新經(jīng)濟(jì)下醫(yī)院企業(yè)管理和文化研究范文

本站小編為你精心準(zhǔn)備了新經(jīng)濟(jì)下醫(yī)院企業(yè)管理和文化研究參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

1新形勢下如何建立醫(yī)院企業(yè)管理系統(tǒng)

在新形勢下，戰(zhàn)略聯(lián)盟成為企業(yè)之間合作的新形勢，在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)和知識的經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)之間的合作，資源共享等已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)體中極其重要的因素，任何企業(yè)都不能面面俱到，醫(yī)院也是如此。那么企業(yè)合作會(huì)產(chǎn)生合作剩余，加上先進(jìn)的技術(shù)和發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)社會(huì)，使得知識獲取相對容易和便捷，所謂的戰(zhàn)略聯(lián)盟，就是指兩個(gè)或者兩個(gè)相同的行業(yè)或者不同的行業(yè)因?yàn)樘囟ǖ男枰扇〉娜魏喂蓹?quán)和非股權(quán)的方式來共同享有權(quán)利或共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的聯(lián)盟形式。他重新定位了企業(yè)之間的界限和關(guān)系，更加關(guān)注顧客資源，注重客戶關(guān)系管理，這對于醫(yī)院的現(xiàn)有管理模式，提出了更新的挑戰(zhàn)。在我國大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，越來越多的管理者將加強(qiáng)與其他企業(yè)進(jìn)行合作，采取戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式可以增強(qiáng)醫(yī)院企業(yè)的經(jīng)營實(shí)力，包括人力、技術(shù)、資源、設(shè)備甚至核心知識，同時(shí)能夠降低或者分散風(fēng)險(xiǎn)，能夠應(yīng)對經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴或者金融風(fēng)波產(chǎn)生的危險(xiǎn)。當(dāng)然，前提是需要具備完善的經(jīng)濟(jì)管理體系來支撐，當(dāng)前形勢下，經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)轉(zhuǎn)向?yàn)閿?shù)字信息化、開放網(wǎng)絡(luò)化，需要醫(yī)院等企業(yè)維護(hù)，構(gòu)建完善管理體系，立于不敗之地。醫(yī)院在企業(yè)管理中要善于改革創(chuàng)新，注重科學(xué)體系的構(gòu)建，管理創(chuàng)新，強(qiáng)化企業(yè)管理維護(hù)。

2新形勢下醫(yī)院的企業(yè)文化在管理中的作用和地位

全球經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及一體化為醫(yī)院企業(yè)提供了諸多機(jī)會(huì)，同時(shí)也面臨了更加復(fù)雜和困難的挑戰(zhàn)。醫(yī)院企業(yè)想要做大做強(qiáng)，提高自身競爭實(shí)力，必須學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，引進(jìn)中外的醫(yī)療技術(shù)，改變現(xiàn)在的管理體制，提高競爭意識，根據(jù)新的形勢制定合理的管理模式，縮小與西方發(fā)達(dá)國家之間的差距，在與世界的醫(yī)療競爭中取得成功。

醫(yī)院企業(yè)文化建設(shè)包括企業(yè)的精神文化、企業(yè)的行為文化、企業(yè)的制度文化、企業(yè)的物質(zhì)文化等方面，而且這些文化貫穿于整個(gè)經(jīng)營管理的過程中，他不是形同虛設(shè)，他也不是獨(dú)立存在，而是滲透在企業(yè)的整個(gè)運(yùn)行過程中，參與到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)工作環(huán)節(jié)和每個(gè)人身上，換句話說也就是在經(jīng)營過程、運(yùn)行過程、管理過程中，甚至到經(jīng)營結(jié)果中。醫(yī)院的文化與企業(yè)經(jīng)營的理念關(guān)系密切，醫(yī)院在經(jīng)營過程中要始終堅(jiān)持文化和管理緊密結(jié)合這個(gè)重點(diǎn)，只有這樣，企業(yè)文化才能做到實(shí)處，不是空喊口號、空提概念、滿足表面效果，而是真正的扎實(shí)的植入企業(yè)管理系提中。醫(yī)院要想在企業(yè)管理和企業(yè)文化上做成功，必須建立一套完善的企業(yè)管理制度、科學(xué)的管理體系、具備先進(jìn)的管理和文化理念。因?yàn)椋芾斫?jīng)營是主體的手段，地位非常重要，要培養(yǎng)先進(jìn)的管理行為，成就企業(yè)文化的導(dǎo)入建設(shè)，才能使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。

在我國，很多企業(yè)的文化管理甚至比企業(yè)管理的建設(shè)更努力，企業(yè)通過自身的文化來引導(dǎo)員工，感染員工甚至帶動(dòng)客戶，獲得企業(yè)和競爭者、整個(gè)社會(huì)公眾的認(rèn)可和認(rèn)同。也是我們國家悠久的歷史文化帶來的特有的企業(yè)文化和經(jīng)營管理觀念。運(yùn)行企業(yè)管理具有剛性的、顯性的特征，它是以一系列的規(guī)章守則和制度構(gòu)建并持續(xù)維護(hù)改善的，企業(yè)文化在醫(yī)院中運(yùn)用也是從倫理道德方面的導(dǎo)入，要確立正確的人生觀、價(jià)值觀、樹立和培養(yǎng)正確的經(jīng)營理念，并付諸于實(shí)踐行動(dòng)之中。企業(yè)文化一直以來都是突出經(jīng)營的價(jià)值觀體系，要從企業(yè)、員工、產(chǎn)品、服務(wù)、管理制度等體現(xiàn)出來。在當(dāng)前新的形勢下，醫(yī)院企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中更要大力宣傳自身的優(yōu)勢，自身的文化理念，通過時(shí)間的積淀和歲月的洗禮，成為立足國民甚至國際的根本。

企業(yè)文化能夠體現(xiàn)出企業(yè)管理中的特點(diǎn)和效率，能夠決定企業(yè)及企業(yè)宏微觀環(huán)境中的一系列行為，如果企業(yè)形成良好的企業(yè)文化氛圍，通過自身企業(yè)的價(jià)值觀構(gòu)建企業(yè)文化，員工和客戶便會(huì)順從企業(yè)的文化轉(zhuǎn)而形成自己的文化。企業(yè)管理蘊(yùn)含著企業(yè)文化，是不能通過先成立管理模式然后搭建企業(yè)文化這樣的先后順序，也就是說，管理者要想構(gòu)建企業(yè)文化要依照價(jià)值觀、文化傾向?yàn)橹黧w，通過配以企業(yè)管理制度、企業(yè)行為規(guī)范作為支撐，將主體包含其中。正如有些企業(yè)家說過，企業(yè)的文化是企業(yè)管理的靈魂。

3結(jié)語

有形的管理體制加上無形的文化形成的管理理念，在企業(yè)看來，好比是管理是硬件，文化是軟件。通過各種管理手段作為之間的聯(lián)系紐帶，才能使制度、文化、體制在企業(yè)管理中更好地發(fā)揮各自的作用。企業(yè)管理做得好并不是企業(yè)制度執(zhí)行得好，管理是管理人員實(shí)施的管理手段，是中級形式；企業(yè)文化的運(yùn)用是管理的高級形式，成為企業(yè)的責(zé)任者。因此，醫(yī)院管理靠企業(yè)文化支撐和維系，醫(yī)院要讓員工有歸屬感、成就感、自豪感、才能發(fā)揮他們的最大價(jià)值，使得員工具備使命感。

作者：徐英單位：唐山工人醫(yī)院