電建公司個(gè)人匯報(bào)材料范文

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第1篇

關(guān)鍵詞：火電廠建設(shè)；施工管理

中圖分類號(hào)：U455.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言：工程項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目管理者按照客觀規(guī)律的要求，在有限的資源條件下，運(yùn)用系統(tǒng)工程的 觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的全部工作進(jìn)行管理?；痣姀S建設(shè)涉及面廣、工種多、工期 緊、交叉作業(yè)多、工序復(fù)雜、作業(yè)難度大，是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程。尤其是近幾年火電廠建 設(shè)規(guī)模呈現(xiàn)大容量、高電壓、高自動(dòng)化的特點(diǎn)，給其工程建設(shè)提出了更高的要求，因此，加 強(qiáng)火電廠建設(shè)施工的管理具有重要意義?；痣姀S建設(shè)施工管理具體包括以下幾方面的內(nèi)容： 施工進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、工程安全管理、建筑安裝工程成本控制。

1、施工組織總設(shè)計(jì)

施工組織總設(shè)計(jì)是以一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)其建設(shè)全過程各項(xiàng)全局性施工 活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。火力發(fā)電廠是一個(gè)系統(tǒng)的群體工程， 工程項(xiàng)目多，工藝關(guān)系復(fù)雜，施工交叉深入。火電廠一般包含熱力系統(tǒng)、燃料供應(yīng)系統(tǒng)、除 灰系統(tǒng)、水處理系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、交通運(yùn)輸系統(tǒng)、附屬生產(chǎn)及生活系統(tǒng)工程，按 專業(yè)劃分，有土建、鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱控5大專業(yè)，從施工角度來說，一般分為土建和 安裝2大類別?；痣姀S施工組織總設(shè)計(jì)一般包括以下內(nèi)容：施工組織機(jī)構(gòu)與人員配置、施工綜合進(jìn)度、施工 總平面布置、施工臨時(shí)設(shè)施及場(chǎng)地、施工能力供應(yīng)、主要施工方案及特殊施工措施、質(zhì)量管 理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理、文明施工、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用等主要內(nèi)容?；鹆Πl(fā)電廠 施工不管是一個(gè)單位總承包還是分為多個(gè)標(biāo)段分別發(fā)包，一般都有多家施工單位參與建設(shè)， 在施工組織總設(shè)計(jì)編制上，需協(xié)調(diào)各個(gè)參建單位共同參與，并要注意以下幾個(gè)問題：①合理 安排施工總平面布置，確保大件運(yùn)輸；②嚴(yán)格控制里程碑進(jìn)度，預(yù)先確定供圖、供貨時(shí)間；③科學(xué)安排交叉施工，保證安全，有效利用施工場(chǎng)地；④經(jīng)濟(jì)選擇垂直運(yùn)輸機(jī)械，避免吊裝 盲區(qū)；⑤盡早投用輔助設(shè)施。

2、火電廠工程施工進(jìn)度管理

2.1影響進(jìn)度控制的因素

建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期，施工進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的投產(chǎn)日期為最終目標(biāo)。要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，必須對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行合理分析，預(yù)先采取措施，盡量縮小進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的科學(xué)主動(dòng)控制。影響施工進(jìn)度的因素很多，但大體劃分，主要有以下幾種：人為因素、環(huán)境因素、技術(shù)因素等。

2.2施工階段進(jìn)度的控制

工程開工前應(yīng)根據(jù)工程合同要求及工程計(jì)劃，合理進(jìn)行工程組織及資源調(diào)配，編制出工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整和優(yōu)化;因現(xiàn)場(chǎng)條件是動(dòng)態(tài)變化的，實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度不可能完全吻合，為了保證工期如期完成，還必須對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，及時(shí)優(yōu)化和調(diào)整工程的原計(jì)劃進(jìn)度。對(duì)火電建設(shè)工程施工進(jìn)度控制應(yīng)從合理的進(jìn)度控制目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，設(shè)備、材料及技術(shù)文件的及時(shí)供應(yīng)等幾方面著手，具體如下：制定科學(xué)合理的進(jìn)度控制目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃；確保設(shè)備、材料及技術(shù)文件的及時(shí)供應(yīng)；確保充足的資源配置和投入；制定科學(xué)的施工方案；系統(tǒng)周密的組織管理和堅(jiān)強(qiáng)有力的內(nèi)、外部協(xié)調(diào)能力；正確處理進(jìn)度和安全、質(zhì)量、效益的關(guān)系；最大限度地調(diào)動(dòng)全體人員的積極性。

3、工程安全管理

確定安全生產(chǎn)目標(biāo)。達(dá)到“五無”目標(biāo)，即“無死亡事故，無重大傷亡事故，無重大機(jī)械事 故，無火災(zāi)，無中毒事故”。安全領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī) ，通知上級(jí)部門的文件精神，制定各類管理?xiàng)l例，每季度對(duì)各項(xiàng)工程進(jìn)行安全檢查、評(píng)比， 處理有關(guān)的安全問題。項(xiàng)目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)安全管理部，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)對(duì)工人 的安全技術(shù)教育，貫徹上級(jí)文件精神。每天堅(jiān)持工程施工安全工作，每周召開工程安全會(huì)議 。制定具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組每周匯報(bào)一次。各作業(yè)班組 設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對(duì)每個(gè)工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題 及時(shí)處理并向工地安全管理小組匯報(bào)工作。 在施工過程中，除正常的安全檢查外，項(xiàng)目部每月檢查一次，工地每半月檢查一次，發(fā)現(xiàn)問 題落實(shí)到人，限期整改，確保消除隱患。按照安全教育制度，加強(qiáng)宣傳教育，制定科學(xué)合理 的施工方案，現(xiàn)場(chǎng)組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)行施工及安全規(guī)范。對(duì)現(xiàn) 場(chǎng)的工人進(jìn)行摸底測(cè)試，統(tǒng)一進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會(huì)施 工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范，經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作。在施工過程中 ，建立每周一次的安全教育，由項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。完善規(guī)范獎(jiǎng)懲制度。對(duì)違規(guī)人員的處理形式有：批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰、停職檢查、開除。對(duì) 安全工作模范個(gè)人和班組予以表揚(yáng)和適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)特殊工種，如電工等一定要持證上崗，按 規(guī)程操作。機(jī)械設(shè)備定期保養(yǎng)，不準(zhǔn)帶病運(yùn)行，并做好記錄。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域內(nèi)的人員一 定要戴好安全防護(hù)用品。宿舍、工棚內(nèi)消防器具要健全。在施工過程中，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的各 種防護(hù)工作，要按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格予以落實(shí)。

4、建筑安裝工程成本控制

在現(xiàn)代火電建筑安裝施工管理中，努力降低成本，把各項(xiàng)費(fèi)用支出壓到最低限度，實(shí)現(xiàn)盈利 ，提高經(jīng)濟(jì)效益，是火電建筑安裝施工的最根本宗旨，那么如何采用各項(xiàng)技術(shù)措施和組織措 施，在保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的前提下，當(dāng)務(wù)之急是使成本控制達(dá)到理想的境地，這才 是我們火電建筑安裝施工控制中的首要任務(wù)和目標(biāo)?；痣娊ㄖ惭b工程成本是火電建筑施工企業(yè)為履行對(duì)業(yè)主的承諾，實(shí)現(xiàn)火電建筑安裝工程和 整個(gè)火電建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為工程所付出的各項(xiàng)損耗?；痣娊ㄖ惭b工程 的總成本包括直接費(fèi)成本、間接費(fèi)成本、利潤(rùn)和稅金4大部分。直接費(fèi)成本包括基本直接費(fèi) 、其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)3部分。間接費(fèi)成本包括企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、施工機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移費(fèi) 3部分。

成本控制就是在實(shí)施過程中對(duì)資源的投入，施工過程及成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和衡量，并采取 措施確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目，其主體則是人的管理活動(dòng)，目 的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成 本管理準(zhǔn)備活動(dòng)，是項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)部承包合同確定 的目標(biāo)成本，組織施工設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃，確定項(xiàng)目月、季成 本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃施工過程控制成本的依據(jù)，使項(xiàng)目經(jīng)理部人員無論在工程進(jìn)行到何 種進(jìn)度時(shí)，都能事前清楚自己的目標(biāo)成本，以便采取措施控制成本。

項(xiàng)目成本核算是對(duì)施工中各種費(fèi)用支出和成本的形成進(jìn)行核算。必須建立完整的成本核算體系, 正確收集實(shí)際成本數(shù)據(jù), 并根據(jù)這些信息, 逐月分析各分部分項(xiàng)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果, 查明成本節(jié)約和超支的原因及影響的因素, 尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法, 并編寫出成本分析報(bào)告和盈虧預(yù)測(cè)報(bào)告,以便隨時(shí)掌握項(xiàng)目的成本情況, 采取有效措施, 防止工程竣工時(shí)成本嚴(yán)重超支, 影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

5、結(jié)束語

總之，項(xiàng)目管理者應(yīng)按照客觀規(guī)律的要求，在有限的資源條件下，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的全部工作進(jìn)行管理，在實(shí)際施工過程中制訂具體措施并貫徹落實(shí)，使施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全均達(dá)到業(yè)主、公司等各方的要求，并以此取得良好的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏冬初．火電廠土建施工問題淺析[J]．中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2010，(13).

第2篇

關(guān)鍵詞：物資管理；合同管理；重要性

一、電建企業(yè)物資特點(diǎn)和物資合同管理的意義

(一)電建企業(yè)物資特點(diǎn)電建企業(yè)物資主要是建設(shè)電網(wǎng)項(xiàng)目過程中所必備的材料，具體包括基本物料和輔助物料，這些物料是由生產(chǎn)企業(yè)加工合格之后再運(yùn)送到各個(gè)電建企業(yè)當(dāng)中，電建企業(yè)嚴(yán)格檢查這些物資材料之后，會(huì)合理的運(yùn)送到各個(gè)項(xiàng)目需要的位置上。由于電建企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目過程中需要大量物資，并且要將這些物資分布在各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)地，保證這些物資能夠及時(shí)運(yùn)送到位，這就加大了電建企業(yè)管理物資的難度。

(二)物資管理過程中合同管理的意義一方面提升了電建企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的水平。在物資管理過程中合同是否能夠得到全面、順利的履行，可以直接影響到電建企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。由于合同管理工作會(huì)涉及到生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、工程、財(cái)務(wù)等方面的問題，如果一個(gè)方面的管理工作不到位，就會(huì)影響到整個(gè)合同的順利進(jìn)行。因此電建企業(yè)只有通過一套約束性較強(qiáng)的合同管理制度，來保證合同的順利履行，也能全面的提升電建企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。另一方面有利于防范法律風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電建企業(yè)在物資管理過程中會(huì)遇到不同的風(fēng)險(xiǎn)，如果物資管理中存在松懈，就會(huì)面臨一定的法律風(fēng)險(xiǎn)。在物資管理過程中，物資合同管理是一項(xiàng)重要性的工作，從嚴(yán)格草擬、簽訂、履行物資管理合同，能夠有效的規(guī)避物資合同中的陷阱，降低防范物資管理工作中的法律風(fēng)險(xiǎn)，避免由于法律風(fēng)險(xiǎn)給電建企業(yè)帶來的不必要損失。

二、電建企業(yè)物資管理中合同管理的現(xiàn)狀

(一)缺乏對(duì)合同管理的正確性認(rèn)識(shí)物資管理中合同管理工作過程主要是從洽淡、起草、簽訂、生效開始，一直到合同失效才結(jié)束，然而從現(xiàn)階段實(shí)際情況來看，很多電建企業(yè)企業(yè)的前期階段還能根據(jù)合同管理的具體要求嚴(yán)格的執(zhí)行，但是對(duì)后期合同管理卻缺少正確性的認(rèn)識(shí)，物資管理中的合同管理也局限在洽談、起草、簽訂的階段，不夠重視何工簽訂之后的階段。

(二)缺乏健全的物資合同管理制度物資合同管理需要一個(gè)完善的制度來保障，但是從實(shí)際情況來看現(xiàn)階段一些電建企業(yè)物資合同管理制度還不健全，在內(nèi)部也沒有建立專門的物資合同管理部門，物資合同的管理與承辦比較混亂。由于部分電建企業(yè)并沒有對(duì)物資合同進(jìn)行分級(jí)化管理，缺乏完善的授權(quán)管理體系，一些物資管理規(guī)章在審查過程中也沒有得到落實(shí)，缺乏有效的物資合同管理評(píng)價(jià)機(jī)制。由于物資合同管理制度的不健全，導(dǎo)致在物資管理合同內(nèi)容、權(quán)責(zé)等方面出現(xiàn)矛盾糾紛的過程中，不能及時(shí)追究到相關(guān)責(zé)任。同時(shí)一些企業(yè)在物資管理合同中沒有建立起相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制，不能對(duì)物資管理合同中出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的控制，嚴(yán)重影響到物資合同管理重要性的發(fā)揮。

(三)缺少專業(yè)的物資合同管理人員現(xiàn)階段我國(guó)電建企業(yè)物資合同管理工作中的一個(gè)主要問題就是缺少專業(yè)的合同管理人員，由于物資合同管理是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，物資合同管理人員既要具備較強(qiáng)的合同管理能力，還需要對(duì)法律、金融等方面知識(shí)有一定的了解。然而從實(shí)際情況來看，很多企業(yè)內(nèi)部并沒有設(shè)置專門的物資合同管理人員，物資合同管理工作僅僅是由財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)管理人員并不能處理大量的物資合同管理工作，嚴(yán)重影響到物資合同管理工作的效率和質(zhì)量。

三、電建企業(yè)加強(qiáng)物資管理中合同管理的建議

通過上述可以看出物資管理過程中合同管理可以起到重要性的作用，因此電建企業(yè)需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)物資合同管理工作中的不足，積極采用科學(xué)合理的方法來加強(qiáng)物資合同管理：

(一)提高物資管理合同思想意識(shí)電建企業(yè)管理者要認(rèn)識(shí)到合同管理在物資管理工作中的重要性作用，要認(rèn)識(shí)到只有通過嚴(yán)格的合同管理才能夠規(guī)避物資管理中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，既要重視洽談、起草、簽訂合同過程中的管理，也要重視合同執(zhí)行過程中的管理，重視物資合同管理的連續(xù)性，這樣才能在物資合同管理工作中起到帶頭作用，并通過宣傳教育的方式讓員工認(rèn)識(shí)到物資合同管理的重要性。同時(shí)物資合同管理人員也要認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，提高合同管理人員的合同法律思想意識(shí)，積極的參加到物資合同管理的工作中去。

(二)制定完善的物資管理合同制度物資管理合同需要一套完善的合同管理制度進(jìn)行保障，在制定的過程中要堅(jiān)持協(xié)調(diào)性、全面性、合法性、專業(yè)性等基本原則進(jìn)行，結(jié)合電建企業(yè)實(shí)際情況制定出切合實(shí)際的物資合同管理制度，保證物資合同管理有章可循。完善的物資合同管理制度的制定要以法律為準(zhǔn)繩，提高制度的實(shí)用價(jià)值好額可行性。具體說來物資管理合同制度中要注明物資合同的主要內(nèi)容、違約責(zé)任等，這樣當(dāng)物資管理合同出現(xiàn)變更、違約等問題，就會(huì)及時(shí)找出相關(guān)責(zé)任部門和個(gè)人，避免物資合同矛盾糾紛問題的出現(xiàn)。電建企業(yè)在制定物資管理合同制度的時(shí)候，可以參考重慶電力的做法：重慶電力物資公司組織相關(guān)負(fù)責(zé)人，梳理工作思路，提出措施，著力加強(qiáng)物資合同履約管理，將管理流程中不同環(huán)節(jié)設(shè)置成關(guān)鍵點(diǎn)，牢牢把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化進(jìn)程控制，建立了“日跟進(jìn)、周匯報(bào)、月總結(jié)”制度，提高了物資到貨管理的及時(shí)率、準(zhǔn)確率，提升了物資綜合管理水平。

(三)組建一支高素質(zhì)的合同管理團(tuán)隊(duì)由于物資合同管理工作的專業(yè)性較強(qiáng)，因此電建企業(yè)要在內(nèi)部組建一支高素質(zhì)的合同管理隊(duì)伍，這個(gè)隊(duì)伍既要包括技術(shù)人員、管理人員，還要包括法律人員，技術(shù)人員在進(jìn)行物資采購(gòu)過程中能夠提供技術(shù)上的支持，能夠以專業(yè)的方法采購(gòu)企業(yè)生產(chǎn)所實(shí)際需要的相關(guān)物資；管理人員主要負(fù)責(zé)日常的組織和管理工作，協(xié)調(diào)部門和員工之間的關(guān)系，能夠在合同管理中起到一個(gè)樞紐性的作用；法律人員在制定合同過程中能夠發(fā)揮出監(jiān)督作用，他們對(duì)物資合同相關(guān)法律條文都比較了解，可以嚴(yán)格對(duì)法律條文進(jìn)行把關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)物資合同中的問題，并根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定予以解決。在組建物資合同管理團(tuán)隊(duì)之后，電建企業(yè)也要重視對(duì)團(tuán)隊(duì)合同管理人員的繼續(xù)教育，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)的方法來提升合同管理人員的素質(zhì)水平。例如2018年7月10日，中國(guó)電建集團(tuán)、武漢大學(xué)簽署《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，以深化校企合作，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，并推動(dòng)共建“一帶一路”建設(shè)研究院，雙方發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、整合資源、通力合作，把“一帶一路”建設(shè)研究院建成新型校企戰(zhàn)略合作創(chuàng)新平臺(tái)、服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略的高水平智庫(kù)，為中國(guó)電建培養(yǎng)出高素質(zhì)的合同管理人才。

(四)提高合同管理的信息化水平隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，物資合同管理也要從原來的紙質(zhì)管理向無紙化管理轉(zhuǎn)變，在電建企業(yè)內(nèi)部建立物資合同管理信息化平臺(tái)，電建企業(yè)也要?jiǎng)?chuàng)新管理載體，通過短信平臺(tái)或微信群和QQ群，將簽訂的合同信息通過短信或網(wǎng)絡(luò)的方式在供買雙方之間傳遞。例如2015年中國(guó)電建招標(biāo)與采購(gòu)網(wǎng)于3月25日上線試運(yùn)，主要面向社會(huì)公眾，以公開公正、陽光透明為主旨，承擔(dān)著股份公司及成員企業(yè)工程、服務(wù)、貨物招標(biāo)采購(gòu)有關(guān)招標(biāo)公告、中標(biāo)公示、答疑補(bǔ)遺等信息的對(duì)外統(tǒng)一，以及承包商、供應(yīng)商投標(biāo)服務(wù)、投訴異議受理等多個(gè)任務(wù)，這就大大的提高了電建企業(yè)物資管理的信息化水平。

第3篇

【關(guān)鍵詞】

一、樹立“顧客是上帝”的理念

把顧客當(dāng)上帝，是葛洲壩集團(tuán)機(jī)電建設(shè)有限公司在工地贏得聲譽(yù)和工程項(xiàng)目的重要原因。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常向員工灌輸這種思想，并指出：“業(yè)主是我們的顧客，監(jiān)理是我們的顧客，聯(lián)營(yíng)體是我們的顧客，合作的兄弟單位也是我們的顧客，我們不但要干好，還要讓別人說你好。”具體來說，聯(lián)營(yíng)體、監(jiān)理或業(yè)主一旦指出了我們工作中的不足，不管事大、事小，哪怕是一塊墊片方向正反的事，或是一個(gè)職工工作態(tài)度的事，只要是正確的意見，我們的第一反映不是解釋或爭(zhēng)辯，而是改正，而且是立即改正。正是在這樣理念的指導(dǎo)下，我們企業(yè)的形象在業(yè)主和監(jiān)理中逐步得到了提升，并贏得了良好的口碑。也正是因?yàn)橛辛肆己玫目诒?，在后續(xù)的項(xiàng)目中，業(yè)主和監(jiān)理及聯(lián)營(yíng)體才想到了我們。例如在“左岸布料機(jī)安裝工程”、“機(jī)電設(shè)備堆場(chǎng)龍門式起重機(jī)安裝工程”等項(xiàng)目剛完成之后，我們又順利拿到了龍灘水電站CⅢ-2標(biāo)壓力鋼管及閘門埋件安裝工程的項(xiàng)目。

二、注重質(zhì)量管理

鐵道部新規(guī)定，把鐵路工程的安全質(zhì)量事故，與鐵路工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)掛上鉤，在鐵路工程的施工中發(fā)生一般責(zé)任事故，要停止5次投標(biāo)的資格，對(duì)企業(yè)信譽(yù)、效益的影響極大。所以加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理，提高建設(shè)工程質(zhì)量己成為當(dāng)務(wù)之急。

葛洲壩集團(tuán)機(jī)電建設(shè)有限公司在龍灘壓力鋼管施工過程中，未出現(xiàn)過一起質(zhì)量、安全方面的事故，這主要得益于我們注重對(duì)質(zhì)量的管理。工程伊始，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人被派往水利部鄭州焊接技術(shù)監(jiān)督檢驗(yàn)中心學(xué)習(xí)質(zhì)量管理，組建并培訓(xùn)了一支經(jīng)驗(yàn)充足、作風(fēng)過硬的質(zhì)檢隊(duì)伍。這些質(zhì)檢人員能夠認(rèn)真按照《紅水河龍灘水電站引水壓力鋼管制造安裝施工技術(shù)要求》、《龍灘水電站CⅢ-2標(biāo)壓力鋼管焊接工藝指導(dǎo)書》、等要求對(duì)CⅢ-2標(biāo)壓力鋼管安裝工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制；能嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部“三檢”制，對(duì)CⅢ-2標(biāo)壓力鋼管安裝質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)工作能認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)；能嚴(yán)格控制、檢驗(yàn)每一道工序質(zhì)量，使CⅢ-2標(biāo)壓力鋼管安裝工序質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格率在99%以上，避免了因工序質(zhì)量驗(yàn)收不合格而引起的返工現(xiàn)象。

此外，公司建立健全了施工前的技術(shù)交底會(huì)制度，以使職工在單項(xiàng)工程開工前，明確每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量要求；建立健全了班前的工作安排會(huì)制度，以使職工明確每天需要干什么？怎么干？要注意什么？要把握好什么；建立健全了工作中的及時(shí)匯報(bào)制，要求職工在工作中遇到什么情況、發(fā)現(xiàn)什么問題，如果自己不懂，解決不了，不得擅作主張，而是應(yīng)把問題盡快及時(shí)的匯報(bào)到相關(guān)負(fù)責(zé)人，以尋求解決問題的最快最直接的辦法；深刻開展“質(zhì)量就是速度”、“質(zhì)量就是效益”的“質(zhì)量第一”教育。這些制度的建立和活動(dòng)的實(shí)施，很快的提高了職工的質(zhì)量意識(shí)，也很好的控制了施工的質(zhì)量水平。

三、注重新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用

在國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的今天，企業(yè)要做大、做強(qiáng)靠什么？當(dāng)然要靠技術(shù)，靠技術(shù)創(chuàng)新。說到底，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)代建筑的功能、品質(zhì)風(fēng)格和技術(shù)要求越來越高。隨之施工難度也越來大，新材料，新技術(shù)推陳出新，誰掌握了新材料、新技術(shù)，誰就占有了市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)要發(fā)展就要重視全體員工技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)和提高，特別要激勵(lì)技術(shù)人員勇于創(chuàng)新，敢為人先，攻克施工中的技術(shù)難題，做到每一個(gè)工程項(xiàng)目都能總結(jié)出應(yīng)用一個(gè)或多個(gè)新或創(chuàng)新的亮點(diǎn)。

我們?cè)谧鳊垶┕さ氐捻?xiàng)目時(shí)，在6#機(jī)壓力鋼管安裝過程中，湊合節(jié)的設(shè)置位置成了一個(gè)難點(diǎn)，一般湊合節(jié)都設(shè)置在平管段或斜管段，湊合節(jié)前后管節(jié)形式應(yīng)相同。但6#機(jī)壓力鋼管不具備這樣的條件，對(duì)工期最有利的位置正好是漸變段與上彎管段交匯的位置，而且這個(gè)位置前后的鋼管厚度不同。這樣的位置設(shè)置湊合節(jié)在國(guó)內(nèi)還沒有先例，能不能在這給位置設(shè)置湊合節(jié)，設(shè)置湊合節(jié)以后安裝質(zhì)量能不能保證成了最大的問題。經(jīng)過反復(fù)核算，查閱大量湊合節(jié)施工的資料，毅然決定在這個(gè)位置設(shè)置湊合節(jié)，并制定出6#機(jī)湊合節(jié)施工專項(xiàng)措施。經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)量，采用雙向聯(lián)接板固定湊合節(jié)的位置和整個(gè)管道的走向，并對(duì)這位置的焊接也采取特殊手段處理，保證了焊接質(zhì)量。最后，湊合節(jié)拼裝、焊接一次性合格。填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)在漸變段和彎管段不同板厚之間設(shè)置湊合節(jié)的空白，使項(xiàng)目部在湊合節(jié)的施工上取得了突破性的進(jìn)展。同時(shí)，龍灘壓力鋼管伸縮節(jié)整體安裝施工也是水電站伸縮節(jié)施工不多見的，我們成功地將37噸重的高強(qiáng)鋼伸縮節(jié)整體安裝到位，有利的保證了伸縮節(jié)的安裝精度和伸縮功能，為龍灘工程創(chuàng)造了又一個(gè)佳績(jī)。

四、建立嚴(yán)格的安全制度

施工企業(yè)屬于事故高發(fā)行業(yè)。在生產(chǎn)性行業(yè)中僅次于煤炭業(yè)，居第二位。其具有生產(chǎn)崗位不固定、流動(dòng)作業(yè)多、手工作業(yè)多、勞動(dòng)強(qiáng)度大、人員流動(dòng)性大、作業(yè)技能參差不齊、作業(yè)環(huán)境不斷變化等特點(diǎn)，然而工程施工安全是一個(gè)工程是否成功的基本保證，因此不能不注重安全問題。

為了保證施工的安全，葛洲壩集團(tuán)機(jī)電建設(shè)有限公司建立了嚴(yán)格的安全制度。在項(xiàng)目施工前，對(duì)所有施工項(xiàng)目進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括安全生產(chǎn)的一些基本知識(shí)，同時(shí)組織全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)（電氣、運(yùn)輸、焊接）、組織辨識(shí)危險(xiǎn)源、安全隱患等，在各個(gè)危險(xiǎn)源存在的地方樹立起安全警示牌，明確標(biāo)識(shí)安全隱患的危害性；在班前五分鐘活動(dòng)時(shí)布置安全生產(chǎn)任務(wù)，不僅明確施工內(nèi)容，同時(shí)要特別注意那些安全事項(xiàng)；提倡不安全不施工的思想；為了保證整個(gè)施工過程安全有效地進(jìn)行，還設(shè)置了專職安全員、現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)電工、焊接監(jiān)控人員和現(xiàn)場(chǎng)清潔工等。