董事長述職報(bào)告范文
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第1篇
一是明確工作目標(biāo)，確定年度經(jīng)營方針。根據(jù)公司自身和市場情況，每年我都在公司工作總結(jié)會議上確定來年的工作指導(dǎo)思想。
xx年的工作思路是：提升經(jīng)營能力，增強(qiáng)治理效能，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)建企業(yè)文化。
xx年的工作思路是：突出一個(gè)“增”字（增星、增收、增效），把握一個(gè)“細(xì)”字（細(xì)分、細(xì)致、細(xì)微），堅(jiān)持一個(gè)“力”字（核心力、親協(xié)力、向心力）。
xx年的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展、***發(fā)展為目標(biāo)，以嚴(yán)格治理為手段，以增創(chuàng)效益為目的，全面落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制。
明確了工作目標(biāo)，就可以深化發(fā)展思路。通過明確定位，公道定性，才能保證全年任務(wù)的順利完成和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
二是調(diào)整客源定位，加強(qiáng)營銷力度。隨著近年來經(jīng)濟(jì)效益的增長，我們對酒店硬件設(shè)施進(jìn)行了更新改造。為解決旺客不旺財(cái)?shù)念}目，從xx年開始，組織酒店?duì)I銷職員開展對周邊區(qū)域和相鄰?fù)袠I(yè)的市場調(diào)查，將酒店目標(biāo)客源定位為中高檔商務(wù)散客，主攻對象則鎖定為協(xié)議單位，確定酒店的市場定位為商務(wù)旅游酒店。主要方式是依靠銷售職員上門與客戶進(jìn)行面對面銷售，并加強(qiáng)對銷售職員的激勵措施，激發(fā)了銷售職員的工作積極性。通過以上措施，經(jīng)過銷售定位的陣痛加上營銷手段的加強(qiáng)，近幾年銷售勢頭逐步提升，長期與酒店簽約的協(xié)議單位達(dá)到xx多家，全年均勻住房率從xx年的xx%調(diào)整至均勻住房率xx%，均勻房價(jià)從從xx年的xx元/天/間上升至xx元/天/間。此外，在客源結(jié)構(gòu)上，商務(wù)散客比例達(dá)到xx%，團(tuán)隊(duì)及會議客人比例達(dá)到xx%。酒店捉住近幾年xx會展業(yè)快速發(fā)展，會務(wù)活動頻繁舉行以及幾個(gè)黃金假日的良好機(jī)遇，使酒店客源檔次以及開房率都進(jìn)步到了一個(gè)新的高度。
三是層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，把經(jīng)營指標(biāo)落到實(shí)處。近年來，盡管上級主管部分沒有明確下達(dá)工作任務(wù)和指標(biāo)，本著對國有資產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，每年我們都會以一定的增長幅度下達(dá)全年任務(wù)。從董事會下達(dá)到經(jīng)營班子簽訂目標(biāo)責(zé)任書，再將經(jīng)營指標(biāo)分解到各個(gè)部分，將部分業(yè)績同考核指標(biāo)緊密掛鉤。通過每周工作例會、總經(jīng)理辦公會、董事擴(kuò)大會議，以及上半年及全年總結(jié)大會，以任務(wù)要求、考核約束、重獎激勵等辦法，確保了三年任務(wù)的順利完成。
四是堅(jiān)持主業(yè)自管和配套外包的經(jīng)營理念。我始終以為，主業(yè)自營和配套外包是進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新和提升服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)重要策略。通過多年實(shí)踐證實(shí)：配套外包不僅有助于降低公司的經(jīng)營本錢，有效地降低和分散風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步治理的靈活性，而且還有利于增長酒店服務(wù)的附加值。比如xx的經(jīng)營，xx桑拿的經(jīng)營以及xx、xx的經(jīng)營，都在彼此信任中獲得了雙贏。為了適應(yīng)xx激烈的市場競爭，我以為不僅要集中本公司內(nèi)部資源，進(jìn)步資源使用效率，進(jìn)步核心競爭力，還應(yīng)充分利用外部資源來促進(jìn)公司的發(fā)展和壯大。由于我們多年來堅(jiān)持了配套外包的經(jīng)營理念，我們的企業(yè)經(jīng)營績效才得到了根本的保證。這一點(diǎn)，我以為應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)。
二、治理為主，確保了經(jīng)營治理水平的提升。
企業(yè)治理實(shí)際是效益的延伸，作為xx企業(yè)，如何創(chuàng)新治理確實(shí)是經(jīng)營者需要認(rèn)真思考的題目。近年來，我始終從實(shí)際出發(fā)，本著先易后難，由簡到繁，從小到多，逐步配套的原則，強(qiáng)化治理主體，規(guī)范治理行為，建立治理制度，完善治理手段。
一是有效公道的配制人力資源。近年來為解決公司人浮于是的工作狀況，相繼討論出臺并實(shí)施了“帶薪學(xué)習(xí)、離崗?fù)损B(yǎng)”等相關(guān)政策。這些分流政策的出臺，既解決了個(gè)別員工家庭困難的實(shí)際題目，又給需要對外展示才能的職工提供了發(fā)揮和展示的平臺。這樣使繼續(xù)留下的員工能安心工作，分流的員工也能理解企業(yè)的舉措。xx年，為了使中層治理的架構(gòu)組合更趨公道，我提議公然招聘中層治理職員，通過競選上崗，聘任了xx部，xx部兩個(gè)經(jīng)理，從此搭建起一個(gè)人才競爭的平臺，激勵了中層治理者的工作熱情，增強(qiáng)了緊迫感，這一舉措使公司對中層治理職員的使用突破了傳統(tǒng)的對內(nèi)部正式工提拔的慣例。
二是不斷加強(qiáng)硬件投進(jìn)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和適應(yīng)力。近年來，我們花大力氣對酒店硬件設(shè)施進(jìn)行改造更新。翻新更換了xx層的客房設(shè)施，裝修和擴(kuò)大了會議接待場所，完成了空調(diào)機(jī)組的更換，改造了熱水回收系統(tǒng)和電梯控制系統(tǒng)，同一了客房電子門鎖的制卡治理系統(tǒng)，并完成了對酒店內(nèi)排污管網(wǎng)的整改。目前我們對寫字樓的改造還正在進(jìn)行中。上述所有的工作，都為進(jìn)一步適應(yīng)市場變化，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三是加強(qiáng)素質(zhì)和技能培訓(xùn)，提升了酒店治理質(zhì)量。先進(jìn)的酒店治理夸大以人為本，人力資源的積累和培養(yǎng)是一個(gè)長期的過程。幾年來，我們始終把培訓(xùn)作為發(fā)展和壯大企業(yè)的關(guān)鍵。通過開展多種培訓(xùn)活動，提升服務(wù)意識，改善服務(wù)手段，強(qiáng)化服務(wù)程序，嚴(yán)格服務(wù)考核。首先，加強(qiáng)和充實(shí)了人事部的工作職能和職員。其次要求所有的中層治理職員必須持證上崗，一線員工加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，二線員工加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)，對個(gè)別員工采取下崗限時(shí)培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定。此外我們還舉辦了員工攝影大賽、書法展、登山、歌詠比賽等活動，通過這些活動，陶冶了員工的情操，調(diào)整了員工的心態(tài)，升華了員工對美的追求，進(jìn)步了他們的綜合素質(zhì)。
三、學(xué)習(xí)為先，確保了班子執(zhí)行力的進(jìn)步。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步工作創(chuàng)新力。近年來，我努力加強(qiáng)黨性方面的修養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針、政策，學(xué)習(xí)駐深工委推薦的材料多篇，學(xué)習(xí)企業(yè)治理、酒店經(jīng)營、會計(jì)知識等專業(yè)書籍多本，不斷進(jìn)步自身領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和業(yè)務(wù)水平。無論作為總經(jīng)理還是董事長，我都能夠隨著工作角色的轉(zhuǎn)變進(jìn)行自我提升，用寬廣的胸懷往包容、理解、接受一定的非議和批評。能夠把握公司在發(fā)展過程中的關(guān)鍵點(diǎn)、要害點(diǎn)。近年來，我就是以上述思路作為我的立足點(diǎn)來開展工作的，做穩(wěn)定xx發(fā)展的帶頭人。
二是以人為本，不斷增強(qiáng)全體員工的凝聚力。增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，是建設(shè)***企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。近幾年，我注重以人為本的治理模式，在以進(jìn)步職工滿足度為中心的基礎(chǔ)上，先后組織中層以上治理職員和正式職工赴xx、xx考察學(xué)習(xí)，組織優(yōu)秀員工外出學(xué)習(xí)考察，每年組織職工體檢，并根據(jù)企業(yè)效益逐年增加職工收進(jìn)，進(jìn)步社保基數(shù)。經(jīng)過多方努力，長期困擾職工的房改題目已得到基本解決。花大力氣,克服困難重建職工餐廳,解決職工就餐難的題目。每年的三.八節(jié)，中秋節(jié)，春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日都專門安排組織員工聯(lián)誼會、聚餐會，用以排解他們的思鄉(xiāng)之情。我以為企業(yè)有實(shí)力，有盈利，就有條件增加職工的收益，進(jìn)步他們的福利待遇，更好地為職工辦實(shí)事，辦好事。營造尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人的“xx”氛圍，打造***的人際關(guān)系，形成團(tuán)結(jié)互助，奮發(fā)向上的***xx。
三是勤政廉潔，不斷提升自身約束力。作為公司的董事長，我倡導(dǎo)開放式的***治理，放手放權(quán)，充分調(diào)動班子成員每個(gè)人的積極性，對公司重大、重要議題，認(rèn)真聽取各方的意見和建議，采納各類意見和建議后，再經(jīng)過董事會擴(kuò)大會議研究通過。對員工關(guān)心、關(guān)注政策的出臺，也先經(jīng)職代會討論通過后才能附諸實(shí)施，以增強(qiáng)決策的正確性和透明度。經(jīng)常開展學(xué)習(xí)自警，首先在思想上建立防線，其次完善各種規(guī)章制度，對公司的財(cái)務(wù)審批一支筆。再次建立廉潔責(zé)任制，層層負(fù)責(zé)，互相監(jiān)視，在行為規(guī)范上建立防線，特別是自我要求嚴(yán)格，要求別人做到的自己首先做到。
四是團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷發(fā)揮團(tuán)隊(duì)上風(fēng)的戰(zhàn)斗力。增強(qiáng)團(tuán)結(jié)是做好工作的條件。我經(jīng)常講相處是緣分，共事是機(jī)遇。近年來在工作上自己首先能律己，誠以待人，把自己工作定位在“出主意，搞協(xié)調(diào)，抓落實(shí)”的基點(diǎn)上，對班子成員充分尊重，堅(jiān)持統(tǒng)放適度，亮透責(zé)任，創(chuàng)造條件讓每一位成員在職責(zé)范圍內(nèi)放開手腳創(chuàng)造性地工作，充分發(fā)揮每一位成員的聰明才智，研究解決工作中碰到的新情況、新題目，發(fā)揮班子成員的協(xié)力作用，增強(qiáng)決策的科學(xué)性、正確性，同時(shí)還強(qiáng)化了班子的凝聚力和向心力。在具體工作中，我主動與分管成員交換意見、商討辦法，積極幫助分管成員協(xié)調(diào)解決工作中碰到的困難和題目。由于團(tuán)結(jié)一心，工作協(xié)力，各位成員都較好的發(fā)揮了工作的主動性和創(chuàng)造性，使各分管戰(zhàn)線工作有序開展，為xx的發(fā)展起到了積極的作用。
總的看，任職以來，通過積極的努力，取得了一定的成績，但由于各方面因素制約，工作中也有一些不足和不到之處。成績的取得，回功于上級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)，回功于幾大班子的鼎立協(xié)助和全體干部員工的大力支持。
在今后的工作中，我將同其他班子成員一道，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，按照上級的要求，認(rèn)真履行好職責(zé)，重點(diǎn)在以下幾方面繼續(xù)加以努力。
一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。注重黨性修養(yǎng)和世界觀改造，不斷進(jìn)步思想政治素質(zhì)，不斷進(jìn)步黨性修養(yǎng)，不斷進(jìn)步政治鑒別能力和實(shí)際工作能力。
二要廉潔自律。嚴(yán)格按“八種良好風(fēng)氣”要求和規(guī)范自己，自覺遵守黨紀(jì)黨規(guī)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。
三要扎實(shí)工作。進(jìn)一步深進(jìn)實(shí)際，把握基層情況，了解員工呼聲，苦干實(shí)干，勤奮敬業(yè)，為員工辦實(shí)事、辦好事。
第2篇
我叫：田野，是田野義齒研制中心的董事長。自擔(dān)任鐵東區(qū)政協(xié)委員以來，我感到肩上又多了一份社會責(zé)任。作為一名政協(xié)委員，我深知這不僅僅是一種榮譽(yù)安排，更重要的是認(rèn)識到自己所肩負(fù)的責(zé)任。首先應(yīng)該履行好自己的職責(zé)，積極參政儀證，傳播先進(jìn)文化，不斷地充實(shí)自己，開闊視野和思路，深入了解民情，就各項(xiàng)事業(yè)和群眾生活的重要問題進(jìn)行研究，如實(shí)地反映社情民意、提出有益于人民的好方案，為我鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會發(fā)展出謀劃策;同事作為一名民營企業(yè)主，不但要經(jīng)營好自己的企業(yè)，把企業(yè)做大做強(qiáng)，健康發(fā)展，還要關(guān)心企業(yè)員工的工作與生活，了解客戶的需求并為他們排憂解難。現(xiàn)將一年來我的工作情況作如下匯報(bào)：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身各方面的修養(yǎng)
學(xué)習(xí)是一個(gè)永恒的話題。堅(jiān)持學(xué)習(xí)，改善學(xué)習(xí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)是適應(yīng)形勢發(fā)展和履行政協(xié)職能的迫切需要。因此，我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為里立德做人的根本，更把學(xué)習(xí)當(dāng)作是一種責(zé)任。通過學(xué)習(xí)，即提高了自己的工作能力和工作水平，同時(shí)，也使自己對政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政三大職能和政協(xié)委員的職責(zé)有了新的認(rèn)識。通過學(xué)習(xí)使我認(rèn)識到，要在學(xué)習(xí)中工作，要在工作中思考，要在思考中創(chuàng)新。
在每次會議上，我都會認(rèn)真聆聽并記錄領(lǐng)導(dǎo)的精彩發(fā)言，努力學(xué)習(xí)時(shí)間科學(xué)發(fā)展觀，用科學(xué)的理論武裝頭腦，從而使思想政治素養(yǎng)、科學(xué)決策水平得到了進(jìn)一步的嘉慶，真正樹立了情為民所系、利為民所謀、心為民所牽的思想，進(jìn)一步深化了對人民政協(xié)性質(zhì)、地位和作用的認(rèn)識，深刻理解了加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重大意義，鬧菇樹立了以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高思想政治修養(yǎng)和參政議政的能力。沒有過硬的理論知識和政治素養(yǎng)，就無法合情、合理、合法地去分析各類問題，無法認(rèn)識和明辨是非真假，無法很好的去履行政協(xié)委員的職責(zé)。
二、努力實(shí)踐，積極履行政協(xié)委員參政議政的職責(zé)
政協(xié)是舞臺，委員是演員。政協(xié)委員分別來自不同的行業(yè)，具有廣泛的代表性，是政協(xié)的主體和生力軍，委員主體作用的發(fā)揮，直接關(guān)系到政協(xié)形象，關(guān)系到政協(xié)履職的水平。我經(jīng)常提醒自己，不要忘記委員的職責(zé)，更不要忘記組織的重托。自擔(dān)任鄉(xiāng)政協(xié)委員以來，我積極參加政協(xié)及各委員會組織開展的各項(xiàng)視察、調(diào)研、民主評議活動，踴躍建言獻(xiàn)策，為鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)自己的微薄之力。作為一名委員，既要有較強(qiáng)的洞察力、觀察能力，同事也要有較高的政治敏銳性。在平時(shí)的工作生活中，要經(jīng)常深入到基層和群眾中去，調(diào)查了解情況，同時(shí)也要緊跟發(fā)展的形勢，進(jìn)口經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重心，熟悉掌握現(xiàn)行的政策方針，有的放矢地做好提案的調(diào)查、社情民意的搜集挖掘工作。這樣不管是整理出來的提案也好或是反映的社情民意也好，或在評議會上的發(fā)言也好，才有份量，有價(jià)值，這也是委員實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的一種重要途徑。
三、積極參與公益事業(yè)，為民辦實(shí)事
第3篇
2016年，是我擔(dān)任公司主管領(lǐng)導(dǎo)的第四年。這一年，外部經(jīng)營壞境依然復(fù)雜多變，在建項(xiàng)目面臨諸多挑戰(zhàn)；這一年，我們走過的歷程極不平凡，遇到的困難比預(yù)料的更大，取得的成績比預(yù)想的更好。回顧一年來的工作，從態(tài)度上、取得成效上來說，自己還是盡職盡責(zé)的，但與期望的目標(biāo)還有差距。現(xiàn)將我一年來的履職情況述職如下，請予評議。
一、2016年工作回顧
（一）奮力跑市場，經(jīng)營承攬取得新突破
經(jīng)營工作，永遠(yuǎn)處于企業(yè)的龍頭地位，我深知“有活干才有飯吃，有活干才能談發(fā)展”的硬道理，一年來與班子成員投入主要精力，奮力跑市場、全力抓經(jīng)營。面對市場持續(xù)低迷、競爭愈加激烈的嚴(yán)峻形勢，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路和經(jīng)營人員，各區(qū)域經(jīng)營責(zé)任主體積極響應(yīng)，團(tuán)結(jié)一致，恪盡職守，在極其困難的條件下，我們?nèi)匀唤怀隽艘环輥碇灰住⒘钊诵牢康某煽儐?mdash;—全年承攬X億元。
（二）強(qiáng)力管項(xiàng)目，施工生產(chǎn)取得新進(jìn)展
近幾年，公司發(fā)展速度較快，一年平均X多個(gè)在建項(xiàng)目，X多個(gè)完工待結(jié)算項(xiàng)目，盤子大、任務(wù)重，“干好在建”主體責(zé)任，落實(shí)“X”客觀要求，不斷倒逼項(xiàng)目管理升級。面對公司項(xiàng)目管理水平與快速發(fā)展不相匹配的難題，我發(fā)動大家一起思考如何破解。先后召開了“轉(zhuǎn)作風(fēng)，聚人心，盡職履責(zé)促發(fā)展”大會、“項(xiàng)目怎么管？機(jī)關(guān)怎么辦”研討會以及項(xiàng)目管理交流會，集思廣益、凝聚共識，全力以赴打好項(xiàng)目管理提升仗。通過鎖定上場策劃、成本管控、勞務(wù)隊(duì)伍，項(xiàng)目班子配齊配強(qiáng)，著力把握住“進(jìn)場比顏值，過程比進(jìn)度質(zhì)量，后期比效益信譽(yù)”三種施工節(jié)奏，一大批重難點(diǎn)項(xiàng)目相繼取得突破，項(xiàng)目管理中重品質(zhì)、重效益的風(fēng)氣逐漸形成，公司負(fù)重爬坡的疲態(tài)逐漸緩解，全年完成施工產(chǎn)值X億元，圓滿地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的X億元年度指標(biāo)。
（三）聚力抓經(jīng)濟(jì)，提質(zhì)增效取得新成效
2016年，公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)呈現(xiàn)利好趨勢，財(cái)務(wù)狀況逐漸好轉(zhuǎn)，呈現(xiàn)四個(gè)優(yōu)勢特征：一是實(shí)現(xiàn)利潤X億元，占集團(tuán)公司年度指標(biāo)X萬元的X%；二是有息負(fù)債減少X億元；三是近兩年購置了X多萬元的土石方、橋梁及房建等專業(yè)設(shè)備，夯實(shí)了今后發(fā)展的基礎(chǔ)；四是BT項(xiàng)目回款X億元，極大地緩解了公司資金壓力。公司盈利能力顯著增強(qiáng)，得益于新近項(xiàng)目利潤提升，得益于二次經(jīng)營成效明顯，得益于清收清欠力度加大，得益于治虧追責(zé)維權(quán)不斷加強(qiáng)，得益于三項(xiàng)費(fèi)用控制明顯。
（四）全力夯基礎(chǔ)，全面建設(shè)取得新提升
俗話說，基礎(chǔ)不牢，地動山搖，任何“高大上”都離不開堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)作支撐。一直以來，我都非常重視抓好內(nèi)部管理，向管理要效益，堅(jiān)持把企業(yè)基礎(chǔ)工作擺在突出位置，真抓實(shí)管，成果顯著。科技創(chuàng)新水平不斷提升，全年獲國家實(shí)用新型專利X項(xiàng)，發(fā)明專利X項(xiàng)，省部級科技獎X項(xiàng)，順利通過省級企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定；安全質(zhì)量管理不斷提高，全年未發(fā)生較大安全質(zhì)量事故；人才建設(shè)不斷進(jìn)步。制度體系更加完善，涉及經(jīng)營承攬考評體系、項(xiàng)目管理考評體系、清收清欠考評體系等方面；房建特級資質(zhì)申報(bào)審核已通過，結(jié)果正在公示，實(shí)現(xiàn)了公司人多年來翹首期盼的夢想，是公司發(fā)展歷史上具有里程碑意義的重大事件。
（五）著力強(qiáng)自律，自身素質(zhì)取得新提高
作為主管領(lǐng)導(dǎo)，我個(gè)人十分重視落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，始終堅(jiān)持從嚴(yán)律己，廉潔從業(yè)，自己、家人和親屬，均無個(gè)人設(shè)備、關(guān)系供應(yīng)商、租賃商在項(xiàng)目；能夠主動與班子成員溝通，努力促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)；堅(jiān)持民主集中制和“三重一大”制度，集思廣益，民主決策，保證公司發(fā)展規(guī)劃和各項(xiàng)工作的順利實(shí)施；在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，我?guī)ь^講黨課，帶頭執(zhí)行制度，帶頭參加學(xué)習(xí)，帶頭立足崗位做貢獻(xiàn)，以從嚴(yán)從實(shí)的作風(fēng)，擔(dān)當(dāng)起企業(yè)發(fā)展的重任。
二、存在的不足和面臨的難點(diǎn)
1.從我個(gè)人來講，與基層職工的交流溝通工作做的還不夠好；工作方式、方法與企業(yè)發(fā)展還有一定差距，需要在學(xué)習(xí)中提升。
2.從公司層面來看，存在“五大困難”：一是經(jīng)營承攬與先進(jìn)單位相比有差距，趕超壓力大;二是老的虧損項(xiàng)目消化吸收緩慢，維穩(wěn)壓力大;三是資金高度緊張，企業(yè)健康運(yùn)行壓力大；四是項(xiàng)目管理水平不高，創(chuàng)效壓力大；五是綜合性人才缺乏，發(fā)展后勁壓力大。
三、2017年工作思路和措施
1.圍繞第一責(zé)任，在發(fā)揮示范引領(lǐng)上下功夫。現(xiàn)在企業(yè)處在滿是難題的階段，不可控的是外部經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜多變，可控的是干事創(chuàng)業(yè)的昂揚(yáng)精氣神，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)既然把重任交給我，就是把責(zé)任交給了我。這個(gè)責(zé)任，一直激勵我“學(xué)”在前頭，當(dāng)好勤奮學(xué)習(xí)的表率；“干”在前頭，當(dāng)好履職盡責(zé)的表率；“憂”在前頭，當(dāng)好團(tuán)結(jié)協(xié)作的表率；“嚴(yán)”在前頭，當(dāng)好清正廉潔的表率，帶領(lǐng)公司發(fā)展邁上新臺階。
2.圍繞經(jīng)營承攬，在上規(guī)模保質(zhì)量上下功夫。理性進(jìn)行市場開發(fā)，既要上規(guī)模，確保承攬額完成年度指標(biāo)，又要抓“精攬”，保質(zhì)量，多攬一些體量大、付款條件好、投資回報(bào)高、業(yè)主實(shí)力強(qiáng)的項(xiàng)目；做實(shí)“家門口”市場，培育核心客戶，打造區(qū)域優(yōu)勢；開辟新興市場，補(bǔ)足經(jīng)營短板，創(chuàng)造新的利潤增長點(diǎn)；做專房建、市政主業(yè)，強(qiáng)效益，創(chuàng)優(yōu)勢，打造核心競爭力。
3.圍繞項(xiàng)目管理，在提升創(chuàng)效水平上下功夫。深入踐行“X”，強(qiáng)化項(xiàng)目管控，從前期策劃、過程施工到后期收尾，精心組織謀劃，督導(dǎo)幫扶問責(zé)，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)效能力；全力推行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，選好用好項(xiàng)目經(jīng)理，做好管理提升，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流、降本增效。
4.圍繞經(jīng)濟(jì)質(zhì)量，在改善財(cái)務(wù)狀況上下功夫。堅(jiān)持資金集中管理，提高資金使用效率；加大清收清欠、二次經(jīng)營力度，持續(xù)壓貸降債；加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，創(chuàng)新金融板塊；提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部管控力度，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量持續(xù)好轉(zhuǎn)。
