機電工程管理與實務范文

前言：我們精心挑選了數篇優(yōu)質機電工程管理與實務文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

[關鍵詞] 電子商務;供應鏈管理;集成

20世紀90年代以來，以Internet為核心的計算機網絡技術的發(fā)展與應用，使社會步入了全新的網絡經濟時代。在Internet的支持下，世界經濟一體化和全球化進程進一步加快，電子商務作為新經濟的標志也得以迅猛發(fā)展。與此同時，供應鏈管理的理論和應用方法也日趨成熟，并逐漸被認為是增強企業(yè)競爭力的重要途徑，國際上一些著名企業(yè)如IBM、Dell、Wal-Mart、HP公司等在供應鏈管理實踐中取得了卓越的成就。供應鏈管理作為對供應鏈中發(fā)生的物流、信息流、資金流以及貿易伙伴關系等要素，進行統(tǒng)一組織、規(guī)劃、協(xié)調和控制的一種現代企業(yè)管理戰(zhàn)略，需要充分的相關企業(yè)和市場信息。但是，要獲得供應鏈較為完備的信息，依靠人工環(huán)境其成本是高昂的。電子商務模式的出現可以為企業(yè)實施供應鏈管理提供有力的信息技術支持和廣闊的活動舞臺。因此，電子商務和供應鏈管理作為企業(yè)提高競爭力的兩大“利器”，在實踐過程中有互相滲透，相互結合的趨勢。

1電子商務和供應鏈管理集成的必要性分析

1. 1 實施集成管理是增強企業(yè)競爭力的重要途徑

集成管理充分利用現代信息技術，特別是電子商務技術，通過改造和集成業(yè)務流程、與供應商以及客戶建立協(xié)同的業(yè)務伙伴聯盟，大大提高了企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在復雜的市場環(huán)境下立于不敗之地。根據有關資料統(tǒng)計，集成化管理的實施可以使企業(yè)總成本下降10%;供應鏈上的節(jié)點企業(yè)按時交貨率提高15%以上;訂貨-生產的周期時間縮短25%~35%;供應鏈上的節(jié)點企業(yè)生產率增值提高10%以上，等等。這些數據說明，在電子商務環(huán)境下，供應鏈企業(yè)在不同程度上都取得了發(fā)展，其中以“訂貨-生產的周期時間縮短”最為明顯。因此，集成化管理模式可以吸引越來越多的企業(yè)，特別是中小企業(yè)可以在集成化管理系統(tǒng)的支持下形成企業(yè)集群，進一步增強其競爭能力。

1.2實施集成管理可有效地實現供求的良好結合，刺激消費需求

現代企業(yè)均把消費者奉為上帝，而消費者要求提供消費品的前置時間越短越好。為此，在電子商務技術的支持下，集成化管理通過生產企業(yè)內部、外部及流通企業(yè)的整體協(xié)作，大大縮短了產品的流通時間、加快了物流配送的速度，并將產品按消費者的需求生產出來，快速送到消費者手中。它還能使物流服務功能系列化。它在傳統(tǒng)的儲存、運輸、流通加工等服務的基礎上、增加了市場調查和預測、采購及訂單處理、配送、物流咨詢、物流解決方案的選擇與規(guī)劃、庫存控制的策略建議等增值服務。這種快速、高質量的服務，必然會塑造企業(yè)的良好形象、提高企業(yè)的聲譽、提高消費者的滿意程度，使產品的市場占有率提高、消費者群聚增。

1.3實施集成管理可降低社會庫存

傳統(tǒng)企業(yè)中庫存積壓較為嚴重，大多數消費品供過于求。究其原因，有產業(yè)結構不合理等因素，但在很大程度上與企業(yè)供應鏈缺乏有效管理有關。而實施集成化管理，可以對組成供應鏈的各個環(huán)節(jié)加以優(yōu)化，建立良好的相互關系，減少各個環(huán)節(jié)的信息延遲，消除信息扭曲現象，促進產品需求信息的快速流通，以減少盲目生產和社會庫存量，避免庫存浪費和減少資金占用。以此，減少由于信息不對稱造成的庫存積壓。

1.4實施集成化管理可有效的降低采購成本

集成化管理可以幫助企業(yè)減少供應商的個數且使企業(yè)伙伴減少訂單流程的成本以及其循環(huán)時間。由于供應商能夠借由網絡方便地取得存貨和采購信息，應用于采購管理的人員等都可以從這種低價值的勞動中解脫出來，從事具有更高價值的工作，從而用少量的人員增加流程數目。并且，由于可以借助網絡對流通過程進行跟蹤監(jiān)控，因此，可以在采購過程中去除中間不必要的流通環(huán)節(jié)，精心計劃流通路線，從而要有效地降低流通費用。

總之，供應鏈管理與電子商務的結合，能使大量分散的企業(yè)連接成一個動態(tài)的、集成的、虛擬的、全球性的供應鏈網絡，在更大范圍內搜索有關的供應商和服務商，從而降低企業(yè)的采購成本和物流成本，提高企業(yè)對市場和最終顧客需求的響應速度。

2 電子商務和供應鏈管理集成的可行性分析

隨著經濟體制改革的不斷深化和企業(yè)經營機制的逐步轉換，企業(yè)在企業(yè)組織與管理的過程中，自覺或不自覺地吸收了供應鏈管理的思想，并初步具備了電子商務和供應鏈管理集成的能力。

2.1信息技術對集成化管理提供了有效的支持

目前，條碼、GIS、GPS、電子數據交換(EDI)等技術逐漸被國內企業(yè)所采用，一部分企業(yè)應用Internet/Intranet，建設了一些比較先進的企業(yè)網絡系統(tǒng)，初步實現了企業(yè)內部不同部門之間和企業(yè)之間的信息交換和數據共享。

根據中國物品編碼中心(ANCC)的統(tǒng)計，截止到2003年底，我國已經有9萬多家企業(yè)申請使用了商品條碼。在產品包裝、自動銷售結算和物流運輸等領域廣泛的應用。目前國內采用條碼表示的產品超過了100萬種，應用條碼及時進行自動掃描、結算與管理的各類商業(yè)超市、配送中心上萬家，為電子商務和各種先進管理技術的應用奠定了良好的基礎。我國還是GPS應用大國，至2000年底全國累計有近300個左右車輛跟蹤網絡，入網車輛為5~6萬輛。預計在未來的幾年之內每年能達到10萬輛車以上的裝車量，每年的相關產值有可能達到7~10億元。

從目前發(fā)展看，雖然我國供應鏈管理支持信息技術的普及性與先進性和發(fā)達國家相比還有較大差距，但已經為電子商務和供應鏈的集成做好了理論與技術上的準備。

2.2 集成的思想準備較為充分

在上海財經大學的一次調查中，59家企業(yè)中有3.4%的企業(yè)主管不重視供應鏈管理模型的戰(zhàn)略實施;有23.7%的企業(yè)一般性的重視供應鏈管理;57.6%的主管比較重視;15.3%的主管非常重視。由此可看出，企業(yè)主管對供應鏈管理的作用是較為重視的。

可見，經過多年供應鏈管理思想的推廣，我國企業(yè)領導層和員工對高新技術的了解和利用高新技術發(fā)展企業(yè)的意識有了明顯的提高，這為電子商務和供應鏈的集成進行了思想上的準備。

2.3電子商務的迅速發(fā)展為實施集成化電子供應鏈管理創(chuàng)造了條件

1997年以來，電子商務成了我國經濟社會活動中的一個熱門話題，據中國互聯網絡信息中心(CNNIC)2005年1月的中國互聯網發(fā)展統(tǒng)計報告顯示，目前，我國的網民數已達9 400萬人;上網計算機數已達4 160萬臺;.COM下的域名數已達173 649個，占總域名數的40.2%。電子商務技術和應用環(huán)境有了很大變化，特別是B2B電子商務不僅使供應鏈上各節(jié)點企業(yè)之間的聯系以“主導企業(yè)”為中心變得更加緊密，而且供應鏈的整體動作也更為高效。

2.4與供應鏈管理相關的外部環(huán)境得到改善

近年來，我國的配送業(yè)、連鎖業(yè)、零售業(yè)、倉儲運輸業(yè)有了長足的發(fā)展，商品物流配送中心在我國發(fā)展勢頭很快，這將在供應鏈干線物流與末端物流間起實物與信息的銜接作用。

從以上分析來看，我國電子商務技術正日趨成熟，供應鏈管理思想也逐步被各企業(yè)所認識。從目前的市場環(huán)境分析，實施電子商務和供應鏈管理集成的基礎條件已經具備。

3集成化電子供應鏈的體系結構

電子商務與供應鏈管理的結合，使得供應鏈的運作方式發(fā)生了改變。電子商務對供應鏈上的信息流、物流、商流進行優(yōu)化和整合，促進了企業(yè)之間的溝通，有利于新產品的開發(fā)，改進流程效率，維持低庫存零退貨。由于有電子商務的介入，供應鏈的體系結構相應也發(fā)生了變化。

圖1給出了基于電子商務的供應鏈體系結構，可以看出，電子商務企業(yè)的供應鏈利用Internet技術實現企業(yè)內部和企業(yè)之間的信息集成和信息協(xié)作，利用Internet上國際市場進行信息與資金流的交換。其中企業(yè)內部的信息流和資金流的交換是利用Intranet實現的，企業(yè)之間的信息流和資金流的交換是通過Internet利用電子數據交換方式實現的。在這些信息技術的全力支持下，要求其供應鏈上各成員圍繞物流和資金流進行信息共享和經營協(xié)調，實現柔性的和穩(wěn)定的供需關系。

圖1基于電子商務的供應鏈體系結構

4集成化電子供應鏈的特征

電子商務的興起是一場由技術手段而引發(fā)的商業(yè)運作模式的革命，傳統(tǒng)經濟活動的生存基礎、運作方式和管理機制發(fā)生了徹底改變。自然地，電子商務對供應鏈這一新的管理思想也將產生很大影響，使供應鏈在電子商務環(huán)境下呈現出新的特征，歸納起來，有以下幾點:

4.1企業(yè)價值鏈的虛擬化

在電子商務時代，企業(yè)的生存空間由物理的市場地域轉變?yōu)樘摂M市場空間。虛擬市場空間的出現改變了消費者必須通過市場地域使用或享受產品和服務的狀況，同時弱化了生產者必須通過市場地域獲得資源、進行生產的限制。通過信息交互，各種生產、交易活動從依賴物理地域轉變成為依靠市場虛擬空間進行。伴隨這種轉變，供應鏈中任何一個企業(yè)賴以生存的物理價值鏈也虛擬化、信息化。企業(yè)可以憑借聚合、組織、選擇、綜合、等信息處理手段尋求新的價值創(chuàng)造點。這樣一方面為企業(yè)創(chuàng)造出更大的生存空間，但另一方面也增加了企業(yè)與供應鏈中其他它成員發(fā)生合作和沖突的可能性，增強企業(yè)對供應鏈中合作伙伴的依賴性。

4.2市場的趨同性

在電子商務時代，市場呈現出前所未有的趨同性，即不同產品在功能方面聯合統(tǒng)一的趨勢。市場趨同性與電子商務具有不可分割的內在聯系。一方面，推動電子商務迅猛發(fā)展的信息技術逐步滲透到各個獨立的行業(yè)中，不同工業(yè)之間的界限逐漸強化;另一方面，促進了生產者與生產者、生產者與消費者、消費者與消費者在市場空間中的交互，這又反過來促進了電子商務的發(fā)展。市場趨同性促使生存于不同生產領域、不同生產環(huán)節(jié)的企業(yè)在各自的微戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上努力保持個體與企業(yè)群體的一致，這種努力使企業(yè)之間信息流與物流的交互變得更加頻繁和復雜。

4.3 產銷關系的變化

在電子商務時代，生產者與消費者的關系發(fā)生了徹底變化。在超越傳統(tǒng)物理時空的電子時空下，消費者的差異化需求得到了更大程度的滿足，進而發(fā)展出更加復雜多變的需求;同時由于各種生產資源在電子商務平臺上虛擬化，生產者在更大程度上具備了滿足這種日益多變的需求的生產能力。結果使得生產者與消費者的關系由生產者將產品“推”(Push)給消費者，逐步轉變?yōu)橄M者“拉動”(Pull)式。從供應鏈管理角度看，伴隨生產資源虛擬化程度的提高和消費者拉動力的增強，供應鏈上物流和信息流的“動力源”從生產者轉變到了消費者。

5 結論

通過以上的分析，我們可以看到電子商務和供應鏈管理作為企業(yè)提高競爭力的兩大“利器”，在實踐過程中有互相滲透，相互結合的趨勢。電子商務使得企業(yè)間供應鏈的整合可以更有效的達成，使供應鏈上的各企業(yè)關注自己核心競爭力的培養(yǎng)，并與其他它企業(yè)成為一個協(xié)調發(fā)展的有機體，從而達到全面提高企業(yè)競爭力的目的。同時，我們也應該看到，電子商務模式的引用對供應鏈產生了相當重要的影響，這就要求我們在建設電子商務環(huán)境下的供應鏈管理系統(tǒng)時應找到適合的系統(tǒng)結構和模式，而不能沿用傳統(tǒng)的供應鏈管理模式。總之，我國企業(yè)引入電子商務環(huán)境下的集成化供應鏈管理已成為必然趨勢，這對提高我國企業(yè)整體競爭力，應對經濟一體化帶來的更為激烈的市場競爭，有重要的意義。

主要參考文獻

[1] 董千里.供應鏈管理[M].北京:人民交通出版社，2002.

第2篇

【關鍵詞】：工程項目；施工建設；現場施工；安全管理；研究

中圖分類號：TU71 文獻標識碼： A

引言：

隨著我國經濟的快速發(fā)展、城鎮(zhèn)化進程的加快，我國的房地產建筑行業(yè)得到了飛速發(fā)展。在房屋建筑工程中施工現場管理是極為重要的一個環(huán)節(jié)，它是一個較為復雜的施工管理項目。工程項目管理人員可以通過施工現場管理的工作過程來評估計劃進度與實際進度之間是否存在誤差，并及時與工程項目負責人進行溝通交流，對施工項目計劃作出合理的調整，從而確保房屋建筑工程高質量地完成。房屋建筑對城市的建設有著極其重要的意義，房屋建筑的質量直接影響到社會的穩(wěn)定和人民的生活安康。但是在房屋建筑施工現場管理現狀中，還是存在很多問題，給房屋建筑帶來一定的安全隱患。

一、當前工程項目施工現場特點分析

從實踐來看，工程項目施工現場的生產要素相對比較集中，通常情況下多個工種交叉作業(yè)，而且作業(yè)環(huán)境也呈現出多樣性特點，施工人員及機械設備的流動性非常的大。受多種因素的影響，當前工程項目施工現場安全管理主要表現出以下幾個方面的特點：

（一）、規(guī)模化工程項目施工建設，無形中增加了施工的難度和危險性。據調查顯示，近年來國內固定投資一直保持著較快的增長勢頭水，工程項目建設總產值保持著每年10%以上的增長速度。這種快速發(fā)展的模式和工程項目的建設規(guī)模、數量，加大了工程施工安全管理的難度。

（二）、工程項目建設投資主體呈現出多樣化的特點。目前來看，工程項目建設投資主體構成非常的復雜，主要包括國有、股份制、外商投資、私營以及個體等形式。由于每一個統(tǒng)一有效的管理體系，因此工程項目實際建設過程中，施工現場的安全難以有效保障。

（三）、工程項目從業(yè)人員的素質普遍偏低。據調查顯示，當前我國工程項目建設中的從業(yè)人員大約有3900萬，其中農民工的占有比例超過了80%，甚至在有些工程項目施工建設中占九成以上。這些從業(yè)人員的綜合素質，尤其是安全意識比較淡薄，缺乏有效的防護技能。

（四）、工程項目施工模式發(fā)生了巨大的變化。近年來，隨著工程項目建設專業(yè)化的發(fā)展，總包、分包、勞務分包以及咨詢和項目管理等業(yè)務形式應運而生，工程項目的建設分工越來越細，尤其是經營模式以及具體施工方式都在不斷的改進和創(chuàng)新，傳統(tǒng)的安全保障體系難以適應快速發(fā)展的客觀需求。

二、工程項目施工現場問題分析

（一）、從業(yè)人員崗前安全培訓力度有待進一步加大。從實踐來看，當前大多數工程項目建設從業(yè)人員崗前安全培訓工作沒有認真落實，很多情況下只是流于形式而已。此外，從業(yè)人員的流動性非常的大，要保證每一個從業(yè)人員都經過安全教育培訓幾乎是不可能的。

（二）、工程項目施工現場管理落實不到位。安全責任管理機制沒有有效的落實到位，是造成安全事故發(fā)生的一個重要因素。工程項目施工管理，實際上是一個動態(tài)的管理過程，雖然一些不安全的影響因素可在某種程度上得以控制或抑制，但是人為因素卻是其中最為棘手的一個。

（三）、施工工期控制具有盲目性和隨意性，安全資金不到位。據調查顯示，工程項目施工單位為了減少施工成本投入，盡可能地想壓縮工程施工工期，而且多數情況下表現出一定的盲目性和隨意性，因此可能會帶來很多的施工現場安全隱患。

三、加強工程施工現場安全管理的有效措施

（一）、加強房屋建筑施工現場質量管理

要想加強施工現場質量管理工作就必須系統(tǒng)有效地控制施工現場。房屋建筑施工現場質量管理工作的關鍵就是要對房屋建筑工程的基礎階段、主體階段以至項目建設全過程的質量控制。施工現場安全監(jiān)督管理人員要能夠在工程開展前期對施工人員、施工進度安排計劃進行檢查，尤其要在采購建筑材料這一方面加強檢查力度，以防止購置劣質建筑材料從而影響房屋建筑施工質量。要能夠將每一個可能影響工程質量的要素進行分析與排查，防患于未然。在工程項目開展過程中要對施工質量進行檢查管理，施工現場管理人員要能夠對施工材料加強管理，謹防偷工減料的現象，同時要能夠對施工人員的施工技術進行監(jiān)管，及時糾正違章操作的現象，并對施工人員進行示范以糾正，最后要在現場管理工作過程中定期對建筑設備進行檢查，及時發(fā)現可能影響施工質量的因素進行整修，這是施工現場質量管理工作最為重要的一個環(huán)節(jié)，必須要做好這項工作。

（二）、健全房屋建筑施工現場管理制度

沒有規(guī)矩就不成方圓，因此在房屋建筑施工現場管理工作過程中需要制定一套健全的建筑施工現場管理制度。由于房屋建筑施工現場管理工作內容廣泛、工作性質特殊，影響要素較多，這些就導致房屋建筑施工現場管理工作是一個復雜化、系統(tǒng)化的工作。這項工作能否順利完成直接影響到工程項目的施工質量、施工速度以及業(yè)主的生命財產安全，因此必須提高重視，健全房屋建筑施工現場管理制度。第一、施工現場管理人員要加強管理力度，落實各項管理措施，不斷完善施工現場安全管理體系。第二、要能夠完善房屋建筑承包發(fā)包制度，謹防過度轉包導致責任不明的現象發(fā)生，進一步落實施工責任，加強施工現場管理。在房屋建筑施工現場管理工作中要不斷將房屋建筑施工現場管理制度推廣應用，并不斷總結經驗教訓，促進現場管理制度的建立、健全，從而確保整個房屋建筑工程的順利完成。

（三）、培養(yǎng)施工現場管理人員的責任意識

要想做好房屋建筑工程施工現場管理工作，管理工作人員除了做好施工現場安全管理工作、質量管理工作以及建立健全房屋建筑施工現場管理制度，還需要做好最重要的一項：認真履行工作職責。很多房屋建筑施工現場事故都是由于施工現場管理人員本身工作落實不到位而造成的。施工現場管理人員由于在工作過程中沒有端正工作態(tài)度，沒有認真地對施工現場進行檢查管理，就會忽視一些安全隱患，從而釀成悲劇。因此施工現場管理人員必須要端正工作態(tài)度，在工作過程中認真履行自己的工作職責，提高對施工現場管理工作的重視，對施工現場要進行全面地監(jiān)督管理，為做好施工現場管理工作、房屋建筑工程順利完成打下基礎。

（四）、重視施工安全工作的動態(tài)管理更新觀念，充分認識到建筑施工安全管理工作是動態(tài)的，安全生產重于泰山、人命關天，責任重大，一點松懈、思想都要不得，而且施工安全管理工作既艱巨，形勢又嚴峻，必須考慮調整現行落后、不適應保穩(wěn)定促發(fā)展的管理機制，確保建筑施工安全管理工作平衡發(fā)展。

四、結語

總之，工程施工現場安全管理工作責任重大，管理人員應當充分認識到安全管理工作的重要性，并將其作為一項長期的使命，只有這樣才能保證工程施工現場安全管理質量，才能保證工程項目建設事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。房屋建筑工程的施工現場管理工作是一項復雜的管理工作，這需要施工現場管理人員深入基層，到一線施工場所進行實地檢查、加強監(jiān)督管理，及時發(fā)現并解決施工現場的隱患因素，不斷在管理工作中發(fā)現問題與不足并及時采取有效措施予以解決，總結經驗教訓，不斷提高施工現場管理工作質量與水平，促進房屋建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 張保安.論如何做好工程項目施工現場安全管理的探討[J].城市建設,2010(02)

第3篇

關鍵詞：項目管理 工程施工 成因分析

一、建筑施工中的成因分析

出現問題的原因很多，牽涉到從設計、施工到項目經理、甲方，多專業(yè)技術工種，多單位部門的方方面面，歸納起來主要有幾點。

（1）技術質量方面

現代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)越來越多，安裝的質量技術要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節(jié)考慮不周，則極易產生問題。再者，由于現代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產品，每一條管線、設備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術工作難度，增加了各專業(yè)之間出現矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產品的不斷出現和應用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。

（2）管理方面

由于現行的管理體制，施工單位的分包現象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質參差不齊，會給施工中各專業(yè)的協(xié)調工作帶來困難與不便，也是產生問題的重要原因。

二、高層建筑施工的施工技術要點

（1）高層建筑的鉆孔樁基技術

鉆孔樁基技術是房建工程施工中的一種基礎施工技術，因其樁基承載力大、相鄰干擾小、占地面積小而被廣泛的應用于房屋建筑的基礎施工中。鉆孔樁基的施工工程的種類繁多，包括數據測量、機械操作、混凝土灌注和鋼筋加工等等多項作業(yè)，因而所受的影響因素也較多。在施工中，容易出現鋼筋籠上浮、孔底沉渣偏多、樁位偏差過大、夾泥、斷樁、樁體混凝土離析等質量問題，造成鉆孔樁基的成樁不能到達工程設計的標準和要求，并且補救工作困難，不能完全的通過事后檢測來進行問題的判斷。因此，必須加強施工的前期準備、測量、成孔、清孔、鋼筋籠、混凝土灌注及竣工驗收等全程施工中各個環(huán)節(jié)的質量控制，才能保證鉆孔灌注樁施工的質量，確保一次成樁。

（2）高層建筑的混凝土施工技術

1）混凝土的配比。在實際施工中，施工單位要依據試驗室提供的混凝土的相關配合比例準確的進行混泥土的配置。保證混凝土的結構強度符合施工標準的要求。在攪拌混凝土時，要確保骨料與水泥充分均勻的混合，避免麻面、蜂窩等現象的出現。控制好攪拌的順序、時間和攪拌方法，確保混泥土的易性和強度達到工程技術的標準。2）混凝土的澆筑施工。施工單位在進行混凝土的澆筑施工時，主要是注重加強對澆筑技術和澆筑流程的施工技術控制。施工單位加大對混凝土灌筑創(chuàng)新技術的研究和運用，加強對灌筑技術人員的業(yè)務培訓。加強對灌筑用水、用電等環(huán)節(jié)的控制和研究；加強對混凝土灌筑前提條件的控制，做好材料細節(jié)等輔助施工的研究；加強對能夠有效解決突發(fā)事件的灌筑技術的開發(fā)和研究，不斷完善混凝土的灌筑技術，提高混凝土的在強度等級、抗裂防滲等方面的質量，確保建筑工程的順利施工。同時，還要加強混凝土澆筑流程的控制。混凝土灌筑的流程一般是先將鋼筋籠對準鉆孔的中心，再加固對應模板，將模板牢固的固定在建筑物上，而后再進行混凝土的相關灌筑施工工作。在灌筑施工中，一定要控制好澆灌的質量和時間，在二次振搗時保持好模板等建筑框架的結構固定，掌控好振搗的時間。3）混凝土的護養(yǎng)。混凝土的養(yǎng)護主要是指在混凝土灌注之后通過控制其溫度、濕度等條件，保證混凝土硬化后的強度和易性。控制好混凝土的溫度，可以減小混凝土的表層溫差，避免開裂。在夏季時，要做好混凝土表層的降溫工作，對混凝土進行表層的敷設，通過灑水等措施降低溫度，減小溫差，防止表層的開裂。在冬季，要通過覆蓋塑料膜、保溫布等措施加強混凝土表層的保溫工作，防止寒潮的侵襲。同時，還要確保混凝土的濕度，及時的進行灑水并覆蓋濕潤的麻袋和草簾等，增加混凝土的護養(yǎng)時間，確保混凝土的強度質量和防滲性能，減緩混凝土的老化。

（3）高層建筑的鋼結構施工技術

高層建筑的核心墻內一般都有鋼結構柱，高度要達到一定的比例，數量應在24根以上，以保證整體結構的穩(wěn)定。鋼結構的吊裝決定了整體工程的施工質量和施工速度，因此可以通過分區(qū)吊裝和一機多吊提高工作效率。此外，在施工過程中要使用良好的焊接工藝保證工程的質量，一般情況下，工程采用二氧化碳氣體保護焊，使用斜立焊、立焊的方法進行焊接，在焊接的過程中要注意焊縫層間的清理、焊絲的伸出長度等問題，要形成完整的焊接操作方法，確保工程鋼結構的焊接工作。

2施工管理的技術要點

搞好工程項目管理是建筑施工企業(yè)追求經濟效益最大化的重要途徑。

（1）進度控制編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。

（2）成本控制項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現。項目經理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項目經理和預算員要參與投標書的編制。項目中標后，要具體落實到項目部去完成。項目經理與預算員對標書確定的造價和工期最有發(fā)言權。

（3）質量控制明確工程質量目標項目。經理部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業(yè)質量驗收標準高于國家驗收標準。嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準（含環(huán)保標準）和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量。、在施工裝飾階段，一定要克服質量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。抓好關鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。

（4）安全控制建立安全責任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經理部、班組，都要訂立安全責任書，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。