新經濟形勢下電力企業成本思考范文

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摘要：

新經濟形勢下，為保障電力企業實現更好的發展，電力企業進行成本管理成為當務之急。本文通過詳細闡述在新經濟形勢下成本管理的具體體現，深入剖析電力企業進行成本管理的重要價值，提出進行電力企業成本管理的幾點方法和措施，以期推動電力企業實現更長足的發展。

關鍵詞：

新經濟形勢；電力企業；成本管理

1、引言

經濟社會的快速發展，社會需求不斷增加，尤其是電力方面的需求不斷提高，這使得電力企業得到長足的發展，成為推動我國經濟發展的主力軍。社會的發展帶動經濟制度和經濟管理等方面發生變化，在這種新經濟形勢下，電力企業間激烈的競爭形勢都對其成本管理提出更高的要求，這就需要我們充分認識電力企業成本管理的重要性，通過科學合理的方法和途徑進行成本管理，使電力企業能夠更及時的應對發展中出現的多樣變化，推動電力企業更好地發展。

2、成本管理改變的具體體現

2.1成本管理理念與時俱進。企業中影響成本的因素是很多的，概括起來講，既有客觀方面的因素，也有主觀方面的因素。傳統的成本管理理念上，對影響企業成本的因素認識都是較為片面的，大多都認為是客觀方面的因素導致了企業成本問題的出現。基于此，大多數的企業都將主要的精力放在企業發展的客觀性問題上，諸如企業煤炭的消耗量、發電量等。嚴重忽視了企業內員工的精神風氣、員工的工作態度、員工之間的人際關系以及企業內部制度的管理等。這充分表明了在企業成本管理是欠缺對主觀因素的思考。要想對電力企業的成本進行科學的管理，首先要做的就是打破傳統的成本管理理念，跟緊經濟發展新形勢，及時更新管理理念，對以往片面的管理理念進行修正完善。加強對電力企業文化的認識，包括成本管理人員自身的綜合素質與能力，管理人員之間的人際關系等等。定期化有目的的開展相關活動增強員工的凝聚力和向心力，提升員工的思想素質和責任意識等。將成本管理客觀與主觀方面的理念相結合，實現成本管理理念的更新。

2.2企業成本定義范圍的擴大。在傳統經濟體制下，企業對于成本的考量更多的是放在材料人本、員工成本、制造成本等一些可見性的成本上，這在一定程度上會使企業因判斷失誤而影響投資效果。總的來說，電力企業成本范圍不僅包括了一些可見性的部分，不平衡的融資結構、資金費用等成本以及產品屬性等也應考慮在內。因此，對電力企業成本定義的范圍應當擴大。

2.3成本控制途徑優化。對許多的電力企業來說，在企業成本的控制途徑上還存在一定的誤區。對于成本控制的途徑單單僅限于對成本加強節省力度。這種單一的途徑雖然在成本控制上發揮了一定的效果，但是卻“治標不治本”，而且對于企業資源的節約也是有限的。甚至這種單一的途徑會因為錯誤的方法使結果適得其反，長期進行成本節約也會影響企業員工的工作積極性。這就需要電力企業在做好成本節約之外，還應積極的開發使用較多的優化辦法，通過多種優化的途徑實現電力企業的成本管理。可以控制企業成本的數量，確保成本盡可能的實現“零庫存”狀態；可以提高企業成本的質量，確保成本盡可能實現“零缺陷”目標；可以積極開發利用新能源，降低電力企業成本，提高競爭實力；另外還應協調好不同電網之間的關系，合理規范上網電量；搞好企業的內外部環境，提升工作環境的安全性和舒適度，激發員工工作的積極性。

3、加強電力企業成本管理的重要價值

3.1提高電力企業的經濟效益。任何企業的發展目的都是希望通過最小化的成本實現最大化的利益，成本與企業利益之間的關系是密不可分的。成本較高的企業，即使收益也高，其利潤也不會高。收益獲利較低的電力企業的社會貢獻價值也低，企業的社會職責也不能很好地履行，甚至還會面臨被市場淘汰的風險。所以，通過降低成本來提高電力企業的經濟效益意義重大。

3.2提升電力企業的競爭力。面臨經濟新形勢，企業之間的競爭越來越激烈，電力企業也是如此。若想在激烈的競爭中脫穎而出，降低成本成為較為關鍵的一步。做好成本管理工作是實現成本降低的重要基礎，合理的成本管理，有利于使企業在競爭中增強信心，甚至還能增加員工報酬，提升員工工作的積極性，提高工作效率。

3.3評判企業優秀與否的標準。對于電力企業來講，成本管理是企業管理中的重要內容，成本管理狀況的好壞是衡量電力企業是否優秀的重要標準。科學合理的成本管理，利于企業實現好的業績，增強企業實力，使電力企業實現優秀健康可持續的發展。

4、加強電力企業成本管理的幾點措施

4.1建立健全電力企業成本管理機制。對于電力企業來說，要想進行科學的成本管理，就應該建立相應的管理制度，對管理過程進行規范。對于成本管理中的流程應當建立相應的監督機構，及時對電力企業的成本管理工作進行監督，發現成本管理過程中的問題并及時進行解決。明確成本管理人員的相關職責，避免出現問題時存在相互推諉、扯皮現象。

4.2實行企業成本預算制度。預算過程包括預算的編制、實施以及差異的分析。實行預算制度利于細化電力企業的成本管理制度，使成本管理制度更加的具體化。做好企業成本預算，首先要進行業務本身的預算，包括生產量、銷售量、采購量等。其次是進行專門的預算，包括資金等方面的預算。電力企業可以根據預算結果對成本管理進行合理規劃，避免在成本管理的過程中出現不必要的浪費，還能提高工作效率。

4.3加強成本管理的信息推廣。信息技術的發展提高的消息的傳播速度和更新頻率。電力企業的成本管理部門應當及時關注并掌握有關電力方面的客戶需求、電量走勢以及成本變化等信息，將成本管理及時適應不斷變化的環境，將不斷更新的信息和成本管理相結合，實現一體化的管理。

5、結論

激烈的市場競爭推動著電力企業不斷的改革發展，要想提升電力企業的競爭實力，進行科學合理的成本管理是基礎，也是關鍵。電力企業需要完善相應的管理制度，拓展成本管理的方法、提升管理人員的素質和能力，共同推動企業成本實現科學管理，更好的實現電力企業最大化最優化的發展，使電力企業發揮最大的社會價值。

參考文獻：

[1]周曉玲.新經濟形勢下對電力企業成本管理的思考[J].科技經濟市場,2015(07).

[1]王新明.電力企業推行全面預算管理的幾個問題思考[J].電力財務會計,2013(04).

作者：郝磊 單位：大唐隴東能源有限公司