供銷經營服務會上領導發言范文

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同志們：

這次全縣供銷工作會議的主要任務是，傳達省、市會議精神，回顧總結2010年供銷工作成績，安排部署2011年供銷工作任務。剛才，會民同志講了很好的意見，我完全同意，請大家認真抓好落實。下面，我再講三點意見。

一、準確把握形勢，進一步增強責任感和緊迫感

2010年，在縣委、縣政府的堅強領導下，縣供銷系統緊緊圍繞全縣發展大局，以服務新農村建設為中心，銳意改革，勇于創新，積極育龍頭、筑網絡，盤資產、促改制，上項目、增實力，保穩定、促發展，各項工作取得了可喜成績。鑫豐公司遺留問題得到徹底解決，洛源供銷社、縣中藥材開發公司成功改制，一批新項目順利啟動實施，全系統經濟實力不斷增強，服務能力全面提升，全市基層供銷網點建設現場會在我縣勝利召開，縣供銷社榮獲全市供銷系統2010年度工作特等獎。這些成績的取得，是縣委、縣政府正確領導的結果，是供銷社領導班子務實拼博、開拓創新的結果，更是全系統干部職工扎實苦干、靈活經營的結果。在此，我代表縣委、縣政府向受到表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀！向長年辛勤工作在第一線的供銷社系統廣大干部職工表示衷心的感謝和誠摯的慰問！

成績鼓舞士氣，差距催生動力。在肯定成績的同時，我們還必須清醒地看到，全縣供銷工作中還存在改革改制進展不均衡、經濟實力不強、與“三農”聯結不夠緊密等一些不容忽視的困難和問題。對此，全縣供銷系統一定要進一步統一思想，提高認識，查漏補缺，彌補不足，切實增強責任感和緊迫感，充分發揮自身優勢，充分利用有利條件，充分培育積極因素，充分挖掘自身潛力，真正發揮好聯系農民的橋梁紐帶作用，努力開創供銷社系統各項工作新局面，為農業發展、農村繁榮、農民增收做出更大的貢獻。

二、突出工作重點，進一步發揮服務三農的重要作用

今年的政府工作報告已明確提出了“十二五”時期我縣“一市三基五業”的宏偉藍圖，確定了今年全縣要實現GDP56.7億元，增長14.5%；財政總收入4.88億元，增長20%；固定資產投資42.5億元，增長35.5%；農民人均純收入4380元，增長18%的奮斗目標，要完成上述目標任務，需要全縣上下的共同努力。在實現“一市三基五業”的歷史進程中，供銷系統大有可為，縣委、縣政府對供銷系統寄予厚望。當前，供銷社除了要在擴大國內需求、發展現代服務業，建設現代農業、統籌城鄉發展方面發揮更大的作用外，還要努力成為“三個力量”（農業社會化服務的骨干力量、農村現代流通的主導力量、農民專業合作的帶動力量），充分發揮“三個作用”（農業生產的保障作用、農民消費的服務作用、新農村建設的引領作用）。今年要重點抓好以下四方面工作：

（一）立足擴大農村消費，著力構建現代流通網絡。以發展大市場大流通，增強服務功能為出發點，以“縣有配送中心，鄉有超市，村有便利店”為落腳點，以滿足農民生產生活需求為目標，按照“小超市，大連鎖”、“小網點、大網絡”、“小商品，大事業”的發展思路，積極整合、改造、提升現有基層網點，努力構建工業品下鄉、農產品進城的雙向流通網絡體系，做到覆蓋面進一步擴大，功能進一步增強，服務水平進一步提升，不斷促進農村消費，拉動農民需求，推動城鄉發展。當前要以秦豐、益民等公司為龍頭，重點抓好縣社所屬企業和基層社各類網點改造升級，實現網絡全面提升，進一步加快農業生產資料流通服務、日用消費品連鎖經營、農副產品流通服務、再生資源綠色回收“四大網絡”建設，力爭實現“一村一店”目標。同時，要圍繞農業生產、流通以及農民的生活、文化、娛樂、醫療等，開展綜合經營和服務，拓展發展空間，通過改造經營設施，整合社會資源，引進新的經營方式和經營理念，逐步把供銷社的經營終端和服務終端辦成當地的消費購物中心、科技服務中心、信息交流中心和文化娛樂中心。

（二）立足促進農民增收，著力推進農業產業化經營。農業產業化經營是現代農業建設的主要模式，是農業再生產各環節有機運營的最佳組織方式，也是推進城鄉結合、工農聯動、擴大就業、提高效益、促進增收的有效載體。各級供銷社要充分發揮自身在組織、網絡、人才、信息、設施和服務等方面的優勢，緊緊圍繞發展壯大“洛豬”、“洛桑”、“洛果”、“洛煙”、“洛薯”五大洛牌產業，以市場為導向，積極參與組建銷售型、加工型、科技型、綜合服務型等各類農民合作經濟組織，促進農村產業結構調整，推動農業產業化經營向深度發展，不斷提高農業生產組織化程度和農產品的市場競爭力，大力開展產前、產中、產后系列化服務，引領和帶動更多的農民進入市場，組織農民共同闖市場，幫助農民增收致富，努力實現流通帶動生產、生產促進流通的良性循環和農民增收、供銷社發展的“雙贏”目標。

（三）立足搞好社會化服務，著力拓展為農服務領域。為農業生產服務、為農民生活服務、為農村發展服務是各級供銷社立足之本，發展之基，也是辦社宗旨。尤其在市場經濟條件下，發展現代農業更需要供銷社提供多種有效服務。一是在農資供應服務方面，要繼續發揮農資經營的主渠道作用，主動承擔起滿足供應、保證質量、穩定市場的責任，不斷提高服務質量，降低生產成本，實現便農、利農、惠農。二是在信息體系建設方面，積極打造供銷社信息網絡服務平臺，擴大網絡覆蓋面，充實信息服務內容，提高信息的實用性。三是在農產品生產和銷售方面，要充分依托供銷社網點平臺，發揮內在優勢，大力推進農副產品經營組織化、網絡化、規模化，不斷增強經營能力和市場輻射能力。四是在農民生活日用消費品供應方面，充分發揮主力軍作用，千方百計滿足城鄉群眾需求，不斷擴大城鄉消費。總而言之，供銷社服務“三農”的領域很寬，農村市場的潛力和希望無限，各級供銷社一定要解放思想，開闊視野，因地制宜，發揮優勢，真正使供銷社的路子越走越寬。

（四）立足資產盤活開發，著力深化供銷系統改革改制。加快供銷社改革發展既是供銷社自身發展的需求，也是加快城鄉統籌發展的一項重要工作。市場經濟說到底就是競爭經濟，供銷社作為一種市場經營主體，無時無刻都在面臨市場競爭的挑戰。面對復雜多變的經濟形勢，各級供銷社必須積極應對，不斷加強自身建設，搞活、發展、壯大自己。就全縣絕大多數供銷社而言，目前總體情況越來越好，主要得益于供銷社系統近幾年的改革、調整與發展，永豐、靈口、石坡、古城等供銷社已成為全縣乃至全市的亮點。今后，在供銷企業改革改制方面，要積極借鑒這些成功經驗，因地制宜，因企施策，以產權多元化為目標，以開放辦社為途徑，積極吸納民營企業和農民進入供銷社企業，把社有企業改造成符合現代企業制度要求的市場主體。要在積極推進華清供銷大廈、清池川供銷大廈等項目建設的同時，繼續做好供銷資產開發和網點建設工作。要在深化供銷企業改革改制的同時，認真梳理和解決多年來改革和發展過程中積累的深層次矛盾，高度重視職工安置工作，想盡一切辦法化解老矛盾，妥善處理新問題，切實解決困難職工的后顧之憂，保持企業和諧穩定，為推動企業改革改制創造有利條件。

三、加強隊伍建設，進一步推動供銷工作再上新臺階

建設一支政治堅定、作風優良、愛崗敬業的供銷干部隊伍，是順利完成各項工作任務和推動供銷事業持續發展的重要保證。加強領導班子和干部隊伍建設，對于抓好既定思路的落實，推進各項任務目標的落實，引導干部職工把精力和注意力集中到改革發展上來，具有決定性的重要作用。一要增強學習意識。要把學習當做提高認識、增強能力、解決問題、推進發展的基礎和前提，深入學習市場經濟、企業管理等知識和改革改制相關法律法規，不斷增強學習的自覺性和針對性，切實用科學的理論武裝頭腦，用先進的理念管理企業，真正做到思想上清醒、政治上堅定、作風上務實、業務上精湛。二要增強大局意識。各基層供銷社要積極融入新農村建設這一大局，自覺充當黨委、政府做好農業、農村工作的抓手，成為促進農村經濟發展的好助手，農民脫貧致富奔小康的好幫手。每個干部職工，都要始終圍繞全縣工作大局和供銷事業工作大局，牢固樹立機遇意識、發展意識和危機意識，積極投身于發展壯大供銷事業的各項工作之中。三要增強紀律意識。要高度重視干部職工的教育、管理、監督工作，切實從細處著眼、小節入手，從嚴管理、從嚴帶隊，嚴格財務管理，實行財務公開，努力樹立廉潔、高效、文明的行業形象，著力打造一支作風過硬、紀律嚴明、業務精良、政治堅定的一流干部隊伍。同時，要在抓落實中檢驗干部、識別干部、鍛煉干部、選拔干部、使用干部，及時將那些懂經營、會管理、年富力強的干部充實到各企業領導層中去，全面促進供銷事業又好又快發展。

同志們，供銷社改革與發展正處在重要時期，做好供銷工作正當其時。希望全縣供銷社系統在縣委、縣政府的正確領導下，進一步增強為農服務意識，大力弘揚創業、創新、創優精神，迎難而上，勇于開拓，積極在服務“三農”、搞活流通等方面發揮重要作用，為發展現代農業和推進新農村建設作出新的更大的貢獻！

謝謝大家！