電器調查報告范文

前言：我們精心挑選了數篇優質電器調查報告文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

平安是電力企業的生命，青年平安監視崗是企業團組織率領團員青年積極投身平安出產的有用載體。長時間以來，四川電力公司團委連系企業實踐，環繞青年平安監視崗睜開了深化仔細的查詢研討，針對青安崗的運動方式、內容勇敢展開立異理論，起勁將青安崗打形成為企業的精品運動。

2012年，公司所屬的電力公司團委在青安崗理論中領先提出了“青工平安出產弱點公示”的想象。經過試點，該運動遭到了廣闊一線青工的喜愛，并獲得到了意想不到的結果。

一、展開“青工平安出產弱點公示運動”的布景

電力企業的青安崗，作為團的一個品牌運動已展開多年，獲得了必然的成效，但也存在著本身局限性：其一，青安崗的根本義務是對青工在平安出產進程的“三違”（習氣性違章、違背勞動規律、違章批示）行為施行監視，并率領青工參加平安隱患的查找。但各級供電企業不只設有負有平安監察本能機能的治理部分，各班組設有平安員，以班組為單元的工會小組還設立了勞動維護監察員，這些部分和小我都與青安崗擔負著相同的職責。比擬之下，青安崗的監察權益和力度在企業里顯得最弱。因而青安崗的運動內容必需立異，青安崗的職責必需改良，青年平安監視崗運動才干在企業站穩腳跟；其二，青安崗員多為年青同志擔任，他們在班組資歷淺、經歷少，人微言輕，行使權益較班組的平安員、勞動維護監察員弱，其任務熱情遭到傷害不肯參加青安崗治理，致使底層單元青安崗運動流于方式，青安崗員形同虛設。因而青安崗員的責官僚響應調整，要抓住“青安崗員為龍頭”這個要害，充沛調動崗員的熱情，青年平安監視崗運動才干在企業蓬勃開展。

2012年頭，川電公司團委有針對性的對“青安崗”運動方案進行了修訂，明白了“青安崗”首要任務為具體查找企業平安出產中的隱患。而青工本身存在的平安出產技能單薄，經歷缺乏，任務作風松散，責任感和職業品德精力缺乏等多方面也被列入了青安崗查找的隱患之列。

如許的布景下，在青安崗展開“青工平安出產弱點公示”的想象發生了：經過進修型組織理論的深度匯談方法，讓青安崗成員查找并準確看法本身在平安出產方面的弱點和缺乏，用警醒干涉的伎倆阻止這些不平安要素的持續開展，真正將平安隱患祛除在萌芽形態。運動由青安崗崗員籌劃并按期組織施行。如許一來，不只豐厚了青安崗的運動內容，構成了青安崗運動的按期準則，為青安崗員的任務提出了新的課題，也加強了青安崗員參加青安崗治理的積極性。

二、在青安崗展開“青工平安出產弱點公示”運動的可行性

展開“青工平安出產弱點公示”運動，是“木桶道理”帶來的啟示。一只木桶能盛幾多水不是取決于桶壁上最長的木板，而是取決于最短的木板，這一規則又稱“短板理論”。因而，想添加木桶的容量，就必需設法加高最短那塊木板的高度。關于青工而言，平安出產取決于本身平安技能的黑白和平安認識的強弱，只需個中一個環節出了問題，該青工整個形態將遭到影響，而最輕易出問題的環節，剛巧就是本身的“軟肋”，即“平安短板”。

傳統的平安治理形式中，治理人員凡間采用事前教育，過后節制的治理辦法。特殊是對“過后節制”敲大鼓，用大錘。但現實證實靠這種“教育+罰款+補償”的治理形式，來進步青工技能力氣和平安認識，防止平安出產變亂，結果差強者意。“青工平安出產弱點公示”運動恰是走出傳統平安治理的誤區，將平安治理關隘前移，從關懷青工動身，采用青工小我弱點剖析治理的方式來完成有用的平安治理。

青工經過客觀的弱點剖析，查找到本身的缺乏，在團支部與班組的協助下，用最短的工夫加以克制，進步本人的出產技能程度和平安認識，使本人的短板得以延長；在安插任務時，班長可以參照班構成員的弱點，合理為每個青工分派義務。班員在執行義務時，可依據各自弱點，進行互相協助、相互提示，促使出產功課平安順暢的完成。

還，在“青工平安出產弱點公示”運動中采用深度匯談的方法，將班構成員組織在一同,攤高興中的假定,一起考慮，啟示青工在自由自在的氛圍中自在交流心中的主意，使青工英勇正視本身缺乏，經過自我審閱和改良不時自我逾越，使團隊進修的特征獲得充沛發揚。

由此可見，“青工平安出產弱點公示”運動是青工處理“平安短板”的有用路子，也是增強青安崗治理的有用方式。

三、“青工平安出產弱點公示”試點獲得優越結果

從2012年7月28日起，川電公司簡陽供電局團支部拔取了220KV棉豐變電站和操作班進行“青工平安出產弱點公示”試點，正式開端了青安崗的立異理論?！扒喙て桨踩觞c公示”運動對每個青工是生疏的，沒有既定形式，也沒有參照的經歷，若何經過深度匯談使青工盲目愿意的查找弱點？假如使成員打開心扉客觀指出其他成員的缺乏？都是運動的難點。經由重復調研，團支部擬定了運動方案：運動執行月度方案總結制，由青安崗員籌劃施行。運動與班組的班會還進行，完成班會的既定內容后，班構成員在青安崗員的指導下進行自查和互查，找出本人和別人存在的不平安要素，提出改良辦法。查找出的弱點和提出的改良辦法，由青安崗員匯總后在班內宣傳欄進行公示。

從兩個班組的試點狀況來看，每個成員都有或多或少的提高，成員之間愈加連合敦睦，班組全體技能程度和精力相貌也獲得優越改善。

操作班新進員工較多，班構成員簡直都是“一對一”的師傅帶徒。青安崗員一方面將運動偏重放在門徒技能弱點的查找上。從他們進修的積極性，到任務票的純熟填寫，從設備的熟習水平到毛病的準確查找寬和決，師傅們在匯談中逐個指出。另一方面放在師傅不良習氣、精力形態的查找上，針對發現問題，人人一同考慮，一起想方法處理。運動完畢后，班長做到了心中稀有，在人員、任務裝備上愈加合理。例如正值萬兵曩昔在向調劑報告請示任務時心境嚴重，措辭吞吞吐吐表達不清。把握他這一技能弱點后，班長有認識的布置他多和調劑聯絡任務，短短一個月工夫，該同志就能流利而精確向調劑報告請示各類狀況。針對新員工填寫操作票不純熟的狀況，師傅加大了門徒填寫操作票的進修義務。經過強化練習使他們很快純熟把握操作票的書寫。

另一個試點班組是220KV棉豐變電站，這個班組是一個技能力氣較強的班組。因而，該班組以查找平安認識、任務立場等要素為主。該站平安員、值班長孫秀琴以為本人弱點是因為任務壓力大，精力嚴重，任務中輕易疏忽一些小細節。她給本人的提出的辦法是：做好本身調理，合理布置任務與歇息工夫，練習生作前做好布置、任務后做好記載的習氣。副班賈毅本身弱點分析：進修的自動性不敷，二次設備線路理論但是關。他提出要鄙人一步以考上正班為目的，制定進修方案，多向同志們進修。隨后一個月的任務中，孫秀琴做好任務記載，實時調理本人心情，堅持了優越的任務形態。作為賈毅地點班的班長，孫秀琴還針對他提出的弱點，有認識的將反變亂演習等材料交給賈毅去做，協助他處理技能上的迷惑，進步了賈毅處置設備毛病的才能。

兩個班組的青安崗員在運動中，籌劃、組織、說話技巧等多方面才能都獲得磨煉，自傲心、責任心和參加青安崗治理的積極性分明加強。從以前被動展開任務，到目前自動參加治理，還積極想方法、出主見改良治理方法、運動方式。

經過“青工平安弱點公示”運動，進步了廣闊青工對青安崗的認知度，調動了青工參加團支部各項運動的積極性，極好地加強了團組織的凝集力。因為運動結果分明，青安崗運動惹起了企業指導和本能機能部分的存眷，目前治理部分也在仔細研討，預備將運動使用到治理科室。

四、“青工平安出產弱點公示”運動的領會

經由近一年工夫的“青工平安出產弱點公示”運動展開，我們不時總結運動經歷，得出以下幾點領會：

（一）運動離不開班組長的支撐

展開好“青工平安出產弱點公示”運動，需求獲得青安崗地點班組長的鼎力支撐。班組長是青安崗地點班組的領頭人，他起首要清楚并置信經過“青工平安出產弱點公示運動”，對班員本質進步，對班組平安治理是有協助的，才干從工夫、人員各方面支撐共同青安崗員將運動繼續有用地展開下去。其次，在操作班的理論中發現，深度談判時班長開好了頭，成員之間才干構成各抒己見的優越氣氛。班組長對班員的狀況調查得最具體，在談話時能客觀精確地指出存在的問題，對其他班員的談話可以起到指導效果。班長談話后，其他青工再談話就會有針對性，不會漫無邊沿，或許無話可說。再者，班長仔細參加運動后，就能更精確調查班員的缺乏，布置任務就具有指點性，還能在任務中針對班員的缺乏，有認識地供應時機，培育磨煉青工的各類才能。

（二）運動內容因班而異

經過理論，發現兩個試點班組因為實踐狀況各不一樣，運動內容的偏重也紛歧樣。

操作班偏重新進員工和門徒的弱點問題分析，為師傅和門徒，新進員工和老成員的溝通交流建立了平臺，以坦誠的深度匯談方法，讓彼此打開心扉，相互協助，一起進步。

棉豐站偏重專項技能工程和日常細節問題分析。例如該站主變大修工程后觸及到設備送電的操作。因為新設備多，人人都不熟習，所以操作前，青安崗就此專題展開了運動，成員環繞送電操作中的弱點問題進行仔細分析，并提出處理辦法，圓滿完成了操作義務。

因而，“青工平安出產弱點公示”運動應針對各青安崗的特征拔取偏重點，才干使運動獲得成效。

（三）運動的要求與目標應因人而異

“青工平安出產弱點公示”運動有其優勝的一面，但也不克不及說它就是靈丹妙藥，能包治百病。認為經過幾回運動就可以大幅度進步青工平安技藝本質的希冀是不契合實踐的，究竟青工技能的進步和平安認識的強化需求各方面一起的起勁。所以在調查青工參與運動往后的實踐結果時，應該依據其本身實踐狀況提出分歧的要求。經過運動，新進員工可以順暢完成崗前培訓，到達企業平安出產崗亭的上崗前提；技能技藝弱的員工，可以勝任本職任務；綜合本質高的職工，可以不時逾越，成為高級人才。有了分歧要求，才有分歧針對性，才干防止在運動中吹毛求疵，而對員工提過高要求，輕易襲擊其積極性，使運動釀成無意義的批判會。

（四）專人專項強化“青安崗”治理

第2篇

大學的最后一個暑假，我有幸到廣東電信羅定分公司實習，在將近一個月的實習期里，我初步接觸大電信公司的一些運作，積累了一定的社會經驗。

我被安排在ADSL社區實習，負責指導我的是一名姓董的班長，而實習內容主要是ADSL的安裝與維護。經過班長的悉心教導，很快我就熟悉了ADSL的各項原理，實際操作能力也有所提高，以下就是我的一些實習體會。

第一:真誠待人。我剛來報到時，遇到很多新的面孔，由于和他們未熟悉，所以不敢和他們說太多的話，而且對工作未曾了解，開始覺得不太適應。后來我慢慢發現，只要真誠待人，虛心請教同事，他們也很樂意和我交往。還教會我一些技術，由此我深感真誠的重要性，在公司里不但要學會如何做事，而且要學會如何做人。正確處理同事之間的關系是非常重要的，它會關系到你能否開展工作。孤芳自賞并不能說明你有個性，過于清高是很難融入大集體的。

第二:不要偷懶。我曾問班長:什么樣的員工在企業里會受?他的回答是不偷懶的員工。我覺得很有道理，試問有哪個老板會喜歡懶惰的下屬的?于是我時刻提醒自己要多干活，盡力把本份工作做好。還記得我曾在超市做兼職時，主管很討厭在工作時幾個人圍在一起聊天的事，所以在工作的時候，就算是生意很淡的時候也不要聊天。由于我時刻牢記這一點，最終努力沒有白廢，我以良好的表現完成了實習。

第三:勤學好問。剛來到單位時，我對很多方面都未熟悉，這就需要我勤學好問。因為經驗是很重要的，我發現引起線路故障的原因有很多，如果沒經驗就很難處理問題。例如有一次，班長接到某音像店的報障后，趕赴現場發現戶主的網絡下行速率不正常，他先后把電話線，調制解制器，甚至電纜也換過仍未解決問題，最后他把端口也換了才排除了故障。遇上如此復雜的問題是比較少見的，可能連經驗豐富的員工也感頭疼。經驗不足的我更需多請教他們。但必須注意的是:在問人之前要分清哪些問題可以問，哪些問題不該問。還要注意在什么時候問會好一點。比如新來的員工就盡量避開報酬這個話題，不要對薪水太在乎，對于新人來說，能學到東西才是最重要的。

第3篇

縣級廣播電視網絡是全國廣播電視系統的基礎網，是廣大農村用戶收看電視的重要途徑，肩負傳播黨的政策和提高農民精神文化生活的重任。隨著社會主義新農村建設步伐的加快、有線電視村村通工程的推進，農村有線電視得到迅速普及，可以說我們具備良好的用戶資源。但是由于縣級廣播電視局資金少、欠缺企業管理經驗、技術力量薄弱等原因，似乎又很難與虎視眈眈的電信運營商相抗衡。從今后形勢發展看，三網合一注定廣電與電信的競爭成為不爭的事實?？h級廣電網絡要想在競爭中謀求生存和發展，必須利用自身優勢，發揮自身特長，不斷完善網絡、不斷完善自我，才能在新形勢下處于不敗之地。

第一、解放思想，與時俱進。國家保護政策的解禁雖說突然，但實屬意料之中。資金雄厚、管理規范的電信運營商的加入勢必會激發廣電方面的競爭意識，加速數字電視的發展。三網融合是壓力更應是動力，縣級廣電部門作為全國廣電系統的基礎，絕不可以再存有等、靠、要的思想，應轉變觀念，爭分奪秒，與省、市加強協作，同步發展，由依靠政府的行政壟斷式發展向企業化管理、市場化運作方向發展，改變條塊管理模式，實行垂直化管理，加快有線電視網絡升級建設，加速產業化進程。

第二、加快網絡升級建設。從現有成功經驗分析，提高有線電視競爭力意味著有線電視網絡必須從單向走向雙向、從模擬走向數字、從分散型走向集約化，拓展市場空間、提高收視質量、規范經營管理。所以，縣級廣播電視網絡應在現有網絡基礎上加強網絡升級建設，變單向網絡為既有廣播信道又有交互信道的雙向網絡(最好能建立起具有自愈能力的環形雙向網)，建立高效穩定的回傳體系，增加業務范圍。

考慮將來要開展vod點播、寬帶數據、遠程教育等綜合性業務，以及全國有線電視網絡統一平臺、統一標準等趨勢要求，所以，改造后的縣級有線電視網絡必須與國家、省、市干線相聯，實現資源共享，為電視節目和服務的個性化、多樣化、多層次增強保障。

第三、加強增值項目建設?？h級網絡在保證傳統有線電視穩定發展的基礎上，積極開展增值業務，增加經營收入。改造后的有線電視雙向網絡是一個提供視頻、數據和語音等業務的綜合信息傳輸平臺，我們可以利用廣電網絡的帶寬資源為居民用戶提供寬帶上網業務，滿足企業級的商業接入，滿足不同層次人民群眾的精神文化需求，開展以業務多樣化、服務個性化、高品質、高品位的最具有增值競爭力的業務，例如，大流量廣播類的高清數字電視，可視電話或vod等大流量的交互業務的開展，以及遠程醫療、遠程教育、智能小區聯網等的應用。

第四、加強品牌服務建設。有線電視數字化的到來，網絡升級改造是基礎，用戶服務是保障。必須完善服務體制、提高服務人員素質，暢快地解決問題，從而樹立廣電網的品牌形象。

有線電視從模擬到數字，無論是廣電網還是廣電人都在經歷著一場蛻變。在以用戶為中心的今天，必須做好3個轉變：從過去的事業管理型向企業經營型轉變、從壟斷經營型向服務競爭型轉變、從建設(器材、設計、施工)+管理的混合經營型向網絡信息服務運營商轉變[1]。全心全意為用戶服務，進一步嚴格規范服務流程，加強客戶服務體系建設，及時處理、妥善化解數字化進程中的各類問題，以優質的服務和用戶歡迎的各種業務提高性價比，真正讓人民群眾體會到數字化帶來的好處和便利。

第五、加強合作，尋找資金保證。有線電視網絡的升級改造和綜合業務的開展不是僅憑縣級廣電自身可以辦到的，首先，必須利用與當地政府的密切關系，爭取政府的政策支持，將有線數字電視的發展列入當地的城鄉信息化建設的總體規劃中，把有線電視數字作為拓展宣傳思想文化工作的新手段和促進經濟社會全面發展的必要舉措，使有線數字電視的發展得到政府的大力支持。充分發揮作用，積極與當地政府合作，建立與廣大群眾生產生活密切相關的綜合信息平臺，使之成為當地人民群眾生活中不可缺少的一部分。