三定三評履職報告范文

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第1篇

一是組織領導到位。肥城市委、市政府和市編委領導高度重視機構(gòu)編制執(zhí)行情況評估工作，提出了“真評實估、評真估實、評出成效”的要求。為切實加強領導，市里成立了由分工副市長任組長，紀檢監(jiān)察、組織、編制、人社等7部門主要負責同志為成員的領導小組。各成員單位統(tǒng)籌兼顧，靠上工作，認真履行職責，確保了評估工作扎實有序推進。同時，市財政撥付專項經(jīng)費，配備了電腦、手提電腦、打印機、復印機等辦公用品，為評估工作的順利開展提供了保障。

二是宣傳發(fā)動到位。2013年7月25日，召開了由24個政府工作部門和22個直屬事業(yè)單位主要負責同志參加的全市機構(gòu)編制執(zhí)行情況評估工作會議，就評估工作進行動員和發(fā)動，并對2013年的評估工作進行安排和部署。同時，在肥城機構(gòu)編制網(wǎng)上開通了“評估工作專欄”，通過網(wǎng)站、電視臺、廣播電臺等宣傳評估的意義、工作動態(tài)等，營造了良好的輿論氛圍。

三是工作措施到位。一方面，按照上級關于政府屆期內(nèi)工作部門評估一遍的要求，制定了評估工作推進時間表，將評估對象擴展到政府直屬事業(yè)單位。確定2013年評估對象12個，其中，政府工作部門6個、直屬事業(yè)單位6個。其他部門單位的評估工作將于2016年全部完成。另一方面，健全完善了評估工作機制。市編辦作為職能部門，組建了強有力的工作班子，工作人員在評估期間全程盯靠，不再參與原單位的工作，實行人員、時間、精力“三集中”，確保了評估工作的順利進行。

二、把握四個重點，力求評估科學合理

一是科學制定《實施意見》。組織人員到評估試點地區(qū)進行學習取經(jīng)。同時，深入部分部門單位聽取意見和建議。在此基礎上，制定了《肥城市機構(gòu)編制執(zhí)行情況評估工作實施意見》。期間，對把握不準的問題，及時向泰安市編辦匯報請示，多次反復討論，幾易其稿。

二是合理設定評估指標。本著“抓住關鍵指標、突出可操作性和實效性”的原則，設計了《肥城市機構(gòu)編制執(zhí)行情況評估指標體系》和指標體系解釋，將評估內(nèi)容分解為職能精細化管理、內(nèi)部工作機制運行、對外協(xié)作配合機制建立和運行、履行職責及成效評估、機構(gòu)編制管理規(guī)定執(zhí)行、履職評議和社會評議以及其他評估指標等七大項31個小項，總分值為100分。其中，職責落實和履行占45分，機構(gòu)編制管理占40分，社會評議占15分。履職績效和機構(gòu)編制管理占總分值的85%，突出了機構(gòu)編制部門的職能特點。

三是指導部門搞好自評。為提高單位自評質(zhì)量，制定了《關于做好自評工作有關問題的說明》，對評估工作的相關問題作了統(tǒng)一明確，并對各部門單位業(yè)務人員進行了一次培訓，使部門單位對工作要求和程序一目了然，開展自查有據(jù)可依、有章可循。另外，深入到各部門單位加強督促協(xié)調(diào)，指導幫助他們搞好自檢自查，當場指出存在的問題和整改建議，提高了自評工作質(zhì)量和效率。

四是嚴格程序真評實估。到部門單位評估前，及時發(fā)放評估日程安排表；到部門單位實地評估，嚴格遵循召開會議、問卷調(diào)查、個別座談、查閱檔案資料和現(xiàn)場實地檢查的程序進行，確保該走的程序一個不少，該把握的環(huán)節(jié)一個不漏，該查閱的資料一樣不缺，全面了解掌握部門單位機構(gòu)編制執(zhí)行的具體情況，在綜合分析的基礎上，客觀作出評價。

三、堅持四措并舉，確保評估結(jié)果客觀公正

一是五位一體問卷調(diào)查。圍繞了解清掌握實相關情況，按照市分管領導、單位干部職工、管理服務對象、相關職能部門、監(jiān)管部門等五個層面，分別制定了不同的調(diào)查問卷。采取市分管領導點評、編辦主評、管理服務對象助評、職能部門參評、監(jiān)管部門鑒評“五位一體”工作法，共發(fā)出調(diào)查問卷1291張，廣泛了解各個層面對被評估部門單位的評價。

二是分層別類個別訪談。按照市分管領導、單位干部職工、管理服務對象以及相關職能部門等幾個層面，先后與261名對象進行了面對面的訪談，全面深入了解相關情況以及對被評估部門單位的意見和建議。在高新區(qū)評估時，通過個別訪談了解到高新區(qū)管理體制調(diào)整后，與所在的王瓜店街道在農(nóng)村建設、水利、環(huán)保等基層社會事務上存在職責交叉、關系不理順的問題，為下一步規(guī)范高新區(qū)與駐地管理體制提供了依據(jù)。

三是查閱檔案實地檢查。按照部門提供的資料與自查報告相對照、與訪談情況相對照、與編辦掌握情況相對照，履行職責與“三定”規(guī)定相符、與崗位職責相符、與工作績效相符的要求，通過查看檔案資料、實地檢查的形式，評估部門單位在履行職責和機構(gòu)編制管理執(zhí)行等方面的情況。有下屬事業(yè)單位的，按不低于30%的比例，一并檢查評估。通過實地檢查，對發(fā)現(xiàn)的掛牌不規(guī)范、自設內(nèi)設機構(gòu)等問題，當即提出整改意見，規(guī)范了機構(gòu)編制管理。

四是匯總分析形成報告。評估工作組通過匯總、梳理和分析調(diào)查問卷、個別訪談、實地檢查等情況，以打分的形式確定評估等次，并形成評估報告。在征求被評估部門單位意見后，報市編委會研究，形成正式評估報告，并送達被評估部門單位。評估結(jié)果及時通過肥城機構(gòu)編制網(wǎng)進行公告。

四、做到三個結(jié)合，強化評估結(jié)果運用

一是將評估結(jié)果與研究調(diào)整機構(gòu)編制事項相結(jié)合。根據(jù)評估掌握的情況，在現(xiàn)有機構(gòu)編制資源內(nèi)，優(yōu)化整合內(nèi)設機構(gòu)設置和人員配置，保障部門職能作用發(fā)揮。如，針對市公共資源交易中心設立時沒有內(nèi)設科室的實際，根據(jù)評估掌握的情況，結(jié)合其承擔的職能，對其內(nèi)設科室進行了規(guī)范和明確，為其更好地發(fā)揮職能有序開展工作奠定了基礎；針對市國土資源執(zhí)法監(jiān)察大隊承擔任務較重、單位空編較多的實際，今年為其批復了1名安置干部編制使用計劃，補充了工作力量。

二是將評估結(jié)果與深化行政管理體制改革相結(jié)合。將評估結(jié)果作為深化行政管理體制改革的重要參考依據(jù)，對評估中發(fā)現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時提出整改處理意見，并采取有效措施，督促部門單位抓好落實。如通過評估發(fā)現(xiàn)，雖然在職能界定時，立足實際將煤礦、石膏礦安全監(jiān)管職責交由市煤炭局承擔，非煤礦山安全監(jiān)管職責交由市安監(jiān)局承擔。但在實際運行中，市煤炭局和市安監(jiān)局都對石膏礦行使安全監(jiān)督管理職責，存在重復監(jiān)管執(zhí)法問題。為此，重新明確了相關職責劃分，進一步理順了非煤礦山安全監(jiān)管體制。

第2篇

一、定崗原則

各片區(qū)中隊除中隊長外其余人員對轄區(qū)街道實行一人一段定崗定責；根據(jù)轄區(qū)地域大小和人員數(shù)量，合理分配路段，配置人員，在轄區(qū)內(nèi)實現(xiàn)人員無盲區(qū)覆蓋。

二、工作職責

每個隊員是所負責區(qū)域城市管理工作的第一責任人，對所負責區(qū)域的城市管理工作負全責，必須履行如下職責：

（一）加強與責任區(qū)域內(nèi)的商家溝通、互動，每月與責任區(qū)域內(nèi)的商家進行一次城市管理相關法律法規(guī)的宣傳。

（二）勸導和制止責任區(qū)域內(nèi)違規(guī)占道經(jīng)營和占道促銷活動。

（三）糾正和制止責任區(qū)域內(nèi)車輛亂停亂放行為。

（四）糾正和制止責任區(qū)域內(nèi)噪聲擾民行為。

（五）糾正和制止有損市容的亂牽、亂掛、亂貼行為。

（六）糾正和制止破壞城市市政、園林、環(huán)衛(wèi)及公共設施的行為。

（七）規(guī)范責任區(qū)域內(nèi)的門店裝修；監(jiān)督責任區(qū)內(nèi)各類戶外廣告設置，督促商家或廣告企業(yè)按程序報批，并按許可要求設置；發(fā)現(xiàn)違規(guī)設置行為及時報告，并進行制止。

（八）負責監(jiān)管責任區(qū)內(nèi)的違章搭建行為，及時發(fā)現(xiàn)并報告。

（九）糾正和制止亂堆、亂倒、亂扔垃圾的不文明行為；及時發(fā)現(xiàn)責任區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生管理方面的問題，聯(lián)系環(huán)衛(wèi)路段管理人員及時處理。

（十）參與責任區(qū)域內(nèi)的協(xié)調(diào)和處理；協(xié)助配合責任區(qū)內(nèi)執(zhí)法案件辦理。

（十一）向中隊報告管理過程中遇到重難點問題，申請中隊及時解決。

（十二）積極完成中隊安排的其他工作。

三、督查考核

局集中統(tǒng)一組織的督查考核由局督察室牽頭負責，日常督查考核由中隊自行組織；督查考核要緊緊圍繞定崗定責落實情況和隊員履職情況展開，發(fā)現(xiàn)問題直接考核到管段責任人員；個人的日常的考核分值作為年終考核等次評定依據(jù)。具體督察考核辦法如下：

（一）到崗情況考核：除正常休息和中隊集中統(tǒng)一安排外，人員無故不到崗一次扣個人目標績效分0.1分，每缺席半天為一次曠工扣0.25分，全天缺席記兩次曠工扣0.5分。

第3篇

各科、室在職在編人員（包括臨聘人員）按照機構(gòu)編制部門制定的“三定”方案，結(jié)合工作實際，按照崗位責任分工，做好一崗雙責工作。堅決做到任務清晰明確，崗位盡責，杜絕職責不清，職能交叉，在編不再崗，在崗不履職等現(xiàn)象。

二、嚴格遵守作息時間

嚴禁工作時間無故遲到，早退，因病因事等須按規(guī)定履行書面請（銷）假手續(xù)。嚴禁工作時間中途脫崗，串崗閑談。嚴禁工作時間上網(wǎng)娛樂，購物，炒股，聊天等活動。工作時間因公外出等情況須向主管領導請假并報告具體去向。

三、嚴肅會議紀律

參會人員必須按會議通知要求按時到會；確因有事無法參會的，須提前向主要領導請假報告。嚴格遵守會場紀律，會議期間不得擅自中途離會，不得在會場吸煙，接打手機，交談喧嘩，隨意走動或打瞌睡。

四、強化服務意識

增強紀律觀念，嚴格按規(guī)定和制度辦事，決不允許有令不行，有禁不止。增強服務意識和大局意識。提高服務質(zhì)量，不準敷衍應付，討價還價，堅持高標準，嚴要求，為機關提供優(yōu)質(zhì)服務。認真開展“三優(yōu)一滿意”（優(yōu)質(zhì)管理、優(yōu)質(zhì)服務，優(yōu)良作風，優(yōu)美環(huán)境，群眾、機關滿意）活動，樹立機關良好形象。

五、堅持值班和重大事項報告制度

堅持領導帶班工作機制，保持上下信息暢通，確保值班備勤到位。凡重要社會動態(tài)，重大突發(fā)事件必須第一時間向局領導報告，及時按相關規(guī)定上報市委，市政府。

六、轉(zhuǎn)變工作作風

增強執(zhí)行力，注重落實效果。提高辦事效率，加強部門協(xié)調(diào)，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。堅持大事講原則，小事講風格，講奉獻，做到不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做。

七、嚴格保密制度

不該說的話不說，不該做的事不做。