目標考核方案范文

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第1篇

一、指導思想

按照省、市關于加強農(nóng)業(yè)基礎建設的指示精神，以組建現(xiàn)代農(nóng)機專業(yè)合作社為中心，以機械化深松整地為主，以蓄水保墑和達到待播狀態(tài)為目標，以提高農(nóng)機“三率”、杜絕重、特大農(nóng)機事故發(fā)生為重點，實事求是、客觀公正地對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機工作進行檢驗考評，確保全面完成2010年農(nóng)機各項工作任務。

二、考核對象

10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

三、考核時間

具體時間另行通知。

四、考核方式

考核工作由縣農(nóng)機服務中心負責具體實施，抽調(diào)人員組成檢查組，采取聽取匯報、實地查看并測量的方式進行檢查。

農(nóng)機工作目標以百分制進行考核。

五、考核內(nèi)容

（一）農(nóng)機化生產(chǎn)（30分）

1.深松整地（20分）

（1）具有實施方案得2分。

（2）具有任務分解表，鄉(xiāng)分解到村，村分解到戶，青貯整地和示范園區(qū)整地有示意圖得1分。

（3）明確責任人，具有獎懲措施得1分。

（4）深松整地任務完成情況。（10分）

完成縣下達秋整地任務得10分，完不成任務按比例扣分。青貯整地和示范園區(qū)整地有一項完不成扣5分。

具體檢查方法是：每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)隨機抽查3個村，每個村抽查3戶，核實秋整地完成面積。

（5）深松整地質(zhì)量情況。（6分）

①深松整地質(zhì)量達到各項作業(yè)質(zhì)量標準得2分，每發(fā)現(xiàn)一塊不達標扣0.5分。

②進行松（翻）、耙連續(xù)作業(yè)得2分，每發(fā)現(xiàn)一塊只松（翻）未耙（水分大不適宜耙的除外）扣0.5分。

③起壟地塊適時鎮(zhèn)壓好的得1分，每發(fā)現(xiàn)一塊沒有鎮(zhèn)壓的扣0.5分。

④連片整地地塊耕齊耕嚴的得1分，出現(xiàn)不拉橫頭、三角抹斜和漏耕現(xiàn)象的，每發(fā)現(xiàn)一塊扣0.5分。

2.等離子體種子處理技術推廣（10分）

（1）具有實施方案得1分，否則不得分。

（2）完成任務指標，有分解表，有位置圖得2分，否則不得分。

（3）具有作業(yè)記錄得2分，否則不得分。

（4）具有對比田得2分，否則扣0.5分。

（5）具有測產(chǎn)報告得2分，否則扣1分。

（6）具有總結(jié)得1分，否則不得分。

（二）現(xiàn)代農(nóng)機專業(yè)合作社建設（40分）

1.現(xiàn)代農(nóng)機專業(yè)合作社性質(zhì)（4分）

農(nóng)機專業(yè)合作社具有獨立法人資格，并在工商部門進行依法登記，是自主經(jīng)營，獨立核算，自負盈虧的股份合作制經(jīng)濟實體，不符合標準不得分。

2.現(xiàn)代農(nóng)機專業(yè)合作社的股份構成（4分）

（1）參股主體。參股人為農(nóng)戶、有機戶和村集體機耕隊。

（2）參股方式。各參股人用貨幣、農(nóng)機裝備和固定資產(chǎn)等形式參股。不符合標準不得分。

3.生產(chǎn)管理（5分）

農(nóng)機專業(yè)合作社實行“六統(tǒng)一”的生產(chǎn)管理辦法，即機具統(tǒng)一停放保管、統(tǒng)一管理和作業(yè)指揮、統(tǒng)一作業(yè)質(zhì)量和驗收標準、統(tǒng)一作業(yè)收費和結(jié)算、統(tǒng)一油料供應、統(tǒng)一保養(yǎng)和維修驗收標準。作業(yè)質(zhì)量實行縣農(nóng)機服務中心抽查、村和農(nóng)戶逐地塊檢查的三級驗收制度，作業(yè)質(zhì)量不達標的不得分。

4.財務管理（5分）

建立成本核算制度。農(nóng)機合作社經(jīng)營成本包括八項費用：即折舊費、大修理費、日常維修費、輪胎磨損費、人員工資、管理費、油料費、資金占用費。其中地方財政和國家投入的機械裝備嚴格按標準提取折舊費，實行農(nóng)機合作社負責提取，鄉(xiāng)級財政負責管理，合作社農(nóng)機具需更新時，由縣農(nóng)機服務中心與農(nóng)機合作社共同進行招標采購，不符合標準不得分。

5.固定資產(chǎn)管理（5分）

固定資產(chǎn)單獨設帳，制定明細目錄，不符合標準不得分。

6.機務管理（4分）

配備專職的機務管理人員，負責機務管理工作。建立裝備技術檔案、檢測檔案、修理檔案，做到專人負責、認真填寫、妥善保管。農(nóng)機裝備做到專人使用和保養(yǎng)，作業(yè)嚴格執(zhí)行《省農(nóng)機田間作業(yè)質(zhì)量標準》，對耗油以作業(yè)量為依據(jù)實行定額管理，不符合標準不得分。

7.安全管理（5分）

國投農(nóng)機裝備必須落戶掛牌后方可使用，駕駛、操作人員必須培訓后持證上崗，不符合標準不得分。

8.場、庫、棚建設（4分）

場、庫、棚必須達到省局檢查驗收標準。場、庫、棚占地面積達到8000平方米以上，機庫、零件庫、修理間、主油庫、副油庫必須是磚瓦結(jié)構，鋼鐵房梁和門窗，混凝土地面，防火材料天棚等，不符合標準不得分。

9.經(jīng)濟效益（4分）

農(nóng)機專業(yè)合作社達到年收入400萬元以上，純收入100萬元以上，并且單車作業(yè)面積10000標畝以上，成員人均收入6000元以上，不符合標準不得分。

沒有組建農(nóng)機作業(yè)合作社的鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核農(nóng)機大戶（更新資金、大戶數(shù)量及效益情況）。

（三）農(nóng)機安全生產(chǎn)（30分）

農(nóng)機裝備檢驗率達到95%以上，掛牌率達到90%，安全生產(chǎn)違章率、農(nóng)機事故率分別控制在25%、0.3‰，完成拖拉機落戶、駕駛員考核任務和平安農(nóng)機示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)（村、戶）創(chuàng)建工作得滿分，否則按百分比扣分。

六、加分項目

承但省、市級檢查及現(xiàn)場會的加5分，承擔縣級檢查及現(xiàn)場會的加3分。

七、考核方法及獎勵

根據(jù)考核打分情況評出等級及分數(shù)，將考核結(jié)果納入全縣農(nóng)村工作目標考核內(nèi)容進行綜合評比獎勵。

八、領導組織

為加強對農(nóng)機考核工作的領導，縣政府決定成立縣農(nóng)機工作考核領導小組，成員如下：

組長：（縣政府副縣長）

副組長：（縣農(nóng)業(yè)局副局長、農(nóng)機服務中心主任）

第2篇

1．為建立健全績效評價和考核制度，形成客觀公正、獎懲分明的激勵機制，促進全局系統(tǒng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新爭先，推動我市房地產(chǎn)事業(yè)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展，特制定本辦法。

2．本辦法主要適用于局屬單位及機關科室的年度目標考核。

3．目標考核堅持效率優(yōu)先兼顧公平原則，堅持分類管理、量化考核原則；堅持突出重點、簡便易行原則；堅持鼓勵創(chuàng)新、促進爭先原則；堅持有獎有罰、正激勵與負激勵相結(jié)合原則。

二、考核內(nèi)容及計分方法

4．局屬單位、機關科室的考核內(nèi)容分為職能目標和共性目標；有經(jīng)濟收入任務的局屬單位，經(jīng)濟目標也納入考核內(nèi)容。

5．職能目標主要考核職責范圍內(nèi)工作任務完成情況，包括：年度工作目標完成情況；職能工作開展情況。

6．共性目標包括：黨風廉政建設、綜合治理、計劃生育、安全生產(chǎn)、招商引資、調(diào)研、隊伍建設、信息報送及采用情況等。

7．目標考核實行100分制，其中職能目標占75%，共性目標占25%；職能目標按項目數(shù)量平均分配分值，共性目標中黨風廉政建設占4分，其余各項均占3分。

8．做好職能工作之外開展的創(chuàng)造性工作，可以加分，但最高不超過5分。招商引資獎勵辦法按照《**市房產(chǎn)管理局招商引資工作實施意見》落實。

9．考核內(nèi)容以每年年初下達的年度工作目標為準，因政策性因素或不可抗力的問題，而影響到目標任務完成的，應于考核前上報局黨委，經(jīng)黨委會議研究確認后，予以調(diào)減。

10．綜合治理、計劃生育、安全生產(chǎn)此三項內(nèi)容中，若有一項內(nèi)容被一票否決，則全年度工作考核結(jié)果為不合格，不再計算匯總分值。

11．考核結(jié)果分四檔，90分以上屬優(yōu)秀，75分以上屬良好，60分以上屬合格，60分以下或綜合治理、計劃生育、安全生產(chǎn)中有一項被一票否決，為不合格。

三、考核的辦法和程序

12．考核主要采取平時考核和年終考核相結(jié)合、領導評價和群眾評價相結(jié)合、民主測評和社會反映相結(jié)合的辦法進行。

13．共性目標的考核由有關機關科室根據(jù)分工按照平時表現(xiàn)和年終完成情況提供各考核對象的得分；職能目標中的經(jīng)濟收入情況以資金管理中心提供的數(shù)據(jù)為準。

14．年終考核的程序主要有：領導班子或科室負責人述職述廉、民主測評、現(xiàn)場查看、個別談話等。

四、組織領導

15．成立考核工作領導小組，局黨委書記、局長任組長，局黨委副書記、局紀檢書記任副組長，局黨委其他委員為成員，領導小組下設辦公室，局人事教育科科長兼任辦公室主任。

16．考核工作領導小組辦公室在局黨委及局考核工作領導小組的領導下，統(tǒng)一組織實施對局屬單位、機關科室的考核，對目標運行情況進行督查，匯總考核結(jié)果，根據(jù)考核結(jié)果提出獎懲建議。

17．考核工作領導小組辦公室要對局屬單位、機關科室重點工作推進情況、項目建設完成情況、服務質(zhì)量和辦事效率進行抽查和暗訪，抽查、暗訪結(jié)果及時向局黨委通報。

18．嚴格執(zhí)行考核工作紀律。堅決反對弄虛作假。對在考核中發(fā)現(xiàn)有虛報、瞞報、偽造、篡改統(tǒng)計數(shù)據(jù)等弄虛作假行為的單位、科室，取消當年所有評先資格，并依法依紀對單位主要領導和責任人員提出批評與處理。

五、考核結(jié)果的運用

19．考核結(jié)果作為局黨委對局屬單位、機關科室進行表彰、獎懲的重要依據(jù)。

20．有經(jīng)濟收入目標的局屬單位，完成年度經(jīng)濟收入目標的，返還事業(yè)經(jīng)費減支部分；沒有完成年度經(jīng)濟收入目標的，不再返還事業(yè)經(jīng)費減支部分；超額完成經(jīng)濟目標的，給予一定比例的資金獎勵，具體數(shù)額由局黨委研究決定。

六、附則

第3篇

一、考核對象

各縣（市、區(qū)）政府、開發(fā)區(qū)管委會、大曹莊管委會，市食品藥品監(jiān)督管理局、市農(nóng)業(yè)局、市畜牧水產(chǎn)局、市質(zhì)量技術監(jiān)督局、市工商行政管理局、市衛(wèi)生局、市商務局。

二、組織實施

考核工作遵循“實事求是，客觀公正、以考促管、激勵引導”的原則，由市食品安全監(jiān)管協(xié)調(diào)領導小組具體組織實施。

三、考核內(nèi)容

對縣（市、區(qū)）人民政府的考核內(nèi)容包括：（一）組織領導、制度建設、監(jiān)管保障情況；（二）專項整治、信息體系建設、宣傳教育情況；（三）農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)、食品加工、食品流通、食品消費各環(huán)節(jié)情況；（四）農(nóng)村食品安全工作情況；（五）重大食品安全事故查處情況；（六）指標完成情況；（七）市政府確定的其他考核內(nèi)容。

對市政府有關部門的考核分為綜合部分和業(yè)務部分。綜合部分包括組織領導、配合協(xié)調(diào)等內(nèi)容；業(yè)務部分根據(jù)考核單位的食品安全工作職責確定。

四、考核方式

考核采取自查和現(xiàn)場考核兩個階段。現(xiàn)場考核采取以下方式：（一）聽取被考核單位年度內(nèi)食品安全工作總體開展情況的匯報，全面了解食品安全各項工作目標的完成情況。（二）召開座談會，聽取有關部門、協(xié)會、學會、食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)及鄉(xiāng)村群眾代表意見。（三）查看被考核單位涉及食品安全工作的有關檔案、文件、記錄、各項制度等。（四）實地隨機抽查農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)基地，食品生產(chǎn)加工、流通企業(yè)以及畜禽定點屠宰場、農(nóng)貿(mào)市場、餐館、集體食堂。

五、時間安排

各縣（市、區(qū)）政府和市政府有關部門應于**年12月10日前向市食品安全監(jiān)管協(xié)調(diào)領導小組提交年度食品安全工作自查報告，現(xiàn)場考核時間待定。

六、考核等次

考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次。考核得分在90分以上的為優(yōu)秀，80-89分的為良好，60-79分的為合格，低于60分的為不合格。

七、考核獎懲

根據(jù)考核結(jié)果，由市食品安全監(jiān)管協(xié)調(diào)領導小組辦公室報市政府批準，對優(yōu)秀單位予以通報表彰、獎勵；對不合格的單位予以通報批評。

八、考核紀律

對在考核工作中發(fā)現(xiàn)的弄虛作假、越權瀆職等違法、違規(guī)、違紀行為，要依法追究相關人員的行政或法律責任。