建材市場(chǎng)分析報(bào)告范文

前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)建材市場(chǎng)分析報(bào)告文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來(lái)啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

今年暑假，我有幸進(jìn)入金東山家居建材廣場(chǎng)，成為金東山的一員，在行政辦公室實(shí)習(xí)一個(gè)半月的時(shí)間，是提高我工作經(jīng)驗(yàn)，豐富社會(huì)閱歷的千載難逢的機(jī)遇。領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷，同事的熱心幫助都讓我感動(dòng)于心，短暫的實(shí)習(xí)期間里，他們指導(dǎo)我參與市場(chǎng)日常管理工作，認(rèn)真地完成了各項(xiàng)臨時(shí)安排的工作以及行政部門的內(nèi)勤工作，讓我學(xué)到了許多書(shū)本中沒(méi)有接觸到的知識(shí)，在此，我謹(jǐn)從自己的視角談一點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。

企業(yè)文化成為市場(chǎng)開(kāi)拓的金鑰匙

“財(cái)富不能創(chuàng)造文化，文化卻能創(chuàng)造財(cái)富”，這是國(guó)外企業(yè)流行的一句名言。初入金東山，我被眼前的景象震憾：商鋪鱗次櫛比，商品琳瑯滿目;人流、車流接踵而至，人聲鼎沸，一幅買賣兩旺的動(dòng)人場(chǎng)面。她的繁榮是否也因企業(yè)文化的掘起而使得生意更紅火呢?

八月底，金東山家居建材廣場(chǎng)隆重舉辦的燈飾文化節(jié)給了我明確的答案。燈飾文化節(jié)開(kāi)幕前夕，廣場(chǎng)上已擺出了大幅，制作精美的展板，展示燈飾的發(fā)展史，介紹燈飾行業(yè)中最優(yōu)秀的品牌，最有潛力的企業(yè)。同時(shí)，電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等眾多媒體的各種廣告、宣傳滾動(dòng)出擊，讓商家了解最優(yōu)秀、最有潛力的品牌與企業(yè)，讓消費(fèi)者了解最有個(gè)性、最有創(chuàng)意的產(chǎn)品。活動(dòng)期間，金東山家居建材廣場(chǎng)要求燈飾城各經(jīng)銷商拿出兩到三款燈飾打折促銷，發(fā)放活動(dòng)宣傳單，并舉行節(jié)能燈義賣，積極提倡低碳生活，并將義賣籌集的善款捐給舟曲災(zāi)區(qū)。特別是在文化節(jié)期間舉行的“燈飾行業(yè)全面升級(jí)研討會(huì)”將本次文化節(jié)推向，正是這一張張周密、人文、樸實(shí)的文化牌，才贏得了金東山家居建材品牌的效應(yīng)，才樹(shù)起了它在老百姓心中良好的社會(huì)形象。

金東山家居建材廣場(chǎng)就是這樣為經(jīng)銷商創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)氛圍，積極為廣大經(jīng)銷商宣傳造勢(shì)，與眾多媒體建立聯(lián)系及合作關(guān)系，打造“買建材去金東山”的良好口碑。

規(guī)范的管理譜寫了萬(wàn)商云集的新篇章

金東山不斷完善管理體系，用優(yōu)秀的市場(chǎng)管理方式吸引了眾多多的經(jīng)銷商。在短短的三年時(shí)間內(nèi)，這片土地從昔日荒蕪之地到如今行業(yè)商圈，從人煙稀少到商賈云集，金東山家居建材廣場(chǎng)創(chuàng)造了建材行業(yè)的神話。

很多成功的企業(yè)都有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)在任何隊(duì)列里都是非常重要的，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出意想不到的奇跡，那不是神話，是合作精神創(chuàng)造的結(jié)晶!在金東山家居建材廣場(chǎng)也有著這樣一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，他們盡職盡責(zé)，無(wú)論對(duì)經(jīng)銷商還是企業(yè)內(nèi)部員工的管理，都體現(xiàn)得精細(xì)入微。在每一次的市場(chǎng)巡視中，不僅要維持好經(jīng)營(yíng)秩序的，同時(shí)要妥善解決經(jīng)銷商之間的糾紛。金東山要求每一位員工在處理過(guò)程中控制情緒、保持冷靜，對(duì)雙方進(jìn)行反復(fù)、耐心、細(xì)致的協(xié)調(diào)。翻開(kāi)《金東山員工手冊(cè)》，明晰的崗位職責(zé)，體現(xiàn)了常規(guī)管理規(guī)范化、嚴(yán)密化，責(zé)任明確到人，不互相推諉，無(wú)論遇到什么問(wèn)題都能及時(shí)找到相應(yīng)的人處理好相關(guān)事情。

記得一品牌潔具在進(jìn)行店面升級(jí)裝修時(shí)，由于作業(yè)時(shí)防護(hù)不慎，噴漆飄落到相鄰的其他品牌商鋪內(nèi)，客服部區(qū)域經(jīng)理在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，在征得商戶同意后對(duì)被污染的潔具進(jìn)行清洗，及時(shí)挽回大部分損失。在協(xié)調(diào)過(guò)程中，區(qū)域經(jīng)理與商戶經(jīng)多次協(xié)商，終于用誠(chéng)心達(dá)成完美和解。

第2篇

毫無(wú)疑問(wèn)，LED 發(fā)光原理幾乎是未來(lái)照明行業(yè)發(fā)展的不二技術(shù)，但是，理想的豐滿與現(xiàn)實(shí)的骨感，總讓人回味無(wú)窮與浮想聯(lián)翩。

因?yàn)椋?dāng)下，LED的產(chǎn)業(yè)過(guò)渡上馬與產(chǎn)品的幾乎同質(zhì)化，讓我們既看到LED時(shí)代的熱火朝天，也看到這種熱火朝天背后的隱憂。過(guò)度的上馬與過(guò)度的同質(zhì)化，帶來(lái)的必然是價(jià)格戰(zhàn)的腥風(fēng)血雨，也許，一場(chǎng)看不見(jiàn)的行業(yè)革命正悄悄的到來(lái)——

一、 LED照明市場(chǎng)的“前程似錦”

企業(yè)上馬LED的動(dòng)機(jī)，多數(shù)是看重了這個(gè)行業(yè)廣闊的市場(chǎng)容量與誘人的發(fā)展前景。是的，LED是中國(guó)為數(shù)不多的誘人的市場(chǎng)之一。去年，也就是2012年，我國(guó)半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)規(guī)模大致約4500億元左右，其中室內(nèi)照明的規(guī)模約在2000億-2300億間。較2011年增長(zhǎng)約43%，半導(dǎo)體照明企業(yè)總數(shù)近7000家。而且，保守的估計(jì)，LED市場(chǎng)增長(zhǎng)率至少保持在每年30%－40%之間。

LED技術(shù)，以其無(wú)可替代無(wú)可比擬的技術(shù)優(yōu)勢(shì)在未來(lái)的5－10年將完全取代現(xiàn)有的節(jié)能技術(shù)。當(dāng)我們還在慣性思考LED的技術(shù)局限時(shí)，其每年的技術(shù)革新與成本下降正以異乎尋常的速度讓我們感到驚訝。就象當(dāng)年節(jié)能燈取代白熾燈一樣，LED取代現(xiàn)在的節(jié)能燈已成定勢(shì)。

關(guān)于LED的行業(yè)分析報(bào)告與相關(guān)報(bào)導(dǎo)，可以用“汗牛充棟”與“浩如煙海”來(lái)形容，因此，筆者在此并不想過(guò)多的去作市場(chǎng)分析。

因此，簡(jiǎn)而言之，以下對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供幾點(diǎn)有價(jià)值的判斷（為了節(jié)約文字，判斷所依據(jù)的信息及推導(dǎo)過(guò)程，在此省略，）：

1. LED前景廣闊，市場(chǎng)容量巨大，目前保守的估計(jì)也在4500億左右，其中室內(nèi)照明的容量約在2000億左右。且每年基本保持40%左右的市場(chǎng)增長(zhǎng)率；

2. 由于LED的核心芯片價(jià)格每年平均下降30%左右，所以，表現(xiàn)為渠道供貨價(jià)上也是如此。原來(lái)以為L(zhǎng)ED大規(guī)模替代傳統(tǒng)熒為粉光源的時(shí)機(jī)會(huì)是2015年后，但根據(jù)今年的市場(chǎng)表現(xiàn)來(lái)看，多數(shù)的照明廠家都將LED的替代作為主要產(chǎn)品研發(fā)方向。在球泡、蠟燭燈、筒射燈、天花燈、支架等領(lǐng)域，今年已經(jīng)逐漸占到主流。LED的替代市場(chǎng)，遠(yuǎn)較我們最樂(lè)觀的估計(jì)還要樂(lè)觀。

3. 政府的扶持與助推也是LED產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的原因之一，國(guó)家發(fā)改委明確表示，2012年中國(guó)政府斥資400億元用于LED路燈采購(gòu)，對(duì)LED路燈使用者提供30%的財(cái)政補(bǔ)貼。而廣東省從去年3月起所有財(cái)政投資建設(shè)的照明工程及新規(guī)劃區(qū)域，在公共照明領(lǐng)域一律使用LED，估計(jì)這就會(huì)帶來(lái)幾千億元的市場(chǎng)。

…　…

關(guān)于LED市場(chǎng)的利好信息比較多，在此不贅述，我想，這些利好信息，是諸多行業(yè)內(nèi)外的企業(yè)蜂擁而至，進(jìn)入LED應(yīng)用市場(chǎng)的原因。

二、 LED照明市場(chǎng)的“迷霧重重”

但是，市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，LED市場(chǎng)不僅是“前程似錦”，當(dāng)下遭遇的卻是“迷霧重重”。換言之，LED市場(chǎng)渠道上的表現(xiàn)并不象人們當(dāng)初想象的一路高歌猛進(jìn)——

1. 由于行業(yè)內(nèi)外上馬的企業(yè)多，產(chǎn)品同質(zhì)化又相當(dāng)嚴(yán)重，而渠道在目前經(jīng)濟(jì)低迷的大環(huán)境下，分銷能力大打折扣，因此，“人為的惡性產(chǎn)能過(guò)剩已成既定事實(shí)”；企業(yè)間的市場(chǎng)定位與產(chǎn)品差異化不明顯。

2. 惡性產(chǎn)能過(guò)剩帶來(lái)的后果是，價(jià)格戰(zhàn)一觸即發(fā)；

3. 所以，企業(yè)上馬LED潮，第一波；LED企業(yè)倒閉潮，第二波；

4. LED的核心技術(shù)——芯片，特別是中高檔芯片，均掌握在別人手里，未來(lái)，我們的中國(guó)企業(yè)拿什么跟人家競(jìng)爭(zhēng)？或許，上游市場(chǎng)只能聽(tīng)之任之？或許，也只能走LED應(yīng)用市場(chǎng)的道路？

5. …　…

以上的信息，喜憂參半，但是，我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)信，陽(yáng)光總在風(fēng)雨后，選擇LED產(chǎn)業(yè)利國(guó)利民利己，企業(yè)上馬LED項(xiàng)目，做的是功在當(dāng)代，利在千秋的事情。但是，如果缺乏對(duì)LED產(chǎn)業(yè)的深入了解與洞察，單純的以短期贏利為目的的企業(yè)，必然黯然退市與收?qǐng)觥?/p>

LED的當(dāng)下態(tài)勢(shì)，很象90年代未的互聯(lián)網(wǎng)， 90年代的互聯(lián)網(wǎng)，一度風(fēng)起云涌，但隨之而來(lái)的卻是哀鴻遍野。但LED的當(dāng)下比之要樂(lè)觀，因?yàn)槭袌?chǎng)需求會(huì)迅速消化過(guò)剩的產(chǎn)能。

馬云曾說(shuō):“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大部分企業(yè)是死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能見(jiàn)到后天的太陽(yáng)。”

而終結(jié)傳統(tǒng)照明企業(yè)的黑馬，也許并不是圈子里的企業(yè)，一如蘋果終結(jié)手機(jī)行業(yè)，數(shù)碼終結(jié)相機(jī)行業(yè)．．．．．．在LED的替換階段，圈子外的人做圈子里面的事情，他們往往有資金與技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，在原來(lái)的圈子，市場(chǎng)推廣與銷售促進(jìn)也是頂尖高手，需要熟悉的，無(wú)非是照明行業(yè)的市場(chǎng)而己。

三、 善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)－資本并購(gòu)與聯(lián)姻企業(yè)是LED市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殺手锏

面對(duì)紛繁復(fù)雜、喜憂參半的LED市場(chǎng)，企業(yè)如何突圍呢？我們可以從資本角度與經(jīng)營(yíng)角度來(lái)做些簡(jiǎn)單的分析——

1. 未來(lái)的LED企業(yè)，我想有兩類企業(yè)將是競(jìng)爭(zhēng)的王者，一類是資本引領(lǐng)下的技術(shù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，他們生產(chǎn)的大抵是定型產(chǎn)品甚至是半成品，成本+技術(shù)將是可以預(yù)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另一類企業(yè)是下游LED“創(chuàng)造型應(yīng)用”企業(yè)，他們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是“市場(chǎng)差異化”，對(duì)光與環(huán)境的深刻理解、對(duì)人性的深刻洞察，在此基礎(chǔ)上制造個(gè)性定制的光環(huán)境解決方案將是他們無(wú)可匹敵的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。前者是大企業(yè)，后者甚至有可能是“小微企業(yè)。

2. 面對(duì)“小而散”的行業(yè)格局，政府開(kāi)始認(rèn)識(shí)到要扶持有實(shí)力的企業(yè)做大做強(qiáng)。越來(lái)越多的LED企業(yè)上市或者通過(guò)其他渠道融資，將成為行業(yè)整合的又一股重要力量。未來(lái)幾年，有望誕生一些可以與國(guó)際巨頭相抗衡的業(yè)內(nèi)龍頭。資本與實(shí)業(yè)的結(jié)合，是LED企業(yè)市場(chǎng)致勝的法寶。

3. LED企業(yè)上市之后或者其他手段融資之后，既有利于在混亂的市場(chǎng)中樹(shù)立自己良好的品牌形象，又可以利用資本手段來(lái)收購(gòu)兼并，壯大自己，凈化市場(chǎng)。

4. 通過(guò)資本優(yōu)勢(shì)，并購(gòu)企業(yè)，或者優(yōu)勢(shì)企業(yè)吸引資本，是一條捷徑。但資本選擇好的企業(yè)不太好找；被收購(gòu)的企業(yè)不僅是要求“看上去很美”（這種假包裝吸引資本的企業(yè)很多），而是表里如一的企業(yè)。這種企業(yè)不僅有產(chǎn)品與技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，更主要的是有基于營(yíng)銷層面的渠道優(yōu)勢(shì)。沒(méi)在照明行業(yè)沉淀的局外人，往往看不出企業(yè)的花架子。（軟銀與施耐德并購(gòu)雷士，均是吃了“地下雷士的虧” ，具體的來(lái)龍去脈，可以參照本人拙文《雙面雷士》）

四、 品類突圍才是王道

LED企業(yè)的發(fā)展路徑，家電行業(yè)與手機(jī)行業(yè)或許可以作為參照，我們可以給行業(yè)下一個(gè)大致的判斷：產(chǎn)品力時(shí)代－渠道力時(shí)代－品牌力時(shí)代－整合力時(shí)代－資本力時(shí)代。換句話說(shuō)，整個(gè)LED企業(yè)的成長(zhǎng)路徑，可以理解為以第一步，產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)渠道（企業(yè)的成長(zhǎng)初期必然要有明確的市場(chǎng)定位與產(chǎn)品定位，強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品打開(kāi)市場(chǎng)是不二法門），第二步，以渠道提升品牌（不必執(zhí)著于做品牌，以強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品招商，渠道豐富了，行業(yè)品牌地位自然鞏固了），第三步，以品牌延伸產(chǎn)品線（以產(chǎn)品+渠道的優(yōu)勢(shì)，延伸更多的產(chǎn)品線），第四步，以資本整合產(chǎn)品與品牌。（通過(guò)資本的力量，做好系統(tǒng)營(yíng)銷的整合工作，為客戶提供更多的增值服務(wù)及帶來(lái)更多的解決方案）

LED企業(yè)入市之時(shí)，不建議做大而全的產(chǎn)品線，因?yàn)椋a(chǎn)品線豐富而且全，固然可以增加系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，但對(duì)于急劇變化的LED應(yīng)用型市場(chǎng)，大而全的產(chǎn)品線反而是劣勢(shì)，尤其是對(duì)那些在資本上劣勢(shì)的企業(yè)而言，更是如此。為什么這樣講呢？因?yàn)榇蠖漠a(chǎn)品線，意味著產(chǎn)品的庫(kù)存管理要求更高，意味著供貨周期的難度加大，意味著要求產(chǎn)品的性價(jià)比更合適宜，意味著產(chǎn)品本身的要具競(jìng)爭(zhēng)力，意味著產(chǎn)品的上市推廣恰到好處，因此，管理龐大而豐富的產(chǎn)品線，使之每個(gè)品類都具競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)際上是很難的。

我們發(fā)現(xiàn)，在照明行業(yè)，那些競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)，幾乎都是以單品起家，比如雷士品類突圍靠的是商照，歐普靠的是廚衛(wèi)燈，佛照靠的是節(jié)能燈支架．．．．．實(shí)際上，未來(lái)的LED應(yīng)用市場(chǎng)也當(dāng)如此，現(xiàn)有的LED品類競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)全靠的是現(xiàn)有的LED產(chǎn)品取代原有的傳統(tǒng)照明產(chǎn)品，因此，就產(chǎn)品創(chuàng)新而言，意義并不是太大，更主要的是，以LED產(chǎn)品的性價(jià)比取勝。這也是為什么LED市場(chǎng)蜂擁而上之時(shí)，產(chǎn)品幾乎雷同的原因，這樣的市場(chǎng)，價(jià)格戰(zhàn)幾乎是宿命。

因此，根據(jù)現(xiàn)階段的LED應(yīng)用市場(chǎng)的格局而言，找準(zhǔn)自己的市場(chǎng)定位，確認(rèn)自己的核心品類，把一個(gè)品類做深做透，方能立于不敗之地。

五、 市場(chǎng)定位+產(chǎn)品與渠道差異化

渠道與渠道模式不是一個(gè)概念，所謂渠道，通俗一點(diǎn)解釋，乃是產(chǎn)品到達(dá)最終用戶的流通路徑。而渠道模式，是指企業(yè)對(duì)產(chǎn)品流通路徑（渠道）的設(shè)計(jì)，包括他的結(jié)構(gòu)（寬度、深度、飽和度）以及驅(qū)動(dòng)渠道運(yùn)營(yíng)的一系列管理措施及激勵(lì)政策。

由于照明產(chǎn)品的流通差異性較大。因此，研究渠道及渠道運(yùn)營(yíng)模式，離不開(kāi)各類照明產(chǎn)品的流通屬性。因此，以下先談?wù)劜煌琇ED的照明產(chǎn)品的流通差異性：

1、產(chǎn)品分類：

日用損耗類別：燈杯、燈泡

家居類別：吸頂燈、壁燈、臺(tái)燈、落地?zé)簟N衛(wèi)燈、兒童燈、鏡前燈

商業(yè)照明類別：筒燈、射燈、格柵燈盤、金鹵燈、支架、電工開(kāi)關(guān)等

功能類：護(hù)眼燈、浴霸

裝飾類：花燈、現(xiàn)代燈

2、不同產(chǎn)品的渠道匹配性：

1) 日用損耗類

顯性渠道：專業(yè)市場(chǎng)、建材超市、消費(fèi)類超市、便利店、五金店、網(wǎng)絡(luò)直銷

隱形渠道：物業(yè)管理公司（家居類及商業(yè)類）、市政公司

2) 家居類別

顯性渠道：專業(yè)市場(chǎng)、建材超市、家電超市、家具賣場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)直銷

隱性渠道：家裝公司、團(tuán)購(gòu)（現(xiàn)場(chǎng)推介會(huì)、網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)）、電工（安裝公司及裝修隊(duì)）

3) 商業(yè)照明類別

顯性渠道：專業(yè)市場(chǎng)

隱性渠道：家裝公司、工裝公司、設(shè)計(jì)院、電工、物業(yè)管理（家居類及商業(yè)類）、廣告公司、展覽設(shè)計(jì)公司、照明設(shè)計(jì)公司

4) 功能類--護(hù)眼燈

顯性渠道：專業(yè)市場(chǎng)、建材超市、消費(fèi)類超市、書(shū)店、眼鏡店、家具賣場(chǎng)、家電賣場(chǎng)、兒童用品店、學(xué)校商店、視力保健產(chǎn)品賣場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)直銷

隱性渠道：眼科醫(yī)院、家長(zhǎng)推廣會(huì)（聯(lián)合健康用品推廣，如背背佳，近視治療儀）

5) 花燈、現(xiàn)代燈類別

顯性渠道：專業(yè)市場(chǎng)

隱性渠道：家裝公司、工裝公司、設(shè)計(jì)院、照明設(shè)計(jì)公司

3、不同渠道的發(fā)展策略

渠道細(xì)分 渠道性質(zhì) 渠道策略

建材市場(chǎng) 成長(zhǎng)-成熟型-主流渠道 精耕細(xì)作、明顯上量

建材超市 成長(zhǎng)型-主流渠道 重點(diǎn)突破，明顯上量

日化超市 導(dǎo)入型-補(bǔ)充渠道 重點(diǎn)突破

五金店 導(dǎo)入型-補(bǔ)充渠道 重點(diǎn)突破

鄉(xiāng)鎮(zhèn)終端 導(dǎo)入型-補(bǔ)充渠道 重點(diǎn)突破、精耕細(xì)作

隱性渠道 成長(zhǎng)-成熟型-主流渠道 重點(diǎn)突破、精耕細(xì)作

文具連鎖 導(dǎo)入型-補(bǔ)充渠道 合作試點(diǎn)

項(xiàng)目渠道 成長(zhǎng)型-主流渠道 重點(diǎn)突破，明顯上量

從上面的產(chǎn)品細(xì)分與渠道細(xì)分可以看出，正因?yàn)槠髽I(yè)的市場(chǎng)定位不同，因而決定了其產(chǎn)品的品類差異與流通渠道的差異化。

但是，整個(gè)照明行業(yè)的現(xiàn)象是，產(chǎn)品在渠道的突圍上，基本上還是以傳統(tǒng)渠道－照明專業(yè)市場(chǎng)為主，而因?yàn)檎彰鳟a(chǎn)品的豐富且多樣性，其實(shí)可以嘗試更多的流通渠道。

這，或許是未來(lái)LED應(yīng)用市場(chǎng)上，在產(chǎn)品與渠道的差異化上，最值得嘗試的方向。可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)是，那些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的王者，也必然是在渠道模式與渠道布局上具有強(qiáng)勢(shì)地位的企業(yè)。

六、 結(jié)束語(yǔ)

風(fēng)雨過(guò)后是彩虹，LED應(yīng)用市場(chǎng)前景，始終是相當(dāng)?shù)臉?lè)觀。

但是，山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓，一場(chǎng)LED價(jià)格戰(zhàn)，即將上演。經(jīng)過(guò)血雨腥風(fēng)洗禮后的LED企業(yè)，要么成功，要么成仁。這是一個(gè)“剩”者為王的時(shí)代，價(jià)格戰(zhàn)的幸存者，必然是那些在資本上、在性價(jià)比上、在品類突圍上、在營(yíng)銷突圍上快人一步、拔得頭籌的企業(yè)。這些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利者，必然以新的姿態(tài)與氣象，迎接市場(chǎng)發(fā)展的第二個(gè)春天。

大江東去，浪淘盡，千古風(fēng)流人物．．．

一將功成萬(wàn)骨枯．．．．