中小型上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思考范文

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摘要：本文以中小型上市公司為重點(diǎn)，根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基本內(nèi)容，深入分析我國(guó)中小型上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的必要性，并結(jié)合當(dāng)前我國(guó)中小型上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略上存在的問(wèn)題，提出中小型上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略構(gòu)建對(duì)策，希望可以給中小型上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定提供些許參考。

關(guān)鍵詞：中小型上市公司；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；對(duì)策

近幾年，中小型企業(yè)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展，特別是中小型上市公司，在就業(yè)、促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面起到了重要作用。通過(guò)調(diào)查得知，我國(guó)中小型企業(yè)近幾年淘汰率超過(guò)50%，有25%以上的中小型企業(yè)呈現(xiàn)出虧損狀態(tài)。而導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因就是財(cái)務(wù)管理薄弱，制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展要求。為了實(shí)現(xiàn)中小型上市公司的更好發(fā)展，需要給予財(cái)務(wù)工作高度重視，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定可行性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以此將財(cái)務(wù)管理價(jià)值充分發(fā)揮，提高中小型上市公司財(cái)務(wù)管理水平，給其健康發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基本內(nèi)容

1.籌資戰(zhàn)略

如果中小型上市公司呈現(xiàn)出高利潤(rùn)、高現(xiàn)金流情況，企業(yè)在資金統(tǒng)籌方面思考的問(wèn)題有三點(diǎn):第一，該階段企業(yè)財(cái)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)比較小，可以結(jié)合實(shí)際情況適當(dāng)增加債務(wù)，引進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)和理念，進(jìn)軍新的發(fā)展領(lǐng)域，開發(fā)出更具發(fā)展?jié)摿Φ男庐a(chǎn)品，展現(xiàn)企業(yè)發(fā)展實(shí)力，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)實(shí)際價(jià)值。第二，在中小型上市公司出現(xiàn)高利潤(rùn)、低現(xiàn)金流量的情況下，將會(huì)面臨一定經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，該階段的企業(yè)應(yīng)盡可能通過(guò)資金統(tǒng)籌方式擴(kuò)大權(quán)益資本，選擇適宜的債務(wù)融資方法。第三，在中小型上市公司出現(xiàn)低利潤(rùn)、高現(xiàn)金流的情況下，該階段企業(yè)內(nèi)源融資相對(duì)較為薄弱，應(yīng)適當(dāng)提高外源融資水平，防止發(fā)生資金不充足的狀況。

2.投資戰(zhàn)略

在中小型上市公司出現(xiàn)高利潤(rùn)、高現(xiàn)金流量現(xiàn)象時(shí)，該階段企業(yè)產(chǎn)品呈現(xiàn)出高銷售、高利潤(rùn)等狀況，但是在短期內(nèi)不能全面提高產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī)，此時(shí)，企業(yè)應(yīng)注重新產(chǎn)品開發(fā)建設(shè)，更好選擇投資項(xiàng)目；如果中小型上市公司出現(xiàn)高利潤(rùn)、低現(xiàn)金流量的情況，說(shuō)明企業(yè)規(guī)模在擴(kuò)大，但是風(fēng)險(xiǎn)增多，此時(shí)，企業(yè)應(yīng)綜合思考適當(dāng)增加流動(dòng)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)銷售額提升；在中小型上市公司出現(xiàn)低利潤(rùn)、低現(xiàn)金流量情況下，該階段企業(yè)不具備充足的資金，同時(shí)也沒有相應(yīng)的資金補(bǔ)償來(lái)源，這時(shí)企業(yè)應(yīng)做好成本控制管理工作，適當(dāng)降低市場(chǎng)占有率，把投資投放在效益高、潛力強(qiáng)的項(xiàng)目中。

3.分配戰(zhàn)略

在中小型上市公司出現(xiàn)高利潤(rùn)和高現(xiàn)金流量的情況下，通過(guò)減少企業(yè)現(xiàn)金流量等方法實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)科學(xué)分配。如企業(yè)沒有開發(fā)新產(chǎn)品，應(yīng)合理采取股票回購(gòu)和提高企業(yè)股利支付率等方法，或者通過(guò)高流量性的政策，增加股東權(quán)限，便于企業(yè)資金統(tǒng)籌，增加企業(yè)產(chǎn)品份額。在中小型上市公司出現(xiàn)低利潤(rùn)、低現(xiàn)金流量的情況下，通過(guò)確定利潤(rùn)留存比，對(duì)利潤(rùn)適當(dāng)調(diào)整。通過(guò)提高企業(yè)潛在產(chǎn)值，增加企業(yè)總產(chǎn)值。

二、中小型上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的必要性

通過(guò)統(tǒng)計(jì)調(diào)查得知，當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)平均發(fā)展期限不足7年。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的情況下，中小型上市公司為了實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，需要做好財(cái)務(wù)管理工作，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制訂詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控管理，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行到位，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。首先，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸加大，市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，更加復(fù)雜。對(duì)于中小型上市公司來(lái)說(shuō)，正處于企業(yè)發(fā)展的重要階段，在這種情況下，如果企業(yè)決策者制定的決策出現(xiàn)失誤，必然會(huì)影響企業(yè)整體發(fā)展。在實(shí)際中，部分決策者過(guò)于注重眼前利益，忽略長(zhǎng)效發(fā)展，沒有在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略上投放大量的資源，影響企業(yè)發(fā)展。一個(gè)成熟的企業(yè)，需要制定成熟的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理計(jì)劃，如果一味注重眼前利益，企業(yè)在經(jīng)過(guò)短暫發(fā)展后將會(huì)喪失發(fā)展方向，影響財(cái)務(wù)效能的發(fā)揮。其次，任何經(jīng)濟(jì)實(shí)體建設(shè)都要建立在財(cái)務(wù)管理之上，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力的增長(zhǎng)反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)情況，如果財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不迎合，必然會(huì)增加企業(yè)周轉(zhuǎn)難度，讓企業(yè)陷入倒閉危機(jī)中。所以企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，需要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要求，兩者之間既要展現(xiàn)整體與局部的關(guān)系，也要反映表象與本質(zhì)的關(guān)系。最后，通過(guò)建立精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)施多元化財(cái)務(wù)管理，制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，讓企業(yè)更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，整合企業(yè)各項(xiàng)資源，協(xié)助企業(yè)完成健康發(fā)展目標(biāo)。

三、中小型上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略存在的問(wèn)題

1.缺少對(duì)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的思考

在中小型上市公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，管理層變動(dòng)頻繁，再加上缺少規(guī)范的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略，沒有制定明確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，采用的財(cái)務(wù)管理方式缺少合理性。以S中小型上市公司為例，該企業(yè)沒有將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)楹侠淼耐顿Y、資金統(tǒng)籌等內(nèi)容，使得企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略不符。S公司于2017年成立A企業(yè)，因?yàn)榻鹑谕顿Y經(jīng)驗(yàn)不豐富，投資項(xiàng)目前期調(diào)查不充分，投資以后管理不當(dāng)，A公司采用貼牌生產(chǎn)方式，造成產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不斷下降，2018年虧損額超過(guò)300萬(wàn)元，并于2020年注銷。即便S公司領(lǐng)導(dǎo)制定了綜合發(fā)展戰(zhàn)略，但是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上主要以生產(chǎn)制造為主，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略沒有對(duì)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)起到輔助作用。

2.整體戰(zhàn)略結(jié)合不充分

以S公司為例，該公司收益來(lái)源主要以經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)為主，企業(yè)營(yíng)業(yè)收入來(lái)源比較單一，當(dāng)前該公司只是獲得一家企業(yè)控制權(quán)和參股權(quán)，由此可知，其在戰(zhàn)略投資上相對(duì)比較保守，企業(yè)產(chǎn)業(yè)投資規(guī)模比較小，近幾年新增長(zhǎng)期股權(quán)投資主要以制造生產(chǎn)為主，投資戰(zhàn)略不滿足企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展要求。現(xiàn)階段，該企業(yè)投資方向以經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)投資為主，對(duì)投資性資產(chǎn)投放力度低。近幾年，隨著該企業(yè)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)盈利水平的降低，大部分經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)投資沒有促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)質(zhì)量的提高，即便結(jié)合該企業(yè)投資性資產(chǎn)效益情況分析，得知該企業(yè)的投資性收益效果并不理想，但是適當(dāng)擴(kuò)大投資性資產(chǎn)投資，可以擴(kuò)充企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。然而，由于S公司經(jīng)營(yíng)性投資收益來(lái)源比較單一，無(wú)法幫助企業(yè)分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，單一的投資方向沒有充分展現(xiàn)其綜合發(fā)展戰(zhàn)略。

3.重短期輕長(zhǎng)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

通過(guò)調(diào)查得知，大部分中小型上市公司在籌資戰(zhàn)略上呈現(xiàn)出重短期狀況，通過(guò)上例對(duì)S公司權(quán)益資本發(fā)展情況分析，呈現(xiàn)出降低發(fā)展趨勢(shì)。在2020年底，該企業(yè)權(quán)益資本逼近50%，企業(yè)每年都要統(tǒng)籌大量短期貸款。企業(yè)在籌資戰(zhàn)略上應(yīng)該從生命周期角度進(jìn)行，重短期資金統(tǒng)籌將會(huì)給企業(yè)籌資渠道擴(kuò)充帶來(lái)影響，不能提高企業(yè)長(zhǎng)期籌資能力，過(guò)多短期負(fù)債籌資則會(huì)增加企業(yè)短期貸款償還壓力，這種籌資方式將會(huì)造成企業(yè)資金鏈的斷裂，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、中小型上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略構(gòu)建對(duì)策

1.增強(qiáng)管理層財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)

通常情況下，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施效果往往和戰(zhàn)略意識(shí)有著直接關(guān)聯(lián)。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為整體戰(zhàn)略中不可或缺的一部分，是結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略要求進(jìn)行設(shè)定，從企業(yè)長(zhǎng)期利益和短期利益兩個(gè)方面確定戰(zhàn)略目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。以上例結(jié)合S公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定情況來(lái)說(shuō)，往往和企業(yè)其他戰(zhàn)略整合性不高，在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過(guò)程中，比較注重職能部門目標(biāo)規(guī)劃，忽略企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的契合度，從而發(fā)生各個(gè)部門協(xié)調(diào)不充分，相互爭(zhēng)奪資源的狀況，影響企業(yè)更好發(fā)展。為了改變這種狀況，企業(yè)各個(gè)層級(jí)都要樹立正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)，并將其運(yùn)用在實(shí)際工作中，提高各個(gè)部門之間的契合度，從而確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)快速完成。

2.優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系

供給側(cè)改革的全面實(shí)施，給中小型上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定提出新的要求，通過(guò)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系，可以保證中小型上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略順利制定，完成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。一方面，結(jié)合供給側(cè)改革要求和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，從中小型上市公司自身發(fā)展角度入手，制定合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定和實(shí)施過(guò)程提出明確要求，強(qiáng)化監(jiān)督管理，保證中小型上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略順利落實(shí)到位。另一方面，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系進(jìn)行改革優(yōu)化，讓中小型上市公司更好滿足供給側(cè)改革要求，及時(shí)找出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，從而讓中小型上市公司在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的引導(dǎo)下穩(wěn)定發(fā)展。

3.完善內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

在中小型上市公司制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，通常設(shè)有財(cái)務(wù)預(yù)警檢驗(yàn)區(qū)，確定企業(yè)財(cái)務(wù)安全系數(shù)，通過(guò)科學(xué)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和影響力，采取相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行防控與管理。所以中小型上市公司應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，確保企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)安全，引導(dǎo)中小型上市公司健康發(fā)展。在實(shí)際中，企業(yè)各級(jí)人員都要給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高度重視，找出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)中各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行處理，提出相應(yīng)的防控對(duì)策。出于對(duì)中小型上市公司財(cái)務(wù)安全的思考，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制建設(shè)對(duì)順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)有著重要意義。以S公司為例，其作為一家生產(chǎn)制造企業(yè)，在生產(chǎn)之前需要將大量的資金投放在固定資產(chǎn)采購(gòu)上，在生產(chǎn)制造過(guò)程中也容易受到采購(gòu)成本因素影響，生產(chǎn)以后營(yíng)銷成本占比較高，產(chǎn)品再創(chuàng)新研發(fā)支出成本數(shù)量多且存在較大研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)整體展現(xiàn)出高投入、高風(fēng)險(xiǎn)等特征，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該企業(yè)不但要對(duì)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)把控，還要結(jié)合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要求，制定一套完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。基于此，該企業(yè)應(yīng)該保持較高的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制，在資金流動(dòng)性比較高的情況下，資金使用效率高，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率小。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)作為一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，企業(yè)應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算結(jié)果進(jìn)行綜合分析，制定財(cái)務(wù)判定區(qū)間對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況綜合評(píng)估。當(dāng)前，財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制種類比較多，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，選擇適宜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)順利完成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。

4.不同規(guī)模的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

（1）大規(guī)模的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。對(duì)于大規(guī)模企業(yè)來(lái)說(shuō)，在其運(yùn)營(yíng)發(fā)展中經(jīng)歷市場(chǎng)考驗(yàn)，展現(xiàn)出較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可以引領(lǐng)市場(chǎng)更好發(fā)展，成為行業(yè)發(fā)展的代表。這種類型的企業(yè)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于中小型企業(yè)，成為社會(huì)各界關(guān)注的重點(diǎn)。并且，這種類型企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中享有諸多社會(huì)資源和政策優(yōu)勢(shì)，發(fā)展成行業(yè)主力軍的可能性比較大，但是也會(huì)伴隨一些風(fēng)險(xiǎn)。所以企業(yè)需要選擇以多元化發(fā)展為根本的擴(kuò)張式發(fā)展策略，幫助企業(yè)減少風(fēng)險(xiǎn)，避免業(yè)務(wù)停滯不前。對(duì)于大規(guī)模上市公司來(lái)說(shuō)，在對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)上游或者下游發(fā)展行業(yè)選擇時(shí)，需要根據(jù)行業(yè)關(guān)注度情況，最好能夠在不同宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下相互補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在實(shí)際操作中，需要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求，建立一套和多元化發(fā)展戰(zhàn)略相融合的組織管理機(jī)制，加強(qiáng)人才引進(jìn)，全力開發(fā)人力資源，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供支持。

（2）中型規(guī)模的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。對(duì)于中型企業(yè)來(lái)說(shuō)，正處于行業(yè)發(fā)展的重要階段，相同條件下的企業(yè)數(shù)量比較多，將會(huì)面臨大型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓迫，相對(duì)來(lái)說(shuō)在發(fā)展空間比較大的環(huán)境下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力相對(duì)較大。如何才能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，成為中型規(guī)模企業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)。在增強(qiáng)企業(yè)融資能力的情況下，需要保證企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的通暢性，提高企業(yè)管理者綜合能力，加強(qiáng)人才引進(jìn)，為企業(yè)注入更多的活力。這類企業(yè)主體可以通過(guò)采用規(guī)模化發(fā)展的方式來(lái)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，在規(guī)?；l(fā)展中，主要以橫向發(fā)展為重點(diǎn)，與同行業(yè)企業(yè)合并，擴(kuò)充企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。與此同時(shí)，通過(guò)采用品牌化戰(zhàn)略，積極吸引更多優(yōu)秀人才，注入新的經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)品牌建設(shè)，滿足不同客戶實(shí)際需求，提高自身市場(chǎng)占有率。

（3）小型規(guī)模的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。對(duì)于小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，展現(xiàn)出的特點(diǎn)在于經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、資金數(shù)量少、業(yè)務(wù)狹窄，在這種環(huán)境下，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展中將會(huì)面臨各種競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展空間不斷縮小，成長(zhǎng)難度大。但是從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，小規(guī)模的企業(yè)靈活性強(qiáng)，業(yè)務(wù)調(diào)整便利，市場(chǎng)退縮難度小。對(duì)于這種類型的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，可以以開展個(gè)性化服務(wù)為重點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)吸引力，提高企業(yè)知名度。在實(shí)際中，可以把企業(yè)業(yè)務(wù)多元化作為重點(diǎn)，加強(qiáng)服務(wù)個(gè)性化建設(shè)，細(xì)分市場(chǎng)，提出可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，從資金流管理、成本減少、營(yíng)銷渠道擴(kuò)充等角度出發(fā)，實(shí)事求是，不斷擴(kuò)充企業(yè)發(fā)展規(guī)模。企業(yè)也可以采用縱向一體化戰(zhàn)略模式，和大規(guī)模企業(yè)并購(gòu)，保持企業(yè)核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)以強(qiáng)帶弱。在多方努力下，通過(guò)各種方式，協(xié)助企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，健康發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，中小型上市公司要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，做好財(cái)務(wù)管理工作是非常必要的，這也成為衡量一個(gè)企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獦?biāo)準(zhǔn)，更給企業(yè)投資者制定投資決策提供數(shù)據(jù)參考。傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，在財(cái)務(wù)管理上，應(yīng)該創(chuàng)新思想理念，科學(xué)設(shè)定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。當(dāng)前，中小型上市公司在選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)從自身發(fā)展角度入手，科學(xué)選擇，從而保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略功能全面發(fā)揮，帶動(dòng)中小型上市公司更好發(fā)展。

作者：張峰 單位：濟(jì)南高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心