玉石雕刻的技術培訓范文

前言：我們精心挑選了數篇優質玉石雕刻的技術培訓文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

一塊塊美麗的玉器背后，卻是玉石加工者們沉重的呼吸、辛酸的血淚

“你洗肺了嗎？”

“你洗肺了嗎？”

8月4日下午，劉建偉接到了一位外地病友的電話，他用這句話問候手機那頭的人。得知病友洗肺了，他非常高興。洗肺，是目前塵肺病患者延緩病情的唯一方法，洗一次要花費18000元，甚至更多，如此昂貴的費用讓太多的塵肺病患者望而卻步。能夠洗肺，對塵肺病患者來說，是一件淚中帶笑的事。

塵肺病是由于在勞動中長期吸入生產性粉塵，導致末梢支氣管下的肺泡積存灰塵，從而引起的以肺組織彌漫性纖維化為主的全身性疾病。塵肺病一旦患上，終生無法治愈。塵肺病病人常常感覺胸悶，呼吸沉重，肺里有咳不完的痰，他們的肺到最后會變得像石頭一樣堅硬。他們不敢躺不敢臥，基本上是跪著、趴著或窩著死去。

劉建偉曾經是一位玉石雕刻工人，今年被確診為塵肺病一期，七級傷殘。今年3月14日，他在北戴河療養院進行了第一次洗肺。這是具有危險性的手術，一個管子肺里，一個管子出來，需要全身麻醉，并不是所有的塵肺病患者都可以洗肺。從不同工種的塵肺病病人肺里抽出的回收液是不同顏色的，和他們長期吸入的粉塵顏色一致。劉建偉的回收液是灰白色的。“第一瓶是渾濁的，里面盛滿了濃濃的石灰末，完全看不見瓶子對面的物體。直到第三大瓶，瓶子才透明起來，能看清楚了。”劉建偉做完手術后兩個月，他都在家里不敢動，感覺肺里悶悶沉沉的。洗肺后應該最少休養半年，可是劉建偉迫于生計，洗肺后兩個月就開始幫別人清洗空調了。

在這之前，“大愛清塵”微公益項目曾發起過對劉建偉進行捐助的活動，有位愛心人士聯系到劉建偉，想承擔他兒子從現在直至大學畢業的學費和生活費。“我說不行，我兒子現在上高一，大學畢業下來要好幾萬塊錢，我有手有腳的，不能讓別人接濟。”就這樣，劉建偉拒絕了愛心人士的接濟，堅持自食其力，這次洗肺的錢是他自己借的。

這一切，要從20年前劉建偉開始從事玉石加工工作說起。

“我可喜歡玉雕工作了”

劉建偉的老家在四川省仁壽縣。1991年，他家新蓋了樓房，欠下了兩千多元的債。1992年2月，劉建偉經二姐介紹，進入二姐所在的北京市順義天竺福利工藝品廠工作，開始了他與玉結緣的日子。當時他很興奮，覺得能有這個機會掙錢很不容易，既能還債，又能干出一番事業，他非常珍惜這份工作。

一開始，劉建偉的工作和二姐一樣，打磨一些玉石珠子。廠子里沒有安排技術培訓，劉建偉憑著自己極高的悟性，以及從老師傅那里學來的技藝，很快被調到雕刻組，成為一名玉雕工，一干就是16年。“沒想到得不償失。”20年后，劉建偉發出這樣的慨嘆。

劉建偉家里擺著兩塊他當年雕琢過的玉石。一塊是綠色的碧玉，一條巨蟒纏繞著松柏，靜靜地盯著樹上的松鼠，雖然是粗雕，但已栩栩如生。另一塊是天然的圖畫石，玉石的紋理像圖畫一樣。劉建偉說，“雕琢一件這樣的玉石要三四天，現在一塊能賣3萬多元。”16年來，他雕刻成功的玉石大約有4萬件，小件居多，價值上億元。他當年雕琢的玉石，大多出口到了國外。“玉石行業是暴利行業，價格和國際接軌，受國內經濟發展情況影響不大。中國工人雕琢的玉石主供出口，不僅因為中國人精湛的琢玉技術，更因為中國勞工便宜、廉價。”

提起玉雕工作，劉建偉的語氣變得舒緩，飽含感情：“我可喜歡玉雕工作了，這是我的驕傲。雕刻玉石需要心靈手巧，做的人都是能工巧匠，我們四川人適合干這個細活。”劉建偉深深嘆了口氣，帶著惋惜，“唉呀，沒想到會要我的命，還有兄弟姐妹們的命。”劉建偉的記憶回到了那間廠房。

100平方米的車間，房頂低矮，只有幾個小窗戶，沒有排風設施。車間里擺滿了玉石加工機器，縱排、橫排，每隔一米就是一臺。機器開動，整個廠房粉塵鋪天蓋地，噪聲震耳欲聾。放眼望去，整個車間一片灰白，連工人的水杯里都落滿了粉塵。工人們沒有口罩，對著自己的小機器，一天工作將近10個小時。當一天結束的時候，劉建偉的工服上、鞋子上、帽子上、頭發上、眉毛上、睫毛上、鼻孔里，全都布滿了粉末，看上去像個掉進染缸里的人。紅色、黑色、綠色、白色，灰塵的顏色取決于他所雕琢的玉石。

“不要拿生命換錢”

《說文解字》中對玉的解釋是：“玉，石之美者。”玉石不僅有觀賞和收藏價值，還有保健養生的神奇功效。在制作了大量玉器，給別人帶來好運之后，劉建偉和工友們卻染上了疾病。

2004年6月，北京市順義區疾控中心在劉建偉所在的廠子里查出了第一批塵肺病病人。順義區電視臺曝光后，工廠在車間的墻上安裝了3個大排風扇，在車間大門口貼上防塵標語，發放了防塵口罩，幾天后便恢復生產。此時廠方的醒悟為時已晚，因為十幾年的粉塵已經被劉建偉和工友們吸入肺里了。改造后的廠房，粉塵依然滿屋飛揚。

從那以后，安監局和疾控中心每年都來工廠檢查。每一次檢查，工廠都會提前知道，安排職工打掃衛生，不許他們在廠房里工作，等檢查人員離開，工人們才能開動機器。劉建偉說，“每次打掃衛生從車間里沖洗出來的水都是濃濃的白色泥漿。”

第2篇

區域品牌加強了集群網絡節點的合作企業群體、商會、行業協會、相關院校、科研機構等是集群網絡的節點，區域品牌的創建和培育離不開他們的共同努力。在區域品牌的影響下，擁有自主品牌實力較強的企業通過加強與科研機構的合作，改進產品設計、產品質量和完善內部管理，提升原有品牌的知名度和美譽度；規模較小的企業則可通過整合各種資源，專注于自己的核心能力的培養和成本潛力的挖掘，同時密切協作集群富有競爭力的產業鏈，通過完善的內部管理，提高產品質量，有償使用和維護大家創造的知名品牌。集群網絡節點的合作也是價值鏈的合作，這種合作將增加集群的集聚效應，從根本上支持產業集群的建設。區域品牌有利于提升集群內企業的競爭質量發展區域品牌意味著一方面集群將從追求外延型、速度型的增長方式轉變為追求技術進步、提高產品質量的的競爭，即企業的競爭模式由速度競爭轉向提高質量的較量，行業競爭模式由產量競爭轉向品牌競爭；另一方面是改變粗放型、數量型經濟增長方式，相對減少數量型投資，較大幅度地提高質量型投資的比重，主要將投資應用于技術更新、開發新產品、職工教育和培訓等方面，以此推動經濟增長方式的轉變，實現集群競爭力的提升。

二、莆田工藝美術產業集群競爭力的現狀及存在的問題

改革開放以后，莆田市工藝美術產業長足發展，莆田工藝美術產業連續五年GDP平均增長居全省第一位，全市工藝美術產業產值達到400多億，規模已躍居全國同業前列。莆田工藝美術產業具有一定的競爭優勢，也存在一定的不足。

1.優勢和特點

(1)莆田工藝美術產業以專業村、街為基礎向外輻射，形成大產業、大市場的格局雕刻類（含宗教用品、古玩）生產基地涵蓋：荔城新度雕刻一條街、仙游壩下雕刻專業村、荔城北高彩石雕專業村、荔城黃石玉雕生產集中區、仙游榜頭東橋銅雕專業村、仙游大濟雕刻專業村、仙游度尾雕刻專業村、仙游賴店古玩專業村。2006年仙游縣成功申報“中國古典工藝家具之都”。以“仙作”為代表的古典工藝家具集中在仙游壩下，在這里匯集了3600多家生產銷售商，是全國紅木古典家具三大基地之一。一條10公里長街，還有一個40萬平方米的古典家具城，成為我省古典工藝家具的領頭羊。珠寶玉石主要集中在秀嶼上塘金銀珠寶首飾生產集中區、荔城北高金銀珠寶首飾生產集中區、石金銀珠寶首飾生產集中區。分別于2007年和2008年獲得“中國銀飾之鄉”和“中國珠寶玉石首飾特色產業基地”的專業榮譽稱號。

(2)資源稟賦是莆田工藝美術產業集群參與競爭的主要因素在莆田工藝美術產業集群中的這些產業都是以資源稟賦占優勢。依靠原材料、勞動力等資源。仙游縣古典家具產業繼承了本地傳統工藝及歷史文化資源，擁有占全國80%以上的紅木庫存量。莆田龍眼木、青石材目前基本能夠自給；仙游賴店近年又出產壽山石雕新材料“仙游石”；莆仙山區的竹、草、藤、樹根等自然資源比較豐富；其他名貴木材、玉石料則由外地采購供應。目前集群企業的利潤主要來自于原材料的稀缺和珍貴性。據不完全統計，莆田工藝美術產業有企業5000多家，從業人員達35萬人，勞動力資源較為雄厚。

2.存在的問題

莆田雖然是工藝美術區域品牌最多的設區市之一，但是大多數區域品牌的品牌效應較弱，存在著“有品無牌”、“大而不強”、不易保護等問題都不同程度地制約著莆田工藝美術產業集群競爭力的提升。

（1）品牌協同意識不強，集體效率尚未形成，未形成產業合力莆田市工藝美術產業集群企業多數是小微企業和家庭作坊式企業，社會化組織程度低，規模小、實力弱，僅44家企業產值上億元。集群內企業偏向“小而全”，如古典工藝家具行業，從選材、下料、開榫、鑿眼、沾水打磨、剎活、使鰾、檢查打磨到最后的油工都由企業單獨完成，珠寶玉石產業也是各自為戰。由于很多企業只是空間的集聚，缺乏關聯、配套和協同效應，造成企業的非“集群”化傾向突出，尚未形成完整的產業鏈，而是呈點狀發展形勢。地方政府對許多企業“行政捏合”，半強制性地外部“植入”，市場機制難以發揮作用，不能形成良性循環效果。

（2）區域品牌作為公共物品，具有非排他性和非競爭性，保護困難由于工藝美術產品具有多樣化的特點，莆田工藝美術產業在產品質量標準、知識產權保護、市場監管等方而還沒有形成完備的體系，市場存在著一定程度的無序競爭。行業協會草擬的行業規約，缺乏政府相應法規的配套制約，對仿造盜版等問題難以做到令行禁止。“國字號”區域品牌是公共物品，更是一項無形資產，如果沒有外在的力量以適當的手段對它的非排他性和非競爭性加以有效控制，就必然會有少數企業冒用這些區域品牌以次充好、以假充真的現象，如紅木家具很多外觀像紅木但實質不是紅木、還有的用料選用邊材而不是心材；另外，造假技術也滲透到仙游石市場之中，從而也增加了鑒別的難度。任何企業的負面作用，都有可能使其他企業蒙受株連，為此而產生“株連效應”、“檸檬效應”等風險。

（3）品牌設計和經營還處在初級階段莆田的古典家具、珠寶首飾等行業，雖然歷史悠久，技藝精湛，但品牌綜合實力不強。很大程度上是因為品牌設計和經營尚處于初級階段，缺少強勢產品品牌的區域品牌就沒有持續發展的推動力。還有許多中小企業品牌意識不強，認為“做品牌是大企業的事，當務之急是把銷路搞上去”，莆田很多加工企業以為別人代工為主，大多沒有自主的品牌；多數批發企業即使有了自己的品牌，也未獲得終端市場的認可，外地零售商從莆田進貨后，多換成自己的品牌標簽。集群內這些企業的利潤率都非常低，最高不超過3%，大部分在1%至2%之間。

（4）保護傳承與創新能力受限，缺少強勢品牌多數集群內企業采用“專業市場+家庭工廠”經營模式、“前店后廠”的生產方式，決定了企業的規模不大，技術水平不高，創新能力不強。無論是古典家具還是寶玉石雕刻很多產品局限于傳統造型和傳統工藝的延續生產，產品同質化嚴重，市場迎合度和附加值不高。缺少知名品牌引領產業發展方向，傳統的“父傳子”的方式也制約著“精微透雕”技藝的傳承和發揚。此外，作為傳統的銀飾加工批發中心，莆田白銀產業還未形成全國性的知名品牌，省級名牌數量也偏少，與其在中國白銀市場中的地位不太相符。

三、培育和維護區域品牌，提升莆田工藝美術產業集群競爭力的現實路徑

1.樹立區域品牌整體意識，加強企業之間的合作，共同建設區域品牌

（1）加強集群內企業聯合，發揮區域品牌的協同效應和共生效應培育區域品牌需要各企業之間的緊密合作，通過合作來改變集群企業的“低、小、散、弱”和競爭力不強的弱點，可以開展各種形式的合作，如共同建設銷售渠道、進貨渠道，共享技術、共同建設品牌等，增強競爭優勢。鼓勵工藝美術企業之間進行專業化分工和上下游配套，延伸集原料、創意、生產、營銷、科研于一體的工藝美術產業鏈，利用區域品牌發揮協同效應和共生效應。集群內企業競爭合作觀念的轉變是區域品牌建立的基礎，只有共同把區域品牌這一“蛋糕”做大，企業才能獲得更多的利益。

（2）做好各項配套服務，增強區域品牌的保障力改變單純的“行政捏合”，按照“政府推動、市場運作、自主經營、有償服務”原則，支持研發中心、檢測中心等公共服務機構建設，構建第三方信息服務平臺。加強產前、產中和產后的配套建設，大力發展產品設計、市場營銷、技術培訓、信息咨詢、物流儲運、金融保險等服務型企業，強化企業間的聯系，整合資源，使資源得到合理、有效的利用。更好地服務產業，提升集群的競爭力。

2.有效維護區域品牌的形象，減少惡性競爭

（1）加強行業自律，規范同業競爭加強行業自律，維護區域品牌形象應當成為集群內全體企業的自覺行動；地方政府、行業協會、商會都要制定有關質量的地方性法規和行業的規章制度、鼓勵企業采用有關國家或國際質量標準認證，制定相關技術法規，加強市場監管、加大力度打擊假冒、偽劣、低俗的工藝美術產品，凈化市場環境。保護創新企業的知識產權激發企業創新熱情，培育品牌附加值，不斷提高產品綜合競爭力，實現技術跨越，促進產業升級，擴大輿論宣傳，利用“羊群效應”引導企業自覺塑造區域品牌。

（2）開展行業指導、行業服務，充分發揮行業有效作用行業協會應實實在在為會員辦事：一是積極建立工藝美術政策法規、產業資料（品種、技藝、人才、資源、教育）、市場信息、行業動態的信息庫，形成全行業聯動的信息系統，為政府和企業提供及時有效的信息服務；二是鼓勵行業組織加強調研，建立經濟運行及預測預警信息系統，及時反映行業情況和問題；三是引導評估、拍賣、定價、經紀、推介、交易等中介機構，進一步完善和加強適合工藝美術行業特點的專業服務。

（3）積極發揮政府在區域品牌建設中的作用政府在區域品牌建設過程中起著引導作用，通過建立起激勵和懲罰機制，如重獎那些在維護區域品牌建設的企業，加大力度懲處那些有損區域品牌形象的企業，沒收和就地銷毀假冒偽劣產品、嚴重者吊銷工商執照，杜絕“搭便車”行為的發生。通過制度創新，提供良好的軟硬件環境，為區域品牌的發展提供有力支持。

3.實施品牌戰略，增強競爭能力

（1）加強品牌運作，“國字號”品牌和“地理標志”品牌相互促進政府要匯集產業集群整體的力量，創造性、高起點實施區域品牌戰略，要在五個“國字號”品牌的基礎上，加大區域品牌的內涵建設，要積極注冊地理標志證明商標，并全力打造中國馳名商標，使“仙作”、“莆田木雕”、“仙游石”、“上塘珠寶”等地理標志區域品牌像德化陶瓷、安溪鐵觀音、壽山石雕一樣叫響全國。把莆田打造成“東方工藝美術之都”和先進工藝美術產業基地。

（2）加強區域品牌的設計與包裝，放大區域品牌的群體效應加強區域品牌的設計與包裝，積極引導具備條件的企業使用區域品牌，放大區域品牌的群體效應。大力開展品牌創建工作，鼓勵和支持工藝美術產業不斷創新，提升質量，積極申報省級以上馳名商標、著名商標或名牌產品。

（3）營造輿論環境，增強區域品牌的影響力廣泛利用各大媒體，展示莆田工藝美術產業的魅力，繼續定期舉辦各種博覽會和“百花獎”大賽、現場創作大賽和大師精品拍賣會等活動，在全國各大城市旅游區、機場、星級賓館、高檔會所設工藝品直營店、專賣店，有效利用電商平臺進行招商活動，不斷擴大在國內影響。動員全行業企業以整體形象參加國內外工藝美術展覽會、展銷會和交易會，大力開展電子商務，擴大莆田工藝美術產業在國外市場的影響力和市場占有率，共創區域品牌，提高莆田工藝美術產業知名度，增強區域品牌影響力。

4.增強區域內企業創新能力，打造強勢品牌企業

（1）產品要跳出同質化的框框，走差異化、國際化之路改變古典家具產業千店一面的明清仿古家具風格加粗放式的生產制作模式，進行仿古家具風格框架體系內的差異化、藝術化、精品化的產品結構調整。由仿古家具生產制作，向品牌化的“中式家居”領域拓展創新，打造當代的中式家居品牌與新的設計制作模式。打造高品位、高質量、面向國際的高端路線，成就一定規模和專業化的藝術品創作品牌，創建成熟的國際商業平臺，包括創作、展示、推廣、交易、交流、延展、服務等多項內容。

（2）借鑒海內外企業經驗，開發高端產品或高附加值產品莆田珠寶企業要善于汲取華夏文化的優秀內涵，借鑒歐美及日韓的先進理念，突破常規設計手法，打造優質飾品。在目前開發的金鑲玉、玉嵌金等產品基礎上繼續創新，開發出更多高附加值的產品，不斷填補首飾行業的空白，使性能和技術水平始終處于國內領先水平。

（3）加強工藝保護，積極開展傳統技藝的申遺工作積極開展需要搶救和保護的制作技藝的申遺工作，如竹雕、刺繡與草竹編等。把精微透雕、古典家具、金鑲玉、玉鑲金、工藝雕塑等工藝的傳承和保護納入政府工作的職能，支持和鼓勵利用知識產權的企業，制定實施細則和立法加以保護。

第3篇

走進果喜集團總部，便見一座漢白玉石雕牌樓矗立在鮮花綠樹叢中。在牌樓上雕刻的“承前啟后，繼往開來”8個大字旁邊，鐫刻著22名創始人的名字。

“果子熟了，大家都喜歡!”，濃眉大眼，喜歡吸煙的張果喜，如此解釋了自己的名字。

1952年出生于余江縣的張果喜，15歲到鎮辦的鄧家埠農具修造社木工車間當了學徒。他每天的活計就是把小山一樣的原木鋸成制作犁耙、獨輪木車等農具的部件。一心向上的他經常光著膀子沒日沒夜地鋸，有一天他發現自己便血了，可他咬牙堅持了5年。5年的“血尿”，贏得了5張獎狀和工友們的敬佩，他當上了車間主任。不過還沒等主任的板凳坐熱，經營不善的鄧家埠農具修造社瀕臨倒閉。

企業的活路就是必須找到賺錢的門路，于是，他揣上籌措的200元錢，帶著3名職工去闖大上海。害怕遭賊手，張果喜把錢分開，自己負責保管100元，另外兩人各50元，他們躲進廁所把錢藏在貼身內衣里。

來到上海雕刻藝術廠參觀學習，他看到樣品室有一只樟木雕花套箱，面刻“龍鳳呈祥”圖案，棗紅油漆漆制，精美絕倫，他問管理員套箱的價格，回答是260元。

260元!張果喜驚呆了。他把眼睛一瞇測出箱長是28寸，家鄉的樟木箱價錢都是以寸來計算的，一寸最高一元，28寸最多也就是28元啊。260元!天價啊!而且管理員還告訴他：這種箱子已經脫銷了。

“脫銷了，我為何不試試?”回到余江，他要成立雕刻廠。在100多人的修造社職工大會上，他把手一揮，高聲喊道：“要吃飯的跟我來!”，隨即就有21名工人自愿放棄鐵飯碗跟他一起辦廠。

那時張果喜年僅20歲。

他三下浙江東陽，終于把一位老師傅請到余江；套箱需要上等的樟木余江找不到，他帶領職工到遠離縣城的金溪山里去采購，餓了吃5分錢一個的發面餅，渴了趴在溝里喝幾口涼水。為了省錢，他們把木材順河往下漂，裝車需要往上撈時，身有老腎病的張果喜，第一個脫掉衣褲，跳進了冰冷刺骨的河水。山里老表吃驚地說：“到山里買樹的多了，就沒有見過象你們這樣要樹不要命的!”。

經過半年多的艱苦努力，第一只樟木箱終于生產出來了。那天，手捧木箱的張果喜就像捧著剛出生的兒子，激動，高興，雙眼比平時更亮了。

更讓張果喜喜出望外的是，送到上海的樟木箱樣品，在廣交會上竟然訂出去了足以改變他命運的20套。張果喜成了轟動一時的萬元戶。

但是，接下來，張果喜倒霉了。當他致富的消息傳到上饒行署后，就有行署領導到廠子責備他說：“誰要你賺那么多錢，我們的宗旨是全心全意為人民服務!”隨后，工作組進駐雕刻廠，一蹲就是半年。張果喜被定為新生資產階級分子典型和戴著紅帽子的資本家，遭到批判。張果喜陷入了深深的痛苦之中：“我們窮的時候沒人管，我們的企業稍微有了點經濟效益，稍微好了一點，怎么就有這么多人來找麻煩?難道我們連基本的活命權都沒有嗎?”

結緣佛龕

1979年秋，張果喜再次來到曾經給他帶來好運的上海工藝品進出口公司。

在樣品陳列廳，出口日本的精致雕花佛龕磁鐵一般地吸牢了他。一個佛龕就有70％左右的利潤，這比雕花套箱要高太多太多。在篤信佛教的日本，佛龕與轎車、別墅成為每個家庭必備的“三大件”，不僅價格高昂，而且市場需求很大。

張果喜毫不猶豫地與上海工藝品進出口公司簽訂了批量供貨合同。

回到廠里，他立即召集技術骨干，對照樣品，連續幾十天仿制，終于拿出了“果喜”佛龕。他誠信地履行合同，終于擊敗了韓國、港臺等地的對手，拿下了日本佛龕市場的大半江山。第二年，在木雕廠100萬日元的創匯中，就有65萬來自佛龕收入。

站得高，才能看得遠，張果喜一次又一次地去日、韓等經濟發達國家考察，他深深感受到了國際市場競爭的慘烈。那時，他厘清了一個思路：要想使木雕廠站穩腳跟，就必須“兩條腿”走路，在開拓國際市場的同時，開發國內市場。

張果喜搶先在上海設立了家具銷售點，并與江西省的4家行業主管部門開展了橫向經濟聯合。木雕廠還在上海生產雕花家具和木制品，成為第一個在上海領取營業執照的外省企業。在此基礎上，他打造了以上海為軸心，以滬寧沿線為依托，輻射京津地區的家具生產銷售網絡。到1985年，張果喜的資產，已經達到3000萬美金，毫無異議地成了改革開放之后大陸第一位億萬富翁。

1990年11月，果喜集團宣布成立，余江工藝雕刻廠懸掛了近20年的牌子，被摘下放進了集團陳列館。3年后的6月5日，在南昌，中國科學院紫金山天文臺和江西省政府舉行隆重儀式，將國際編號為3028號的小行星命名為張果喜星。古往今來，世界知名的企業家浩若星漢，但獲此殊榮的僅中國的張果喜。

“東方不敗”之謎

1997年東南亞金融危機，日本經濟急劇萎頓，佛龕市場隨之蕭條，很多佛龕生產、經銷廠商關門倒閉，而此時的張果喜不但沒退出，反而令人匪夷所思地投入4000萬元新上了兩個完成品廠。有人說他一定是瘋了。兩年后，日本經濟復蘇，張果喜的“佛龕”賺了個盆滿缽滿。張果喜說：“憑藉20多年的經驗，我斷定蕭條必然是暫時的，經濟一旦恢復，旺盛的市場需求就將產生。”

張果喜在自曝致富秘笈時說：經營上，要“先人一步”，突出一個“早”字，也就是“在別人沒有想到錢的時候，我想到了錢；在別人想到錢的時候，我學會了掙錢”；他還把致富歷程歸結為“靠苦力賺錢；用錢賺錢；憑智力賺錢”的三階段。

據權威部門調查顯示，中國民營企業的平均壽命只有2年零7個月，而30余年，張果喜始終屹立中國民營企業界不倒，被業內人士稱為“東方不敗”。而他的不敗之謎究竟是什么呢?

也許從張果喜的言行片段中，我們可以一見端倪。

1985年，組織上讓已成為億萬富翁的張果喜去鷹潭市當副市長，誰知他“不識抬舉”，婉言拒絕。他的理由是：“我能把一個企業搞好，不等于說我能把一個鷹潭市搞好。”至今他還在慶幸當初的選擇，如果赴任當了市長，就極有可能出現市長沒有當好果喜集團也失去的局面。

一位員工患病需要做手術，親人無法趕到，張果喜把他送上手術臺后，又在手術單上簽了自己的名字；一位員工出事故后，張果喜把他的6個孩子養大成人；早在雕刻廠的利潤只有100萬元的80年代初期，張果喜就向余江一中捐款22萬元興建科學樓，這些年來，他累計捐款3000多萬元，被評為中國最慷慨的28位富人之一；他還支援全縣14個鄉鎮辦起了木雕廠，使木雕產業成為余江縣的富民產業；他創辦了全國第一家木雕技工學校和殘疾人雕刻技術培訓班，培養的2萬余名技術人才遍布全國，僅每年寄回余江的匯款就有5000多萬；

在果喜集團的3000多名員工中，有一些是張果喜的親戚，包括他的直系親屬。他坦言：“在果喜集團的中、高級管理層中有四、五個人確實是我的親屬，”但他明確表示“果喜集團不是家族企業，即便是家族企業，也不能用家族式的管理方法來管理。”他當車間主任的親哥哥因喝酒上班遲到違反了廠規，他毫不留情地將他免職；他的一位創業伙伴，出了經濟問題，他硬是忍痛將其除名；他的兩位副總晚上工作到深夜，第二天上班遲到2分鐘，照樣被扣罰半天工資。

“臺上靠智慧，臺下靠信譽”是張果喜雷打不動的原則，他說，俗語說“無商不奸”其實大“奸”，就是大“傻”，有哪個奸商能夠做大?又有哪個奸商能夠長久?