機電技術(shù)與管理范文

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第1篇

關(guān)鍵詞：機電技術(shù)；管理；創(chuàng)新應(yīng)用

1煤礦機電技術(shù)管理概念簡析

煤礦機電技術(shù)管理是煤礦生產(chǎn)管理工作中的重要組成部分，煤礦機電技術(shù)管理主要負(fù)責(zé)：圖紙和技術(shù)資料，機電技術(shù)的培訓(xùn)和考核、設(shè)備安全，設(shè)備驗收、安裝、使用以及維修方面的管理。如今煤炭行業(yè)間競爭激烈，而煤礦生產(chǎn)作業(yè)一直以來都屬于高壓高危行業(yè)。煤礦生產(chǎn)的首要任務(wù)是安全，因此在進行煤礦開采作業(yè)時，必須借助一系列的機電設(shè)備來保障生產(chǎn)安全及生產(chǎn)效率。煤礦管理者想要在眾多競爭者中繼續(xù)生存下去就必須要考慮對其相應(yīng)的煤礦機電技術(shù)管理做出改善。煤礦管理者只有使用一套合理、規(guī)范的管理準(zhǔn)則，用一種創(chuàng)新、大膽的視覺著眼未來，才能將其煤礦企業(yè)的整體競爭力提高，進而尋求到企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的生存模式[1]。

2煤礦企業(yè)機電管理中存在的問題

2.1具備煤礦機電設(shè)備技術(shù)專業(yè)知識的人才稀缺

專業(yè)性強的煤礦機電技術(shù)人員在煤礦企業(yè)中仍屬稀缺，嚴(yán)重影響煤礦開采效率，進而影響整個開采進度，降低煤礦生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。一方面，煤礦管理者忽視對具有專業(yè)技能的工人重視程度，待遇上表現(xiàn)得尤為突出，導(dǎo)致礦區(qū)專業(yè)工人流動性大，煤礦開采工作呈現(xiàn)下滑趨勢；另一方面，部分機電技術(shù)人員在工作中缺少熱情、責(zé)任心。不僅如此，在礦區(qū)引進新設(shè)備新測量方法的情況下，對學(xué)習(xí)新技術(shù)和掌握新設(shè)備新知識上面，很多人缺乏積極性和滯后性并呈現(xiàn)文化水平不高的趨勢，工人綜合素質(zhì)有待加強。

2.2煤礦企業(yè)機電技術(shù)管理體系有待健全

煤礦企業(yè)機電技術(shù)管理體系的不健全，是煤礦安全事故頻發(fā)的主要原因之一。煤礦企業(yè)機電技術(shù)管理體系缺失的后果表現(xiàn)在：許多機電設(shè)備不能保證定期進行性能檢測、測試，這直接表現(xiàn)在使用電壓表、電流表、壓力表等儀器是由于精確度不夠而需要進行反復(fù)測量，直接降低生產(chǎn)效率；由于設(shè)備故障、自然災(zāi)害等原因引起的各種事故發(fā)生后由于沒有一套明確的懲治措施而讓企業(yè)陷入“工作開展難，員工難再凝聚”的“兩難”境地；盲目循用低效的測量方法，守舊思想嚴(yán)重等。

2.3煤礦機電技術(shù)管理重點不突出

由于煤礦采礦關(guān)系到每一位礦下工作人員的生命安全，同時也是一個及其復(fù)雜的工作，所以煤礦機電技術(shù)管理應(yīng)有所側(cè)重點，否則煤礦機電技術(shù)管理將會像無頭蒼蠅一樣亂撞找不著方向。第一，設(shè)備安全是首要位置。只有一套安全的設(shè)備作為礦下工人的支撐，才能在保證安全的情況下穩(wěn)定地進行煤礦開采工作；第二，保持穩(wěn)定輸電。斷電對礦下作業(yè)的危險性不言而喻，因此在進行煤礦開采中應(yīng)時刻關(guān)注設(shè)備的通電情況；第三，關(guān)注員工身體情況。當(dāng)今煤礦生產(chǎn)建設(shè)越來越強調(diào)“以人為本”的企業(yè)員工隊伍建設(shè)核心。任何企業(yè)都由職位或大或小的員工組成，人在企業(yè)建設(shè)中的位置不可代替，而作為高危行業(yè)代表的煤礦企業(yè)必須時刻將員工身心健康情況考慮在企業(yè)建設(shè)中。用“人本位”的理念吸納更多有識之士到企業(yè)隊伍中去[3]。煤礦管理者們越來越清晰地認(rèn)識到加強煤礦機電技術(shù)與管理工作的創(chuàng)新與實踐的重要性。只有提高煤礦職工素質(zhì)和安排更多專業(yè)技能培訓(xùn)、加強煤礦機電設(shè)備及其配件等基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量管理、認(rèn)真將檢修工作落到實處以期進一步改善設(shè)備性能進而延長其壽命等方面將更有利于完成煤礦企業(yè)節(jié)能增效的美好愿望。

3加強煤礦機電技術(shù)管理的措施

當(dāng)下進行煤礦隊伍建設(shè)時越來越多人強調(diào)應(yīng)將創(chuàng)新結(jié)合到實踐中。所謂“實踐出真知”，一套科學(xué)合理的煤礦機電技術(shù)管理方法不是一蹴而就，只有制定一套科學(xué)合理的煤礦機電技術(shù)管理方法才能夠從根本上將煤炭生產(chǎn)的質(zhì)量和煤炭生產(chǎn)的水平大幅度提升起來，才能夠?qū)⒚禾科髽I(yè)的市場競爭實力提升到一個新的起點，最終促進整個煤礦企業(yè)向著高效、長遠的方向健康地發(fā)展下去。結(jié)合實際，加強煤礦機電技術(shù)管理的措施有以下幾點。

3.1煤礦機電技術(shù)管理人員應(yīng)以身作則

面對當(dāng)下煤礦工人整體文化水平不高的現(xiàn)狀，煤礦機電技術(shù)管理人員應(yīng)以身作則，在日常煤礦生產(chǎn)生活過程中應(yīng)時刻保持虛心學(xué)習(xí)狀態(tài)，特別是對煤礦員工開展技術(shù)培訓(xùn)工作時，應(yīng)從初級到高級循序漸進的辦法進行，最終提高員工的整體知識水平。對在開采作業(yè)過程中出現(xiàn)的初次輕度違章行為進行教育后予以包容，讓他們感受到組織的關(guān)懷，減輕員工由于失誤產(chǎn)生的工作壓力，進而調(diào)動員工工作積極性，進而更好地將工作重心放在煤礦機電生產(chǎn)上。對員工進行必要的礦區(qū)生產(chǎn)安全培訓(xùn)應(yīng)成為煤礦生產(chǎn)作業(yè)中的必修課，企業(yè)管理者應(yīng)以全面提高職工的安全素質(zhì)為己任，使每位員工具備必要的自保自救知識[4]。

3.2嚴(yán)格把握設(shè)備進入礦井的質(zhì)檢關(guān)

嚴(yán)格把握設(shè)備進入礦井的質(zhì)檢關(guān)包括制定設(shè)備保養(yǎng)、檢查的相應(yīng)管理責(zé)任制、和相應(yīng)的獎懲制度。每一名檢修工作人員都應(yīng)以企業(yè)安全生產(chǎn)為己任，重視每一員工的生命財產(chǎn)安全和樹立企業(yè)設(shè)備財產(chǎn)保護意識，從源頭上降低事故發(fā)生的幾率，以提高檢修的質(zhì)量。在檢修時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后清除，在儀器使用結(jié)束后應(yīng)再次檢查，確保隱患能及時解決，保證設(shè)備檢修工作的順利進行。

3.3增加資金的投入

加大資金投入除了能進一步建立出煤礦整體設(shè)備的數(shù)據(jù)庫，以便及時掌握和查詢相關(guān)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)和使用動態(tài)對改善煤礦生產(chǎn)環(huán)境、提高工作效率、減輕勞動強度和企業(yè)經(jīng)濟效益的目標(biāo)，加速煤礦現(xiàn)代化建設(shè)有至關(guān)重要的作用。除此之外，選擇信譽口碑較好的企業(yè)，貨比三家，從源頭為企業(yè)降低購買成本也是質(zhì)檢工作人員為企業(yè)減少開支的有力措施。

4結(jié)語

煤礦機電技術(shù)管理的創(chuàng)新和時間工作并非朝夕可完成，只有煤礦企業(yè)高度重視探索改進煤礦機電技術(shù)管理模式的重要性，煤礦生產(chǎn)工作才能又好又快地進行下去。

作者:路鵬飛 單位:西山煤電集團有限責(zé)任公司東曲煤礦

參考文獻：

[1]彭軍.煤礦機電技術(shù)管理的創(chuàng)新與實踐[J].工程技術(shù)，2016（5）：241.

[2]石建尚.淺談變頻技術(shù)在煤礦機電設(shè)備中的應(yīng)用[J].山東煤炭科技，2016（5）：92-93.

第2篇

關(guān)鍵詞：煤礦機電設(shè)備;維修技術(shù)管理;對策

隨著科技的快速發(fā)展，我國的煤礦生產(chǎn)技術(shù)有了顯著的提高，不但生產(chǎn)效率有了大幅度的增長，而且生產(chǎn)的安全性得到了良好的保障，為煤礦企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益，而這一切都有賴于提升機、電動機、采煤機等機電設(shè)備的應(yīng)用。由于機電設(shè)備長期處于滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)下，容易發(fā)生各類故障，如果不及時將設(shè)備維修好，那么煤礦生產(chǎn)將無法繼續(xù)進行，所以煤礦企業(yè)應(yīng)重視煤礦機電設(shè)備的維修技術(shù)管理工作，確保各項措施能夠真正的落到實處，為煤礦生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。

1煤礦機電設(shè)備的維修技術(shù)現(xiàn)狀

我國煤礦機電設(shè)備的維修起步較晚，僅有30余年的歷史，這造成了迄今為止我國尚未建立完整的煤礦機電設(shè)備維修管理體系，在機電設(shè)備的管理和維護上缺乏明確的指導(dǎo)依據(jù)，生產(chǎn)和維修嚴(yán)重脫節(jié)。很多煤礦企業(yè)都存在重效益、輕維護的思想，既沒有引進先進的維修管理理念和方法，也沒有對設(shè)備進行動態(tài)的監(jiān)控，而傳統(tǒng)的維修技術(shù)只能應(yīng)用在設(shè)備損壞時，耗費的時間長，維修效果差，導(dǎo)致設(shè)備的使用和維修不科學(xué)，報廢率較高，企業(yè)的固定資產(chǎn)損耗嚴(yán)重。煤礦機電設(shè)備所在的環(huán)境較為惡劣，煤礦中也存在較多的危險源，而煤礦企業(yè)僅將機電設(shè)備維修作為輔助職業(yè)，提供的福利待遇不符合技術(shù)人員的心理需求，不僅無法吸引高水平的技術(shù)人員前來就職，而且企業(yè)內(nèi)部員工流失率居高不下，致使煤礦企業(yè)的機電人才十分短缺。由于機電設(shè)備的種類多，占地面積廣，監(jiān)察工作無法全面覆蓋，具有較大的隨機性，同時監(jiān)察人員的思想意識較為懈怠，普遍缺乏安全意識，不能完全履行自身職責(zé)，給井下作業(yè)人員帶來了極大的安全風(fēng)險。部分煤礦企業(yè)對機電設(shè)備的維修缺乏足夠的重視，只是在設(shè)備出現(xiàn)故障了才進行維修，沒有定期對設(shè)備采取保養(yǎng)措施。有些機電設(shè)備的零件已經(jīng)遠遠超過了使用期限，企業(yè)仍舊抱著能用就用的心理，不及時將這些零件更換，導(dǎo)致機電設(shè)備內(nèi)部發(fā)生了連鎖反應(yīng)，故障點越來越多，給維修工作增加了難度。同時，煤礦企業(yè)的資金較少，無法購買先進的機電設(shè)備，現(xiàn)有設(shè)備的老化現(xiàn)象十分嚴(yán)重，科技含量較低，無法滿足實際的煤礦生產(chǎn)需求，企業(yè)不得不讓這些設(shè)備連續(xù)的運轉(zhuǎn)，在超負(fù)荷作業(yè)下，設(shè)備的故障風(fēng)險大幅度上升，工作人員的人身安全飽受威脅。

2加強煤礦機電設(shè)備維修技術(shù)管理的對策

目前的煤炭市場持續(xù)低迷，煤礦新增機電設(shè)備投入資金也在大幅縮減，煤礦企業(yè)都在想盡各種辦法修舊利廢，這使得煤礦機電設(shè)備維修技術(shù)顯得尤為重要。

2.1轉(zhuǎn)變維修技術(shù)管理方式

煤礦機電設(shè)備的維修管理是一項系統(tǒng)性的工作，應(yīng)該受到煤礦企業(yè)的高度重視，將其當(dāng)作日常工作的重點內(nèi)容，加大各類資源的投入，摒棄傳統(tǒng)落后的維修技術(shù)，確保機電設(shè)備始終處于最佳的工作狀態(tài)，為煤礦生產(chǎn)提供可靠的保障。煤礦機電設(shè)備維修技術(shù)管理的改革應(yīng)該從兩個方面做起，一方面，煤礦企業(yè)要制定完善的規(guī)章制度，為機電設(shè)備的維修工作提供標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)依據(jù)，同時嚴(yán)加約束維修人員，使其能夠明確并履行自身職責(zé)，將機電設(shè)備的保養(yǎng)和維護工作落實到位；另一方面，提高維修人員的業(yè)務(wù)水平，使其掌握先進的維修技術(shù)，以縮短設(shè)備的維修周期，確保設(shè)備盡快的恢復(fù)到生產(chǎn)中，從而保證煤礦生產(chǎn)的連續(xù)性和安全性。

2.2選擇合適的維修技術(shù)

當(dāng)煤礦機電設(shè)備發(fā)生故障時，應(yīng)根據(jù)其故障類型選擇合適的維修技術(shù)，以降低維修成本，保障煤礦企業(yè)的經(jīng)濟利益。為了更好的實現(xiàn)故障的檢測和維修，煤礦企業(yè)應(yīng)制定維修技術(shù)管理制度，促使機電設(shè)備維修工作趨于標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化。對于主觀診斷即可判斷的故障，就不需要再用其他的方法進行診斷，防止維修成本的升高；對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，難以迅速診斷的故障，可以結(jié)合多種診斷方法查找故障點，比如數(shù)據(jù)診斷、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)診斷等等，這些先進技術(shù)的應(yīng)用可以極大的加快機電設(shè)備的維修效率，使設(shè)備盡早的恢復(fù)正常運轉(zhuǎn)。

2.3將設(shè)備維修技術(shù)與計算機信息技術(shù)結(jié)合

21世紀(jì)是一個信息化的時代，隨著科技的發(fā)展，計算機技術(shù)逐漸發(fā)展為重要科技，對人們的生產(chǎn)、生活產(chǎn)生了巨大的影響。利用計算機技術(shù)對數(shù)據(jù)進行采集、分類、預(yù)測和決策，將煤礦機電設(shè)備維修技術(shù)向網(wǎng)絡(luò)化和智能化轉(zhuǎn)變，使維修技術(shù)更加系統(tǒng)性。煤礦機電的類型極多，利用計算機技術(shù)可以對其進行有效的管理，降低了工作難度，提高了工作效率。利用在線監(jiān)測儀器可以實時掌握煤礦機電設(shè)備的運行狀態(tài)，根據(jù)其具體情況制定維修計劃，使得設(shè)備維修管理模式由靜態(tài)變?yōu)閯討B(tài)，最大限度的降低了設(shè)備的故障率，減少了維護成本，企業(yè)的經(jīng)濟效益也可以得到一定的保障。

2.4加強綠色維修方式的推廣

如今，各行各業(yè)都在倡導(dǎo)綠色科技，以減少對環(huán)境的污染，實現(xiàn)人與自然的和諧共生。煤礦生產(chǎn)中也應(yīng)引進綠色維修技術(shù)，適應(yīng)時代的發(fā)展要求。建立機電設(shè)備的綠色維修技術(shù)，開展綠色的維修工作，規(guī)范綠色的維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使現(xiàn)代化綠色維修制度得到完善。促進綠色維修技術(shù)工作的開展與實施，提高設(shè)備綠色維修性與可靠性，使綠色維修設(shè)計得到推廣和應(yīng)用。在進行機電設(shè)備的維修工作時，盡量減少廢棄物的產(chǎn)生，提高對環(huán)境的保護效益。在解決設(shè)備存在問題的同時，將綠色技術(shù)運用到傳統(tǒng)維修技術(shù)中，提高對環(huán)境的保護。

3結(jié)語

綜上所述，煤礦機電設(shè)備的維修管理關(guān)系到煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)應(yīng)制定標(biāo)準(zhǔn)化的工作機制，將現(xiàn)代化信息技術(shù)引入維修工作中，以更新維修技術(shù)，同時加大技術(shù)人員培訓(xùn)力度，采取激勵措施，激發(fā)其工作積極性，為煤礦機電設(shè)備的維修管理提供必要的人力、物力、財力資源，從而全面提高維修技術(shù)管理水平，促進煤礦企業(yè)的長效發(fā)展。

參考文獻:

[1]韓志和.淺析煤礦機電設(shè)備的維修與管理[J].技術(shù)與市場,2013(11)．

第3篇

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；機電技術(shù)管理；創(chuàng)新

0.引言

在煤礦的生產(chǎn)和運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，機電技術(shù)管理都發(fā)揮著十分重要的作用，它可以推動煤礦企業(yè)的發(fā)展，關(guān)于煤礦企業(yè)的煤炭生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，機電技術(shù)管理的優(yōu)劣將對其產(chǎn)生最直接的影響。煤炭行業(yè)相互之間的競爭會隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展而愈演愈烈，如果煤礦企業(yè)想要在更大的程度上獲得更好的發(fā)展，那么它就必須針對機電技術(shù)管理作出相應(yīng)的改善和創(chuàng)新，只有這樣，才能夠從根本上將煤炭生產(chǎn)的質(zhì)量和煤炭生產(chǎn)的水平提升起來，也只有這樣，才能夠?qū)⒚禾科髽I(yè)的市場競爭實力提升到一個新的起點，最終促進整個煤礦企業(yè)向著高效、長遠的方向，健康的發(fā)展下去。

1.機電技術(shù)管理

具體來說，機電技術(shù)管理的內(nèi)容包括六點，分別是：①關(guān)于圖紙和技術(shù)資料的管理；②關(guān)于設(shè)備安全和經(jīng)濟運行的管理；③關(guān)于設(shè)備驗收、安裝、使用和維修方面的管理；④關(guān)于機電配件的管理；⑤負(fù)責(zé)機電技術(shù)業(yè)務(wù)大會的召開，并負(fù)責(zé)組織機電技術(shù)交流；⑥負(fù)責(zé)機電技術(shù)的培訓(xùn)和考核[1]。

2.煤礦企業(yè)機電技術(shù)管理所存在的問題

2.1煤礦企業(yè)機電設(shè)備的操作人員素質(zhì)不達標(biāo)

對于絕大多數(shù)煤礦企業(yè)來說，其相關(guān)的機電技術(shù)人員流失比較嚴(yán)重，所以，煤礦企業(yè)為了能夠維持企業(yè)的正常發(fā)展，只能重新招聘工人。可由于礦井的生活條件比較艱苦，導(dǎo)致煤礦企業(yè)招到的工人多半都是民工或是輪換工，這些人員不具備專業(yè)的技能或者專業(yè)的素質(zhì)，有些能夠上手的員工，其專業(yè)的技術(shù)和專業(yè)素質(zhì)也比較差，在學(xué)習(xí)新技術(shù)和掌握新設(shè)備新知識上面，很多人都缺乏主觀的熱情和積極性[2]。正是因為這些因素的影響，導(dǎo)致煤礦企業(yè)機電技術(shù)管理人員的素質(zhì)不能達到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)，呈現(xiàn)出一種集體下滑的狀態(tài)，對機電設(shè)備的保養(yǎng)工作和維修工作不能有效地做到位，最終影響到了煤礦生產(chǎn)的效率。

2.2煤礦企業(yè)機電技術(shù)管理體系有待健全

國家的相關(guān)部門規(guī)定，煤礦企業(yè)需要為礦井設(shè)置十七種機電管理制度，可是在現(xiàn)實煤礦企業(yè)礦井生產(chǎn)中，很多企業(yè)都存在機電設(shè)備管理體系不健全的現(xiàn)象。舉例來說，有些企業(yè)雖然建立了機電管理體系，可是大多數(shù)做的都是表面工作，而并沒有將其落實到現(xiàn)實的生產(chǎn)當(dāng)中，這對于礦井管理來說，很容易造成混亂的現(xiàn)象。也存在機電技術(shù)管理的監(jiān)督人員缺乏必要的責(zé)任心，工作態(tài)度不端正，對機電設(shè)備進行的檢查不到位，僅僅是走馬觀花的大致過了一遍，沒有從實質(zhì)上深入到生產(chǎn)一線，也沒有將其中的安全隱患和整改措施指出來。

2.3煤礦企業(yè)機電設(shè)備缺乏必要的綜合管理

在煤礦安全生產(chǎn)的過程中，煤礦企業(yè)機電設(shè)備的綜合管理發(fā)揮著十分必要的作用，可實踐當(dāng)中，有很多的煤礦企業(yè)在機電設(shè)備綜合管理的方面都沒有做到位。例如，有些企業(yè)的基礎(chǔ)管理起到的效果很差，存在機電設(shè)備的圖牌板與帳卡物不齊全和機電設(shè)備的圖紙資料與檔案資料不齊全的現(xiàn)象。也有一些礦井的機電設(shè)備缺乏平衡的管理措施，相關(guān)的管理人員僅僅單純的對設(shè)備的排水、通風(fēng)和提升等進行關(guān)注，而對于采煤區(qū)設(shè)備管理的關(guān)注卻很少重視。這樣做會使采煤區(qū)機電設(shè)備的安全狀態(tài)很差，為其埋下了眾多的安全隱患，這就容易引發(fā)很多的事故，對于煤礦企業(yè)的健康發(fā)展不利。

3.煤礦企業(yè)機電技術(shù)管理的創(chuàng)新舉措

3.1提升機電技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)和專業(yè)素質(zhì)

煤礦企業(yè)要堅持以人為本的原則才能將優(yōu)秀的機電技術(shù)管理人員留住，或者挖掘到有責(zé)任心，學(xué)習(xí)能力強的員工。企業(yè)要把企業(yè)的發(fā)展和職工的根本利益有機的結(jié)合在一起，找到其中的平衡點。與此同時，企業(yè)還需要尋找專業(yè)的機電技術(shù)管理人員對自己的員工進行必要的培訓(xùn)，實行持證上崗的制度，對于無證人員拒絕其上崗，從而加強對其的培訓(xùn)，使其努力地提升自身的專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)。

3.2創(chuàng)新機電技術(shù)的安全管理模式

如果想要將創(chuàng)新機電技術(shù)安全管理實現(xiàn)出來，就需要在企業(yè)的內(nèi)部將安全管理責(zé)任制度落實下來。對于各級領(lǐng)導(dǎo)實行包機和包片的責(zé)任制度，把責(zé)任落實到個人的身上[3]。還要建立起專業(yè)的，健全的檢察機構(gòu)，布置專業(yè)的人員對煤礦生產(chǎn)過程中機電設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維修等任務(wù)進行檢查，尋找使用過程中所存在的潛在矛盾，防范于未然。

3.3對機電技術(shù)管理制度的完善

企業(yè)要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定和煤礦生產(chǎn)的實際情況建立起符合自身發(fā)展需要的機電技術(shù)管理制度。對于質(zhì)量不過關(guān)的設(shè)備要進行及時的維修或更換，加大力度對機電設(shè)備進行投資，對于機電系統(tǒng)和設(shè)備做到及時的更新?lián)Q舊，特別是對于一些改裝過的，或者是老化了的機電設(shè)備要堅持更換，爭取在最大的程度上將機電設(shè)備的質(zhì)量提升起來。

4.結(jié)語

在煤礦企業(yè)的煤炭生產(chǎn)過程當(dāng)中，機電技術(shù)管理扮演著十分重要的角色，它可以在很大的程度上推動煤礦企業(yè)自身朝著良好的方向發(fā)展?？芍钡阶罱鼛啄?，煤礦企業(yè)機電技術(shù)管理工作方面依然還存在著許多的問題和矛盾，這些問題都在很大的程度上影響到了礦井生產(chǎn)的安全與質(zhì)量。所以，對煤礦企業(yè)機電技術(shù)管理進行改革和創(chuàng)新是勢在必行的，筆者認(rèn)為，要想做到這一點，就需要做到實事求是，解放思想，與時俱進，將機電技術(shù)管理的觀念更新到另一個全新的層面上。并且在實踐過程中，對于機電技術(shù)管理制度要做到嚴(yán)格的落實，從而不斷地提升煤礦企業(yè)機電技術(shù)管理的水平，使煤礦企業(yè)向著高效、長遠的方向健康的發(fā)展下去。

【參考文獻】

[1]趙朝義，丁玉蘭，楊中.煤礦的本質(zhì)安全化[J].礦業(yè)安全與環(huán)保，2012（03）.