房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略范文

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摘要：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理是其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，并且企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理水平對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著很大的作用，為了確保企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要采用科學(xué)合理的選擇，制定適合企業(yè)自身實(shí)際狀況的財(cái)務(wù)成本管理方式。對(duì)財(cái)務(wù)成本管理主要就是企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中對(duì)所產(chǎn)生的費(fèi)用以及成本等科學(xué)合理的管理。財(cái)務(wù)成本管理采用計(jì)劃以及決策和控制以及監(jiān)督等方式使得企業(yè)的成本降低，以此來(lái)提升經(jīng)濟(jì)效益。制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)成本管理策略，能夠?qū)①Y金的利用率提升，從而節(jié)省資源。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；財(cái)務(wù)成本管理；問(wèn)題；應(yīng)對(duì)策略

一、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理的必要性

房地產(chǎn)前期的財(cái)務(wù)成本管理對(duì)于企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式和之后的發(fā)展前景能夠預(yù)測(cè)，因此就需要財(cái)務(wù)管理人員能夠采用自身的知識(shí)儲(chǔ)備能力對(duì)于開(kāi)發(fā)成本和實(shí)際銷售中的效益進(jìn)行分析，以此能夠?yàn)楹笃谙嚓P(guān)工作的開(kāi)展提供可靠的依據(jù)。所以，就需要加強(qiáng)對(duì)于前期的財(cái)務(wù)成本，使得房屋的實(shí)際價(jià)格和銷售中的成本能夠使得動(dòng)態(tài)化的信息被有效掌握，以此強(qiáng)化盈利的合理預(yù)測(cè)。對(duì)于前期成本管理工作的重視，能夠?qū)Ψ慨a(chǎn)稅收籌劃的合理性提供有效的信息，以此來(lái)將企業(yè)的資金應(yīng)用率提升，確保市場(chǎng)的良性發(fā)展。其次，加強(qiáng)房地產(chǎn)中期財(cái)務(wù)的管理，能夠有效的實(shí)現(xiàn)土地成本以及相關(guān)配套成本和相關(guān)規(guī)劃的控制，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)支出管理實(shí)現(xiàn)最終效果，從而將房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中的中期財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行提升。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題

(一)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)不強(qiáng)

現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理的意識(shí)還不高，企業(yè)內(nèi)部對(duì)于其重要性還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到，企業(yè)在日常的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題不是很大或者不是很明顯，因此企業(yè)實(shí)際管理者對(duì)其沒(méi)有加強(qiáng)重視。

(二)財(cái)務(wù)成本管理體制不夠健全

很多企業(yè)盡管設(shè)置了相應(yīng)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但是在這當(dāng)中還有很多機(jī)構(gòu)設(shè)置的不是很合理，缺少比較完善的財(cái)務(wù)制度，例如，計(jì)量驗(yàn)收制度以及財(cái)務(wù)清查制度和成本核損制度等，由于這些制度的不完善，使得財(cái)務(wù)成本管理工作的開(kāi)展不是很順利。房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于自身的實(shí)際管理體制缺少完善，造成企業(yè)當(dāng)前的制度很難和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顟B(tài)有效符合，以至于企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)行中沒(méi)有按照相關(guān)軌道實(shí)施發(fā)展，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)生很嚴(yán)重的影響。企業(yè)在發(fā)展中產(chǎn)生的不穩(wěn)定因素有很多，財(cái)務(wù)成本管理體制當(dāng)中的問(wèn)題主要體現(xiàn)在：對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的相關(guān)制度的設(shè)置浮于表面，在企業(yè)的管理中只是流于形式，很難對(duì)企業(yè)的實(shí)際管理起到制約的作用，這樣就造成崗位職責(zé)比較混亂，并且還會(huì)造成企業(yè)的工作效率以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。

(三)缺乏預(yù)決算管理

現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際的預(yù)決算管理中主要問(wèn)題體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，定期的更新變化，造成很多房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中所采用的工程預(yù)決算非常的傳統(tǒng)，降低了房地產(chǎn)企業(yè)中對(duì)于資金使用的準(zhǔn)確性以及可靠性，并且，對(duì)于傳統(tǒng)的預(yù)決算，在其實(shí)際的計(jì)算中非常復(fù)雜，在一定意義上能夠?qū)⒐ぷ髁吭黾樱瑫r(shí)也使得企業(yè)的實(shí)際管理效率降低。其次，預(yù)決算實(shí)際管理缺少全面性。現(xiàn)階段很多工程中所產(chǎn)生的問(wèn)題非常多，造成設(shè)計(jì)企業(yè)和施工企業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合工作不是很完整，使得預(yù)結(jié)算工作產(chǎn)生很多問(wèn)題，一些工作人員對(duì)于資金的流通不重視，甚至還有一些抽逃資金，這對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著一定的阻礙。

三、解決方法

(一)完善財(cái)務(wù)成本管理體系

為了能夠?qū)⒎康禺a(chǎn)企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)成本管理體系進(jìn)行完善，就需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況和其實(shí)際存在的問(wèn)題，制定科學(xué)合理的成本管理機(jī)制，在這當(dāng)中需要重視的就是，對(duì)于有關(guān)規(guī)定的措施需要加強(qiáng)合理的制定，確保相關(guān)制度能夠使得各個(gè)部門之間合理協(xié)調(diào)。另外，財(cái)務(wù)管理的作用非常重要，需要定期對(duì)于企業(yè)的實(shí)際資金發(fā)生狀況進(jìn)行匯報(bào)，從而能夠提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，確保企業(yè)的有序進(jìn)行。對(duì)于員工的積極性提高，采用相關(guān)的監(jiān)督管理以及獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行提升，采用科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲監(jiān)督管理制度能夠?qū)⑵髽I(yè)的成本降低，以此來(lái)提升企業(yè)的發(fā)展績(jī)效以及效率。在對(duì)財(cái)務(wù)成本管理透析完善中，也需要做好相應(yīng)的體系建設(shè)，以此能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)商的賬單完善，使得財(cái)務(wù)管理體系自身的公正性和透明性體現(xiàn)出來(lái)，以此更好的重視管理體系工作，有效強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管理體系，使其能夠可持續(xù)性發(fā)展。

(二)提高相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)認(rèn)識(shí)能力

對(duì)實(shí)踐方面具有指導(dǎo)的作用。企業(yè)的管理人員需要對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的實(shí)際重要性工作加強(qiáng)重視，這樣才能夠有效推進(jìn)財(cái)務(wù)成本管理體系的建設(shè)。但是在這當(dāng)中，相關(guān)的管理人員需要對(duì)于一些非物質(zhì)成本進(jìn)行思考，對(duì)于人力資源的成本以及服務(wù)成本和相關(guān)的環(huán)境資源成本等進(jìn)行思考，從而樹(shù)立良好的全面的管理理念，這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理水平提升，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。相對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要加強(qiáng)重視程度，只有加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)成本管理的意識(shí)，才能夠?qū)崿F(xiàn)事前的監(jiān)督工作以及事中的針對(duì)性措施的應(yīng)用和事后的檢討思考，以此降低財(cái)務(wù)管理工作中所產(chǎn)生的失誤工作。房地產(chǎn)行業(yè)的有序發(fā)展對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著一定的促進(jìn)作用，因此需要加強(qiáng)重視，同時(shí)對(duì)于其中所存在的問(wèn)題有效分析，對(duì)于相關(guān)問(wèn)題有效改革才能夠使得整體行業(yè)的發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。本文所闡述的相關(guān)建議盡管很難對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中所存在的問(wèn)題全部解決，但是在實(shí)際的發(fā)展中一定要針對(duì)具體的問(wèn)題制定適合自身發(fā)展的策略。

財(cái)參考文獻(xiàn)：

[1]田林永.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)房地產(chǎn)金融，2011，02：21-23.

[2]張彥紅.房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)措施[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2015，12：221.

作者：申健 單位：山東南融房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司