房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)范文

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第1篇

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)；規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；措施；初探

一、影響房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的因素

（1）消費(fèi)者需求變動(dòng)。消費(fèi)者的購(gòu)買決策是一種選擇行為，而這種選擇具有不確定性和受多種因素的影響，單個(gè)企業(yè)想引導(dǎo)和控制市場(chǎng)需求是非常困難的，而在房地產(chǎn)界這種可能性幾乎是沒(méi)有的。（2）來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)者的行動(dòng)。房地產(chǎn)業(yè)的繁榮及該行業(yè)獨(dú)有的投資大、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益，會(huì)吸引不同行業(yè)的投資者參與進(jìn)來(lái)，他們或?yàn)楦挥噘Y金尋找一個(gè)期望收益率較高的投資領(lǐng)域，或在市場(chǎng)急劇波動(dòng)時(shí)進(jìn)行投機(jī)活動(dòng)。市場(chǎng)上原有的競(jìng)爭(zhēng)者的激烈較量、新的競(jìng)爭(zhēng)者的加入以及潛在的競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入威脅，使房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，競(jìng)爭(zhēng)手段更加多樣化：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不再僅僅是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，更要比質(zhì)量，比服務(wù)，比誰(shuí)為顧客創(chuàng)造的價(jià)值多，比誰(shuí)的信譽(yù)更高。（3）政策法規(guī)的變化。國(guó)家法規(guī)政策的變化給房地產(chǎn)市場(chǎng)帶來(lái)的沖擊往往是非常大的。比如政府制定的建設(shè)經(jīng)濟(jì)實(shí)用住房政策就對(duì)開(kāi)發(fā)商已開(kāi)發(fā)的普通民用住宅的銷售帶來(lái)很大的困難，企業(yè)不得已降價(jià)甚至虧本出售，不少企業(yè)因此破產(chǎn)：這一政策規(guī)定對(duì)高檔商品房開(kāi)發(fā)商同樣帶來(lái)沖擊，部分潛在顧客轉(zhuǎn)而購(gòu)買眼下更為便宜的普通住宅。國(guó)家為了保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定地增長(zhǎng)，會(huì)采取必要的財(cái)政、貨幣政策進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控。

二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀

內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)管理的重要組成部分，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合在一起，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起著指導(dǎo)和約束的作用，對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)起著監(jiān)督控制的作用。（1）風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制不夠健全。我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)大多都有本企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理制度，但是，更多的只是制度和規(guī)范，沒(méi)有從內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的要素出發(fā)，切實(shí)將內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略條件之一，對(duì)其的理解和執(zhí)行只是表面化。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的并未發(fā)揮其真正作用。（2）信息控制系統(tǒng)效能低下。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)認(rèn)為利用信息系統(tǒng)完成內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，會(huì)增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，并且對(duì)其是否能真正發(fā)揮內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的作用不確定。因此大部分企業(yè)并未利用信息系統(tǒng)推行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制。我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)重點(diǎn)任務(wù)為：籌措資金、拿地存貨、銷售、工程項(xiàng)目、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、預(yù)算、成本、費(fèi)用、對(duì)項(xiàng)目公司控制與監(jiān)督、財(cái)務(wù)報(bào)告的編制、內(nèi)部審計(jì)、人力資源管理等。這些業(yè)務(wù)如果通過(guò)信息系統(tǒng)執(zhí)行，將會(huì)降低由人為因素導(dǎo)致內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制失效的可能性，借助信息系統(tǒng)進(jìn)行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制將是企業(yè)管理的大趨勢(shì)。（3）風(fēng)險(xiǎn)控制制度的不夠完善。目前，我國(guó)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都是因循公司創(chuàng)立之初訂立的規(guī)章制度與組織結(jié)構(gòu)，缺乏針對(duì)建立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制而進(jìn)行的必要變革，即使有的企業(yè)建立了內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，但是公司管理層并未重視，更不可能將其重要性融入到企業(yè)每位員工的工作中，缺乏有效地監(jiān)督考核機(jī)制。

三、強(qiáng)化房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策

（1）建立并完善企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。完善企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系，應(yīng)注意企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境的建設(shè)，包括經(jīng)營(yíng)管理的理念、企業(yè)的文化理論，制定和分配責(zé)任的方法、人力資源管理政策實(shí)施等。（2）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的信息系統(tǒng)主要通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)控制的流程建立。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段，能夠自動(dòng)收集市場(chǎng)的各種信息，計(jì)算企業(yè)所需要的各種相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)，計(jì)算出采購(gòu)預(yù)算；在風(fēng)險(xiǎn)管理階段，根據(jù)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，信息系統(tǒng)應(yīng)具備決策咨詢和支持的功能，提出解決策略；在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制方案階段，信息系統(tǒng)根據(jù)預(yù)定的方案，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)前期成本、服務(wù)質(zhì)量、土地成本、等關(guān)鍵環(huán)節(jié)引導(dǎo)和約束人員按風(fēng)險(xiǎn)管理和合同操作，充分降低開(kāi)發(fā)企業(yè)過(guò)程的操作風(fēng)險(xiǎn)。（3）建立適于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系運(yùn)行的公司組織結(jié)構(gòu)。多數(shù)房地產(chǎn)商設(shè)有前期開(kāi)發(fā)部、合約商務(wù)部、項(xiàng)目工程部、營(yíng)銷部等專業(yè)的技術(shù)部門，大多數(shù)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)可以在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決。但是風(fēng)險(xiǎn)并不局限于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)源很多，風(fēng)險(xiǎn)存在于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，在項(xiàng)目的每個(gè)階段都會(huì)存在。所以在項(xiàng)目開(kāi)始前期，就要為每個(gè)已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)做好“準(zhǔn)備”。這些風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備包括政策制度上、人力比配上、資金上準(zhǔn)備。

總之，在進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資決策前一定要在考慮自有資金和可能籌集到的資金總量的基礎(chǔ)上，選擇適合自己企業(yè)投資能力的項(xiàng)目，以穩(wěn)健的發(fā)展代替快速擴(kuò)張，盡可能減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]劉慧萍.小議內(nèi)部控制理論發(fā)展的五個(gè)階段[J].時(shí)代金融.2010（3）

第2篇

我們所說(shuō)的房地產(chǎn)企業(yè)融資也就是指借由金融市場(chǎng)把流通于市場(chǎng)上的貨幣資金從資金供給方往資金的需求方進(jìn)行融通。借助于這種融資交易的方式，供給資金的一方通過(guò)付出自己的資金的方式得到了自己追求的投資效益，另外，資金需求方則通過(guò)付出成本將資金的使用權(quán)掌握在自己手中，這樣的交易行為對(duì)資金供給方與需求方而言是雙贏的。

我們提到的房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)融資也就是出于對(duì)房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)建設(shè)的需要，加快房地產(chǎn)的消費(fèi)以及流通，借助于不同的方式途徑給房地產(chǎn)項(xiàng)目的不同活動(dòng)環(huán)節(jié)進(jìn)行資金的籌集以及融資的一項(xiàng)金融活動(dòng)，如生產(chǎn)環(huán)節(jié)，銷售環(huán)節(jié)等。融資的最大功能就是促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)資金能夠進(jìn)行正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，保障好房地產(chǎn)項(xiàng)目以及房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)資金的需求，幫助企業(yè)獲得更大的價(jià)值。我們知道，房地產(chǎn)企業(yè)屬于一類資金密集型企業(yè)，有著如下的三個(gè)特點(diǎn)，一是高投入，二是高風(fēng)險(xiǎn)，三是高產(chǎn)出。這一項(xiàng)行業(yè)需要用到大量的資金，并且需要很長(zhǎng)一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期，很多時(shí)候資金周轉(zhuǎn)不能滿足需要。因此，房地產(chǎn)企業(yè)若是只通過(guò)內(nèi)部融資根本不可能跟得上正常經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)中對(duì)資金的需求。在這樣的情況下，外源性融資則可以很好的解決這一問(wèn)題，選用何種融資方式，將會(huì)對(duì)企業(yè)的融資成本大小產(chǎn)生非常直接的影響，所以房地產(chǎn)企業(yè)也面臨著一定的融資風(fēng)險(xiǎn)。

二、造成融資風(fēng)險(xiǎn)的因素分析

（一）單一的融資結(jié)構(gòu)

我們都知道，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)不僅舉要巨大的資金投資額，還面臨著投資回收期長(zhǎng)的境況，極少有開(kāi)發(fā)商能夠通過(guò)自有資金滿足投資需求，大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)是通過(guò)商業(yè)銀行貸款獲取足夠的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資資金。像信托融資、債權(quán)融資或者發(fā)行股票等這些融資方式在所有的資金來(lái)源中只有很少的一部分比例。因此，這樣的融資渠道多是放于銀行之上，若是資金鏈出現(xiàn)了某個(gè)環(huán)節(jié)的斷裂，那帶給房地產(chǎn)企業(yè)的將是非常嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，因?yàn)樵诜康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)的融資渠道里，最重要的一個(gè)就是銀行信貸，這一籌資方式在每一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)中都必不可少，所以商業(yè)銀行就必須要悲傷房地產(chǎn)企業(yè)投資帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）房地產(chǎn)政策帶來(lái)的影響

我們必須要承認(rèn)，我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)非常的依賴銀行信貸，這樣的條件會(huì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)融資來(lái)源開(kāi)展調(diào)節(jié)打下了基礎(chǔ)。現(xiàn)在，我們的國(guó)家既對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)做出了銀行貸款和自有資金方面制定了很多的規(guī)定，還制定了嚴(yán)格的居民個(gè)人購(gòu)房信貸條件。這些行為實(shí)際上會(huì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)融資造成間接性的影響。

（三）單一的房地產(chǎn)金融體系

我們單看房地產(chǎn)體系，現(xiàn)在我國(guó)還沒(méi)有創(chuàng)建出一套豐富的、 多層次的房地產(chǎn)方面的金融體系，最明顯的就是專業(yè)的房地產(chǎn)投資機(jī)構(gòu)、抵押貸款機(jī)構(gòu)、保障機(jī)構(gòu)以及擔(dān)保機(jī)構(gòu)等出現(xiàn)嚴(yán)重的缺位；另外，在房地產(chǎn)金融產(chǎn)品體系里沒(méi)有形成規(guī)模化、多元化結(jié)構(gòu)。

三、房地產(chǎn)企業(yè)融資的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略

（一）確保融資政策的準(zhǔn)確性

我們的房地產(chǎn)企業(yè)一定要把自己的著眼點(diǎn)放在貫徹以及實(shí)施投資政策與投資項(xiàng)目上，對(duì)自身項(xiàng)目的可行性開(kāi)展準(zhǔn)確的研究與評(píng)估，同時(shí)還要在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃以及投資框架之下，按照企業(yè)自身的投資項(xiàng)目以及財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的投資質(zhì)量、方式以及領(lǐng)域的基本規(guī)范，按照開(kāi)展計(jì)劃的方法，在行動(dòng)前就擬出房地產(chǎn)企業(yè)整體的資本配置結(jié)構(gòu)、融資進(jìn)度與時(shí)間、融資規(guī)模等的相應(yīng)計(jì)劃，然后再評(píng)估計(jì)劃，做出統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排資金的使用。首先要保障好投資項(xiàng)目以及融資項(xiàng)目協(xié)調(diào)匹配于我們的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)政策，讓房地產(chǎn)企業(yè)的融資規(guī)劃處于一種嚴(yán)肅性管理氛圍中，才能更好地貫徹執(zhí)行。

（二）努力發(fā)展多元化直接融資

我們的房地產(chǎn)企業(yè)可以通過(guò)拓展多元化的更加直接的融資渠道，首先是對(duì)現(xiàn)有的股票融資政策限制進(jìn)行調(diào)整，適度地放寬，擴(kuò)大直接融資所占的比例，方可從實(shí)際行動(dòng)中對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散。其次是對(duì)現(xiàn)有的房地產(chǎn)債券市場(chǎng)進(jìn)行不斷的完善，并加大培育力度，我們的國(guó)家若是能夠?qū)⑾拗频臈l件適當(dāng)?shù)胤艑挘哟箨?duì)長(zhǎng)期債權(quán)的發(fā)行額度，就能夠給我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)更好的債券融資條件。再次是在一個(gè)適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行房地產(chǎn)抵押貸款的證券化活動(dòng)，把我國(guó)現(xiàn)有的房地產(chǎn)行業(yè)的管理優(yōu)勢(shì)和當(dāng)前的人力、財(cái)力、物力資源做出更合理的配置與組合。最后是不斷發(fā)展壯大我國(guó)的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的投資基金，若是我們國(guó)家能夠?qū)⒎康禺a(chǎn)業(yè)投資基金進(jìn)行更大規(guī)模地推行，那一定會(huì)在很大程度上增強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行質(zhì)量，這勢(shì)必是一種多贏的融資渠道。

（三）積極研究多元化組合融資模式

大多數(shù)的房地產(chǎn)都有著較長(zhǎng)的開(kāi)發(fā)周期，所用的資金數(shù)目也比較大，所以風(fēng)險(xiǎn)也更高。這些特性使得它嚴(yán)重依賴金融。在現(xiàn)有的房地產(chǎn)企業(yè)資金來(lái)源中，銀行信貸絕對(duì)是最主要的來(lái)源渠道。但是現(xiàn)在銀行信貸資金面臨著收緊的境況，在此背景下，我們的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)有必要按照自身的特點(diǎn)，不斷探索新的融資渠道，選擇更加多元化組合的融資方法。通過(guò)擴(kuò)大融資渠道，能夠降低對(duì)銀行的依賴程度，資金壓力得以減輕，企業(yè)在面對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候具有更強(qiáng)的抵抗能力，以便降低企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)。例如，我們不妨選擇自有資金加上銀行貸款與信托計(jì)劃及股權(quán)融資方式、自有資金加上機(jī)構(gòu)投資、自有資金加上銀行貸款、自有資金加上基金的不同融資組合實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資。

第3篇

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；規(guī)避措施

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的獨(dú)特性

一般來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)是指“進(jìn)行城市土地及綜合開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)和管理，具有獨(dú)立法人資格，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)組織”。我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)，是最近十年興起來(lái)的一個(gè)未成熟的行業(yè)，企業(yè)行為遠(yuǎn)未達(dá)到規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，不少企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率在70%以上，有的甚至高達(dá)90%。而一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)決定了其生死存亡，因此，本文首先總結(jié)了房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的獨(dú)特性：（1）房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)過(guò)程是一項(xiàng)巨額資金投入的過(guò)程，此過(guò)程具有周期長(zhǎng)，資金回籠慢等特點(diǎn)，而目前很多的房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作又缺乏預(yù)算和管理意識(shí)；（2）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)存在著很多不確定因素，投資決策缺乏靈活變動(dòng)性、資金管理滯后開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大，財(cái)務(wù)管理控制能力差；（3）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面廣性雜，而房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)又缺乏必要的重視。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式及原因分析

鑒于以上的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)必然會(huì)面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指“一種財(cái)務(wù)警示信號(hào)，它能夠全面反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行經(jīng)常性的財(cái)務(wù)分析，防范財(cái)務(wù)危機(jī)，建立預(yù)警分析指標(biāo)體系，進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策”。一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有以下幾鐘表現(xiàn)形式：（1）大多數(shù)房產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)資金中自有資金的占比相當(dāng)?shù)停蟛糠仲Y金來(lái)源于銀行信貸和其他融資渠道，然而房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)期利潤(rùn)又具有很大的不確定性，一旦失敗，就很可能導(dǎo)致無(wú)力償還債務(wù)本息；（2）銀行利率時(shí)常波動(dòng)，這對(duì)主要以負(fù)債經(jīng)營(yíng)的方式經(jīng)營(yíng)的房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，影響比較大。首先，利率上升會(huì)使房地產(chǎn)企業(yè)成本負(fù)擔(dān)增加，同時(shí)，投資者的購(gòu)買欲望卻會(huì)隨著加息而降低，這意味著整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)面臨著雙重壓力。房地產(chǎn)企業(yè)之所以存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其原因主要有：（1）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目中涉及的部門較多，且行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，這都使得開(kāi)發(fā)項(xiàng)目缺乏必要的質(zhì)量管理；（2）很多房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理職能未能得到充分發(fā)揮，使得房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)債率偏高；（3）有些房產(chǎn)企業(yè)的成本費(fèi)用控制缺乏嚴(yán)格的制度，并盲目融資，使得成本負(fù)擔(dān)加重。

三、規(guī)避房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

（1）資本的籌集和融通。房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，往往需要投入大量的資金，而自身的資金量有限，這就使得房地產(chǎn)企業(yè)必須通過(guò)各種渠道進(jìn)行資金的籌集和融通。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)的資金流通速度較慢，所以它們的資金更需要多途徑的周轉(zhuǎn)。但這就意味著房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中面臨著巨大的資金流壓力，且資產(chǎn)負(fù)債率越高，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)率也越大。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)避免盲目舉債，而是要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，尋求最佳資本結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）資本的投資方案。房地產(chǎn)企業(yè)的投資額度巨大，資金周轉(zhuǎn)慢，因此，房地產(chǎn)企業(yè)的投資項(xiàng)目更易受到多種因素的影響。因此，為了降低投資風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)事先做好投資項(xiàng)目的可行性分析，并作出合理的評(píng)估。同時(shí)，為了應(yīng)對(duì)一些不確定因素的影響，房地產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)該嚴(yán)格科學(xué)的制定出一些后備措施，比如市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)，消費(fèi)需求的變化，國(guó)家政策法規(guī)的更新等，后備措施要能最大限度的應(yīng)對(duì)以上幾個(gè)方面的變故。（3）資本營(yíng)運(yùn)管理。日常資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理包括現(xiàn)金管理和應(yīng)收賬款管理。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格控制日常資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的預(yù)算，對(duì)資金要進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，讓企業(yè)保持充足的現(xiàn)金流，對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)籌安排，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金需求；此外，房地產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)對(duì)外面所欠賬款進(jìn)行統(tǒng)一管理。外面的賒帳只是表面賬目，沒(méi)有真正的資金流入的話，那么，企業(yè)的負(fù)擔(dān)會(huì)更重。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)重視對(duì)外應(yīng)收賬款的追回，降低企業(yè)壞賬呆賬甚至死賬的發(fā)生率。同時(shí)，企業(yè)也要努力提高銷售率，加速資金的回籠。（4）全面預(yù)算管理。房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)建立一個(gè)全面的財(cái)務(wù)預(yù)算體系。這個(gè)體系包含了現(xiàn)金流，項(xiàng)目，財(cái)務(wù)和籌資預(yù)算等四個(gè)方面，這四個(gè)方面都要統(tǒng)籌考慮。房地產(chǎn)企業(yè)要以現(xiàn)金流預(yù)算為核心，對(duì)項(xiàng)目涉及到很多主要流程進(jìn)行可行性預(yù)測(cè)分析，然后對(duì)資金的使用進(jìn)行具體安排。當(dāng)然，在項(xiàng)目投資前，企業(yè)還要對(duì)籌資情況進(jìn)行合理預(yù)算，構(gòu)建合理的籌資預(yù)算，制定可行的籌資計(jì)劃。（5）加強(qiáng)成本管理。房地產(chǎn)企業(yè)的成本費(fèi)用涉及的面廣，因此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)化分析，對(duì)成本對(duì)象進(jìn)行細(xì)化核算并管理，盡量使計(jì)劃成本接近于實(shí)際成本，同時(shí)，也要建立一個(gè)強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)各個(gè)重要環(huán)節(jié)的成本使用進(jìn)行有效監(jiān)督，防止濫用資金，從而增加不必要的成本費(fèi)用。（6）完善企業(yè)內(nèi)部管理。房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，離不開(kāi)合理的內(nèi)部審計(jì)和管理工作。在項(xiàng)目開(kāi)始前，要做好事前控制管理，在進(jìn)行中，要做好事中控制管理工作，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)防范作用，不留財(cái)務(wù)隱患。此外，項(xiàng)目竣工后，財(cái)務(wù)人員要做好各個(gè)領(lǐng)域的評(píng)估和預(yù)算，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化組合，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，最大限度的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

四、加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控

（1）房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理的宏觀把握，結(jié)合具體變化來(lái)進(jìn)行認(rèn)真的分析，增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理不同環(huán)境的適應(yīng)能力，以靈活可行的姿態(tài)來(lái)應(yīng)付各種不確定變故。雖說(shuō)，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境存在于企業(yè)以外，企業(yè)不可能直接對(duì)其發(fā)生作用力，但這并不意味著房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)宏觀環(huán)境束手無(wú)策了。房地產(chǎn)企業(yè)為了對(duì)可能的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控的話，可以適時(shí)調(diào)整具體的財(cái)務(wù)管理政策，采取多種方式相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理方法，提高企業(yè)自身的適應(yīng)能力，以此來(lái)最大限度的降低因很多外在因素所帶來(lái)的不確定影響，進(jìn)而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)首先提高高層領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使決策者具有基本的財(cái)務(wù)觀念。同時(shí)，也要不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使財(cái)務(wù)人員注意工作中的任何環(huán)節(jié)，包括一些細(xì)微的地方。這樣，房地產(chǎn)企業(yè)才有可能建立起一套完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，才能設(shè)立一些科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高水平的財(cái)務(wù)操作人員，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效的運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)新環(huán)境的變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（3）房地產(chǎn)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)大部分出身于建筑行業(yè)，對(duì)于財(cái)務(wù)方面的知識(shí)比較缺乏，甚至對(duì)財(cái)務(wù)工作沒(méi)有應(yīng)該有的重視。這就影響到房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平。為了防止此類事情的發(fā)生，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部首先加強(qiáng)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，必要時(shí)進(jìn)行一定的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)椋?cái)務(wù)決策的正確與否，直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效果，沒(méi)有實(shí)際根據(jù)的決策往往會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須結(jié)合實(shí)際情況，多方傾聽(tīng)論證，采取科學(xué)的決策方法，切忌基于主觀意志上的決策或出于所謂的經(jīng)驗(yàn)方面的決策。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，房地產(chǎn)企業(yè)作為一種特殊的生產(chǎn)企業(yè)，為了獲得更好更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須學(xué)會(huì)盡可能大限度的規(guī)避自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)成本控制和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理，加強(qiáng)房地產(chǎn)投資的資金管理，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，提高財(cái)務(wù)控制能力定期檢查與考核，適時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與監(jiān)督，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的修養(yǎng)與提高。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也要加強(qiáng)監(jiān)控，建立合理的監(jiān)控體系，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低值。

參考文獻(xiàn)

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