論構(gòu)建配電網(wǎng)精益化管理模式實(shí)踐范文
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摘要：互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的高速發(fā)展，信息技術(shù)被廣泛地應(yīng)用于電力領(lǐng)域中。加強(qiáng)對(duì)電力配網(wǎng)精益化管理，有重要的作用。針對(duì)配網(wǎng)精益化管理的重要性、配網(wǎng)精益化管理模式的構(gòu)建與實(shí)踐進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞：電力配網(wǎng)；精益化；管理模式
1引言
配網(wǎng)管理的主要目的就是提高管理的效率，給部分供電企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。相關(guān)人員他通過(guò)掌握專業(yè)的科技技術(shù)、先進(jìn)的管理方法，進(jìn)而維護(hù)配網(wǎng)的安全，提升配網(wǎng)的運(yùn)行水平。為配網(wǎng)的順利運(yùn)行創(chuàng)造了好的條件、相關(guān)人員需要從對(duì)配網(wǎng)的建設(shè)施工開(kāi)始，到后期的檢修，這些環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行精益化的管理與控制，減少配網(wǎng)在運(yùn)行過(guò)程中造成的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)情況，供電企業(yè)能夠在配網(wǎng)建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中獲得最大效益，進(jìn)而提高配網(wǎng)的管理水平。相關(guān)人員對(duì)配網(wǎng)的精益化管理主要就是對(duì)管理的優(yōu)化過(guò)程，經(jīng)過(guò)精益化的管理。相關(guān)人員可以將自身的管理控制策略融入配網(wǎng)建設(shè)的不同環(huán)節(jié)之中，進(jìn)而提升配網(wǎng)的運(yùn)維質(zhì)量，達(dá)到對(duì)配網(wǎng)建設(shè)的預(yù)期的管理目標(biāo)[1-3]。
2配網(wǎng)精益化管理模式的構(gòu)建
（1）宏觀層面的精益化管理。對(duì)配網(wǎng)進(jìn)行宏觀層面的建設(shè)指的是相關(guān)人員需要從整體方向上控制配網(wǎng)工程的建設(shè)與管理，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的流程進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，為后期的配網(wǎng)建設(shè)提供便利。配網(wǎng)在建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)人員需要掌握好各個(gè)層面的協(xié)調(diào)控制。相關(guān)人員在進(jìn)行投資規(guī)劃的時(shí)候，需要結(jié)合配電網(wǎng)的實(shí)際情況，對(duì)配網(wǎng)的建設(shè)進(jìn)行針對(duì)性的計(jì)劃。投資相關(guān)人員需要加強(qiáng)投資規(guī)劃。在配網(wǎng)建設(shè)的項(xiàng)目規(guī)劃中排序，將影響程度較大的項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先規(guī)劃，把握好配網(wǎng)投資的重點(diǎn)，以保障科學(xué)合理地進(jìn)行資金投入。相關(guān)人員也需要加快配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)和調(diào)度自動(dòng)化的運(yùn)行進(jìn)度。現(xiàn)階段，由于配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)與調(diào)度自動(dòng)化建設(shè)進(jìn)度很慢，導(dǎo)致相關(guān)人員無(wú)法了解電網(wǎng)運(yùn)行的實(shí)際狀態(tài)，收集運(yùn)行數(shù)據(jù)也需要有完整的配網(wǎng)方面的資料。相關(guān)部門(mén)應(yīng)該將配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)也納入配網(wǎng)項(xiàng)目規(guī)劃中，為今后配網(wǎng)自動(dòng)化的實(shí)現(xiàn)提供便利，進(jìn)而避免配網(wǎng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化以后來(lái)進(jìn)行設(shè)備更換。相關(guān)部門(mén)可以開(kāi)展有關(guān)這能電網(wǎng)方面的研究，加強(qiáng)對(duì)配電網(wǎng)的定時(shí)監(jiān)控，為供電管理做好技術(shù)準(zhǔn)備。還可以推廣節(jié)能設(shè)備來(lái)進(jìn)行節(jié)能降耗，進(jìn)而達(dá)到降低供電成本[4]。施工現(xiàn)場(chǎng)存在著各種安全問(wèn)題。近幾年來(lái)，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全事故的概率太高，不僅使企業(yè)受到了經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)損害企業(yè)辛苦樹(shù)立起來(lái)的形象。事故一旦發(fā)生，不可避免地出現(xiàn)人員傷亡方面的安全問(wèn)題。面對(duì)這些問(wèn)題，企業(yè)需要積極的進(jìn)行處理，還需要采取相關(guān)的安全防范措施、配電工程建設(shè)在施工之前，有關(guān)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人需要完善施工管理方面的制度。明確施工建設(shè)過(guò)程中對(duì)于安全管理方面的要求。相關(guān)部門(mén)還需要完善監(jiān)督機(jī)制，降低事故發(fā)生的概率，及時(shí)的排除掉有可能會(huì)出現(xiàn)的安全隱患、相關(guān)部門(mén)還需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全意識(shí)方面的教育，提高施工人員的安全意識(shí)。
（2）微觀層面的精益化管理。相關(guān)人員需要規(guī)范設(shè)計(jì)變更管理。配網(wǎng)設(shè)計(jì)變更是指設(shè)計(jì)單位需要對(duì)已經(jīng)有的項(xiàng)目設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行補(bǔ)充的工作，從工程結(jié)算根據(jù)資料可知，部分項(xiàng)目建筑工程在施工中，存在很多設(shè)計(jì)變更方面的情況。相關(guān)單位對(duì)設(shè)計(jì)變更管理制度落實(shí)不夠到位，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的設(shè)計(jì)變更沒(méi)有大范圍的進(jìn)行規(guī)范處理，例如一些項(xiàng)目工程單位沒(méi)有辦理正式書(shū)面手續(xù)就開(kāi)始進(jìn)行施工。以上這些都是相關(guān)工程單位需要解決的問(wèn)題。相公部門(mén)針對(duì)不同地區(qū)的實(shí)際負(fù)荷水平及增長(zhǎng)情況進(jìn)行計(jì)劃，需要加強(qiáng)有針對(duì)性的建設(shè)投資，優(yōu)化網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，為提高供電可靠性做足準(zhǔn)備。近年來(lái)，一些變電站重載運(yùn)行的現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)。建議部分供電局結(jié)合當(dāng)?shù)仉娏ω?fù)荷水平及具體的增長(zhǎng)情況，有針對(duì)性地對(duì)部分地區(qū)進(jìn)行投資建設(shè)。
（1）停電計(jì)劃的精益化管理。影響配網(wǎng)安全穩(wěn)定供電的一個(gè)重要因素就是停電，這應(yīng)該引起相關(guān)部門(mén)的高度重視。相關(guān)人員可以根據(jù)實(shí)際情況科學(xué)合理地進(jìn)行規(guī)劃，使其能夠?qū)ε渚W(wǎng)的系統(tǒng)的安全運(yùn)行起到主要的作用。預(yù)測(cè)浪費(fèi)情況并剖析原因。依照數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，再去結(jié)合以往的配網(wǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，停電中的浪費(fèi)主要體現(xiàn)為：由于未知因素的干擾導(dǎo)致計(jì)劃放棄，產(chǎn)生成本浪費(fèi)。其主要的浪費(fèi)原因有：①協(xié)調(diào)性不好。配網(wǎng)的參建方，如施工單位、設(shè)計(jì)單位等協(xié)調(diào)不利，導(dǎo)致計(jì)劃未被徹底執(zhí)行，計(jì)劃無(wú)法協(xié)調(diào)導(dǎo)致配網(wǎng)的管理計(jì)劃受到影響。②預(yù)測(cè)停電控制落后。因?yàn)榧夹g(shù)的落后，無(wú)法進(jìn)行科學(xué)合理的控制，沒(méi)有辦法實(shí)現(xiàn)線路與設(shè)備的更深層次的分析。③數(shù)據(jù)缺失。科學(xué)的停電計(jì)劃的制定需要數(shù)據(jù)的支持，由于數(shù)據(jù)信息的欠缺和各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)不利，進(jìn)而產(chǎn)生資金浪費(fèi)的情況出現(xiàn)[5]。④因素分析欠缺。配網(wǎng)系統(tǒng)的精益化受到很多因素的影響，精益化管理對(duì)策需要以具體的情況來(lái)進(jìn)行管理。可以從浪費(fèi)的原因開(kāi)始進(jìn)行分析，相關(guān)部門(mén)需要對(duì)停電情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，并且需要加強(qiáng)控制。提高預(yù)測(cè)的水平，需要相關(guān)人員從線路開(kāi)始進(jìn)行停電管理工作。
（2）帶電作業(yè)精益化管理。帶電作業(yè)需要相關(guān)部門(mén)減少停電的數(shù)目，對(duì)配網(wǎng)系統(tǒng)進(jìn)行安全維護(hù)。根據(jù)帶電作業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)配網(wǎng)停電的危險(xiǎn)程度采取以下對(duì)策。①加強(qiáng)帶電作業(yè)的訓(xùn)練。帶電進(jìn)行工作是一個(gè)具有技術(shù)性的高危工作，需要帶電作業(yè)人員擁有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力，還需要掌握安全作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)部門(mén)需要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)其專業(yè)技術(shù)，使工作人員能夠高效地進(jìn)行帶電方面的工作。②擴(kuò)大帶電作業(yè)范圍。點(diǎn)點(diǎn)作業(yè)能夠?qū)⑼ｋ姷姆秶粩嗟乜s小，減少停電的戶數(shù)，相關(guān)人員可以嘗試將帶電作業(yè)納入停電管理的范圍，全力以赴去維護(hù)配網(wǎng)在供電方面的安全。
（3）制定管理體系。相關(guān)人員需要以配網(wǎng)建設(shè)的現(xiàn)階段的情況為基礎(chǔ)，以配網(wǎng)工程未來(lái)的實(shí)際運(yùn)行發(fā)展為主要目標(biāo)，來(lái)制定精益化管理體系，進(jìn)而提升配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的效率。從現(xiàn)實(shí)構(gòu)造情況看，相關(guān)人員為了加強(qiáng)配網(wǎng)投資和配網(wǎng)項(xiàng)目管控，提升配網(wǎng)投資方面效益，還需要調(diào)整配網(wǎng)投資結(jié)構(gòu)，保障配網(wǎng)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，工程單位需要實(shí)踐的管理方法如下：把“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以解決現(xiàn)階段電網(wǎng)存在問(wèn)題為著力點(diǎn)，以主配網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展作為規(guī)劃的中心思路和指導(dǎo)原則。在年度滾動(dòng)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，委托設(shè)計(jì)單位需要開(kāi)展配網(wǎng)項(xiàng)目的科研工作，深化項(xiàng)目的前期工作，避免在實(shí)施階段項(xiàng)目頻繁變更，進(jìn)而建立配網(wǎng)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)。
（4）加強(qiáng)培訓(xùn)。由于人為因素導(dǎo)致配電精益化管理過(guò)程中出現(xiàn)了很多問(wèn)題，影響了建設(shè)的質(zhì)量和效率。部分工作人員，在精益化管理過(guò)程中注意力不集中、素質(zhì)不強(qiáng)，給建設(shè)配電帶來(lái)了一定程度的影響。所以，相關(guān)部門(mén)需要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)。提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)。培訓(xùn)的對(duì)象，不僅是指現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，還包括配電管理過(guò)程中的人員，都需要有專業(yè)的能力。除了培訓(xùn)相關(guān)人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力以外，還需要相關(guān)人員具備正確的工作態(tài)度，提高相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)配電精益化管理的人力方面進(jìn)行管理、將人力進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)，減少人員的損失。根據(jù)工作人員的專業(yè)能力高低對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)的人力資源的利用達(dá)到最大化，為開(kāi)展配網(wǎng)精益化管理提供人力資源方面的支持。
4結(jié)語(yǔ)
配網(wǎng)精益化管理模式的構(gòu)建，對(duì)配電工程項(xiàng)目的建設(shè)意義重大，相關(guān)部門(mén)需要進(jìn)行認(rèn)真論證、仔細(xì)分析。對(duì)配電工程項(xiàng)目進(jìn)行精益化的管理，不僅對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)與安排，同時(shí)需要對(duì)配電項(xiàng)目管理的整個(gè)操作流程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。配網(wǎng)精益化管理模式的構(gòu)建與實(shí)踐對(duì)配網(wǎng)建設(shè)的質(zhì)量提供了有效的保障。
參考文獻(xiàn)
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作者：王曉明 單位：國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司谷城縣供電公司