探析市場經濟的建筑經濟成本管理問題范文

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［摘要］現階段，我國經濟發展呈現出全球化趨勢，在這一背景下，建筑行業獲得了空前發展，成為我國國民經濟的中堅力量。在市場經濟下，建筑經濟成本管理十分重要，但是實際工作中，建筑經濟成本管理中還存在諸多問題，這制約了成本管理工作質量，導致企業運營成本增加。針對這些問題，需要采取針對性優化措施，重視成本管理工作，減少成本支出。在本次研究中，首先闡述市場經濟下建筑經濟成本管理的重要性以及遵循原則，其次分析市場經濟下建筑經濟成本管理存在問題，最后結合實際情況，提出完善措施，提高成本管理質量的同時，實現企業健康發展。

［關鍵詞］市場經濟;建筑經濟;成本管理

建筑行業對我國經濟發展起到重要作用，在帶動經濟發展的同時，還能夠提升國民收入。由此能夠看出，建筑行業發展對我國發展起到重要推動作用。在市場經濟下，當前建筑行業獲得了一定發展。在建筑行業發展中，其建筑經濟成本管理十分重要，是提升建筑企業內部競爭力的重要措施，因此企業需要重視建筑經濟成本管理工作開展，同時建筑工程項目施工技術人員也需要重視成本管理工作，并采取相應措施，優化成本，提高成本管理質量，促進建筑企業優化發展，帶動我國國民經濟進一步發展。

1市場經濟下建筑經濟成本管理的重要性以及建筑經濟成本管理遵循原則

1.1市場經濟下建筑成本管理的重要性

第一，有利于建筑施工質量的準確反映。在建筑項目中，其成本管理工作與建筑企業經營活動之間具有一定關聯性。從細節角度闡述，在項目施工過程中，其建筑材料價格以及生產率是否高效等，這些因素則會從建筑工程中所使用的產品質量反映出來。采用這一方式，能夠反映出成本管理對建筑企業以及建筑經濟帶來的影響，同時也能夠實現企業進一步發展與進步。第二，有利于企業競爭力提升。隨著我國城市化進程不斷加速，對建筑行業需求不斷增加，在這一背景下，建筑企業數量增多，導致行業間競爭激烈。建筑行業市場競爭主要體現為兩方面:一方面為產品質量競爭;另一方面為價格競爭。從整體角度闡述，競爭主要表現為產品成本競爭。企業在發展過程中，積極開展成本管理工作，實現對成本的有效控制，能夠提升企業競爭力，并實現企業健康發展。第三，有利于建筑產品價格確定。通常建筑企業在確定建筑產品價格時，會對建筑企業成本進行評估以及計算，同時還會在這一基礎上，對市場因素進行詳細分析，并以此為基礎，確定建筑產品價格。通過成本管理工作開展，實現成本優化，有利于建筑產品價格確定，同時也能夠保證定價能夠被相關單位接受。

1.2建筑經濟成本管理遵循的原則

第一，控制性原則。企業在開展成本管理工作時，需要引導工作人員與制度之間相配合，建筑項目實施過程中，需要采購建筑材料。若企業在成本管理工作中，對建筑材料購買以及使用進行相應調節與控制，則能夠實現成本管理，并在不影響項目工程質量以及規章制度的前提下，促進企業經濟效益最大化。因此在建筑經濟成本管理中，應當遵循控制性原則。第二，節約原則。在開展建筑經濟成本管理工作時，為實現成本節約，企業可積極引進先進的管理技術，并且需要盡量避免不必要的浪費產生。同時還需要在不同環節中養成節約習慣，例如在購買建筑材料環節中，可通過多家對比以及與供應商商談價格等方式，實現成本優化，節約成本。第三，權責相結合原則。在建筑企業內部不同部門中，其工作人員需要行使自身職責并履行義務，特別是針對企業內部的管理人員，更需要履行職責與義務，保證管理工作的嚴謹性。被管理的工作人員需要配合管理者開展工作，部門間以及員工間需要相互溝通與交流，不僅能夠營造良好的溝通氛圍，同時還能夠實現建筑經濟成本管理工作高效開展，優化成本，實現企業經濟效益最大化。

2市場經濟下建筑經濟成本管理存在問題

2.1觀念十分落后

建筑企業在發展過程中，項目經濟成本控制觀念相對落后，未意識到建筑經濟成本管理的重要性，針對項目建筑過程中的不同環節，并未采取有效風險控制措施。通常則是在出現風險后，才會采取事后控制措施，控制效果甚微，企業遭受損失。這一現象會導致企業費用相對提升，在管理方面缺乏能動性，在建筑單位內部，其管理者管理思想不夠完善，使得施工中的風險因素較多。在風險規避工作中，管理者十分重視施工進程以及進度，重視短期經濟效益，忽視長期發展，并未從全局角度出發，重視建設質量以及成本管理，使得建筑項目質量低下，而建筑項目質量低下則必然導致成本增高，還會對企業形象造成影響。針對這一現狀，企業則需要及時轉變傳統觀念，推動成本管理工作開展，實現風險有效規避。

2.2成本控制制度不完善

現階段，在建筑企業中，其成本控制觀念落后，同時成本控制制度缺乏完善性，在企業內部，并未成立單位成本管理與控制部門，也并未設置專門成本控制人員，通常是由財務人員開展成本管理工作，不僅會造成企業內部職員分工不明確，還會導致成本管理效率低下，嚴重制約企業經濟效益提升，甚至還會出現貪污現象。企業內部管理制度不完善，使得獎懲機制難以落實，施工成本管理難度大，一旦建筑項目出現問題，無法在第一時間明確責任主體，導致問題得不到及時解決。建筑經濟成本管理不夠完善，使得成本管理工作質量低下，企業成本支出相對較多，增加企業經濟壓力。

2.3成本管理者專業知識缺乏

當前我國市場經濟體制不斷完善，在這一背景下，建筑企業間的競爭十分激烈，為提升企業競爭力，建筑企業需要積極開展成本管理工作，針對不同環節進行成本控制，實現成本優化，這是建筑企業獲得發展的必然趨勢。由于建筑企業成本管理者自身缺乏專業成本管理知識，在對建筑項目開展中所需要的物資產生錯誤判斷，同時對施工人員人數判斷不準確，物資采購過程缺乏標準性，導致在建筑項目施工過程中，建筑材料采購價格較高，一旦施工中出現問題，還會導致耗費相應增加。建筑企業對建筑經濟成本管理缺乏重視，管理者自身專業能力不足，導致成本管理工作效率低下，企業成本支出增加，不利于企業發展。

3市場經濟下建筑經濟成本管理措施

3.1創新成本管理理念

隨著我國經濟不斷發展與繁榮，建筑企業在發展過程中，若仍采用傳統的管理方式對生產成本進行管理與控制，不僅會導致成本管理效率低下，甚至會增加企業成本支出，制約建筑企業進一步發展。由此能夠看出，傳統成本管理理念明顯不適用企業當前發展，建筑企業在對建筑經濟進行成本管理工作時，應當跟隨時展，創新成本管理理念，優化企業成本支出，實現企業經濟效益最大化。企業為創新成本管理模式，應當明確成本管理對建筑企業發展的重要性，主要可從兩方面采取措施:首先企業管理人員在招投標環節中，便需要計算出建筑項目成本預算，并且在施工過程中，針對不同施工環節，開展項目成本管理規劃工作，從而不斷優化成本，提高企業經濟效益。其次企業管理者需要對建筑項目實施全過程進行動態監控，并將成本理念與建筑工程不同環節相融合，不定期檢查施工成本支出情況，在保證建筑質量前提下，優化成本，減少企業支出。

3.2在施工環節中開展成本精細化管理與控制

在當前市場經濟背景下，對建筑經濟實施精細化成本管理工作，是提高成本管理質量的重要措施，建筑企業為在激烈市場競爭中獲取有利地位，就應當創新管理模式，摒棄傳統粗放式管理方式，采用精細化成本管理。首先，在施工環節中開展成本精細化管理工作，應當從全局出發，籌集資金，并構建完善隊伍，從而避免物料被消耗。在對材料成本進行控制時，需要制定完善材料購買以及管理體系，并定期進行盤點，還需要對材料價格浮動情況進行研究。針對施工中的人工以及設備管理，需要制定完善選用制度，提高成本管理效率。其次，建筑企業需要積極開展運營以及稅務籌劃工作，運用變更索賠以及融合投標對策的方式，對建筑項目盈利范圍進行擴展。在稅務籌劃工作開展中，需要在建筑項目開始時便進行計劃，對稅務籌劃工作進行規范，實現節約稅費。在構建風險控制組織時，應當依據建筑單位實際情況，積極開展工作人員考核以及培訓工作，同時還需要引導各部門間進行風險檢測，規避風險的同時實現成本有效管理，促進企業進一步發展。

3.3提升工作人員成本管理能力

建筑企業在開展建筑經濟成本管理工作時，企業工作人員對成本管理結果產生一定影響。工作人員不僅是成本管理的重要執行人員，同時也是建筑企業的重要組成部分。建筑企業在進行成本管理模式改革時，對企業工作人員提出了更高要求。首先，企業需要重視員工專業技能提升，通過開展培訓以及講座等多種方式，提升員工成本管理理念，同時其專業能力也會得到提升。其次，企業內部應當完善相關制度，使得工作人員成本意識不斷提升，能夠認真貫徹與落實建筑經濟成本管理工作，提升企業成本管理質量。同時還能夠認真審核成本控制方案，保證其高質量實施。最后，企業需要構建完善獎懲制度，在最大程度上避免貪污等問題出現，調動員工工作積極性。針對成本管理質量較好的員工，需要給予其一定獎勵，而針對成本管理質量低下的員工，需要采取懲罰措施。采用這一方式，不僅員工積極性被調動，同時還有助于企業良好形象的樹立，實現企業高速發展。

4總結

現階段，市場經濟發展迅速，建筑企業間的競爭十分激烈，在市場經濟背景下，建筑企業應當積極開展建筑經濟成本管理工作，創新成本管理理念，在施工環節中開展成本精細化管理與控制以及提升工作人員成本管理能力，提高成本管理質量，優化成本，提高企業經濟效益，實現企業競爭力提升與高效發展。

作者：張博 單位：黑龍江建筑職業技術學院