新經濟下的人力資源管理范文
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（一）“以人為本”作為人力資源管理的核心理念加強人力資源管理，核心理念應當堅持以人為本的原則，這也是科學發展觀的要求，一切以人才的需求為首要標準，把優秀高效的人才隊伍放在重要的位置，為人才提供能夠讓他們自由實踐的大平臺，給予員工最大的信任，互相尊重，彼此促進，使人才能夠真正的為企業工作，把企業的主要方展方向作為他們的發展方向，把企業的利益轉化為他們的利益，并能夠為了企業與其共同的利益而奮斗，惟其如此，才能夠使人才成為推動企業發展的主要動力。
（二）引入社工理念促進人力資源管理目前，社工理念是很多企業采取的人力資源管理的重要內容，該理念在現在的社會背景和環境下，是非常有實際效果和現實意義的。社會工作的主要理念主要是“助人者自助”，通過這樣的理念能夠使員工改變觀念，改善自身與周圍的關系。通過開展社會工作能夠使員工的社會觀念、社會意識及社會功能等得到提升與完善，并激發員工內在的發展潛能，提升員工工作的積極性與主動性，促使員工個人觀念與外在條件的發展與成長，從而將其轉化為企業的發展。
（三）通過企業文化促進人力資源管理文化是吸引人才留住人才的主要手段之一，因此，企業構建屬于自己的特色企業文化是非常重要的。同時，企業也要利用好自己的企業文化，為吸引人才留住人才發揮其強大功效，比如說，在進行招聘時，企業一定要對其企業文化進行宣傳，這樣才能夠吸引到價值觀與企業相契合或相近的人才；在企業內部，也要對員工進行企業文化培訓，深入員工對企業的了解，使員工與企業的價值觀能夠更加的相融合在一起，同時，形成一個和諧的、充滿朝氣的工作環境。
（四）完善激勵機制來加強人力資源管理激勵機制不管放在任何場合或者機構里，都是激發人們工作或學習動力與積極性的重要手段，因此，企業管理者也要通過完善激勵機制來提升員工的工作積極性，使員工的目標、行為以及價值觀念與企業的要求達到一致，從而加強和鞏固人力資源管理。在完善激勵機制是，企業要能夠科學的定時定點的對員工進行合理的評估，為付出勞動多，績效高、創新業績多的員工給予獎勵，鼓勵其能夠繼續保持和進步；對于暫時沒能夠得到進步的員工，企業也要適當的給予去激勵，激勵其工作的積極性。激勵機制一定要保證科學合理、對于不同崗位不同人才要有相應的評價標準，還要公平公正，確保每一位員工都能夠得到合理的待遇。只有這樣，激勵機制才能過后發揮其效用，使其為企業能夠做出更多更大的貢獻，否則可能會產生負作用。
（五）加強信息化建設來加強人力資源管理在信息更迭如此迅速的時代，信息技術是一個企業能夠跟上這個時代步伐的重要技術手段，否則，企業就只能在優勝劣汰的社會環境中遭到淘汰。人力資源管理涉及的范圍廣，面積大，人為操作難免會出現紕漏，容易顧此失彼，以至于“不公平”的現象出現。采用先進的信息技術的話，使人力資源管理的全部內容、細節以及流程都以電子信息的形式得到體現，就能夠避免這一類問題的出現。同時，信息化管理能夠促進使企業員工之間的相互交流，擴展員工的信息來源，提升員工的工作效率，加大員工的工作熱情，能夠實現企業人力噢資源管理的個性化與人性化，從而留住企業的人才，吸引更多外來的人才，是企業能夠更加繁盛快速的發展。
二、結語
在人才作為重要資源的今天，人才的競爭是決定一個企業發展動向的主要因素。企業不僅要能夠吸引得住人才，還要能夠長久的留得住人才。這是目前人力資源管理的主要內容，企業要以最新的理念為發展觀念，以最近的技術手段作為基礎，并且要在發展中不斷的創新，跟上時代快速的步伐，以期能夠長久穩定的發展。
作者：姜海燕單位：萊陽市人才服務中心
