疾控中心的財(cái)務(wù)論文范文

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1缺乏完善的內(nèi)部控制制度

財(cái)務(wù)內(nèi)部管理是整個(gè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，沒(méi)有強(qiáng)化的內(nèi)部管理也就沒(méi)有嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，需要資金支出的事項(xiàng)的監(jiān)督管理無(wú)法納入財(cái)務(wù)管理中，不利于形成一整套財(cái)務(wù)管理制度。嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制可以避免制度無(wú)約束的局面，目前，在一些單位管理層中時(shí)常出現(xiàn)為謀個(gè)人或團(tuán)體的利益做出假賬，完全將國(guó)家的規(guī)章制度和法律法規(guī)置若罔聞。管理層的腐敗滋生是缺乏強(qiáng)有力的內(nèi)部控制機(jī)制的體現(xiàn)，也是影響公共衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的主要因素之一。

2疾控中心財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)措施

2.1建立完善的財(cái)務(wù)管理制度疾控中心的財(cái)務(wù)管理制度必須要與時(shí)俱進(jìn)，并和整體管理內(nèi)容相適應(yīng)，此外還應(yīng)當(dāng)有一套完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度。在日常工作中，領(lǐng)導(dǎo)層首先需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理意識(shí)，然后將其普及到各級(jí)工作人員身上。只有領(lǐng)導(dǎo)真正意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，才能重視單位的財(cái)務(wù)管理工作，才能加快財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)和完善的步伐。一整套完善的財(cái)務(wù)管理制度被嚴(yán)格投入使用后，疾控中心的管理者及各級(jí)管理人員的行為將會(huì)受到監(jiān)督，濫用職權(quán)的腐敗現(xiàn)象也會(huì)得到有效控制。對(duì)于下級(jí)財(cái)務(wù)工作人員，需要實(shí)行必要的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)出現(xiàn)在位謀私利的人員給予相應(yīng)的懲罰，對(duì)積極配合財(cái)務(wù)管理、重視財(cái)務(wù)工作的部門(mén)和個(gè)人予以物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

2.2強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算控制財(cái)務(wù)預(yù)算控制和管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，包括編制、實(shí)行、考核等多環(huán)節(jié)，它是保證單位財(cái)務(wù)預(yù)算工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵，也維系著疾控中心的整體運(yùn)行。傳統(tǒng)的預(yù)算編制采用基數(shù)法，在去年預(yù)算的基礎(chǔ)上簡(jiǎn)單進(jìn)行加減得到今年預(yù)算，這種方法存在著諸多弊端。由于疾控中心的預(yù)算包括收入和支出兩大類(lèi)，因此在編制預(yù)算的時(shí)候，可以將其分別考慮，對(duì)收入預(yù)算可以使用原先的調(diào)整法，對(duì)支出可以使用零基法，如此可以有效提高財(cái)務(wù)預(yù)算的可行性，更加符合客觀實(shí)際，也更容易實(shí)現(xiàn)單位財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。為保證財(cái)務(wù)預(yù)算的權(quán)威性，需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的監(jiān)督力度，同時(shí)建立科學(xué)而公平的財(cái)務(wù)預(yù)算考核體系，拉動(dòng)各部門(mén)人員參與的積極性。

2.3提高財(cái)務(wù)管理人員自身的綜合素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員的自身素質(zhì)是決定財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的直接因素之一，在疾控中心加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，也需要提高工作人員的素質(zhì)。單位在聘用財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，必須選擇專(zhuān)業(yè)水平高、綜合素質(zhì)優(yōu)良的工作人員，根據(jù)工作能力適當(dāng)調(diào)整崗位人員。在日常工作中，單位需要增加財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)其不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)和掌握信息化、電算化的操作，提高工作效率。目前，國(guó)家關(guān)于財(cái)務(wù)工作的新制度、新法規(guī)在不斷出臺(tái)，因此財(cái)務(wù)工作者在日常工作中要有不斷學(xué)習(xí)和探索的精神，積極了解最新的財(cái)務(wù)政策法規(guī)，不斷加強(qiáng)繼續(xù)教育的觀念，保證在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

2.4建立完善的內(nèi)部控制制度國(guó)家在將款項(xiàng)劃撥給疾控中心后并不參與財(cái)務(wù)管理工作，因此需要有完善的內(nèi)部控制機(jī)制來(lái)確保資金的正當(dāng)流通，提高財(cái)務(wù)工作的效率。建立健全的內(nèi)部控制機(jī)制需要注意以下三點(diǎn)：首先，要確保各個(gè)財(cái)務(wù)崗位的分離，領(lǐng)導(dǎo)層定期嚴(yán)格清查疾控中心的每項(xiàng)支出和收入，對(duì)虧損部分查明原因，確保資金和賬實(shí)相符；其次，財(cái)務(wù)工作人員要熟練掌握疾控中心各項(xiàng)業(yè)務(wù)的性質(zhì)和流程，控制目標(biāo)、控制點(diǎn)和相應(yīng)措施都要有明確的把控，防止國(guó)有資產(chǎn)的不明流失，發(fā)揮不了它應(yīng)有的作用；最后，隨著我國(guó)社會(huì)信息化的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用在日常工作中越來(lái)越普遍，也為財(cái)務(wù)工作帶來(lái)不少便利，因此疾控中心也要緊跟時(shí)代的步伐，鼓勵(lì)工作人員充分利用好計(jì)算機(jī)的高效性和科學(xué)性，提高工作效率。建立符合疾控中心運(yùn)行模式的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，并在日常工作中不斷進(jìn)行完善。良好的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以避免一些不必要的錯(cuò)誤，這比傳統(tǒng)的人為計(jì)算更加精確。在突發(fā)公共衛(wèi)生事件后，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)可以做出有效的應(yīng)急反應(yīng)，提高疾控中心的事件處理能力，尤其是在傳染病方面，可以降低公共損失，為人民謀取更大的利益。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，目前我國(guó)疾控中心還存在諸多影響機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行的問(wèn)題，我們需要緊跟時(shí)代步伐，建立完善的財(cái)務(wù)控制和管理機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，在日常工作中不斷學(xué)習(xí)最新的財(cái)務(wù)法規(guī)和政策。加強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制，引入完善的管理信息系統(tǒng)，提高疾控中心整體的運(yùn)行效率，促進(jìn)我國(guó)疾控中心向著現(xiàn)代化和科學(xué)化的運(yùn)行模式發(fā)展，為社會(huì)公共衛(wèi)生事業(yè)做出貢獻(xiàn)。

作者：邵亞嵐單位：揚(yáng)州市寶應(yīng)縣疾病預(yù)防控制中心