前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)三季度思想?yún)R報(bào)文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來(lái)啟發(fā)，助您在寫(xiě)作的道路上更上一層樓。
自2018年3月7日某某某小組成立以來(lái)，不管是公司總部來(lái)指導(dǎo)工作的領(lǐng)導(dǎo)還是葛新局自己的領(lǐng)導(dǎo)，曾多次通過(guò)座談會(huì)或者組織學(xué)習(xí)等方式，一再?gòu)?qiáng)調(diào)我們小組的責(zé)任和使命一是堅(jiān)定不移，徹底改制；二是盤(pán)清家底，盤(pán)活資產(chǎn)。隨著這一年多的努力工作，葛新局改革改制工作進(jìn)一步深入和我們持續(xù)不斷的思想教育，小組成員思想日趨活躍并不斷提高。一是職工凡事要求知情的主人翁意識(shí)明顯提升。廣大職工對(duì)葛新局改革改制十分關(guān)注，正確理解、認(rèn)真對(duì)待、積極支持、自覺(jué)參與改革是職工的基本態(tài)度。職工們也非常關(guān)心公司的發(fā)展，許多職工能夠一心撲在工作上，努力做好本職工作。二是職工愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)普遍提高。由于我們不斷強(qiáng)化的形勢(shì)宣傳教育，職工們的危機(jī)感增強(qiáng)了，對(duì)工作崗位十分珍惜，想做事、做好事的愿望強(qiáng)烈了，立足本職、做好工作成為多數(shù)人的自覺(jué)行動(dòng)。
在肯定主流思想狀態(tài)的同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到目前還存在一些問(wèn)題：一是真實(shí)情況問(wèn)題，許多工作掌握的真實(shí)情況不到位，會(huì)造成工作的被動(dòng)，今后工作應(yīng)全面掌握和了解各項(xiàng)工作的真實(shí)情況；二是溝通協(xié)調(diào)的問(wèn)題，很多工作溝通不暢，推進(jìn)較慢，大家應(yīng)加強(qiáng)自身的作風(fēng)建設(shè)，換位思考，按程序辦事；三是解決途徑的問(wèn)題，在工作中，應(yīng)通過(guò)正常的工作程序和工作方法逐級(jí)匯報(bào)，在解決的過(guò)程中，要花心思，用心尋求多種解決辦法和途徑；四是改制資產(chǎn)盤(pán)活、債權(quán)債務(wù)清理及改制小組人員的穩(wěn)定，要提高政治站位，分析當(dāng)前形勢(shì)，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作及保障員工思想穩(wěn)定。
后期，我小組將按照總部要求，繼續(xù)開(kāi)展“不忘初心，牢記使命”的主題教育，及時(shí)傾聽(tīng)職工呼聲，堅(jiān)持思想政治工作要為公司中心工作服務(wù)，提高小組成員的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，能夠站在公司高度，將改制工作圓滿收官。
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
2021年度我在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)懷下，在******公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助和配合下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，在思想建設(shè)、專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場(chǎng)管理方面、競(jìng)投標(biāo)等方面的技能都有了顯著提高，能夠較好地完成項(xiàng)目各階段的施工生產(chǎn)任務(wù)，以下是我對(duì)近階段工作的匯報(bào)：
一、工作方面
一季度我組織人員對(duì)******等工程的施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)、圖紙工程量的提取等工作；二季度我先后參與了*****項(xiàng)目的前期圖紙規(guī)劃、施工組織等工作，三季度我在******項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工任務(wù)。
二、思想方面
作為一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，除了要做好項(xiàng)目建設(shè)的工作及本職工作外，還要做好對(duì)員工的服務(wù)工作，主動(dòng)的幫助其解決問(wèn)題，以保證項(xiàng)目工作的順利進(jìn)行。想要管好一個(gè)項(xiàng)目，一是要：積極貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)公司制定的工作計(jì)劃，不折不扣的完成項(xiàng)目管理工作；二是要：嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠(chéng)待人；三是要：樹(shù)立正確的人生觀，在工作中能夠起到模范帶頭作用，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)；四是要：在項(xiàng)目工作中能夠盡職盡責(zé)，切實(shí)履行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任，能很好的協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題矛盾，團(tuán)結(jié)同事，相互支持，積極主動(dòng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，把項(xiàng)目的事當(dāng)成自己的事來(lái)辦。
三、學(xué)習(xí)及廉政方面
為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求，我主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次，完善自身價(jià)值觀和世界觀，加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，我深知：其身正、不令則行；其身不正，雖令不從。近年來(lái)我始終對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)加強(qiáng)自己的品德修養(yǎng)，恪守崗位職責(zé)，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，彌補(bǔ)自身不足，努力做一名合格的項(xiàng)目的管理者。
四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、彌補(bǔ)不足、確定努力方向
我雖然在自身崗位上取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是思想解放程度還不夠，管理上嚴(yán)肅性還不足，對(duì)待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠，項(xiàng)目建設(shè)工作的嚴(yán)密性欠缺，有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺(jué)；業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)這些問(wèn)題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以改變和提高。
下一步，我將擠出時(shí)間，通過(guò)閱讀和學(xué)習(xí)來(lái)豐富知識(shí)和提高個(gè)人修養(yǎng)，提高自身業(yè)務(wù)能力與思考能力，大膽實(shí)踐，拓展工作思路。在項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)組織、技術(shù)質(zhì)量、物資管理等方面，從方法、機(jī)制、手段、措施上不斷提高自身，以制度、程序來(lái)規(guī)范生產(chǎn)管理工作。
以上是我在2021年的主要工作及思想?yún)R報(bào)。懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評(píng)指正。
一、認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作會(huì)議精神，狠抓會(huì)計(jì)內(nèi)控建設(shè)。
為從根本上解決困繞我行的基礎(chǔ)管理差，內(nèi)部控制力弱的問(wèn)題，我行于年初召開(kāi)了高規(guī)格的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作會(huì)議。會(huì)議認(rèn)真查找了我行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理方面問(wèn)題，深入分析了問(wèn)題存在的原因，提出了提高我行會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平的具體措施。
會(huì)后不久，會(huì)計(jì)結(jié)算部正式單設(shè)。作為會(huì)計(jì)結(jié)算部的負(fù)責(zé)人，我把貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作會(huì)議精神作為首要任務(wù)和工作切入點(diǎn)，并從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作：
1、以抓《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行云南省分行會(huì)計(jì)內(nèi)控管理盡職指引》和在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作會(huì)議上簽訂的《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理及內(nèi)控建設(shè)責(zé)任書(shū)》的落實(shí)為契機(jī)，把各級(jí)行的行長(zhǎng)、分管行長(zhǎng)、會(huì)計(jì)部門（職能所在部門）負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管、監(jiān)管員以及人事、監(jiān)察等相關(guān)職能納入會(huì)計(jì)內(nèi)控管理組織體系，大家各司其職、齊抓共管、相互制約、相互監(jiān)督、一體考核，讓會(huì)計(jì)內(nèi)控管理關(guān)系更清晰，會(huì)計(jì)內(nèi)控管理層次得到提升。
2、堅(jiān)持按季組織開(kāi)展監(jiān)管檢查工作，促進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平逐步提高。會(huì)計(jì)監(jiān)管是內(nèi)控管理的重要組成部分和操作風(fēng)險(xiǎn)的重要防線。對(duì)這一塊工作的重視我一刻也沒(méi)有放松過(guò)，盡管面臨這樣或那樣的困難，我還是堅(jiān)持按計(jì)劃、按程序每季度對(duì)各縣支行各經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)組織開(kāi)展一次認(rèn)真細(xì)致的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對(duì)責(zé)任人有處理。監(jiān)管的內(nèi)容也嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)監(jiān)管制度的規(guī)定和案件專項(xiàng)治理的要求逐條細(xì)化，不敢有絲毫的馬虎。