下一年度工作計劃范文
前言：我們精心挑選了數篇優質下一年度工作計劃文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。
第1篇
（一）2016年工作總結
2016年公司組建成立了運營部，包含行政、人力資源、財務、市場商務等各個方向，使公司各項工作展開了新的局面。
一、財務工作：（1）日常工作
1、 嚴格審核各部門的費用報銷和借款，堅持財務制度，對不符合規定的憑證拒付，審核后方可通過網銀支付，
2、 地大報銷單據的整理及登記付款，
3、 每月8日前做好公司工資表給領導審核后通過網銀發放工資，
4、 及時更新項目回款信息，維護項目狀態表，
5、 發票和收據的填開和保管，做到開票信息準確無誤，定期去稅務局開具完稅證明，
6、 每兩月為員工辦理油卡充值和一卡通充值各一次，
7、 月初核對銀行賬，出具余額調節表，做到賬實相符，為會計結賬做好準備工作，
8、 購買銀行理財產品時，積極了解理財的種類，每次購買時盡量購買到紅利最高的理財產品，做到利益最大化，
9、 每月打印裝訂財務憑證，做到憑證有序擺放，
10、地大招行卡的管理核對工作。
（2）重點工作
1、辦理社保增員減員，開具社保證明、花名冊等；公積金每月定期匯繳，新增人員的公積金增員及匯繳基數調整（5-9月），
2、稅務局窗口辦理增值稅專用發票的開具，
3、為員工批量辦理建行卡和招行卡，
4、辦理公司三證合一換證工作，
5、辦理專項資金（房租補貼）的申報工作，
6、開立公司一般戶，同時開通網銀轉賬業務，
7、辦理公司稅務報道，稅務扣款三方協議，CA證書的辦理，
8、辦理股權轉讓，同時完成企業信息網上股權變更和實繳出資額公示。
二、市場商務工作：（1）工作綜述
1、各省市招投標信息定期匯總推送給各部門領導；
投標項目報名材料整理及報名、項目投標材料整理及投標；
2、 協助公司項目起草合同，合同簽訂，合同簽字確認，項目回司登記，合同發票開具等；
3、 配合其他合作公司的招投標活動；
5、配合運營部其他行政工作，主要包括客戶接待、校園招聘、資質辦理。
（2）工作詳述1、其中，2016年下半年共計參與項目投標10項，其中中標項目7項，中標比例79%。2、起草項目合同。
三、人力資源管理工作：1、采用釘釘手機端考勤系統做為員工考勤打卡、流程審批等記錄；2、分別與智聯網、前程無憂網、獵聘網簽訂了招聘合作協議；2、簽訂正式勞動合同和保密協議30份；3、參加校園招聘四場；通過網上和現場招聘等渠道在2016年面試和應聘30余人次，截止目前本年度已新入職員工1人，新簽約員工3人；4、社保、公積金賬號的開通和管理。
四、后勤管理工作：1、擴大公司規模，對剩余辦公場所進行裝修，新增辦公室5間，工作隔斷位36個；2、致力于打造員工舒適整潔的工作環境和生活休息環境，運營部三人按周排班輪流做清潔，并于后期請專業保潔人員對公司進行每周三次大掃除；3、與專業綠植公司簽訂租賃協議，綠植布滿了公司各個角落，整個公司呈現出一派春意盎然、生氣勃勃的景象；4、保障員工的身體健康，組織了全公司員工的體檢；5、申請成立了公司黨支部；6、與人才中心簽訂了合作協議，開通了公司集體檔案托管；7、為實習生租賃園區單身公寓；8、客戶接待相關工作；9、組織員工參加了園區健康跑活動。
五、辦公室的日常管理工作：1、勞保福利：于今年7月、10月采購發放了公司第三、四季度勞保用品；2、節假日福利：各項節假日福利的采購發放如端午節、中秋節、感恩節等；3、不間斷供應飲料、零食等；4、固定資產采購、登記、入庫管理工作；5、員工名片的制作；6、辦公設施維護維修申報及跟蹤落實；7、飲用水定期補給；8、草擬綜合性通知等，負責公司會議的組織、記錄并對會議有關決議進行跟蹤；9、認真做好園區相關文件的收發，及時傳達貫徹園區有關會議、文件、通知；10、公司的重要文件、合同等資料整理歸檔管理工作。
六、證照的申報和管理工作：1、先后申報通過了ISO9001質量管理認證體系、乙級測繪資質；高新技術企業認定證書已于11月底進行了公示；2、辦理了公司相關營業審批手續；3、加入了省軟件行業協會；4、成為了銀牌認證合作伙伴。
（三）2017年度工作計劃
一、財務工作：1、重點工作時間量化：每周五出一次項目統計表，每天出資金余額表，
2、日常核算工作：要求及時、準確，借支打款、報銷要求在1-2天內處理完畢，
3、提高專業技能：不斷學習提高自己的業務水平和知識技能，為領導經營決策提供真實可靠的依據，不耽誤領導交辦的重要事項，
4、做好財務數據的高度保密工作，謹慎的對待財務電腦數據和一切憑證單據，嚴格杜絕財務數據外泄。
二、市場商務工作：
1、全年繼續跟進招投標活動的相關工作；并將工作流程進一步完善。
三、資質申報、證件管理工作：
1、乙級測繪資質增加專業范圍；2、軟件企業認定證書；3、網絡經營許可證；4、人才3551計劃；5、系統集成四級證書；6、土地規劃資質證書；7、營業執照三證合一等證書年審。
四、固定資產及辦公物資的管理：對公司各部門使用的辦公物資進行統計，并分類建檔存入電腦中，保證物資使用的安全；負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯絡。包括公司辦公用品采購、發放、保管、使用登記、維護工作等；并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格控制和管理。辦理固定資產的詳細登記信息，做到公司資產細節化。
五、持續提升人力資源管理水平：加強人才引進培養機制創新，拓寬渠道積極做好招聘及錄用等各項相關工作，從現階段福利待遇和人文環境等細節入手，創造和諧工作環境，保證企業人員因素的穩定性，提高企業競爭力。
六、節約后勤運行成本：節省資源，水電空調使用方面要科學規劃合理利用，杜絕浪費，加強各環節的的記錄統計工作，并做好后勤費用、辦公用品費用的報銷審核。
七、公司各部門之間的協調工作：運營部必須做好上、下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況，反饋信息；搞好各部門間相互配合，綜合協調工作；對各項工作和計劃進行督辦和檢查。提高辦事的實效性，不斷加強服務意識，持續改進運營部對其他部門的支持能力和服務水平。加強創新，多搞活動，搞活氣氛，為企業營造良好的工作氛圍。
八、完善管理制度：起草、制定有關規章制度、工作計劃和其他文稿。做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發上，做到下發的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證。同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司提供查詢服務。
九、加強學習，拓寬知識面：努力學習專業知識和相關法律法規常識。加強對行業發展的了解，加強對周圍環境和同行業的了解、學習。要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數。為領導的決策提供一定的依據和參考。
（四）對公司發展的建議
第2篇
2020工作總結：
（一）圖紙審核模塊化：
1、圖紙問題分類總結，做到了不遺漏，提高了效率；
2、問題匯總成數據庫，對新人培訓學習，提高了下發圖紙的準確率。
（二）模具方案優化：
1、建立詳細模具臺賬，對比新舊項目構件尺寸，提高了模具利用率
2、推行模具拼接方案
優點：1、剛度好，周轉次數高
2、模具成本低
3、降低模具設計費用
4、可快速換模
推行項目如下:
項目
樓棟
樓層
層數
共模描述
模具
配比
模具重量/t
比例
節約
模具
（t）
方量
單方節
省模具(kg/m3)
常規
方案
端頭
周轉段
陜煤
經開
花城
1#
2
1
分批生產
1:3
14.0
4.1
9.9
3.4
28.8
1059.5
27.2
3
1
分批生產
1:3
15.6
4.8
3.3
4
1
分批生產
1:1
4.8
1.5
3.2
5
1
分批生產
1:2
7.3
2.4
3.0
6
1
分批生產
1:2
7.1
2.2
3.2
7-26
20
分批生產
1:2
7.1
2.2
3.2
攬月
府5#
5#
2
1
分批生產
1:2
6.8
2.4
4.4
2.8
4.6
124.0
37.0
3-4
2
分批生產
1:2
6.8
2.4
2.8
5
1
分批生產
1:2
0.3
0.1
2.4
翠
景
臺
21#
2-6
5
2個單元
1:2
1.2
0.4
0.8
6.2
2.8
9.68
622.9
15.5
22#
23#
2-8
7
1個單元
1:2
2.9
1.1
1.8
2.7
24#
2-10
9
整層配模
1:1
4.1
1.6
2.5
2.6
25#
4-16
13
2個單元
1:2
2.8
1.8
1.0
1.5
東方
銘著
26-28#
2-32
31
1套模具
各2單元
1:3
2.9
1.0
1.9
1.9
3.0
1.9
1413.2
1.3
小居
安12#
12#
2
1
1個單元
1:1
3.1
1.3
1.8
2.5
2.4
5.54
154.6
16.2
3-9
7
1個單元
1:1
3.6
1.1
2.5
3.2
創智
云谷
20#
3
1
分批生產
1:2
11.0
3.7
7.3
14.6
3.0
5.95
108.6
54.8
4
1
分批生產
1:2
11.0
3.7
7.3
3.0
結果分析：
1、金輝項目時間較早，起初設計為傳統模具，后新增模具時考慮采用可拼裝鋼模具，所以單方節省模具數據偏小；小居安項目除12#樓外其他樓棟共用模具，其他樓棟模具設計采用傳統模具
2、經開花城和攬月府項目存在較多層都為非標層，按照傳統模具設計，不但會造成較大的模具費用，而且對于產線構件生產以及模具布置都會產生很大影響，嚴重影響每層生產進度，而采用可拼裝鋼模具不但可以降低模具費用，還可以大大縮減模具對于產線的窩工以及生產壓力；
3、經過6個項目（12棟樓）模具設計，去掉金輝新增模具（樣本太小，不具備代表性），單方節省模具大約23.44kg（樣本基數較小，只能代表現階段實驗結果），每方可降低成本269.5元。
4、經過6個項目（12棟樓）模具設計，采用傳統模具大約需要112.6t，采用可拼裝鋼模具后大約需模具37.9t（端頭模具）+32.2t（周轉段模具）=70.1t，約節約模具42.5t，按照每噸模具11500元/噸計算，約節省48.9萬元；
5、新開項目繼續延用可拼裝模具設計思路，待周轉段數量達到飽和階段只做端頭模具，周轉段模具按照5％的損耗率添補；
（三）工藝方案優化
1、堆碼裝車方案優化：建立統一的堆碼裝車方案要求，培訓學習，保證一次方案的可行性，合理性，避免二次搬運，提高了生產效率。
2、布模方案優化：增加快速換模的模塊，統一要求，使生產員工清晰明了，提高了生產效率及準確率。
3、工廠工裝統一，使工廠整齊劃一：例如桁架存放架導入使用，疊合板存放架導入使用，疊合板平衡梁推廣使用，提升了整體人員士氣，進而提升工作效率。
存在的問題：
（一） 圖紙問題：
1、 圖紙拆分，未考慮生產施工的可行性、模具成本、臺車利用率、堆碼、裝車、運輸、生產效率
解決措施：盡量固定幾個合作的設計院，設計時與我廠進行方案溝通
2、 圖紙錯誤率高、未做到簡化明了，方便施工
解決措施：盡量固定幾個合作的設計院，設計時與我廠進行方案溝通
3、 圖紙變更但不疊圖
解決措施：前期與設計院溝通確定此項工作由誰做
（二） 模具問題：
1、 模具設計方案不統一，不方便審核
解決對策：工藝制作模具設計要求，統一設計方案
2、 模具生產質量問題較多，一次合格率很低
解決對策：加強對模具廠質量的管理，學習模具制作的流程
3、 模具設計加工延期
解決對策：加強對模具廠進度的管理，分段跟進模具設計加工進度
（三） 工藝標準執行問題：
1、 清模、裝模、涂脫模劑、插堵漿條、人工振搗經常不按要求執行，導致板子虛邊、顏色不均勻、爛角、氣泡等問題；暴力脫模導致模具壽命縮短；模具、工裝、臺車未打油保養，導致銹蝕，縮短壽命。
解決對策：工藝加強對勞務人員培訓，生產配合減少勞務人員流失，品質加強監督
2、 堆碼、裝車經常不按標準執行，導致板子裂縫
解決對策：工藝加強對吊裝及物流裝車人員培訓
2021年工作計劃
1、 加強圖紙的管理，優化圖紙，提高下發圖紙的準確率
2、 加強模具管理、方案優化，提高生產效率、降低模具成本
第3篇
2018年，我公司緊緊圍繞著年初制定的工作目標開展各項工作。現將全年工作總結匯報如下：
一、生產任務指標完成情況
1—12月份，完成生產產量：3000噸；完成生產產值：2700萬元；實現銷售收入：2500萬元；實現利潤：100萬元；職工年人均工資收入：2800元；全年無重大人身和設備事故發生，無群眾上訪事件發生。
二、加強安全管理，保障生產任務的順利進行。
為加強現場安全管理，我們嚴格執行隱患排查制度，加大隱患排查治理力度，檢查覆蓋率達100%，共查獲各類三違20起，經過認真的整改現已全部處理完畢。同時，我們還緊抓職工的安全培訓工作。今年，我們派出了4名安全生產管理人員、職業健康管理員和14名電焊工、25名天車工，15名叉車工等特種作業人員到省、市、縣安全生產培訓基地進行了新陪和再培訓；對新招11名員工，4名復崗及轉崗人員進行了崗前培訓；還對全員進行了為期48小時的培訓，培訓內容主要針對職工在工作中對安全生產的應知應會內容，使職工能熟練掌握操作規程，不斷提高工作能力。另外，我們還組織了特種設備事故演練、消防事故演練等活動，不斷提高了職工應對突發事件的處置能力，增強了職工自保互保的意識，確保了安全生產順利進行。
三、降低成本，開展精細化管理工作。
在材料管理上，我們努力做到精打細算，提高材料的利用率。并鼓勵車間職工利用邊角廢料生產加工，通過生產部，將節省材料的費用返還回車間，從而有效的提高了車間職工的自主節約的意識。同時，加大宣傳和推廣“五小”創新成果的力度，特別是對利用廢舊輔料自制的工位器具、工裝胎具等，小創新、小發明成果進行獎勵。并利用公司報紙、廣播站、宣傳欄等文化陣地進行詳細報道。從而掀起創新熱潮，營造創新氛圍，從而進一步的提升材料的利用率。
四、加大新產品研發力度，努力提升企業新的增長點。
公司積極應對當前激烈的市場需求，我們除了通過提高產品和售后服務質量外，還積極組織技術人員對新產品進行研發，在產品種類上尋找機遇。今年我公司取得了2種巷道超前支護液壓支架和7種帶式輸送機的安標證書。新產品的研發不僅有效的適應了市場的需求，還提升了產品的銷路，為公司經營發展提供有力保障。目前，經過多方努力，我們已經打開股份公司市場，為企業的產品銷路尋找了突破口。
五、提升職工技術水平，加強人才隊伍建設。
為進一步激發了廣大職工學習技術、鉆研技術的熱情，不斷提高公司職工隊伍技術素質和創新能力，我公司積極組織并承辦縣、礦級各項技術比武活動。今年我們組織承辦了職工技能比武競賽共兩次大型技術比武活動，并對職工的采掘電鉗、皮帶機維修、液壓支架維修、車工、鉗工、電焊、二保焊等七項技術水平進行了競技，使各企業各項專業技術能手相互學習、相互切磋、相互交流，不斷提高技術水平，推動了企業高技能人才隊伍的建設和發展。
六、加強黨風廉政建設，搞好企業精神文明建設工作。
黨群工作方面，我們按照上級黨委的指示精神，深入開展了“黨的群眾路線教育實踐活動”。針對當前職工為什么沒有精氣神，以及對公司管理方面有哪些意見和建議兩大問題，對車間當日在崗的共計24名同志進行逐一座談，這次基層座談，不僅有效的查擺出了企業和職工中存在的問題，還為制定行之有效的措施辦法提供了有效的信息。也為企業擺脫困境共渡難關奠定了基礎。在精簡人員方面，我們深入基層走訪一線職工，依據職工們的意見組織職工代表對長期不到崗的人員進行精減。同時，公司還大力提倡一人多能，利用工作之余學習新本領、新技能，以更好適應和滿足公司當前的發展需求。
第二部分 2019年工作安排
2019年主要經濟指標安排：
銷售收入：3000萬元；
利 潤：100萬元；
安 全：全年無重大人身和設備事故發生。
2019年主要工作措施：
1、認真做好現有皮帶機、刮板機、液壓支架、礦車、錨桿錨網等煤礦產品，樹立自己的品牌，扎實做好自主開發的支架拆裝平臺、超前支護等產品，擴大同類產品的煤安范圍，使企業步入良性發展的軌道。
2、改變以鉚焊加工為主的制造模式，大力開展修理業務，提高產品的附加值，創造新的利潤增長點。使企業具備滾動發展的能力。
3、狠抓內部管理，修訂計件定額，調整分配模式，加強內部核算，嚴格控制成本，更新及購置配套設備，提高自動化程度，降低職工的勞動強度，提高勞動生產率。
4、加強專業技術人才隊伍的建設。公司目前人員配備不全，專業技術人員較少，技術力量薄弱，缺乏熟悉井下設備使用情況的專業技術人員及有現場工作經驗關鍵崗位人員，尤其是缺乏設備維修人員。
