物流安全管控工作計劃范文

前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)物流安全管控工作計劃文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

關鍵詞：物資　監(jiān)造　管理　措施

1.引言

質(zhì)量是影響安全的關鍵因素。國網(wǎng)公司加強資產(chǎn)全壽命周期管理，推行“安全年”活動，物資管理作為其中重要一環(huán)，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作在物資管理環(huán)節(jié)顯得尤為重要。物流服務中心在做好合同簽訂及履約工作的同時，十分重視產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作，為提高入網(wǎng)產(chǎn)品質(zhì)量，滿足電網(wǎng)建設、運營及發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的物資保障。

2.物資監(jiān)造工作現(xiàn)狀

目前物流服務中心物資監(jiān)造工作的現(xiàn)狀是，按照總部要求，認真貫徹落實有關文件精神，全面開展產(chǎn)品物資監(jiān)造工作。建立了質(zhì)量監(jiān)督組織機構，制定了管理制度及管理辦法，成立了專門的質(zhì)量監(jiān)督部，制定了物資監(jiān)造工作流程，基本規(guī)范了監(jiān)造管理工作。監(jiān)理公司選擇主要是通過公開招標的方式選擇了具備監(jiān)造資質(zhì)的監(jiān)理公司開展設備監(jiān)造，中心與監(jiān)理公司簽訂了委托監(jiān)造合同，每月制定監(jiān)造計劃，通過監(jiān)造周報、月報收集上報信息，組織有關人員按時參加關鍵點見證、現(xiàn)場抽查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，處理閉環(huán)，監(jiān)造費用及時支付。已逐步開始使用電子商務平臺開展監(jiān)造及相關信息的處理工作，物流中心物資監(jiān)造專責負責維護電子商務平臺信息。每月定期參加基建工程物資溝通協(xié)調(diào)會議，對存在的問題進行了協(xié)調(diào)解決，對生產(chǎn)廠家發(fā)生的質(zhì)量問題提出了處理意見，對有不良行為的供應商采取了處理措施，加強了對設備全壽命周期的質(zhì)量管控。2011年符合監(jiān)造條件的設備全部進行了監(jiān)造，有力的保證了電力公司產(chǎn)品供應質(zhì)量。

3.物資監(jiān)造管理工作存在的問題

針對質(zhì)量監(jiān)督工作目前的進展情況，物資監(jiān)造作為質(zhì)量監(jiān)督的重要手段之一，尤其是重點設備的監(jiān)造工作，通過一年來的監(jiān)造工作實踐，突顯了物資監(jiān)造管理工作中的一些問題，主要表現(xiàn)在：

3.1監(jiān)造管控機制建設有待進一步深化充實

物資監(jiān)造設備作為電網(wǎng)的重點和關鍵設備，在進入電網(wǎng)的關鍵環(huán)節(jié)，確保從源頭保證電網(wǎng)設備質(zhì)量，物資監(jiān)造工作顯得特別重要。

由于物資監(jiān)造工作開展時間不長，工作經(jīng)驗不足，物資監(jiān)造管理工作基本上處于邊工作邊總結的過程，沒有形成成熟有效的管控機制，在實際的物資監(jiān)造管理過程中，對于物資監(jiān)造管理制度的落實不到位，管控深度不夠，管控機制有待進一步完善。

3.2物資監(jiān)造管理工作需要進一步規(guī)范

中心開展物資監(jiān)造工作時間短，在物資監(jiān)造管理工作過程上還需要加強規(guī)范。對于監(jiān)理公司的選擇方式、監(jiān)理公司的技術實力、設備監(jiān)造的范圍、監(jiān)造工作計劃的確定及具體實施，都需要逐步完善和規(guī)范。對物資監(jiān)造管理過程存在流程的可操作性不夠清晰、不夠具體、監(jiān)理公司專業(yè)技術力量配置不均衡等問題，都需要我們在今后的工作中進一步規(guī)范物資監(jiān)造管理工作。

3.3對監(jiān)造單位的考核有待加強

在做好物資監(jiān)造工作，確保監(jiān)造設備生產(chǎn)過程的動態(tài)質(zhì)量控制工作方面，目前，還沒有一套完整的行之有效的考核機制及管理辦法。管理考核機制的滯后，直接影響到物資監(jiān)造設備工作任務完成質(zhì)量。中心物資監(jiān)造工作主要考核指標是同業(yè)對標考核，如果考核機制跟不上，對監(jiān)理公司的監(jiān)造業(yè)務考核制度不完善，就無法保證同業(yè)對標指標的完成。

3.4供應商管理有待加強

加強供應商管理，是確保產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證，在實際的監(jiān)造工作中，出現(xiàn)大大小小的質(zhì)量問題并不在少數(shù)，而真正反應到監(jiān)造管理人員的問題較少，目前主要停留在與供應商的溝通協(xié)調(diào)方面，缺乏有力的管理辦法。出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題后，對供應商在招標環(huán)節(jié)和處罰方面力度不夠，一般基本上采取事后處理的方式，產(chǎn)品質(zhì)量的保證措施力度欠缺。

4.做好物資監(jiān)造管理工作的措施

針對國網(wǎng)公司對于資產(chǎn)全壽命周期管理要求，強化責任落實，加強閉環(huán)管理，從源頭保證電網(wǎng)建設質(zhì)量，結合物資監(jiān)造管理工作中存在的普遍和共性問題，對于如何做好物資監(jiān)造管理工作，以適應新形勢的物資監(jiān)造管理要求，我認為應從以下幾個方面來規(guī)范和加強物資監(jiān)造管理工作。

4.1進一步深化物資質(zhì)量管控機制建設

深化質(zhì)量監(jiān)督體系建設，健全組織體系，優(yōu)化工作機制，完善工作標準，提高物資監(jiān)造工作規(guī)范化、制度化、標準化水平。執(zhí)行并完善物資監(jiān)造技術標準，健全物流服務中心物資監(jiān)造組織體系，逐步形成職能部門共同參與，物流服務中心組織實施，項目單位全力配合的組織體系，充分發(fā)揮監(jiān)理公司的技術支撐作用，促進責任落實。

4.2規(guī)范物資監(jiān)造管理工作

以物流服務中心為管理單位，配備足夠的專職管理人員，負責物資監(jiān)造工作的管理、組織和協(xié)調(diào)等。選擇技術力量強、實力雄厚的設備監(jiān)理公司，加強監(jiān)理公司監(jiān)造人員資格審查，提出監(jiān)理工作重點，嚴格監(jiān)造計劃的編制實施，結合廠家排產(chǎn)進度制定監(jiān)造實施細則。監(jiān)理公司作為物資監(jiān)造的具體實施技術支撐單位，明確相關職責，加強監(jiān)造過程管理，提高對現(xiàn)場的管控力度，確保物資監(jiān)造工作有序、有效開展，實現(xiàn)監(jiān)造過程的“全程、實時”管控，提高物資監(jiān)造成效。

4.3加強對監(jiān)造單位的有效考核

監(jiān)造管理單位制定針對監(jiān)理公司物資監(jiān)造工作的監(jiān)督考核辦法，加大考核力度，完善考核記錄。對監(jiān)理公司的物資監(jiān)造工作開展情況實行動態(tài)監(jiān)督考核，尤其加強重點設備和重點監(jiān)造環(huán)節(jié)的監(jiān)督考核力度，提升其在監(jiān)造工作中發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力，確保物資監(jiān)造工作有效深入開展。

4.4加強供應商關系管理

繼續(xù)加大對供應商產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督的管控力度，引導供應商樹立以質(zhì)取勝理念。完善供應商質(zhì)量責任追溯機制，認真做好供應商績效評價和招標采購聯(lián)動工作，對出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題、履約不到位、不誠信及存在不良行為的供應商加大處罰力度并及時通報，規(guī)范供應商對質(zhì)量問題的確認程序，對問題較多的供應商實行約談和現(xiàn)場檢查，加大責任追究和市場退出力度，形成對供應商質(zhì)量保證的高壓態(tài)勢，全面降低質(zhì)量風險。

5.結論

綜上所述，物資監(jiān)造管理工作要緊緊圍繞國網(wǎng)公司“三集五大”和堅強智能電網(wǎng)建設的總要求，優(yōu)化監(jiān)造管理模式，深化全過程質(zhì)量管控措施，加強產(chǎn)品全壽命周期質(zhì)量監(jiān)督，深入開展供應商產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)造，引導供應商提高產(chǎn)品質(zhì)量。把物資監(jiān)造工作關口前移，健全物資環(huán)節(jié)協(xié)同共管、閉環(huán)聯(lián)動的物資監(jiān)造管控機制，全方位、全過程把好物資質(zhì)量監(jiān)督關，推進物資監(jiān)造管理工作邁上新臺階。

第2篇

【關鍵詞】信息化；數(shù)字化；管控一體化

一、概述

口孜東礦中央管控系統(tǒng)作為礦井自動化控制與指揮的載體，系統(tǒng)建立在將礦井所有生產(chǎn)流程看作為一個整體的基礎上。通過實施管控一體化項目，優(yōu)化了礦井生產(chǎn)管理排程，提升礦井產(chǎn)能；利用生產(chǎn)過程實時數(shù)據(jù)、設備維修執(zhí)行效率、現(xiàn)場實際工作效率等對礦井工作計劃的制定提供數(shù)據(jù)支持和自動生成合理的建議；構建機器和設備維修信息專家?guī)臁討B(tài)優(yōu)化機器、設備檢修內(nèi)容和頻率，提升設備檢修效率、提高機器和設備的可用性，減少計劃外停機時間；能夠根據(jù)日常檢修計劃及執(zhí)行情況等相關信息統(tǒng)計各類備品備件的消耗情況，根據(jù)當前庫存情況自動生成合理的備品件的采購需求計劃，使計劃科學合理，減少備品備件庫存，提升通用備品件利用率；綜合應用環(huán)境監(jiān)測、人員及機器設備過程數(shù)據(jù)等信息縮短礦井對事件的反應時間，減少（尤其是在危險地區(qū)的）人員及其他區(qū)域崗位工作人員，增加礦井安全水平；優(yōu)化機器設備運行流程機制，減少能耗、降低能耗費用支出；采用協(xié)同工作機制，提高工作協(xié)同水平；建立礦井按業(yè)務垂直專業(yè)化管理的煤礦生產(chǎn)運營管理新模式和專業(yè)調(diào)度體系，實現(xiàn)減少礦井管理層級，提升礦井生產(chǎn)效率，降低礦井生產(chǎn)經(jīng)營成本的目標。在有效提升礦井安全、生產(chǎn)管理效率之外對礦井生產(chǎn)經(jīng)營的其他方面帶來顯著提升。

二、系統(tǒng)層級及網(wǎng)絡結構

基于上述理念，管控一體化平臺分為三個層面：業(yè)務（控制）層、管理層、決策層。

業(yè)務（控制）層：面向企業(yè)業(yè)務操作人員，通過綜合自動化平臺實現(xiàn)各生產(chǎn)系統(tǒng)、輔助生產(chǎn)系統(tǒng)、安全監(jiān)測系統(tǒng)等的實時監(jiān)測、監(jiān)控及數(shù)據(jù)采集、上傳。通過對井下人員、環(huán)境、設備的實時監(jiān)測，動態(tài)掌握井下人員運動軌跡，井下運行環(huán)境情況，設備運行工況，從而保障井下生產(chǎn)順利運轉。

管理層：面向礦領導及各職能科室，通過綜合信息化平臺實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理、生產(chǎn)成本管理、材料管理、人力資源管理、計量能耗管理，通過對機電設備可能出現(xiàn)的故障做到提前預報，提前檢修，減少設備故障率。通過對制造成本的材料、人工工資、能耗的嚴格控制，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

決策層：面向礦主要領導及集團公司領導，通過數(shù)據(jù)分析平臺對生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的集成、加工處理，綜合歷史數(shù)據(jù)模型，對生產(chǎn)、安全情況、設備生命周期、成本消耗變化等進行預測、預控、預判。

數(shù)據(jù)集成上，使用實時及歷史數(shù)據(jù)庫存儲數(shù)以萬計的工業(yè)級數(shù)據(jù)，使用關系數(shù)據(jù)庫存儲管理級業(yè)務數(shù)據(jù)，使用數(shù)據(jù)倉庫匯集決策級關鍵數(shù)據(jù)。

網(wǎng)絡通訊系統(tǒng)采用了國內(nèi)獨特的建設模式。系統(tǒng)采用了世界先進的本質(zhì)安全型、模塊化的網(wǎng)絡設備，多網(wǎng)同纜，在同一個網(wǎng)絡設備上實現(xiàn)了控制網(wǎng)、安全網(wǎng)和視頻網(wǎng)的傳輸分離，簡化了網(wǎng)絡結構，使得建設和維護成本得以大幅下降。

口孜東礦主干網(wǎng)絡采用冗余的環(huán)形網(wǎng)絡結構，整個網(wǎng)絡是多環(huán)相接形成的型拓撲結構，網(wǎng)絡具有極高的可靠性，每一個結點的設備均自環(huán)型網(wǎng)絡結構中，網(wǎng)絡中任何一個位置出現(xiàn)故障都不影響網(wǎng)絡中節(jié)點數(shù)據(jù)的傳輸，在節(jié)點一端的光纜出現(xiàn)問題或者損壞時，數(shù)據(jù)會在毫秒級的時間內(nèi)轉從另一端進行傳輸。

三、系統(tǒng)的先進性

建設高度集成的管控一體化系統(tǒng)，實現(xiàn)礦井的遠程集中控制是自動化發(fā)展的趨勢和要求。在集控中心全面引入了先進的井下采煤作業(yè)的過程控制技術，成功建設了最新和高效的自動化控制系統(tǒng)，在集中監(jiān)控中心的基礎上，實現(xiàn)對礦井關鍵設備的遠程監(jiān)控、遠程監(jiān)視和遠程操作。采用統(tǒng)一的標準化組態(tài)軟件進行編程，在地面進行各類系統(tǒng)或設備的在線參數(shù)化，并通過地面支援中心進行遠程診斷；下達故障指令并通知礦井人員及時處理，實現(xiàn)對各類資源的集中統(tǒng)一調(diào)度。在集控中心，集中了所有高端維修和自動化專業(yè)人才，負責礦區(qū)設備維護工作。通過收集分析所有作電氣設備在線運行的全部相關收據(jù)，對故障進行早期診斷，指派并指導維修人員查找故障、盡量減小查找及排除故障的時間，保證生產(chǎn)的有序和設備的正常運行。安全生產(chǎn)調(diào)度層和各級管理層等集中統(tǒng)一控制，徹底改變現(xiàn)有煤礦安全生產(chǎn)模式，建立起超級數(shù)據(jù)倉庫，在建立數(shù)學模型，充分進行數(shù)據(jù)挖掘的基礎上，匯總并分析用于管理層的決策支持系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)礦井的管控一體化，使自動化成為重要的決策支持系統(tǒng)。把集控中心建成為未來的技術支持中心、生產(chǎn)指揮控制中心和決策支持中心。未來的集控中心將利用標準化的技術和工序、高效的自動化設備、快速的自動化網(wǎng)絡、最新的調(diào)度室技術，實現(xiàn)在集成的自動化平臺下調(diào)用所有礦井的自動化控制畫面，可檢測到所有的傳感器，通過整合不同部門甚至不同礦井的數(shù)據(jù)，增加包括所有合適程序管理的過程的透明度，實現(xiàn)跨部門、跨系統(tǒng)的采礦過程自動化，從而最終達到提高生產(chǎn)力、建設本質(zhì)安全型礦井、增強經(jīng)濟效益、社會效益和核心競爭力的目標。

結束語

口孜東礦集控中心監(jiān)控系統(tǒng)以及現(xiàn)場各子系統(tǒng)信息全面集成，在口孜東礦集控中心及國投新集能源股份有限公司總部集控中心對口孜東礦生產(chǎn)經(jīng)營活動的智能管控，實現(xiàn)了上述兩個場所對口孜東礦生產(chǎn)過程設備系統(tǒng)的集中控制，生產(chǎn)過程機電設備監(jiān)控信息、礦井環(huán)境信息（包含CO、瓦斯等有害氣體含量監(jiān)測、通風風量、礦井壓力、礦井出水量、塌陷區(qū)塌陷狀態(tài)、巷道頂?shù)装逍巫兊龋⑷藛T狀態(tài)、物資供應、井下物流、物料輸送、維修管理、工作計劃等系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)的集中存儲和關聯(lián)分析，實現(xiàn)關聯(lián)數(shù)據(jù)和信息多種形式的綜合應用。為國投新集能源股份有限公司建立一個包括了人力資源管理的公司級集中自動化控制與指揮的全面感知數(shù)字礦山 SCADA 系統(tǒng)平臺，口孜東礦中央管控系統(tǒng)作為礦井自動化控制與指揮的載體，將礦井所有生產(chǎn)流程看作為一個整體的基礎上，能夠有效提升礦井工作協(xié)同和全礦井更高的自動化程度，為礦井未來產(chǎn)量和效率的提升、人員安全和減少突發(fā)事件等方面提供可靠的技術保障。

參考文獻

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[2]馬瑞士，白順先.煤礦綜合信息化系統(tǒng)關鍵技術的研究[J].煤礦機械，2012年11期

[3]李永康.關于管控一體化的中央控制室設計方案的探討[J].石油化工自動化，1999年04期

第3篇

認真抓好會議精神的落實。下面是小編和大家分享工職代會發(fā)言稿文章。提供參考，歡迎大家閱讀。

各位領導、與會的同志們，大家好!

上午，董事長所做的行政工作報告，目標明確，措施得力，為我們更好地做好今年工作，指明了方向，拓寬了思路，增加了信心。我們決心以貫徹落實此次會議精神為契機，進一步解放思想、提振精神、提質(zhì)增效、科學發(fā)展，堅決完成20xx年各項任務目標。

       目標

今年我們的奮斗目標是硝鹽產(chǎn)量xx萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入xx億元，完成集團公司下達的利潤指標，消滅重傷及二類以上非傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

       措施

圍繞上述目標，重點抓好以下工作:

一是從轉變干部工作作風入手，狠抓責任制落實，增強制度和措施的執(zhí)行力，狠抓安全管控，以“三鐵”治“三違”筑牢安全根基。繼續(xù)把隱患排查治理、重大危險源管控、重點部位管理和特種作業(yè)管理作為重點工作來抓，推進安全質(zhì)量標準化建設。加強職工安全教育培訓，增強職工安全意識和事故防范能力，全面提升安全工作質(zhì)量，實現(xiàn)“零工傷、零事故”目標。

二是繼續(xù)以量致勝，爭取高產(chǎn)，以高產(chǎn)量分攤成本。同時繼續(xù)保持產(chǎn)銷平衡，利用企業(yè)客戶資源和市場優(yōu)勢，積極開展化工物流，打造新的利潤增長點。繼續(xù)加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品的知名度，為贏得市場 提高產(chǎn)品競爭力奠定基礎。

三是降本增效，以低成本應對市場挑戰(zhàn)，在成本管控、原料采購、科學用工等方面，進一步量化內(nèi)部成本控制指標，建立成本控制目標責任制，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展。

四是通過科技應用、技術改造，繼續(xù)挖掘生產(chǎn)潛力，提高自動化水平，推進節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展。加大市場調(diào)研力度，結合自身優(yōu)勢，探索新項目和新產(chǎn)品，為公司長遠發(fā)展奠定基礎。

五是加強內(nèi)部管控，推行“xx”、“xx”管理，推進全面精細化管理、風險管理和全面預算管理。積極開展對標工作，學習借鑒新思想新方法新手段，不斷提升精細化管理水平。加大內(nèi)部考核力度，把考核重點放在工作質(zhì)量和效果上，為實現(xiàn)全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標夯實基礎。

20xx年，我們將在集團公司黨政的正確領導下，以更加積極的態(tài)度，更加飽滿的熱情，更加務實的作風，團結和帶領廣大員工，瞄準目標，迎難而上，全面完成公司今年各項目標任務，為建設“富強、美麗、幸福、和諧”的新井礦做出新的更大貢獻。