機械設備管理制度范文

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第1篇

第二條：機械設備管理必須貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策，按照“技術管理和經(jīng)濟管理相結合”、“專業(yè)管理和群眾管理相結合”、“以預防為主，強制保養(yǎng)與修理并重”的原則。認真抓好機械設備管理、使用、保養(yǎng)、維修和配件管理五個環(huán)節(jié)，做到合理選購，正確使用，精心維護，強制保養(yǎng)，安全經(jīng)濟運行。

第三條：大型機械設備及專用機械設備相對集中，由市局根據(jù)需要平衡調(diào)度，采用租賃制。中小型通用機械和養(yǎng)護機械設備相對分散，由局屬各單位實行核算制管理。

第二章機械設備的來源

第四條：購置機械設備的經(jīng)費來源：主要由市局年度計劃經(jīng)費列支、工程項目的施工技術裝備費、專項設備購置費以及現(xiàn)有機械設備逐年提取的折舊費購置。

第五條：公路養(yǎng)護計劃的養(yǎng)護機械設備由市局按南昌市政府采購辦法統(tǒng)一購置。

第六條：各單位自有資金購置的機械設備亦納入機械設備的管理范圍。

第三章機械設備的調(diào)配及經(jīng)營

第七條：市局機務管理處負責統(tǒng)一調(diào)配局屬機械設備；托管機械設備需對外出租實行報備制。

第八條：養(yǎng)護工程機械設備由市局按年度計劃統(tǒng)一購置，按需配置給局屬各單位。

第九條：購置機械設備的上報程序。每年11月份各分局根據(jù)養(yǎng)護工程需要上報所需的機械設備，統(tǒng)一由機務管理處申請計劃安排。

第十條：機械設備的使用實行人機固定。對大中型專用機械設備要堅決做到定人、定機、定操作規(guī)程。

第十一條：機械手必須認真學習和掌握所操作的機械設備操作規(guī)程、技術性能，嚴格按施工規(guī)范、工藝規(guī)程操作。

第十二條：大中型機械設備由經(jīng)營公司托管，市局與經(jīng)營公司簽訂托管協(xié)議。

第十三條：大中型機械設備經(jīng)營管理原則：優(yōu)先使用市局的自有設備；優(yōu)先使用設備技術狀況好的設備。

對市局內(nèi)部的租賃原則上應低于市場價格；對外出租時其租賃價格不得低于使用成本價，出租與承租方均應簽訂租賃使用協(xié)議。

第十四條：為鼓勵管好機械設備，提高機械使用效率，產(chǎn)權屬市局的大中型機械設備，對于租賃設備的租金在試行期間暫按60%：40%分配。60%租金上繳市局為設備折舊費，40%用于機械維修、保養(yǎng)及托管公司的管理費，一年以后視經(jīng)營情況另作調(diào)整。

第十五條：經(jīng)營公司對外租賃大中型機械設備，需向市局機務處報備。

第四章機械設備的管理

第十六條：機務管理工作采用分級管理、統(tǒng)一調(diào)配原則。市局為一級管理部門，局屬各分局及路橋工程處為二級管理單位。

第十七條：市局機務管理處負責管轄范圍內(nèi)的機械設備配置申請計劃，并進行驗收、分配調(diào)撥及調(diào)整等工作。

第十八條：市局機務管理處負責檢查和考核各項技術經(jīng)濟定額執(zhí)行情況，并監(jiān)督檢查專項設備購置費、機械設備折舊費的提取及使用情況。

第十九條：推行全面質(zhì)量管理，市局機務管理處負責督促檢查機械設備的使用、維修保養(yǎng)質(zhì)量，并組織領導技術鑒定小組，認真做好機械設備保修質(zhì)量、責任事故以及機械設備報廢的鑒定工作。

第二十條：市局機務管理處定期組織機務、機修檢查評比，以總結推廣筑養(yǎng)路機械設備在使用、維修保養(yǎng)及節(jié)能等方面的先進經(jīng)驗。

第二十一條：局屬各單位需建立和健全機械設備的技術檔案，按規(guī)定認真及時做好記錄，并實行動態(tài)微機化管理。及時填報機械設備的月、季、年報表，做到家底清楚，帳卡相符，帳物相符。

第五章機械設備的保養(yǎng)

第二十二條：機械設備的日常保養(yǎng)。機械的保養(yǎng)等級：為例行保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、三級保養(yǎng)、大修。國產(chǎn)機械一級保養(yǎng)間隔為200工作小時，二級保養(yǎng)間隔為600工作小時，三級保養(yǎng)為1800工作小時。進口及大型機械設備按使用說明書進行。機械的例行、一保作業(yè)可由操作或駕駛人員按規(guī)定進行。

第二十三條：施工機械退場后的管理。施工設備退出現(xiàn)場后,應對施工設備進行檢查鑒定,并根據(jù)檢查鑒定情況安排保養(yǎng)或進行重點維修,使設備恢復到良好的技術狀態(tài),以便隨時準備投入使用。

第二十四條：各種機械設備均屬國家的固定資產(chǎn)，不得擅自對外轉讓和交換，不得隨意拆卸零部件和總成當配件使用，不得任意改變機械性能或隨意拼裝。

第二十五條：凡三個月以上不用的機械，應采取封存措施，妥善保管。

第六章機械設備的報廢

第2篇

關鍵詞：水利工程；機械設備；管理

1工程概況

XX水電站主營水力發(fā)電，兼顧航運。該水電站裝機4臺，年利用時長4404h；水庫面積23km2，庫容總量1.17億m3。據(jù)勘查資料顯示，工程建址的年均氣溫17.6℃，極端最低、最高氣溫分別是-2.8℃和41.3℃。表1所示為該水電站主體工程量統(tǒng)計。在土石方開挖、混凝土澆筑施工中，機械設備的管理是按期完成施工任務的關鍵。下面，筆者結合XX水電站在機械設備管理上的成功經(jīng)驗，歸納總結如下。

2機械設備的優(yōu)化配置

XX水電站的建設工期是4年，任務重、時間緊迫且在雨季無法進行基坑施工。因此，施工項目部在綜合考慮施工組織設計方案、現(xiàn)場條件及工期后，決定本著節(jié)約的原則對施工機械設備進行優(yōu)化配置。在水利工程施工中，常用的機械設備包括挖掘、鉆孔、裝載、運輸及吊運等。因為施工機械設備的性能決定其應用效果，則建議按表2所示進行選擇。為了滿足施工任務及施工進度的要求，還建有一座90型的混凝土攪拌站，并按需租用25t、70t的汽車吊。為了保證機械設備的出勤率與完好率，建議從正規(guī)的廠家租賃或采購，并安排專業(yè)的技術人員檢測機械設備的性能，同時考察操作人員的技術水平。對于施工機械設備的進場，建議按施工進度分批次、分時段組織不同機械設備進場，同時為了保證機械設備在托運、卸車及轉移過程的安全，建議安排專人負責組織及協(xié)調(diào)溝通。

3機械設備的使用管理

水利工程施工過程是機械設備創(chuàng)造效益的過程，因此對機械設備使用的管理不容小覷。為此，XX水電站施工項目部組建專門的機械設備使用管理機構，具體以項目部經(jīng)理為總負責人，以機物部為主管單位，以施工班組長為實施單位，并建立定人、定機、定崗位的責任制。同時，施工項目部還制定了以下規(guī)定：一是在施工前對到場的全部機械設備開展一次性啟動檢查，并組織開展例行保養(yǎng)，具體包括檢查三濾、緊固螺栓、加注脂及檢查油品污染程度，注意編制合理的計劃檢修存在不足的機械設備；二是按機械設備的性能、技術條件，安排相應的生產(chǎn)任務，以滿足施工需求及避免機械閑置，同時在施工條件的約束下，降低機械設備動力、燃料等的消耗，以提高其生產(chǎn)效率，注意正確使用液壓油、油；三是機械設備聯(lián)合作業(yè)時，做到組合合理，注意組合的機種盡量少、作業(yè)能力相互適應及簡化機型，以提高每一臺機械設備的作業(yè)效率。

4機械設備的保養(yǎng)和維修

鑒于XX水電站施工的機械化程度較高，則機械設備突發(fā)故障會危及整項工程安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，因此務必重視機械設備的保養(yǎng)和維修。

4.1機械設備的保養(yǎng)

針對施工機械設備的保養(yǎng)，建議實行“十字”作業(yè)法，即清潔、調(diào)整、緊固、和防腐，并由施工班組實施保養(yǎng)任務，期間施工隊長實施監(jiān)督及機物部隨查。其中，對于土石方設備，在每一班組工作結束后，由當班操作人員保養(yǎng)，而下一班操作人員在交接時需進行檢查，期間由現(xiàn)場值班隊長進行監(jiān)督，并做好交接班記錄及填寫機械設備運行日報表，注意交接雙方都需在日報表上簽字；對于運輸設備，要求當日操作人員在開工前提前到崗保養(yǎng)，期間由現(xiàn)場值班隊長進行監(jiān)督，并在工作結束后做好交接班記錄及填寫機械設備運行日報表，同樣也要求交接雙方簽字。無論何種機械設備，都要求修理班在每月底組織一次安全性能檢查及強制性保養(yǎng)，并由機長、修理班長、施工隊長簽字并進行評分，用以作為年底人員與設備評優(yōu)的依據(jù)。

4.2機械設備的維修

對于機械設備的維修，可在施工項目部開設運輸汽修班、開挖機修班，具體負責機械設備的定點維修工作，其中以施工隊長為負責人，而維修所需的技術與配件由機物部提供。針對土方機械與運輸設備，建立完善的預防修理制度，即先由機長和操作人員指出具體的故障部位，再組織修理技師進行檢查，以判定故障設備繼續(xù)使用的時長，最后再從客觀實際出發(fā)提前安排修理工作，以防影響到施工進度、安全目標的實現(xiàn)。實踐表明，機械設備的預防修理對縮短其故障的停滯時間、提高作業(yè)效率具有重要作用，值得高度重視。

4.3機械設備的停放保管

在施工機械設備的保養(yǎng)、維修階段，積極開展停放保管工作尤其重要，具體做法包括：一是按要求進行清潔、保養(yǎng)及維修；二是放置在設有圍欄且由專人看管的倉庫、工廠等空閑場地，并覆蓋上塑料彩條布，注意停放位置避開滑坡、斜坡及積水等危險地段；三是在停放保管期間，定期對機械設備進行運轉檢查，以防銹損。

4.4完善保養(yǎng)和維修管理制度

為了提高機械設備保養(yǎng)、維護的管理水平，從制度上進行約束非常必要，具體涉及以下方面：一是完善人才培養(yǎng)機制，以保證機械設備的操作人員做到“三懂”“四會”，其中“三懂”是指懂機械設備的構造、原理及性能，而“四會”是指會使用、保養(yǎng)、檢查機械設備及排除其故障，從而防止機械設備因人為因素而受損；二是建立專人專機管理制度，在多班作業(yè)的情況下，實行交接班制度；三是建立技術檔案，其中包含機械設備的保養(yǎng)、維修、換件記錄及日常使用、工作量記錄等，以便及時查明機械故障的原因并及時排除故障。

5結束語

第3篇

2、實行設備登記制度：對每臺進場設備均登記并做好臺賬。調(diào)配設備做好折舊記錄，租賃設備做好租金支付記錄。

3、實行操作人員崗前培訓制度：設備進場對其操作人員進行設備安全施工的培訓工作，主要是安全操作，機械保養(yǎng)、故障識別、施工現(xiàn)場的互相協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮、高壓線路周邊的機械操作等，培訓后頒發(fā)培訓合格上崗證，不合格的操作人員堅決給予清退。

4、特種設備管理制度：如起重設備、鍋爐等，須經(jīng)過常州、無錫兩地特種設備檢驗研究院安檢合格后方可使用。

5、制定設備操作規(guī)程，完全按操作規(guī)程使用設備。每臺設備均在明顯位置設立此設備的操作規(guī)程，挖機、鏟車等可掛在駕駛室內(nèi)，便于司機學習掌握。并定期對操作人員檢查對不熟悉操作規(guī)程的操作人員培訓。

6、實行執(zhí)證上崗制度：所有大型設備的操作人員均執(zhí)證上崗，上崗證必須是國家權威部門頒發(fā)的、在有效期內(nèi)的證件，同時操作證上的機械和實際的操作的機械應相符。

7、實行維修保養(yǎng)制度：每一臺設備的操作人員詳細填寫《設備維修保養(yǎng)記錄》和《司機交接班記錄》將設備的管理責任到人，增強設備管理的可追溯性，避免了由于相互推委造成的安全事故。

8、實行機械設備施工前安全檢查制度：根據(jù)機械設備隱含或表現(xiàn)出的異常磨損、裂痕、變形、斷裂等情況，聯(lián)系機械設備的結構、工作原理判斷出設備的安全隱患，及時給予正確、有效的處理，使其更趨合理有效并可安全施工。

10、既有線施工設備移位實施方式：當設備移動時松開固定在地錨上的纜風繩，松開纜風繩一米后固定，設備可移動一米，如此類推（此項根據(jù)現(xiàn)場實際情況而定，但不可無纜風繩固定而移動設備）。設備移動到指定位置后在重新進行加固纜風繩。設備移位應有工區(qū)副職以上領導在場，并做好記錄。

11、每臺大型機械設備工區(qū)必須和操作人員簽訂“設備包保責任狀”。對設備維修保養(yǎng)、安全使用等落實到個人。

12、每臺大型機械設備均噴涂“中國鐵建”字樣及標識，并做好設備編號，便于管理。

機械設備安全管理制度（二）

為充分發(fā)揮機械設備在施工生產(chǎn)中的作用，切實做到科學管理、合理使用，貫徹管理為使用服務，使用要加強管理的原則，從根本上克服只顧使用忽視管理的傾向，特制定如下制度。

1、機械設備應按照有關技術資料和出廠說明的規(guī)定進行安裝。安裝前應向操作人員進行詳細的安全技術交底，由安裝隊長、技術員、安全員在現(xiàn)場指揮安裝。

2、凡經(jīng)過大修改造重新組裝的機械設備，在使用前應進行技術試驗和安全裝置檢驗，雖經(jīng)試驗未取得合格簽證前不準投放使用。

3、大型吊裝設備試驗前應做一般技術檢驗、空載試驗、額定荷載及超載試驗，在試驗前先對整機的外觀進行全面檢查，看油是否充足，機件的裝配是否牢固，工作裝置與試驗項目是否符合要求。

4、設備試驗與負荷試驗，主要試驗機械設備的起動性能、動力性能、經(jīng)濟性能、操作性能等，對試驗中所發(fā)生的問題進行認真分析與處理，以便作出是否合格，能否使用的決定，試驗合格后應按照技術試驗記錄本逐項填寫，由參加人員共同簽字任何。

5、機械設備的操作人員，必須遵守安全操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，做到精心保養(yǎng)，正確操作，合理使用，并做到“四懂、三會、二精”，即：懂原理、懂構造、懂性能、懂用途；會操作、會維修、會排除故障；精心保養(yǎng)，精心操作。

6、機械操作人員必須聽從指揮，端正服務態(tài)度，保證作業(yè)質(zhì)量。并對機械設備進行定期安全檢查，如發(fā)現(xiàn)有故障，應立即停止使用，以確保設備和操作人員的安全。

機械設備安全管理制度（三）

1、交接班制度是機械設備安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，必須嚴肅認真，一絲不茍。

2、接班人員應提前十五分鐘進入施工現(xiàn)場，了解工作內(nèi)容及工作環(huán)境，并對設備進行檢查，認真查閱運行日志，詢問當班人員設備的運行情況。

3、交班者應主動向接班者介紹設備運行情況，必須實事求是，不得隱瞞，否則發(fā)生事故由交班者承擔。

4、接班者在檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況，應由交班者處理，如接班者愿意接受處理，可由接班者接班后繼續(xù)處理，一時處理不好的應在交接班記錄本上作詳細說明并報告上級相關領導。

5、接班者不得扳弄不屬于檢查范圍內(nèi)的設備。

6、在開、停機和處理事故以及倒閘操作時不得進行交接班，接班者應主動離開現(xiàn)場，如交班者邀請接班人員幫助處理事故和操作，在接班者愿意下可以協(xié)助交班者處理。

7、交班者在交班前應對機械設備進行維護，運行日志、工具等物品擺放整齊以便接班人員的查驗。