再生資源回收前景范文
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第1篇
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理；資源再生企業(yè)；應(yīng)用
十二五期間，我國的再生資源回收利用行業(yè)得到前所未有的發(fā)展。據(jù)《中國再生資源行業(yè)發(fā)展報告（2014-2015）》統(tǒng)計， 2013年再生資源回收利用量在23307萬噸，回收總價值6421.4億元；2014年再生資源回收利用量在24470.6萬噸，回收總價值6446.9億元。2015年再生資源回收利用量將26000萬噸，回收總價值7000億元。
我國的十三五戰(zhàn)略發(fā)展目標明確提出，“堅持節(jié)約資源和保護環(huán)境的基本國策，堅持可持續(xù)發(fā)展，堅定走生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路，加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，形成人與自然和諧發(fā)展現(xiàn)代化建設(shè)新格局，推進美麗中國建設(shè)，為全球生態(tài)安全作出新貢獻。實施循環(huán)發(fā)展引領(lǐng)計劃，推進生產(chǎn)和生活系統(tǒng)循環(huán)鏈接，加快廢棄物資源化利用。推進城市礦山開發(fā)利用，做好工業(yè)固廢等大宗廢棄物資源化利用，加快建設(shè)城市餐廚廢棄物、建筑垃圾和廢舊紡織品等資源化利用和無害化處理系統(tǒng)，規(guī)范發(fā)展再制造。健全再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)，加強生活垃圾分類回收與再生資源回收的銜接。”
但是，目前再生資源行業(yè)普遍存在市場機制尚不完善，缺乏有效的監(jiān)管與監(jiān)督機制；企業(yè)之間的惡性價格競爭；居民的資源綜合利用認識不到位；再生資源利用企業(yè)回收、加工、分揀處理的成本控制缺乏有效方法等問題，極大地影響了再生資源回收企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益。因此資源再生企業(yè)面臨一個亟待解決的發(fā)展性難題：如何更好地控制再生資源回收、加工、分揀處理等成本？本文就再生資源利用企業(yè)的作業(yè)鏈結(jié)合戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)知識進行業(yè)務(wù)探討，希望借此推動再生資源利用行業(yè)創(chuàng)新成本管理方式、方法，借以提高企業(yè)的經(jīng)濟及社會效益，促進企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展，為促進全社會節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟及綠色環(huán)保事業(yè)的發(fā)展盡力。
一、戰(zhàn)略成本管理介紹
（一）戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢
再生資源利用企業(yè)的傳統(tǒng)成本管理聚焦于回收環(huán)節(jié)，是基于回收環(huán)節(jié)占銷售成本的50%左右，而忽略了加工、分揀、廢棄物處理等環(huán)節(jié)的成本管理。企業(yè)要適應(yīng)外部市場競爭環(huán)境，取得穩(wěn)定、持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，企業(yè)就必須把經(jīng)營管理放到制定競爭策略上來，而傳統(tǒng)的成本管理只局限在單純的降低成本上，但在實際的經(jīng)營過程中，競爭是時時處處存在的，特別是在當前市場競爭加劇、信息溝通快速、互聯(lián)網(wǎng)加的推波助瀾的競爭態(tài)勢下，企業(yè)更應(yīng)當以差異化競爭為重點，達到取得競爭優(yōu)勢的目的。再生資源企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理就是要對企業(yè)的價值鏈進行分析，對企業(yè)的成本數(shù)據(jù)、成本信息進行一系列的研究，為價值鏈的每一個環(huán)節(jié)提供戰(zhàn)略性成本管理方法，具體到工作的每一個環(huán)節(jié)，每一個工作人員甚至是每一個數(shù)據(jù)，真正的做到將成本戰(zhàn)略化管理。
（二）戰(zhàn)略成本管理對資源再生企業(yè)發(fā)展的具體影響
戰(zhàn)略成本管理可以改變企業(yè)傳統(tǒng)的成本模式，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，幫助公司各部門員工加深對企業(yè)成本的構(gòu)成與自身工作關(guān)系的理解，企業(yè)結(jié)合當前經(jīng)營的實際情況，找到成本控制點。只有站得高才能看得遠，從全局綜合考慮，才能真正地達到降低成本的目標；有利于企業(yè)形成本公司獨特的企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理模式，整個企業(yè)員工共同做到對成本的控制。
二、如何具體地應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理
（一）進行戰(zhàn)略成本分析
1.再生資源行業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
利用SWOT分析方法對再生資源企業(yè)在目前的行業(yè)戰(zhàn)略成本的競爭地位――優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅等進行列舉和分析，以決定企業(yè)發(fā)展、或退出再生資源行業(yè)的某一段價值鏈活動。如企業(yè)在回收環(huán)節(jié)的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅有哪些，分別進行列舉和分析，潛在的競爭對手的資源配置、行業(yè)整合度、規(guī)模等進行研究，確定企業(yè)是否加大回收環(huán)節(jié)的投資或外包或退出。再生資源利用企業(yè)價值鏈可按照作業(yè)鏈進行分析，分別為收購-運輸-加工-分揀處理-銷售等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)由相應(yīng)的作業(yè)特性所決定。上述每個價值鏈既會產(chǎn)生價值，同時也要消耗資源。針對作業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)進行分析，據(jù)以確定單元價值鏈上的成本和效益。再根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營實際及發(fā)展目標而進行價值作業(yè)之間的權(quán)衡、取舍，或調(diào)整各價值鏈之間的權(quán)重關(guān)系。在戰(zhàn)略成本管理中，要把企業(yè)置身于行業(yè)價值鏈中，從戰(zhàn)略高度進行分析，對標同行業(yè)、同類企業(yè)的標桿數(shù)據(jù)，和企業(yè)的競爭對手進行比較，力求低于其他競爭對手的成本，利用上、下游價值鏈進一步降低成本或調(diào)整企業(yè)在行業(yè)價值鏈中的位置及范圍，以取得更大的成本優(yōu)勢。
2.成本動因的分析與研究
成本往往受多種因素的共同影響，因其具有極大的不確定性，我們稱之為成本動因。主要包括：與生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的成本動因，如廢舊屋子的回收途徑、價格，運輸、加工、分揀這些資源所需要的資源成本，廢棄物處理的隱性成本等；與企業(yè)管理有關(guān)的戰(zhàn)略層次的成本動因，如加工可回收再利用資源的規(guī)模大小，本企業(yè)人員的管理成本，對市場的深度調(diào)查與研究，銷售產(chǎn)品的途徑與推廣等等。筆者認為，成本控制管理必須綜合多個方面多種因素共同分析，才能更好的控制成本，達到企業(yè)效益的最大化，真正提高企業(yè)的核心競爭力。
（二）進行發(fā)展戰(zhàn)略成本規(guī)劃
準確且行之有效的戰(zhàn)略成本管理目標有利于企業(yè)長期綜合穩(wěn)定的發(fā)展，有利于在競爭企業(yè)中凸顯自身的優(yōu)勢，要從戰(zhàn)略化目標長遠發(fā)展進行考慮，針對國家對資源再生企業(yè)提出的發(fā)展要求，制定切實的發(fā)展目標，真正做到低消耗、低排放、高效率的發(fā)展模式。
（三）進行戰(zhàn)略成本管理的實施與控制
在戰(zhàn)略目標實施的過程中，因仍具有多方面不確定的因素，難免實際結(jié)果和預(yù)期的效果產(chǎn)生一些偏差，所以應(yīng)該進行適當?shù)膽?zhàn)略控制以尋求最大化地按照預(yù)期結(jié)果進行調(diào)整。戰(zhàn)略成本管理的控制需從成本動因的偏差分析入手，如果某一價值鏈的作業(yè)成本動因與實際有巨大偏差，就要進行分析和糾偏，以確定是否重新進行戰(zhàn)略化目標的制定。總之，市場必然是時時變化的，各作業(yè)成本動因的變化對整個企業(yè)的成本控制都有較大影響，對控制因子的變化分析，確定控制標準、及時處理與傳送控制信息，就需企業(yè)堅持戰(zhàn)略化成本管理的模式，適時進行調(diào)整，盡可能的降低成本費用。
（四）對戰(zhàn)略成本管理的效果進行綜合評價
再生資源利用企業(yè)還要對戰(zhàn)略成本管理的效果定期或不定期的進行綜合評價，通過檢討戰(zhàn)略成本管理的流程，與企業(yè)同期、行業(yè)先進企業(yè)的成本進行對比分析，確定戰(zhàn)略成本管理的效果是否符合企業(yè)發(fā)展的長遠利益，在實施的過程中，部門的協(xié)調(diào)配合是否通暢，是否增加了運營成本，是否真正做到了成本的有效控制，達到了企業(yè)發(fā)展的目標。
三、資源再生企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理的發(fā)展前景
再生資源行業(yè)市場廣闊，因其緊緊圍繞循環(huán)經(jīng)濟這一著力點，有利于改善我國農(nóng)村及城鎮(zhèn)資源大量浪費的情況，減小了對不可再生資源的使用量，有重要的現(xiàn)實意義。在再生資源行業(yè)推行戰(zhàn)略成本管理控制不僅可以分析影響企業(yè)的運營成本的各個環(huán)節(jié)的內(nèi)在關(guān)系，還可通過戰(zhàn)略成本管理方法的運用促進企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃的落地和有效實施，因此，筆者認為再生資源利用企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理能改善再生資源企業(yè)的經(jīng)營狀況，促進企業(yè)進一步健康穩(wěn)定的發(fā)展。
四、結(jié)束語
資源再生企業(yè)有必要實施戰(zhàn)略成本管理方法，結(jié)合本企業(yè)實際的發(fā)展狀況，綜合考慮外部的競爭因素，尋找發(fā)展最有利于本企業(yè)的經(jīng)營模式。
參考文獻：
[1]李俊.淺談戰(zhàn)略化成本管理的趨勢[J].研究與探討，2007（7）：42-45.
[2]陳甲斌.我國可再生能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景研究[J].研究與實驗，2003.
第2篇
一、回購再造戰(zhàn)略的內(nèi)涵及逆向物流
1 回購再造戰(zhàn)略的內(nèi)涵。回購再造戰(zhàn)略是指對油田生產(chǎn)單位所擁有的廢舊生產(chǎn)物資進行回購，再造(再加工)、處理的過程，是物資流、信息流，資金流集成網(wǎng)絡(luò)。
2 逆向物流管理的內(nèi)涵。我們通常所說的物流是指“正向物流”，但一個完整的供應(yīng)鏈不僅應(yīng)該包括“正向”的物流，還應(yīng)該包括“逆向”的物流。逆向物流屬于油田供應(yīng)鏈回購再造網(wǎng)絡(luò)的一部分，是一種包含產(chǎn)品退回。物料代替、物資的回收再利用，廢棄物處理、舊物資修復(fù)與再制造等流程的物流活動，是對生產(chǎn)廢舊物資的收集、分類、再處理、再使用進行管理的過程，具體包括了退回檢驗控制，回收再造流程的確立、管理信息系統(tǒng)整合，物資回購集中管理四個方面。
二、油田物資供應(yīng)鏈實施回購再造戰(zhàn)略的必要性
1 回購再造戰(zhàn)略是降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)降本增效的重要途徑。油田供應(yīng)鏈實施回購再造，既可以提高資源綜合利用水平，節(jié)約生產(chǎn)物資采購成本，又可推動內(nèi)部管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，促進資源永續(xù)利用。
2 回購再造戰(zhàn)略是保護油田生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)油田可持續(xù)發(fā)展的必然要求。油田實施物資回購再造戰(zhàn)略，能夠減少生產(chǎn)過程產(chǎn)生的廢舊物資對環(huán)境的污染以及資源的消耗，既可以節(jié)約大量的資源，又可實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高。
3 回購再造可杜絕潛在質(zhì)量事故的發(fā)生。油田生產(chǎn)單位在淘汰產(chǎn)品、廢品中暴露出的產(chǎn)品品質(zhì)問題，將透過逆向物流信息系統(tǒng)不斷傳遞到物資供應(yīng)管理階層。物資供應(yīng)部門的管理者可以根據(jù)反饋的質(zhì)量信息優(yōu)選供應(yīng)廠商、促使供應(yīng)廠商在事前不斷的改進產(chǎn)品品質(zhì)管理，以根除產(chǎn)品品質(zhì)不良的隱憂，可以提高潛在事故的透明度，讓質(zhì)量事故防患于未然。
4 回購再造行業(yè)發(fā)展效益優(yōu)勢明顯，具有廣闊的發(fā)展前景，再生資源回收利用有著巨大的經(jīng)濟價值和環(huán)保價值，它不僅可以減少對原生資源的開采、利用，提高資源綜合利用水平，還能節(jié)約了大量的資源，推動油田生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，促進資源永續(xù)利用。為油田創(chuàng)造增效之道，也可增加一定的就業(yè)崗位，具有廣闊的發(fā)展前景。
三、油田物資回收領(lǐng)域的現(xiàn)狀及存在的問題
1 沿襲傳統(tǒng)經(jīng)營模式，管理機制有待創(chuàng)新。近幾年來，在國家鼓勵再生資源回收利用的政策下，油田再生資源回收利用已有一定的規(guī)模，設(shè)立了專門的機構(gòu)，取得了一定的經(jīng)濟和社會效益，但基本還是采取“收進來、賣出去”的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，沒有向產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。
2 油田廢舊物資回收機構(gòu)規(guī)模小、技術(shù)手段落后。由于油田對再生資源回收利用技術(shù)開發(fā)投入嚴重不足，油田廢舊物資回收管理依然采用傳統(tǒng)經(jīng)營模式，對廢舊物資僅限于“收”和“賣”，基本沒有引進或采用新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備用于再生資源的預(yù)處理和再加工，阻礙了油田再生資源回收利用的發(fā)展進程。
3 資源回收率低，不易回收利用的再生資源丟棄現(xiàn)象嚴重。油田生產(chǎn)每年投入約80億的生產(chǎn)物資，物資種類涵蓋56個大類，油田生產(chǎn)每年產(chǎn)生大量的廢鋼鐵，舊設(shè)備，廢有色金屬、廢紙、廢塑料、廢玻璃、廢電池，由于油田生產(chǎn)區(qū)域面積廣闊，生產(chǎn)過程產(chǎn)生的廢舊物資零星分散，其回收、再加工，運輸費用高，回購價格低;另一方面，油田廢舊物資調(diào)劑中心受機構(gòu)、人員因素影響，向生產(chǎn)單位回購廢舊物資的種類和數(shù)量偏少。種種因素導(dǎo)致目前油田廢舊物資再回收利用率不到2。%，可回收再生資源隱性流失嚴重，不易回收利用的再生資源丟棄現(xiàn)象更加嚴重。
4 職工的資源意識、節(jié)約意識不高。在油田內(nèi)部，對能源節(jié)約與資源綜合利用的重要性和迫切性還缺乏足夠的認識，在發(fā)展思路上還沒有轉(zhuǎn)到通過存量調(diào)整，挖潛改造，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的軌道上來，“資源意識”、“節(jié)約意識”有待加強。
5 激勵機制不健全。油田目前在廢舊物資回收利用方面的政策、措施不完善，缺乏促進生產(chǎn)單位節(jié)能降耗、提高資源綜合利用率的激勵政策。由于回收廢舊物資需要耗費一定的人力、物力，如果廢舊物資回購價格過低，激勵措施不到位，調(diào)動不了生產(chǎn)單位的積極性。
四、油田物資回收、再造、處理的策略和方法
1 建立油田物資回購再造管理機構(gòu)。任何一種管理體制的推行，都要有與之相適應(yīng)的管理機構(gòu)具體運行才能實現(xiàn)。油田供應(yīng)鏈要實施物資回購戰(zhàn)略，首先要建立相應(yīng)的管理機構(gòu)，應(yīng)當在對油田現(xiàn)有物資供應(yīng)管理體制及油田物資供應(yīng)鏈進行全面分析的基礎(chǔ)上，自上而下建立物資回購再造專門機構(gòu)，使之能夠覆蓋油田各級生產(chǎn)管理部門。我們可以以油田物資供應(yīng)體制為主線，將現(xiàn)有的油田物資回收調(diào)劑中心改建成油田物資回購再造集中管理中心，將各二級供應(yīng)部門設(shè)為物資回購再造的中轉(zhuǎn)中心，各三級基層單位為物資回購再造物資供應(yīng)點，形成一個建立在供應(yīng)鏈有關(guān)環(huán)節(jié)上的完整的物資回購再造管理體系。油田物資回購再造集中管理中心行使油田廢舊物資回購管理職能，主要負責(zé)全油田生產(chǎn)性廢舊物資的集中回收，利用、處置，調(diào)劑和檢查，負責(zé)向修復(fù)點，油田范圍內(nèi)再加工點、油田外再生資源回收利用單位，生產(chǎn)物資供應(yīng)廠商提供回購的可再生或可利用資源，負責(zé)舊品再造后的分配、供應(yīng)。
2 建設(shè)再生資源回收利用體系。物資回購再造是一個系統(tǒng)工程，它是一個地區(qū)、一個企業(yè)整體經(jīng)濟發(fā)展模式和經(jīng)濟發(fā)展思路在一個方面的具體體現(xiàn)。所以，在油田物資供應(yīng)鏈實施物資回購再造要從全局角度進行規(guī)劃。首先要要克服和糾正“重大輕小，重新輕舊”的傾向，積極組織收購可再生資源，特別是對那些生產(chǎn)部門非常需要，但價值小、利潤低或?qū)Νh(huán)境污染嚴重的再生資源品種，更應(yīng)千方百計組織回收。其次，要摒棄“收進來、賣出去”的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，建立具有一定規(guī)模和水平的回收加工廠，采取清洗、除油，去污、干燥、拆解、剪切、打包，破碎等加工預(yù)處理手段，加工生產(chǎn)各類再生原料;最后，要根據(jù)物資回購的管理目標和業(yè)務(wù)流程，建立以三級物資回購供應(yīng)點為基礎(chǔ)的點多面廣和服務(wù)功能齊全的物資回收體系、可再生物資交舊體系、廢舊物資拆解體系、物資修復(fù)管理體系，返廠再加工管理體系，形成以回收和集中加工預(yù)處理為主體，為原油生產(chǎn)和油田建設(shè)提供合格再生原料的再生資源回收、加工、利用的產(chǎn)業(yè)鏈條，從而提高整個油田物資供應(yīng)鏈的總運行效率。
3 完善物資回購再造管理機制，暢通物資綜合利用渠道。目前，雖然油田再生資源回收利用已有一定的規(guī)模，設(shè)立了專門的機構(gòu)，但是，油田供應(yīng)鏈要實施物資回購戰(zhàn)略，還需完善機制。首先，要認真落實國家鼓勵再生資源回收利用的有關(guān)政策，爭取油田有關(guān)管理部門和財務(wù)部門的支持，獲得對再生資源回收，加工、處理部門和回購再造信息網(wǎng)絡(luò)等方面項目的投資。加快資源綜合利用的步伐;其次，要同有關(guān)部門結(jié)合，制定有效促進油田再生資源回收利用的政策措施;第三，要加強與油田外再生資源加工行業(yè)及行業(yè)協(xié)會的聯(lián)系，尋求與它們的交流與合作，第四，協(xié)調(diào)好廢舊物資上交，回收、分拆、再加工、利用單位的協(xié)作關(guān)系。
4 開發(fā)物資回購信息系統(tǒng)。信息流與物資的流通是相輔相成的，信息流在物資回購和逆向物流中也起著至關(guān)重要的作用。雖然，信息在正向物流和逆向物流中所采用的形式有些不同，但從根本上講，信息都是為物流順利、通暢的完成所服務(wù)的。油田目前實施物資回購戰(zhàn)略、發(fā)展供應(yīng)鏈的逆向物流所面臨的最重要的問題是廢舊物資信息數(shù)據(jù)的缺乏。包括廢舊物資存在的準確位置、數(shù)量、可利用的程度、目前的管理狀況等等，因此建立為物資回購和逆向物流服務(wù)的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫，強化信息服務(wù)，實現(xiàn)信息資源共享，提供準確、充足的附加信息對逆向物流的順利完成有著重要的意義。另外，目前，一些網(wǎng)站從事某些二手產(chǎn)品的廣告和銷售，我們也可以加強與這類網(wǎng)站的聯(lián)系，一方面可以了解到市場行情、產(chǎn)品信息，可再生資源利用的信息，另一方面還可以通過這類網(wǎng)站為自己做宣傳，尋求與油田外可再生資源加工廠商的合作。
5 建立相關(guān)激勵機制。為促進再生資源的回收利用，油田應(yīng)當出臺一定的激勵政策。加大對再生資源回收利用的支持力度，鼓勵生產(chǎn)建設(shè)單位回收和利用。對上交的廢舊物資，給予一定的價值返還;對利用再生資源的單位。可以按節(jié)約新物資的比例予以適當?shù)莫剟睢?/p>
6 搭乘網(wǎng)絡(luò)配送的運輸載體，實現(xiàn)物資回購再造與網(wǎng)絡(luò)配送整合。網(wǎng)絡(luò)配送是正向物流的終點，而物資的回購再造是逆向物流的起點，二者可以通過油田物資供應(yīng)鏈的運輸載體實現(xiàn)物流供應(yīng)鏈起點和終點的整合。即通過信息系統(tǒng)在完成網(wǎng)絡(luò)配送的同時，利用網(wǎng)絡(luò)配送的車輛，搭載回需回購再造物資至所需地點。
第3篇
一、回購再造戰(zhàn)略的內(nèi)涵及逆向物流
1 回購再造戰(zhàn)略的內(nèi)涵。回購再造戰(zhàn)略是指對油田生產(chǎn)單位所擁有的廢舊生產(chǎn)物資進行回購,再造(再加工)、處理的過程,是物資流、信息流,資金流集成網(wǎng)絡(luò)。
2 逆向物流管理的內(nèi)涵。我們通常所說的物流是指“正向物流”,但一個完整的供應(yīng)鏈不僅應(yīng)該包括“正向”的物流,還應(yīng)該包括“逆向”的物流。逆向物流屬于油田供應(yīng)鏈回購再造網(wǎng)絡(luò)的一部分,是一種包含產(chǎn)品退回。物料代替、物資的回收再利用,廢棄物處理、舊物資修復(fù)與再制造等流程的物流活動,是對生產(chǎn)廢舊物資的收集、分類、再處理、再使用進行管理的過程,具體包括了退回檢驗控制,回收再造流程的確立、管理信息系統(tǒng)整合,物資回購集中管理四個方面。
二、油田物資供應(yīng)鏈實施回購再造戰(zhàn)略的必要性
1 回購再造戰(zhàn)略是降低生產(chǎn)成本,實現(xiàn)降本增效的重要途徑。油田供應(yīng)鏈實施回購再造,既可以提高資源綜合利用水平,節(jié)約生產(chǎn)物資采購成本,又可推動內(nèi)部管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,促進資源永續(xù)利用。
2 回購再造戰(zhàn)略是保護油田生產(chǎn)環(huán)境,實現(xiàn)油田可持續(xù)發(fā)展的必然要求。油田實施物資回購再造戰(zhàn)略,能夠減少生產(chǎn)過程產(chǎn)生的廢舊物資對環(huán)境的污染以及資源的消耗,既可以節(jié)約大量的資源,又可實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高。
3 回購再造可杜絕潛在質(zhì)量事故的發(fā)生。油田生產(chǎn)單位在淘汰產(chǎn)品、廢品中暴露出的產(chǎn)品品質(zhì)問題,將透過逆向物流信息系統(tǒng)不斷傳遞到物資供應(yīng)管理階層。物資供應(yīng)部門的管理者可以根據(jù)反饋的質(zhì)量信息優(yōu)選供應(yīng)廠商、促使供應(yīng)廠商在事前不斷的改進產(chǎn)品品質(zhì)管理,以根除產(chǎn)品品質(zhì)不良的隱憂,可以提高潛在事故的透明度,讓質(zhì)量事故防患于未然。
4 回購再造行業(yè)發(fā)展效益優(yōu)勢明顯,具有廣闊的發(fā)展前景,再生資源回收利用有著巨大的經(jīng)濟價值和環(huán)保價值,它不僅可以減少對原生資源的開采、利用,提高資源綜合利用水平,還能節(jié)約了大量的資源,推動油田生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,促進資源永續(xù)利用。為油田創(chuàng)造增效之道,也可增加一定的就業(yè)崗位,具有廣闊的發(fā)展前景。
三、油田物資回收領(lǐng)域的現(xiàn)狀及存在的問題
1 沿襲傳統(tǒng)經(jīng)營模式,管理機制有待創(chuàng)新。近幾年來,在國家鼓勵再生資源回收利用的政策下,油田再生資源回收利用已有一定的規(guī)模,設(shè)立了專門的機構(gòu),取得了一定的經(jīng)濟和社會效益,但基本還是采取“收進來、賣出去”的傳統(tǒng)經(jīng)營模式,沒有向產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。
2 油田廢舊物資回收機構(gòu)規(guī)模小、技術(shù)手段落后。由于油田對再生資源回收利用技術(shù)開發(fā)投入嚴重不足,油田廢舊物資回收管理依然采用傳統(tǒng)經(jīng)營模式,對廢舊物資僅限于“收”和“賣”,基本沒有引進或采用新技術(shù),新工藝,新設(shè)備用于再生資源的預(yù)處理和再加工,阻礙了油田再生資源回收利用的發(fā)展進程。
3 資源回收率低,不易回收利用的再生資源丟棄現(xiàn)象嚴重。油田生產(chǎn)每年投入約80億的生產(chǎn)物資,物資種類涵蓋56個大類,油田生產(chǎn)每年產(chǎn)生大量的廢鋼鐵,舊設(shè)備,廢有色金屬、廢紙、廢塑料、廢玻璃、廢電池,由于油田生產(chǎn)區(qū)域面積廣闊,生產(chǎn)過程產(chǎn)生的廢舊物資零星分散,其回收、再加工,運輸費用高,回購價格低;另一方面,油田廢舊物資調(diào)劑中心受機構(gòu)、人員因素影響,向生產(chǎn)單位回購廢舊物資的種類和數(shù)量偏少。種種因素導(dǎo)致目前油田廢舊物資再回收利用率不到2。%,可回收再生資源隱性流失嚴重,不易回收利用的再生資源丟棄現(xiàn)象更加嚴重。
4 職工的資源意識、節(jié)約意識不高。在油田內(nèi)部,對能源節(jié)約與資源綜合利用的重要性和迫切性還缺乏足夠的認識,在發(fā)展思路上還沒有轉(zhuǎn)到通過存量調(diào)整,挖潛改造,提高企業(yè)經(jīng)濟效益的軌道上來,“資源意識”、“節(jié)約意識”有待加強。
5 激勵機制不健全。油田目前在廢舊物資回收利用方面的政策、措施不完善,缺乏促進生產(chǎn)單位節(jié)能降耗、提高資源綜合利用率的激勵政策。由于回收廢舊物資需要耗費一定的人力、物力,如果廢舊物資回購價格過低,激勵措施不到位,調(diào)動不了生產(chǎn)單位的積極性。
四、油田物資回收、再造、處理的策略和方法
1 建立油田物資回購再造管理機構(gòu)。任何一種管理體制的推行,都要有與之相適應(yīng)的管理機構(gòu)具體運行才能實現(xiàn)。油田供應(yīng)鏈要實施物資回購戰(zhàn)略,首先要建立相應(yīng)的管理機構(gòu),應(yīng)當在對油田現(xiàn)有物資供應(yīng)管理體制及油田物資供應(yīng)鏈進行全面分析的基礎(chǔ)上,自上而下建立物資回購再造專門機構(gòu),使之能夠覆蓋油田各級生產(chǎn)管理部門。我們可以以油田物資供應(yīng)體制為主線,將現(xiàn)有的油田物資回收調(diào)劑中心改建成油田物資回購再造集中管理中心,將各二級供應(yīng)部門設(shè)為物資回購再造的中轉(zhuǎn)中心,各三級基層單位為物資回購再造物資供應(yīng)點,形成一個建立在供應(yīng)鏈有關(guān)環(huán)節(jié)上的完整的物資回購再造管理體系。油田物資回購再造集中管理中心行使油田廢舊物資回購管理職能,主要負責(zé)全油田生產(chǎn)性廢舊物資的集中回收,利用、處置,調(diào)劑和檢查,負責(zé)向修復(fù)點,油田范圍內(nèi)再加工點、油田外再生資源回收利用單位,生產(chǎn)物資供應(yīng)廠商提供回購的可再生或可利用資源,負責(zé)舊品再造后的分配、供應(yīng)。
2 建設(shè)再生資源回收利用體系。物資回購再造是一個系統(tǒng)工程,它是一個地區(qū)、一個企業(yè)整體經(jīng)濟發(fā)展模式和經(jīng)濟發(fā)展思路在一個方面的具體體現(xiàn)。所以,在油田物資供應(yīng)鏈實施物資回購再造要從全局角度進行規(guī)劃。首先要要克服和糾正“重大輕小,重新輕舊”的傾向,積極組織收購可再生資源,特別是對那些生產(chǎn)部門非常需要,但價值小、利潤低或?qū)Νh(huán)境污染嚴重的再生資源品種,更應(yīng)千方百計組織回收。其次,要摒棄“收進來、賣出去”的傳統(tǒng)經(jīng)營模式,建立具有一定規(guī)模和水平的回收加工廠,采取清洗、除油,去污、干燥、拆解、剪切、打包,破碎等加工預(yù)處理手段,加工生產(chǎn)各類再生原料;最后,要根據(jù)物資回購的管理目標和業(yè)務(wù)流程,建立以三級物資回購供應(yīng)點為基礎(chǔ)的點多面廣和服務(wù)功能齊全的物資回收體系、可再生物資交舊體系、廢舊物資拆解體系、物資修復(fù)管理體系,返廠再加工管理體系,形成以回收和集中加工預(yù)處理為主體,為原油生產(chǎn)和油田建設(shè)提供合格再生原料的再生資源回收、加工、利用的產(chǎn)業(yè)鏈條,從而提高整個油田物資供應(yīng)鏈的總運行效率。
3 完善物資回購再造管理機制,暢通物資綜合
利用渠道。目前,雖然油田再生資源回收利用已有一定的規(guī)模,設(shè)立了專門的機構(gòu),但是,油田供應(yīng)鏈要實施物資回購戰(zhàn)略,還需完善機制。首先,要認真落實國家鼓勵再生資源回收利用的有關(guān)政策,爭取油田有關(guān)管理部門和財務(wù)部門的支持,獲得對再生資源回收,加工、處理部門和回購再造信息網(wǎng)絡(luò)等方面項目的投資。加快資源綜合利用的步伐;其次,要同有關(guān)部門結(jié)合,制定有效促進油田再生資源回收利用的政策措施;第三,要加強與油田外再生資源加工行業(yè)及行業(yè)協(xié)會的聯(lián)系,尋求與它們的交流與合作,第四,協(xié)調(diào)好廢舊物資上交,回收、分拆、再加工、利用單位的協(xié)作關(guān)系。
4 開發(fā)物資回購信息系統(tǒng)。信息流與物資的流通是相輔相成的,信息流在物資回購和逆向物流中也起著至關(guān)重要的作用。雖然,信息在正向物流和逆向物流中所采用的形式有些不同,但從根本上講,信息都是為物流順利、通暢的完成所服務(wù)的。油田目前實施物資回購戰(zhàn)略、發(fā)展供應(yīng)鏈的逆向物流所面臨的最重要的問題是廢舊物資信息數(shù)據(jù)的缺乏。包括廢舊物資存在的準確位置、數(shù)量、可利用的程度、目前的管理狀況等等,因此建立為物資回購和逆向物流服務(wù)的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫,強化信息服務(wù),實現(xiàn)信息資源共享,提供準確、充足的附加信息對逆向物流的順利完成有著重要的意義。另外,目前,一些網(wǎng)站從事某些二手產(chǎn)品的廣告和銷售,我們也可以加強與這類網(wǎng)站的聯(lián)系,一方面可以了解到市場行情、產(chǎn)品信息,可再生資源利用的信息,另一方面還可以通過這類網(wǎng)站為自己做宣傳,尋求與油田外可再生資源加工廠商的合作。
5 建立相關(guān)激勵機制。為促進再生資源的回收利用,油田應(yīng)當出臺一定的激勵政策。加大對再生資源回收利用的支持力度,鼓勵生產(chǎn)建設(shè)單位回收和利用。對上交的廢舊物資,給予一定的價值返還;對利用再生資源的單位。可以按節(jié)約新物資的比例予以適當?shù)莫剟睢?/p>
6 搭乘網(wǎng)絡(luò)配送的運輸載體,實現(xiàn)物資回購再造與網(wǎng)絡(luò)配送整合。網(wǎng)絡(luò)配送是正向物流的終點,而物資的回購再造是逆向物流的起點,二者可以通過油田物資供應(yīng)鏈的運輸載體實現(xiàn)物流供應(yīng)鏈起點和終點的整合。即通過信息系統(tǒng)在完成網(wǎng)絡(luò)配送的同時,利用網(wǎng)絡(luò)配送的車輛,搭載回需回購再造物資至所需地點。
