勞動經濟背景下的人力資源管理范文

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一、人力資源管理中勞動經濟學的運用

現代的人力資源管理觀念中普遍認為人是企業的核心資源，因此企業在要想創造財富，獲得好的企業績效，就要不斷地去發掘人力資源。我國的人力資源管理起步比較晚，與國際上的人力資源管理有很大差距，所以我國企業不可避免會出現資源的浪費甚至效率低下的現象，例如企業不明確人力資源管理的性質，不清楚人力資源管理方法，造成企業的人力資源管理活動虛于形式，優化資源配置沒有得到充分的發揮。

企業是以利益至上，要想多獲得利潤，就要盡量降低成本。在一般企業中，占生產成本的最多的是工人的工資，因此企業要想降低成本，就得合理地雇傭工人。在我們的勞動經濟學理論中，我們一般把投入一個勞動力時所得到的邊際收入叫做勞動力的邊際收益產品，把投入一個勞動力時所產生的邊際費用（即一個工人的工資）稱為勞動力的邊際費用。在企業的生產短期內，企業不會投入過多的資本，因而資本是有限的，而勞動力的投入量就不一定了，其是一個變量，所以企業如果想獲得高效益，那改變工人的雇傭量是最好的方法。

如果企業勞動力的邊際收益產品多于它的邊際費用，那么企業就應接著投入勞動力的使用量，因為這會帶來越來越多的利潤；相反，若因為減少勞動力使用量而得到的費用多于它帶來的收入損失，企業就應投入少量的勞動力使用量。因此，要想使勞動力使用量進入最佳的使用狀態，那么應當讓勞動力的邊際收益產品與邊際費用相等。如果發生在長期，那么企業投入的資本和勞動力均可控制，可多增加些勞動力，也可增加資本置辦些機器。這樣就有了一個替代效應，就是資本與勞動力的替代。企業需謹記的一點是要把資本與勞動力同時調整。

然而對于這一勞動經濟學的理論，我國的企業卻沒有好好加以運用，在企業成立的初級階段，企業只根據經驗確定員工的數量，這通常會造成員工過剩，企業工效率低下，達不到生產要求。企業發展到成熟期，依然沒有重視資本和勞動力的調整，更不用說進行資源的優化配置。企業若這一勞動經濟學原理為指導，通過科學合理的計算，定能夠改變我國企業的現狀，提高管理效率。

二、企業人力資源管理防風險措施

人力資源管理對企業來說是一種投資，是投資就必然會有一些的風險。為了防范風險，我們必須制定一些措施加以防范，做到防范于未然。

(一)企業應制定合理有效地人力資源管理規劃一個好的規劃可以給企業提供明確的方向，目標明確了企業才能確定發展戰略，提高企業效率，同時加強對企業人力資源的管理工作。

(二)簽訂人力資源管理合同企業在確定好了管理對象以后，一定要和他簽訂管理合同。這樣可以防止員工跳槽，故意離職，出賣公司重要信息等給企業帶來損失的行為，簽訂以后若員工出現以上情況，企業可以通過法律手段得到保護與補償。

(三)注重人才儲備企業最重要的是人才，人才流失必然會給企業造成嚴重的后果。為了防止因一個人而導致企業工作中斷的情況出現，我們可以建立員工AB崗位制度。

三、結束語

伴隨著經濟的高速發展，企業現在要面對更為復雜的市場經濟環境，而要想在競爭中占據優勢，企業就必須運用勞動經濟學原理進行人力資源管理，這對企業尤為重要。只有做到正確的人力資源管理才能轉化為最有效的人力資源效率，所以企業應規劃好人力資源管理的目標與企業的整體發展目標,做好人力資源管理中的每一個細小的環節,促使人才這一寶貴的資源發揮出最大的作用。與此同時，企業人還應注意降低人力資源管理中的風險，把握好在人力資源管理中的各個環節的風險管理環節，做到追求企業利潤的最大化。

作者：秦文強單位：浙江麗水學院