探求企業財務管控的革新范文

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一、現代企業財會管理改革中存在的問題

（一）企業財會管理不規范，管理水平低有的企業所有權與經營權集約管理，集權現象較為嚴重，且企業制度化、規范化以及程序化較差，從而導致企業財會管理較為混亂、財會監控不嚴以及會計信息失真等，使得企業財會管理職能受到了極大的限制。再者，企業財會管理水平低也是影響我國現代企業財會管理改革的因素之一。具體反映在大多數企業財會人員業務不精通，現代企業財會管理知識較為貧乏；企業財會管理規章制度不健全、不完善；企業資金管理欠妥，資金的投資以及融資沒有科學規劃，缺乏必要的科學論證，從而導致企業財會管理出現混亂。

（二）行政干預導致了企業財會管理秩序混亂現行財會管理制度下，企業財會人員在行使財會職權的過程中,或多或少地要受到行政領導的制約，盲目聽從領導安排，財務工作不規范，財務制度不健全，賬目管理混亂，造成財會管理秩序混亂。

（三）風險控制意識薄弱市場經濟體制下，現代企業所處的金融環境復雜多變，環境的變化給企業帶來了很大的風險。但是，由于受到傳統經濟體制的影響，我國現代企業的風險控制意識比較薄弱，危機預防機制不夠健全，應對危機的能力有待進一步加強。

（四）缺乏有效的監督預警機制我國現代企業缺乏有效的外部監管機制，使得社會審計的會計監督標準降低，滋生了現代企業內部管理問題。此外，我國現代企業缺乏有效的危機預警機制，對于風險的控制主要停留在事中和事后的控制方面，無法做到事前的預警和監控。

二、現代企業財會管理改革的對策

（一）健全和完善企業財會管理體系建立、健全和完善企業財會管理機制和體系，設置專門的財會管理機構，明確各部門的職責權限，使之形成相互制衡的機制，從而相互制約、相互監督，促進企業的正常經營和快速發展。要定期對企業的財會賬目進行盤點，核實財產記錄和賬目，從而確保企業財產的安全。要努力做好企業產品成本費用的管理工作，制定出完善的成本費用標準，努力降低企業成本費用，提高企業的經濟效率。要加強企業應收賬款的管理，對客戶的信用登記進行評定，并及時做好催收賬款準備，加速資金的回籠以及存貨周轉速度。

（二）擴大企業自主權，健全企業財會監管體系企業內部會計管理等自主權的適當擴大，有利于會計更好地為企業管理服務，也有利于實現現代企業的自我約束和發展，健全會計監督體系，真正建立起企業監督、社會監督和政府監督的一體化監督體系，從而有效加強對會計人員和企業行為的監督和宏觀管理。

（三）建立完善的風險防范機制根據企業面對的市場環境的新變化，重新分析和評估各項業務的風險因素，建立新型的風險防范機制。一方面要加強企業內部人員的監督和檢查；另一方面，借助于網絡和計算機技術加強對客戶信用的評估和考核，降低貸款的風險。

（四）規范外部監管的秩序，確保監督的有效性對于企業管理秩序的規范工作，政府和企業要雙管齊下，企業要加強內部的管理與控制，建立完善的內部管理機制。政府也要從外部加強對企業管理秩序的監管，規范社會審計的標準，提高社會審計的質量，通過有效的外部監督提高企業管理的質量。

（五）加強內部控制制度的建立和完善完善現代企業的內部控制制度的建設，不僅僅要建立科學、合理的內部控制制度，更要加強對制度實施的管理，將內部控制工作落實到實處。規范企業內部管理的秩序，提高內部管理的效率，嚴格控制財務信息的質量，預防和制止舞弊和違法犯罪行為的發生。

作者：關瑜單位：河南大學財務處