探析企業(yè)財務(wù)風險（5篇）范文
本站小編為你精心準備了探析企業(yè)財務(wù)風險（5篇）參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。
摘要：隨著城市化的發(fā)展，用于城市建設(shè)的資金越來越多，地方政府為了解決城市建設(shè)所需的資金，方便向社會融資而設(shè)立了城建投資企業(yè)，它是由地方政府控股，有效的解決了地方政府的資金問題，加快了城市化的發(fā)展進程。然而這種政企結(jié)合的模式存在一些嚴重的問題，收入結(jié)構(gòu)單一，易受政府干擾，在企業(yè)的發(fā)展中易出現(xiàn)財務(wù)風險。下文將對國有城建投資企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及所面臨的財務(wù)風險問題進行分析，并提出有效的措施對財務(wù)風險進行防范。
關(guān)鍵詞：國有城建投資企業(yè);財務(wù)風險;建議
一、國有城建投資企業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)狀
國有城建投資企業(yè)是地方政府控股，以企業(yè)的形式存在于資本市場的形式，它能有效的從資本市場中籌集城市發(fā)展的資金。
(一)城建投資公司的發(fā)展
城建投資公司起源于上個世紀九十年代初，是由地方財務(wù)部門和建委共同建立的，公司的一部分資金屬于財政撥款，一部分資金來源于政府的財政擔保。在1995年《擔保法》出臺之后，這種模式便不能繼續(xù)，城建投資公司只能以公司的形式運營，2008年，4萬億投資的刺激政策出臺后，地方城建投資處于一個繁榮的階段。隨后，央行和銀監(jiān)會合力提出支持政策，促進了城建投資公司的發(fā)展。
(二)城建公司的發(fā)展現(xiàn)狀
城建投資公司仍處于一個經(jīng)營效率低的階段，政企結(jié)合的模式也容易造成國有資產(chǎn)流失的情況，這一問題在2014年10月國務(wù)院通過《國務(wù)院關(guān)于加強地方政府性債務(wù)管理的意見》中進行說明，地方政府積極響應(yīng)改革政府融資體制，城建投資公司也將跟隨地方政府的改革而進行改革。
二、目前國家城建投資公司的財務(wù)風險分析
(一)資金不能滿足體量龐大的項目需求
城建投資公司因解決地方政府的運用于城市建設(shè)的資金而產(chǎn)生的，它的主要業(yè)務(wù)也是圍繞城市建設(shè)而展開的，涉及一些民生項目，例如道路、交通、保障房、水利水電等，在項目的前期，城建投資公司就要投入大量的資金，建設(shè)周期長，回收周期長，收益小，造成企業(yè)資金緊張。由于地方政府需要承擔艱巨的城市建設(shè)任務(wù)，以及地方領(lǐng)導人存在“基建GDP”業(yè)績觀，而且地方政府需要投資多個民生項目，城建投資公司自身的資金難以支撐項目的開支，企業(yè)資金流緊張，到了后期，多個項目都需要進行還貸，企業(yè)壓力劇增，甚至將會造成嚴重的財務(wù)風險。用于民生的項目，多數(shù)具有公益性，因此這類項目的回收效益都比較低，有一些甚至沒有收益。正是由于城建投資企業(yè)為解決城市建設(shè)的特殊原因，它的收入機構(gòu)單一、來源不定，主要的業(yè)務(wù)收入是建設(shè)項目服務(wù)管理時收取的服務(wù)費和后續(xù)的利潤，還有一些是來源于政府的補貼。像是這樣一種投資多收入少的資金運營模式，無法支撐城建投資公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
(二)企業(yè)容易受到地方政府的干預
城建投資公司的成立是依照《公司法》，走法律程序依法成立的獨立法人公司，雖然它是以公司的形式存在于資本市場的，但是城建投資企業(yè)是跟著地方政府做民生項目的，企業(yè)的經(jīng)營就無法脫離地方政府的約束。城建投資公司作為地方政府在資本市場的代表人，對于企業(yè)的經(jīng)營缺少獨立經(jīng)營的權(quán)限，特別是在投資項目的決策上，必須要滿足地方政府的需求，按照地方政府的規(guī)劃對項目進行建設(shè)。城建投資公司的存在體現(xiàn)的特點是半自主性，也就是說城建投資公司是一個不完整的投資主體，它的投資融資的行為和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不能夠完美結(jié)合，還有就是在企業(yè)對項目進行投資的時候容易因地方政府領(lǐng)導人的意志而改變，城建投資公司具有強烈的地方色彩，想要發(fā)展成為一個大企業(yè)，難度非常大。
(三)政府的改革對于企業(yè)來說更多的是挑戰(zhàn)
我國政府相較于西方國家政府，西方國家的地方政府可依據(jù)自己地方的不同需求自主發(fā)行債券，籌集資金；而我國只有國家才能自主發(fā)行債券，地方政府不能自主發(fā)行債券，這有效的避免了地方政府一味發(fā)展地方經(jīng)濟而濫發(fā)行債券的情況，減少地方政府的沖動盲目性，但卻使地方政府在進行地方城市建設(shè)的時候資金緊缺，不利于地方民生項目的進行，就是在這樣的一個社會環(huán)境下，城建投資企業(yè)產(chǎn)生了。2014年8月，新的《預算法》正式通過人大常委會的審議，在2015年1月1日施行，在新的《預算法》中規(guī)定，地方政府可以在經(jīng)過本級人民代表大會常務(wù)委員會的批準，發(fā)行國務(wù)院下達的限額舉措的債務(wù)，對于一些有需要發(fā)行債務(wù)但是不能夠自主發(fā)行債務(wù)的地方政府，則需要經(jīng)過省、直轄市或自治區(qū)發(fā)行政府債券。這也是新的《預算法》區(qū)別于舊的《預算法》的一點，有效防止地方政府為企業(yè)背書情況的發(fā)生。在這一新的政策背景之下，城建投資企業(yè)面臨的更多的是挑戰(zhàn)，城建企業(yè)將失去地方政府這一保護傘，企業(yè)沒有了政府的信用擔保，對于企業(yè)的融資將是一個挑戰(zhàn)，企業(yè)需要憑借自身的能力去贏得融資，賺取盈利；地方政府在發(fā)行債券后，企業(yè)在未來的政企債務(wù)劃分中，企業(yè)將承擔大部分的債務(wù)。
三、防控城建投資企業(yè)財務(wù)風險的建議
(一)多個籃子裝雞蛋，多元化經(jīng)營，分散投資風險
城建投資公司的業(yè)務(wù)單一，收入結(jié)構(gòu)單一，它投資在項目中的資金速度比回收資金的速度快，企業(yè)前期投入大，后期回收慢，投資周期長，這些不利因素對于企業(yè)來說都不是最好的投資選擇，一個籃子裝雞蛋，最后只能一個籃子的雞蛋都摔壞了。城建投資企業(yè)是地方政府在資本市場進行投資融資的門戶，它必須承擔相應(yīng)的職責，因此在這樣的條件之下，城建投資公司應(yīng)該進行多元化經(jīng)營，把雞蛋放在多個籃子里面，靈活變通企業(yè)的投資方式，合理使用公司已有的資源，將產(chǎn)業(yè)擴大，從而使城建投資企業(yè)能夠進一步的發(fā)展。城建投資企業(yè)在資本市場上擁有一級的土地市場經(jīng)營開發(fā)的資源，在一級市場的開發(fā)上具有很大的優(yōu)勢，城建投資企業(yè)可以利用它在一級市場上開發(fā)經(jīng)營的優(yōu)勢在二級土地市場上進行開發(fā)經(jīng)營，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的擴大。另外，城建投資公司也可以將單一的業(yè)務(wù)進行多元化發(fā)展，將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)進行整合，拓張新的業(yè)務(wù)，例如可以進行物業(yè)等的服務(wù)性業(yè)務(wù)，從而增加資金的回收渠道。城建投資企業(yè)在項目投資的前期需要投入大量的資金，隨著項目的進行，企業(yè)仍然需要追加更多的資金，這往往造成企業(yè)的資金流緊張，甚至導致資金鏈繃斷，城建投資企業(yè)在需要大量資金的項目上可以聯(lián)合其他的投資企業(yè)一起進行投資，將風險分散到多個企業(yè)身上，這樣的操作有利于企業(yè)共同防范風險。
(二)明確關(guān)系，創(chuàng)新融資手段和管理模式
目前的大多城建投資企業(yè)在企業(yè)和政府之間的關(guān)系上都是比較混亂的，往往分不清哪些是政府的財權(quán)，哪些是企業(yè)的財權(quán)，城建投資企業(yè)若是不能夠明確這些關(guān)系，它將很難具有其獨立自主的能力。政府對于企業(yè)的管理應(yīng)該適度放權(quán)，讓城建投資企業(yè)在資本市場的大環(huán)境下積極摸索出適合自己生存的管理方式，依照現(xiàn)代法人企業(yè)的產(chǎn)權(quán)分離的制度要求，建立起一個具有獨立自主能力的城建投資企業(yè)。城建投資企業(yè)應(yīng)積極融入創(chuàng)新的大流，改變以往被動的城市規(guī)劃模式，積極參與進民生項目的建設(shè)中去，提高自身的主動性，運用科學的研究將一些有利于民生的想法得以實現(xiàn)，整改融資渠道和資源，通過設(shè)立一個項目性的融資項目組，專門對接銀行，引進外資，管理項目資金流，確保資金能夠得到合理運用，處理不良的債務(wù)，采用債權(quán)重組的方式整合融資結(jié)構(gòu)，使融資結(jié)構(gòu)呈良性。重慶某公司就是一個典型的運用債權(quán)重組的方式進行融資的成功例子，它成功融資200多億的資金，完善了企業(yè)的內(nèi)部管理機制，降低財務(wù)風險的產(chǎn)生。
(三)未雨綢繆，提前做好改革的準備
新《預算法》的出臺意味著城建投資企業(yè)將面臨著一次重大的改革，政府作為擔保的融資方式將不復存在，企業(yè)將依靠自身的能力去引入外資，企業(yè)不能再按照以前的模式去運營企業(yè)，企業(yè)必須改變，企業(yè)能否成功轉(zhuǎn)型，企業(yè)必須提高企業(yè)的風險防范意識，保持高度警惕，密切關(guān)注國家的最新政策動態(tài)，企業(yè)要做好迎接改革的準備，必須要解決企業(yè)的債務(wù)問題，不能讓存留的債務(wù)影響到改革的進行，還要規(guī)劃好企業(yè)未來的戰(zhàn)略目標，處理好企業(yè)的資金分配問題，以及改革期間的人員分配問題，以防出現(xiàn)新的問題。
四、結(jié)論
日益劇增的城市建設(shè)投資使得城建投資企業(yè)的規(guī)模越來越大，企業(yè)的經(jīng)營缺陷也越來越明顯，其可能帶來嚴重的財務(wù)風險問題，企業(yè)和政府都必須正視這些問題的存在，順應(yīng)時代的要求，完善企業(yè)內(nèi)部管理機制，明確政企關(guān)系，未雨綢繆，做好迎接一切挑戰(zhàn)的準備。
財參考文獻：
[1]張乃璇.國有投資控股型企業(yè)集團財務(wù)管控模式研究[D].南京大學，2014.
[2]張橫峰.內(nèi)部控制對公司投資效率影響研究[D].江西財經(jīng)大學，2015.
作者：成珊 單位：岳陽市洞庭新城投資建設(shè)開發(fā)有限公司
第二篇：企業(yè)并購財務(wù)風險及其防范
摘要：企業(yè)并購的過程中，需要考慮到經(jīng)濟規(guī)模、資源配置以及組合協(xié)同等問題，企業(yè)并購是各國企業(yè)大勢所趨，其中的財務(wù)風險是因為定價、融資以及測量方式等種種原因?qū)е碌摹１疚闹饕榻B了企業(yè)并購財務(wù)風險的概況，并從三個方面進一步介紹了企業(yè)并購的過程中容易出現(xiàn)的財務(wù)風險成因，在文章的最后，筆者介紹了企業(yè)并購財務(wù)風險的防范措施。
關(guān)鍵詞：企業(yè)并購；財務(wù)風險；成因；防范措施
企業(yè)并購是一種投資行為，其次才是一種融資行為。投資和融資共同影響著企業(yè)的財務(wù)狀況。企業(yè)并購作為一種特殊的投資行為，從策劃設(shè)計到具體的交易完成，種種因素并不能夠在財務(wù)指標上立竿見影，需要經(jīng)過一定的時間才能反映出來。企業(yè)并購財務(wù)風險主要有著不確定性、動態(tài)性、可控性以及決策相關(guān)性等特點。首先，不確定性是指客觀條件處于不斷變化當中，企業(yè)并購的外部環(huán)境對于未來的事件結(jié)果并不能完全確定，這就會導致風險。動態(tài)性特征是指，在企業(yè)并購的過程中，企業(yè)的系統(tǒng)性決定了其動態(tài)性，因為影響風險的因素會來自于風險的各個階段和各個環(huán)節(jié)，在并購的過程中會隨時出現(xiàn)。雖然企業(yè)并購活動具有較強的不確定性，但是其具有可控性是我們可以進行理論研究的方向。我們可以通過提升信息的處理質(zhì)量，采取科學的決策機制與控制手段，進行有效管理，進一步確保企業(yè)實現(xiàn)順利并購。企業(yè)并購的財務(wù)風險是通過不確定性和信息不對稱性等因素連接起來的，但是容易引起預期價值和結(jié)果的偏離，這些偏離主要來自企業(yè)并購過程的三個決策方面，定價、融資和支付。所以，企業(yè)在并購的過程中，財務(wù)風險的特殊性決定了它不僅具有以上風險的特征，同時還具備特殊的個性，這就是共性與個性的綜合體現(xiàn)。
一、企業(yè)并購財務(wù)風險問題
(一)支付方式不當
引發(fā)的風險傳統(tǒng)的現(xiàn)金支付。企業(yè)在并購活動中，會占用企業(yè)大量的流動資金，這也必然會導致企業(yè)外部環(huán)境受到變化，其協(xié)調(diào)能力在這個階段會弱化，進而會增強企業(yè)在經(jīng)營和管理上的風險。股票風險。在并購過程中，股票的交換支付會進一步將股權(quán)的收益稀釋掉，再加上新股發(fā)行有著較高的成本，且手續(xù)繁雜，會進一步引發(fā)投機者的套利，讓雙方遭受到一定的損失。杠桿支付。杠桿支付是以企業(yè)的目標資產(chǎn)作為抵押，向銀行借款，成功并購之后再償還現(xiàn)金貸款，但是這樣的方法必然需要以高投資回報和穩(wěn)定的現(xiàn)金流作為支撐。否則，收購公司就可能因為不能按時支付收購款，負債過高而導致破產(chǎn)。
(二)融資方式不合理
在企業(yè)并購的過程中，容易出現(xiàn)融資風險，這主要是因為企業(yè)不能及時、足額地籌集到資金，進而不能確保并購活動有效進行。企業(yè)的并購融資包括內(nèi)部和外部兩種，從不同的融資方式上來看，其風險也是不同的。當下，我國企業(yè)有著規(guī)模較小，盈利水平較低的特點，如果單純地依靠自身的積累，很難有效地籌備充足資金。如果大量的采取內(nèi)部融資，占用企業(yè)一定的流動資金，進而會降低企業(yè)對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力。企業(yè)一旦將資金用于并購當中，重新融資就會出現(xiàn)各種各樣的困難，進一步就會影響到企業(yè)的正常運營，其財務(wù)風險將大大提升。再加上企業(yè)本身具有一定的負債率，其再借款的能力就有限了。再償還債務(wù)的過程中，企業(yè)還需要承擔較重的負擔，如果稍有安排不當，企業(yè)就會進入層層危機當中。
(三)并購估價不準確
對企業(yè)進行估價，是實現(xiàn)雙方并購的基礎(chǔ)。如果在企業(yè)資產(chǎn)評估方面稍有不慎，就會因為出價過高，導致并購成本高，進而會超過自身的承受能力，造成資產(chǎn)負債率不達標。并購估價不準確主要有以下原因：信息不對稱，對目標企業(yè)和并購信息了解不夠充分，進一步會影響到價格的合理性。如果目標企業(yè)的信息披露不準確或者不真實，進一步就會造成雙方地位的不平等性，這就會使收購的企業(yè)被迫接受更高的價格。企業(yè)的評價估值上，如果選擇方法不恰當，也會引發(fā)估價問題。評估企業(yè)價值的方法多種多樣，當下我國目前采用的是賬面價值法和貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法，但是這兩種方法在使用上都存在一定的缺陷。例如賬面價值法不能有效地反映并購雙方在未來的獲利能力，不同的核算方法會有不同的結(jié)果，具有一定的隨機性。貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法也存在一定的主觀性，這會進一步造成評估結(jié)果出現(xiàn)誤差，所以也會影響到企業(yè)的收購問題。
二、企業(yè)并購財務(wù)風險防范策略
(一)改善獲取信息的質(zhì)量
財務(wù)會計報表作為企業(yè)并購的核心部分，并購企業(yè)需要獲得詳盡且真實的財務(wù)會計報表。會計報表是企業(yè)在并購企業(yè)時了解被收購企業(yè)經(jīng)濟實力的必要步驟。在具體的操作過程中，尤其應(yīng)該做好調(diào)查工作，這應(yīng)該貫穿整個收購過程，主要的目的在于防范并購的風險。在這個過程中，調(diào)查和證實一些重大信息，它在整個過程中起到的作用不容小覷，直接影響到并購是否成功。除此之外，政府還應(yīng)該實行資產(chǎn)評估的行業(yè)準入制度，規(guī)范業(yè)務(wù)標準。對一些資質(zhì)好的評估機構(gòu)，頒發(fā)行業(yè)入場證，這樣可以進一步優(yōu)化市場體系，杜絕不具備資質(zhì)的人事進行資產(chǎn)評估。合理地調(diào)節(jié)資產(chǎn)擁有單位和評估人之間的關(guān)系。在企業(yè)并購的過程中，定價是一個復雜的問題，因為并購過程中雙方的動機不定，所以采取的評估方法也是各不相同的。不同的價值評估方法，對同一企業(yè)進行評估，這樣會得到的價格可能也是不同的。企業(yè)價值的定價方法有貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法、市場價格法等等，并購公司可以根據(jù)具體的并購動機以及收購后目標公司存在與否，來確定恰當?shù)脑u估方法。并購的公司也可以根據(jù)一定的定價模型來清算并購價格的下限，將現(xiàn)金流量法確定的企業(yè)價值作為上限，最后根據(jù)雙方需求協(xié)定價格。
(二)拓展融資渠道
企業(yè)在定制融資方案時，要盡可能地開闊視野，積極地獲取不同的融資渠道。政府部門也應(yīng)加強研究豐富融資渠道的研究，完善資本市場的體系，建立完善投資銀行與并購基金，進一步優(yōu)化企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)。其中融資的項目不僅包含了企業(yè)的固有資本、權(quán)益資本和債務(wù)資本，不僅包含了短期債務(wù)，同時也包含了長期債務(wù)。要想確保融資結(jié)構(gòu)是合理有效的，就需要遵循兩個主要原則：首先，要確定成本最小化，提倡節(jié)約成本原則。其次，要保證自有資本和權(quán)益資本是恰當?shù)摹Ｔ谶@些前提下，實現(xiàn)對債務(wù)資本的適度分析，將企業(yè)的現(xiàn)金流和償付債務(wù)根據(jù)時間分配，找出薄弱點，然后實現(xiàn)短期和長期負債的穩(wěn)定期限，最后根據(jù)相關(guān)期限，完善數(shù)額結(jié)構(gòu)。
(三)采取恰當?shù)牟①彿绞?/p>
在具體的并購過程中，可以根據(jù)具體的情況采取靈活的并購方式，盡可能減少現(xiàn)金支出。其中主要包括連續(xù)抵押并購，先破產(chǎn)后并購以及先搬遷后并購等方式。連續(xù)抵押并購主要是指企業(yè)在并購另一家企業(yè)時，基本上不用動用自己的經(jīng)營成本，通過被收購方抵押，向銀行申請借款進一步完善并購。先破產(chǎn)再并購。這是指企業(yè)宣布破產(chǎn)之后，收購方和破產(chǎn)企業(yè)清算組訂立破產(chǎn)協(xié)議，根據(jù)協(xié)議承擔法院裁定的破產(chǎn)債務(wù)，并購破產(chǎn)企業(yè)。這種方法從一定程度上能夠減輕現(xiàn)金支出，更有利于推動企業(yè)的并購計劃。采取先搬遷后并購的方式，這種方法是指將污染嚴重或者黃金地段的地方進行整體移動，搬遷到有產(chǎn)品關(guān)聯(lián)的地方，這樣不僅可以治理城市的環(huán)境污染問題，也可以緩解資金短缺的問題。
三、結(jié)束語
積極了解企業(yè)并購過程中容易出現(xiàn)的風險，進行有關(guān)的項目研究，可以有效地降低風險發(fā)生的可能，進一步達到減少損失的可能。在并購的過程中要考慮到一切對于財務(wù)結(jié)果產(chǎn)生影響的不確定性因素，緊接著對這些因素提出相應(yīng)的建議，在此過程中，要合理地選擇目標企業(yè)，控制資產(chǎn)風險，強化對目標企業(yè)資產(chǎn)的可靠性和有效性分析。
參考文獻：
[1]唐雪清.淺議民營企業(yè)并購中的財務(wù)風險防范與控制[J].會計師，2016(11)：35-36.
[2]高曉云，李敏瑞.淺析企業(yè)并購中的財務(wù)風險及其防范措施[J].時代金融，2016(12)：99+102.
[3]中國注冊會計師協(xié)會.公司戰(zhàn)略與風險管理[M].經(jīng)濟科學出版社，2017.
作者：陳莉 單位：河南中城建實業(yè)有限公司
第三篇：高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)風險的防范與控制
摘要：高新技術(shù)企業(yè)是一種“高風險、高投入、高收益”的企業(yè)。因此，在承擔財務(wù)風險方面，比傳統(tǒng)企業(yè)面臨更高與更嚴格的要求，并且，財務(wù)風險管理在企業(yè)風險管理體系當中占有重要地位，對于高新技術(shù)企業(yè)而言，更是重中之重。因此，高新技術(shù)企業(yè)需要學會如何規(guī)避財務(wù)風險。本文主要從高新技術(shù)企業(yè)的特點出發(fā)，分析歸納總結(jié)高新技術(shù)企業(yè)類型及影響因素，根據(jù)高新技術(shù)企業(yè)的一些財務(wù)管理問題提出解決其問題的應(yīng)對措施。
關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；財務(wù)風險；風險管理
一、高新技術(shù)企業(yè)概述及特點
(一)高新技術(shù)企業(yè)概述
高新技術(shù)企業(yè)是指擁有國家重點支持的高新技術(shù)領(lǐng)域的企業(yè)，一共包括八大類：高技術(shù)服務(wù)業(yè)、電子信息技術(shù)、新能源及節(jié)約技術(shù)、航天航空技術(shù)、高新技術(shù)改造傳統(tǒng)技術(shù)、生物與新醫(yī)藥技術(shù)、資源與環(huán)境技術(shù)、新材料技術(shù)產(chǎn)業(yè)。在由國家頒布的《高新技術(shù)企業(yè)認定管理辦法》引導下，高新技術(shù)企業(yè)通過成果技術(shù)轉(zhuǎn)化出的自主知識產(chǎn)權(quán)，該自主知識產(chǎn)權(quán)是以企業(yè)為核心，并且以開展生產(chǎn)經(jīng)營活動為基礎(chǔ)和滿足在中國境內(nèi)注冊一年以上要求的居民企業(yè)。
(二)高新技術(shù)企業(yè)特點
高新技術(shù)企業(yè)是以知識密集型、技術(shù)密集型為主的企業(yè)，它是集研發(fā)、銷售創(chuàng)新產(chǎn)品或創(chuàng)新技術(shù)服務(wù)為一體，除具有一般企業(yè)擁有的經(jīng)營特點，也具有自己的獨特性。
1.技術(shù)創(chuàng)新性。隨著中國大發(fā)展大生產(chǎn)時代的到來，一個企業(yè)的發(fā)展越來越離不開創(chuàng)新，高新技術(shù)企業(yè)更是離不開技術(shù)創(chuàng)新，其在滿足迎合潛在的市場需求的基礎(chǔ)上，運用新技術(shù)、新理念。因此，高新技術(shù)企業(yè)想要在激烈的市場中賺取超額利潤就要在技術(shù)創(chuàng)新能力上面下功夫。
2.三高性。高新技術(shù)企業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)的主要特征就是這“三高性”，主要是指高投入性、高風險性以及高收入性。高投入性是投入的研發(fā)基金數(shù)額的多少，與高新技術(shù)企業(yè)的科技含量、研發(fā)難度、過程復雜程度呈正相關(guān)。高風險性則是由于技術(shù)研發(fā)過程和市場前景中所出現(xiàn)的不確定因素引起。這兩個因素導致高新技術(shù)產(chǎn)品具有生命周期短、更新速度快等特點，但是，若高新技術(shù)產(chǎn)品成功研發(fā)出來，則比傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品收益性更高。
3.資金需求特殊。傳統(tǒng)企業(yè)與高新技術(shù)企業(yè)還有不同之處就在于資金需求的數(shù)量與配置方式上的不同。相比于傳統(tǒng)企業(yè)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)資金需求量大，并且能夠根據(jù)高新技術(shù)企業(yè)的實際資金情況，尋求最優(yōu)的資金配置方式，在一定程度上可以降低企業(yè)的財務(wù)風險。
(三)高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)風險
財務(wù)風險在企業(yè)的所有風險中是最具有威脅力的一種風險，因為它是最難以預料、難以控制，表現(xiàn)的形式也多種多樣，因此對其加以防控非常重要，在高新技術(shù)企業(yè)當中更是如此，根據(jù)其特點提出有針對性的財務(wù)風險防范措施。本文根據(jù)高新技術(shù)企業(yè)風險管理的運作階段將財務(wù)風險分為日常經(jīng)營風險和籌資風險。
1.日常經(jīng)營風險主要體現(xiàn)在資金使用、資金配置和資金回收三個方面①資金使用風險。由于高新技術(shù)企業(yè)在技術(shù)研發(fā)之初就比傳統(tǒng)企業(yè)投入大量的資金，因此，如果高新技術(shù)企業(yè)在資金有限的情況下，不能合理利用資金時，可能會產(chǎn)生資金鏈斷裂的現(xiàn)象，引發(fā)財務(wù)風險。②資金配置風險。在企業(yè)的稅后利潤的分配階段，常常會出項資金配置的風險。收益分配的主要構(gòu)成是增加股東收益的分配股息和擴大企業(yè)規(guī)模的留存收益。資金配置風險往往是對這兩部分分配不均引起的，并且，還容易造成企業(yè)與投資者之間的矛盾，不利于企業(yè)的發(fā)展。③資金回收風險。由于高新技術(shù)企業(yè)在技術(shù)研發(fā)的初期就需要大量的資金投入，才能保證具有高科技的產(chǎn)品的產(chǎn)生，實現(xiàn)研發(fā)產(chǎn)品的商品化，但是，資金的回收并不是那么順利，可能使得高新技術(shù)企業(yè)面臨巨大的資金缺口，從而難以維持企業(yè)的持續(xù)運營，進入企業(yè)的發(fā)展瓶頸期，甚至陷入財務(wù)危機。
2.高新技術(shù)企業(yè)的籌資風險由籌資困難引起高新技術(shù)企業(yè)擁有的無形資產(chǎn)占全部資產(chǎn)的比重遠遠超過傳統(tǒng)企業(yè)所擁有的無形資產(chǎn)。但是，過多或過少的無形資產(chǎn)都可能對高新技術(shù)企業(yè)造成負面影響。無形資產(chǎn)若占總資產(chǎn)的比重比較大，則評估的難度較大，在創(chuàng)造經(jīng)濟利益時會具有非常多的不確定性，使得眾多投資人對其產(chǎn)生質(zhì)疑；若占比重較小，投資人則會認為其沒有投資的價值。這兩種情況都是很難獲得外部的資金支持力度。因此，高新技術(shù)企業(yè)在籌措資金方面有不小的難度。除此之外，當資金數(shù)量不足、籌措時機不當時，高新技術(shù)企業(yè)就會陷入財務(wù)危機。
二、高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)風險的影響因素
影響高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)風險的因素主要分為兩種：外部因素和內(nèi)部因素兩方面，外部因素如企業(yè)所處的政治、經(jīng)濟、法規(guī)、文化等方面，這些方面是難以被企業(yè)控制的，因此，本文主要是從企業(yè)較能控制的技術(shù)研發(fā)、資金流動、內(nèi)部管控三方面出發(fā)，來對高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)風險的影響因素進行分析。
(一)技術(shù)研發(fā)因素
技術(shù)研發(fā)也就是技術(shù)創(chuàng)新，是促進高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的重要因素，在帶來積極影響的同時，相應(yīng)的也會給企業(yè)帶來生存危機。只有保證企業(yè)產(chǎn)品是自主創(chuàng)新，才會在激烈的市場競爭中生存下來，否則，若大量復制同行的產(chǎn)品，則會導致整個市場供給過剩，經(jīng)過一系列的市場運作后，則會給高新技術(shù)企業(yè)帶來不小的打擊，利潤下降，陷入資金鏈斷裂的危機中。
(二)資金流動因素
高新技術(shù)企業(yè)要想生存，必須通過自身產(chǎn)品吸引外部投資，若企業(yè)籌資渠道和籌資時機不當，會造成資金利用率下降等問題；若資金配置方式不科學，那么資金流動性差，資金周轉(zhuǎn)困難等現(xiàn)象就會頻頻產(chǎn)生。這些籌資行為都會導致資金流動性低，浪費大量資金，從而引發(fā)財務(wù)危機。
(三)內(nèi)控管理因素
高新技術(shù)企業(yè)的管理層可能因能力有限對公司經(jīng)營管理不善，產(chǎn)生相應(yīng)的財務(wù)風險問題，當然，也可能是因缺乏專業(yè)的財務(wù)團隊，最終導致財務(wù)危機的發(fā)生。
三、高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)風險防范措施
(一)降低經(jīng)營風險
經(jīng)營風險是最需要管理者和財務(wù)管理人員密切關(guān)注的部分，因為其遍布企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)當中，針對經(jīng)營風險主要發(fā)生在企業(yè)外部和企業(yè)內(nèi)部兩個方面，提出以下的解決對策：
1.增強創(chuàng)新意識、提升全員素質(zhì)。高新技術(shù)企業(yè)擁有大量先進的國外技術(shù)，始終缺少具有核心競爭力的國內(nèi)自主研發(fā)的產(chǎn)品，因此，高新技術(shù)企業(yè)需要在增強自主創(chuàng)新意識的基礎(chǔ)上，提高全體員工的自主研發(fā)能力，在優(yōu)勝劣汰的市場競爭中獲得一席之地。當然，對于已經(jīng)擁有較高素質(zhì)員工的高新技術(shù)企業(yè)，還要在迎合市場的需求之外，實現(xiàn)自身產(chǎn)品的突破，提高自身產(chǎn)品的競爭力，豐富的人才資源才能提升企業(yè)的競爭力，降低財務(wù)危機發(fā)生的風險。
.建立健全內(nèi)部控制制度，完善企業(yè)內(nèi)部管理機制。高新技術(shù)企業(yè)不能以其科技含量水平高而忽略了其管理層的經(jīng)營管理，因此，建立完善的內(nèi)部管理制度非常有必要。第一，高新技術(shù)企業(yè)在自身發(fā)展的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身發(fā)展的規(guī)模、特點等，建立一套適合自身發(fā)展的內(nèi)部控制制度，并且考慮其可行性、整體性、含金量等等，當然，還可以建立一套適合自身發(fā)展的監(jiān)督體系，監(jiān)督企業(yè)財務(wù)是否處在危險的處境。
(二)降低籌資風險
高新技術(shù)企業(yè)同樣需要注意的是外來資金對于企業(yè)發(fā)展可能帶來按期還本付息問題，針對該問題的產(chǎn)生提出以下三條防范措施：
1.拓寬籌資渠道、提升資金使用效率。企業(yè)信息透明化以及降低潛在企業(yè)與投資者的信息不對稱，是提高資金使用效率的有效途徑。除此之外，優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，合理配置企業(yè)資金形式，爭取政府、銀行的補助、貸款等，對于拓展籌資渠道也是很有幫助。
2.重視借入資金的借款期限。借款期限對于高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)狀況的發(fā)展也是很重要的，特別是借期較長的借款，則更加方便，具有靈活性，高新技術(shù)企業(yè)可以根據(jù)自身的時間、經(jīng)營的狀況、籌資方式等來安排合理的資金流向，當然，在這個過程中，還要考慮到所能籌集資金的數(shù)量、時間、成本等。
3.通過擔保來獲取貸款。我國高新技術(shù)企業(yè)在國家大力發(fā)展科技，提高創(chuàng)新能力政策的扶持下，降低了中國出口信用保險對于高新技術(shù)企業(yè)的擔保申請難度，這個優(yōu)勢對于有壓力的高新技術(shù)企業(yè)來說，他們有了生存喘息的機會，使其更容易獲得外部貸款，從而減少了籌資的風險，有效降低了財務(wù)風險發(fā)生的可能性。
財參考文獻：
[1]李玉姿.高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)風險及其內(nèi)部管理[J].企業(yè)改革與管理，2017(09)：138+176.
[2]陳常枝.高新技術(shù)企業(yè)涉稅風險及其管理研究[J].管理觀察，2015(19)：155-156.
[3]梁萊歆，韓米曉.基于高新技術(shù)企業(yè)生命周期的中美R&D投入比較實證研究[J].科技管理研究，2007(08)：109-111.
作者：張文佳；賀志鋒；李鈺姝 單位：中國能建集團裝備有限公司
第四篇：企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風險防范
摘要：現(xiàn)階段，我國的社會經(jīng)濟正處于一個快速的發(fā)展階段，社會市場的競爭形勢隨著經(jīng)濟的發(fā)展越來越激烈。在這樣的整體環(huán)境中，各企業(yè)面臨著更多的財務(wù)風險，這些風險，已經(jīng)成為了企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的重要阻礙。企業(yè)的內(nèi)控管理也因此顯得尤為重要。文章主要研究企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；內(nèi)控管理；財務(wù)風險；風險控制
目前，我國正處于社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，社會主義市場的建設(shè)也越來越完善。隨著我國市場中大小企業(yè)的數(shù)量不斷增長，企業(yè)的內(nèi)控管理與財務(wù)風險控制對企業(yè)發(fā)展的意義也越來越重要。對此，各企業(yè)必須樹立正確的企業(yè)管理理念，提高內(nèi)控與風險防范的能力，實現(xiàn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。
一、企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范概述
在現(xiàn)代企業(yè)的運營與發(fā)展中，內(nèi)部控制已經(jīng)成為了必不可少的企業(yè)管理活動類型。內(nèi)控管理的出現(xiàn)，一方面是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，一方面，是市場變化影響企業(yè)運營的必然結(jié)果[1]。通過內(nèi)控管理，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對發(fā)展目標的科學制定，并保證企業(yè)的財務(wù)信息安全，使企業(yè)間的各種資料數(shù)據(jù)真實可信。內(nèi)部控制良好的企業(yè)，能夠利用準確的數(shù)據(jù)信息進行戰(zhàn)略制定，實施重大決策，既提高了戰(zhàn)略制定與決策的合理性以及科學性，又實現(xiàn)了企業(yè)的資源合理配置，達到價值的最大化。內(nèi)部控制的管理方法主要是利用相應(yīng)的控制或調(diào)節(jié)制度對企業(yè)進行自動的調(diào)整與管理，達到合理資源配置的效果。但內(nèi)控工作又不僅僅是對企業(yè)的規(guī)章制度進行調(diào)節(jié)，其還涉及人員調(diào)度、會計核算、工作授權(quán)等一系列管理活動，是一個比較復雜的管理過程。財務(wù)風險防范具體是指對企業(yè)運營所涉及的全部財務(wù)活動過程中，出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的風險的防范與控制。財務(wù)活動是企業(yè)運營的核心，一旦其出現(xiàn)風險問題，輕則，會影響企業(yè)的正常運行，造成一定的經(jīng)濟與社會損失，嚴重的，甚至會威脅到企業(yè)的生存。企業(yè)財務(wù)活動的影響因素很多，如：產(chǎn)品生產(chǎn)、市場需求、資金運轉(zhuǎn)、營銷策劃等等，都會形成企業(yè)的財務(wù)風險。對此，某企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中取得優(yōu)勢地位，就必須樹立起正確的風險防范意識，提高企業(yè)的財務(wù)風險管理能力。企業(yè)的風險防范需要內(nèi)控管理的管理作用，財務(wù)風險的防范有利于企業(yè)提高內(nèi)控水平。因此，這兩者之間是一種互相協(xié)調(diào)的實際關(guān)系。
二、企業(yè)內(nèi)控管理與風險防范的措施
(一)創(chuàng)設(shè)企業(yè)良好的管理環(huán)境
一個良好的管理環(huán)境，對企業(yè)的內(nèi)控管理以及財務(wù)風險防范具有積極的促進意義。管理環(huán)境的好壞，在極大程度上決定了企業(yè)管理活動的開展效果。對此，企業(yè)應(yīng)該立足自身發(fā)展的角度，結(jié)合市場的客觀環(huán)境以及企業(yè)的發(fā)展目標，通過制度的規(guī)范，營造良好的企業(yè)管理環(huán)境，以此促進各項管理工作能夠切實落實，實現(xiàn)對財務(wù)風險的有效防范。對此，可以從以下幾個方面進行思考。第一點，企業(yè)管理者應(yīng)該正確認識內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范對企業(yè)發(fā)展的重要意義，樹立現(xiàn)代化的管理觀念。第二點，企業(yè)應(yīng)該綜合和考慮自身在現(xiàn)階段面臨的管理問題以及財務(wù)風險，建設(shè)科學、合理的內(nèi)控體系以及風險防范體系。并將這兩種體系相互結(jié)合起來，達到互相補充、互相促進的作用。第三點，應(yīng)該加強宣傳，提高全企業(yè)各部門員工的管理意識，保證企業(yè)管理工作更加順利的進行。第四點，應(yīng)該建立相應(yīng)的考評機制，并將考評機制與員工的薪資待遇相互掛鉤，激勵員工更好的開展企業(yè)管理工作。第五點，應(yīng)該加強企業(yè)員工之間的互相交流，鼓勵大家集思廣益，不斷完善企業(yè)的管理體系，提高企業(yè)的管理能力。
(二)加強人力資源管理
企業(yè)內(nèi)控管理困難，財務(wù)風險防范不得法，在很大程度上都是由于相關(guān)管理人員的素質(zhì)不足，管理意識薄弱、工作不積極造成的。對此，企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的人力資源管理機制，更新企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)[2]。一方面，企業(yè)應(yīng)該重視對人才能力的培養(yǎng)。建立科學的培訓制度，定期的對管理人員進行工作能力培訓，使其不斷掌握現(xiàn)代化的企業(yè)管理觀念以及管理方法，令其能夠滿足企業(yè)發(fā)展對內(nèi)控管理以及財務(wù)風險防范的客觀要求。另一方面，企業(yè)應(yīng)該建立有效的激勵體系，通過物質(zhì)與精神的雙方面激勵，全面激發(fā)員工的工作積極性。同時，應(yīng)該建立專門的評估部門，對管理人員的工作進行考核，并保證考核工作的公平、公正，以此來約束管理人員的管理活動，促進企業(yè)更好的生存與發(fā)展。
(三)加強信息管理
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代信息技術(shù)已經(jīng)廣泛的應(yīng)用到了人們工作、生活的方方面面，企業(yè)的內(nèi)控管理以及財務(wù)風險防范也不例外。雖然，信息化的管理方式更加的方便、快捷，但是，其同樣面臨著更加隱蔽的風險。為了切實提高企業(yè)的內(nèi)控與財務(wù)風險防范水平，企業(yè)必須要加強對相關(guān)信息的管理。尤其是財務(wù)信息，一旦財務(wù)信息受到破壞，將會對企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟與社會損失，甚至威脅企業(yè)的生命。對此，企業(yè)應(yīng)該引進先進的管理技術(shù)，建立企業(yè)信息的安全防火墻，避免其因為惡意攻擊、網(wǎng)絡(luò)病毒、意外泄露等情況造成的損壞。同時，企業(yè)應(yīng)該建立風險預防機制，通過對風險數(shù)據(jù)的分析，預先做好企業(yè)財務(wù)風險應(yīng)急預案，在企業(yè)發(fā)生財務(wù)風險時，能夠盡快的對風險作出處理。
三、結(jié)束語
綜上所述，隨著社會市場競爭形勢的白熱化發(fā)展，我國的大小企業(yè)都面臨著不同程度的生存與發(fā)展問題。要想實現(xiàn)長遠的發(fā)展，切實有效的內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范是企業(yè)管理的關(guān)鍵。對此，各企業(yè)應(yīng)該樹立正確的管理觀念，結(jié)合客觀實際，建立完善的企業(yè)管理制度，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
財參考文獻：
[1]劉興業(yè).試析現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風險的防范[J].中國總會計師，2014，05：108-109.
[2]王爽.探究企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理措施與風險防范[J].商場現(xiàn)代化，2015，Z1：210-211.
作者：劉欣欣 單位：國網(wǎng)浙江余姚供電公司
第五篇：制造企業(yè)財務(wù)風險管理創(chuàng)新機制探討
摘要：制造企業(yè)在國家發(fā)展中占據(jù)著比較重要地位，應(yīng)該努力提升其發(fā)展的效果，對財務(wù)風險實施創(chuàng)新性的管理。制造企業(yè)發(fā)展受到市場運行的影響，在開展經(jīng)濟活動中會呈現(xiàn)多種風險，對企業(yè)發(fā)展成果有著直接影響，要對發(fā)展風險實施針對性的解決。當前，制造企業(yè)存在財務(wù)風險的類別主要是籌資風險，投資以及資金回收風險，需要對這些風險開展針對性的解決或者是規(guī)避，以此讓制造企業(yè)可以實現(xiàn)較高的財務(wù)風險的管理工作。為此，文章對制造企業(yè)存在財務(wù)風險的原因開展分析，并提出針對性的解決措施，以期讓制造企業(yè)實現(xiàn)更高層面的風險管理。
關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；財務(wù)風險；財務(wù)創(chuàng)新；財務(wù)管理
制造企業(yè)在市場運行中容易出現(xiàn)的財務(wù)風險主要分成籌資風險，投資風險和資金回收風險。同時要認知到制造企業(yè)在市場運行中出現(xiàn)財務(wù)風險是由多種因素造成的，出現(xiàn)管理層風險防控的意識比較薄弱，風險監(jiān)控機制建立不夠完善以及風險評估工作的開展存在不足等問題。這些問題不能讓制造企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展，不能對市場運行的情況開展預測，也不能對自身的發(fā)展狀態(tài)開展科學的評價，容易在市場運行中出現(xiàn)各種財務(wù)風險，進而降低其發(fā)展的質(zhì)量，甚至會嚴重損害制造企業(yè)的利益。為此，制造企業(yè)需要對這些問題開展針對性的解決，促使其能夠開展更高效的經(jīng)濟發(fā)展。
一、對制造企業(yè)進行分析
制造企業(yè)是指從事服務(wù)，流通等經(jīng)濟屬性活動的企業(yè)。在進行產(chǎn)品生產(chǎn)的時候，按照市場的具體需求對制造資源進行制造，以此將這些資源轉(zhuǎn)化為人們使用需要的工具，或者是工業(yè)品等和生活有著很大關(guān)聯(lián)性的消費產(chǎn)品。制造行業(yè)的發(fā)展情況可以直接體現(xiàn)國家的總體發(fā)展程度，是對國家發(fā)展屬性進行區(qū)分的重要因素。所以，制造企業(yè)在國家發(fā)展中占據(jù)著比較重要地位，應(yīng)該對其發(fā)展情況進行關(guān)注。制造企業(yè)具有自己的發(fā)展特征，主要可以從以下幾個方面進行論述。第一，企業(yè)所開展的活動是以實現(xiàn)盈利為主的經(jīng)濟屬性活動。第二，是進行生產(chǎn)經(jīng)營或者是為社會提供工業(yè)性的勞務(wù)組織。
二、制造企業(yè)存在財務(wù)風險的類別分析
（一）籌資風險
企業(yè)發(fā)展受到市場運行的影響，在開展經(jīng)濟活動中會呈現(xiàn)多種風險，對企業(yè)發(fā)展成果有著直接影響，應(yīng)該對發(fā)展風險實施針對性的解決。財務(wù)風險是制造企業(yè)在市場發(fā)展中最容易出現(xiàn)的風險，需要對此風險進行分析，并針對風險種類開展有效的風險解決或者是規(guī)避。制造企業(yè)在市場運行中容易出現(xiàn)的財務(wù)風險主要分成籌資風險，投資風險和資金回收風險。籌資風險主要是制造企業(yè)在開展籌資活動出現(xiàn)的風險，制造企業(yè)在開展資金籌集的時候，會因為宏觀環(huán)境，期限結(jié)構(gòu)以及市場變化等因素的變化對財務(wù)工作呈現(xiàn)不確定的影響。如果，制造企業(yè)不能對這些風險變化因素進行有效的分析和風險預防，容易在發(fā)展中出現(xiàn)籌資風險。
（二）投資風險
制造企業(yè)在市場發(fā)展中會進行一些投資，在其投資之后會受到外部經(jīng)濟總體發(fā)展情況和自身運營的效果影響，導致投資行為存在不確定性，企業(yè)所投入的資金很有可能沒有實現(xiàn)預期的投資期望。投資都是具有風險的，預想投資的回報率是和投資風險有著正比關(guān)系。投資風險對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，風險與收益成正比，一般投資風險越大風險也越大，所以企業(yè)在投資過程中應(yīng)該保持謹慎的態(tài)度，經(jīng)過大量的實踐調(diào)查和數(shù)據(jù)收集，再作出投資決定。企業(yè)可以開展投資來實現(xiàn)利益的獲取，但是要正視投資所具有的風險，應(yīng)該對投資報以謹慎的心態(tài)，同時也不能開展盲目性的投資。可以在一定層面說，制造企業(yè)在實施市場運行的時候，不進行盲目性的風險投資，能夠降低其出現(xiàn)財務(wù)風險的概率。
（三）資金回收風險
資金回收風險是制造企業(yè)在實施正常運營中容易出現(xiàn)的風險，具體指制造產(chǎn)品在市場上是否可以實現(xiàn)順利的出售，以及出售款項是否可以及時的，足額的收回所產(chǎn)生的風險。最近，市場的競爭形式越來越多，競爭力度逐漸增長，企業(yè)很難在這種競爭環(huán)境中實現(xiàn)以有效的發(fā)展。資金回收風險在企業(yè)發(fā)展過程中具有重要的影響，企業(yè)發(fā)展中應(yīng)該重視資金回收的風險，以免造成企業(yè)鏈條的脫節(jié)，在企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)管理中，企業(yè)應(yīng)該制定嚴格的資金管理制度，定期對資金進行管理和盤算，以便在競爭和投資中有充足的資金，所以，制造企業(yè)在開展競爭的時候開展多樣的競爭手段，如賒銷。這種營銷方式雖可以擴大企業(yè)的營銷規(guī)模，增加企業(yè)的營銷利潤，但是也給企業(yè)發(fā)展帶來資金回收的風險。
三、制造企業(yè)存在財務(wù)風險的原因
（一）管理層風險防控的意識比較薄弱
當前制造企業(yè)在市場競爭中出現(xiàn)諸多的財務(wù)風險，影響其整體經(jīng)營效果，需要對這些運營風險進行針對性的解決。制造企業(yè)在市場運行中出現(xiàn)財務(wù)風險是由多種因素造成的，首先是因為管理層風險防控的意識比較薄弱而導致的。當前，制造企業(yè)在市場運行過程中，并沒有對財務(wù)風險進行全面化的控制，也沒有建立科學預警機制。經(jīng)常是領(lǐng)導層發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營的風險時，才會對這些風險進行針對性的處理，整體的風險控制活動是以斷續(xù)的方式開展的，這樣不能夠?qū)︼L險控制的作用進行最佳的發(fā)揮。此外，企業(yè)管理者在市場運行中對投資項目進行分辨的時候，往往只是關(guān)注投資項目能夠?qū)ζ髽I(yè)帶來怎樣的利潤，忽視了對這些投資項目進行生產(chǎn)而存在的風險。這種投資行為是非常盲目并且沖動的，對投資收益和運營風險不能夠進行評估預測，也沒有對可能在運行過程中出現(xiàn)的財務(wù)風險進行有效的控制，未能制定風險的解決措施和方案。這樣就導致制造企業(yè)在市場運營中，一旦遇到財務(wù)風險就很難對其進行針對解決，影響企業(yè)最終的經(jīng)營效果。
（二）風險監(jiān)控機制建立不夠完善
當前制造企業(yè)對內(nèi)部控制進行制度建設(shè)時，存在系統(tǒng)性比較缺乏的現(xiàn)象，不能夠?qū)L險控制覆蓋到所有的管理層，也不能在具體業(yè)務(wù)流程中對風險進行有效的控制。在業(yè)務(wù)活動中，制造企業(yè)的業(yè)務(wù)部門不能和財務(wù)以及監(jiān)管部門進行有效的工作協(xié)調(diào)，導致風險監(jiān)控的工作不能實現(xiàn)順利的開展。業(yè)務(wù)部門在經(jīng)營活動中只是關(guān)注本部門的業(yè)務(wù)成就，將員工的月收入和他的業(yè)務(wù)水平進行聯(lián)系和掛鉤，忽視在這一過程中對財務(wù)風險的規(guī)避。業(yè)務(wù)人員為了能夠讓個人業(yè)績得到有效的提升，會對銷售資金進行盲目的擴大，而忽視了對資金的回收管理，導致企業(yè)經(jīng)營的資金出現(xiàn)回收周期加大的現(xiàn)象，甚至是出現(xiàn)一些壞賬問題。導致公司在經(jīng)營過程中會出現(xiàn)資金鏈條間斷，進而錯失投資的良機。在財務(wù)管理方面，制造企業(yè)未能對財務(wù)系統(tǒng)進行科學的設(shè)置，設(shè)置權(quán)限存在不明確甚至是混亂的問題，財務(wù)審批的程序也存在不完善的設(shè)置情況，導致財務(wù)工作的各個流程未能實現(xiàn)有效的風險控制。由于財務(wù)管理業(yè)務(wù)未能實現(xiàn)有效的開展，財務(wù)部門不能夠及時的發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動中存在的隱患，讓企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營損失問題。風險監(jiān)控機制建立的不完善，對企業(yè)的發(fā)展和財務(wù)管理都會產(chǎn)生一定的影響，監(jiān)控機制的建立是企業(yè)控制風險的有效手段。
（三）風險評估工作的開展存在不足
風險評估工作的開展存在不足，也是當前制造企業(yè)在市場運行過程中，出現(xiàn)財務(wù)風險的一大因素。風險評估是企業(yè)能夠?qū)?jīng)營項目的具體收益情況進行分析和風險情況進行有效的衡量，企業(yè)需要對風險分析的情況進行判別，對可能出現(xiàn)的風險進行規(guī)避。但是由于當前制造企業(yè)在風險評估方面存在不足的問題，會在具體經(jīng)營中出現(xiàn)財務(wù)風險的現(xiàn)象，這主要是有三個層面的因素導致的。第一，公司風險。管理層沒有和企業(yè)的部門以及具體員工之間形成有效的信息交流，公司所制定的經(jīng)營和管理目標僅是管理層人員清楚和認識的，還沒有將這些管理目標和規(guī)章制度傳播到企業(yè)的員工中。這樣就導致部門在開展業(yè)務(wù)工作中，很難實現(xiàn)跨部門的融合，容易出現(xiàn)運營的風險。第二，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風險。業(yè)務(wù)部門在開展市場活動時，沒有將部門目標上升到提升到持續(xù)發(fā)展的高度上，進行業(yè)務(wù)制定時候沒有根據(jù)制造企業(yè)的具體情況開展，存在過度追求經(jīng)營目標和指標的現(xiàn)象。
四、提升制造企業(yè)財務(wù)風險管理效果的創(chuàng)新機制
（一）強化管理層對財務(wù)風險防控的認知
制造企業(yè)要想在市場運行中實現(xiàn)更多利潤的取得，應(yīng)該對財務(wù)風險進行科學的控制，避免企業(yè)運營因為財務(wù)風險而出現(xiàn)的利益損害現(xiàn)象。企業(yè)應(yīng)該強化管理層對財務(wù)風險防控的認知，對內(nèi)部控制進行科學健全，以此讓控制工作落實到企業(yè)的各個層面中。同時，應(yīng)該對企業(yè)運營決策進行審批，避免因為程序缺失和手續(xù)不夠齊全的解決對制造企業(yè)帶來的負面影響。管理者在投資過程中，應(yīng)該對利益雙方所呈現(xiàn)的道德風險進行分析和評估，考慮投資運營中資金的具體收益情況以及是否會出現(xiàn)壞賬問題，避免企業(yè)為了盲目追求市場利潤而出現(xiàn)的風險投資行為。此外，應(yīng)該對財務(wù)管理進行多層面地開展，要對財務(wù)風險和當前企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系進行協(xié)調(diào)處理，對整體經(jīng)營方案進行評估和預測。
（二）實現(xiàn)風險監(jiān)控機制的完善
建立制造企業(yè)要想提升財務(wù)管理工作開展的有效性，對風險管理機制實施創(chuàng)新研究，應(yīng)該對風險監(jiān)控機制進行完善和科學的建立。因為企業(yè)實現(xiàn)風險監(jiān)控機制的完善建立，能夠?qū)ω攧?wù)風險進行合理的防御，為企業(yè)的活動提供更科學的決策指導。當前制造企業(yè)在進行財務(wù)風險管理機制的具體建設(shè)過程中存在諸多漏洞，需要對此進行有效的解決，促使制造企業(yè)能夠?qū)嵤└茖W的經(jīng)營活動。為此，制造企業(yè)需要對當前的考核監(jiān)管工作進行完善，保障財務(wù)部門所做的帳表是精準和科學的，讓監(jiān)督控制的業(yè)務(wù)工作能夠?qū)崿F(xiàn)更真實性的開展。同時，制造企業(yè)應(yīng)該對財務(wù)部門的職能建設(shè)進行強化，對企業(yè)運行的數(shù)據(jù)開展有效分析，預測未來活動中可能出現(xiàn)的財務(wù)風險。
（三）健全財務(wù)風險的評估機制
健全財務(wù)風險的評估機制應(yīng)該從兩個方面實施，第一，強化公司的風險評估。管理者應(yīng)該及時和部門員工進行溝通，對管理職能進行科學的劃分，對風險分析的情況進行判別，對可能出現(xiàn)的風險進行規(guī)避。員工應(yīng)該了解自身在企業(yè)具體經(jīng)營發(fā)展中的工作，清楚自己的崗位職責，避免盲目擴大銷售資金而導致企業(yè)經(jīng)營的資金出現(xiàn)回收周期加大和壞賬的現(xiàn)象。第二，健全對業(yè)務(wù)層面風險的評估。部門目標上升到、提升到持續(xù)發(fā)展的高度上，能夠?qū)ν獠凯h(huán)境中的風險開展有效的識別和規(guī)避，讓財務(wù)工作實現(xiàn)穩(wěn)定和科學的發(fā)展。通過這兩個方面工作的開展，制造企業(yè)可以對財務(wù)風險的評估機制實施有效的健全，促使企業(yè)能夠?qū)ω攧?wù)風險開展有效的評估，提升其運行的科學性和穩(wěn)定性。企業(yè)發(fā)展受到市場運行的影響，在開展經(jīng)濟活動中會呈現(xiàn)多種風險，對企業(yè)發(fā)展成果有著直接影響，應(yīng)該對發(fā)展風險實施針對性的解決。制造企業(yè)要想在市場運行中實現(xiàn)更多利潤的取得，強化管理層對財務(wù)風險防控的認知，避免企業(yè)運營因為財務(wù)風險而出現(xiàn)的利益損害現(xiàn)象。同時，應(yīng)該對風險監(jiān)控機制進行完善和科學的建立，讓監(jiān)督控制的業(yè)務(wù)工作能夠?qū)崿F(xiàn)更真實性的開展，降低財務(wù)運行中出現(xiàn)風險的機率。此外，制造企業(yè)要想提升財務(wù)管理工作開展的有效性，也應(yīng)該健全財務(wù)風險的評估機制，對發(fā)展中的財務(wù)風險進行科學預測和有效的規(guī)避，以此讓制造企業(yè)可以實現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻：
[1]張海晴.基于財務(wù)工程視角的企業(yè)風險管理創(chuàng)新研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2013(09).
[2]朱秀梅.淺談中小企業(yè)內(nèi)部控制管理現(xiàn)狀及對策研究———雨昕公司財務(wù)狀況案例分析[J/OL].財會學習,2016(13).
[3]金婧.基于風險防范的物流企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新[J].財會通訊,2016(08).
[4]張穎.淺析我國企業(yè)財務(wù)風險管理存在的問題與創(chuàng)新[J].經(jīng)營管理者,2015(29).
[5]孫邱華.核心競爭力視角下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新路徑探討[J].商,2015(25).
作者：楊慎立 單位：江蘇大學財經(jīng)學院