有趣的會(huì)計(jì)知識(shí)范文

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第1篇

【關(guān)鍵詞】國有公司；會(huì)計(jì)委派制；實(shí)踐

會(huì)計(jì)委派制是國家以所有者身份憑借管理職能對(duì)企業(yè)事業(yè)等單位的總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和主管會(huì)計(jì)進(jìn)行委派的一種制度，在現(xiàn)階段，對(duì)國有企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)委派，亦即是由國家資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)向國有企業(yè)派駐會(huì)計(jì)人員，委派人員代表國家資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)對(duì)國有企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，確保國有資產(chǎn)保值、增值，他們的各種人事考核、任免、獎(jiǎng)懲、工資和福利待遇均由委派機(jī)構(gòu)按不同形式進(jìn)行管理。

為進(jìn)一步完善區(qū)屬國有公司會(huì)計(jì)管理體制，確保國有資產(chǎn)的安全與完整，南京市下關(guān)區(qū)國有資產(chǎn)管理辦公室于2011年7月起，在區(qū)屬國有公司實(shí)行委派財(cái)務(wù)主管制度，兩年多的實(shí)踐取得了良好成效。

一、會(huì)計(jì)委派制的模式

從目前的會(huì)計(jì)委派形式來看，主要有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制和國有企業(yè)主管會(huì)計(jì)委派制兩種模式。企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制委派對(duì)象為國有和國有控股企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，委派部門為財(cái)政或財(cái)政與國資局聯(lián)合委派，財(cái)務(wù)總監(jiān)以國有股東代表人身份進(jìn)入監(jiān)事會(huì)、向出資人負(fù)責(zé)，獨(dú)立行使財(cái)務(wù)管理監(jiān)督權(quán)，并列席公司董事會(huì)。財(cái)務(wù)總監(jiān)的工資、津貼及獎(jiǎng)金納入財(cái)政預(yù)算，設(shè)立工資基金專戶，由財(cái)政部門統(tǒng)一管理和發(fā)放。國有企業(yè)主管會(huì)計(jì)委派制委派對(duì)象主要是財(cái)會(huì)負(fù)責(zé)人，主管會(huì)計(jì)，有的還包括出納，委派部門是財(cái)政和主管部門，一般由政府發(fā)文，財(cái)政委派，管理體制是按照“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一委派、分職任免”的辦法，對(duì)會(huì)計(jì)人員的人事檔案，職務(wù)任免晉升，工作調(diào)動(dòng)統(tǒng)籌實(shí)行統(tǒng)一管理。

下關(guān)區(qū)實(shí)行的會(huì)計(jì)委派制主要采用向國有企業(yè)主管會(huì)計(jì)委派模式，區(qū)政府以國有資產(chǎn)所有者身份，由區(qū)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室授權(quán)指定的國資控股公司向所投資的國有全資公司或國有控股公司委派財(cái)務(wù)主管。受委派人員代表委派部門參與被委派單位的會(huì)計(jì)行為和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，行政上受被委派單位領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)被委派單位的財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算工作，依法履行財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)。

二、會(huì)計(jì)委派制的主要內(nèi)容

1、成立會(huì)計(jì)委派領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)會(huì)計(jì)委派工作管理

區(qū)政府成立區(qū)屬固有企業(yè)財(cái)務(wù)主管委派工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)政府所屬國有控股企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)主管委派工作。具體包括：委派財(cái)務(wù)人員的選派、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作業(yè)績(jī)考核以及履職情況監(jiān)督等。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)國資辦，負(fù)責(zé)委派工作的日常管理。區(qū)國資辦下設(shè)管理公司具體負(fù)責(zé)委派人員的人事管理、工資發(fā)放、社會(huì)統(tǒng)籌、醫(yī)療保險(xiǎn)繳納以及業(yè)務(wù)培訓(xùn)等后續(xù)管理工作。

2、明確會(huì)計(jì)委派人員資格、條件和主要工作職責(zé)

委派財(cái)務(wù)主管人員的資格和條件：有較強(qiáng)的政治思想覺悟，自覺遵守會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德，熱愛財(cái)會(huì)事業(yè)，堅(jiān)持工作原則，積極進(jìn)取，忠于職守，廉潔自律。掌握國家財(cái)經(jīng)、稅收等法律法規(guī)政策，熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算，持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，具有會(huì)計(jì)、審計(jì)專業(yè)中級(jí)以上職稱和5年以上專業(yè)工作經(jīng)歷。具有較強(qiáng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策知識(shí)和協(xié)調(diào)溝通能力。

委派財(cái)務(wù)主管的主要工作職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和財(cái)經(jīng)法規(guī)、規(guī)章。依法組織實(shí)施企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作，行使財(cái)務(wù)監(jiān)管職能。按照領(lǐng)導(dǎo)小組要求，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算行為進(jìn)行監(jiān)督，確保會(huì)計(jì)資料、信息的真實(shí)性、合法性和完整性。建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。認(rèn)真組織好企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，健全內(nèi)部控制制度，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。列席企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)濟(jì)工作等相關(guān)會(huì)議。參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案制定、對(duì)外投資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組等方面的重要決策。對(duì)已確定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、對(duì)外投資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓及資產(chǎn)重組等方案的執(zhí)行情況進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，履行財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)。組織企業(yè)及其所屬單位會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)國家財(cái)經(jīng)法規(guī)、規(guī)章和政策，以及財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。并對(duì)企業(yè)及其所屬單位會(huì)計(jì)人員的任用、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲提出意見和建議。向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告制度。報(bào)告分月（季）度報(bào)告、年度報(bào)告和專項(xiàng)報(bào)告。報(bào)告主要對(duì)被委派單位在月（季）度、年度內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)收支狀況、資產(chǎn)管理情況等進(jìn)行客觀分析。對(duì)產(chǎn)權(quán)變動(dòng)、對(duì)外投資及擔(dān)保等重大事項(xiàng)提交專項(xiàng)報(bào)告。對(duì)企業(yè)違紀(jì)、違規(guī)行為和可能造成公有資產(chǎn)損失的行為，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止并向領(lǐng)導(dǎo)小組書面報(bào)告。

3、委派會(huì)計(jì)實(shí)行崗位輪換制度，明確勞務(wù)雙方權(quán)利和義務(wù)

委派企業(yè)財(cái)務(wù)主管實(shí)行定期崗位輪換制度，委派期限為3-5年。輪換工作由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

區(qū)國資辦與被委派企業(yè)簽訂勞務(wù)派遣服務(wù)協(xié)議，確立勞務(wù)報(bào)酬以及雙方的權(quán)利和義務(wù)。委派財(cái)務(wù)人員的勞動(dòng)合同由本人與管理公司簽定。管理公司負(fù)責(zé)委派人員的人事管理、工資發(fā)放、繳納社會(huì)養(yǎng)老統(tǒng)籌、公積金及醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌等。委派人員工資實(shí)行績(jī)效考核工資制度。委派人員調(diào)離該委派崗位后即予以調(diào)整或取消?；A(chǔ)工資、崗位津貼由管理公司按月發(fā)放；績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)由領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)委派人員年終績(jī)效考核情況發(fā)放。委派財(cái)務(wù)主管人員不得領(lǐng)取被委派單位工資獎(jiǎng)金及任何福利待遇。

4、委派會(huì)計(jì)人員的監(jiān)管

委派企業(yè)有權(quán)向領(lǐng)導(dǎo)小組或管理公司反映、舉報(bào)委派財(cái)務(wù)主管人員的越權(quán)、違法和失職等行為。

區(qū)國資辦、管理公司要加強(qiáng)對(duì)委派財(cái)務(wù)主管人員的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不定期地組織其參加財(cái)會(huì)理論、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和資產(chǎn)監(jiān)管等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

委派財(cái)務(wù)主管人員在任期內(nèi)須接受管理公司的年度任期考核，并按照考核結(jié)果實(shí)行獎(jiǎng)懲?？己斯ぷ饔晒芾砉矩?fù)責(zé)組織，被委派單位予以配合。委派財(cái)務(wù)主管人員未能通過年度考核或因違紀(jì)、失職等原因，管理公司應(yīng)及時(shí)終止該委派人員繼續(xù)履職，調(diào)整其工作崗位或終止勞動(dòng)聘用關(guān)系，重新委派財(cái)務(wù)主管。

三、會(huì)計(jì)委派制實(shí)施的成效

下關(guān)區(qū)會(huì)計(jì)委派制已實(shí)施2年多的時(shí)間，通過委派會(huì)計(jì)審核不合理開支近千余份。會(huì)計(jì)委派制的實(shí)施擺脫了會(huì)計(jì)人員與單位之間的依附關(guān)系，強(qiáng)化了會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，將監(jiān)督貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支的全過程，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，對(duì)違法違規(guī)的行為起到了較好的監(jiān)督作用，防止了國有資產(chǎn)的流失。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇

一、引言

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的管理活動(dòng)中已逐步體現(xiàn)出優(yōu)化企業(yè)資源配置的思想。但是由于其對(duì)企業(yè)價(jià)值增值過程認(rèn)識(shí)尚不深刻，對(duì)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)認(rèn)知存在局限性。隨著現(xiàn)代IT技術(shù)的發(fā)展和廣泛，現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)制度已不能更有效地為企業(yè)參與現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)。從企業(yè)的外部關(guān)系來看，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)因更重視于資源的配置將具有更有效的資源調(diào)節(jié)能力；從企業(yè)內(nèi)部管理來看，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)將更重視于對(duì)業(yè)務(wù)流程的有效細(xì)分，以提高資本運(yùn)作的效益。這將促使我們站在企業(yè)價(jià)值增值的新高度重新審視傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)體系，為其重新定位。因此，筆者認(rèn)為，以“實(shí)時(shí)”優(yōu)化企業(yè)資源為目標(biāo)取向的價(jià)值鏈會(huì)計(jì)將不失為一種好的選擇。

二、IT環(huán)境下實(shí)時(shí)會(huì)計(jì)信息的傳遞

隨著IT技術(shù)的發(fā)展和廣泛應(yīng)用，企業(yè)可以更加便利地獲取和傳遞信息，這加快了傳統(tǒng)意義上的信息流的傳遞速度。從產(chǎn)業(yè)學(xué)的角度來看，當(dāng)信息流一旦成為產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)中的主導(dǎo)因素時(shí)，由于其不同于物質(zhì)的特殊屬性，完全可以突破物質(zhì)流相對(duì)固定的“上游—中游—下游”的產(chǎn)業(yè)傳遞軌道的束縛，在更大的范圍內(nèi)進(jìn)行系統(tǒng)的集成。這不僅引導(dǎo)和加速了產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)中的物質(zhì)流，更加重要的是開辟了新的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的傳遞路徑，創(chuàng)造了產(chǎn)業(yè)融合拓展化的機(jī)會(huì)。產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)程度隨著信息的大量共享不僅使產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的靈活性增加，適應(yīng)性增強(qiáng)，而且也使系統(tǒng)的組織與控制的能力增強(qiáng)，從而提高系統(tǒng)的運(yùn)行效率。顯然，這種產(chǎn)業(yè)間的信息共享機(jī)制是企業(yè)通過協(xié)作得到的一個(gè)多贏的結(jié)果。它有效地促使了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，使其達(dá)到企業(yè)增收、產(chǎn)業(yè)增效的目的。這是促使產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)共同合作的趨利動(dòng)因。然而競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性說明市場(chǎng)中的企業(yè)并不是“無私者”，它們又總是在尋找一個(gè)最為有利的時(shí)機(jī)尋求自身利益最大化。

信息流的傳遞速度的加快在為企業(yè)帶來更多機(jī)遇的同時(shí)無疑也為企業(yè)帶來了更大的風(fēng)險(xiǎn)。從價(jià)值鏈的角度來看，如果一個(gè)企業(yè)沒有在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么很可能隨時(shí)因其對(duì)手已存在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的擴(kuò)大而陷于不利地位，甚至于被排擠出市場(chǎng)。往往有很多的企業(yè)就是因?yàn)樵跊Q策中不了解市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，剛剛上一條新的流水線就因?yàn)榧夹g(shù)的革新而不得不停止生產(chǎn)；而當(dāng)有一個(gè)很好的項(xiàng)目時(shí)又害怕風(fēng)險(xiǎn)而錯(cuò)失良機(jī)。企業(yè)在進(jìn)行快速?zèng)Q策之前對(duì)于信息必須有兩個(gè)基本的工作尚待完成：①及時(shí)收集、整理信息。② 信息的及時(shí)。前者是一個(gè)前提條件，它的實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)的管理層高度重視，具備基本的具備專業(yè)素質(zhì)的隊(duì)伍和設(shè)備。而后者則更關(guān)注對(duì)信息的智能化處理加工，把傳統(tǒng)的信息流轉(zhuǎn)化為企業(yè)用以決策的知識(shí)流。筆者強(qiáng)調(diào)企業(yè)及時(shí)的收集、整理、分析就是要將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)中的控制從“適時(shí)”向“實(shí)時(shí)”加以轉(zhuǎn)化，進(jìn)一步加強(qiáng)事前、事中的預(yù)測(cè)、控制工作。企業(yè)本身可以利用其內(nèi)部的高層專門管理人才和高級(jí)顧問站在企業(yè)的戰(zhàn)略角度完成信息的分析；另外一些中介機(jī)構(gòu)（如投資咨詢公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、商業(yè)銀行等）也可以利用其良好的專業(yè)素質(zhì)和獨(dú)特的視野為客戶提供及時(shí)的咨詢。毫無疑問在使服務(wù)業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)進(jìn)一步加劇了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代企業(yè)如不能適應(yīng)這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境勢(shì)必會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。由于企業(yè)的信息獲取的有限性和連續(xù)性，現(xiàn)代IT環(huán)境下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已是一個(gè)高效率不完全信息下的動(dòng)態(tài)博弈過程。

三、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)：一種新的資源優(yōu)化配置思想

價(jià)值鏈?zhǔn)敲恳黄髽I(yè)用來進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起各種作用的各種活動(dòng)的集合（波特，1985）。從價(jià)值鏈的概念出發(fā)可以認(rèn)為企業(yè)是一臺(tái)有序運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，而價(jià)值的增值活動(dòng)則是為所有者帶來利益的一個(gè)個(gè)程序。這一管理理念的提出是基于對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析提出的，它僅僅是一種分析企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)所在的工具。因此，價(jià)值鏈引入的目的在于企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，以使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持有利的地位。值得注意的是，波特是以產(chǎn)業(yè)為背景并逐步縮小到具體企業(yè)的價(jià)值鏈來進(jìn)行分析的。他所作的這一設(shè)計(jì)無非是希望在同一產(chǎn)業(yè)的比較中來評(píng)價(jià)企業(yè)的價(jià)值，體現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，意即通過在產(chǎn)業(yè)的比較中分析企業(yè)為客戶創(chuàng)造的價(jià)值來調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。波特從管的角度出發(fā)，將企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)歸結(jié)為基本活動(dòng)（內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場(chǎng)和銷售服務(wù)）與輔助活動(dòng)（采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施）兩大類，并強(qiáng)調(diào)它們不是一些獨(dú)立活動(dòng)的集合，而是相互依存的活動(dòng)所構(gòu)成的一個(gè)系統(tǒng)；價(jià)值活動(dòng)是由價(jià)值鏈的內(nèi)部聯(lián)系所連接起來的。

傳統(tǒng)的管理認(rèn)為資產(chǎn)價(jià)值的計(jì)量來源于成本的耗費(fèi)，而在對(duì)價(jià)值鏈的認(rèn)識(shí)過程中我們發(fā)現(xiàn)這種觀點(diǎn)有很大的缺陷。企業(yè)資產(chǎn)的價(jià)值的體現(xiàn)不再僅僅是來源于對(duì)資源歷史成本的耗費(fèi)，更主要的是來源于企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)以及在產(chǎn)業(yè)中“比較”中所產(chǎn)生的成果。在這一系列的價(jià)值增值過程中企業(yè)本身不過僅僅是一個(gè)具體的運(yùn)作實(shí)體而已。物流管理認(rèn)為企業(yè)的內(nèi)部存在著“信息流”、“產(chǎn)品流”、“服務(wù)流”、“資金流”和“知識(shí)流”，是它們有序地在企業(yè)的內(nèi)部流動(dòng)才使企業(yè)的價(jià)值得以彰顯。筆者認(rèn)為其中最重要的是“產(chǎn)品流”與“服務(wù)流”。假如把企業(yè)主要的活動(dòng)比作維系人生命的一根根動(dòng)脈血管、輔助生產(chǎn)活動(dòng)比作靜脈血管，那么這些運(yùn)動(dòng)中的價(jià)值流正如企業(yè)的血液流一樣。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)正如人的感應(yīng)神經(jīng)中樞，有效地進(jìn)行信息的收集、整理、，使企業(yè)的活動(dòng)更加和諧。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的考核評(píng)價(jià)體系缺乏全局化的韌性，因此其企業(yè)內(nèi)部管理必定陷于僵化。在管理績(jī)效的考核方面，筆者主張價(jià)值鏈會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)使企業(yè)的決策者有效地認(rèn)知企業(yè)內(nèi)的價(jià)值鏈流程的個(gè)別功用與價(jià)值鏈整體績(jī)效的關(guān)系，以此為根據(jù)來劃分企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值節(jié)點(diǎn)，然后采用EVA評(píng)估思想來加以考核計(jì)量。它實(shí)際上是對(duì)企業(yè)的整體效益在價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)進(jìn)行合理的分配，以達(dá)到激勵(lì)、約束的目的。在企業(yè)外部的戰(zhàn)略制定和實(shí)施中，各種流行的戰(zhàn)略管理思想仍大多是停留在人們的理念之中。它們的模型都有很強(qiáng)的個(gè)異性，相互之間缺乏有效地兼容。甚至在同一環(huán)境下不同模型得到的最終結(jié)果相互矛盾。這使許多企業(yè)家在決策的過程中不免攙雜個(gè)人的感性因素。然而，通過對(duì)價(jià)值鏈的研究與分析后，筆者認(rèn)為在決策的分析過程中建立一個(gè)價(jià)值傳遞與流動(dòng)的模型將是完全可能的。由于價(jià)值增值過程具有一般的普遍性，這將會(huì)使決策者通過運(yùn)用這一模型，同時(shí)結(jié)合已有的戰(zhàn)略管理有效制定企業(yè)的戰(zhàn)略決策。

在有效利用企業(yè)內(nèi)、外部信息的基礎(chǔ)上，現(xiàn)代企業(yè)管理者只有通過對(duì)企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)價(jià)值增值全過程的分析，才能夠有效作出使企業(yè)價(jià)值最大化的決策。以“實(shí)時(shí)”優(yōu)化企業(yè)資源配置為目標(biāo)取向的價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的出現(xiàn)則正是管理會(huì)計(jì)思想為適應(yīng)這一潮流的新。最后，筆者認(rèn)為，隨著價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展和廣泛運(yùn)用，必將使企業(yè)的管理活動(dòng)更加適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

主要

閻達(dá)五.2004.價(jià)值鏈會(huì)計(jì)研究：回顧與展望.會(huì)計(jì)研究，2：3～7

閻達(dá)五、張瑞君.2003.會(huì)計(jì)控制新論—會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)控制研究.會(huì)計(jì)研究，4：3～8

【美】唐納德J鮑爾索克斯、戴維J克勞斯、M比克斯比庫珀著 李習(xí)文、王增東譯.2004.供應(yīng)鏈物流管理.北京：機(jī)械出版社，5～21

第3篇

關(guān)鍵詞：輔助歷史擬合軟件 自主 工作效率

中圖分類號(hào)：TE319 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2013）03（c）-00-01

從20世紀(jì)60年代以來，提出了各種歷史自動(dòng)擬合方法，一定程度上提高了歷史擬合的精度和工作效率，但目前國內(nèi)還沒有一套成熟的輔助歷史擬合軟件，國外Eclipse 數(shù)模軟件的SimOpt計(jì)算機(jī)輔助歷史擬合模塊算法比較簡(jiǎn)單、操作性差，MEPO（4）和EnABLE軟件能與VIP、ECLIPSE等數(shù)值模擬軟件相連接，價(jià)格昂貴。目前大慶油田的自主PBRS數(shù)模軟件在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用廣泛，但缺少與之相連接的輔助歷史擬合軟件。為探索出適應(yīng)大慶油田的自主并行油藏模擬技術(shù)的輔助歷史擬合方法及途徑，突破制約多學(xué)科油藏研究技術(shù)應(yīng)用的瓶頸，大幅度提高歷史擬合的工作效率，降低開發(fā)決策風(fēng)險(xiǎn)，使歷史擬合工作規(guī)范化，滿足油田開發(fā)調(diào)整的技術(shù)需求，大慶油田勘探開發(fā)研究院研究出了自主的輔助歷史擬合軟件CAPHE。

1 自主的CAPHE輔助歷史擬合軟件的特點(diǎn)

與國外同類軟件對(duì)比，CAPHE軟件的特點(diǎn)。

（1）在不確定性參數(shù)設(shè)置中，CAPHE軟件只需在客戶端直接操作，而MEPO和EnABLE軟件在服務(wù)端和客戶端都需要進(jìn)行設(shè)置，CAPHE軟件中標(biāo)記工具中的關(guān)鍵字導(dǎo)航、MOD卡繼承及編輯、場(chǎng)數(shù)據(jù)顯示、網(wǎng)格定位等功能使得參數(shù)設(shè)置方便快捷，而MEPO和EnABLE軟件則沒有這些功能。

（2）目標(biāo)函數(shù)設(shè)置中，MEPO只有差平方和一種，EnABLE只有容差，CAPHE軟件兩種都有，可滿足不同模擬目的需求。

（3）CAPHE軟件優(yōu)選了MEPO和EnABLE軟件中比較先進(jìn)的算法，并添加了目前比較先進(jìn)的粒子群算法。

（4）MEPO和EnABLE軟件只能在INTEL架構(gòu)的機(jī)群上運(yùn)行，CAPHE軟件兼容IBM PowerPC和INTEL架構(gòu)，使其具有更廣闊的適用性。

（5）CAPHE軟件實(shí)現(xiàn)了剖面對(duì)比功能，填補(bǔ)了國內(nèi)外同類軟件的空白。

（6）CAPHE軟件多用戶、多任務(wù)、多方式的用戶管理和任務(wù)運(yùn)行方式相對(duì)于國外同類軟件單用戶、單任務(wù)、多方式的方式更加先進(jìn)和節(jié)約成本。

（7）CAPHE五級(jí)管理結(jié)構(gòu)相對(duì)于國外同類軟件三級(jí)或四級(jí)的管理結(jié)構(gòu)更加方便用戶進(jìn)行管理和對(duì)比分析。

（8）新手向?qū)Ш椭杏⑽那袚Q功能使得CAPHE軟件適應(yīng)不同級(jí)別和語言用戶的需求，這點(diǎn)國外同類軟件是沒有的。

2 軟件在北東塊二區(qū)喇10-252井區(qū)的應(yīng)用

2.1 區(qū)域概況

喇10-252井區(qū)位于喇嘛甸油田北東塊二區(qū)，北起喇9-233井與喇11-222井連線，南至37#斷層線及喇9-273與喇11-272井連線，區(qū)塊于1974年投入開發(fā)，先后經(jīng)歷了一次加密、注采系統(tǒng)調(diào)整、二次加密和聚驅(qū)加密等階段，目前共5套井網(wǎng)開發(fā)，其中水驅(qū)開采井網(wǎng)4套，采用300×300 m反九點(diǎn)法面積井網(wǎng)，共有采油井91口，水井76口。年采油速度0.31%，自然遞減率11.58%，綜合遞減率7.64%，可采儲(chǔ)量采出程度88.14%，地質(zhì)儲(chǔ)量采出程度

35.26%。

2.2 輔助歷史擬合應(yīng)用情況

觀察全區(qū)含水曲線發(fā)現(xiàn)，開發(fā)初期全區(qū)含水偏低，產(chǎn)水偏高，決定通過修改相滲曲線來調(diào)整含水曲線。通過分析，S2、S3油層組在開發(fā)初期為主力生產(chǎn)層，且初期有射孔，參加生產(chǎn)，所以決定通過修改S2、S3油層組的相滲曲線（依次對(duì)應(yīng)相滲曲線標(biāo)號(hào)文件中的2和3）來修改模型。模型相滲曲線賦值是按油層組賦7條相滲曲線。

2.3 CAPHE軟件的使用

ISAT卡是按照層ZVAR方式寫的，使用批量打標(biāo)方法，所有的編號(hào)為2和3的相滲曲線編號(hào)替換打標(biāo)，參數(shù)名稱都取swt，初始值10，最小值8，最大值10，步長(zhǎng)1，精確度-1，2和3打標(biāo)的參數(shù)屬性相同。把相滲曲線標(biāo)號(hào)作為不確定性參數(shù)，全區(qū)含水作為響應(yīng)參數(shù)

設(shè)置8個(gè)容差，選取拉丁超立方，執(zhí)行次數(shù)選擇8次，方法串行。

通過擬合質(zhì)量對(duì)比圖看出圖1，swt為8的曲線前期的含水比較接近觀測(cè)值，可以稍作調(diào)整后使用。從不確定性參數(shù)表中可以看出，第1、7、9次模擬swt為8的初期含水?dāng)M合效果最好。

從模擬監(jiān)控窗口中可以看到圖2，每次模擬計(jì)算大概3.5 h，任務(wù)在下午15：51提交，如果不應(yīng)用CAPHE軟件，那么當(dāng)天周五下班前只能提交一次模擬計(jì)算，而通過應(yīng)用CAPHE軟件，軟件自動(dòng)完成了9次模擬計(jì)算，不僅充分利用了機(jī)群資源，同時(shí)節(jié)省了8次模擬結(jié)果分析的時(shí)間，大幅度提高了工作效率，還實(shí)現(xiàn)了對(duì)全區(qū)開發(fā)初期含水的擬合。