房地產企業來年工作計劃范文

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2014年，在集團公司的正確領導下和全力支持下，我們公司圍繞“穩定經營、穩健管理、穩步發展”的工作目標，以“以技術求生存，以人才謀發展”為發展理念，全體員工發揚創新、務實、合作、誠信的企業精神，在觀念超前、管理科學、服務周到的基礎上積極投身于房地產業，務實創新，攻堅克難，通過采取嚴抓企業管理、提升優質服務以及加強隊伍內部建設等措施，不斷創造社會效益和經濟效益,各項工作取得了比較顯著的成效，較圓滿地完成了全年目標任務，促進了公司的可持續健康發展。現將2014年的工作情況總結如下：

一、2014年各項經濟指標完成情況

（一）全年實現施工總產值萬元，比年初計劃數2420萬增加萬元，增長%；全年實現利潤總額萬元，比年初計劃數242萬增加成元，增長%；全年上繳稅收萬元，比去年萬元增加萬元，增長%。

（二）全年商品房開發營銷與管理：1、銷售：銷售面積平方米，套數套，應收款萬元，已收款萬元；2、物業：年內交房套數套，面積平方米；3、收費情況：商業面積平方米，應收租金萬元，已收租金萬元。

二、企業管理

（一）公司行政管理

沒有規矩，不成方圓。進一步健全和完善了公司的各項管理制度，根據《員工手冊》《公司質量安全管理制度》《公司學習會議制度》《公司勞動紀律》等制度中每一條規定，經常組織檢查每一個管理人員和員工，看在實際工作中，做得是否到位，是否遵章守紀，是否合規操作。使公司生產經營與日常運作有章可行，規范有序。

同時，繼續加強了公司合同的規范化管理。嚴格執行了《合同管理試行辦法》、《駐外項目合同評審程序》等條文性規定，從一定程度上避免了公司簽訂合同時的隨意性和盲目性，合同內容從技術條款、專業條款及法律條款方面更加完善。并且，努力做到按合同辦事，重合同守信用。

（二）公司人力資源管理

未來企業的競爭，就是服務的競爭、品牌的競爭和人才的競爭。因此，公司非常注重各種人才的培養、引進、賞識、愛護和重用。匯集了一大批年富力強、經驗豐富、素質優良、技術過硬的高級工程技術人員和優秀的管理人員。并且，從人力資源管理上實行了層層選聘、競爭上崗、多勞多得、獎優罰劣的激勵競爭制度，從而推進了企業的良性發展。

1、細化信息管理。建立和完善了公司員工檔案管理制度，形成內部人才信息庫，合理儲備人才和人才的內部流通。對于每一個員工的綜合情況記錄在案，人盡其才，才盡其能。

2、細化招聘管理。面向社會，公開招聘錄用符合公司發展需要的管理人才和專業人才，并根據其自身條件提供其大顯身手的平臺。招聘的人才實行試用制，試用期滿后進行綜合素質和崗位能力考核，力爭錄用綜合能力強的員工，提高公司的整體素質。公司2014年招聘各類人才多人，目前，在各自的崗位發揮著重要的作用。

3、細化工作考核。為激發員工工作熱情，改變員工工作態度。引入激勵競爭機制，對公司員工進行工作考核，考核每一個人的任務完成情況，根據成績論英雄，根據貢獻定獎懲。

（三）人員培訓

內強素質，外樹形象。在知識經濟的時代，我們公司提倡員工樹立終身學習培訓的理念，打造學習型企業。加強業務知識和專業知識的培訓，提倡和鼓勵員工進行業務和專業知識的學習。培訓方式公司出資外培、公司組織培訓崗位練兵和員工自學相結合，通過多重形式學習不斷提高員工的業務理論水平、工作技能和工作執行力。

年內先后組織員工培訓次，公司經理人名外派武漢學習，安排財務人員參加集團公司的業務培訓；對進行了建筑行業的五大員培訓，并全部拿到上崗證；對人進行了建筑行業特殊工種的培訓，實行特殊工種持證上崗。

（四）公司財務管理

千方百計控制經營成本，增收節支。建立和完善了一系列相對規范的財務管理制度，對公司的財務增加控制環節，進行全過程跟進管理。在成本控制過程中，教育和要求員工樹立企業成本管理的系統觀念，增強大家的成本觀念，實行全員成本管理。同時，采取發揮計算機技術在企業成本管理中的作用和建立成本管理保障等措施，使各種消耗降了下來。

（五）公司經營管理

加強公司對內、外合同的管理，增加了合同評審程序，加強了各部門聯系。到目前為止，共簽訂施工合同及勞務分包合同多份，已履行和正在履行的合同多份，合同履約率100%。建立了合同管理臺帳和合同檔案。

工程質量，百年大計。因此，我們在狠抓工程質量上下功夫。嚴格按照工程質量、安全責任獎懲制度執行，每個工程項目開工前都必須簽訂質量、安全目標責任狀，并且，把規范化操作標準訂立于滲透進每一個環節，做到班班講質量、人人講質量、時時刻刻講質量。在公司承建的各類建筑工程中，創優質、文明、安全工程多項，無任何安全事故和質量事故，實現科學發展、和諧發展。

（六）安全生產管理

在安全生產及安全管理過程中，我們堅持貫徹“安全第一、預防為主”的方針，警鐘常鳴，構筑防線，加強對于全體員工進行安全教育，牢固樹立“寧千日無事，不可一日不防”的安全理念。在安全生產管理內容上，主要包括一是建立健全成龍配套的安全管理責任制度；二是制訂公司防火、防盜方面的措施及責任制度；三是制訂安全事故應急救援措施及方案；四是密切監督公司崗位安全管理及操作規程實施情況，進行安全巡查和安全自查工作，嚴肅安全生產紀律，嚴格按工序程序和操作程序辦事；五是加強防火、防盜意識，對外來人員加大管理力度。

三、企業文化建設

1、以人為本，組織開展豐富多彩企業文化活動

為活躍企業員工文化生活，增強公司的凝聚力，公司分別于“三•八”前夕、“五•一”前夕、“八•一”前夕等重要節日組織了文體活動。

對駐外項目的家屬，分別于五一、端午節、十一等節日進行了家訪和慰問，從精神和生活上給予他們以關心和照顧，解除駐外員工的后顧之憂，讓他們身在外地能安心工作。

2、大局為重，積極參加公益性活動

公司響應和參與“百企反哺”工程、“民企聯村”活動、情系“三老”活動、“三萬”活動，我們公司領導帶頭下鄉入戶走訪調研，還分別貧困戶給予元至元不等的資金上援助。

近年來，公司先后投入現金多萬元用于扶貧幫困、助學助殘、援助災區和支援社會主義新農村建設。

3、黨政工團四輪驅動，全方位促進企業的精神文明建設、物質文明建設和企業文化建設。

公司黨支部發揮政治核心作用，及時宣傳黨的路線、方針、政策，監督企業規范經營。共青團組織、工會組織主動聽取員工心聲，及時進行思想引導，塑造敬業奉獻、積極進取的精神風貌。公司堅持每年組織一次全員體檢，對困難員工給予特別照顧，對生病住院的員工及員工家屬開展慰問幫扶。2014年以來，公司團支部堅持開展以“青年文明號”為主題的號手聯創活動，激勵團員青年弘揚時代精神，立足崗位成長成才，使企業團建工作躍上了一個新的臺階。廣大團員青年主動參加學習，積極要求上進，思想素質和業務水平不斷提高，成為推動企業發展的主力軍。在活動中，涌現“青年文明號”號手名，公司黨支部、工會、共青團組織分別得到上級單位的表彰和獎勵，先后獲得“”“”“”“”等榮譽稱號。

四、工作特色

通過各項創新，實現項目工程合格中造優秀，優秀中求新穎，新穎中創經典。

1、理念創新，把握發展方向。企業領導班子把企業文化建設定位在提升管理水平，開拓經營領域，加強綜合實力，追求效益最大化的層面上，既保持企業在行業的領先地位，又力求員工通過自己的努力，得到應有的回報。我們發揮以黨支部為核心的民主決策機制，把建筑工藝與建筑文化、做強與做大、經濟效益與社會效益、主業優先與多元經營等幾個當前企業思考最多、矛盾最激烈的問題大膽的擺出來，海納百川，集思廣益，為企業發展提供智力支持和精神動力，最后達成了以科學發展為總目標的廣泛共識，凝聚了全體員工的力量。

2、管理創新，健全各項制度。讓“管理是企業永續發展的保證”深入人心，在公司的每一個工地上都樹立一塊“質量就是生命”的警示牌。在每一位施工人員的胸牌上，我們都能看到通過專業項目培訓一欄，通過一類培訓，準予一項工種，未通過培訓，就不允許進入工地作業。

3、技術創新，優化設計方案。在項目實施中，就滲透了全面技術創新思想，組建科研技術團隊，建立激勵創新機制，并與科研單位進行合作，優化設計方案，提高施工工藝，把項目當做作品，創特色、創省優。同時，特別重視人才培養，以科技興企為主題，通過群眾性的科技創新活動、職業技能競賽，不斷提高員工創新創效的能力素質。

4、服務創新，滿足客戶需求。在承攬每一個項目時，首先考慮的是客戶最需要的是什么？最困難的是什么？最擔心的是什么？最渴望的承諾是什么？把這些問題分析透徹的基礎上，針對每一個客戶的需求量身定制出最合適的服務方案并逐一付諸實施。通過全方位的優質服務公司贏得了客戶的青睞和信任，不斷鞏固老客戶，發展新客戶。

五、存在問題與不足

1、行政管理方面：目前部分部門和部分管理人員存在有令不行，行之無果的現象。今后應完善相關的管理制度和辦法，加強公司行政考核力度，具體事務責任落實到人，做到有令必行，行必有果。

2、經營管理方面：成本管理上還是存在一定的薄弱點。加強工程項目的成本考核，杜絕人為因素造成的物料浪費和人工成本的增加。加強市場信息的收集和過濾，力爭做到把握市場脈搏，使公司運作能隨市場的節奏而動。

3、部門之間的溝通和聯系需要進一步加強，既能各負其責，又能通力協作，打造一個有戰斗力的團隊。

4、財務管理方式需要進一步跟進，各項財務制度要進一步細化，資金使用和安排要進一步合理和有計劃性。

5、團隊的服務意識及理念有待于進一步提高。要加強執行過程的管理和監控，來確保目標的達成。團隊綜合素質與企業發展要求還有一定差距，相關部門之間的信息渠道不夠暢通。

六、2015年工作設想

目前，放眼全國各地房地產市場，成交量在下降，降價潮已相繼出現。盡管下降幅度有限，但房價下降大勢已經確立，房地產市場已經重回深度調整通道，消費者繼續觀望乃至棄購，市氣持續低迷，成交量加速下降，甚至不少樓盤出現了“零成交”。2015年，房地產市場形勢相當嚴峻。成績只代表過去，未來仍需要努力，擺在我們面前的路更長，困難更大，任務更艱巨。需要我們發揮優勢，克服不足，揚長避短，勵礪奮進。

1、強化營銷，做好新樓盤的銷售工作。我們將按計劃認真執行銷售方案，根據銷售情況及市場變化及時調整銷售計劃，修正銷售執行方案。定期對階段性銷售工作進行總結，對于突然變化的市場情況，做好預案，全力確保完成銷售任務。同時，組織相關的專業知識培訓，使營銷人員到銷售形勢的要求，上升到一個新的高度。

2、強化項目管理。繼續加強質量、安全和工程進度管理，杜絕質量和安全事故的發生；采取有效措施加強施工成本控制；加強施工合同、工程技術經濟資料的管理；進一步完善和健全材料采購制度，實行必要的比價和招標采購。

3、強化隊伍建設。對干部職工加強“理想、責任、能力、形象”為主題的教育、廉政教育和業務培訓教育，扎實推進固本強基工程，全面提高執政能力，提高隊伍綜合素質，打造一支能征善戰的工作隊伍。特別是要加強崗位培訓、崗位練兵，有效提升全體人員的政治業務基本素質。

4、強化工作責任。堅持以責任落實促目標落實，圍繞工程建設總體目標，將工程建設各階段的工作任務細化分解，倒排工期，具體落實到科室、到人頭，明確目標任務，強化工作責任，規定辦結時限，落實獎罰措施，以極大的力度確保工程建設目標的實現。

5、強化規范管理。抓好制度落實，加快信息化步伐，強化管理措施，嚴肅紀律要求，規范運作程序，使各項工作進一步走向規范化、制度化、信息化軌道，全面提高工程建設的管理水平和效率，特別在成本控制方面，要繼續改進，逐步建立一套可用、管用、實用的經營管理制度，不斷增強工作的主動性和預見性。

6、強化企業文化建設，制訂未來3年企業文化發展規劃，高起步，高標準，高檔次，通過舉辦小型演講、小型知識競賽、書畫展覽和讀書活動等，整體實施企業文化發展戰略，提高企業的競爭力和社會影響力。

總之，房地產企業發展是一項任重道遠的使命，我們必須認清嚴峻形勢，依靠提升樓盤促銷活動、提升經營管理水平、提升業務宣傳手段和提升營銷執行能力“四個提升”，刷新營銷業績，變不利為有利，變壓力為動力，全面實現公司銷售目標，新的一年把我們公司工作推上一個新的臺階。