新經濟下房地產成本管理范文
本站小編為你精心準備了新經濟下房地產成本管理參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。
1．1未對成本進行分攤處理在房地產項目進行中，對成本的分攤處理是實現項目成本控制的主要措施之一。成本分攤工作不僅能有效提高項目成本的管理效率，同時也對增加項目收益有很大的幫助。但是很多房地產企業在進行成本分攤工作時不按規范要求操作，忽略了分攤審核工作，導致在后期進行成本分配工作時出現偏差，嚴重影響企業經濟效益的發展。
1．2未按規范設定成本核算成本核算工作是房地產企業實現成本控制的一項基礎性工作，對于企業發展有著重要意義。房地產企業在對一個項目進行開發前的首要工作就是確定項目核算對象并進行詳細的計算和分析，為后期成本控制工作的開展打下堅實基礎。成本核算對象的確立需要遵循相關的規范要求，不能隨意確定核算目標，有很多房地產企業在進行成本核算工作時就是由于未按照規范確立核算對象和核算目標，導致在進行項目成本管理時出現管理混亂的現象，嚴重影響整體企業的成本控制。
1．3未及時獲取成本核算收據房地產企業進行成本核算時，必須要以施工單位的有效發票為核算依據。施工投資方開具的發票必須具有繳納營業稅、附加稅和所得稅等印章才有效。有些施工項目雖然已經完工，若投資方沒有支付完所有款項，施工單位就不能開發票，房地產單位由于未及時獲取發票就進行成本核算工作，造成核算結果準確性受到影響。
2房地產成本管理措施
2．1貫徹全過程預算管理觀念在企業內部建立項目成本預算編制部門，根據企業的發展前景和發展戰略編寫預算。預算審核通過后要落實到每一個部門，確保編制預算的全面執行。在編制預算時要遵循實事求是的原則，按照分級編制的程序編制預算，不可高估或低估預算目標，從根本保障項目預算的可預見性。
2．2建立成本管理機構房地產企業成本管理工作的實施是以建立成本管理機構為基礎的，管理架構的建立必須以企業發展情況為依據。成本管理機構的功能就是針對項目的不同合理安排企業運營模式，對于單個的項目開發，采用職能制運營模式;對于多個項目的開發采用矩陣制運營模式;對于施工地點變化的項目則采用分公司運營模式。
2．3規范房地產市場交易行為造成房地產成本增加的一個主要原因就是投標方不按規范操作，變相提高中標價格，因此對房地產市場交易行為進行管理是必不可少的一項工作。從最近幾年里我國房地產業的發展趨勢來看，房地產市場的市場反饋不容樂觀，再加上近幾年來我國各個城市房價的上漲，我國的房地產市場也開始遭受了一些譴責。其主要的原因來自于我國房地產市場管理不夠規范，進而導致房地產市場出現的問題源源不斷，然而這些問題并沒有阻礙房地產交易市場的發展，甚至促成了很多人在這方面取得了很大的成績。現階段我國房地產交易市場的監管力度還有所欠缺，因此從根源上對房地產交易市場進行管理以及對市場交易行為進行規范是不可或缺的。
3結語
就現階段我國房地產行業的發展狀況來看，不僅要提高人們對成本管理的重要性認識，更要從實際發展入手，明確成本控制目標和控制手段。在企業上下貫徹成本控制管理理念，加強成本控制建設，從根本上減少項目施工成本，切實提高企業發展效率。
作者：許青單位：重慶北大資源地產開發有限公司
