合同評(píng)審質(zhì)量工作計(jì)劃范文
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第1篇
四、及時(shí)、客觀的完成招標(biāo)和合同管理工作
本年度完成4項(xiàng)招標(biāo)工作和14項(xiàng)合同評(píng)審及簽訂工作，招標(biāo)工作客觀、公正，合同評(píng)審嚴(yán)謹(jǐn)、審核全面、簽訂及時(shí)。本年度組織、參與了責(zé)任范圍內(nèi)的綠化養(yǎng)護(hù)、垃圾清運(yùn)、石材結(jié)晶服務(wù)的招標(biāo)，并參與了空調(diào)清洗業(yè)務(wù)的招標(biāo)。在招標(biāo)過程中，重點(diǎn)加強(qiáng)了擬選投標(biāo)人資格和與我方服務(wù)需求相匹配的審核，側(cè)重投標(biāo)人實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的考察，確保供應(yīng)商所提供的服務(wù)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，滿足公司服務(wù)的需要。在合同管理方面，除常態(tài)外包合同的談判、評(píng)審和簽訂外，本年度完成了3g房屋租賃、車位租賃和管理合同的重新修訂、消防安全責(zé)任書的評(píng)審。評(píng)審過程中，重點(diǎn)加強(qiáng)了合同實(shí)施細(xì)則及附件方面的審核、修訂，便于管理處日后操作及對(duì)外包商的管理，進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一了合同術(shù)語(yǔ)、格式及通用標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了雇傭責(zé)任和勞務(wù)責(zé)任的區(qū)分及保管和服務(wù)的區(qū)分。
五、加強(qiáng)了管理處外包服務(wù)的監(jiān)督管理
根據(jù)外包合同的約定，并針對(duì)外包項(xiàng)目的特點(diǎn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)方式，采取了不同的方式、方法進(jìn)行了嚴(yán)格的服務(wù)質(zhì)量抽查和復(fù)核，基本達(dá)到客觀、公正，為保證公司支付合理費(fèi)用、享受質(zhì)價(jià)相符的服務(wù)提供了保障。本年度重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)石材結(jié)晶養(yǎng)護(hù)工作的監(jiān)督、檢查，協(xié)調(diào)外包方對(duì)重點(diǎn)部位加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，并參與每日石材結(jié)晶質(zhì)量的驗(yàn)收。及時(shí)協(xié)助管理處協(xié)調(diào)殺蟲、綠化、保潔等有關(guān)外包方對(duì)我公司提出的問題進(jìn)行整改，并參與管理處外包聯(lián)席會(huì)議，完成了外包管理規(guī)程初稿。
六、完成工作計(jì)劃核查工作
根據(jù)公司《計(jì)劃管理規(guī)定》，每月針對(duì)公司各部門、管理處所擬定的計(jì)劃完成情況進(jìn)行了核查，并按時(shí)提交了核查報(bào)告。計(jì)劃核查內(nèi)容包括月度工作計(jì)劃、會(huì)議決議、總經(jīng)理批復(fù)三個(gè)方面。計(jì)劃核查工作做到了公正、嚴(yán)格和客觀，為考核計(jì)劃執(zhí)行人提供了有力依據(jù)。本年度核查工作主要以重點(diǎn)工作為主，加強(qiáng)了如電梯維保、消防報(bào)警系統(tǒng)維保、保安工作等重點(diǎn)服務(wù)過程工作計(jì)劃的落實(shí)情況，同時(shí)，通過工作計(jì)劃核查，加強(qiáng)了對(duì)管理處日常工作質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)督導(dǎo)管理處對(duì)存在的問題進(jìn)行整改。
七、其他工作
(一)完成了對(duì)管理處節(jié)假日安全檢查和夜查
(二)完成了保潔部經(jīng)理代管工作
(三)參與公司保潔、保安管理人員招聘面試工作
(四)參與奧運(yùn)期間公司值班工作
(五)審核修訂管理處突發(fā)事件預(yù)案并參與了管理處突發(fā)事件處理
(六)參與管理處客戶滿意度調(diào)查、消防演習(xí)等工作
(七)協(xié)調(diào)解決3g機(jī)房施工、運(yùn)行等事宜
(八)審核管理處日常報(bào)審文件
第三部分：工作中存在的不足、發(fā)現(xiàn)的問題及改進(jìn)措施
xx年工作主要呈現(xiàn)兩個(gè)特點(diǎn)：一是，辦理政府審批手續(xù)較多，第二，文件編寫量較大，總體工作基本按照既定計(jì)劃完成。在工作中加強(qiáng)了與管理處和公司其他部門的溝通和協(xié)作，能夠及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。但通過一年來(lái)的工作回顧和總結(jié)，個(gè)人認(rèn)為工作效率有待進(jìn)一步加強(qiáng)，公司與管理處分工有待進(jìn)一步明確，以便減少內(nèi)耗、提高效率。在明年工作本人將進(jìn)一步提高工作效率，工作中抓住重點(diǎn)，改進(jìn)工作方法。
第四部分：xx年度工作設(shè)想
一、進(jìn)一步完善品質(zhì)監(jiān)督體系，力爭(zhēng)本年度正式實(shí)施
二、加快管理處運(yùn)作手冊(cè)的編制，爭(zhēng)取上半年進(jìn)行討論
三、改善工作計(jì)劃核查的方式、方法，進(jìn)一步提高工作計(jì)劃的可考核性
四、加強(qiáng)外包服務(wù)商的工作監(jiān)督，不斷提高外包服務(wù)質(zhì)量
第五部分：對(duì)公司意見或建議
第2篇
【關(guān)鍵詞】企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理
生產(chǎn)管理中的計(jì)劃管理又是生產(chǎn)管理的龍頭，是生產(chǎn)管理的樞紐，其與調(diào)度管理、外協(xié)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理共同構(gòu)成生產(chǎn)管理系統(tǒng)。為充分發(fā)揮計(jì)劃在生產(chǎn)組織過程中的統(tǒng)籌及決定性作用，充分協(xié)調(diào)、組織各方資源，經(jīng)濟(jì)、高效組織生產(chǎn)。針對(duì)多品種、小批量工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)：需求少、批量小、需求周期短、上場(chǎng)頻繁等等，有必要建立適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃管理體系?，F(xiàn)在制造業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)一般都配置了ERP管理系統(tǒng)，及局域網(wǎng)信息快速傳遞的OA信息傳遞、處理系統(tǒng)，并針對(duì)以上系統(tǒng)運(yùn)行，形成了一套適合本企業(yè)特點(diǎn)開發(fā)、管理、使用的現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。
1生產(chǎn)計(jì)劃的制定以合同、預(yù)測(cè)等信息拉動(dòng)生成
在有些企業(yè)，受資金緊張制約及合同嚴(yán)肅性影響對(duì)合同的生效設(shè)置相關(guān)條件：如“預(yù)付款”交付生效等等，而合同形成前的評(píng)審又對(duì)合同有關(guān)的財(cái)務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、交貨期、運(yùn)輸、售后服務(wù)等進(jìn)行了嚴(yán)格限制和保證，制式合同就是包含了以上各類內(nèi)容嚴(yán)格格式化的合同。滿足以上條件形成了合同。
2生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)的構(gòu)成
從公司到操作者，生產(chǎn)計(jì)劃管理體系一般有三級(jí)構(gòu)成，分別為公司級(jí)的出、排產(chǎn)計(jì)劃及延伸出的裝配計(jì)劃、零件加工計(jì)劃、毛坯出產(chǎn)計(jì)劃、配件計(jì)劃、產(chǎn)品外采計(jì)劃、裝泵物料外采計(jì)劃、零件外采計(jì)劃、毛坯外采計(jì)劃、原材料外采計(jì)劃、模型計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃、技術(shù)資料計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃等；車間級(jí)的工單計(jì)劃；班組級(jí)的派工單或物料流轉(zhuǎn)卡。
3計(jì)劃的編制、評(píng)審
合同的傳遞和錄入：營(yíng)銷部門在收到各網(wǎng)點(diǎn)傳遞的電子版合同后，立即用OA向生產(chǎn)計(jì)劃部、技術(shù)部門傳遞：（1）標(biāo)準(zhǔn)訂貨合同：營(yíng)銷部門向生產(chǎn)計(jì)劃部、技術(shù)部門傳遞，由技術(shù)部門迅速錄入ERP系統(tǒng)；（2）特殊訂貨合同和技術(shù)協(xié)議：營(yíng)銷部門用OA向生產(chǎn)計(jì)劃部、技術(shù)部門傳遞，合同同時(shí)傳裝配車間、外購(gòu)、質(zhì)量部等相關(guān)部門，技術(shù)部門在規(guī)定期限內(nèi)（涉及需由外購(gòu)反饋信息確定明細(xì)表內(nèi)容的適當(dāng)延長(zhǎng)）制訂特殊訂貨明細(xì)表和編碼，傳生產(chǎn)計(jì)劃部、裝配車間、質(zhì)量部。技術(shù)部門隨即錄入ERP系統(tǒng)。
計(jì)劃的編制：生產(chǎn)計(jì)劃部將錄入到ERP系統(tǒng)的合同進(jìn)行審核、分解，列入裝配（配件）計(jì)劃，并按裝配（配件）計(jì)劃、安全庫(kù)存定額和營(yíng)銷部門提供的配件銷售預(yù)測(cè)編制零件項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃（各工序和外協(xié)、外購(gòu)），按生產(chǎn)提前期分別向執(zhí)行單位下達(dá)。安全庫(kù)存定額由生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求、生產(chǎn)組織形式和期量標(biāo)準(zhǔn)制訂。制定安全庫(kù)存定額時(shí)應(yīng)包括配套產(chǎn)品。對(duì)于交貨期較短、配套產(chǎn)品供應(yīng)周期緊張的合同，計(jì)劃人員在接到營(yíng)銷部門用OA傳遞的合同、技術(shù)協(xié)議后，立即制定下達(dá)配套產(chǎn)品外購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)人員按計(jì)劃執(zhí)行。各計(jì)劃工序的生產(chǎn)提前期一般應(yīng)包括1-2周的保險(xiǎn)期。各項(xiàng)計(jì)劃中如有新產(chǎn)品和出口產(chǎn)品，應(yīng)予以標(biāo)注，其生產(chǎn)提前期要相應(yīng)增加0.5-1倍。其出產(chǎn)提前期應(yīng)比合同發(fā)運(yùn)提前期至少提前兩周。
合同特殊訂貨信息的分解下達(dá)：由技術(shù)部門負(fù)責(zé)合同和技術(shù)協(xié)議特殊訂貨條款的分解，通過“特訂明細(xì)表”、“合同技術(shù)說(shuō)明”下達(dá)到各計(jì)劃執(zhí)行部門；在分解合同和技術(shù)協(xié)議時(shí)必須準(zhǔn)確、完整，不得遺漏，將協(xié)議中的特訂條款逐條摘錄出來(lái)，以本公司的標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語(yǔ)表述，沒研究清楚的條款必須研究清楚分解下達(dá)。每月營(yíng)銷部門對(duì)全部合同按照合同回款條件的優(yōu)良程度分類排序后，傳生產(chǎn)計(jì)劃部。生產(chǎn)計(jì)劃部按出產(chǎn)順序排序的要求，制定滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃草案，下達(dá)至車間進(jìn)行評(píng)審。并組織召開由生產(chǎn)計(jì)劃部、行業(yè)營(yíng)銷部、車間參加的計(jì)劃綜合平衡會(huì)。
會(huì)議主要內(nèi)容：生產(chǎn)計(jì)劃部對(duì)生產(chǎn)能力、外協(xié)、外購(gòu)配套、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、主要原材料供應(yīng)等對(duì)滿足合同需求的不平衡情況進(jìn)行說(shuō)明；生產(chǎn)計(jì)劃部提出解決方案進(jìn)行討論；當(dāng)出產(chǎn)不能滿足排序要求時(shí)，要進(jìn)行調(diào)整，形成會(huì)議綜合平衡結(jié)論，從而形成正式生產(chǎn)計(jì)劃并下發(fā)至各執(zhí)行部門。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中如合同結(jié)算條件發(fā)生變化，營(yíng)銷部門應(yīng)立即通知生產(chǎn)計(jì)劃部相應(yīng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。合同發(fā)生變更，應(yīng)按照合同變更、評(píng)審、分解的程序執(zhí)行，各相關(guān)部門應(yīng)即時(shí)處理、即時(shí)傳遞，保證變更信息快速傳遞到執(zhí)行部門。生產(chǎn)計(jì)劃部每月中旬應(yīng)進(jìn)行一次計(jì)劃中期平衡，展望期為六個(gè)月，主要平衡生產(chǎn)能力能否滿足需求，以便于及早采取措施，針對(duì)瓶頸工序進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，滿足合同的要求。
計(jì)劃執(zhí)行部門評(píng)審要求：計(jì)劃執(zhí)行部門接到滾動(dòng)計(jì)劃草案后應(yīng)立即組織評(píng)審，并將評(píng)審結(jié)果按規(guī)定的時(shí)間上報(bào)。車間的評(píng)審人員由調(diào)度員、技術(shù)人員、班組長(zhǎng)等組成。
評(píng)審辦法：對(duì)照計(jì)劃草案中每項(xiàng)內(nèi)容和完成日期，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面進(jìn)行全方位的評(píng)審，要從最后一道工序開始向前對(duì)每道工序進(jìn)行評(píng)審，對(duì)每項(xiàng)內(nèi)容和完成日期進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)于按現(xiàn)有條件不能如期完成的項(xiàng)目，提出完成計(jì)劃需要公司解決的問題和條件，匯總后報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃部。計(jì)劃執(zhí)行部門對(duì)計(jì)劃草案進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審后，應(yīng)進(jìn)行生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。
4計(jì)劃的執(zhí)行
計(jì)劃分解，計(jì)劃執(zhí)行部門要按人員、時(shí)間對(duì)月生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分解。要特別注意新產(chǎn)品計(jì)劃和出口產(chǎn)品計(jì)劃的分解和執(zhí)行。無(wú)論是自制、外協(xié)、外購(gòu)，都應(yīng)從最初工序、工作環(huán)節(jié)開始，作為重點(diǎn)進(jìn)行組織和控制。實(shí)行日?qǐng)?bào)制度。車間內(nèi)部要建立日?qǐng)?bào)制度，每天下班前生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)將當(dāng)天計(jì)劃的執(zhí)行情況（員工當(dāng)天完成什么、完成量、未完成量等）通過OA上報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)計(jì)劃部，對(duì)未按計(jì)劃完成的重新安排計(jì)劃；職能部門對(duì)當(dāng)月的生產(chǎn)工作計(jì)劃也要進(jìn)行分解，并將完成情況上報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃部。生產(chǎn)計(jì)劃部調(diào)度負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作計(jì)劃完成進(jìn)度監(jiān)控信息的收集反饋。計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量問題時(shí)的計(jì)劃調(diào)整。
第3篇
【關(guān)鍵詞】工程概況；監(jiān)理合同；措施和效果；工程質(zhì)量
1.工程概況
1.1 基本情況（見表1）。
2. 監(jiān)理合同履行情況
（1）受山東水利技師學(xué)院的委托，山東智誠(chéng)建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司承接了山東水利技師學(xué)院辦公樓工程的監(jiān)理項(xiàng)目，對(duì)工程的所有建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行全過程的監(jiān)理。
（2）項(xiàng)目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐用戶現(xiàn)場(chǎng)，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國(guó)家政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，信息技術(shù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項(xiàng)目建設(shè)合同、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更進(jìn)行控制，對(duì)項(xiàng)目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。定期召開監(jiān)理例會(huì)，檢查各項(xiàng)工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題；及時(shí)把握項(xiàng)目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行。項(xiàng)目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求。
3. 監(jiān)理工作的措施和效果
3.1 質(zhì)量控制。工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承建單位實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資質(zhì)（如消防系統(tǒng)），嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計(jì)》并提出合理化建議，實(shí)行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、配件的報(bào)驗(yàn)制度，要求施工單位填寫《報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不允許用。在施工過程中我們實(shí)行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個(gè)分項(xiàng)工程，都要求施工單位先進(jìn)行自檢，自檢合格后再報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn)，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序施工。對(duì)于隱蔽工程更是要檢查合格驗(yàn)收才能封閉。經(jīng)過多種有效的措施和嚴(yán)格的管理，工程通過了綜合性的評(píng)審。
