經過一段時期，最初用的手段便失去了效果，極易導致財務管理工作陷入僵局，對企業的生產及效益也帶來了不利的影響。另外，有些建筑施工企業在財務管理的實施過程中沒有適時更新，總是按部照搬的模式，最終產生極大的經濟損失。
(二)財務管理狀況比較混亂
如今的建筑施工企業已進入到一個平緩時期，國家為了穩定市場及促進社會的和諧，對建筑業的干預持續地加大，有很多建筑施工企業出現了混亂的狀況。首先表現在財務管理工作的開展，企業內部的收支平衡沒有在真正意義上實現。建筑工程施工企業的銀行貸款和利息沒有及時的繳納，相關合作伙伴會出現撤股現象，自身的財務不能滿足需求，最終陷入僵局。其次，企業領導者對于每一項任務的執行，沒有充分考慮客觀存在的影響，沒有充分地掌握動態因素，做出的財務挑戰特別容易出現意外。
三、新經濟時代下，建筑施工企業財務管理模式的創新思路
(一)資金結算采取中心管理
所謂資金就是一種貨幣的表現形式，是施工企業想要長久發展的經濟支柱。資金的合理運用對企業來說十分重要，企業負責人要強化資金管理力度，結合實際對企業當前的發展狀況與生產現狀通過科學地分析，構建資金結算的中心管理體系。實現資金的優化配置，讓閑散的資金也可以發揮其最大意義的價值。再有，企業的財務管理還要遵循以收定支的原則，工作人員要認真編制現金流量的預算方案，依托現金流量預算來完成企業理財與資金收支工作。這種資金收支的雙層管理可以將企業的全部資金收支細目進行統計歸類，便于綜合管理。如果某一下屬公司需要使用資金的話，要上報企業總部，經總部同意后方可使用資金。同樣的，下屬單位也可以在銀行設立自己單獨的分賬戶，根據企業的現金流量預算對資金進行科學的收付管理。
(二)針對存貨和應收賬款的管理，要加大財務管理力度
施工企業要想使資金得到靈活周轉，就要避免大量地積壓貨料。如果有大量地積壓現象，要采取多樣化的方式進行處理，以發揮資金的有效性。企業最好是按照實際需要制定合理的庫存量，這樣不單單可以避免在特殊情況下(例如：機械故障等原因造成的停工)的材料積壓過多，還可以保證流動資金的相對充足，促進企業的正常運轉。再有，施工企業的運行中普遍存在應收賬款拖欠的現象，而且也不易解決。特別是一些小型企業，如果應收賬款拖欠時間過長，肯定會影響企業的正常運轉，嚴重的可能會讓企業面臨倒閉，所以說做好應收賬款的管理工作是很重要的。建筑施工企業一是要結合實際制訂出一套可行的收款管理制度，針對不同性質的欠款要有不同的對待措施，防止死賬現象產生。二是要指派專人全程進行監管，針對那些被動的應收賬款，可采取司法手續，切實保護面臨流失危險的資產。此外，企業領導要重視內部管理，嚴厲打擊報假賬等現象，對以假亂真、徇私舞弊的工作人員，視情節的嚴重性要采取必要的措施，給予一定的懲罰，以儆效尤。
(三)構建中心管理模式，實現財務共享
在現代的新知識社會，建筑企業財務管理模式也要有新的改變，財務管理工作也要跟得上時代的變化，不斷地創新，在企業內部構建財務共享中心管理模式是勢在必行的。財務共享中心管理模式，就是全方位地管理財務計劃、預算實施等方面的信息，在現代互聯網技術的幫助下來完成這些信息的動態化管理。財務共享中心管理模式是以企業的核心功能定位于財務管理，它是一種特殊意義上的扁平化管理，最終實現信息資源的統籌規劃以及優化配置。這種新型的管理是對各個分管部門的財務進行集中管理，一方面可以提高工作效率，相對地減少勞動力；另一方面也可以使每一責任人能夠及時掌握財務動態信息，可以在第一時間對發現的問題采取有效措施加以改進，可以促進企業的良性發展。
(四)制定完善的財務風險管理機制
在任何企業的運行中，財務風險是不可避免的，建筑施工企業也不例外。但是，企業完全可以采取科學的措施規避風險、降低風險級別，從而有效地減輕企業的財務壓力。首先，施工企業要做好財務會計的基本工作，提高信息的準確度。因為企業的領導者大多是依據會計信息而做出相關決策的，所以會計信息的精準性是很重要的，準確度高的會計信息可使領導者做出準確的、有效的應對各種風險的決定，從而為企業創造更多的價值。其次，企業要加強審計監督力度。開展有效的審計監督不僅可以有效地保障企業的財產安全，也會使會計信息變得更加可靠。同時，施工企業通過審計工作的開展，可以有效地杜絕一些徇私舞弊行為，促進會計工作向透明化、公開化的方向前進。
(五)在企業內部實行全面的預算管理
在新經濟時代的大背景下，實行全面的預算管理，可以對企業的財務管理提供相應的幫助。全面預算是建筑施工企業對資金進行全面的、綜合性的管理，是一項科學的控制資金流轉的行為。在企業內部實行全面的預算管理可以對建筑施工企業各個部門的資金資源進行科學地分配以及有效地控制，還可以更好地組織、協調企業內部的一切活動，讓企業有條不紊的健康發展。全面預算管理可以通過分析各部門所面臨的難題，而后利用有效的方式進行相應的處理，以實現企業財務資金效益的最大化。首先，在企業內部要構建行之有效的預算控制體系；其次，視企業內部結構而定，構建分級預算管理體系，并要采取有針對性的管理模式，這樣也可以防止企業內部的一些不正當競爭行為的產生，同時保障了企業的健康良性發展。
四、結束語
建筑施工企業的財務管理關系著企業的切實利益，在企業的管理中處于核心地位，影響著企業的發展與生存。只有科學的財務管理機制，才能使企業有效地控制資金的流轉，提高財務的主導性作用，幫助企業獲取更多的利益。所以說，我們必須重視財務管理模式的創新，提高建筑施工企業的財務管理水平。只有這樣，才能提升建筑施工企業的市場競爭力，實現建筑施工企業的可持續健康發展。
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作者：蔣麗楠 單位：鄭州市第一建筑工程集團有限公司