水庫工程建設(shè)范文

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第1篇

白石水庫是大凌河流域上最為關(guān)鍵的水庫，位于三個市區(qū)相接壤的地方，是一座以防洪為主要功能，同時也提供灌溉、供水等相關(guān)基本功能。白石水庫工程建設(shè)總工期5.5年，1995年5月進(jìn)場，1996年汛期后右岸壩基開挖，1997年汛期后二期導(dǎo)流，1999年9月下閘蓄水，2000年基本建成，2001年上半年收尾。水庫壩長500多米，總?cè)萘靠蛇_(dá)1.645×1010m3，可控制流域面積1.7×104km2。水庫年均徑流量15.7億m3，徑流量最大和最小分別為3.017×1010m3和5.72×109m3。在提高當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的號召下，白石水庫現(xiàn)在進(jìn)行多角度的開發(fā)，例如發(fā)電、養(yǎng)殖、觀光旅游等［1］。

2白石水庫工程質(zhì)量管理與質(zhì)量監(jiān)督措施

2.1建立以項目法人總工程師負(fù)責(zé)的技術(shù)管理體制。白石水庫工程技術(shù)比較復(fù)雜，在工程建設(shè)中有大量的設(shè)計、施工等關(guān)鍵技術(shù)問題需要予以解決和協(xié)調(diào)處理［2］。為了高效率地解決好和處理好這些問題，遼寧省水利廳任命了參加過觀音閣水庫工程建設(shè)的遼寧省水利水電勘測設(shè)計研究院的副總工程師杜士斌高級工程師擔(dān)任白石水庫建設(shè)管理局總工程師，并兼任白石水庫監(jiān)理中心總工程師。這樣就形成了以總工程師為核心的技術(shù)管理體系，理順了項目法人、設(shè)計、施工、監(jiān)理等參建各方面的關(guān)系，協(xié)調(diào)解決重大技術(shù)問題速度快、有保障。實踐證明這種以項目法人總工程師為核心的技術(shù)管理體制在白石水庫工程建設(shè)中起到了良好的作用。2.2聘請水利部技術(shù)咨詢專家組，解決技術(shù)難題。為保證白石水庫工程順利實施施工，遇有較大技術(shù)問題能及時解決，并最大限度地引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料，提高白石水庫工程科技含量，建管局特聘請了水利部江河水利水電咨詢中心分部梁天佑等專家，為白石水庫工程建設(shè)技術(shù)咨詢專家組，并簽訂了咨詢合同。專家組每年到工地技術(shù)咨詢服務(wù)至少2次，并可以隨時電話咨詢服務(wù)。多年來，專家組為白石水庫工程解決了30多項各類技術(shù)問題，為白石水庫樞紐工程建設(shè)提供了詳實、可靠的技術(shù)支撐。2.3吸取國際技術(shù)經(jīng)驗，充分發(fā)揮日本咨詢專家的作用。日本營株式會社是遼寧省水利廳為白石水庫工程聘用的國際咨詢單位。專家組季節(jié)性地常駐于工地，協(xié)助項目法人獎項國際性的招投標(biāo)和重大技術(shù)質(zhì)量問題的咨詢和服務(wù)。日本專家對工程進(jìn)展及工程質(zhì)量隨時整理分析，向項目法人報告，并提出技術(shù)改進(jìn)相關(guān)意見。對于他們提出的咨詢意見，項目法人、建設(shè)和監(jiān)理單位都認(rèn)真做了研究，對科學(xué)合理的部分堅決采納實施。而且每年項目法人都至少組織一到二次技術(shù)骨干培訓(xùn)班，請日本專家講課傳授相關(guān)技術(shù)知識，以提高白石水庫工地建設(shè)者的業(yè)務(wù)水平和敬業(yè)精神，及時了解國際上水利及時發(fā)展?fàn)顩r。同時日本咨詢專家也倍加努力地工作，積極為白石水庫工程建設(shè)出謀劃策，促進(jìn)了白石水庫工程建設(shè)的順利實施［3］。2.4敢于創(chuàng)新，推動新技術(shù)新產(chǎn)品開發(fā)利用。白石水庫在工程建設(shè)過程中，始終貫穿科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的方針，積極引進(jìn)新產(chǎn)品、新材料，大膽開發(fā)新技術(shù)、新工藝，敢于走前人沒有走的路。有準(zhǔn)備地承擔(dān)風(fēng)險，利用1996年汛期和1997年汛前枯水條件進(jìn)行17#－27#壩段、5#－9#壩段壩基開挖，爭取工期一年。1)合理進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計與施工，把二期導(dǎo)流圍堰標(biāo)準(zhǔn)降低到一期圍堰標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)省填挖土石方3萬m3。2)世界上第一家用RCD筑壩技工藝，采用RCC配合比進(jìn)行碾壓混凝土施工。3)泄洪排沙底孔側(cè)墻2m以下和底板采用硅粉混凝土提高了底孔抗沖耐磨能力［4］。4)溢流壩閘墩設(shè)計采用異性寬尾墩消能為世界壩工首創(chuàng)，消能效果顯著。5)壩內(nèi)水平廊道采用整體預(yù)制安裝，防止了嚴(yán)寒地區(qū)現(xiàn)澆廊道內(nèi)裂縫滲水問題，到達(dá)了提前工期，確保了工程質(zhì)量的目的。6)底孔配筋采用全過程黏彈性空間有限元仿真計算，改變了傳統(tǒng)的配筋設(shè)計方式，節(jié)省鋼筋百余噸，減少了混凝土裂縫發(fā)生。7)進(jìn)行壩體溫度應(yīng)力平面有限元仿真計算，在上下游越冬面設(shè)置水平誘導(dǎo)縫，將壩體裂縫隱患防患于未然［5］。8)在部分壩段采用GIN法帷幕灌漿新技術(shù)。9)引水壓力鋼管采用波紋管膨脹節(jié)穿越壩段橫縫。10)采用犧牲陽極—陰極保護(hù)與防腐涂料聯(lián)合使用方法，增加壓力鋼管防腐壽命。11)集中布置泄洪排沙底孔，提高水庫排。12)采用真空激光新技術(shù)觀測壩頂位移。13)在溢流壩挑坎反弧施工中，自行設(shè)計出整體懸掛式雙向滑模，方便、靈活，任何壩段都可單獨施工。得到了國家壩工專家的好評。14)在混凝土拌合場修建了86萬大卡的制冷系統(tǒng)，實現(xiàn)了風(fēng)冷骨料。15)在混凝土實驗方面，白石水庫引進(jìn)了日本的原位抗剪試驗儀;在施工設(shè)備方面，購置了“液壓自動蓄能混凝土臥式吊罐”、“GCH50高壓混凝土沖毛機”、“大型翻轉(zhuǎn)鋼模板”、“日本產(chǎn)四聯(lián)動振搗車、自動拌合樓、濕地攤鋪機”等。這些先進(jìn)設(shè)備的采用，保證了工程進(jìn)度，提高了工程質(zhì)量，降低了工人的勞動強度，做到了文明施工。白石水庫由于加強了技術(shù)管理，有8項科研項目獲遼寧省水利廳及遼寧省政府科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎，其中有1項獲得國家專利技術(shù)。2.5工程建設(shè)中采取必要的措施，確保工程質(zhì)量。1)制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。為了確保工程質(zhì)量，創(chuàng)建一流工程，白石水庫建設(shè)管理局在主體工程開工之前就制定了《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》，明確提出創(chuàng)優(yōu)總體目標(biāo)，確保省部級優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中還規(guī)定了參與的工程設(shè)計、工程施工、工程監(jiān)理、工程管理等單位必須達(dá)到各自的分項目標(biāo)，確保該工程實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)總目標(biāo)。2)開展全面的質(zhì)量管理。一流的工程質(zhì)量，必須依靠科學(xué)的質(zhì)量管理體系才能實現(xiàn)。白石水庫工程建設(shè)伊始就以項目建設(shè)單位為牽頭單位，開展全面的質(zhì)量控制管理。白石水庫建設(shè)管理局成立全面的治理管理辦公室，常務(wù)副局擔(dān)任全質(zhì)辦主任。建管局成立5個QC小組，施工單位成立20個QC小組。幾年來，這些QC小組積極開展活動，取得了良好的成績。3)建立和完善工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)章制度體系建設(shè)。白石水庫在工程建設(shè)的整個過程中，無論是項目建設(shè)單位，還是工程監(jiān)理單位都十分重視工程質(zhì)量管理規(guī)章制度體系建設(shè)工作。依據(jù)國家、水利部、遼寧省的有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，立足實際，先后制定了一系列規(guī)章制度和辦法，做到了明確目標(biāo)、明確標(biāo)準(zhǔn)、明確措施，確保工程質(zhì)量合格并爭優(yōu)，實現(xiàn)了工程建設(shè)中的工程質(zhì)量規(guī)章制度體系管理的常態(tài)化，為確保工程質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)保障。4)建立健全工程質(zhì)量管理體系。白石水庫工程推行“項目法人負(fù)責(zé)，監(jiān)理控制，施工保證，政府監(jiān)督”的治理管理體系。早在1995年5月，前期準(zhǔn)備工程剛剛開始，白石水庫工程建設(shè)管理局就與省水利工程質(zhì)量監(jiān)督中心站簽訂了質(zhì)量監(jiān)督合同，1998年又在白石水庫工地成立了項目監(jiān)督站，對白石水庫建設(shè)質(zhì)量實施政府監(jiān)督。監(jiān)理中心根據(jù)各標(biāo)段的局期刊采取相應(yīng)的質(zhì)量控制方法，如:大壩與電站建筑安裝廣場和灌漿工程實行24小時旁站監(jiān)理。對金屬結(jié)構(gòu)制作、電器與各種設(shè)備制造供貨等標(biāo)段采用階段性駐場監(jiān)造，隨時抽取和出廠驗收等監(jiān)理手段控制工程質(zhì)量。對發(fā)生的質(zhì)量問題監(jiān)理中心及時用《質(zhì)量管理通知單》或者《監(jiān)理通報》等書面形式通知各承包商予以改正。對于各施工單位，在白石水庫工地都設(shè)立質(zhì)量監(jiān)察部，專職負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，其中大壩與電站建筑安裝工程和灌漿工程兩個承包商內(nèi)部都是些了“三檢制”。具體做法是:班或隊自檢、分局質(zhì)檢科復(fù)檢、質(zhì)監(jiān)部終檢，并逐級在單項工程驗收單上簽字。單元工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)簽證后方可生效。施工質(zhì)量情況由各承包商用《質(zhì)量日報》、《質(zhì)量月報》、《質(zhì)量年報》方式及時報送監(jiān)理和建設(shè)管理單位備案。5)設(shè)立“質(zhì)量、進(jìn)度、文明生產(chǎn)目標(biāo)懸掛獎”。白石水庫工程建設(shè)管理局每年從招標(biāo)結(jié)余中拿出概預(yù)算的千分之九左右的資金設(shè)立當(dāng)年的“質(zhì)量、進(jìn)度、文明生產(chǎn)目標(biāo)懸掛獎”，其中質(zhì)量獎的權(quán)重占50%左右。這種目標(biāo)懸掛獎制定方芳是把全年工程任務(wù)按部位劃分成若干項目，各項目生產(chǎn)任務(wù)在保證質(zhì)量的前提下，按時完成者，方可得到一定數(shù)量的獎金;質(zhì)量沒有達(dá)到要求的，即使進(jìn)度完成了也不能得獎，并規(guī)定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的下限值，低于下限值這給予罰款處理。這一辦法的實施，有效地調(diào)動了廣大建設(shè)者抓質(zhì)量、搶進(jìn)度、爭創(chuàng)文明工地的積極性，工作一環(huán)接一環(huán)，保證了工程質(zhì)量及全年的各項任務(wù)順利實施。6)開展“質(zhì)量月”、“質(zhì)量年”活動，促進(jìn)工程質(zhì)量上臺階。為了確保白石水庫工程創(chuàng)優(yōu)總目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)工程建設(shè)的進(jìn)展情況，1997年9月開展了“質(zhì)量月”活動;1998年，白石水庫開展了“質(zhì)量年”活動;1999年，開展了水庫工程建設(shè)“外觀形象質(zhì)量年”活動，2000年，開展了“爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程年”活動。通過開展這些活動，提高了全體建設(shè)者的質(zhì)量觀念和認(rèn)識，對工程質(zhì)量常抓不懈，達(dá)到了提高工程質(zhì)量的目的。

3結(jié)語

水庫工程項目是我國工程建設(shè)的重要項目，其施工質(zhì)量的控制要求比普通工程項目更加嚴(yán)格。因此，必須要重視起水庫工程的質(zhì)量控制工作，強化質(zhì)量控制監(jiān)督意識，創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)督控制理念;將水庫工程質(zhì)量管理責(zé)任落實到位;從提高質(zhì)量監(jiān)督管理人員的綜合素質(zhì)、明確項目負(fù)責(zé)人、發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督作用等方面完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系，加強水庫工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，完善水庫工程的質(zhì)量管理，從而提高水庫工程整體的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn):

［1］李勝，孫保沭，王海龍.大體積混凝土溫度裂縫與防治［J］.水利技術(shù)監(jiān)督，2005(02):76－78.

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［3］陳雯龍.新疆混凝土防滲渠道凍脹破壞成因分析及防凍脹措施［J］.水利技術(shù)監(jiān)督，2011(03):45－47，55.

第2篇

關(guān)鍵詞:白蓮崖水庫建設(shè)管理實踐

白蓮崖水庫位于安徽省六安市霍山縣境內(nèi),水庫流域?qū)偈∥髂喜看髣e山北麓。壩址地處淮河南岸主要支流淠河的主源漫水河上,是治淮19項骨干工程之一,水庫樞紐建筑物有:碾壓混凝土雙曲拱壩一座、最大壩高104.6m,壩頂弧長 422.988m,壩頂寬 8m,拱冠處壩底厚29.894m,壩內(nèi)設(shè)有灌漿廊道及交通廊道,壩身設(shè)泄洪中孔共3孔(單孔斷面7m×8.8m),其中左岸1孔、右岸2孔,泄洪中孔均下接滑雪道式泄洪道。泄洪隧洞:系利用導(dǎo)流隧洞采用“龍?zhí)ь^”方式改建而成,進(jìn)口設(shè)工作門及事故檢修門,主洞為5.9m×8.5 m(寬×高)城門洞型斷面,全長194.051m;

發(fā)電引水系統(tǒng):主要由進(jìn)口段、閘門后漸變段、上平洞、調(diào)壓井、水平及豎向轉(zhuǎn)彎段、下平洞、岔洞以及兩條支洞、出口壓力管道段等組成。引水洞總長度1783.94m,地面式發(fā)電廠房:一座,裝機容量為2×25MW;變電開關(guān)站:一座,安裝SF9-31500/110主變壓器2臺。樞紐工程主要工程量:土石方開挖81.14萬m3(其中石方洞挖11.12萬m3)、石方填筑2.18萬m3、砼澆筑74.08萬m3、帷幕灌漿1.62萬m、固結(jié)灌漿3.49萬m、回填(接觸)灌漿1.58萬m2、接縫灌漿1.8萬m2、鋼筋制作安裝7010.20t、金屬結(jié)構(gòu)制作安裝3001.22t。

白蓮崖水庫工程基礎(chǔ)開挖于2005年年10月15日開工,2005年12月23日實現(xiàn)河床截流。2010年1月兩臺機組投產(chǎn)發(fā)電。大壩于2009年1月封頂,4月16日下閘蓄水。該項工程由安徽省人民政府函邀安徽水利開發(fā)股份有限公司作為項目法人,履行項目法人在建設(shè)過程中的各項義務(wù),承擔(dān)項目法人責(zé)任。項目法人承擔(dān)2億元的貸款,主要作為電站的投資,相應(yīng)地享受電站受益和承擔(dān)貸款風(fēng)險。公益部分工程建設(shè)管理的費用按照批準(zhǔn)概算的建管費進(jìn)行包干使用。為明確項目建設(shè)中的權(quán)責(zé)利,安徽省水利廳與安徽水利開發(fā)股份有限公司簽訂了白蓮崖水庫代建協(xié)議。安徽水利開發(fā)股份有限公司為保證履行協(xié)議規(guī)定的各項義務(wù),承擔(dān)項目法人的全部責(zé)任,經(jīng)安徽省水利廳批準(zhǔn),組建了安徽白蓮崖水庫開發(fā)有限責(zé)任公司作為建設(shè)單位,在現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)各項建設(shè)管理工作。安徽白蓮崖水庫開發(fā)有限公司設(shè)置合同管理處、施工管理處、質(zhì)量安全處、財務(wù)處和綜合辦公室等職能處室開展各項建設(shè)管理工作。企業(yè)作為項目法人對大中型水利建設(shè)項目進(jìn)行代建,白蓮崖水庫項目進(jìn)行了有益的嘗試,并就如何更好地保證工程建設(shè)質(zhì)量、控制好工程造價、縮短工期方面進(jìn)行了有益的探索,積累了豐富的經(jīng)驗。這得益水行政主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo),得益于經(jīng)濟體制改革的不斷深化,得益于各參建單位團結(jié)協(xié)作、努力拼搏和勇于創(chuàng)新。

1 做好前期準(zhǔn)備工作,為主體工程建設(shè)創(chuàng)造條件

白蓮崖水庫工程項目建議書于2004年5月獲得國家發(fā)改委的批準(zhǔn),2004年8月底,經(jīng)過安徽省水利廳批準(zhǔn),白蓮崖水庫輔助工程正式開工,在此后的1年多時間里,項目法人一方面抓好主體工程開工準(zhǔn)備工作,另一方面抓好三通一平等前期工作。經(jīng)過努力,在主體工程開工前,完成了1#、2#上壩公路、3#、4#電站廠區(qū)道路、廠區(qū)跨河大橋、導(dǎo)流洞、施工用變電站及輸電線路架設(shè)、施工單位營地建設(shè)等前期工程。充分的前期準(zhǔn)備工作提高了項目法人對合同的履約水平,減少了索賠,大大縮短了開工后的準(zhǔn)備時間,使主體工程承建單位在進(jìn)點后即可開始主線路工作面的施工。而前期準(zhǔn)備工作除了三通一平以外,對與工程相關(guān)的工作如招標(biāo)準(zhǔn)備(尤其是設(shè)備招標(biāo)的準(zhǔn)備)、庫區(qū)和廠壩區(qū)移民、環(huán)保水保評價、地震評價等相配套工作也超前進(jìn)行謀劃。

2 做好招標(biāo)采購工作,選擇合適的承包商

白蓮崖水庫工程實行項目法人責(zé)任制、建設(shè)監(jiān)理制和招標(biāo)承包制,賦予了安徽白蓮崖水庫開發(fā)有限責(zé)任公司較大的責(zé)任和權(quán)力,促使工程建設(shè)在各項法律法規(guī)的約束下,精心組織,科學(xué)管理,追求工程建設(shè)最高的社會效益和經(jīng)濟效益。在實施工程建設(shè)之前,公司組織編制了系統(tǒng)的《白蓮崖水庫工程建設(shè)實施大綱》,實施大綱對白蓮崖水庫樞紐工程進(jìn)行了詳細(xì)的介紹,對工程實施過程中要遵守的法律法規(guī)、程序、制度等進(jìn)行了較為全面的闡述,對建設(shè)工程的質(zhì)量、工期、安全、投資控制等管理目標(biāo)進(jìn)行了較為系統(tǒng)的規(guī)劃。公司將實施大綱分發(fā)到各處室并組織學(xué)習(xí),使公司全體人員對即將建設(shè)的白蓮崖水庫工程以及要實現(xiàn)的建設(shè)管理目標(biāo)有一個整體概念,對各項建設(shè)管理工作進(jìn)行的程序和必須遵守的法律法規(guī)有系統(tǒng)的認(rèn)識。在主體工程招標(biāo)階段,不論是監(jiān)理、施工單位招標(biāo)還是設(shè)備、材料采購招標(biāo),招標(biāo)文件均嚴(yán)格按照工程建設(shè)的需要進(jìn)行把關(guān)。評標(biāo)過程中,不片面追求低報價,而是根據(jù)工程的特點,結(jié)合施工單位的特長、經(jīng)驗和信譽綜合考慮,擇優(yōu)選定。設(shè)備尤其是一些輔助設(shè)備系統(tǒng)的采購也有針對性地進(jìn)行招標(biāo),對投標(biāo)方的資質(zhì)、信譽和業(yè)績有充分的掌握,并在招標(biāo)文件中嚴(yán)格投標(biāo)條件,以保證產(chǎn)品質(zhì)量。以設(shè)備采購為例,公司在建設(shè)之初就確立了水庫今后將實行“無人值班、少人值守”,采用的設(shè)備應(yīng)當(dāng)是具有國際水平的,在編制設(shè)備招標(biāo)文件時將這一要求融匯其中,嚴(yán)格要求產(chǎn)品的各項性能指標(biāo)、使用業(yè)績和供應(yīng)商的信譽,確保了設(shè)備的質(zhì)量,極大地提高了各種設(shè)備的投產(chǎn)水平。

3 做好計劃管理工作,科學(xué)安排建設(shè)工期

如何精心組織、科學(xué)安排整個工程的建設(shè),提高投資效益,是一項重大的課題。工程開工前組織了專家咨詢會,專題研究進(jìn)度安排。壩區(qū)樞紐和廠區(qū)樞紐成為兩條主線,互相干擾不大。影響水庫發(fā)揮防洪效益的主要因素是碾壓混凝土雙曲拱壩,包括泄洪中孔的機電設(shè)備安裝施工。而大壩施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵是壩體的碾壓,根據(jù)同類工程的經(jīng)驗,在三個低溫枯水季節(jié)完成56萬立方米的碾壓混凝土澆筑,月澆筑強度在2.7萬立方米,與同類工程平均水平持平。而承擔(dān)大壩施工任務(wù)的中水十六工程局在碾壓混凝土重力壩施工方面經(jīng)驗豐富,碾壓混凝土雙曲拱壩施工經(jīng)驗相對不足,承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)的安徽江河水利咨詢公司也缺乏碾壓混凝土雙曲拱壩的監(jiān)理經(jīng)驗。為此,在施工組織審批階段,項目法人組織相關(guān)專家對施工方案、進(jìn)度計劃、資源配備等進(jìn)行了評審和咨詢,專家一致認(rèn)為只要安排合理,資源配置恰當(dāng),充分控制好砂石骨料供應(yīng)、混凝土拌合、混凝土入倉及碾壓等環(huán)節(jié),在計劃工期內(nèi)完成大壩碾壓任務(wù)是完全可能的。在實踐中,在開工第一年就取得了“當(dāng)年開工,當(dāng)年截流”的業(yè)績,并用39個月的時間完成了高104.6 m的大壩RCC澆筑。這一切都表明,充分的前期準(zhǔn)備工作,科學(xué)的組織安排,充足的資金以及合適的施工承包企業(yè),是完成建設(shè)任務(wù)的關(guān)鍵要素。

4 做好與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)工作,科學(xué)管理設(shè)計變更

白蓮崖水庫工程由于開工時間較初設(shè)報告計劃開工時間推遲、地質(zhì)條件變化、施工條件變化等因素,施工過程中不可避免地會發(fā)生設(shè)計變更。比如由于導(dǎo)流時段不同有原來的不過水土石圍堰變更為過水的混凝土圍堰、由于地質(zhì)條件的變化導(dǎo)流洞進(jìn)口邊坡進(jìn)行卸載和加固、泄洪中孔增設(shè)錨索、施工供電增容等等,這些設(shè)計變更涉及到方案、投資和工期,如果不及時進(jìn)行處理,勢必會影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行。白蓮崖水庫開發(fā)有限公司在此過程中,積極主動地與設(shè)計單位進(jìn)行協(xié)調(diào),組織相關(guān)方面人員進(jìn)行專題研究,必要時邀請資深專家進(jìn)行咨詢,以保證變更設(shè)計技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性。在現(xiàn)場通過監(jiān)理單位合理安排和主動調(diào)整施工計劃,盡量減少或避免由于變更造成停工。

5、 做好建設(shè)過程中的資金管理工作

在白蓮崖工程的建設(shè)管理工作中,對整個進(jìn)度資金流的預(yù)測和控制是一項重要的工作,提供充足的資金、控制好資金流是保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的重要手段。資金流的預(yù)測要根據(jù)不同施工階段進(jìn)行,比如可分為基礎(chǔ)開挖階段、基礎(chǔ)混凝土澆筑階段、不同高程下的壩體澆筑階段等。預(yù)測的內(nèi)容除了施工單位的費用外,對甲供材料、監(jiān)理費用、設(shè)計費用、項目法人單位的費用等也需要根據(jù)施工進(jìn)度確定。因此,在確定工程進(jìn)度計劃以后,對工程施工過程中的資金流分析要根據(jù)合同確定的邊界條件進(jìn)行數(shù)學(xué)模擬,計算出最合理的投入產(chǎn)出關(guān)系,確保承包單位能有適當(dāng)比例的流動資金周轉(zhuǎn),全面地、動態(tài)地控制好資金流的使用,為工程的順利進(jìn)行提供保障。

6、 重大技術(shù)問題的決策

安徽白蓮崖水庫開發(fā)有限責(zé)任公司是項目法人的現(xiàn)場管理機構(gòu),要求精簡高效,因此內(nèi)部的工程技術(shù)人員多是管理型的,專業(yè)面有限,為處理好工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題,必須充分利用外部的技術(shù)力量。

(1)公司在建設(shè)之初就針對不同專業(yè)擬請一個專家組,專家組成員分別由中國碾壓混凝土筑壩協(xié)會、中科院、水利部水規(guī)總院、清華大學(xué)、河海大學(xué)、武漢大學(xué)等單位的資深專家。建設(shè)過程中分階段有針對性地向?qū)＜疫M(jìn)行咨詢或請專家到現(xiàn)場做指導(dǎo),著重解建設(shè)過程中出現(xiàn)技術(shù)問題。譬如在碾壓混凝土配合比工藝試驗前,我們即組織中國碾壓混凝土筑壩協(xié)會的王圣培、武漢大學(xué)水電學(xué)院的方坤和、福建省水利水電工程局的顏玉明等3位富有碾壓混凝土壩設(shè)計、施工經(jīng)驗的專家到現(xiàn)場進(jìn)行咨詢,以根據(jù)現(xiàn)場的實際情況確定碾壓混凝土配合比和其他的施工參數(shù),減少施工中的質(zhì)量波動。在泄洪洞進(jìn)口邊坡加固處理方案論證時,我們組織了有水利部江河公司黃浩泉、水規(guī)總院閆宇、劉世煌等的地質(zhì)專家和水工專家到現(xiàn)場進(jìn)行咨詢,確保加固方案的安全實施。在“二枯”碾壓混凝土復(fù)澆之前的質(zhì)量普查中,發(fā)現(xiàn)壩面有4條裂縫。在分析裂縫產(chǎn)生原因和論證處理方案過程中,我們組織了西北勘測設(shè)計院的石瑞芳、福建省水利設(shè)計院曾憲康、中科院結(jié)構(gòu)所張國新等專家到現(xiàn)場咨詢。類似的專家咨詢還有許多,目的就是解決施工過程中相對重大的專業(yè)性較強的技術(shù)問題,如:水泥品種的確定,人工砂石料干法生產(chǎn)工藝,RCC配合比的確定,次高溫期RCC澆筑的溫控問題,工程總進(jìn)度計劃的擬定等等。白蓮崖水庫工程建設(shè)過程中,正是充分利用了外部的技術(shù)力量,對工程出現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行適時、正確的決策,以保證實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。

(2)發(fā)揮監(jiān)理單位和設(shè)計單位的積極性,利用其后方強大的技術(shù)儲備力量,進(jìn)行咨詢或到現(xiàn)場進(jìn)行中長期服務(wù),以幫助解決工程技術(shù)管理過程中的階段性問題。

7 、嚴(yán)肅合同管理,處理好索賠問題

項目法人單位是工程建設(shè)的核心,它與其他參建單位的關(guān)系是以經(jīng)濟合同關(guān)系來確立的。因此必須樹立科學(xué)的合同管理觀念,正確處理與參建各方的關(guān)系。作為項目法人首先應(yīng)該成為履約的典范,要嚴(yán)格遵守合同中的約定和承諾,同時也要促使各方嚴(yán)格履約,依照合同辦事,嚴(yán)肅合同管理。合同各方都應(yīng)做到“有理、有利、有節(jié)”,以事實為依據(jù),以合同為準(zhǔn)繩,通過友好協(xié)商,使各方能夠在合同的基礎(chǔ)上建立一種實事求是和互信互諒的合作關(guān)系。要正確處理好合同的爭議索賠問題,要避免兩種極端現(xiàn)象的出現(xiàn),一是不敢索賠 ,二是無論大小輕重,索賠單滿天飛。眾所周知,合同的爭議索賠是合同管理工作的延續(xù),是新的立約因邊界條件變化而產(chǎn)生的,要正確利用合同索賠這個工具,使之成為調(diào)節(jié)合同雙方關(guān)系的杠桿。建設(shè)合同中對索賠事項的定義、時效性都有明確規(guī)定,要階段性地對索賠工作及時進(jìn)行清理,不要平時不理,到工程建設(shè)后期一攬子解決。索賠事項一攬子解決不僅解決起來困難大,而且使建設(shè)資金的管理難度加大,一旦索賠事項成立,往往在資金計劃中都有大的缺口,造成建設(shè)管理的被動。另外,對項目法人而言,要克服那種索賠是承包單位的專利的意識,可用項目法人對承包商的索賠這一工具進(jìn)行反調(diào)節(jié)。這一工具的有效使用,不僅可以減少因承包商違約給項目法人帶來的損失,而且可以有效促進(jìn)承包商的索賠爭議的友好解決。

第3篇

關(guān)鍵詞：水庫；除險加固工程；建設(shè)管理措施

眾所周知，在當(dāng)前社會的發(fā)展過程中，水庫的作用功不可沒，針對現(xiàn)階段我國水庫設(shè)施來說，很多水庫因為修建的日期比較久，自身出現(xiàn)了一些問題和故障，在穩(wěn)定性和相關(guān)功能的呈現(xiàn)上受到了一定的制約，因此，必須要采取恰當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行處理和完善，這也就是水庫除險加固工程的由來，對于這種除險加固工程項目而言，必須要加強相應(yīng)的建設(shè)管理，保障其最終的建設(shè)效果。

1水庫除險加固工程建設(shè)原則

對于當(dāng)前我國現(xiàn)階段的水庫加固工程項目而言，雖然其僅僅是在原有的基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的施工舉措，但是其仍然具備著較高的施工難度，俗話說“麻雀”雖小，“五臟俱全”，具體的水庫除險加固工程項目施工所涉及到的施工內(nèi)容和項目是比較復(fù)雜的，雖然說工程量不大，但是其施工的要點和施工工序比較復(fù)雜，需要引起更多的關(guān)注和重視，進(jìn)而最大程度地提升其施工的有效性。具體來說，水庫除險加固工程項目的建設(shè)原則主要有以下幾點：

（1）目標(biāo)必須要明確，即所有的除險加固工程項目必須要以除險加固為最終目標(biāo)，必須要確保其能夠切實提升水庫工程的安全性和穩(wěn)定性；

（2）對于這種水庫除險加固工程建設(shè)來說，其并非是徹底的重建，而是應(yīng)該在原有的基礎(chǔ)之上，充分的運用原有水庫工程項目進(jìn)行施工建設(shè)，進(jìn)而不僅僅能夠縮短工程量，還有利于節(jié)約施工成本；

（3）對于具體的水庫除險加固工程項目來說，還應(yīng)該針對其相應(yīng)的施工建設(shè)規(guī)模進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，不能夠隨意的擴大原有的水庫規(guī)模，要保障其水庫資源的利用率達(dá)到最大化，這也是今后水庫除險加固工程建設(shè)管理的一個重要內(nèi)容。

2水庫除險加固工程建設(shè)管理措施

2.1完善管理組織機構(gòu)

對于水庫除險加固工程建設(shè)管理工作來說，其首要前提就是應(yīng)該針對其相應(yīng)的管理組織機構(gòu)進(jìn)行完善，尤其是對于項目法人更是應(yīng)該加強管理和控制，保障其能夠切實履行好相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，進(jìn)而最大程度上提升其管理的價值，并且還應(yīng)該在這種組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，通過相關(guān)的制度和規(guī)章來針對其相應(yīng)的管理內(nèi)容和管理工作進(jìn)行明確和約束，對于每一個管理工作人員的責(zé)任必須要促使其具備較為清晰的認(rèn)識，進(jìn)而保障其能夠更好的進(jìn)行管理和控制，避免出現(xiàn)因為組織機構(gòu)不完善或者是制度建設(shè)缺陷而出現(xiàn)管理問題。

2.2加強工程建設(shè)前期管理

對于整個的水庫除險加固工程建設(shè)來說，前期的準(zhǔn)備階段是極為重要的一環(huán)，相對于其它的一些工程項目來說，這種重要性更為突出，因此，對于相應(yīng)的工程建設(shè)管理工作來說，也就應(yīng)該重點加強對于這一前期準(zhǔn)備階段的管理和控制，保障其能夠為后續(xù)的具體施工建設(shè)提供充分的支持，具體來說，在前期管理中，最為關(guān)鍵的管理要點有以下兩項：

（1）一方面，必須要針對水庫的勘察工作進(jìn)行詳細(xì)的管理和控制，這種勘察是后續(xù)所有工作的基礎(chǔ)所在，只有通過全面充分的勘察才能夠在較大程度上明確除險加固的主要責(zé)任和重點所在，進(jìn)而也就能夠有效保障其后須相關(guān)工作的有效性，體現(xiàn)出除險加固的價值，并且還應(yīng)該針對相應(yīng)的勘察報告進(jìn)行認(rèn)真的分析，明確其最為關(guān)鍵的處理重點，保障其能夠切實清除相應(yīng)的安全隱患；

（2）另外一方面，還應(yīng)該針對其具體的工程建設(shè)施工方案進(jìn)行有效的管理，結(jié)合前期的調(diào)查結(jié)果和水庫工程項目的實際狀況來制定合理的除險加固方案，并且針對這一方案進(jìn)行嚴(yán)格的審查和管理，逐步優(yōu)化其中存在的問題和不適當(dāng)?shù)牡胤剑_保其最終方案的確定能夠在最大程度上發(fā)揮其應(yīng)有的價值和作用。

2.3加強工程建設(shè)質(zhì)量的管理

對于這種水庫工程項目的建設(shè)管理工作來說，質(zhì)量管理必須要作為一個核心目標(biāo)進(jìn)行管理和控制，尤其是在具體的除險加固施工過程中，這種質(zhì)量的管理更是具備著極強的價值和意義，具體來說，其質(zhì)量管理的重點應(yīng)該放在以下幾個方面：

（1）必須要針對相應(yīng)的除險加固施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，確保其所招聘的施工人員具備著除險加固的能力，對于水庫工程項目具備充分的了解，能夠保障自身施工的效果；

（2）針對除險加固施工過程中所用到的各方面施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理也是極為必要的一點，并且必須要引起足夠的重視，尤其是對于一些極為核心的除險加固材料而言，其控制必須要全面嚴(yán)格；

（3）此外，還應(yīng)該重點針對除險加固施工過程中所選擇使用的各種施工技術(shù)操作進(jìn)行嚴(yán)格的控制和把關(guān)，保障其選擇的恰當(dāng)性，還應(yīng)該確保其使用的準(zhǔn)確性。

2.4加強工程建設(shè)成本的管理

對于水庫除險加固工程建設(shè)來說，其資金也是極為重要的一個方面，加強對于資金的管理和控制也就能夠在較大程度上保障其施工的有效性，避免出現(xiàn)以為施工資金不足導(dǎo)致其施工的中斷，基于此，對于成本的管理就應(yīng)該嚴(yán)格針對其每一項成本支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制，尤其是要嚴(yán)把付款程序，保障其每筆款項的支出都符合前期的預(yù)算工作，避免出現(xiàn)超支問題。

2.5加強工程建設(shè)安全的管理

對于任何一個工程建設(shè)項目都應(yīng)該確保其施工的安全性，而對于水庫除險加固工程建設(shè)來說，因為其施工比較復(fù)雜，并且還存在著較多的危險施工操作，進(jìn)而更加需要做好相關(guān)的安全管理和控制，其安全管理工作的要點就是針對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格全面的排查，徹底清除其中存在的各方面安全隱患，保障期施工的安全性。結(jié)語綜上所述，水庫除險加固工程項目的建設(shè)是確保其能夠充分發(fā)揮應(yīng)有價值的關(guān)鍵所在，尤其是對于一些年久失修的水庫項目來說，這種除險加固工程建設(shè)更為重要，對于這種除險加固工程項目的具體落實來說，其主要就是在原有的水庫基礎(chǔ)之上，針對相應(yīng)的問題和安全隱患采取恰當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行處理和完善，而相應(yīng)的建設(shè)管理也應(yīng)該圍繞著這一目標(biāo)來進(jìn)行，充分實現(xiàn)其應(yīng)有的價值和作用。

參考文獻(xiàn)

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