印染行業(yè)發(fā)展瓶頸及措施范文

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《統(tǒng)計科學與實踐雜志》2014年第六期

一、柯橋印染行業(yè)發(fā)展中面臨的問題和挑戰(zhàn)

在看到柯橋印染行業(yè)對區(qū)域經濟發(fā)展重要作用的同時，必須認清柯橋區(qū)印染行業(yè)發(fā)展中存在的問題，在科學發(fā)展、綠色發(fā)展的宏觀背景下，特別是隨著資源要素、節(jié)能減排等剛性制約的不斷增加，印染行業(yè)也正經受著前所未有的挑戰(zhàn)和考驗。

（一）缺乏做強做大的韜略，面臨“成長的煩惱”柯橋印染行業(yè)近二三十年的快速發(fā)展，主要是依靠粗放的生產經營模式，但由于在發(fā)展過程中缺乏戰(zhàn)略引導，企業(yè)盲目擴張、技術開發(fā)等配套服務不夠，低水平重復建設的問題比較突出，行業(yè)鏈比較短、深加工能力弱，生產同類產品或來料加工的企業(yè)較多，造成低水平的過度競爭，面臨“成長的煩惱”。1.企業(yè)實力不強。一是企業(yè)規(guī)模偏小。全區(qū)173家規(guī)模以上印染企業(yè)中，2013年主營業(yè)務收入超10億的企業(yè)只有12家，1億元至10億之間的企業(yè)有107家，1億元以下的企業(yè)有54家。企業(yè)個數(shù)占全區(qū)規(guī)上工業(yè)的18.7％，但主營業(yè)務收入只占全區(qū)規(guī)上工業(yè)的17.2％，產能偏低。二是發(fā)展速度逐步減緩。近幾年來，隨著環(huán)境要求的提高，生產成本的上升，以及國家對污染行業(yè)發(fā)展的制約，印染行業(yè)發(fā)展速度明顯回落。由圖3可以看出，入世后，2002—2008年增速均超過20%以上，2004年增幅最大，達到39.7%。2008年金融危機爆發(fā)后，發(fā)展速度有所減緩，2009年產值增速同比下降9.0%。2010年隨著國內外經濟復蘇，印染行業(yè)呈現(xiàn)增長態(tài)勢，但由于全球經濟下行壓力加大，再加上節(jié)能、環(huán)境對印染行業(yè)發(fā)展的制約，2013年全區(qū)印染行業(yè)產值增速僅為4.1%。2.節(jié)能降耗減排壓力增大。印染企業(yè)既是能耗大戶，也是水耗大戶，同時也是污染重點監(jiān)控對象。在倡導科學發(fā)展觀，建設節(jié)約型社會，發(fā)展環(huán)境友好型經濟的今天，印染企業(yè)節(jié)能、降耗、減少污染物排放的責任與義務比任何時候都要艱巨和緊迫。2013年全區(qū)印染企業(yè)共消耗能源300.45萬噸標準煤，其中原煤153.55萬噸、熱力4783.46萬吉焦、電力28.42億千瓦時。產值占規(guī)上工業(yè)總量17.2%的印染行業(yè)，綜合能耗卻占全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)能耗總量的46.9％，萬元增加值能耗達到0.51噸標準煤/萬元，是全區(qū)平均水平的2.83倍。印染企業(yè)靠簡單的擴量增產從而增收的路子已經走到盡頭。印染行業(yè)在新形勢下如何可持續(xù)發(fā)展，取決能否解決其生產過程中的污染問題。當前，科學發(fā)展深入人心，環(huán)保指標日益成為技術壁壘的重要組成部分。

（二）缺乏科技的支撐，少了一對“隱形的翅膀”三十多年的改革開放，印染行業(yè)依靠投資、依賴出口、依托市場，通過引進、消化和吸收國外先進技術，得到了集群發(fā)展，推動了區(qū)域經濟的總量擴張。但以知識、科技為基本內核的企業(yè)創(chuàng)新能力不強，很難支撐起印染行業(yè)未來發(fā)展的增長極。1.企業(yè)創(chuàng)新能力不強。總體來看，柯橋區(qū)印染企業(yè)依然以跑量為主，企業(yè)技術創(chuàng)新能力缺乏，大多數(shù)企業(yè)沒有產品開發(fā)中心。設備配置、工藝流程、產品品種類似，花型設計能力不強，高檔面料開發(fā)力度不夠，技術創(chuàng)新能力偏弱。一是科技經費支出比重不高。2013年印染企業(yè)研發(fā)投入占主營業(yè)務收入的比重只有0.25％，低于全區(qū)工業(yè)平均水平0.55個百分點，與先進行業(yè)企業(yè)相比差距較大（較好企業(yè)科技研發(fā)經費已占主營業(yè)務銷售收入的3％以上）。二是企業(yè)開發(fā)新產品能力弱。2013年全區(qū)印染行業(yè)新產品產值只有104.52億元，新產品產值率只有19.1％，低于全區(qū)水平5個百分點。企業(yè)多數(shù)產品尚處在低水平追隨、仿制、來料來樣加工階段，產品以中低檔為主，深度加工不夠，附加值不高。三是發(fā)明專利量少。2013年柯橋區(qū)印染行業(yè)的授權專利296項，但發(fā)明專利僅15項，僅為授權數(shù)的4.7%。專利數(shù)量的創(chuàng)新成果僅停留在含金量不高的實用新型和外觀設計上，具備核心競爭力的創(chuàng)新成果仍然較少。2.企業(yè)經營理念落后。目前，世界上一流的印染設備在柯橋區(qū)印染企業(yè)里都能找到，但一流的設備卻生產了二流的產品，產生了三流的效益，原因就在于企業(yè)經營理念落后，管理模式較為粗放，未能與時俱進，企業(yè)管理者素質不高成了制約瓶頸之一，生產能力強而研發(fā)能力差，經營模式粗放且技術含量低，缺少龍頭、旗艦和品牌，抗風險能力弱，產品附加值較低，加上無序競爭和內耗，難以適應激烈的國內外市場競爭。

二、柯橋印染行業(yè)健康發(fā)展的對策

印染決定紡織品質，決定市場價格，決定全行業(yè)比較優(yōu)勢。當前形勢對柯橋印染行業(yè)而言既是挑戰(zhàn)，更是機遇。柯橋印染行業(yè)要加快行業(yè)結構調整步伐，增強自主研發(fā)能力，走一條科技含量高、經濟效益好、資源利用少、環(huán)境污染低、人力資源得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路，使全區(qū)印染行業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展之路。

（一）集聚提升，嚴格治污1.加快推進印染行業(yè)整治提升。按照“控量提質、集聚升級、節(jié)能減排”和“騰籠換鳥、空間換地”的基本要求，綜合運用排污權調節(jié)等市場經濟手段，積極實施印染企業(yè)集聚提升、印染行業(yè)規(guī)模控制、印染工藝分類改造和先進適用技術應用等工程，淘汰高耗能、高耗水落后產能，推動小浴比氣流染色機、廢氣凈化和余熱回收等新技術、新工藝、新設備，發(fā)展高檔印染、清潔印染和數(shù)碼印染等綠色印染，優(yōu)化印染產品結構、提高產品附加值，加快推動印染行業(yè)的轉型升級。2.大力推進循環(huán)經濟發(fā)展模式。以循環(huán)經濟的理念引導印染行業(yè)的轉型升級，實現(xiàn)經濟社會與自然資源的和諧發(fā)展。要加快循環(huán)經濟的試點工作，讓越來越多的印染企業(yè)開展能流、物流集成和廢物循環(huán)利用，形成生態(tài)工業(yè)鏈網，重點企業(yè)和主要產品的能耗、物耗達到國內先進水平。3.實行嚴管嚴控。嚴格執(zhí)行《印染行業(yè)準入條件》，嚴格環(huán)保倒逼舉措。根據(jù)節(jié)能減排要求，在企業(yè)排污容量核定后堅決關停環(huán)評批準外的非法產能，按污水COD分檔收費，嚴管嚴控，嚴厲打擊偷漏排，對違規(guī)者加大處罰力度。

（二）加強創(chuàng)新，重抓研發(fā)1.構筑創(chuàng)新體系。以企業(yè)為主體，通過政府扶持與市場運作相結合，專業(yè)化發(fā)展和產、學、研相結合，跨區(qū)域協(xié)作等多種聯(lián)合方式，整合行業(yè)創(chuàng)新資源，共建印染行業(yè)關鍵核心技術和共性技術的創(chuàng)新平臺。2.加大研發(fā)投入。建立政府、企業(yè)、科研院所及相關院校等多元化研發(fā)投入機制，不斷加大印染技術自主創(chuàng)新的投入力度。通過自主研發(fā)、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新等途徑，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。與此同時，政府要加大對印染行業(yè)發(fā)展中急需解決的重點共性技術研究和相關項目研發(fā)的政策扶持和資金投入。3.提高印染科技支撐能力。要加強科技創(chuàng)新公共服務平臺建設，進一步加快科技成果轉化進程，提高技術創(chuàng)新對印染行業(yè)發(fā)展的貢獻率；鼓勵企業(yè)通過收購或者共建海外研發(fā)中心強化企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，以新產品爭奪市場話語權，提高議價能力；實施知識產權和專利帶動戰(zhàn)略，重視發(fā)明專利，加強集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新。

（三）從嚴管理，營造優(yōu)勢1.突出自身優(yōu)勢。市場機制的“倒逼”，迫使印染生產環(huán)節(jié)專業(yè)化，要使前處理與印染、后整理分開成為印染行業(yè)發(fā)展方向。讓前處理環(huán)節(jié)有優(yōu)勢的企業(yè)，專門做前處理；讓印染、后整理環(huán)節(jié)有優(yōu)勢的企業(yè)，專門做印染、后整理。印染企業(yè)要突出自身的優(yōu)勢，實行短鏈條管理，做精做特，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。2.向管理要效益。印染企業(yè)降低生產成本是關鍵。引入ERP管理系統(tǒng)，實現(xiàn)自動化管理，減少勞動力成本，降低管理成本，逐步實現(xiàn)管理自動化。3.提高產品與服務品質。加大客戶營銷力度，通過提高產品質量和客戶服務品質，占領國內外高端紡織客戶和市場。

作者：孫建文單位：柯橋區(qū)直屬國有集體資產經營有限公司