花園建設項目中成本管理研究范文

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摘要:

伴隨國民經濟迅猛發展，建筑企業將加強自身國際競爭綜合實力作為發展首要目標，而提升企業造價成本管理水平對其加強國際競爭綜合實力來講具有不可替代重要作用。許多國內外成功例子也證明造價成本管理對企業未來可持續發展與提升自身競爭力重要性。施工建設項目競爭戰略的開展，在大體上分為領先戰略與產品差異化戰略，在市場競爭中，無論采取怎樣的戰略措施，一旦造價成本管理不當，企業也將失去競爭優勢。本文對工程造價成本管理在花園建設項目中的應用進行研究，希望通過本次研究為相關行業發展建設做出一些貢獻。

關鍵詞:

工程造價；花園建設；成本管理

因為社會經濟飛速發展，人民消費水平越發提升，人民住房方面剛性需求與改善需求也與日俱增，導致建筑行業在我國市場可謂空前，建筑企業競爭也日趨白熱化。建筑企業逐步意識到造價成本管理重要作用，并且這種意識在逐步加深。盼望憑借造價成本管理合理措施可以達成整體造價成本管控戰略，搶占建筑市場競爭先機。

1工程項目與造價成本管理概述理論綜述

1．1造價成本管理的概念

馬克思在進行造價成本管理的研究中認為，“造價成本”是實現特定經濟目的從而產生的資本消耗，其實質意義主要是通過貨幣進行表現，為生產產品所消耗的，物化勞動的轉移價值和活動勞動的轉移價值之和，也被稱之為:C=Cb+Ck;其中Cb為企業生產經營中的不變造價成本，生產資料轉移價值。Ck表示可變造價成本，是勞動轉移價值。造價成本管理的內容由“造價成本”與“管理”這兩個詞復合而成，是依據一定時期建立的造價成本管理的具體目標。在管理主題的責權范圍內，生產消耗發生之前和企業造價成本形成過程中，為有效降低造價成本內容所采取的主動預防或者是管理措施。下屬三個層次:一為對目標造價成本進行合理預估;二是要對目標造價成本的完成過程進行監督和管理;三是以過程管理為前提，找出造價成本變動潛在規律，并提出針對性解決對策，最終旨在減少造價成本合理規劃。

1．2造價成本管理的特點

工程項目造價成本特點主要受建筑工程特點決定，主要特點為:其一，間接性和直接性，即當前工程造價成本有間接費和直接費一說，直接費用包含有人材機與措施費用，而間接費用主要有管理費用等;其二，變動性和固定性:由會計制度同工程經濟層次看，還可把施工造價成本劃分成變動費和固定費，這兩方面內容在對工程造價成本進行分析時，被用到頻率較高，應當依次控制;其三，不可控性和可控性:由理論層面看，所有造價成本均可控，但基于現實條例約束，導致部分工程造價成本沒辦法控制。所以進行造價成本管理時，對不可控與可控造價成本應當區分開來，應依次采取不同管理方法與舉措加以控制。

2在花園建設項目中工程造價成本管理的方案

2．1造價成本控制制度設計

掙值=已完成的工作量×預算定額，由于該方法計算結果較為精準可靠，因此常被用在對項目造價成本與進度監控中。想要設計完善造價成本控制制度，首先需要在采購與庫存方面進行整理。在采購方面，在不損害供應商利益的前提下，全面降低目標造價成本。由于供應商為供貨的生產者，因此在進行采購方面需要結合企業的生產總量以及生產需求進行計算，將造價成本控制內容降至最低。可建立與供應商同盟的采購控制體系，實現信譽度的提升，提升采購效率;在原材料的庫存方面，由于庫存量影響著造價成本控制。因此，建筑工程在原材料的庫存方面可以采用ABC庫存管理法，對零部件的不同種類按照高低價格進行分類，能夠為企業采購過程中提供相應信息，將采購造價成本降至最低。只有在以上兩個方面進行造價成本控制的完善，才能夠形成與完善材料造價成本控制體系，為企業生產經營奠定基礎。

2．2造價成本控制信息化建設

信息化建設是提升施工建設項目安全生產與生產效率的關鍵性內容，是建筑企業實現現代化發展的關鍵內容。為了實現信息化建設總目標，首先，需要引進先進的建筑生產與加工技術。雖然建設工程在建筑生產方面已經取得突出成就，但由于產業升級與轉型，造成技術發展狀況與企業發展水平存在差異;其次，優化技術水平。對現有生產技術進行優化，實現技術更新，提升生產效率;最后，應用于推廣新技術，隨著現代科學技術水平的提升，各項先進設備必將成為建筑企業發展的關鍵性動力保障。因此，需要加強技術方面的投資，實現新技術的應用，擴大生產產量，實現經濟效益的提升。

2．3工程變更完善制度

人力資源管理是企業發展的必然因素，建設工程企業內部由于對人力資源管理方面的建設缺乏應有的重視，造成生產效率低下。面對這一問題，在造價成本控制的同時，需要建立獎懲機制，并且針對為企業的貢獻值予以不同獎勵，提升整個人力資源對建設工程內部各項機制的滿意度。完善獎懲機制，在一定程度上能夠提升工作人員的工作熱情以及工作積極性，提升生產效率內容，保證建筑生產的效率提升，構建全面的人力資源的管理體系，為企業創造更大價值。

2．4建設項目造價成本估算

建筑造價成本會伴隨建筑標準發生變化，因而建設項目造價成本估算也是動態性，隨著實際情況改變而做出調整的。設備標準與建筑材料高，建筑造價成本也會相應增加。但基于某些特殊原因，高標準建筑設備與材料，它們的標志為價格，品牌或比較稀貴產品，同時會造成相應影響，它的成功在各類要素巧妙配合上。打個比方，對房屋墻面進行裝飾燈的時候，雖然選取品牌好，價格高墻紙也可以，但是結果卻不如挑那些經濟實惠，顏色適宜涂料，更加容易讓買者形成共鳴。所以，不單材料，社會價格貴，品牌好便是萬能的，有些時候注重巧妙搭配精巧設計，精打細算要遠比單純依賴用料貴好效果更令人滿意。并且，施工費用是企業生產經營過程中產生的費用，特別是城市山麓花園，施工費用方面包含多項內容，涉及到建筑生產與加工的各個環節。但由于造價成本管理方面對精細化控制存在弊端，施工費用的預算方法不夠明確，對施工費用當中的固定以及非固定造價成本采用同樣的預算方式，嚴重影響內在機制的完善與健全。城市山麓花園施工費用包含有間接材料造價成本，折舊費用，低值易消耗品以及其它支出等，其它支出里面還包含有水電費用，差旅費用，辦公費用，運輸費用，設計制圖與勞動保護費用等，這還需要相關工作人員未來工作中將用心與細心投注于其中，結合較為科學的方式將各件事宜都位列其中，由此來降低一些不必要的支出。

3結語

綜上所述，對城市山麓花園造價成本管理進行研究，是提升企業生產效率，減少生產造價成本的關鍵性內容。通過高效的造價成本管理手段，能夠提高建筑施工企業面對市場競爭的能力，同時也是相關企業采用的普遍應對措施。城市山麓花園在參與市場競爭的過程中，造價成本管理當中的薄弱環節尤為嚴重，管理造價成本也成為提高經濟效益的重要手段和最佳途徑，為提升企業的競爭力必須要加強對企業造價成本的控制與管理。施工建設項目中采取造價成本管理措施，對經營管理能起到改善作用，提升企業整體管理質量，促使企業開拓潛能，減少造價成本，提升效益，提高綜合競爭實力。造價成本管理要多部門協同合作，任一環節出錯都可能帶來不可估量損失。在進行造價成本核算時同施工生產雙向前行，時間上確保一致性，方能保障造價成本核算統一與準確，方能將此項工作做好。

參考文獻：

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作者:方萁林 單位:四川工商學院