宏觀環(huán)境的含義范文

前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)宏觀環(huán)境的含義文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

1現(xiàn)有綠色設(shè)計的含義和內(nèi)容

1．1綠色設(shè)計的含義

綠色的含義有很多，例如象征生命、和平、春天、大自然、安全、天然、環(huán)保、理想等等。我們所說的綠色食品，是引申天然、安全（無毒害）的意義。那么綠色產(chǎn)品中的綠色，含義又包括什么呢？當前綠色產(chǎn)品中的綠色大多是指環(huán)保、節(jié)能，這也是對綠色產(chǎn)品的普遍理解。但是這種綠色的理解是不全面、不完善的。綠色的含義是值得我們思考的問題，也會影響到我們產(chǎn)品設(shè)計中綠色思維應(yīng)用的原則。

首先我們回顧一下綠色設(shè)計產(chǎn)生的歷史以及綠色設(shè)計的含義。

綠色設(shè)計思想最早的提出是在20世紀60年代，美國設(shè)計理論家威克多·巴巴納克（VictorPapanek)在他出版的《為真實世界而設(shè)計》（Designfortherealworld)中，強調(diào)設(shè)計應(yīng)該認真考慮有限的地球資源的使用，為保護地球的環(huán)境而服務(wù)。當時還引起了很大的爭議。后來，隨著科技的發(fā)展以及人類物質(zhì)文明和精神文明的不斷提高，人類意識到生存的環(huán)境日益惡化，可利用的資源日趨枯竭，經(jīng)濟的進一步發(fā)展受到了嚴重制約，這些問題直接影響到人類文明的繁衍，從而提出了可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。20世紀80年代末，首先在美國掀起了“綠色消費”浪潮，繼而席卷了全世界。綠色冰箱、環(huán)保彩電、綠色電腦等綠色產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，廣大消費者也越來越崇尚綠色產(chǎn)品。綠色設(shè)計在20世紀90年代成為現(xiàn)代設(shè)計技術(shù)研究的熱點問題。

綠色設(shè)計的定義有很多，這里我們引用《綠色設(shè)計》中的定義：綠色設(shè)計（GreenDesign）也稱生態(tài)設(shè)計(EcologicalDesign),環(huán)境設(shè)計（DesignforEnvironment）,環(huán)境意識設(shè)計（EnvironmentConsciousDesign）。在產(chǎn)品整個生命周期內(nèi)，著重考慮產(chǎn)品環(huán)境屬性（可拆卸性，可回收性、可維護性、可重復(fù)利用性等）并將其作為設(shè)計目標，在滿足環(huán)境目標要求的同時，保證產(chǎn)品應(yīng)有的功能、使用壽命、質(zhì)量等要求[1]。綠色設(shè)計的原則被公認為“3R”的原則，即Reduce,Reuse,Recycle，減少環(huán)境污染、減小能源消耗，產(chǎn)品和零部件的回收再生循環(huán)或者重新利用。

1．2綠色設(shè)計中的內(nèi)容：

綠色設(shè)計的內(nèi)容包括很多，在產(chǎn)品的設(shè)計、經(jīng)濟分析、生產(chǎn)、管理等階段都有不同的應(yīng)用，這里我們著重將設(shè)計階段的內(nèi)容作以分析。

1)綠色材料選擇與管理

所謂綠色材料指可再生、可回收，并且對環(huán)境污染小，低能耗的材料。因此，我們在設(shè)計中應(yīng)首選環(huán)境兼容性好的材料及零部件，避免選用有毒、有害和輻射特性的材料。所用材料應(yīng)易于再利用、回收、再制造或易于降解提高資源利用率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。另外，還要盡量減少材料的種類，以便減少產(chǎn)品廢棄后的回收成本。

2)產(chǎn)品的可回收性設(shè)計

可回收性設(shè)計就是在產(chǎn)品設(shè)計時要充分考慮到該產(chǎn)品報廢后回收和再利用的問題，即它不僅應(yīng)便于零部件的折卸和分離，而且應(yīng)使可重復(fù)利用的零件和材料在所設(shè)計的產(chǎn)品中得到充分的重視。資源回收和再利用是回收設(shè)計的主要目標，其途徑一般有兩種，即原材料的再循環(huán)和零部件的再利用。鑒于材料再循環(huán)的困難和高昂的成本，目前較為合理的資源回收方式是零部件的再利用。

3)產(chǎn)品的裝配與拆卸性設(shè)計

為了降低產(chǎn)品得裝配和拆卸成本，我們在滿足功能要求和使用要求的前提下，要盡可能采用最簡單的結(jié)構(gòu)和外形，組成產(chǎn)品的零部件材料種類盡可能少。并且采用易于拆卸得連結(jié)方法，拆卸部位的緊固件數(shù)量盡量少。

4)產(chǎn)品的包裝設(shè)計

產(chǎn)品的綠色包裝，主要有以下幾個原則：(1)材料最省，即綠色包裝在滿足保護、方便、銷售、提供信息的功能條件下，應(yīng)是使用材料最少而又文明的適度包裝。(2)盡量采用可回收或易于降解、對人體無毒害的包裝材料。例如紙包裝易于回收再利用，在大自然中也易自然分解，不會污染環(huán)境。因而從總體上看，紙包裝是一種對環(huán)境友好的包裝。(3)易于回收利用和再循環(huán)。采用可回收，重復(fù)使用和再循環(huán)使用的包裝，提高包裝物的生命周期，從而減少包裝廢棄物。

2綠色設(shè)計思維的延伸

從前面4點原有綠色設(shè)計的內(nèi)容可以看出，綠色設(shè)計的出發(fā)點主要是在技術(shù)層面上，從環(huán)境保護、節(jié)約能源的角度出發(fā)。這是“自然為本”的設(shè)計思想的反映，也體現(xiàn)了現(xiàn)代設(shè)計師的道德和社會責任心的回歸。

但是，綠色設(shè)計不應(yīng)該僅僅停留在技術(shù)層面上，更應(yīng)該體現(xiàn)在設(shè)計的思維和原則上。綠色設(shè)計是在設(shè)計觀念上的一次變革，要求設(shè)計師以一種更負責的方法去設(shè)計更加簡潔、長久、完美的產(chǎn)品。例如1994年，philipstarck為法國一家公司設(shè)計的“綠色電視”，除了在技術(shù)上選用了一種可回收性材料，在造型和風格上，也體現(xiàn)了簡約、持久、安全的“綠色”感覺。

在綠色設(shè)計的定義中也提到了“在滿足環(huán)境目標要求的同時，保證產(chǎn)品應(yīng)有的功能、使用壽命、質(zhì)量等要求”。這主要是針對在產(chǎn)品設(shè)計中體現(xiàn)的人性化設(shè)計思想，因此綠色設(shè)計可以說是人性化設(shè)計思想的進一步深化。

人性化設(shè)計的原則可以概括為“以人為本”，在設(shè)計中以人為軸心進行設(shè)計思考。“以人為本”不單單是指個體的人，更包括整體的人，即社會的人、環(huán)境的人、宏觀的人類。從這一點出發(fā)，“自然為本”實際上和“以人為本”是異曲同工。在以往的產(chǎn)品設(shè)計中，由于過分強調(diào)了個體的人、小范圍的人，忽略了宏觀的人類乃至整個社會和自然環(huán)境，從而導(dǎo)致了資源匱乏、污染嚴重等種種問題的出現(xiàn)。但是現(xiàn)在我們不能犯同樣的錯誤，即只強調(diào)宏觀的人，從而忽略的個體的人。綠色產(chǎn)品在環(huán)保、節(jié)能的同時，還要能更好的滿足產(chǎn)品的使用者（個體的人）的要求，包括功能要求、安全要求、舒適性、經(jīng)濟性、美觀等等。強調(diào)宏觀的人，忽略個體的人，這也許正是目前許多綠色產(chǎn)品的一個誤區(qū)。比方說現(xiàn)在有很多種綠色產(chǎn)品，雖然做到環(huán)保了，但是其價格比同類產(chǎn)品要高出很多，而且在功能性、美學性上還不如同類產(chǎn)品，我們怎么能說這種產(chǎn)品是一種真正意義上的綠色產(chǎn)品。

綠色設(shè)計的含義是“以人為本”設(shè)計原則的體現(xiàn)，綠色思維也是人性思維的反映。因此，我們在產(chǎn)品設(shè)計中，綠色設(shè)計的內(nèi)容除了前面提到的4點外，還要加入一點，就是產(chǎn)品的人性化設(shè)計，即注重產(chǎn)品能更好的滿足個人的需要，包括功能更加完善，使用起來更加安全、舒適，外觀更加美觀等。產(chǎn)品設(shè)計中的綠色思維還應(yīng)該包括安全、自然、人性的含義，這樣才能算得上真正意義上的綠色產(chǎn)品。

3結(jié)束語

綠色設(shè)計被稱為是“工業(yè)生產(chǎn)的又一次效率革命”，而且已經(jīng)成為目前產(chǎn)品設(shè)計中的一個主流方向，在很長一段時間內(nèi)，都會是產(chǎn)品設(shè)計中需要考慮和注重的設(shè)計原則。但是，到目前為止，綠色產(chǎn)品大都是在某一個技術(shù)方面可以做到“綠色”，而并非在產(chǎn)品的整個生命周期實現(xiàn)完全意義上的“綠色”。綠色設(shè)計不應(yīng)該僅僅停留在技術(shù)層面上，更應(yīng)該上升到設(shè)計理念和設(shè)計原則的高度。因此，我們要明確產(chǎn)品設(shè)計中綠色思維的真正含義以及如何應(yīng)用綠色的思維進行設(shè)計，這樣才會設(shè)計出更多更好的綠色產(chǎn)品，體現(xiàn)出綠色的含義。希望我們的未來可以生活在更多的綠色當中，我們身邊可以有更多真正意義的綠色產(chǎn)品。

參考文獻：

1．劉志峰、劉光復(fù)，《綠色設(shè)計》[J]機械工業(yè)出版社,1997

2．何人可《工業(yè)設(shè)計史》,[J]高等教育出版社,2004

第2篇

宏觀環(huán)境分析法的涵義

宏觀環(huán)境分析著眼于社會（Society）、技術(shù)（Technology）、經(jīng)濟（Economy）、生態(tài)（Ecology）和政治/法律（Politics）等五方面，因為這些因素影響著行業(yè)和企業(yè)的競爭力。這些因素往往被認為超出了單個企業(yè)的直接影響范疇。

分析家通常把環(huán)境劃分成三個層面：大環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。圖1展示的是每個層面相互之間的關(guān)系以及與組織之間的關(guān)系。本分析方法能讓你理解在所有層面上發(fā)生的事情。

管理者必須意識到這些環(huán)境層面，懂得它們所包含的因素，盡量理解每個因素以及所有因素之間的關(guān)系如何影響組織的業(yè)績。大環(huán)境范圍廣泛，對組織及其戰(zhàn)略的意義深遠。通常認為，這些含義超出組織的直接影響范疇，比如說，政府的作用以及政府對某一行業(yè)的立法。

大環(huán)境可以劃分為幾大部分。一種有效的劃分就是STEEP分類方案，此類方案還有PEST、PESTLE、SEP-Tember、STEEPLES等。重要的不是選擇哪個方案，而是意識到你作全面分析時不能忽視的一些主要方面。

表1顯示的是幾個關(guān)鍵變量，它們都出現(xiàn)在圖2確定的每個STEEP要素下面。STEEP各部分并不相互排斥，各部分之間的界線是可以改變的。問題、事件或利益相關(guān)者實際上一次可以經(jīng)歷幾個階段。

環(huán)境條件影響整個決策管理過程。組織不是在真空中經(jīng)營，而有效決策管理的關(guān)鍵是能讓做出的決定使所采取的行動與環(huán)境協(xié)調(diào)。在某種程度上，組織的內(nèi)部條件尤其是它的優(yōu)劣勢、資源和實力將決定行動的成敗。同時，行動在很大程度上往往受制于外部因素。在某種程度上，企業(yè)可以改變環(huán)境，使之有利于自己，或者采取措施使自己受到的損害小于競爭者。

宏觀環(huán)境分析法的優(yōu)點

宏觀環(huán)境分析法的主要優(yōu)點在于，它明確提出了管理高層面臨的任務(wù)，其思維超出了當前的活動和短期的范疇，但依然與目前的短期活動保持聯(lián)系。STEEP方法能夠讓決策過程認識到外部發(fā)展的重要性和相關(guān)性。

組織的成敗在很大程度上取決于決策者如何準確解讀宏觀環(huán)境、如何作出回應(yīng)。因此，管理者必須謹慎考慮由誰來收集信息，如何組織和運用信息流―組織內(nèi)部的專家組成的跨功能小組往往能夠有效地進行宏觀環(huán)境分析。得到管理高層的支持與鼓勵是成功的重要因素，當然，建立合適的支持體系也對成功起著至關(guān)重要的作用。

組織的決策者必須在STEEP的條件下制定結(jié)構(gòu)化方法來識別和分析相關(guān)的趨勢、事件和股東的期望。這包括對企業(yè)的業(yè)務(wù)及行動規(guī)劃所涉及的環(huán)境變化進行系統(tǒng)性評估，在組織的決策水平上可以做到這一點，也可以通過突出功能的方式實現(xiàn)這個目標（例如營銷經(jīng)理的新產(chǎn)品，政府關(guān)系部門經(jīng)理的游說戰(zhàn)略）。

為了實現(xiàn)宏觀環(huán)境分析的目的，分析必須“符合”組織的戰(zhàn)略、文化、規(guī)劃流程以及決策者的獨特風格。此外，成功的宏觀環(huán)境分析也需要符合決策者的信息需求。當然，這些信息需求會隨著時間的變化而變化，所以你要根據(jù)這些變化對宏觀環(huán)境分析作出調(diào)整。如果行動和評估都做得恰到好處，有效的宏觀環(huán)境分析對競爭力是有積極影響的。長期來看，適時的行動會收到良好的效果。

宏觀環(huán)境分析法的缺陷

幾個實證研究表明，宏觀環(huán)境分析的STEEP法會隨著時間的推進而很難有效地操作。不同的宏觀環(huán)境背景也會對分析的有效性產(chǎn)生影響。宏觀環(huán)境分析中存在的問題往往分成以下幾種：

解讀。組織的決策者常常難于界定他們的宏觀環(huán)境是什么，難于解讀宏觀環(huán)境變量所產(chǎn)生的具體類型的影響，對組織選擇作出的有效反應(yīng)的本質(zhì)也難于解讀。在解讀宏觀環(huán)境要素方面存在的不足包括：不能組織有意義的研究，不能顯現(xiàn)經(jīng)濟影響，不能綜合長短期的啟示，缺乏管理高層參與分析，難于把潛在的機遇轉(zhuǎn)化成行動規(guī)劃以及挪用精確分析所需要的時間和資源。

缺乏準確性和不確定性。這類問題包括分析結(jié)果不精確、對結(jié)果的不信任，原因是存在太多的含糊與不確定之處。這可能是因為很難對宏觀環(huán)境事件及其趨勢進行描述，難以用恰當?shù)恼Z言來恰當?shù)孛枋霾淮_定的內(nèi)容。此外，對STEEP的影響力、社會與技術(shù)的變革和發(fā)展趨勢也很難作出準確預(yù)測。

短期性。很多決策者不喜歡現(xiàn)在把“真”錢花在明天的投資上，他們主要關(guān)注短期的事情。STEEP的很多變量需要很多年才能發(fā)生變化，常常比組織中的分析師和決策者的任職期限長。

不被接受。宏觀環(huán)境分析的價值不被接受，這可能是由于管理層對該分析的價值缺乏理解，難于鼓勵部門管理者運用該分析結(jié)果，加之他們抵制改變預(yù)測的方法。此外，在管理者中普遍存在這樣的觀點，即，他們已經(jīng)是這個過程執(zhí)行和管理方面的專家。另一個相關(guān)的問題是，沒有把STEEP的分析與競爭的含義聯(lián)系起來。使用這個方法的主要目標應(yīng)該在宏觀環(huán)境分析的基礎(chǔ)之上認清其對組織的競爭意義。

感知錯誤。管理層的視野有限，或者對宏觀環(huán)境的感知有偏差，比如，從國家角度看問題，而不是從全球角度看。

多樣化的企業(yè)。人類的弱點、已有經(jīng)驗和偏見都能對宏觀環(huán)境分析產(chǎn)生影響，特別在跨國環(huán)境下更是如此。因為母國的偏見和態(tài)度往往讓組織把自己的經(jīng)歷、觀點和理解加在變量上，而變量發(fā)揮作用的方式不被STEEP因素所理解或支持。

如何操作

你所界定的宏觀環(huán)境范圍包括分析的寬度、深度和預(yù)測廣度。寬度指的是所收集的宏觀環(huán)境資料的主題范圍；深度決定了所收集和分析的STEEP數(shù)據(jù)詳細的程度；預(yù)測廣度通常跨越短、中、長期，并受相關(guān)組織所處的特定環(huán)境的制約。

為了確立宏觀環(huán)境范圍，要從以下各方面來核查組織的戰(zhàn)略規(guī)劃：地理范圍（競爭的區(qū)域和不競爭的區(qū)域），產(chǎn)品或服務(wù)范圍（細分市場、種類），承諾固定資源回報的時限、技術(shù)與創(chuàng)新，資源的來源（人力資源、資本以及其他財務(wù)資料與原材料），管理問題及彈性。請注意，這個過程的目的是執(zhí)行任務(wù)，但同時受到現(xiàn)有資源的制約。

一旦確定了宏觀環(huán)境范圍，STEEP的五個部分可以用下面的五步法來進行分析。

步驟一：了解正在分析的細分環(huán)境

細分環(huán)境中的主要事件及趨勢是什么？在不同的STEEP范疇里，事件是很重要的。趨勢是事件發(fā)生的總走勢及過程。比如說，在社會細分環(huán)境里，你要注意掌握工作與娛樂、消費與儲蓄、教育、旅行、宗教活動以及家務(wù)的發(fā)展趨勢。

支持這些趨勢存在的證據(jù)是什么？掌握支持趨勢存在的數(shù)據(jù)或證據(jù)是至關(guān)重要的，因為只有這樣才能對這些趨勢的發(fā)展方向及變化情況進行不斷的監(jiān)控和預(yù)測。

歷史上，這些趨勢是如何演變的？如同產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和組織一樣，趨勢也有明確的生命周期―起步、發(fā)展、和衰退。你需要認清趨勢位于其生命周期的哪個階段。了解趨勢的周期對于認清它們以后的變化是非常重要的。

趨勢出現(xiàn)的變化和騷動的性質(zhì)及程度是什么？趨勢是根據(jù)變化率、大小和分級來波動的。趨勢的變化率要求你集中精力注意趨勢在生命周期中是加速的、減速的，還是保持靜止不變的。趨勢的大小看的是趨勢展開的程度，以及它是否在或大或小地影響著或多或少的群體。趨勢的分級看的是趨勢與其他趨勢之間的關(guān)系，以此來了解焦點趨勢是否在影響其他趨勢，或者被其他趨勢所影響。

趨勢對組織的影響屬于哪一類？從概念上講，趨勢對組織的影響有三類：

消極影響。這與影響組織實現(xiàn)目標的能力有關(guān)。此外，這些影響也妨礙組織執(zhí)行當前的戰(zhàn)略，加大執(zhí)行現(xiàn)有戰(zhàn)略所產(chǎn)生的風險，提高執(zhí)行這些戰(zhàn)略所需要的資源水平，或者認為這個戰(zhàn)略不再適合。

積極影響。這些影響與組織實現(xiàn)目標的可能性相關(guān)。這類趨勢會支持或強化現(xiàn)有的戰(zhàn)略，增加組織實施可執(zhí)行戰(zhàn)略的可能性，或者在組織現(xiàn)有的任務(wù)框架內(nèi)，一個或多個戰(zhàn)略發(fā)生變化的時候，提出可利用的新契機。

中性影響或零影響。這可能是起穩(wěn)定作用的因素或是不相關(guān)的因素，這些因素也可以讓決策者對自己的戰(zhàn)略更加充滿信心。

步驟二：了解趨勢間的內(nèi)在關(guān)系

趨勢間的內(nèi)在關(guān)系是什么？想要了解內(nèi)在關(guān)系，你要認清STEEP的不同部分和子部分的影響。看看在哪些領(lǐng)域里，趨勢暗示著要對預(yù)期的演變路線進行重新界定或更改，它們在哪些領(lǐng)域里相互補充。

趨勢間的矛盾是什么？趨勢往往此消彼長，相互抵制。例如，人們在更加勤奮工作的同時，也在尋求工作之外與家人在一起的時間。

步驟三：把趨勢與議題聯(lián)系起來

對一個組織或產(chǎn)業(yè)來說，不是所有的趨勢都是同等重要的。有些趨勢會直接影響組織，而另外一些趨勢對組織的影響微乎其微，這要取決于它們與組織的戰(zhàn)略和執(zhí)行情況是如何相互作用的。機敏的分析家會認清那些對組織的目標影響最大的趨勢以及各種趨勢的組合。最重要的趨勢被界定為組織的“議題”。

步驟四：預(yù)測議題的未來發(fā)展方向

評估基本要素。要想預(yù)測“議題”里的一個趨勢或一系列趨勢的未來變化動向，需要對議題后面的推動因素進行分析。你必須具備分清表征與原因的能力。這是一個難度很大的工作，因為推動因素往往相互抵消，而且同時朝多個方向發(fā)展變化。一旦準確地識別了原因，就能作出議題演變的多種預(yù)測。

對議題作出多種預(yù)測。為了避免單一預(yù)測帶來的局限性，制訂多個預(yù)測方案或預(yù)測情景是很有用的。每個情景都代表著圍繞已被認清的趨勢所形成的對未來的不同看法。比如說，為議題發(fā)展確定一個最佳的、最差的和中性的案例情景。然后，針對情景提出一系列問題，來測試它的準確性，如：推動趨勢發(fā)展的基本要素是什么？這些要素繼續(xù)推動的可能性有多大？

步驟五：推導(dǎo)啟示

第3篇

關(guān)鍵詞：利率調(diào)整；宏觀經(jīng)濟背景；政策含義

現(xiàn)代經(jīng)濟中利率是聯(lián)系金融領(lǐng)域與實際經(jīng)濟活動的紐帶，是貨幣傳遞過程中的樞紐，因而歷來被各國政府作為宏觀經(jīng)濟調(diào)節(jié)的重要工具。改革開放以來，隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善和利率市場化改革的加快，利率逐漸成為影響經(jīng)濟主體決策的重要參數(shù)，在國民經(jīng)濟運行中開始發(fā)揮越來越重要的作用，利率政策也日益成為我國貨幣政策的重要組成部分。

1996年我國利率市場化進程正式啟動，發(fā)展的10年中我國利率基于不同時期宏觀經(jīng)濟背景進行了特點鮮明的兩輪利率大調(diào)整。1996－2002年，通過連續(xù)八次降息，以及隨后新的加息通道的形成，其背后的宏觀經(jīng)濟背景和政策含義值得研究。以金融機構(gòu)一年期存款基準利率和一年期貸款基準利率為代表，兩輪波動如圖1所示：

一、1996年至2002年八次利率下調(diào)及其宏觀經(jīng)濟背景分析

從1996年5月1日至2002年2月21日，人民幣利率連續(xù)8次下調(diào)，平均約每8個月即下調(diào)一次，幅度之大，史無前例。通過連續(xù)降息，利率水平從高位一直調(diào)至低位，達到建國五十多年來的最低水平。一年期存款從年息10.98%降至1.98%，降幅達82%；一年期貸款從12.24%降至5.31%，降幅為57%。存款平均利率累計下調(diào)5.98個百分比，貸款平均利率累計下調(diào)6.92個百分點。且總體來看，期限越長降幅越大。五年期存款比一年期存款降低多2.07個百分比，貸款多2.43個百分比。這八次降息幅度大、密度高，分析其背后的宏觀經(jīng)濟發(fā)展狀況及政策含義，進行逐次觀察。

（一）1996年兩次降息：反通貨膨脹的尾聲

1993年，我國在經(jīng)濟高速發(fā)展的同時出現(xiàn)了通貨膨脹，成為經(jīng)濟發(fā)展中存在的一個重要問題。針對這一動向，中央銀行1993年5月和7月連續(xù)兩次調(diào)高利率，并且決定從7月開始再次開辦保值儲蓄業(yè)務(wù)，以保護廣大儲戶的利益。為了進一步抑制通貨膨脹，穩(wěn)定市場和經(jīng)濟，1995年1月和7月又兩次調(diào)高了存款利率。經(jīng)過三年的努力，以治理通貨膨脹為首要任務(wù)的宏觀調(diào)控基本達到預(yù)期的目標，金融運行基本保持了平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。

1996年是實施“九五”計劃的第一年，就總體宏觀經(jīng)濟狀況來看良好，但微觀層面上卻存在較多的問題，這一年的宏觀調(diào)控依然定位在反通貨膨脹和實現(xiàn)“軟著陸”上。然而，此時歷時三年的適度從緊的大環(huán)境使我國經(jīng)濟出現(xiàn)新變化，物價漲幅已經(jīng)出現(xiàn)大幅回落，固定資產(chǎn)投資明顯減緩，銀行存款增量出現(xiàn)了大于貸款增量的現(xiàn)象，這種情況自我國改革開放以來并不多見。據(jù)統(tǒng)計，1995年的上半年，金融機構(gòu)新增各項存款已大于貸款達4000億元以上。這就為中央銀行5月1日下調(diào)存貸款利率創(chuàng)造了條件和空間。第一次利率下調(diào)十分有限，利率總水平仍然偏高。從物價變動情況來看，1996年上半年全國物價上漲幅度已低于7%，并呈現(xiàn)繼續(xù)回落的勢頭。而相當多的企業(yè)不僅未能擺脫虧損的局面，有些企業(yè)的效益還在不斷的滑落。鑒于此，在上次利率下調(diào)之后僅三個月，再次降低了存貸款利率。

1996年的這兩次利率下調(diào)仍然是前期反通貨膨脹的延續(xù)與微調(diào)，主要目的在于適當減輕企業(yè)負擔，促進國民經(jīng)濟的秩序健康發(fā)展。它是我國利率調(diào)整的一個重大轉(zhuǎn)折點。

（二）1997－2002年的連續(xù)降息：穩(wěn)健貨幣政策的逐步推進

1996年成功實現(xiàn)“軟著陸”之后，1997年繼續(xù)呈現(xiàn)“低通脹，高增長”的良好態(tài)勢。隨著國家各項宏觀調(diào)控措施的逐步落實，國家經(jīng)濟形勢繼續(xù)保持穩(wěn)步健康發(fā)展的同時出現(xiàn)了一些新的特點。一是買方市場基本形成；二是雖然經(jīng)過96年利率的兩次調(diào)整，物價的跌勢有所趨緩，但仍以下跌的慣性不斷回落；三是企業(yè)經(jīng)濟效益雖有所好轉(zhuǎn)，但仍未走出困境；四是國內(nèi)需求出現(xiàn)不振的跡象，社會消費品零售總額增長趨緩。因此，央行決定在10月23日下調(diào)金融機構(gòu)存貸款利率。

1998年時，我國面對的國際經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了變化，席卷東南亞的金融危機對我國的影響逐步顯現(xiàn)，周邊國家貨幣不斷貶值，給人民幣的幣值穩(wěn)定和擴大國外需求帶來很大的壓力。同時，國內(nèi)需求回升力不夠大，消費品市場依然維持買方市場格局，商品零售物價漲幅從1997年9月開始，逐月都是負增長。此外，自1998年9月9日日本率先降低利率以來，美國、英國、加拿大、歐元區(qū)國家及多個亞洲國家和地區(qū)緊隨其后，使全球利率處于一個很低的水平。在這種國際國內(nèi)環(huán)境下，1998年3月25日、7月1日、12月7日的三次高頻降息成為我國經(jīng)濟市場化、國際化發(fā)展要求的一部分。三次下調(diào)使得人民幣存款利率平均累計降低1.15個百分點，貸款利率平均累計降低2.22個百分點，存貸款利差同時縮小。

到1999年，盡管第一季度的國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長達到8.3%，固定資產(chǎn)投資有所加快，但前期制約經(jīng)濟增長的一些因素仍未能獲得根本解決，還不能斷定經(jīng)濟是否已整體步入回升。主要依據(jù)是：第一，我國出口仍繼續(xù)下降。受亞洲金融危機影響的國家，其貨幣貶值使它們在出口方面具有的價格優(yōu)勢，對我國出口產(chǎn)生的不利影響已經(jīng)顯現(xiàn)出來。第二，在居民消費仍然不振的同時，居民儲蓄仍進一步增強。1999年第一季度居民儲蓄存款新增4446億元，比上年同期多增1551億元。第三，在投資方面，一季度的投資增長無法形成持續(xù)之勢，其原因是上年財政政策的效力逐月遞減，企業(yè)的盈利能力還繼續(xù)保持在低水平。為此，又發(fā)生了1999年6月10日的降息。

其后美國、日本和歐盟三大“經(jīng)濟體”自2001年以來經(jīng)濟增長持續(xù)下滑，帶動世界經(jīng)濟增長步伐持續(xù)放緩。這對中國經(jīng)濟發(fā)展帶來了較明顯的影響，尤其是外貿(mào)增幅下滑，致使外貿(mào)需求拉動經(jīng)濟增長的力量在一定程度上下降。國內(nèi)經(jīng)濟增長中也存在一些不確定因素，如投資需求雖有積極財政政策大力拉動，但民間和社會投資需求沒有充分的激活；消費需求增長尚不穩(wěn)定，增加農(nóng)民收入還需要下大力氣。2001年我國GDP增長呈現(xiàn)逐季下降的趨勢，消費物價指數(shù)也是連續(xù)數(shù)月下降。在分析國際、國內(nèi)金融形勢的基礎(chǔ)上，央行在2002年初進行了自1996年以來的第八次降息。

總的來說，這一輪大幅的降息是針對我國在國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展微觀結(jié)構(gòu)尚有問題和亞洲金融危機的沖擊影響下經(jīng)濟增長放慢，投資和消費趨緩，出口大幅回落，市場有效需求不足，物價連續(xù)負增長，出現(xiàn)通貨緊縮趨勢等狀況，及時采取擴大內(nèi)需的穩(wěn)健貨幣政策的重要舉措。

二、2004年至2007年的四次利率上調(diào)及其宏觀經(jīng)濟背景分析

連續(xù)8次利率下調(diào)之后我國經(jīng)濟在低利率環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展，然而也出現(xiàn)了經(jīng)濟過熱和流動性過剩等新的問題，由此引發(fā)了新一輪利率調(diào)整。

（一）2002－2005利率首次微調(diào)：加息通道的形成

“非典”過后，2003年下半年中國經(jīng)濟開始出現(xiàn)一些新的情況：物價水平結(jié)束低迷狀態(tài)，在糧食和食品價格的帶動下開始上漲；固定資產(chǎn)投資增長速度加快；能源、電力等供應(yīng)開始緊張；實際利率連續(xù)達9個月為負，造成居民儲蓄存款增幅持續(xù)下降、房地產(chǎn)業(yè)虛假繁榮、大量資金脫離銀行體系“體外循環(huán)”等諸多問題。同時，國際市場美元利率不斷上調(diào)。從2003年7月至2004年9月，隨著國家一系列降低經(jīng)濟過熱的宏觀調(diào)控措施出臺，而在央行采取的諸多貨幣政策操作中，調(diào)整法定存貸款這一傳統(tǒng)的工具卻遲遲不用，使人們對加息的預(yù)期逐漸形成。

2004年10月29日，央行終于決定調(diào)整銀行存貸款利率：金融機構(gòu)一年期貸款利率上調(diào)0.27個百分點，一年期存款利率上調(diào)0.27個百分點。中長期存款利率上調(diào)幅度大于短期，體現(xiàn)了利率杠桿作用，控制固定資產(chǎn)投資增長過快的政策意圖。這一次的調(diào)整幅度雖然不大，但卻是我國推進利率市場化改革的重要信號。也是自1995年以來的首次升息。

（二）2006－2007利率小幅上升：流動性管理時代

首次加息以后，2005年我國經(jīng)濟增長呈現(xiàn)出以下特點：一是經(jīng)濟增長的重工業(yè)化特征明顯，并帶來了環(huán)境污染、能源浪費等負面影響；二是固定資產(chǎn)投資勢頭得到了暫時的遏制；三是消費市場走出“非典”的影響，恢復(fù)性增長，結(jié)構(gòu)也趨于合理。在進一步鞏固宏觀調(diào)控成果，保持國民經(jīng)濟持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展的良好勢頭，進一步發(fā)揮經(jīng)濟手段在資源配置和宏觀調(diào)控中的作用的目的下，2006年利率進行了兩次適當?shù)奈⒄{(diào)。分別在4月28日上調(diào)金融機構(gòu)貸款基準利率和8月19日同時上調(diào)存貸款利率。

此外更為重要的是，這一時期中國經(jīng)濟經(jīng)歷了歷史上最為強勁的國際收支順差持續(xù)加劇和人民幣升值壓力，外匯占款成為我國基礎(chǔ)貨幣投放的主要部分，信貸增長過快、資本市場價格井噴等流動性泛濫造成的問題成為中國經(jīng)濟主要矛盾，從而流動性管理成為央行最重要的目標。2006年至今已經(jīng)5次上調(diào)法定存款準備金率。且每個月以高利率定向發(fā)行票據(jù)來收緊市場上過剩的貨幣流動。然而這些措施的效果并不明顯，專家估計，市場上仍有將近6千億的資金在尋找出口。在存款準備金調(diào)整的空間逐漸縮小的被動局面下，權(quán)衡加息可能帶來的更大的人民幣升值壓力，央行在2007年3月18日仍選擇了加息這一手段以促進內(nèi)部平衡。小幅度的加息對實體經(jīng)濟的影響依然不大，主要起著警示的作用。流動性過剩仍然是央行面對的首要問題。

三、驅(qū)動我國兩輪利率大調(diào)整的基本因素綜述

通過上文對我國近兩輪利率大調(diào)整的經(jīng)濟背景和政策含義分析，不可否認利率是有力的貨幣政策工具，我國利率調(diào)整一方面反映了我國經(jīng)濟發(fā)展的里程；另一方面也反映了我國發(fā)展過程中的時代特點和時代矛盾。利率水平與我國經(jīng)濟發(fā)展水平的相關(guān)性正在不斷加強。

理論上決定利率水平的因素主要有銀行成本、平均利潤率、借貸期限和借貸風險，而經(jīng)驗表明，借貸資金市場上的利率水平是在一定的水平基礎(chǔ)上波動的，影響其波動的主要因素有借貸資金供求狀況、社會經(jīng)濟運行周期、預(yù)期價格變動率、稅率、歷史利率水平、國際利率水平、匯率、國家經(jīng)濟政策等。我國存貸款利率的高低，由中央銀行根據(jù)國民經(jīng)濟的發(fā)展情況來決定的，是宏觀調(diào)控的重要手段。

從這兩輪利率調(diào)整來看，驅(qū)動我國利率調(diào)整的基本因素主要有如下幾點：1、利率政策隨著宏觀經(jīng)濟狀況和目標的調(diào)整而變化著，宏觀調(diào)控的重心決定利率調(diào)整的方向。其中，低利率政策為刺激經(jīng)濟增長，市場恢復(fù)活力發(fā)揮了積極作用；高利率政策旨在抑制經(jīng)濟過熱，治理通貨膨脹方面發(fā)揮了積極作用。2、中國的利率調(diào)整正努力與市場相適應(yīng)，自由化市場化是引導(dǎo)利率政策特點的趨勢。3、利率政策與其他貨幣政策相協(xié)調(diào)，政策組合決定利率的微調(diào)特點。4、經(jīng)濟環(huán)境的外在沖擊需要利率調(diào)整以熨平其影響。5、宏觀調(diào)控部門借利率調(diào)整來表明決心與調(diào)控意向，向社會傳遞“宣誓效應(yīng)”。

影響利率變動的因素很多，抓住利率政策的動因為分析利率變動趨勢提供了依據(jù)。從現(xiàn)階段特點來看，我國已經(jīng)進入了標示著流動性管理新時代的加息通道。

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