新經(jīng)濟下戰(zhàn)略管理會計的引入范文
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摘要:
在全球經(jīng)濟一體化的大環(huán)境下，我國的經(jīng)濟走勢呈現(xiàn)為一種上升的趨勢。而經(jīng)濟的內外在環(huán)境是在不斷變化的，如今的經(jīng)濟環(huán)境更為復雜化，內外部的不確定因素也相應地在增加。企業(yè)若想要在激烈的市場競爭中趨于領先地位，獲得更多的利益，就應對未來的戰(zhàn)略目標進行有序的規(guī)劃與管理。然而，傳統(tǒng)的管理會計已然無法滿足企業(yè)的這種需求，因此，當代很多企業(yè)將戰(zhàn)略管理會計引入到企業(yè)的管理中。然而在我國，戰(zhàn)略管理會計引入的年限尚短，還存有許多不足。本文主要就新經(jīng)濟浪潮下戰(zhàn)略管理會計引入的必要性、其自身特點、戰(zhàn)略管理會計引入企業(yè)后的實際應用情況及改善方法這幾方面進行論述。
關鍵詞:
戰(zhàn)略管理會計；引入；應用；分析
戰(zhàn)略管理會計的引入可更好地為企業(yè)領導層在進行戰(zhàn)略規(guī)劃、決策時提供有效的依據(jù)，以幫助相關的領導者做出正確的、更有利于企業(yè)未來經(jīng)濟發(fā)展的決策。作為一種輔助的會計手段，其在企業(yè)中的應用為企業(yè)內部的戰(zhàn)略發(fā)展提供了指導性的信息。就這一層面而言，戰(zhàn)略管理會計更好地服務了企業(yè)。同時，戰(zhàn)略管理會計是一項遠期性的工作，企業(yè)并不能在短期內發(fā)現(xiàn)其價值。但是，就企業(yè)未來的長遠發(fā)展而言，戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中恰當?shù)膽脤τ谄髽I(yè)未來的發(fā)展、經(jīng)營都是存有重要意義的。
一、企業(yè)引入戰(zhàn)略管理會計的必要性
戰(zhàn)略管理會計是對傳統(tǒng)管理會計的一種改善與提高，其以傳統(tǒng)管理會計為基礎，為企業(yè)提供相關的戰(zhàn)略管理信息，是一項服務于企業(yè)戰(zhàn)略管理領域內的管理會計方法。戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)的管理會計相比更注重對于企業(yè)未來的戰(zhàn)略分析，其通過分析企業(yè)內外部的環(huán)境，以戰(zhàn)略的角度對企業(yè)的成本預算、投資、風險情況進行相應的分析與管理。此外，其還將企業(yè)的績效考核與戰(zhàn)略管理相結合，最終提高企業(yè)績效的實際實施效果，而這恰恰彌補了原有傳統(tǒng)管理會計的多方不足，其在企業(yè)中的引入可更好地適應先進制造技術的發(fā)展、市場的競爭需求。同時，關注到了外部環(huán)境對于企業(yè)未來發(fā)展的影響，并將企業(yè)人力資源方面的管理囊括在內，這將更利于企業(yè)的長期發(fā)展與經(jīng)營。就這一層面而言，戰(zhàn)略管理會計是對傳統(tǒng)管理會計的一種彌補與完善，其能夠更加全面地來對企業(yè)進行輔助性的戰(zhàn)略管理，是經(jīng)濟發(fā)展要求下的必然結果，也更有利于企業(yè)未來的經(jīng)營與發(fā)展。因此，戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的引入是必然的，也是必要的。
二、戰(zhàn)略管理會計的特征
與傳統(tǒng)管理會計相比，戰(zhàn)略管理會計存有明顯的時代特征。戰(zhàn)略管理會計更注重企業(yè)競爭對手間相關信息的收集，進而通過對這些信息的分析，再結合自身的經(jīng)營特點來完善、改進企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標，制定出更利于企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，以為企業(yè)贏得更好的發(fā)展和更大的經(jīng)濟效益。同時，戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中引入后，對企業(yè)的管理與會計核算進行了更為有效的調理，使其雙方有效地加入到企業(yè)未來的戰(zhàn)略規(guī)劃中，進而既保證了財務管理的正常化運行、調節(jié)好了成本開支等問題，又將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃貫穿到了各個部門之中。這是企業(yè)戰(zhàn)略目標深入、順利實施的基礎，對于企業(yè)未來戰(zhàn)略性的發(fā)展起到了積極的促進性作用。
三、戰(zhàn)略管理會計引入企業(yè)后的實際情況
戰(zhàn)略管理會計的應用應在一定的基礎上進行，如現(xiàn)代企業(yè)制度、信息化網(wǎng)絡的實施，企業(yè)自身的管理會計較為成熟、市場經(jīng)濟發(fā)展良好等條件是企業(yè)引入戰(zhàn)略管理會計的基礎。而這些必要條件在我國的多數(shù)企業(yè)中已然具備，因而可將戰(zhàn)略管理會計引入到企業(yè)中。但是，畢竟我國企業(yè)應用戰(zhàn)略管理會計的時間較短，目前其在企業(yè)中的應用還存有一定的問題與不足，有待我們來進行完善。
(一)戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中普及度較低由于戰(zhàn)略管理會計在我國實施的較晚，因此目前依然有很多企業(yè)并未將其引入到企業(yè)中來應用，導致戰(zhàn)略管理會計在我國中普及度較低，有待進一步擴大。
(二)戰(zhàn)略管理會計對企業(yè)戰(zhàn)略信息的提供還不全面戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)中應用后，我們發(fā)現(xiàn)目前的信息技術無法滿足戰(zhàn)略管理會計的需求，這直接影響到了內外部信息的收集與歸納、比較、整合、分析，進而無法為企業(yè)提供有力的數(shù)據(jù)來幫助相關的企業(yè)管理者對未來的企業(yè)戰(zhàn)略目標做出更為準確的決策。
(三)戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的應用還不夠深入戰(zhàn)略管理會計雖然已經(jīng)引入到部分企業(yè)中，但是其的應用還停留在企業(yè)的表層，未能深入到企業(yè)的內在，因此在企業(yè)的管理中無法發(fā)揮出自身的真正實效，無法為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展貢獻出更大的力量。這主要是因為目前我國戰(zhàn)略管理會計的理論體系還不夠完善，無法有效地來對實際中的應用起到較好的引導作用。雖然我們將戰(zhàn)略管理會計引入到企業(yè)中，但是未能充分地對其進行認識，導致在應用的過程中依然只是停留在膚淺的表面，這便影響到了其在企業(yè)中應用的深入度，無法有效地發(fā)揮其的作用，所以，戰(zhàn)略成本會計引入企業(yè)后應用的效果也不盡理想。
(四)戰(zhàn)略管理會計引入企業(yè)后實際操作受限戰(zhàn)略管理會計的具體實施、操作是需要相關專業(yè)人員來完成的。在這個過程中，具體的實施人員應對相關的多種數(shù)據(jù)進行歸集、整合、分類、比較、分析，同時還要對當前的市場情況進行把握。只有這樣，才能給出企業(yè)相關的管理決策人員準確的、有效的、恰當?shù)膽?zhàn)略性分析數(shù)據(jù)。這便要求相關的具體操作人員必須具備高素質的專業(yè)技能、良好的專業(yè)素質，同時還應具備一定的戰(zhàn)略思想、遠見卓識的目標分析能力。而在戰(zhàn)略管理會計的具體應用中，我們可以看到，目前企業(yè)中擁有這樣高能力的專業(yè)型人才寥寥無幾，這于一定程度上影響到了戰(zhàn)略管理會計引入企業(yè)后的實際操作力。
(五)戰(zhàn)略管理會計引入企業(yè)后應用度不強目前，雖然一些企業(yè)將戰(zhàn)略管理會計引入到企業(yè)中，但是并未真正加以具體的實施和應用，這在一定程度上與企業(yè)相關管理人員的思想重視度不高有著一定的關系。雖然一些領導者考慮到了企業(yè)的遠期發(fā)展，但是并未將其放置于較為重要的位置。在企業(yè)的經(jīng)營中，依然將短期利益置于最前端，未完善相應的企業(yè)制度，這于一定程度上阻礙到了戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的應用，未能將其實際戰(zhàn)略作用發(fā)揮出來。
四、如何改善戰(zhàn)略管理會計引入到企業(yè)后的應用不足
(一)完善相應的戰(zhàn)略管理會計理論體系相關部門、相關人員應在原有戰(zhàn)略管理會計理論的基礎上，結合我國企業(yè)、市場的具體情況來完善、健全戰(zhàn)略管理會計體系，為其引入到企業(yè)后的具體應用、實施提供有力的理論依據(jù)，以更好地發(fā)揮出戰(zhàn)略管理會計的實際作用，為企業(yè)的未來發(fā)展謀得更大的空間，贏得更多的經(jīng)濟效益。
(二)提升會計人員素質、加大專業(yè)能力培養(yǎng)我們可以看到，戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)中應用的程度與相關具體專業(yè)操作人員自身的素質、能力有著密切的聯(lián)系。高素質的財務管理人員可提供出更為準確的、價值性更高的戰(zhàn)略性數(shù)據(jù)，有效的幫助企業(yè)相關領導做出更有利于企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略決策。因此，對于企業(yè)而言，應加強相關專業(yè)財務管理人員的培養(yǎng)，建立一種適應企業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略管理會計隊伍，以加強其對于市場內外實際情況的應變能力，提升其對于數(shù)據(jù)的分析力，更好地服務于企業(yè)。
(三)完善信息庫的建設，提供出有效數(shù)據(jù)企業(yè)應加強信息系統(tǒng)的建設，為戰(zhàn)略管理會計的應用、分析提供有效的、充足的信息化數(shù)據(jù)，并為戰(zhàn)略管理會計在進行相應的數(shù)據(jù)計算、預測、分析等方面提供有效的保證。同時，可對企業(yè)原有的數(shù)據(jù)信息方法庫進行相應的補充，可將價值鏈分析法、產(chǎn)品生命周期成本法、作業(yè)成本法等多種核算方法加入其中，從而提升數(shù)據(jù)計算的準確性、科學性，為企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展目標的制定提供可靠的參考數(shù)據(jù)。
(四)轉變觀念、加深對于戰(zhàn)略管理會計的認識戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的應用可使得企業(yè)更好地了解當前市場的經(jīng)濟競爭形勢、競爭對手的動向，進而站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度上來思考企業(yè)的未來發(fā)展與經(jīng)營，這對于企業(yè)長遠的發(fā)展是非常有利的。因此，現(xiàn)代的企業(yè)管理者應轉變固有觀念，深入地去了解戰(zhàn)略管理會計的作用及意義，真正地從思想上重視戰(zhàn)略管理會計，這樣才能更好地將其應用到企業(yè)的戰(zhàn)略管理中，為企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營贏得更大的空間。
五、結束語
未來世界經(jīng)濟發(fā)展的步伐會進一步加快，在這樣的一種外在經(jīng)濟環(huán)境下，市場的競爭會變得更加激烈，此時企業(yè)所要面臨的壓力將會更大。對于企業(yè)而言，只有真正地做好自身的企業(yè)管理，才能將自身做大、做強，才能在激烈的市場競爭中存活。而戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的引入可以提供給企業(yè)精準的市場參考數(shù)據(jù)，以供企業(yè)進行相應的分析，這為企業(yè)未來戰(zhàn)略管理目標的制定打下了良好的基礎，為企業(yè)未來的發(fā)展帶來了新的生機。就這一層面而言，戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的引用對其未來的發(fā)展與經(jīng)營有著重要的意義。
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作者：楊恩鋒 單位：中國煤炭地質總局航測遙感局
