新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新思考范文

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摘要：文章先從建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新內(nèi)容及其意義分析著手，隨后基于筆者對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)研究以及工作經(jīng)驗(yàn)情況下就新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；建筑施工企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；策略

一、建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新內(nèi)容及其意義

（一）建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新內(nèi)容

歸納來(lái)說(shuō)，建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的內(nèi)容主要如下：第一，優(yōu)化工程的生產(chǎn)資料。也就是說(shuō)建筑施工企業(yè)在獲得相應(yīng)項(xiàng)目后，結(jié)合項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)特征以及實(shí)際情況，來(lái)可以配置包括資金、人力、物力、財(cái)力等生產(chǎn)資料，讓其可以將自身最大效益全面發(fā)揮出來(lái)，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組合。第二，優(yōu)化項(xiàng)目管理模式。以往建筑施工企業(yè)多是使用傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，而在新時(shí)期下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要積極參考與吸收國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀建筑施工企業(yè)的管理模式，并積極引進(jìn)先進(jìn)的。第三，對(duì)項(xiàng)目管理流程進(jìn)行優(yōu)化。科學(xué)、合理的管理流程在很大程度上影響著整體經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展，所以必須要流程化管理相關(guān)項(xiàng)目，在促進(jìn)管理工作高效開(kāi)展的同時(shí)，還可以有效提升經(jīng)濟(jì)管理效能。

（二）建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意義

建筑施工企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新研究其具體意義主要如下：第一，有利于建筑施工企業(yè)良好社會(huì)形象的樹(shù)立。創(chuàng)新建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作能夠有效促進(jìn)其項(xiàng)目品質(zhì)與質(zhì)量的提升，并打造出優(yōu)質(zhì)工程，這將會(huì)大大促進(jìn)企業(yè)良好社會(huì)形象的樹(shù)立。第二，有助于企業(yè)自身發(fā)展壯大，提高其綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以有效改進(jìn)與提升建筑技術(shù)、提升項(xiàng)目質(zhì)量、擴(kuò)大項(xiàng)目規(guī)模，有利于自身特色品牌的樹(shù)立，讓建筑施工企業(yè)更加發(fā)展壯大。

二、新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

（一）創(chuàng)新建筑施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

要想建筑施工企業(yè)能夠更好的發(fā)展，則應(yīng)當(dāng)要積極創(chuàng)新建筑施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，確保其合理與完善，以便于能夠?qū)?nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化配置。所以，第一，要結(jié)合建筑施工企業(yè)自身管理的責(zé)任與權(quán)利來(lái)設(shè)置建筑施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，盡可能完善建筑施工企業(yè)政策方針、管理理念以及組織構(gòu)架，促使建筑施工企業(yè)更高質(zhì)高效的發(fā)展。第二，應(yīng)當(dāng)要轉(zhuǎn)變以往粗放型的發(fā)展方式，可以采取對(duì)建筑施工企業(yè)以及社會(huì)發(fā)展需求進(jìn)行調(diào)研的方式來(lái)積極探尋更為有效的發(fā)展方式，致力于持續(xù)提高建筑施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)影響能力。第三，應(yīng)當(dāng)要精簡(jiǎn)冗余的管理環(huán)節(jié)，致力于打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，積極提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化與荊棘花程度，促進(jìn)各部門(mén)間的溝通與配合，提高建筑施工企業(yè)人員構(gòu)架的質(zhì)量。第四，應(yīng)當(dāng)要改革思路，在建筑施工企業(yè)管理中積極運(yùn)用科學(xué)技術(shù)，提高建筑施工企業(yè)管理信息化質(zhì)量，拓寬建筑施工企業(yè)發(fā)展的前景，最大程度實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等資源的合理配置使用。

（二）創(chuàng)新管理體制

建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高效運(yùn)行離不開(kāi)管理體制的約束與保障，因此要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，必須要對(duì)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新。第一，必須要確保所制定的管理體制標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)階段形勢(shì)相符。并且要應(yīng)當(dāng)要結(jié)合具體發(fā)展情況，且在此基礎(chǔ)上構(gòu)建起完善的經(jīng)濟(jì)管理體制，以促使建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新工作的開(kāi)展。第二，應(yīng)當(dāng)要堅(jiān)持“以人為本”的觀念來(lái)創(chuàng)新管理體制，積極為建筑施工企業(yè)工作人員的發(fā)展創(chuàng)造條件，合理調(diào)整工作人員薪資水平，構(gòu)建起完善的考核獎(jiǎng)懲體制。第三，應(yīng)當(dāng)要健全建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，提高工作人員參與建設(shè)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的經(jīng)濟(jì)性。

（三）強(qiáng)化建筑施工企業(yè)管理與監(jiān)督體系

第一，應(yīng)當(dāng)由建筑施工企業(yè)內(nèi)容管理著手，強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的管理與監(jiān)督體系。就現(xiàn)階段發(fā)展看來(lái)，合理有效控制建筑施工企業(yè)內(nèi)部制度能夠有利于建筑施工企業(yè)良好發(fā)展環(huán)境的構(gòu)建。第二，建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的推動(dòng)，所以還需要加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)審，并將將建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系的重點(diǎn)放在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制上，并不斷完善監(jiān)督各項(xiàng)工作內(nèi)容。第三，在新形勢(shì)下應(yīng)當(dāng)要加大內(nèi)部控制力度，對(duì)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)管流程予以明確，確保建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。第四，應(yīng)當(dāng)要完善內(nèi)部控制和監(jiān)督體系。

（四）優(yōu)化整合建筑施工企業(yè)資源

1、整合發(fā)展理念

想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)保建筑施工企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)，則必須要保證建筑施工企業(yè)發(fā)展理念能夠與時(shí)俱進(jìn)。但這并不意味中全部放棄原有的發(fā)展理念與模式，而是應(yīng)當(dāng)在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行大力創(chuàng)新，并有效融入新的管理理念。不僅如此，還應(yīng)當(dāng)要結(jié)合建筑施工企業(yè)發(fā)展需求來(lái)劃分經(jīng)濟(jì)管理層次，有效整合建筑施工企業(yè)資源，以形成管理合力，不斷推動(dòng)建筑施工企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

2、整合科技力量

在今后的建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，科學(xué)技術(shù)的地位必將越來(lái)越重。所以建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要正確認(rèn)識(shí)到科學(xué)技術(shù)的重要作用，并且認(rèn)識(shí)到科技所帶來(lái)的潛在財(cái)富。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過(guò)程中應(yīng)當(dāng)要有效整合科技的力量來(lái)整改建筑施工企業(yè)，并且利用科技技術(shù)的指引來(lái)有效提升建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、整合人才的力量

就現(xiàn)在形勢(shì)看來(lái)，建筑施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才間的競(jìng)爭(zhēng)。只有具備高素質(zhì)的人才隊(duì)伍才能保持建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能夠讓建筑施工企業(yè)能夠在挫折中奮起，并利用人才的優(yōu)勢(shì)來(lái)幫助建筑施工企業(yè)更好的發(fā)展。所以，建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)要重視培養(yǎng)與整合建筑施工企業(yè)人才，正確認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，并有針對(duì)性的建設(shè)起建筑施工企業(yè)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在新形勢(shì)下進(jìn)行建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有著極為重要的意義，在實(shí)際創(chuàng)新過(guò)程中，建筑施工企業(yè)相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)要結(jié)合建筑施工企業(yè)具體情況來(lái)采取有效的創(chuàng)新策略，以更好的推動(dòng)建筑施工企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者：李軍平 單位：廣西建工集團(tuán)第二建筑工程有限責(zé)任公司