衛(wèi)生廳2011年工作策略范文
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年，我們要堅決貫徹落實黨的十七大、省委市委全會和區(qū)委五屆七次全會、區(qū)人大五屆四次會議精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀統領全局，以開展“服務年”為抓手，著力推進醫(yī)療衛(wèi)生改革，著力加強公共衛(wèi)生建設、著力提高醫(yī)院管理水平，為功能、和諧建設做出更大貢獻。
年，是新班子組建的第三年。年月日，新班子組建后召開全區(qū)衛(wèi)生系統第一次干部大會，班子許下承諾：一年打基礎，三年大變化，五年上臺階。在新的一年里，我們必須兌現“三年大變化”的承諾，開展三個年活動：改革創(chuàng)新年、發(fā)展變化年、優(yōu)質服務年。確保我區(qū)衛(wèi)生工作在十個方面取得新變化。
年，是全國推出新醫(yī)改方案的第二年，深化衛(wèi)生改革是推動中國特色衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的重要動力，也是順應人民群眾新期盼的客觀要求，更是實現人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務戰(zhàn)略目標的重要行動。改革更加充滿變數，任務更加艱巨繁重，使命更加光榮重大。我們必須按照市政府的統一部署，穩(wěn)步推進醫(yī)療衛(wèi)生改革
1、突出公益性，堅持利民惠民。
胡總書記指出：“深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，從解決群眾反映最強烈的突出問題入手。”當前人民群眾對醫(yī)療衛(wèi)生反映最強烈的問題是利益驅動強化，公益性質弱化。在深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的過程中，我們必須牢牢把握方向，以更大的決心和更強有力的措施，落實基本醫(yī)療衛(wèi)生的公益性。陳竺部長明確指出：“衛(wèi)生事業(yè)是政府實行一定福利政策的社會公益事業(yè)，與其他產業(yè)部門有著不同的存在和發(fā)展目的，衛(wèi)生事業(yè)主要的責任是維護和增進全民健康，促進人的全面發(fā)展，不是通過治療患者而獲取經濟效益。”政府必須加強衛(wèi)生立法，制定發(fā)展規(guī)劃，增加經費投入，強化監(jiān)督管理等方面的職能，并發(fā)揮其主導作用，切實把實現好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為各項工作的出發(fā)點和落腳點，保障人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務。
2、突出重點、理順社康中心管理體制。
胡總書記指出：“發(fā)展社區(qū)醫(yī)療服務是城市社區(qū)建設的重要組成部分，是城市實現人人享有基本衛(wèi)生保健服務的基礎環(huán)節(jié)，要堅持社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務的公益性質，使廣大居民可以在社區(qū)享受到疾病預防等公共衛(wèi)生服務和一般常見病、多發(fā)病的基本醫(yī)療服務。”宗衡市長在福田區(qū)社康中心調研時提出“社康中心不允許承包”。據此，我們必
須加大改革力度，理順社康中心體制。落實社康中心業(yè)務用房和購房資金，回收由社會合作承辦的社康中心。推進全科醫(yī)師規(guī)范化培訓，建立健全完善激勵機制，穩(wěn)定社區(qū)人才隊伍。改革社區(qū)衛(wèi)生機構運行機制，建立醫(yī)院專家定期到社區(qū)衛(wèi)生服務機構工作制度，加強雙向轉診工作的落實。嚴格社康“六位一體”功能考核，建立與服務績效量化考核結果直接掛鉤的財政補助機制。合理規(guī)劃社康中心布局，打造“十五分鐘服務圈”，實現“社區(qū)、人口、服務”三個全覆蓋。
3、突出人事制度改革，調動醫(yī)務人員積極性。
(1)重新核定科室，規(guī)范科室名稱。
局黨委按照醫(yī)院分級管理標準的要求，結合工作實際需要，重新核定科室，規(guī)范科室名稱。今后凡新增職能科室必須報衛(wèi)生局黨委審批。
(2)加強領導，科學合理使用人員編制。
區(qū)委區(qū)政府一次給衛(wèi)生系統增編514個，分兩年下達，這是區(qū)成立28年以來，衛(wèi)生系統未曾有過的空前利好，振奮人心，鼓舞士氣。我們必須以對衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展高度負責的精神，科學合理的使用好人員編制。明確編制使用原則：①符合醫(yī)院發(fā)展總體規(guī)劃，總體目標，總體定位的原則；②堅持公開、公正、公平，擇優(yōu)錄用原則；③以事定崗，以崗定人原則；④確保學科帶頭人需求的原則；⑤支持重點、特色專科建設的原則；⑥優(yōu)化人才結構，重點引進急需人才的原則；公共衛(wèi)生人員，放射、B超醫(yī)技人員，門診急診一線人員都比較緊缺，臨床營養(yǎng)學科日漸萎縮，尤其是急診，它是一個展現醫(yī)院急救水平，搶救危重病人、反映服務態(tài)度的一個重要窗口，是醫(yī)療戰(zhàn)績最前沿的科室，是工作任務最為繁重，承受壓力最大的科室，我們必須配足配強。⑦重視梯隊建設的原則；⑧同等條件優(yōu)先錄用在聘人員的原則；⑨總量控制，有進有出，合理流動原則。嚴格編制使用程序：科室按以事定崗、以崗定人提出用人初步方案→征求分管領導意見→班子集體討論→局黨委審核→區(qū)分管領導復審→區(qū)工作領導小組決定。最后進行公示，接受監(jiān)督。檢驗編制使用標準。就是三個滿意：領導滿意，廣大醫(yī)務工作者滿意，用人單位滿意。