保增長促發(fā)展措施工作計劃范文

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1、強化大局意識，爭當“保增長、促發(fā)展”排頭兵。“保增長、促發(fā)展”是全年工作的第一要務(wù)，各部門要牢牢把握這個大局，結(jié)合自身工作實際，不斷強化大局意識、責任意識、廉政意識。切實把中央、省、市“保增長、促發(fā)展”的各項決策部署落到實處，把區(qū)委、區(qū)政府制定的全年各項目標任務(wù)落到實處，把保障民生、構(gòu)建和諧的各項具體措施落到實處，千方百計為“保增長、促發(fā)展”做貢獻，努力當好“保增長、促發(fā)展”的排頭兵。

2、積極關(guān)注民生，大力實施十大民生工程。按照“保增長、促發(fā)展，重民生、促和諧”的工作部署和“和諧、民生為先”的建設(shè)要求，年，進一步加大民心工程的投入力度，大力實施建設(shè)包括質(zhì)監(jiān)藥監(jiān)大樓、郵政樞紐中心、市民健身中心、官瀆社區(qū)服務(wù)中心、現(xiàn)代服務(wù)大廈、市民廣場、科技信息服務(wù)中心、站農(nóng)貿(mào)市場、市政環(huán)衛(wèi)設(shè)施養(yǎng)護基地等惠及民生的十大工程，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，盡快落實、盡早開工，力爭早出成效、早惠民生。

3、依法陽光動遷，打好拆遷工作的攻堅戰(zhàn)。按照建設(shè)的任務(wù)目標，年，除繼續(xù)完成國道以南村地塊、北地塊等項目的拆遷掃尾工作外，計劃新開工、外大街、、、等五個動遷項目，涉及元和塘以東（國道—站路）、高速公路以北等范圍，預(yù)計動遷總戶數(shù)317戶，其中企業(yè)68戶、居民249戶；動遷總面積165917平方米，其中企業(yè)88575平方米、居民77342平方米。同時，牢固樹立“依法拆遷、陽光拆遷”的指導(dǎo)思想，堅持以人為本，實行惠民拆遷，確保政策到位、宣傳到位、組織到位、服務(wù)到位、保障到位。

4、加快建設(shè)步伐，完善各項基礎(chǔ)設(shè)施。圍繞“和諧，民生為先”的建設(shè)主題，年計劃總投資265527萬元（其中拆遷資金217843萬元），修建市政道路9條，包括、、、、北段、、外大街、、；建設(shè)綠化環(huán)境工程6項，包括綠色走廊、沿河景觀綠化、河沿河綠化、河沿河綠化、科技信息公園綠化、沿河綠化；整治開挖市政河道3條，包括、、河；協(xié)助區(qū)行政中心和錦街道服務(wù)中心建設(shè)，拉動開發(fā)速度，增強建設(shè)活力，進一步優(yōu)化的投資發(fā)展環(huán)境。

5、建設(shè)招商載體，打好開發(fā)商務(wù)樓宇牌。積極發(fā)揮的交通區(qū)位優(yōu)勢，加快的推地進度，通過合作地塊招商等形式，加大商務(wù)樓宇的開發(fā)和建設(shè)力度。目前，規(guī)劃區(qū)內(nèi)未拍地塊57幅，占地面積673270平方米，約1009畝，已拆平地塊40幅，用地面積481703平方米，即723畝。年，重點針對人民路北延周邊7小塊步行街等商業(yè)地塊，加強與建設(shè)集團、人民商場、商會等有意向單位的緊密合作，做好推介工作；與特易購、歐尚等客戶對意向地塊展開接洽，進行合作開發(fā)；全面啟動將建成的萬達廣場、廣場、現(xiàn)代服務(wù)大廈、人才大廈、生活廣場、廣場等6大重點項目的二次招商。該六大項目總建筑面積達38萬平方米，其中廣場建筑面積2.2萬平方米，擬打造成現(xiàn)代化、配套齊、環(huán)境美的綜合性餐飲、休閑、娛樂中心，目前地塊已拍得，已和多家投資客商展開洽談；現(xiàn)代服務(wù)大廈建筑面積1萬平方米，擬引進國浩律師集團、安達信會計師事務(wù)所等知名法律咨詢、會計、中介服務(wù)行業(yè)；廣場建筑面積6.3萬平方米，擬建成商業(yè)、酒店、娛樂、辦公為一體的綜合廣場；市民生活廣場建筑面積2.7萬平方米，為居民社區(qū)公共服務(wù)設(shè)施中心，目前該項目已和聯(lián)華、華潤等多家中型超市洽談中……，同時，對即將開工建設(shè)的郵政樞紐、質(zhì)監(jiān)大樓、藥檢中心等商務(wù)辦公樓宇，要發(fā)揮主動優(yōu)勢，協(xié)助開發(fā)商及建設(shè)方做好服務(wù)工作，爭取引進一批優(yōu)質(zhì)企業(yè)，促進招商工作良性循環(huán)，及早使亮點品牌落戶。

6、加強親商服務(wù)，打好招商選資的主動戰(zhàn)。進一步增強親商意識，主動加強與企業(yè)的溝通聯(lián)系，精心策劃招商宣傳推介活動，及時落實優(yōu)惠政策，準確掌握企業(yè)運行動態(tài)，主動協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展中的困難和問題，協(xié)助引進單位解決項目投資、審批、注冊、環(huán)評、建設(shè)等過程中的各種問題，為企業(yè)提供全過程、全方位的“一條龍”服務(wù)，鼓勵扶持企業(yè)投資，增強企業(yè)投資信心。年，目標引進投資公司等有實力的房地產(chǎn)開發(fā)商5家；計劃引進迪歐咖啡、法泰投資等總部經(jīng)濟、知名品牌企業(yè)；利用現(xiàn)代服務(wù)大廈、人才大廈、廣場、廣場、市民生活廣場、社區(qū)閑置資源等載體引進新增注冊資本，全年力爭完成新增注冊資本7億元。進一步細化招商引資目標責任制度，建立招商引資獎勵制度，對于提供并引進世界500強或國內(nèi)外知名、規(guī)模型總部企業(yè)信息的個人給予重獎，最大限度調(diào)動各方面招商引資積極性，實行全民招商，充分利用方方面面的資源，盡早打響商務(wù)商貿(mào)中心的品牌。

7、加強協(xié)稅護稅，唱響“保增長、促發(fā)展”的主旋律。積極做好協(xié)稅護稅服務(wù)工作，建立稅源結(jié)構(gòu)分析臺帳，健全協(xié)稅護稅組織網(wǎng)絡(luò)，建立協(xié)稅護稅責任小組，及時掌握區(qū)域內(nèi)企業(yè)拆遷情況、招商情況、稅收進度、存在問題等。通過整合管理服務(wù)資源，形成互相協(xié)作、齊抓共管的合力；繼續(xù)做好房地產(chǎn)項目企業(yè)稅收的跟蹤服務(wù)工作，主要對人民路、廣濟路北沿和北環(huán)匝道站路、綠化等基礎(chǔ)項目做好跟蹤工作，抓好轄區(qū)建筑稅入庫工作。根據(jù)詳細測算，房地產(chǎn)企業(yè)仍是年主要稅源，其中，萬達廣場、（花園置業(yè)）、名園（廣源投資）、廣場（投資）、陽光美地（房產(chǎn)）、人才大廈（房產(chǎn)）、市民生活廣場（榮辰置業(yè)）、家園（房產(chǎn)）、等企業(yè)預(yù)計稅收達1.6億元（營業(yè)稅1.2億元）。依據(jù)測算資料建立稅源大戶臺帳，細化各行業(yè)稅種情況，定期走訪納稅大戶，做到積極主動協(xié)稅護稅。今年重點放在出稅較大的萬達、花園、廣源投資、投資等8家房地產(chǎn)公司，搞好相應(yīng)的服務(wù)協(xié)調(diào)工作，確保全年完成一般預(yù)算收入工作目標2.35億元，力爭完成奮斗目標2.5億元。

8、加強金融合作，保障開發(fā)建設(shè)的資金需要。抓住宏觀經(jīng)濟政策結(jié)構(gòu)調(diào)整的機遇，明確全年籌（融）資目標，細化分解到每家金融機構(gòu)，確保完成凈增26億元籌（融）資金目標任務(wù)，并力爭達到30億元，具體分解：（1）擬計劃授信達到41億元；（2）實現(xiàn)目標授信達到30億元；（3）確保凈增資金到帳26億元。根據(jù)各銀行授信條件，在擔保形式上要形成多元化、全方位的合作，特別加強與市財政、市城投公司、金閶、滄浪及區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營公司的合作與支持，確保對已授信的貸款額度能夠按時提款，合理調(diào)度，切實保證建設(shè)資金的需要。

9、依托開發(fā)平臺，全力做大做強國有資產(chǎn)。抓住內(nèi)外有利時機，把國有資產(chǎn)經(jīng)營管理納入主要工作來抓，科學制定資產(chǎn)經(jīng)營管理辦法和操作規(guī)范；及早成立廣場地塊開發(fā)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面啟動對該地塊投資、開發(fā)、建設(shè)、招商、經(jīng)營、管理一條龍服務(wù)工作機制，力爭在最短的時間內(nèi)辦理前期手續(xù)，早日開工建設(shè)；利用資產(chǎn)經(jīng)營公司平臺對建設(shè)竣工已交付或?qū)⒔桓兜那疤梁庸珗@配套用房、體育館、體育場、停車場、公共廁所等資產(chǎn)資源，以及商業(yè)廣告、燈箱廣告、建筑物立面廣告，綠化養(yǎng)護，道路保潔、立面整治、路旁停車泊位及公共延伸性的資源，統(tǒng)一納入資產(chǎn)經(jīng)營管理公司管理，并進一步拓寬經(jīng)營理念，加大引資力度，力爭早招商、早產(chǎn)出，培植新的優(yōu)質(zhì)稅源，實現(xiàn)資本、資產(chǎn)規(guī)范運作，確保國有資產(chǎn)保值增值。

10、打造精品亮點，樹好生態(tài)新形象。繼續(xù)鞏固“綠色、生態(tài)”建設(shè)成果，完善綠色長廊、體育健身公園等十大生態(tài)工程的建設(shè)和維護，3月份前對所有綠化進行一次自檢和補種，4月份前做好綠色走廊一期綠化，5月份前做好一期綠化，7月份前做好體育公園亮化工作，8月份做好綠色走廊景觀亮化。年，重點打造、、綠色走廊、體育健身公園等亮點，強化設(shè)計新理念，繼續(xù)調(diào)整和完善用地規(guī)劃及綠化、亮化、色彩、雕塑總體規(guī)劃方案設(shè)計，在市政道路、河道駁岸、景觀小品、城市綠地的建設(shè)中下功夫，打造精品工程，提升城市品位，不斷優(yōu)化的投資發(fā)展環(huán)境。

11、強化市容管理，不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。繼續(xù)堅持“邊建設(shè)、邊管理”的城市管理工作思路，充分發(fā)揮城市管理行政執(zhí)法大隊的職能，加強監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，落實數(shù)字城管系統(tǒng)與公安機關(guān)路面監(jiān)控資源的共享，完善落實數(shù)字城管系統(tǒng)運作體系，利用數(shù)字城管監(jiān)控系統(tǒng)，實行24小時監(jiān)控，24小時處理群眾舉報及突發(fā)事件，加大對各在建設(shè)項目管理力度，加大私搭亂建管理力度，加大對已建成街、小區(qū)管理力度，保證的環(huán)境衛(wèi)生整潔，不斷美化市容市貌，改善人居環(huán)境，逐步建立起良好的長效城市管理新機制。同時要重視物業(yè)公司的建設(shè)，積極尋找定銷房小區(qū)管理的有效途徑，努力提升的城市管理水平。

12、打造社區(qū)品牌，大力發(fā)展股份合作經(jīng)濟。圍繞建設(shè)“和諧社區(qū)”的總體目標，以“活力北”為社區(qū)品牌，加快新建社區(qū)建設(shè)，積極探索適合特點的社區(qū)服務(wù)模式，努力提升社區(qū)服務(wù)水平，打響社區(qū)建設(shè)新品牌；積極穩(wěn)妥地發(fā)展股份經(jīng)濟，加快社股分離步伐，探索股份經(jīng)濟發(fā)展的新路子，引導(dǎo)股份經(jīng)濟為的“保增長、促發(fā)展”服務(wù)。年力爭完成、兩個社區(qū)的社股分離工作，想方設(shè)法為股份經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造條件，確保社區(qū)股份制不斷發(fā)展。

13、完善保障體系，努力改善百姓生活條件。要積極完善社會保障體系，全面實施居民最低生活保障；加大對弱勢群體幫扶力度，落實扶貧幫困長效機制，做到長效幫扶與節(jié)日走訪慰問相結(jié)合，堅持開展黨員干部與貧困家庭“一對一”結(jié)對活動，不斷擴大扶貧幫困受益群眾的覆蓋面；切實關(guān)注富民問題，積極開展各類培訓，促進農(nóng)民再就業(yè)；認真做好三通工作，落實供水、供電、供氣、通信等各項保供措施，確保居民正常生活。

14、開展各類活動，營造“保增長、促發(fā)展”的良好氛圍。各部門、各社區(qū)、各條線要結(jié)合自身工作的特點，有效利用現(xiàn)有資源和平臺，創(chuàng)造性地開展各種“保增長、促發(fā)展”的活動，凝聚人心，鼓舞干勁。要深入宣傳貫徹中央、省、市有關(guān)政策方針，鼓勵群眾參與到“保增長、促發(fā)展”的行動中來，增強企業(yè)和群眾的信心，營造良好的輿論氛圍。

15、建立應(yīng)急預(yù)案，切實維護區(qū)域社會安全穩(wěn)定。深入開展平安創(chuàng)建活動，進一步完善街道、社區(qū)治安防控體系建設(shè)；認真做好矛盾糾紛的解決和疏導(dǎo)工作，防止因工程經(jīng)濟糾紛及農(nóng)民工工資問題上訪，切實保障農(nóng)民工合法權(quán)益，維護社會穩(wěn)定；高度重視安全生產(chǎn)工作，尤其是安全施工、防摔傷、防火等環(huán)節(jié)，進一步完善應(yīng)急預(yù)案，加強專項整治，嚴防重特大事故發(fā)生。

16、堅持固本強基，進一步加強黨的建設(shè)。充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和核心作用，進一步增強“保增長、促發(fā)展”的責任感和緊迫感，不斷增強黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用，營造風氣正順，干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍；要加快推進社區(qū)居委會和股份經(jīng)濟合作社的分離工作，建立和健全新型社區(qū)黨組織、黨員屬地管理體制和工作機制；要加快推進“兩新”組織的組建步伐，進一步做好對流動黨員的管理服務(wù)工作；要切實加強領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)，全面落實黨風廉政責任制和黨建工作責任制，以堅強黨性和良好作風全面貫徹落實科學發(fā)展觀，為開發(fā)建設(shè)提供堅強有力的組織保證。

17、加強隊伍建設(shè)，高度重視人才隊伍培養(yǎng)。為適應(yīng)新形勢下開發(fā)建設(shè)工作的需要，要把人才培養(yǎng)作為開發(fā)建設(shè)管理工作的重要內(nèi)容，把建設(shè)管理的過程作為培養(yǎng)人才的重要途徑，通過引進、實踐、培訓三管齊下，加強干部隊伍建設(shè)。要大興學習之風，堅持在實踐中鍛煉，學習中提高，努力提升干部職工能力水平，為開發(fā)建設(shè)和“保增長、促發(fā)展”提供人才保障。年計劃引起進專業(yè)人才2名，舉辦項目管理、電腦設(shè)計等各類培訓十二期，工作人員平均參訓在二次以上。

為確保上述各項措施盡快啟動、取得實效，各部門、各社區(qū)要主動增強“保增長、促發(fā)展”的意識，主動承擔“保增長、促發(fā)展”的責任，主動強化“保增長、促發(fā)展”的措施。上下要搶抓機遇、迅速行動、把握政策、真抓實干、堅定信心、廣開渠道、全力推進各項建設(shè)步伐，全面激發(fā)發(fā)展新活力。