煙草公司標(biāo)準(zhǔn)化管理年動(dòng)員會(huì)上講話范文

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一、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)抓好“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)的責(zé)任感和緊迫感

根據(jù)行業(yè)改革發(fā)展的形勢(shì)和任務(wù)，針對(duì)當(dāng)前行業(yè)管理工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，市局(分公司)決定今年在漯河煙草商業(yè)范圍內(nèi)開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)，這是加強(qiáng)行業(yè)管理工作的一項(xiàng)重大舉措，更是促進(jìn)漯河煙草商業(yè)改革與發(fā)展的基礎(chǔ)保證和內(nèi)在要求。行業(yè)廣大干部職工一定要從牢固樹立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度，從行業(yè)大力實(shí)施科學(xué)化、系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理的高度，從提高漯河煙草管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力的高度，充分認(rèn)識(shí)開展管理年活動(dòng)的重要意義，增強(qiáng)抓好管理年活動(dòng)的責(zé)任感和緊迫感，以飽滿的政治熱情，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，積極主動(dòng)地投入到活動(dòng)中去，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

(一)開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。科學(xué)發(fā)展觀是我們黨根據(jù)建國(guó)以來(lái)特別是改革開放以來(lái)二十年的發(fā)展實(shí)踐，針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中存在的突出問題，借鑒國(guó)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)現(xiàn)國(guó)家可持續(xù)發(fā)展做出的重大戰(zhàn)略決策，是我國(guó)全面建設(shè)和諧社會(huì)和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的根本指針，也是加快煙草行業(yè)改革與發(fā)展所必須遵循的重要指導(dǎo)思想和基本原則。堅(jiān)持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀的要求，核心內(nèi)容就是要堅(jiān)持以人為本，把人民利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化的需要，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。從這個(gè)意義上講，開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)，一方面給每個(gè)崗位制訂標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化考核，明確行業(yè)每位員工的職責(zé)和權(quán)限，增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)、參與意識(shí)和管理意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)其干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，全面提高綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)每個(gè)人的全面均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，這充分體現(xiàn)了對(duì)行業(yè)每位員工的關(guān)心、理解和尊重；另一方面給每個(gè)單位和部門統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系、統(tǒng)一實(shí)施體系、統(tǒng)一考核體系，力求公平、公正、公開地評(píng)價(jià)和考核各單位和各部門的工作質(zhì)量和水平，正確反映和兼顧不同單位和部門的實(shí)際情況，以標(biāo)準(zhǔn)保發(fā)展，以改革促發(fā)展，為行業(yè)創(chuàng)造一個(gè)和諧、健康、寬松的良好發(fā)展環(huán)境，這不僅是“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)的主題，也是科學(xué)發(fā)展觀在我們行業(yè)中的具體體現(xiàn)。

(二)開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)，是總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，適應(yīng)新形勢(shì)，推動(dòng)漯河煙草商業(yè)管理上層次、上水平的現(xiàn)實(shí)要求。**年下半年以來(lái)，全國(guó)煙草行業(yè)自上而下高度重視和加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督，對(duì)于增強(qiáng)行業(yè)自律意識(shí)，規(guī)范行業(yè)內(nèi)部行為，著力解決行業(yè)發(fā)展中自身存在的突出矛盾和問題，提高依法經(jīng)營(yíng)、依法管理、依法行政的能力和水平，確保煙草行業(yè)沿著正確方向健康發(fā)展，收到了較好效果，為推進(jìn)改革與發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)。2006年，省局(公司)在全省煙草商業(yè)系統(tǒng)開展了“規(guī)范管理年”活動(dòng)，對(duì)規(guī)范全省煙草商業(yè)系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理行為起到了引領(lǐng)和推動(dòng)作用。當(dāng)前行業(yè)上下講管理、講標(biāo)準(zhǔn)、講規(guī)范氛圍濃厚，各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)定位十分明確，要求非常嚴(yán)格，安排非常具體，行業(yè)管理由過(guò)去的會(huì)議多、布置多、一般要求多的簡(jiǎn)單管理方式向標(biāo)準(zhǔn)多、檢查嚴(yán)、工作量化考核的精細(xì)管理方式轉(zhuǎn)變，工作標(biāo)準(zhǔn)量化，考核規(guī)范嚴(yán)格的特點(diǎn)非常突出，要求向一切不規(guī)范告別，即不允許任何的不規(guī)范行為，行業(yè)規(guī)范工作面貌一新，行業(yè)在嚴(yán)格規(guī)范中實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。但是也要看到，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部管理僅僅是個(gè)開始，在認(rèn)識(shí)上如何進(jìn)一步提高，尤其是在實(shí)踐中如何真正體現(xiàn)，進(jìn)一步鞏固管理成果，著力實(shí)現(xiàn)管理水平的提升，努力做到知和行的統(tǒng)一，仍有大量工作要做，管理無(wú)窮盡，管理無(wú)止境。我市煙草商業(yè)經(jīng)過(guò)幾年以來(lái)的拼搏進(jìn)取，特別是近兩年的快速發(fā)展，成功地?cái)[脫了生存困境，逐步走上了平穩(wěn)較快發(fā)展軌道，站在一個(gè)嶄新的歷史起點(diǎn)上。總結(jié)幾年來(lái)實(shí)踐，我們已經(jīng)初步探索出了一些新的管理思想、管理方式和管理措施，在一些單項(xiàng)管理上形成了一定的管理優(yōu)勢(shì)，但是還不夠系統(tǒng)、規(guī)范和完善，離科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的目標(biāo)還有一定差距。2007年，是我們推進(jìn)改革與發(fā)展、實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵一年，今年在全市煙草商業(yè)開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)，必將促使各級(jí)、各部門從更高的層次和更新的角度研究管理、加強(qiáng)管理、深化管理，從而進(jìn)一步強(qiáng)化和整合這種管理優(yōu)勢(shì)，使之轉(zhuǎn)化為一種實(shí)實(shí)在在的成果，推動(dòng)漯河煙草商業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。

(三)開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)，是解決當(dāng)前行業(yè)管理工作的薄弱環(huán)節(jié)和具體問題的內(nèi)在要求。國(guó)家局在《關(guān)于貫徹落實(shí)國(guó)辦發(fā)〔**〕57號(hào)文件的實(shí)施意見》中明確指出：市級(jí)公司作為省公司的全資子公司，隨著省公司退出“兩煙”經(jīng)營(yíng)和取消縣級(jí)公司法人資格，要在“轉(zhuǎn)變觀念、整合資源、完善機(jī)制、提升水平”等方面下功夫，切實(shí)擔(dān)負(fù)起改革賦予的重任，努力成為充滿生機(jī)和活力的市場(chǎng)營(yíng)銷主體。這意味著我們的職能在加強(qiáng)，任務(wù)在加重，能否認(rèn)真履行職責(zé)，努力完成上級(jí)賦予我們的重要任務(wù)，是對(duì)我們的嚴(yán)峻考驗(yàn)。從實(shí)際情況看，我們的管理主要還存在兩個(gè)方面的問題：一是標(biāo)準(zhǔn)化管理力度不強(qiáng)，主要表現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)不高，工作效率和管理水平跟不上；有些工作沒有標(biāo)準(zhǔn)，缺乏統(tǒng)

一、規(guī)范的管理方式；有些標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)過(guò)時(shí)，落后于行業(yè)改革發(fā)展的需要。二是工作要求不嚴(yán)，主要表現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低，不僅形不成強(qiáng)有力的督促執(zhí)行效果，容易造成落實(shí)不力、決策棚架，而且更嚴(yán)重落后于形勢(shì)發(fā)展的要求；工作執(zhí)行中隨意性大，擅自變通，習(xí)慣于按傳統(tǒng)、憑經(jīng)驗(yàn)辦事，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度形同虛設(shè)。回顧近兩年工作，我們也多次強(qiáng)調(diào)工作要求、思想認(rèn)識(shí)、執(zhí)行力問題，但上述兩個(gè)問題依然在一定程度上存在著，其中主要原因就是思想認(rèn)識(shí)不到位，缺乏應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)和管理的不到位。行業(yè)改革發(fā)展已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，但有的同志仍然思想上麻木不仁，工作上不堅(jiān)持原則標(biāo)準(zhǔn)，思想觀念仍停留在傳統(tǒng)煙草商業(yè)的思維模式中，對(duì)如何適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展缺乏必要的思考，工作不細(xì)致，有安排、無(wú)落實(shí)，有計(jì)劃、無(wú)督促，重檢查、輕整改，責(zé)任意識(shí)淡薄，遵紀(jì)守法意識(shí)不強(qiáng)。為什么我們?nèi)钗迳辍⒎磸?fù)強(qiáng)調(diào)的一些工作，總見不到成效或者成效甚微；或者標(biāo)準(zhǔn)制度規(guī)定了要做的不去做，標(biāo)準(zhǔn)制度規(guī)定了不能做的偏要去做，標(biāo)準(zhǔn)制度印在紙上，掛在墻上，就是不落實(shí)到具體工作中；工作目的不明確，目標(biāo)不清晰。工作停留在表面，想干不去認(rèn)真干，會(huì)干不去好好干，干完了也不去檢查效果、總結(jié)反思；履行職責(zé)不認(rèn)真，推諉扯皮不斷，熱衷于攬功諉過(guò)，沉溺于務(wù)虛而不務(wù)實(shí)；政令不通、有令不行、有禁不止；紀(jì)律渙散、作風(fēng)浮漂、觀念陳舊、固步自封，缺乏應(yīng)有的與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念、思維方式和工作作風(fēng)，缺乏我們一貫倡導(dǎo)的榮譽(yù)感和進(jìn)取心；在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，不能嚴(yán)格做到依法、依規(guī)辦事，違規(guī)經(jīng)營(yíng)教訓(xùn)深刻，嚴(yán)重影響行業(yè)形象。這些表現(xiàn)，如果我們不下定決心加以解決，危害將是十分嚴(yán)重、長(zhǎng)遠(yuǎn)的，會(huì)成為我們前進(jìn)路上的絆腳石，成為企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的阻滯力，減損乃至抵消我們發(fā)展的動(dòng)力，甚至對(duì)行業(yè)造成不可估量的損害。為此，解決我們管理工作存在的問題，解決干部職工思想問題，必須嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工作紀(jì)律，不換思想就換人。就是要通過(guò)開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)，全面推行和貫徹**質(zhì)量管理體系，突出工作標(biāo)準(zhǔn)，突出流程優(yōu)化，突出工作程序，突出全面規(guī)范，以此推進(jìn)行業(yè)各項(xiàng)工作走向科學(xué)化、系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理的軌道。(

二、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，狠抓落實(shí)，確保“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)取得實(shí)效這次管理年活動(dòng)歷時(shí)一年，活動(dòng)能否取得實(shí)效，完全取決于我們認(rèn)識(shí)的深度與工作的力度，取決于我們能否長(zhǎng)期堅(jiān)持，把行業(yè)管理工作做得更深、更細(xì)、更實(shí)、更好。為此我們要努力做好以下三個(gè)方面的工作：

(一)要拉高標(biāo)桿，在加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)制訂上下功夫。標(biāo)準(zhǔn)制訂是加強(qiáng)行業(yè)管理的重要基礎(chǔ)性工作，對(duì)于建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，促進(jìn)行業(yè)管理水平提升，提高“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效率，具有十分重要的意義。一是標(biāo)準(zhǔn)制訂工作要扎實(shí)。各單位和各部門要在原有的**質(zhì)量管理體系和管理規(guī)范的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身工作實(shí)際狀況，建立、修訂和完善各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制度，進(jìn)一步細(xì)化、量化、優(yōu)化、具體化各項(xiàng)工作運(yùn)作程序，建立起一套可操作性強(qiáng)的保障措施，確保每項(xiàng)工作都落到實(shí)處。尤其是要在規(guī)范“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作流程上下功夫，形成具有漯河煙草商業(yè)特色的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。二是標(biāo)準(zhǔn)制訂內(nèi)容要全面。要努力做到“三個(gè)凡是”，即：凡是工作都要有標(biāo)準(zhǔn)，凡是過(guò)程都要有控制，凡是崗位都要有職責(zé)。三是標(biāo)準(zhǔn)制訂起點(diǎn)要高。在標(biāo)準(zhǔn)的制訂過(guò)程中，能依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的，要以法律、法規(guī)為根據(jù)進(jìn)行制訂；行業(yè)規(guī)章制度有明確規(guī)定的，要嚴(yán)格按照行業(yè)規(guī)定進(jìn)行制訂；上級(jí)有具體要求的要切實(shí)按照上級(jí)的要求進(jìn)行制訂。四是標(biāo)準(zhǔn)制訂要兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，我們制訂的標(biāo)準(zhǔn)既要立足當(dāng)前，也要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)；既要著重解決當(dāng)前行業(yè)管理中存在的突出問題，又要確保制訂的標(biāo)準(zhǔn)能在較長(zhǎng)時(shí)期真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)要講求實(shí)效，在認(rèn)真貫徹落實(shí)上下功夫。當(dāng)前，我們?cè)诮M織管理年活動(dòng)中，要重點(diǎn)在講求實(shí)效、貫徹落實(shí)上下功夫。在標(biāo)準(zhǔn)制訂和實(shí)施過(guò)程中，要突出行業(yè)的中心工作和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，如通過(guò)完善和落實(shí)卷煙品牌導(dǎo)入和退出機(jī)制，進(jìn)一步提高市場(chǎng)配置資源的效率，以促進(jìn)卷煙經(jīng)營(yíng)水平的提高；通過(guò)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化組織煙葉生產(chǎn)，對(duì)煙葉生產(chǎn)全過(guò)程實(shí)施監(jiān)控，為實(shí)現(xiàn)煙葉優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)、恢復(fù)發(fā)展打下基礎(chǔ)；通過(guò)制訂良好的煙葉管理經(jīng)營(yíng)規(guī)范，建立以過(guò)程控制和責(zé)任追究為主線的全面質(zhì)量管理，以實(shí)現(xiàn)煙葉經(jīng)營(yíng)管理水平的提升；通過(guò)制訂嚴(yán)格的工作責(zé)任制和有效的獎(jiǎng)罰機(jī)制，實(shí)現(xiàn)打假和專賣市場(chǎng)管理的根本性好轉(zhuǎn)；通過(guò)加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理的考核力度，明確分公司、縣級(jí)公司的資產(chǎn)管理職責(zé)，有效防止國(guó)有資產(chǎn)流失，切實(shí)把保值增值的責(zé)任落到實(shí)處。要按照活動(dòng)實(shí)施方案的有關(guān)要求，敢于觸及矛盾，敢于面對(duì)問題，邊整邊改，盡早整改，認(rèn)真解決行業(yè)管理存在的問題，以活動(dòng)開展的實(shí)際成效帶動(dòng)行業(yè)其他各項(xiàng)工作的全面提升。活動(dòng)中既要總結(jié)、宣傳行業(yè)管理工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)活動(dòng)的開展，又要對(duì)活動(dòng)開展組織不力，成效不明顯的單位和部門進(jìn)行嚴(yán)肅查究，該批評(píng)的要批評(píng)，該整改的要整改，切實(shí)防止形式主義，防止做表面文章、走過(guò)場(chǎng)。要針對(duì)各階段的重點(diǎn)，提出切實(shí)可行的具體措施、辦法，使管理年活動(dòng)更具針對(duì)性和可操作性。要善于借鑒、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)和提高管理水平，梳理研究深化行業(yè)管理的新思路、新舉措，以求在前進(jìn)中不斷取得新成效。

(三)要持之以恒，在建立長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫。大力推進(jìn)科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，是“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)的總體目標(biāo)和基本要求。但是，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)長(zhǎng)期的、漸進(jìn)的過(guò)程，不可能畢其功于一役，不可能通過(guò)一個(gè)管理年活動(dòng)就能夠完成。管理年重點(diǎn)抓管理，管理年過(guò)后管理仍然是重點(diǎn)。對(duì)此，大家一定要充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的長(zhǎng)期性和艱巨性，牢固樹立打持久戰(zhàn)的思想，并注重在建立長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫，決不能把加強(qiáng)管理作為一項(xiàng)階段性任務(wù)、一般化的工作來(lái)對(duì)待，而要放在促進(jìn)漯河煙草商業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)研究、來(lái)部署、來(lái)落實(shí)，推動(dòng)行業(yè)管理逐步走上法制化、規(guī)范化、精細(xì)化的軌道。要通過(guò)持續(xù)不斷地加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，向管理要質(zhì)量，向管理要規(guī)范，向管理要人才，向管理要紀(jì)律，向管理要效率，向管理要效益，最終靠管理實(shí)現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，靠管理達(dá)到廣大煙農(nóng)、零售商戶和消費(fèi)者“三滿意”，使企業(yè)得到更多的積累，使干部職工得到更多的實(shí)惠。同志們，開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)，是今年市局(分公司)安排部署的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，是事關(guān)行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和戰(zhàn)略全局的重要政治任務(wù)。我們一定要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，緊密聯(lián)系漯河煙草商業(yè)改革與發(fā)展的實(shí)際，把管理年活動(dòng)抓實(shí)、抓好、抓出成效，促進(jìn)全年各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)的圓滿完成，為漯河煙草商業(yè)實(shí)現(xiàn)新跨越做出新的更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

這次管理年活動(dòng)歷時(shí)一年，活動(dòng)能否取得實(shí)效，完全取決于我們認(rèn)識(shí)的深度與工作的力度，取決于我們能否長(zhǎng)期堅(jiān)持，把行業(yè)管理工作做得更深、更細(xì)、更實(shí)、更好。為此我們要努力做好以下三個(gè)方面的工作：

(一)要拉高標(biāo)桿，在加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)制訂上下功夫。標(biāo)準(zhǔn)制訂是加強(qiáng)行業(yè)管理的重要基礎(chǔ)性工作，對(duì)于建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，促進(jìn)行業(yè)管理水平提升，提高“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效率，具有十分重要的意義。一是標(biāo)準(zhǔn)制訂工作要扎實(shí)。各單位和各部門要在原有的**質(zhì)量管理體系和管理規(guī)范的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身工作實(shí)際狀況，建立、修訂和完善各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制度，進(jìn)一步細(xì)化、量化、優(yōu)化、具體化各項(xiàng)工作運(yùn)作程序，建立起一套可操作性強(qiáng)的保障措施，確保每項(xiàng)工作都落到實(shí)處。尤其是要在規(guī)范“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作流程上下功夫，形成具有漯河煙草商業(yè)特色的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。二是標(biāo)準(zhǔn)制訂內(nèi)容要全面。要努力做到“三個(gè)凡是”，即：凡是工作都要有標(biāo)準(zhǔn)，凡是過(guò)程都要有控制，凡是崗位都要有職責(zé)。三是標(biāo)準(zhǔn)制訂起點(diǎn)要高。在標(biāo)準(zhǔn)的制訂過(guò)程中，能依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的，要以法律、法規(guī)為根據(jù)進(jìn)行制訂；行業(yè)規(guī)章制度有明確規(guī)定的，要嚴(yán)格按照行業(yè)規(guī)定進(jìn)行制訂；上級(jí)有具體要求的要切實(shí)按照上級(jí)的要求進(jìn)行制訂。四是標(biāo)準(zhǔn)制訂要兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，我們制訂的標(biāo)準(zhǔn)既要立足當(dāng)前，也要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)；既要著重解決當(dāng)前行業(yè)管理中存在的突出問題，又要確保制訂的標(biāo)準(zhǔn)能在較長(zhǎng)時(shí)期真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)要講求實(shí)效，在認(rèn)真貫徹落實(shí)上下功夫。當(dāng)前，我們?cè)诮M織管理年活動(dòng)中，要重點(diǎn)在講求實(shí)效、貫徹落實(shí)上下功夫。在標(biāo)準(zhǔn)制訂和實(shí)施過(guò)程中，要突出行業(yè)的中心工作和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，如通過(guò)完善和落實(shí)卷煙品牌導(dǎo)入和退出機(jī)制，進(jìn)一步提高市場(chǎng)配置資源的效率，以促進(jìn)卷煙經(jīng)營(yíng)水平的提高；通過(guò)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化組織煙葉生產(chǎn)，對(duì)煙葉生產(chǎn)全過(guò)程實(shí)施監(jiān)控，為實(shí)現(xiàn)煙葉優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)、恢復(fù)發(fā)展打下基礎(chǔ)；通過(guò)制訂良好的煙葉管理經(jīng)營(yíng)規(guī)范，建立以過(guò)程控制和責(zé)任追究為主線的全面質(zhì)量管理，以實(shí)現(xiàn)煙葉經(jīng)營(yíng)管理水平的提升；通過(guò)制訂嚴(yán)格的工作責(zé)任制和有效的獎(jiǎng)罰機(jī)制，實(shí)現(xiàn)打假和專賣市場(chǎng)管理的根本性好轉(zhuǎn)；通過(guò)加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理的考核力度，明確分公司、縣級(jí)公司的資產(chǎn)管理職責(zé)，有效防止國(guó)有資產(chǎn)流失，切實(shí)把保值增值的責(zé)任落到實(shí)處。要按照活動(dòng)實(shí)施方案的有關(guān)要求，敢于觸及矛盾，敢于面對(duì)問題，邊整邊改，盡早整改，認(rèn)真解決行業(yè)管理存在的問題，以活動(dòng)開展的實(shí)際成效帶動(dòng)行業(yè)其他各項(xiàng)工作的全面提升。活動(dòng)中既要總結(jié)、宣傳行業(yè)管理工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)活動(dòng)的開展，又要對(duì)活動(dòng)開展組織不力，成效不明顯的單位和部門進(jìn)行嚴(yán)肅查究，該批評(píng)的要批評(píng)，該整改的要整改，切實(shí)防止形式主義，防止做表面文章、走過(guò)場(chǎng)。要針對(duì)各階段的重點(diǎn)，提出切實(shí)可行的具體措施、辦法，使管理年活動(dòng)更具針對(duì)性和可操作性。要善于借鑒、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)和提高管理水平，梳理研究深化行業(yè)管理的新思路、新舉措，以求在前進(jìn)中不斷取得新成效

(三)要持之以恒，在建立長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫。大力推進(jìn)科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，是“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)的總體目標(biāo)和基本要求。但是，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)長(zhǎng)期的、漸進(jìn)的過(guò)程，不可能畢其功于一役，不可能通過(guò)一個(gè)管理年活動(dòng)就能夠完成。管理年重點(diǎn)抓管理，管理年過(guò)后管理仍然是重點(diǎn)。對(duì)此，大家一定要充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的長(zhǎng)期性和艱巨性，牢固樹立打持久戰(zhàn)的思想，并注重在建立長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫，決不能把加強(qiáng)管理作為一項(xiàng)階段性任務(wù)、一般化的工作來(lái)對(duì)待，而要放在促進(jìn)漯河煙草商業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)研究、來(lái)部署、來(lái)落實(shí)，推動(dòng)行業(yè)管理逐步走上法制化、規(guī)范化、精細(xì)化的軌道。要通過(guò)持續(xù)不斷地加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，向管理要質(zhì)量，向管理要規(guī)范，向管理要人才，向管理要紀(jì)律，向管理要效率，向管理要效益，最終靠管理實(shí)現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，靠管理達(dá)到廣大煙農(nóng)、零售商戶和消費(fèi)者“三滿意”，使企業(yè)得到更多的積累，使干部職工得到更多的實(shí)惠。同志們，開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)，是今年市局(分公司)安排部署的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，是事關(guān)行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和戰(zhàn)略全局的重要政治任務(wù)。我們一定要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，緊密聯(lián)系漯河煙草商業(yè)改革與發(fā)展的實(shí)際，把管理年活動(dòng)抓實(shí)、抓好、抓出成效，促進(jìn)全年各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)的圓滿完成，為漯河煙草商業(yè)實(shí)現(xiàn)新跨越做出新的更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

(三)開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)，是解決當(dāng)前行業(yè)管理工作的薄弱環(huán)節(jié)和具體問題的內(nèi)在要求。國(guó)家局在《關(guān)于貫徹落實(shí)國(guó)辦發(fā)〔**〕57號(hào)文件的實(shí)施意見》中明確指出：市級(jí)公司作為省公司的全資子公司，隨著省公司退出“兩煙”經(jīng)營(yíng)和取消縣級(jí)公司法人資格，要在“轉(zhuǎn)變觀念、整合資源、完善機(jī)制、提升水平”等方面下功夫，切實(shí)擔(dān)負(fù)起改革賦予的重任，努力成為充滿生機(jī)和活力的市場(chǎng)營(yíng)銷主體。這意味著我們的職能在加強(qiáng)，任務(wù)在加重，能否認(rèn)真履行職責(zé)，努力完成上級(jí)賦予我們的重要任務(wù)，是對(duì)我們的嚴(yán)峻考驗(yàn)。從實(shí)際情況看，我們的管理主要還存在兩個(gè)方面的問題：一是標(biāo)準(zhǔn)化管理力度不強(qiáng)，主要表現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)不高，工作效率和管理水平跟不上；有些工作沒有標(biāo)準(zhǔn)，缺乏統(tǒng)

一、規(guī)范的管理方式；有些標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)過(guò)時(shí)，落后于行業(yè)改革發(fā)展的需要。二是工作要求不嚴(yán)，主要表現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低，不僅形不成強(qiáng)有力的督促執(zhí)行效果，容易造成落實(shí)不力、決策棚架，而且更嚴(yán)重落后于形勢(shì)發(fā)展的要求；工作執(zhí)行中隨意性大，擅自變通，習(xí)慣于按傳統(tǒng)、憑經(jīng)驗(yàn)辦事，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度形同虛設(shè)。回顧近兩年工作，我們也多次強(qiáng)調(diào)工作要求、思想認(rèn)識(shí)、執(zhí)行力問題，但上述兩個(gè)問題依然在一定程度上存在著，其中主要原因就是思想認(rèn)識(shí)不到位，缺乏應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)和管理的不到位。行業(yè)改革發(fā)展已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，但有的同志仍然思想上麻木不仁，工作上不堅(jiān)持原則標(biāo)準(zhǔn)，思想觀念仍停留在傳統(tǒng)煙草商業(yè)的思維模式中，對(duì)如何適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展缺乏必要的思考，工作不細(xì)致，有安排、無(wú)落實(shí)，有計(jì)劃、無(wú)督促，重檢查、輕整改，責(zé)任意識(shí)淡薄，遵紀(jì)守法意識(shí)不強(qiáng)。為什么我們?nèi)钗迳辍⒎磸?fù)強(qiáng)調(diào)的一些工作，總見不到成效或者成效甚微；或者標(biāo)準(zhǔn)制度規(guī)定了要做的不去做，標(biāo)準(zhǔn)制度規(guī)定了不能做的偏要去做，標(biāo)準(zhǔn)制度印在紙上，掛在墻上，就是不落實(shí)到具體工作中；工作目的不明確，目標(biāo)不清晰。工作停留在表面，想干不去認(rèn)真干，會(huì)干不去好好干，干完了也不去檢查效果、總結(jié)反思；履行職責(zé)不認(rèn)真，推諉扯皮不斷，熱衷于攬功諉過(guò)，沉溺于務(wù)虛而不務(wù)實(shí)；政令不通、有令不行、有禁不止；紀(jì)律渙散、作風(fēng)浮漂、觀念陳舊、固步自封，缺乏應(yīng)有的與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念、思維方式和工作作風(fēng)，缺乏我們一貫倡導(dǎo)的榮譽(yù)感和進(jìn)取心；在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，不能嚴(yán)格做到依法、依規(guī)辦事，違規(guī)經(jīng)營(yíng)教訓(xùn)深刻，嚴(yán)重影響行業(yè)形象。這些表現(xiàn)，如果我們不下定決心加以解決，危害將是十分嚴(yán)重、長(zhǎng)遠(yuǎn)的，會(huì)成為我們前進(jìn)路上的絆腳石，成為企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的阻滯力，減損乃至抵消我們發(fā)展的動(dòng)力，甚至對(duì)行業(yè)造成不可估量的損害。為此，解決我們管理工作存在的問題，解決干部職工思想問題，必須嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工作紀(jì)律，不換思想就換人。就是要通過(guò)開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)，全面推行和貫徹**質(zhì)量管理體系，突出工作標(biāo)準(zhǔn)，突出流程優(yōu)化，突出工作程序，突出全面規(guī)范，以此推進(jìn)行業(yè)各項(xiàng)工作走向科學(xué)化、系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理的軌道。

二、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，狠抓落實(shí)，確保“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)取得實(shí)效這次管理年活動(dòng)歷時(shí)一年，活動(dòng)能否取得實(shí)效，完全取決于我們認(rèn)識(shí)的深度與工作的力度，取決于我們能否長(zhǎng)期堅(jiān)持，把行業(yè)管理工作做得更深、更細(xì)、更實(shí)、更好。為此我們要努力做好以下三個(gè)方面的工作：

(一)要拉高標(biāo)桿，在加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)制訂上下功夫。標(biāo)準(zhǔn)制訂是加強(qiáng)行業(yè)管理的重要基礎(chǔ)性工作，對(duì)于建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，促進(jìn)行業(yè)管理水平提升，提高“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效率，具有十分重要的意義。一是標(biāo)準(zhǔn)制訂工作要扎實(shí)。各單位和各部門要在原有的**質(zhì)量管理體系和管理規(guī)范的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身工作實(shí)際狀況，建立、修訂和完善各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制度，進(jìn)一步細(xì)化、量化、優(yōu)化、具體化各項(xiàng)工作運(yùn)作程序，建立起一套可操作性強(qiáng)的保障措施，確保每項(xiàng)工作都落到實(shí)處。尤其是要在規(guī)范“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作流程上下功夫，形成具有漯河煙草商業(yè)特色的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。二是標(biāo)準(zhǔn)制訂內(nèi)容要全面。要努力做到“三個(gè)凡是”，即：凡是工作都要有標(biāo)準(zhǔn)，凡是過(guò)程都要有控制，凡是崗位都要有職責(zé)。三是標(biāo)準(zhǔn)制訂起點(diǎn)要高。在標(biāo)準(zhǔn)的制訂過(guò)程中，能依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的，要以法律、法規(guī)為根據(jù)進(jìn)行制訂；行業(yè)規(guī)章制度有明確規(guī)定的，要嚴(yán)格按照行業(yè)規(guī)定進(jìn)行制訂；上級(jí)有具體要求的要切實(shí)按照上級(jí)的要求進(jìn)行制訂。四是標(biāo)準(zhǔn)制訂要兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，我們制訂的標(biāo)準(zhǔn)既要立足當(dāng)前，也要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)；既要著重解決當(dāng)前行業(yè)管理中存在的突出問題，又要確保制訂的標(biāo)準(zhǔn)能在較長(zhǎng)時(shí)期真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)要講求實(shí)效，在認(rèn)真貫徹落實(shí)上下功夫。當(dāng)前，我們?cè)诮M織管理年活動(dòng)中，要重點(diǎn)在講求實(shí)效、貫徹落實(shí)上下功夫。在標(biāo)準(zhǔn)制訂和實(shí)施過(guò)程中，要突出行業(yè)的中心工作和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，如通過(guò)完善和落實(shí)卷煙品牌導(dǎo)入和退出機(jī)制，進(jìn)一步提高市場(chǎng)配置資源的效率，以促進(jìn)卷煙經(jīng)營(yíng)水平的提高；通過(guò)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化組織煙葉生產(chǎn)，對(duì)煙葉生產(chǎn)全過(guò)程實(shí)施監(jiān)控，為實(shí)現(xiàn)煙葉優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)、恢復(fù)發(fā)展打下基礎(chǔ)；通過(guò)制訂良好的煙葉管理經(jīng)營(yíng)規(guī)范，建立以過(guò)程控制和責(zé)任追究為主線的全面質(zhì)量管理，以實(shí)現(xiàn)煙葉經(jīng)營(yíng)管理水平的提升；通過(guò)制訂嚴(yán)格的工作責(zé)任制和有效的獎(jiǎng)罰機(jī)制，實(shí)現(xiàn)打假和專賣市場(chǎng)管理的根本性好轉(zhuǎn)；通過(guò)加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理的考核力度，明確分公司、縣級(jí)公司的資產(chǎn)管理職責(zé)，有效防止國(guó)有資產(chǎn)流失，切實(shí)把保值增值的責(zé)任落到實(shí)處。要按照活動(dòng)實(shí)施方案的有關(guān)要求，敢于觸及矛盾，敢于面對(duì)問題，邊整邊改，盡早整改，認(rèn)真解決行業(yè)管理存在的問題，以活動(dòng)開展的實(shí)際成效帶動(dòng)行業(yè)其他各項(xiàng)工作的全面提升。活動(dòng)中既要總結(jié)、宣傳行業(yè)管理工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)活動(dòng)的開展，又要對(duì)活動(dòng)開展組織不力，成效不明顯的單位和部門進(jìn)行嚴(yán)肅查究，該批評(píng)的要批評(píng)，該整改的要整改，切實(shí)防止形式主義，防止做表面文章、走過(guò)場(chǎng)。要針對(duì)各階段的重點(diǎn)，提出切實(shí)可行的具體措施、辦法，使管理年活動(dòng)更具針對(duì)性和可操作性。要善于借鑒、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)和提高管理水平，梳理研究深化行業(yè)管理的新思路、新舉措，以求在前進(jìn)中不斷取得新成效。

(三)要持之以恒，在建立長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫。大力推進(jìn)科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，是“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)的總體目標(biāo)和基本要求。但是，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)長(zhǎng)期的、漸進(jìn)的過(guò)程，不可能畢其功于一役，不可能通過(guò)一個(gè)管理年活動(dòng)就能夠完成。管理年重點(diǎn)抓管理，管理年過(guò)后管理仍然是重點(diǎn)。對(duì)此，大家一定要充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的長(zhǎng)期性和艱巨性，牢固樹立打持久戰(zhàn)的思想，并注重在建立長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫，決不能把加強(qiáng)管理作為一項(xiàng)階段性任務(wù)、一般化的工作來(lái)對(duì)待，而要放在促進(jìn)漯河煙草商業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)研究、來(lái)部署、來(lái)落實(shí)，推動(dòng)行業(yè)管理逐步走上法制化、規(guī)范化、精細(xì)化的軌道。要通過(guò)持續(xù)不斷地加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，向管理要質(zhì)量，向管理要規(guī)范，向管理要人才，向管理要紀(jì)律，向管理要效率，向管理要效益，最終靠管理實(shí)現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，靠管理達(dá)到廣大煙農(nóng)、零售商戶和消費(fèi)者“三滿意”，使企業(yè)得到更多的積累，使干部職工得到更多的實(shí)惠。同志們，開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)，是今年市局(分公司)安排部署的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，是事關(guān)行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和戰(zhàn)略全局的重要政治任務(wù)。我們一定要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，緊密聯(lián)系漯河煙草商業(yè)改革與發(fā)展的實(shí)際，把管理年活動(dòng)抓實(shí)、抓好、抓出成效，促進(jìn)全年各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)的圓滿完成，為漯河煙草商業(yè)實(shí)現(xiàn)新跨越做出新的更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

(三)開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)，是解決當(dāng)前行業(yè)管理工作的薄弱環(huán)節(jié)和具體問題的內(nèi)在要求。國(guó)家局在《關(guān)于貫徹落實(shí)國(guó)辦發(fā)〔**〕57號(hào)文件的實(shí)施意見》中明確指出：市級(jí)公司作為省公司的全資子公司，隨著省公司退出“兩煙”經(jīng)營(yíng)和取消縣級(jí)公司法人資格，要在“轉(zhuǎn)變觀念、整合資源、完善機(jī)制、提升水平”等方面下功夫，切實(shí)擔(dān)負(fù)起改革賦予的重任，努力成為充滿生機(jī)和活力的市場(chǎng)營(yíng)銷主體。這意味著我們的職能在加強(qiáng)，任務(wù)在加重，能否認(rèn)真履行職責(zé)，努力完成上級(jí)賦予我們的重要任務(wù)，是對(duì)我們的嚴(yán)峻考驗(yàn)。從實(shí)際情況看，我們的管理主要還存在兩個(gè)方面的問題：一是標(biāo)準(zhǔn)化管理力度不強(qiáng)，主要表現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)不高，工作效率和管理水平跟不上；有些工作沒有標(biāo)準(zhǔn)，缺乏統(tǒng)

一、規(guī)范的管理方式；有些標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)過(guò)時(shí)，落后于行業(yè)改革發(fā)展的需要。二是工作要求不嚴(yán)，主要表現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低，不僅形不成強(qiáng)有力的督促執(zhí)行效果，容易造成落實(shí)不力、決策棚架，而且更嚴(yán)重落后于形勢(shì)發(fā)展的要求；工作執(zhí)行中隨意性大，擅自變通，習(xí)慣于按傳統(tǒng)、憑經(jīng)驗(yàn)辦事，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度形同虛設(shè)。回顧近兩年工作，我們也多次強(qiáng)調(diào)工作要求、思想認(rèn)識(shí)、執(zhí)行力問題，但上述兩個(gè)問題依然在一定程度上存在著，其中主要原因就是思想認(rèn)識(shí)不到位，缺乏應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)和管理的不到位。行業(yè)改革發(fā)展已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，但有的同志仍然思想上麻木不仁，工作上不堅(jiān)持原則標(biāo)準(zhǔn)，思想觀念仍停留在傳統(tǒng)煙草商業(yè)的思維模式中，對(duì)如何適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展缺乏必要的思考，工作不細(xì)致，有安排、無(wú)落實(shí)，有計(jì)劃、無(wú)督促，重檢查、輕整改，責(zé)任意識(shí)淡薄，遵紀(jì)守法意識(shí)不強(qiáng)。為什么我們?nèi)钗迳辍⒎磸?fù)強(qiáng)調(diào)的一些工作，總見不到成效或者成效甚微；或者標(biāo)準(zhǔn)制度規(guī)定了要做的不去做，標(biāo)準(zhǔn)制度規(guī)定了不能做的偏要去做，標(biāo)準(zhǔn)制度印在紙上，掛在墻上，就是不落實(shí)到具體工作中；工作目的不明確，目標(biāo)不清晰。工作停留在表面，想干不去認(rèn)真干，會(huì)干不去好好干，干完了也不去檢查效果、總結(jié)反思；履行職責(zé)不認(rèn)真，推諉扯皮不斷，熱衷于攬功諉過(guò)，沉溺于務(wù)虛而不務(wù)實(shí)；政令不通、有令不行、有禁不止；紀(jì)律渙散、作風(fēng)浮漂、觀念陳舊、固步自封，缺乏應(yīng)有的與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念、思維方式和工作作風(fēng)，缺乏我們一貫倡導(dǎo)的榮譽(yù)感和進(jìn)取心；在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，不能嚴(yán)格做到依法、依規(guī)辦事，違規(guī)經(jīng)營(yíng)教訓(xùn)深刻，嚴(yán)重影響行業(yè)形象。這些表現(xiàn)，如果我們不下定決心加以解決，危害將是十分嚴(yán)重、長(zhǎng)遠(yuǎn)的，會(huì)成為我們前進(jìn)路上的絆腳石，成為企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的阻滯力，減損乃至抵消我們發(fā)展的動(dòng)力，甚至對(duì)行業(yè)造成不可估量的損害。為此，解決我們管理工作存在的問題，解決干部職工思想問題，必須嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工作紀(jì)律，不換思想就換人。就是要通過(guò)開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)，全面推行和貫徹**質(zhì)量管理體系，突出工作標(biāo)準(zhǔn)，突出流程優(yōu)化，突出工作程序，突出全面規(guī)范，以此推進(jìn)行業(yè)各項(xiàng)工作走向科學(xué)化、系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理的軌道。

二、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，狠抓落實(shí)，確保“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)取得實(shí)效這次管理年活動(dòng)歷時(shí)一年，活動(dòng)能否取得實(shí)效，完全取決于我們認(rèn)識(shí)的深度與工作的力度，取決于我們能否長(zhǎng)期堅(jiān)持，把行業(yè)管理工作做得更深、更細(xì)、更實(shí)、更好。為此我們要努力做好以下三個(gè)方面的工作：

(一)要拉高標(biāo)桿，在加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)制訂上下功夫。標(biāo)準(zhǔn)制訂是加強(qiáng)行業(yè)管理的重要基礎(chǔ)性工作，對(duì)于建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，促進(jìn)行業(yè)管理水平提升，提高“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效率，具有十分重要的意義。一是標(biāo)準(zhǔn)制訂工作要扎實(shí)。各單位和各部門要在原有的**質(zhì)量管理體系和管理規(guī)范的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身工作實(shí)際狀況，建立、修訂和完善各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制度，進(jìn)一步細(xì)化、量化、優(yōu)化、具體化各項(xiàng)工作運(yùn)作程序，建立起一套可操作性強(qiáng)的保障措施，確保每項(xiàng)工作都落到實(shí)處。尤其是要在規(guī)范“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作流程上下功夫，形成具有漯河煙草商業(yè)特色的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。二是標(biāo)準(zhǔn)制訂內(nèi)容要全面。要努力做到“三個(gè)凡是”，即：凡是工作都要有標(biāo)準(zhǔn)，凡是過(guò)程都要有控制，凡是崗位都要有職責(zé)。三是標(biāo)準(zhǔn)制訂起點(diǎn)要高。在標(biāo)準(zhǔn)的制訂過(guò)程中，能依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的，要以法律、法規(guī)為根據(jù)進(jìn)行制訂；行業(yè)規(guī)章制度有明確規(guī)定的，要嚴(yán)格按照行業(yè)規(guī)定進(jìn)行制訂；上級(jí)有具體要求的要切實(shí)按照上級(jí)的要求進(jìn)行制訂。四是標(biāo)準(zhǔn)制訂要兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，我們制訂的標(biāo)準(zhǔn)既要立足當(dāng)前，也要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)；既要著重解決當(dāng)前行業(yè)管理中存在的突出問題，又要確保制訂的標(biāo)準(zhǔn)能在較長(zhǎng)時(shí)期真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)要講求實(shí)效，在認(rèn)真貫徹落實(shí)上下功夫。當(dāng)前，我們?cè)诮M織管理年活動(dòng)中，要重點(diǎn)在講求實(shí)效、貫徹落實(shí)上下功夫。在標(biāo)準(zhǔn)制訂和實(shí)施過(guò)程中，要突出行業(yè)的中心工作和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，如通過(guò)完善和落實(shí)卷煙品牌導(dǎo)入和退出機(jī)制，進(jìn)一步提高市場(chǎng)配置資源的效率，以促進(jìn)卷煙經(jīng)營(yíng)水平的提高；通過(guò)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化組織煙葉生產(chǎn)，對(duì)煙葉生產(chǎn)全過(guò)程實(shí)施監(jiān)控，為實(shí)現(xiàn)煙葉優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)、恢復(fù)發(fā)展打下基礎(chǔ)；通過(guò)制訂良好的煙葉管理經(jīng)營(yíng)規(guī)范，建立以過(guò)程控制和責(zé)任追究為主線的全面質(zhì)量管理，以實(shí)現(xiàn)煙葉經(jīng)營(yíng)管理水平的提升；通過(guò)制訂嚴(yán)格的工作責(zé)任制和有效的獎(jiǎng)罰機(jī)制，實(shí)現(xiàn)打假和專賣市場(chǎng)管理的根本性好轉(zhuǎn)；通過(guò)加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理的考核力度，明確分公司、縣級(jí)公司的資產(chǎn)管理職責(zé)，有效防止國(guó)有資產(chǎn)流失，切實(shí)把保值增值的責(zé)任落到實(shí)處。要按照活動(dòng)實(shí)施方案的有關(guān)要求，敢于觸及矛盾，敢于面對(duì)問題，邊整邊改，盡早整改，認(rèn)真解決行業(yè)管理存在的問題，以活動(dòng)開展的實(shí)際成效帶動(dòng)行業(yè)其他各項(xiàng)工作的全面提升。活動(dòng)中既要總結(jié)、宣傳行業(yè)管理工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)活動(dòng)的開展，又要對(duì)活動(dòng)開展組織不力，成效不明顯的單位和部門進(jìn)行嚴(yán)肅查究，該批評(píng)的要批評(píng)，該整改的要整改，切實(shí)防止形式主義，防止做表面文章、走過(guò)場(chǎng)。要針對(duì)各階段的重點(diǎn)，提出切實(shí)可行的具體措施、辦法，使管理年活動(dòng)更具針對(duì)性和可操作性。要善于借鑒、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)和提高管理水平，梳理研究深化行業(yè)管理的新思路、新舉措，以求在前進(jìn)中不斷取得新成效。

(三)要持之以恒，在建立長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫。大力推進(jìn)科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，是“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)的總體目標(biāo)和基本要求。但是，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)長(zhǎng)期的、漸進(jìn)的過(guò)程，不可能畢其功于一役，不可能通過(guò)一個(gè)管理年活動(dòng)就能夠完成。管理年重點(diǎn)抓管理，管理年過(guò)后管理仍然是重點(diǎn)。對(duì)此，大家一定要充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的長(zhǎng)期性和艱巨性，牢固樹立打持久戰(zhàn)的思想，并注重在建立長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫，決不能把加強(qiáng)管理作為一項(xiàng)階段性任務(wù)、一般化的工作來(lái)對(duì)待，而要放在促進(jìn)漯河煙草商業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)研究、來(lái)部署、來(lái)落實(shí)，推動(dòng)行業(yè)管理逐步走上法制化、規(guī)范化、精細(xì)化的軌道。要通過(guò)持續(xù)不斷地加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，向管理要質(zhì)量，向管理要規(guī)范，向管理要人才，向管理要紀(jì)律，向管理要效率，向管理要效益，最終靠管理實(shí)現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，靠管理達(dá)到廣大煙農(nóng)、零售商戶和消費(fèi)者“三滿意”，使企業(yè)得到更多的積累，使干部職工得到更多的實(shí)惠。同志們，開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)，是今年市局(分公司)安排部署的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，是事關(guān)行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和戰(zhàn)略全局的重要政治任務(wù)。我們一定要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，緊密聯(lián)系漯河煙草商業(yè)改革與發(fā)展的實(shí)際，把管理年活動(dòng)抓實(shí)、抓好、抓出成效，促進(jìn)全年各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)的圓滿完成，為漯河煙草商業(yè)實(shí)現(xiàn)新跨越做出新的更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

這次管理年活動(dòng)歷時(shí)一年，活動(dòng)能否取得實(shí)效，完全取決于我們認(rèn)識(shí)的深度與工作的力度，取決于我們能否長(zhǎng)期堅(jiān)持，把行業(yè)管理工作做得更深、更細(xì)、更實(shí)、更好。為此我們要努力做好以下三個(gè)方面的工作：

(一)要拉高標(biāo)桿，在加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)制訂上下功夫。標(biāo)準(zhǔn)制訂是加強(qiáng)行業(yè)管理的重要基礎(chǔ)性工作，對(duì)于建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，促進(jìn)行業(yè)管理水平提升，提高“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效率，具有十分重要的意義。一是標(biāo)準(zhǔn)制訂工作要扎實(shí)。各單位和各部門要在原有的**質(zhì)量管理體系和管理規(guī)范的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身工作實(shí)際狀況，建立、修訂和完善各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制度，進(jìn)一步細(xì)化、量化、優(yōu)化、具體化各項(xiàng)工作運(yùn)作程序，建立起一套可操作性強(qiáng)的保障措施，確保每項(xiàng)工作都落到實(shí)處。尤其是要在規(guī)范“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作流程上下功夫，形成具有漯河煙草商業(yè)特色的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。二是標(biāo)準(zhǔn)制訂內(nèi)容要全面。要努力做到“三個(gè)凡是”，即：凡是工作都要有標(biāo)準(zhǔn)，凡是過(guò)程都要有控制，凡是崗位都要有職責(zé)。三是標(biāo)準(zhǔn)制訂起點(diǎn)要高。在標(biāo)準(zhǔn)的制訂過(guò)程中，能依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的，要以法律、法規(guī)為根據(jù)進(jìn)行制訂；行業(yè)規(guī)章制度有明確規(guī)定的，要嚴(yán)格按照行業(yè)規(guī)定進(jìn)行制訂；上級(jí)有具體要求的要切實(shí)按照上級(jí)的要求進(jìn)行制訂。四是標(biāo)準(zhǔn)制訂要兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，我們制訂的標(biāo)準(zhǔn)既要立足當(dāng)前，也要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)；既要著重解決當(dāng)前行業(yè)管理中存在的突出問題，又要確保制訂的標(biāo)準(zhǔn)能在較長(zhǎng)時(shí)期真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)要講求實(shí)效，在認(rèn)真貫徹落實(shí)上下功夫。當(dāng)前，我們?cè)诮M織管理年活動(dòng)中，要重點(diǎn)在講求實(shí)效、貫徹落實(shí)上下功夫。在標(biāo)準(zhǔn)制訂和實(shí)施過(guò)程中，要突出行業(yè)的中心工作和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，如通過(guò)完善和落實(shí)卷煙品牌導(dǎo)入和退出機(jī)制，進(jìn)一步提高市場(chǎng)配置資源的效率，以促進(jìn)卷煙經(jīng)營(yíng)水平的提高；通過(guò)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化組織煙葉生產(chǎn)，對(duì)煙葉生產(chǎn)全過(guò)程實(shí)施監(jiān)控，為實(shí)現(xiàn)煙葉優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)、恢復(fù)發(fā)展打下基礎(chǔ)；通過(guò)制訂良好的煙葉管理經(jīng)營(yíng)規(guī)范，建立以過(guò)程控制和責(zé)任追究為主線的全面質(zhì)量管理，以實(shí)現(xiàn)煙葉經(jīng)營(yíng)管理水平的提升；通過(guò)制訂嚴(yán)格的工作責(zé)任制和有效的獎(jiǎng)罰機(jī)制，實(shí)現(xiàn)打假和專賣市場(chǎng)管理的根本性好轉(zhuǎn)；通過(guò)加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理的考核力度，明確分公司、縣級(jí)公司的資產(chǎn)管理職責(zé)，有效防止國(guó)有資產(chǎn)流失，切實(shí)把保值增值的責(zé)任落到實(shí)處。要按照活動(dòng)實(shí)施方案的有關(guān)要求，敢于觸及矛盾，敢于面對(duì)問題，邊整邊改，盡早整改，認(rèn)真解決行業(yè)管理存在的問題，以活動(dòng)開展的實(shí)際成效帶動(dòng)行業(yè)其他各項(xiàng)工作的全面提升。活動(dòng)中既要總結(jié)、宣傳行業(yè)管理工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)活動(dòng)的開展，又要對(duì)活動(dòng)開展組織不力，成效不明顯的單位和部門進(jìn)行嚴(yán)肅查究，該批評(píng)的要批評(píng)，該整改的要整改，切實(shí)防止形式主義，防止做表面文章、走過(guò)場(chǎng)。要針對(duì)各階段的重點(diǎn)，提出切實(shí)可行的具體措施、辦法，使管理年活動(dòng)更具針對(duì)性和可操作性。要善于借鑒、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)和提高管理水平，梳理研究深化行業(yè)管理的新思路、新舉措，以求在前進(jìn)中不斷取得新成效。

(三)要持之以恒，在建立長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫。大力推進(jìn)科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，是“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)的總體目標(biāo)和基本要求。但是，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)長(zhǎng)期的、漸進(jìn)的過(guò)程，不可能畢其功于一役，不可能通過(guò)一個(gè)管理年活動(dòng)就能夠完成。管理年重點(diǎn)抓管理，管理年過(guò)后管理仍然是重點(diǎn)。對(duì)此，大家一定要充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的長(zhǎng)期性和艱巨性，牢固樹立打持久戰(zhàn)的思想，并注重在建立長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫，決不能把加強(qiáng)管理作為一項(xiàng)階段性任務(wù)、一般化的工作來(lái)對(duì)待，而要放在促進(jìn)漯河煙草商業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)研究、來(lái)部署、來(lái)落實(shí)，推動(dòng)行業(yè)管理逐步走上法制化、規(guī)范化、精細(xì)化的軌道。要通過(guò)持續(xù)不斷地加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，向管理要質(zhì)量，向管理要規(guī)范，向管理要人才，向管理要紀(jì)律，向管理要效率，向管理要效益，最終靠管理實(shí)現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，靠管理達(dá)到廣大煙農(nóng)、零售商戶和消費(fèi)者“三滿意”，使企業(yè)得到更多的積累，使干部職工得到更多的實(shí)惠。同志們，開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)，是今年市局(分公司)安排部署的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，是事關(guān)行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和戰(zhàn)略全局的重要政治任務(wù)。我們一定要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，緊密聯(lián)系漯河煙草商業(yè)改革與發(fā)展的實(shí)際，把管理年活動(dòng)抓實(shí)、抓好、抓出成效，促進(jìn)全年各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)的圓滿完成，為漯河煙草商業(yè)實(shí)現(xiàn)新跨越做出新的更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！