最早的經(jīng)濟(jì)危機(jī)范文

前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)最早的經(jīng)濟(jì)危機(jī)文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

同志們：

今天，我們召開這次領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，主要目的是對(duì)全市打造最佳營商環(huán)境工作進(jìn)行盤點(diǎn)回顧，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找問題，為做好下步工作夯實(shí)基礎(chǔ)。今年4月份我市動(dòng)員大會(huì)召開以來，全市各級(jí)各部門積極謀劃、協(xié)調(diào)配合，做了大量工作，打造最佳營商環(huán)境工作有序推進(jìn)，新設(shè)立企業(yè)辦理營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)辦理不動(dòng)產(chǎn)登記、非重大企業(yè)投資建設(shè)項(xiàng)目等工作精簡了環(huán)節(jié)，降低了成本，提高了效率;老年人津貼領(lǐng)取業(yè)務(wù)“零跑腿”、公立醫(yī)院不再辦理就診卡、設(shè)立“一次辦不成”投訴窗口等做法方便了群眾，得到廣大市民的點(diǎn)贊。但我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，與中央和省委的要求相比，與企業(yè)和群眾的需求相比，我們的工作仍然處于起步探索階段，還有很大提升空間。從剛才各單位的匯報(bào)來看，大多數(shù)單位思想認(rèn)識(shí)到位、措施具體明確，效果很好，但也有個(gè)別單位還是沒有從戰(zhàn)略高度來認(rèn)識(shí)優(yōu)化營商環(huán)境的重大意義，把打造最佳營商環(huán)境當(dāng)作一般性的工作來抓。為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。

一、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，解放思想、對(duì)標(biāo)先進(jìn)，讓一流的營商環(huán)境成為濟(jì)源區(qū)域競爭力和高質(zhì)量發(fā)展的新標(biāo)識(shí)

營商環(huán)境就是生產(chǎn)力，就是競爭力，標(biāo)志著一個(gè)地方政治生態(tài)的好壞，影響著企業(yè)的生存發(fā)展。良好的營商環(huán)境是對(duì)企業(yè)最普惠的福利。如果一個(gè)地方營商環(huán)境好，這個(gè)地方的企業(yè)發(fā)展就比較好，企業(yè)家就有信心;如果一個(gè)地方營商環(huán)境差，企業(yè)發(fā)展就會(huì)很困難，企業(yè)家就會(huì)用腳投票。可以說，濟(jì)源這幾年能夠保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，就是市委、市政府高度重視營商環(huán)境的結(jié)果。對(duì)政府來講，優(yōu)化營商環(huán)境就是要進(jìn)行自我革命，以“放管服”改革為核心，通過建立企業(yè)對(duì)政務(wù)服務(wù)評(píng)價(jià)的機(jī)制，倒逼政府職能轉(zhuǎn)變、干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，解決人民群眾詬病的不作為、慢作為、懶作為等問題。

今年，市委、市政府提出要把打造最佳營商環(huán)境作為全面深化改革的“一號(hào)工程”。在今年市委十二屆七次全會(huì)上，我們明確提出要把打造最佳營商環(huán)境作為重要標(biāo)志，以打造最佳營商環(huán)境引領(lǐng)改革開放創(chuàng)新，走好新時(shí)代濟(jì)源經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展之路。盡管4月份以來我們出臺(tái)了很好的政策，但是省里政策出臺(tái)后卻沒有及時(shí)跟進(jìn)。現(xiàn)在，我們的工作還停留在上半年的決策部署上，很多政策沒有得到有效落實(shí)。比如，審批事項(xiàng)集中進(jìn)駐窗口，明確要求9月1日開始試運(yùn)行，現(xiàn)在仍然沒有明顯進(jìn)展.要嚴(yán)格追責(zé)。營商環(huán)境建設(shè)是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)工程，不可能畢其功于一役。我們要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對(duì)照當(dāng)前工作中發(fā)現(xiàn)的問題與不足，對(duì)標(biāo)全國、全省一流標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)“放管服”改革的推進(jìn)情況，支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策需求，“互聯(lián)網(wǎng)+電子政務(wù)”的新進(jìn)展，不斷調(diào)整、不斷改進(jìn)，真正讓一流的營商環(huán)境成為濟(jì)源區(qū)域競爭力和高質(zhì)量發(fā)展的新標(biāo)識(shí)。要把優(yōu)化營商環(huán)境作為全面深化改革的牛鼻子，通過打造公平競爭的市場環(huán)境、高效廉潔的政務(wù)環(huán)境、公正透明的法治環(huán)境、開放包容的人文環(huán)境和親清的新型政商關(guān)系環(huán)境，進(jìn)一步便民利企，提升人民群眾和企業(yè)的獲得感，助推濟(jì)源經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)我市在中原更加出彩進(jìn)程中出重彩。

二、聚焦核心指標(biāo)，圍繞企業(yè)和群眾辦事的重點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)問題提標(biāo)提速，不斷取得優(yōu)化營商環(huán)境的新成效

優(yōu)化營商環(huán)境沒有最好，只有更好。我們提出打造最佳營商環(huán)境，就是要用極致的辦法、最高的標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)的要求來優(yōu)化我市營商環(huán)境。濟(jì)源在資源稟賦上并沒有多少優(yōu)勢，要想集聚人才、集聚要素，就必須把打造最佳營商環(huán)境作為突破口，以最佳營商環(huán)境凝聚人心、吸引投資、促進(jìn)發(fā)展。要積極參考借鑒國際通行標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，按照國務(wù)院和省優(yōu)化營商環(huán)境三年行動(dòng)方案的最新要求，聚焦核心指標(biāo)，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，對(duì)標(biāo)優(yōu)化，爭先創(chuàng)優(yōu)。

當(dāng)前，要聚焦五個(gè)核心指標(biāo)。一是新設(shè)立企業(yè)，包括辦理營業(yè)執(zhí)照、刻制公章、開立銀行賬戶、辦理涉稅等事項(xiàng)，整體時(shí)限要壓縮至3個(gè)工作日。二是企業(yè)辦理不動(dòng)產(chǎn)登記要壓縮至5個(gè)工作日。三是非重大企業(yè)投資建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到發(fā)放施工許可證辦理時(shí)限要壓縮至50個(gè)工作日，年底前必須實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。四是全力推進(jìn)一網(wǎng)通辦前提下的最多跑一次事項(xiàng)，用“放管服”的辦法推進(jìn)行政審批制度改革。五是各部門在審批權(quán)限歸口集中前提下，審批事項(xiàng)集中進(jìn)駐服務(wù)大廳，實(shí)現(xiàn)一窗辦理，堅(jiān)決杜絕行政審批“前店后廠”現(xiàn)象。

在此基礎(chǔ)上，要做好三項(xiàng)重點(diǎn)工作。一要簡化優(yōu)惠政策兌現(xiàn)程序。哪個(gè)部門負(fù)責(zé)制定優(yōu)惠政策，哪個(gè)部門負(fù)責(zé)提出兌現(xiàn)落實(shí)意見，由法制部門把關(guān);優(yōu)惠政策兌付放到行政服務(wù)窗口，實(shí)現(xiàn)在窗口辦理。二要解決公章刻制壟斷問題。刻制公章作為一種特許經(jīng)營業(yè)務(wù)，市公安局要盡快研究出臺(tái)政策，引入競爭機(jī)制，降低公章刻制費(fèi)用。三要提高行政審批窗口主辦人員素質(zhì)。行政審批人員執(zhí)行的是公務(wù)，行使的是公權(quán)力，必須是正式公職人員。從下個(gè)月開始，要安排正式公職人員進(jìn)駐窗口辦理審批事項(xiàng)，只有輔助人員而沒有正式公職人員的窗口，行政服務(wù)中心責(zé)令糾正甚至臨時(shí)關(guān)閉。

優(yōu)化營商環(huán)境，要聚焦核心指標(biāo)，圍繞企業(yè)和群眾辦事的重點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，發(fā)揚(yáng)“店小二”精神，全面壓縮辦理時(shí)限、提高服務(wù)效能、降低辦事成本、降低制度交易成本，不斷提高企業(yè)和群眾的獲得感滿意度，以核心指標(biāo)優(yōu)化提升推動(dòng)全市營商環(huán)境全面提升。

三、齊抓共管、狠抓落實(shí)，形成優(yōu)化營商環(huán)境的強(qiáng)大合力

優(yōu)化營商環(huán)境，需要全市各級(jí)各部門的共同參與。一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)同志要把優(yōu)化營商環(huán)境當(dāng)作一項(xiàng)大事要事來抓。各相關(guān)單位會(huì)后要召開黨組會(huì)，認(rèn)真研究4月份以來出臺(tái)的有關(guān)優(yōu)化營商環(huán)境的政策，加強(qiáng)與上級(jí)部門的對(duì)接，把中央和省里的相關(guān)政策學(xué)深吃透，做好承接。市發(fā)改委要做好頂層設(shè)計(jì)，對(duì)標(biāo)國家、省先進(jìn)水平，11月底前拿出我市優(yōu)化營商環(huán)境三年行動(dòng)方案;要加強(qiáng)與省發(fā)改委的溝通，盡快拿到省里的測評(píng)考核指標(biāo)，便于指導(dǎo)各部門開展工作。二要堅(jiān)決履行承諾。圍繞營商環(huán)境核心指標(biāo)，我們已經(jīng)向社會(huì)作了公開承諾，要積極落實(shí)優(yōu)惠政策、提升服務(wù)效率，做到“113550”：“11”是“一網(wǎng)通辦”下的“最多跑一次”，“3”是新設(shè)立企業(yè)辦理事項(xiàng)整體時(shí)限壓縮至3個(gè)工作日，“5”是企業(yè)辦理不動(dòng)產(chǎn)登記壓縮至5個(gè)工作日，“50”是非重大企業(yè)投資建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到發(fā)放施工許可證辦理時(shí)限壓縮至50個(gè)工作日。說到就要做到，不能說空話、放空炮。三要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。市委宣傳部要牽頭抓總，加強(qiáng)政策宣傳，提高群眾和企業(yè)對(duì)政策的知曉率和滿意度;要廣泛宣傳我市優(yōu)化營商環(huán)境的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，曝光損害營商環(huán)境的負(fù)面典型，樹立優(yōu)化營商環(huán)境的典型標(biāo)桿，營造全社會(huì)參與的濃厚氛圍。市紀(jì)委監(jiān)察委《黨風(fēng)政風(fēng)聚焦》節(jié)目要圍繞打造最佳營商環(huán)境做好宣傳配合。四要加強(qiáng)教育培訓(xùn)。各級(jí)黨員干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)能力，不能當(dāng)糊涂人、辦糊涂事。各單位要高度重視行政審批工作，把黨性最強(qiáng)、素質(zhì)最好、業(yè)務(wù)最精的工作人員放到窗口，提升窗口工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)能力和責(zé)任意識(shí)，樹立濟(jì)源政務(wù)服務(wù)的良好形象。五要完善考核辦法。在今年全市年度目標(biāo)考核中，要加大對(duì)打造最佳營商環(huán)境工作考核的權(quán)重，推動(dòng)各部門履職盡責(zé)。六要加強(qiáng)督查問責(zé)。現(xiàn)在的督查多是形式上、程序性督查，沒有典型案例，只見事不見人。督查問責(zé)必須是找出不落實(shí)的事，問責(zé)不落實(shí)的人。要建立快捷便利的投訴受理和調(diào)查追究機(jī)制，對(duì)形式主義、官僚主義、部門本位主義和不作為、亂作為等損害營商環(huán)境的人和事堅(jiān)決處理、絕不姑息。市督查部門要精準(zhǔn)發(fā)力，把營商環(huán)境核心指標(biāo)的落實(shí)情況作為督查的重點(diǎn)，增強(qiáng)精準(zhǔn)性，確保有的放矢。市紀(jì)委監(jiān)察委要認(rèn)真履職，落實(shí)責(zé)任追究規(guī)定，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)案件線索，問責(zé)一個(gè)震懾一片。

第2篇

如果說西方國家因?yàn)榻鹑谖C(jī)的恢復(fù)期需要兩年，那么港澳地區(qū)則需要一年半，大陸只需要一年，而遼寧憑自身力量，用不上八個(gè)月就可以恢復(fù)。遼寧屬于重工業(yè)省份，出口比重相對(duì)南方省份要少，因此受金融危機(jī)的沖擊相對(duì)要弱，恢復(fù)也會(huì)很快。

在聽取了陳政高省長的政府工作報(bào)告后，我對(duì)遼寧經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信心十足。我來遼寧投資已有20年，可以說是最早的外來投資人，經(jīng)歷了遼寧各項(xiàng)政策措施由不健全到不斷的成熟、系統(tǒng)，目前可以說是20年來經(jīng)營發(fā)展最好的時(shí)期。遼寧工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速增長，沿海經(jīng)濟(jì)帶的開發(fā)建設(shè)，一系列大手筆拉動(dòng)內(nèi)需的政策，勢必會(huì)帶動(dòng)某一行業(yè)，某一區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

建議2009年遼寧要爭取經(jīng)濟(jì)開門紅，把握好第一、二季度，這應(yīng)該是其它省份受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響最嚴(yán)重的時(shí)期，遼寧要在其它地區(qū)經(jīng)濟(jì)尚未恢復(fù)之前，抓住機(jī)遇、搶占市場。相信遼寧省政府會(huì)帶領(lǐng)遼寧人民快速走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)造成的影響。

趙軍秦(遼寧(澳門)萬和閣置業(yè)有限公司董事長)：要通過此次金融危機(jī)深刻反思自身的不足

遼寧受經(jīng)濟(jì)危機(jī)造成的影響相對(duì)沿海地區(qū)來得要緩慢。以加工制造業(yè)為主的遼寧將受到第二波沖擊，但殺傷力可能會(huì)很大。南方沿海地區(qū)雖然受金融危機(jī)影響比較嚴(yán)重，但是其自我療傷能力卻要快些。因此遼寧要更加注重金融危機(jī)帶來的直接和間接影響，還應(yīng)該看到之所以受傷慢、窄，是因?yàn)檫€不夠先進(jìn)。

在這種情況下，建議遼寧首先要抓緊制定措施，積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的各種影響：其次，也是最重要一點(diǎn)，就是要就此事件進(jìn)行深入思考，問一下為什么我們沒有人家受傷那么嚴(yán)重，找出差距，充分認(rèn)識(shí)到在觀念、機(jī)制、文化等方面的差異和不足。

從另一方面來說此次金融危機(jī)也是一次機(jī)遇，危機(jī)過后大家都在同樣的起跑線上，機(jī)會(huì)均等。希望遼寧能夠揚(yáng)長避短，發(fā)揮大工業(yè)基礎(chǔ)的長處，以高科技含量搶占市場。要看到經(jīng)濟(jì)危機(jī)所帶來的市場需求會(huì)更大，在目前經(jīng)濟(jì)低谷時(shí)期，要牢牢把握住機(jī)遇。

丁立斌(澳大利亞輝煌集團(tuán)、遼寧輝煌投資集團(tuán)擔(dān)保公司董事長)：要重視、鼓勵(lì)、扶植中小企業(yè)

遼寧受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響不是很大，就整個(gè)中國來說受影響相對(duì)也較小，這是因?yàn)橹袊纳鐣?huì)體制起了作用。經(jīng)濟(jì)危機(jī)從根本上來說是經(jīng)濟(jì)監(jiān)管出現(xiàn)問題，而中國在這方面做的就比較好，因此受到的沖擊會(huì)比較弱。

我非常欣賞陳政高省長的工作氣勢和精神態(tài)度。黨的號(hào)召力是抵御金融危機(jī)強(qiáng)有力的手段，因此遼寧的問題不大。但大型國有企業(yè)困難會(huì)比較多，需要通過體制改革。用市場經(jīng)濟(jì)來調(diào)節(jié)、消化，不能完全依賴政府，自主創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新，政府都要放手。反過來，政府也不能完全依靠大型國有企業(yè)，它們對(duì)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用是有限的，政府要把目光放到中小企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、民營企業(yè)，加強(qiáng)服務(wù)業(yè)。這種企業(yè)啟動(dòng)快、要求低，對(duì)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)會(huì)起到很大拉動(dòng)作用，政府要加以鼓勵(lì)、扶植和引導(dǎo)。

第3篇

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成立五年，市場估值已達(dá)2 5億美元。這一讓人羨慕的身價(jià)屬于Airbnb——一家全球炙手可熱的旅行房屋租賃社區(qū)，用戶可通過網(wǎng)絡(luò)或手機(jī)應(yīng)用程序、搜索度假房屋租賃信息并完成在線預(yù)訂程序。

Nathan Blecharczyk是Airbnb的CTO和聯(lián)合創(chuàng)始人，Nathan畢業(yè)于哈佛大學(xué)計(jì)算機(jī)系，是Facebook創(chuàng)始人扎克伯格的同門師兄，扎克伯格上大一時(shí)，Nathan上大四。大連達(dá)沃斯會(huì)議期間，我們約在希爾頓酒店的大堂前臺(tái)見面，從來來往往的人群中我一眼就認(rèn)出了他，因?yàn)橹挥衼碜怨韫鹊腉EEK才會(huì)把一件高檔西服穿的這么別扭。

Nathan的創(chuàng)業(yè)故事起步于毗鄰硅谷的舊金山市的一間公寓里。在這里他遇見了他的兩位室友，Brian Chesky和Joe Gebbia，他們都畢業(yè)于著名的羅德島設(shè)計(jì)學(xué)院（Rhode Island School of Design），職業(yè)都是設(shè)計(jì)師。如今這兩人一位是Airbnb的首席執(zhí)行官，一位是首席產(chǎn)品官。

舊金山是美國文藝青年的圣地，又毗鄰硅谷，很多硅谷的工程師居住在此。在這座城市里，工程師和文藝青年混雜在一起形成了一種有趣的混合文化。計(jì)算機(jī)極客Nathan與兩個(gè)文藝青年設(shè)計(jì)師Brian和Joe成為室友，有趣的事情就發(fā)生了。

創(chuàng)辦Airbnb最初的創(chuàng)意就是為了解決年輕人普遍的房租問題。

在舊金山待過的人都知道，這座城市的房租出奇的貴，如果你能租下一間獨(dú)立一居室，那你鐵定就是有錢人了。剛剛大學(xué)畢業(yè)的Nathan和他的室友顯然不是有錢人，也常常為房租而發(fā)愁。Nathan回憶說：

“2007年10月我決定搬出原來的屋子，這讓我的室友Joe和Brian感到為難，因?yàn)樗麄円呀?jīng)辭職決定創(chuàng)業(yè)（另一個(gè)說法就是他們失業(yè)了），他們沒有錢去付多出來的房租。正好那個(gè)時(shí)候舊金山要舉行一個(gè)設(shè)計(jì)大會(huì)，附近的旅館都被訂光了。所以他們把這間空出來的屋子租給了三個(gè)設(shè)計(jì)師住，賺到了1000美元，還和其中一位成了好朋友。幾個(gè)月后，我們?cè)俅尉鄣揭黄饡r(shí)就說，為什么不可以做一個(gè)房屋租賃的網(wǎng)站呢？”于是很快，這樣一家網(wǎng)站就上線了。

是網(wǎng)站最早的名字，意思是“提供充氣床和早餐的地方”。后來才改名為更簡潔的。

公司剛成立的時(shí)候，幾個(gè)創(chuàng)始人還是延續(xù)最初的思路，專門去一些舉辦大型會(huì)議的城市宣傳，但后來他們發(fā)現(xiàn)，短租需求大量存在，有一些是剛搬來這些地方的遷居者，有一些是旅行者。于是Airbnb開始著重開拓這些人群。

YC孵化器的創(chuàng)始人Paul Graham是Ai rb n b最早的投資人，他還記得Airbnb創(chuàng)始人在紐約挨家挨戶敲門游說，招攬用戶的情景。“他們總是一群人提著行李袋走進(jìn)YC大門，沒準(zhǔn)是從哪兒飛回來參加我們的周二晚餐會(huì)議。”

經(jīng)過一番艱辛的市場開拓，很快這家網(wǎng)站的用戶數(shù)量呈幾何級(jí)數(shù)增長。

Airbnb的商業(yè)模式很簡單，就是戶主將自己的空房信息放到網(wǎng)站上，讓需要租房的訪客預(yù)訂。每筆預(yù)訂Airbnb向房東收取3%的服務(wù)費(fèi)，向房客收取6%-12%的服務(wù)費(fèi)。如果按每筆交易平均100美元來看，Airbnb的年收入很可能已經(jīng)超過1億美元。

Nathan坦陳，Airbnb上大部分用戶都是中低收入者。“他們很多人在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中失去了工作，他們沒有錢去付房租，或者他們想把自己空余的屋子租出去來獲得一些額外收入，于是用我們的平臺(tái)為他們實(shí)現(xiàn)了這些可能。這就是互聯(lián)網(wǎng)分享的力量。”

和所有創(chuàng)業(yè)者一樣，風(fēng)險(xiǎn)無處不在。Airbnb上線于2008年8月。在這三個(gè)屌絲宅男的網(wǎng)站上線一個(gè)月后，一場金融風(fēng)暴幾乎埋葬了整個(gè)華爾街和美國經(jīng)濟(jì)，但是Airbnb卻奇跡般活了下來，并在過去5年間保持增長。

Nathan這樣對(duì)我講述他們?nèi)绾卧谖C(jī)中前行并壯大的。

“經(jīng)濟(jì)危機(jī)的確在融資方面給我們帶來了影響。剛開始的時(shí)候我們幾乎融

不到錢，因?yàn)榇蟛糠滞顿Y者都被那場風(fēng)暴嚇壞了。即使是后來我們?nèi)诘搅隋X，估值也是被嚴(yán)重低估的。在那困難的環(huán)境中，我們很早就知道了現(xiàn)金流和盈利模式的重要性。這些對(duì)于吸引投資非常重要。”

僅就商業(yè)模式而論，A i rb n b似乎不具有顛覆性，但仍舊獲得了成功，原因在于它很好地利用了互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值。Nat h a n跟我分享了他的Microentrepreneur（微型創(chuàng)業(yè)者）的觀點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)最偉大的功能是提供許多平臺(tái)，去武裝普通人。當(dāng)人們獲得了這些工具就能去做一些有趣的事情。在這些平臺(tái)上每一個(gè)人都是創(chuàng)業(yè)者，他們可以依靠這個(gè)平臺(tái)去實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想或者賺錢。

持續(xù)數(shù)年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)促進(jìn)了“分享經(jīng)濟(jì)”（Sharing Economy）的發(fā)展，而“分享”正是互聯(lián)網(wǎng)最擅長的。像Airbnb，GitHub，kickstarter，Lending Club這樣的平臺(tái)通過互聯(lián)網(wǎng)，幫助危機(jī)中的人們更好地分享和分配資源。經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，人們的房產(chǎn)、物品等存在短缺和空閑，科技使人們分享這些變得可能。在南歐那些瀕臨破產(chǎn)的國家里，他們的用戶是增加最快的，這和經(jīng)濟(jì)形勢較好的北歐形成了鮮明的對(duì)比。“經(jīng)濟(jì)危機(jī)的確幫助到了我們。”Nathan說。

你也可以說Airbnb很幸運(yùn)，即使是深處危機(jī)，硅谷仍不缺乏獨(dú)具慧眼和勇氣的投資人。Airbnb最早的資金來自于硅谷最有名的孵化器Y Combinator提供的2萬美元，以及幾個(gè)月后紅杉資本提供的60萬美元。而之后的幾輪融資幾乎包括了硅谷所有著名的VC，值得一提的是演員阿什頓·庫徹（Ashton Kutcher）也是早期投資人之一，他就是現(xiàn)在正在上映的電影《喬布斯》中的喬布斯扮演者，目前庫徹還擔(dān)任Airbnb的戰(zhàn)略顧問。

度過了早期的融資困難，且商業(yè)模式逐漸獲得投資者認(rèn)可，Airbnb在之后幾年實(shí)現(xiàn)了驚人增長。2011年2月，Airbnb上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了100萬次的訂房；2012年6月這個(gè)數(shù)字達(dá)到了1000萬次，其中大部分是海外的房源。從去年開始，Airbnb開始發(fā)力海外市場。這一年底，Airbnb已經(jīng)在全球開設(shè)了12間辦公室。

談到公司目前的境遇，Nathan認(rèn)為如何應(yīng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是公司面臨的最大挑戰(zhàn)。

“想想五年前，我們的公司剛剛成立，iPhone智能手機(jī)也剛剛上市，那個(gè)時(shí)候都沒有手機(jī)應(yīng)用，人們都是直接在電腦上瀏覽我們的網(wǎng)站。但現(xiàn)在不同了，那些最后時(shí)刻的預(yù)訂幾乎都是用手機(jī)完成的。我們也在移動(dòng)應(yīng)用上投入了非常多，我相信這是值得的，因?yàn)楹芸赡軒啄旰缶W(wǎng)站就沒有存在價(jià)值了。”