新經濟環境下企業管理水平提升策略范文

本站小編為你精心準備了新經濟環境下企業管理水平提升策略參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：在新經濟背景下，企業正在面臨重大改革，為了使企業可以長遠發展，必須提升企業各方面實力，其中工商管理是較為關鍵的一部分，加強工商管理不僅可以對企業生產規劃進行明確規定，還可以有效應對市場挑戰，因此，企業領導層要高度重視工商管理，采取有效策略來提高工商管理整體水平。

關鍵詞：新經濟；企業工商管理；提升策略

目前國內經濟環境發生重大變化，市場經濟成為重要組成部分，在市場環境中，企業必須根據市場變化情況進行有效調整，而工商管理可以洞察市場中的情況，獲取較為有利的信息，提升對企業經營管理的有效性，所以，管理者要把工商管理放在重要地位，制定有效策略，進而推動企業持續、穩定發展。

1加強企業工商管理的意義分析

從目前企業管理情況來看，很多管理人員素質不高，有的管理人員受教育程度較低，甚至沒有達到本科水平，使得管理人員眼光相對短淺，不能以企業長遠利益進行考慮，導致企業發展受到限制。面對該種情形，需要使管理人員素質得到全面提升，因此，領導層要把工商管理納為重要工作內容，使其在平時培訓工作中得到滲透，讓管理人員掌握工商管理方面的內容，這樣既可以使管理人員有著較強的理論知識，還能把其運用到實際工作中，從而做好企業管理工作。自從我國加入WTO后，企業逐漸登上國際市場，朝著國際化方向發展，與此同時，企業面臨的競爭力也與日增加，這就需要企業進行不斷調整，樹立長遠目標，緊跟市場變化步伐，一方面可以使企業更好的適應市場環境，滿足多元化發展需求，另一方面能夠提升企業在國際市場中的影響力。而這些都離不開工商管理，只有把工商管理落到實處，使管理人員思想以及管理意識發生改變，掌握法務會計理論知識，對市場情況進行實時了解，提高企業應對風險的抵御力，進而促使工商管理水平得到明顯提升[1]。

2目前企業工商管理中存在的問題

2.1發展模式存在一定缺陷

現在很多企業在發展模式方面具有一定缺陷，主要因素是管理者缺乏對工商管理的重視，仍然處于粗放管理，造成管理模式有著較大漏洞，影響了企業效益[2]。對于工商管理而言，需要以經濟學、會計等理論為基礎，并運用科學管理方法進行輔助，這樣才能促使企業員工有較高熱情，積極投入到平時工作中，為企業創造良好的效益。但從現有情況分析，一些企業管理者沒有積極轉變管理理念，照搬其他發展模式，使得發展模式與本企業生產、經營活動不相符，導致企業發展受到較大阻礙。長此以往，不僅會使企業競爭力不斷降低，還會使企業面臨較大經濟損失。

2.2管理制度不夠健全

對于一個企業來說，管理制度起著重要作用，完善、健全的制度不僅可以對各項內容進行明確規定，還能使企業員工操作更加規范，從而起到約束員工行為的作用。但有的企業管理制度缺乏合理性，很難貫徹落實，不能在企業運營中得到有效體現，導致企業工商管理面臨較大問題。大多數企業管理者都重視效益，忽視工商管理，沒有對管理制度進行全面分析，無法發揮出管理制度應有的作用。新經濟環境下，管理制度作用逐漸增強，因此，管理者要進行高度重視，以本企業情況為著手點，健全管理制度，一方面能夠推動工商管理得以順利實施，另一方面可以增強企業員工干勁，使其保持較高工作熱情[3]。

2.3員工地位不夠突出

在新時期，企業間的競爭逐漸成為人才競爭，企業員工所占據的地位逐漸增強，但有的企業把員工認為是廉價勞動力，沒有對員工利益進行考慮，導致員工缺乏工作動力，出現跳槽現象。企業發展離不開員工的努力，所以，在工商管理時，要對員工地位進行突出，給予員工一定重視，讓員工產生較強的信賴感，使員工積極性得到有效調動，提高管理水平。相反，如果企業只是把員工視為贏利的一種工具，不僅會使員工產生消極性，對工作進行應付了事，還會使企業發展處于不穩定環境中，各個部門不能有效配合，導致企業在市場中被淘汰。因此，管理者要正視員工所起的作用，突出員工主體性地位，讓員工之間可以相互合作、學習，從而為工商管理開展做出良好準備。

3新經濟環境下企業工商管理水平的提升策略

3.1發揮工商管理職能

企業要想得以持續發展，必須發揮工商管理應有的職能，打破傳統管理流程，不斷優化操作手段，對企業財務信息以及市場信息進行收集，以此全面分析企業管理情況，進而應對新經濟環境帶來的挑戰。首先，工商管理部門領導要對工作人員進行有效監督，避免員工在經營期間出現差錯，增加經營風險，使企業處于不利地位。其次，企業管理者要有長遠眼光，從大局進行考慮，制定科學的管理規劃[4]，讓企業員工有清晰的工作目標，確保其高效完成規劃內容，促使經營活動正常進行。

3.2構建完善的管理體系

要想使工商管理得以順利開展，需要有管理體系來支持，管理體系是各項工作開展的重要參考依據，不僅可以規范工作內容，還可以使員工做好自己崗位內容，提高企業效益。因此，在制定管理體系時，管理者要進行充分考慮，確保管理體系更加完善，在推動經營活動開展的前提下能夠有據可依。其中監督管理機制是重要內容，可以有效監督員工平時工作情況，看其是否高效完成交代的任務，這樣既可以對企業經營進行實時管理，還能提高工商管理工作質量。工商管理制度還涉及權、責、利等，如果管理者發現員工表現較為突出，為企業做出一定貢獻[5]，要給予高度認可，讓員工價值得以展現，這樣可以促使員工充滿動力，努力工作。相反，如果發現員工做出損害企業利益的事情，要進行嚴肅處罰，并以此為例避免其他人員出現相同事情，從而做到有章可循，讓員工自覺遵守管理體系。

3.3樹立國際管理理念

很多管理者在進行工商管理時，沒有形成較為完善的管理理念，使得企業發展受到較大阻礙，與一些發達國家相比，國內企業中的管理理念相對落后，在此背景下，管理者必須形成國際管理理念，這樣既可以使企業走向國際市場，還能使企業競爭優勢得以提升。在經濟全球化背景下，國際市場競爭與日增加，越來越激烈，很多產品都達到飽和狀態，從長遠角度分析，管理者要有效借鑒國外一些先進的理念，不斷擴大市場范圍，在促使企業平穩發展的同時，豐富經營策略，進而提高企業在市場中的影響力。

3.4提升管理人員素養

管理人員個人能力影響著工商管理，與企業發展進程有著緊密聯系，因此，企業要采取科學措施，使管理人員素質以及能力得到提升，能夠及時獲取市場中相關信息，為決策制定提供有效參考，使決策更加可靠。首先，領導層要對管理人員進行全面培訓，組織管理人員定期學習，把工商管理知識滲透到培訓中，讓管理人員了解更多關于工商管理內容[6]，使企業可以經得起考驗。其次，每周定期開展學術交流會，分享工商管理知識，培養管理人員具有良好的工商管理意識，這樣既可以使管理工作得到充分執行，還能推動企業能夠健康發展。結束語新經濟環境下，國內經濟得到迅猛發展，也為企業創建一定有利條件，因此，企業要加強對工商管理的重視，創新管理模式以及管理理念，這樣既可以更好的適應市場需求，還能促使工商管理水平得以提升，以此同時，要制定完善的管理計劃，使企業目標能夠早日實現。

參考文獻

[1]穆美齡.企業工商管理人才培養模式芻議[J].納稅,2018(07):112+115.

[2]王昱瑋.新經濟環境下提高企業工商管理水平的策略[J].納稅,2018(07):205.

[3]朱穎.淺談工商企業管理培訓對提升企業管理水平的意義與對策[J].中小企業管理與科技(下旬刊),2018(04):44-46.

[4]李文嬌.新經濟環境下企業工商管理水平的提升策略[J].中國商論,2018(24):152-153.

[5]陳蕾.企業工商管理培訓策略探討[J].企業導報,2014(18):122+120.

[6]胡錦,方明.淺談如何加強工商管理培訓提高企業管理水平[J].當代教育實踐與教學研究,2016(09):88.

作者：林艷升 單位：福建省三明市尤溪縣第一中學