審計(jì)廉潔風(fēng)險(xiǎn)范文

前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)審計(jì)廉潔風(fēng)險(xiǎn)文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

小學(xué)六年級(jí)開始學(xué)習(xí)電腦編程，獅子座，熱愛跑步和體感網(wǎng)球游戲，未滿40歲卻掌控著一家世界上估值最高的創(chuàng)業(yè)公司――他就是Uber聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官特拉維斯?卡蘭尼克。

在2015貴陽(yáng)國(guó)際大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)上，特拉維斯?卡蘭尼克在會(huì)前沒有任何預(yù)告的情況下，著一身黑色西裝低調(diào)出席，但他很快就被粉絲認(rèn)出。會(huì)議結(jié)束后，在滿足粉絲合照要求后，他就以還有會(huì)見為由，匆匆離開。

而在下午會(huì)議開始前，界面新聞?dòng)浾邊s在他下榻酒店的二樓休息區(qū)，再次見到了他。他看起來有些疲憊，外套脫了放在沙發(fā)上，身穿藍(lán)色襯衫，襯衫的袖扣上左右對(duì)稱印有Uber字樣。走近才發(fā)現(xiàn)，他并沒有穿鞋，腳上只套了一雙紅色的襪子，直接踩在地毯上。他告訴界面新聞?dòng)浾撸驗(yàn)楹桨嗤睃c(diǎn)，他不得不在此休息等待出發(fā)。在提出采訪意愿后，他也欣然地把這個(gè)空檔時(shí)間留給了我們。

記者：卡蘭尼克先生，您好，中國(guó)用戶都很關(guān)注Uber，當(dāng)初是如何想到創(chuàng)建這樣一個(gè)公司？

卡蘭尼克：最開始很簡(jiǎn)單，就是因?yàn)槲以诎屠杞诸^叫不到出租車，當(dāng)時(shí)就想如何能按一下按鍵就叫來一輛出租車。同時(shí)，在這個(gè)過程中，我需要找到一種模式，來使每一位司機(jī)自己就像一個(gè)創(chuàng)業(yè)者一樣。在我們進(jìn)入比較早期的一些城市，現(xiàn)在已經(jīng)有一些小企業(yè)主，個(gè)人就擁有二三十輛車。對(duì)我們來講，效率很重要，當(dāng)效率得到最大化的時(shí)候，司機(jī)成本就可以降到最低，行程也在增加，車不會(huì)出現(xiàn)空置的狀態(tài)，總在有效運(yùn)轉(zhuǎn)。與此同時(shí)，乘客也享受了低價(jià)的乘車服務(wù)。

記者：Uber在進(jìn)入中國(guó)的城市和國(guó)外的城市時(shí)，有沒有不同的策略？

卡蘭尼克：當(dāng)然。Uber的價(jià)值觀之一就是我們是進(jìn)入城市，其中的含義就是，我們?nèi)プ鹬孛總€(gè)城市的不同，同時(shí)融入每個(gè)城市。所以我們?cè)诿總€(gè)城市會(huì)根據(jù)城市的特點(diǎn)采取不同的方式。比如在洛杉磯，這個(gè)城市是沒有直升機(jī)停機(jī)坪的，所以我們就不能一鍵呼叫直升機(jī)了。每個(gè)城市的汽車的新舊、品牌、車型不同，乘客的乘坐愛好也不同。另外，每個(gè)城市的法律法規(guī)、支付方式的要求都有不同。

Uber在紐約和在北京就非常不一樣。首先，紐約車費(fèi)會(huì)貴很多；其次，在紐約，我們?cè)诠芾硭緳C(jī)的組織結(jié)構(gòu)上也是不同于北京的。

記者：在中國(guó)，選擇哪些城市進(jìn)入，按什么順序選擇？

卡蘭尼克：以前我們有一套自認(rèn)為有效的方式，并以此決定哪個(gè)城市先做、哪個(gè)城市后做。但是后面我們慢慢發(fā)現(xiàn)，Uber這種模式幾乎在中國(guó)所有的大中型城市都是很受歡迎的。只要有一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能在這個(gè)城市把這個(gè)事情做起來，那我們就去拓展它。

記者：司機(jī)一直關(guān)心，補(bǔ)貼能持續(xù)到什么時(shí)候？

卡蘭尼克：直到這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)塵埃落定的時(shí)候吧。

記者：如何應(yīng)對(duì)其他公司的競(jìng)爭(zhēng)？

卡蘭尼克：其實(shí)競(jìng)爭(zhēng)并不是一家公司非要把另一家打敗。更重要的是，行業(yè)內(nèi)的公司發(fā)展到已經(jīng)不需要非燒錢不可的時(shí)候，補(bǔ)貼就會(huì)慢慢往下降。但這同時(shí)，由于已經(jīng)培育起來的消費(fèi)習(xí)慣，整個(gè)專車市場(chǎng)的體量是在不斷增大的，司機(jī)的收入不會(huì)因?yàn)檠a(bǔ)貼減少而受到影響，相反司機(jī)能賺更多的錢。

記者：其他公司對(duì)Uber模式的復(fù)制是否涉及到知識(shí)產(chǎn)權(quán)？

卡蘭尼克：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的速度超過了知識(shí)產(chǎn)權(quán)，關(guān)鍵是在于保持創(chuàng)新并且不斷創(chuàng)新。就算我們昨天被別人抄襲了，但是到了今天，我們又會(huì)有新的東西出來。對(duì)于Uber來講，在這個(gè)行業(yè)，有些創(chuàng)新的東西我們可能是最早做出來的。實(shí)際上這也體現(xiàn)了Uber的企業(yè)文化，比如我早期其實(shí)是在做電子計(jì)算工程，我那時(shí)也開發(fā)了很多東西。總之，創(chuàng)新一定要進(jìn)行下去。

記者：專車在中國(guó)政策、法律方面所面臨的障礙，對(duì)此有什么看法？

卡蘭尼克：對(duì)我們而言，最重要的事情其實(shí)是怎么向外界去講述Uber給這個(gè)城市、社會(huì)所帶來的好處和貢獻(xiàn)。如果我們不去講的話，可能各種其它版本的故事就會(huì)傳開。對(duì)于我們，就應(yīng)該把我們所做的事情讓更多的人知道。

就中國(guó)政府而言，我們看到中國(guó)的城市這些年來的成長(zhǎng)和進(jìn)步，在全世界范圍內(nèi)都是最快的。而且每個(gè)城市的市長(zhǎng)非常清楚什么是對(duì)這個(gè)城市最好的。我們一直在談專車，而政府為什么會(huì)關(guān)注專車，核心就是擔(dān)心專車的安全問題。目前，仍然缺乏一個(gè)正確的法規(guī)政策或監(jiān)管機(jī)制，Uber也非常愿意與政府合作，探索什么是更規(guī)范的方式，解決本質(zhì)上存在的安全問題，讓隱患和顧慮也隨之消失。

記者：這次來中國(guó)就是處理這個(gè)事情么？

卡蘭尼克：這次只是一次接觸，并沒有把全部精力放在這個(gè)事情上。之后還會(huì)到開通Uber服務(wù)的大部分中國(guó)城市，和員工進(jìn)行內(nèi)部會(huì)議，再做交流。

記者：有報(bào)道稱Uber正在新一輪的融資？

卡蘭尼克：每天外界關(guān)于我們的傳聞太多了，我們對(duì)這種傳聞都不做評(píng)價(jià)，因?yàn)楣居行侣剷r(shí)是會(huì)的。近期我們將與神舟數(shù)碼（00861.HK）共同宣布戰(zhàn)略合作的相關(guān)內(nèi)容。

記者：你們有過很多創(chuàng)意營(yíng)銷活動(dòng)，還會(huì)在中國(guó)帶來什么驚喜？

卡蘭尼克：我們的城市團(tuán)隊(duì)是非常有創(chuàng)意的，他們做了很多有趣的事情。大多數(shù)時(shí)間甚至連我也不知道。也許他們今天送貓咪、后天叫船、大后天送冰淇淋或書等等，這其實(shí)是當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)在運(yùn)作。

記者：也就是說要在Uber工作，創(chuàng)新能力是極為重要的？

卡蘭尼克：是的。

記者：在每個(gè)城市Uber只有3個(gè)人？他們各自分工是什么？

卡蘭尼克：每個(gè)城市剛開始都只有3個(gè)人，像一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司那樣。隨著業(yè)務(wù)不斷增長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)也在增長(zhǎng)。當(dāng)在只有3個(gè)人的團(tuán)隊(duì)里時(shí)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力是非常強(qiáng)的。由這個(gè)小團(tuán)隊(duì)所產(chǎn)生的爆發(fā)力以及一步步成功所帶來的成就感，會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來非常大的激勵(lì)。我們團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)基本是一個(gè)三角形，其中一人負(fù)責(zé)管理司機(jī)的運(yùn)營(yíng)，另一人管理用戶及其運(yùn)營(yíng)，他們兩人上面是一個(gè)經(jīng)理，統(tǒng)管這個(gè)城市。

記者：Uber在中國(guó)盈利了么？

卡蘭尼克：這個(gè)我們還要保密，但Uber是一家很年輕的公司，當(dāng)你很年輕時(shí)，你未必賺到很多錢。

記者：對(duì)創(chuàng)業(yè)者有什么建議？

卡蘭尼克：每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的行業(yè)不同，所面對(duì)的問題也是不同的。但有一點(diǎn)，當(dāng)你是個(gè)創(chuàng)業(yè)者時(shí)，有人會(huì)說你不好，甚至反對(duì)你，這是非常正常的。真正在創(chuàng)業(yè)過程中取勝的是那些面對(duì)挫折、失敗而不氣餒的人。失敗沒關(guān)系，但放棄絕不行。

第2篇

猶記得去年的6月6日，一場(chǎng)以“Live For Fun”為主題的會(huì)也在這里召開，當(dāng)時(shí)，楊文紅和幾位聯(lián)合創(chuàng)始人正式對(duì)外宣布興格傳媒成立，并闡述了公司定位：“興格傳媒并不是一家內(nèi)容制作公司，而是一家汲取高質(zhì)量IP，并將這些IP轉(zhuǎn)化為興格綜藝、興格影視劇、興格現(xiàn)場(chǎng)娛樂和興格PGC四大板塊業(yè)務(wù)的內(nèi)容管理公司。”

時(shí)隔一年，同樣的地點(diǎn)，又一場(chǎng)會(huì)。沒有大牌明星，沒有酷炫的燈光舞美，但現(xiàn)場(chǎng)的每一位工作人員都身著印有興格Logo的T恤，所有來賓都可以在椅背上看到自己的名字。簡(jiǎn)單低調(diào)，卻誠(chéng)意滿滿。

“這一年很專注，很單純，甚至常常產(chǎn)生出一種自在的幸福感。至于焦慮、緊張、失落，當(dāng)然也常有，但這并非創(chuàng)業(yè)者獨(dú)有的，這本來就是人生的題中之意。”興格傳媒董事長(zhǎng)楊文紅如此概括創(chuàng)業(yè)一年多的心情。

這一年，楊文紅感受最強(qiáng)烈的是市場(chǎng)變化的速率在提升。“從以前以‘年’為單位，到現(xiàn)在以‘季度’為單位，這種變化是全方位的，從渠道、廣告，到消M習(xí)慣。這也要求內(nèi)容創(chuàng)作公司更加關(guān)注年輕的心態(tài)、年輕的形態(tài)以及年輕的語(yǔ)態(tài)。”正如興格傳媒創(chuàng)始合伙人、執(zhí)行副總裁陳曄所言，“要在變中求活，變中求勝，在變化中應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)中尋求機(jī)遇。”

從成立之初因?yàn)橐詶钗募t、王力為為代表的創(chuàng)業(yè)合伙人陣容起點(diǎn)高，刷新了市場(chǎng)上文化公司的A輪估值而引起行業(yè)的極大關(guān)注，到如今在影視劇、綜藝、PGC、現(xiàn)場(chǎng)娛樂四大業(yè)務(wù)板塊全面開花且備受市場(chǎng)期待，興格傳媒用一個(gè)個(gè)成功的作品，夯實(shí)了其作為超級(jí)內(nèi)容公司的實(shí)力。更引人注目的是，興格傳媒在近期完成了B輪5億元融資，本輪領(lǐng)投方為中金公司。

2017年，興格傳媒內(nèi)容布局的方向是什么？楊文紅已經(jīng)做出了明確規(guī)劃。“產(chǎn)品的核心是用戶需求，而文化產(chǎn)品的核心是要與受眾實(shí)現(xiàn)精神共鳴或帶給他們新奇感和快樂感。因此，2017年我們?cè)陬}材類型上將聚焦‘新現(xiàn)實(shí)主義’，以新的形態(tài)、新的語(yǔ)態(tài)，反映變動(dòng)時(shí)代中的生存痛點(diǎn)和。”

會(huì)上，興格傳媒對(duì)外公布了其作為超級(jí)內(nèi)容公司的頭部產(chǎn)品策略。與此同時(shí)，包括《將軍在上》《SCI謎案集》《鮫珠傳》《媽媽游戲》《全職法師》《鋒味》等頭部?jī)?nèi)容在內(nèi)的興格傳媒2017年項(xiàng)目單也正式對(duì)外。

公司創(chuàng)立之初，楊文紅就曾表示，“興格傳媒的內(nèi)容化進(jìn)程和資本化進(jìn)程是一致的。”從公布的信息來看，投資者對(duì)興格傳媒的看好和追捧，除了超級(jí)內(nèi)容，頭部策略和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)外，還集中在盈利前景的認(rèn)可。

與目前大部分制作公司收入來源集中在廣告與版權(quán)收入不同，手握超級(jí)內(nèi)容和頭部產(chǎn)品的興格傳媒將盈利預(yù)期投向了消費(fèi)市場(chǎng)。在楊文紅看來，“C端是內(nèi)容生產(chǎn)者新的變現(xiàn)機(jī)會(huì)，要通過直達(dá)C端或和其他產(chǎn)業(yè)結(jié)合到達(dá)C端的方式進(jìn)行變現(xiàn)。”

國(guó)際化是興格傳媒的基因，伴隨其誕生伊始。興格傳媒創(chuàng)始合伙人、執(zhí)行副總裁黃海晨表示，未來，興格傳媒將通過項(xiàng)目聯(lián)合制作、戰(zhàn)略股權(quán)合作、成立海外基金進(jìn)行國(guó)際市場(chǎng)的布局。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行內(nèi)容引進(jìn)和發(fā)行，海外市場(chǎng)聚焦內(nèi)容與模式輸出以及海外原生內(nèi)容生產(chǎn)。今年，除了繼續(xù)保持與日本、英國(guó)、美國(guó)等海外市場(chǎng)的合作，興格傳媒也與以色列的KESHET公司達(dá)成了合作。

當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)生態(tài)的開放性以及商業(yè)模式的創(chuàng)新性吸引了大量合作伙伴，興格傳媒也在“向網(wǎng)而生”。對(duì)于與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的合作，楊文紅表示，“現(xiàn)階段興格傳媒已經(jīng)與阿里展開深度合作，后續(xù)還將與騰訊、愛奇藝以及斗魚等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)深度交流展開合作。”

第3篇

一是抓責(zé)任落實(shí)，完善廉政機(jī)制。廉政建設(shè)是審計(jì)工作的生命線。身為審計(jì)局長(zhǎng)、黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，時(shí)刻不敢忘記發(fā)展審計(jì)和廉潔審計(jì)是我的份內(nèi)雙責(zé)。兩年來，我局共完成審計(jì)項(xiàng)目352個(gè)，查出主要問題金額37億多元，移送案件線索18件，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)立案21件；政府投資審計(jì)節(jié)省財(cái)政資金2.6億元，較好地發(fā)揮了審計(jì)作用。為了履行好“一崗雙責(zé)”，做到四個(gè)到位：一是重視到位。把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入局黨組重要議事日程，與審計(jì)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。二是任務(wù)分解到位。與班子成員、各科室層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，將年度工作目標(biāo)和責(zé)任細(xì)化到每個(gè)班子成員、每個(gè)科室、每個(gè)干部職工。三是檢查考核到位。將黨風(fēng)廉政建設(shè)與日常工作一并列入考核評(píng)價(jià)體系，實(shí)行每月一檢查、半年一考評(píng)、年度總考核。通過張?zhí)麑徲?jì)公示，發(fā)放廉政反饋卡，實(shí)行網(wǎng)上審理，進(jìn)行廉政回訪，組織廉政檢查，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)警示等措施，加強(qiáng)審計(jì)組廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控。四是問責(zé)到位。將考核結(jié)果作為干部評(píng)優(yōu)表模和選拔任用的重要依據(jù)，對(duì)考核成績(jī)達(dá)不到要求的，實(shí)行誡勉談話，督促其整改。重大問題親自過問，一管到底，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任。每月召開一次局長(zhǎng)辦公會(huì)議，先后4次專題研究部署審計(jì)工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，收到了勤政廉政的效果。

二是抓制度建設(shè)，規(guī)范審計(jì)行為。在深入查找腐敗風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，組織部署全面清理原有制度，推進(jìn)權(quán)力監(jiān)管和業(yè)務(wù)流程規(guī)范，相繼修訂完善18項(xiàng)規(guī)章制度，涉及人事、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)會(huì)審、政務(wù)公開、責(zé)任追究等各個(gè)領(lǐng)域。組織編輯出版《____市審計(jì)執(zhí)法實(shí)務(wù)手冊(cè)》一書發(fā)行全省，在進(jìn)一步規(guī)范審計(jì)執(zhí)法行為，實(shí)現(xiàn)用制度管人、管事、管權(quán)的同時(shí)，實(shí)行“四制”工作方法，即：善意提醒制，審計(jì)組進(jìn)點(diǎn)前，提醒審計(jì)人員應(yīng)遵循審計(jì)組廉政紀(jì)律“八不準(zhǔn)”的規(guī)定；細(xì)心觀察制，上班時(shí)，觀察審計(jì)人員的精神狀態(tài)，有的放矢地開展工作；及時(shí)補(bǔ)課制，由于審計(jì)人員業(yè)務(wù)比較繁忙，集體學(xué)習(xí)時(shí)不能完全參加，就利用其他時(shí)間進(jìn)行補(bǔ)課，防患于未然；走訪職工制，根據(jù)審計(jì)人員八小時(shí)以外的行為動(dòng)向，不定期的舉行離退休老干部座談會(huì)，通過信息反饋，防控不廉潔行為的發(fā)生。通過實(shí)踐，各項(xiàng)管理制度都得到了較好的執(zhí)行，并收到了良好的效果。

三是抓廉政教育，加強(qiáng)源頭預(yù)控。審計(jì)工作少不了與各個(gè)部門單位打交道，怎樣過好權(quán)利關(guān)、人情關(guān)？怎樣帶隊(duì)伍樹形象？我認(rèn)為應(yīng)咬定廉政教育不放松，做到警鐘長(zhǎng)鳴。我第一次給全體審計(jì)干部講黨課時(shí)，就著重闡述了“六慎”，即：慎友、慎權(quán)、慎獨(dú)、慎微、慎初、慎欲。并給大家算了五筆人生賬，即：名譽(yù)前途損失帳、經(jīng)濟(jì)損失帳、家庭損失帳、人身自由損失帳、國(guó)家集體單位損失帳。認(rèn)真組織了《廉政準(zhǔn)則》的再學(xué)習(xí)，觀看警示片，點(diǎn)評(píng)警示案。把審計(jì)組廉政建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)、政府投資審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)關(guān)人財(cái)物、重大事項(xiàng)管理風(fēng)險(xiǎn)等作為廉政預(yù)警防控教育的重點(diǎn)內(nèi)容，并頒發(fā)了兩個(gè)行為規(guī)范，即：審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控行為規(guī)范、審計(jì)人員職業(yè)道德行為規(guī)范。通過不斷教育，增強(qiáng)了廣大干部職工拒腐防變的意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從源頭上使廣大干部職工思想得到了凈化，作風(fēng)得到了優(yōu)化。

一是整治“”，弘揚(yáng)正氣。從中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省委“六條意見”、市委“七條要求”相繼頒發(fā)以來，我就把 “”問題作為重點(diǎn)來予以解決，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入查找審計(jì)機(jī)關(guān)和審計(jì)干部隊(duì)伍在“”方面存在的問題，以問題為導(dǎo)向，倒逼審計(jì)管理的完善，建立健全改進(jìn)作風(fēng)常態(tài)化機(jī)制。

二是整治“三亂”，嚴(yán)控“三公”。我不僅反復(fù)強(qiáng)調(diào)審計(jì)人員在審計(jì)過程中，對(duì)各被審計(jì)單位的“三亂”和“三公”問題要嚴(yán)肅查處，而且對(duì)本部門的“三亂”和“三公”問題也要進(jìn)行嚴(yán)治和嚴(yán)控。做到了嚴(yán)禁各種奢侈浪費(fèi)，嚴(yán)禁公款大吃大喝；嚴(yán)禁公車私用；嚴(yán)禁公款旅游。

三是嚴(yán)守紀(jì)律，令行禁止。首先是政治紀(jì)律。教育干部職工不當(dāng)三種人，即：不當(dāng)政治上的“糊涂人”、“自由人”、“局外人”。其次是財(cái)經(jīng)紀(jì)律。要求審計(jì)部門要以身作則，做到嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)支出，界定各項(xiàng)開支標(biāo)準(zhǔn)、開支范圍、開支內(nèi)容。然后是人事紀(jì)律。兩年來，在局機(jī)關(guān)提拔6名副縣級(jí)干部、21名正副科級(jí)干部的過程中，嚴(yán)格遵守了干部選撥任用規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行了民主推薦，組織考察、黨組集體討論決定等程序。最后是工作紀(jì)律。建立了四大機(jī)制，即：“有所為”激勵(lì)機(jī)制、“不作為”監(jiān)督機(jī)制、“慢作為”自律機(jī)制、“亂作為”懲戒機(jī)制。

四是政務(wù)公開，陽(yáng)光審計(jì)。我局在____日?qǐng)?bào)上刊登了六條公開承諾，利用局機(jī)關(guān)門戶網(wǎng)站將審計(jì)職權(quán)、審計(jì)程序、審計(jì)項(xiàng)目和內(nèi)容、審計(jì)結(jié)果、審計(jì)人員守則和廉政紀(jì)律等進(jìn)行公開，先后公告審計(jì)結(jié)果45個(gè)。凡是涉及群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題和涉及社會(huì)穩(wěn)定的問題，審計(jì)局黨組都是采取積極穩(wěn)妥的態(tài)度，用公開、公正、透明的方法進(jìn)行解決。

五是發(fā)揚(yáng)民主，集體決策。積極推行和發(fā)揚(yáng)民主集中制原則。堅(jiān)持深入群眾、深入基層調(diào)查

研究，聽取一線呼聲，了解群眾疾苦，集思廣益制定工作策略，凡涉及人事、大額經(jīng)濟(jì)開支、審計(jì)處理決定等重大問題和敏感問題，堅(jiān)持廣泛征求意見，然后班子集中、會(huì)議決策。一是正人先正己，正己先正心。審計(jì)部門處在風(fēng)口浪尖，為了帶好審計(jì)這支隊(duì)伍，我始終把勤政廉潔作為立身之本，把清正廉潔作為最高操守，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論和廉政法規(guī)，筑牢拒腐防變的思想防線，做到守得住清貧，耐得住寂寞，抗得住誘惑，經(jīng)得起考驗(yàn)；管好自己的手，管好自己的嘴，管好自己的腿。

二是率先垂范，身體力行。兩年來，我一是把勤奮學(xué)習(xí)作為成事之基。養(yǎng)成“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”，努力做到干一行、愛一行、鉆一行，不斷增強(qiáng)自己的法制意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、群眾意識(shí)、廉潔意識(shí)。二是把干事創(chuàng)業(yè)作為人生的追求。倍加珍視能為社會(huì)做事的機(jī)會(huì)，愛崗敬業(yè)，恪盡職守。我認(rèn)真發(fā)揚(yáng)苦干實(shí)干快干的作風(fēng)，落實(shí)巧干會(huì)干善干的要求，以自身為標(biāo)桿，引導(dǎo)審計(jì)部門形成風(fēng)正、氣順、心齊、勁足的良好氛圍。