與企業(yè)管理論文范文

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第1篇

企業(yè)缺乏財務(wù)管理意識，對企業(yè)財務(wù)管理的必要性認(rèn)識不到位，也未能意識到企業(yè)財務(wù)管理對其發(fā)展的積極作用。實踐工作中，企業(yè)各層級對財務(wù)管理工作未能予以足夠的重視，易使其喪失核心地位及作用，財務(wù)人員及財務(wù)工作邊緣化問題突出，尤其是一些中小企業(yè)，由于其采用家族管理模式，使得管理者往往憑借經(jīng)驗來進(jìn)行財務(wù)管理，財務(wù)管理環(huán)境較差。企業(yè)財務(wù)管理理念陳舊則表現(xiàn)為雖然能夠意識到財務(wù)管理的必要性，但由于受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身局限、企業(yè)性質(zhì)、客觀條件限制等，因而難以引進(jìn)專業(yè)的財務(wù)管理人才和先進(jìn)的財務(wù)管理理論，導(dǎo)致企業(yè)觀念陳舊，無法適用市場經(jīng)濟下企業(yè)的發(fā)展。

二、財務(wù)管理相關(guān)人員綜合素質(zhì)低下

在我國，大部分企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，很多財務(wù)管理工作者缺乏良好的業(yè)務(wù)技能，專業(yè)水平有待提高，再加上管理經(jīng)驗不夠豐富，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作效率以及質(zhì)量得不到有效保障。部分財務(wù)管理人員錯誤地認(rèn)為財務(wù)管理工作就是單純的記賬和管賬工作，對于資金的優(yōu)化配置工作則不夠重視，也未能開展科學(xué)的財務(wù)體制革新工作，不利于企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。

三、加強企業(yè)財務(wù)管理的措施

（一）不斷完善企業(yè)財務(wù)管理機制

企業(yè)必須不斷完善財務(wù)管理機制，才能保證財務(wù)管理工作的順利開展，有效提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。企業(yè)管理人員必須要綜合分析財務(wù)管理與會計管理工作之間的關(guān)系，促使雙方工作協(xié)調(diào)開展。通過不斷完善現(xiàn)代化企業(yè)的財務(wù)管理體制，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作逐步向規(guī)范化，制度化方向發(fā)展。企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)結(jié)算中心，并建立相應(yīng)的會計核算中心，同時對相關(guān)人員進(jìn)行分流，對原有財務(wù)機構(gòu)進(jìn)行重新劃分，明確財務(wù)人員以及會計人員的具體職責(zé)權(quán)限，集中雙方力量，開展有效的資金管理工作，提高資金使用效率。

（二）重視投資決策，減少財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)要想不斷提高自己的市場競爭力，在激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)主動地位，就一定要重視企業(yè)的市場定位。首先，企業(yè)必須分析和明確自身的優(yōu)勢，深入了解本行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及本企業(yè)的發(fā)展情況，為做好投資決策奠定基礎(chǔ)。其次，企業(yè)應(yīng)不斷強化財務(wù)管理工作，提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)投資決策能力。財務(wù)管理是一項長期工作，不可能一蹴而就，企業(yè)必須要步步為營，制定科學(xué)的財務(wù)管理計劃，并根據(jù)計劃嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，穩(wěn)中求勝。最后，在企業(yè)已經(jīng)具備較強綜合實力的前提下，應(yīng)該把握機會，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)投資管理理念，掌握豐富的企業(yè)投資管理知識，主動借鑒其成功的管理案例和經(jīng)驗，制定出可行性較高的投資決策方案，同時促進(jìn)投資流程的規(guī)范化，優(yōu)化企業(yè)資源配置。

（三）加強企業(yè)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中求得穩(wěn)定發(fā)展，就必須要不斷強化企業(yè)財務(wù)管理，加強對相關(guān)人員的培訓(xùn)，提高其財務(wù)管理專業(yè)知識水平和執(zhí)業(yè)技能，從而提升其綜合素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)通過組織培訓(xùn)的方式結(jié)合財務(wù)管理人員自學(xué)等方式，普及法律知識，并使其掌握經(jīng)濟、政治、管理等多方面知識，引導(dǎo)其樹立良好的法制觀念，提高企業(yè)員工的紀(jì)律性，改變過去企業(yè)財務(wù)工作人員法律意識淡薄的狀況。此外，在人才引進(jìn)方面，必須投入更多的人力、物力、財力資源，改善財務(wù)崗位工作待遇水平，吸引更多優(yōu)秀財務(wù)管理人才，引入各種高級財務(wù)管理精英，從而壯大企業(yè)的財務(wù)管理人才隊伍，提升企業(yè)財務(wù)團隊的整體素質(zhì)。

（四）建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

第2篇

我國現(xiàn)有的項目管理人員大部分是搞技術(shù)出身，我國在項目管理的研究和實踐方面教育投入少。以原有的方式管理一個項目有些難了。要項目運行順暢需進(jìn)行項目管理的培訓(xùn)，改變他們重技術(shù)、輕管理的觀念。針對國際化競爭，世界市場對外承包項目和對國內(nèi)企業(yè)管理要求更高。項目管理面臨著如何與世界接軌，如何用項目管理科學(xué)方法和管理技術(shù)對項目進(jìn)行規(guī)劃、實施、控制的問題。引進(jìn)知識和方法的過程中，誰能夠最快吸收先進(jìn)的管理技術(shù)，掌握更多的管理知識，培養(yǎng)更多更強的專業(yè)管理人才，誰就能在競爭中獲取主動，贏得發(fā)展。

二、項目管理人情化較重，人情管理則沒有制度作為管理依據(jù)

單憑管理者個人好惡，沒有科學(xué)依據(jù)，非常主觀。目前很多的管理者沒有真正理解什么是人性化管理，人性化項目管理并不是人情化項目管理，是科學(xué)而具有原則性的。傳統(tǒng)的項目管理人情管理等同人性化管理。并沒有注重員工的創(chuàng)造力，利用創(chuàng)新推動發(fā)展。人性化管理的價值是以關(guān)注員工需求為基礎(chǔ)，尊重員工的想法，從而使員工對企業(yè)友認(rèn)同感，主動為企業(yè)利益而服務(wù)的。

三、項目管理理念與實際運用相結(jié)合

項目管理的理念在實踐中運用和整合，是有效的解決現(xiàn)階段，項目管理中出現(xiàn)的部分情況或者問題。通過對現(xiàn)實實踐的總結(jié)和完善自我。從一個項目的實施開始到結(jié)束，實行全方位管理，這是在管理理論上的一個升華。對一個理論的評析，在我看來最大的方法即是把理論付諸于實踐。才會觸發(fā)最大的效益，樹立良好的企業(yè)形象。1.建立完善的科學(xué)的項目管理體系，明確項目的具體范圍，了解項目管理的執(zhí)行情況，利用有限的資源、合理安排進(jìn)度，適時調(diào)整，以提高資源利用效率、促進(jìn)項目目標(biāo)的實現(xiàn)。針對不同的問題項目要建立相應(yīng)的決策管理體系，并配有相應(yīng)的管理決策制度。加強企業(yè)對項目管理者的培訓(xùn)教育，此間的投入，無論是財力、物力還是人力，對企業(yè)的后期發(fā)展，相信一定會有很大的很好的效果。2.對項目管理人員進(jìn)行正確選擇，管理者首先要有責(zé)任感，其次要具備較強的行業(yè)專業(yè)知識，在這要有管理經(jīng)驗和管理能力。一個項目的運營，需要管理者的溝通與協(xié)調(diào)能力強。提高項目的運行效率。現(xiàn)階段，國內(nèi)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是轉(zhuǎn)向國外，這就要求外國項目管理者更要專業(yè)精通，責(zé)任感更強，因為所管理的項目不僅僅代表一個企業(yè)形象，更是代表了一個國家的形象！3.加強項目的團隊合作，提高項目團隊的戰(zhàn)斗力。項目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，通過正確的運用，可以增強團隊合作精神，提高項目組成員的工作士氣和效率。項目管理可以使得項目的實施順利，降低項目的風(fēng)險性，最大限度地達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。4.激勵政策在企業(yè)管理中的方法創(chuàng)新，管理者要了解激勵對員工管理工作的重要性和必要性，員工的激勵制度在企業(yè)管理中的運行好壞直接影響企業(yè)整體工作的成敗。最大限度地激發(fā)員工在工作中主觀能動性的發(fā)揮和積極性的提高，滿足員工對物質(zhì)需要的同時獲得精神上的滿足感。從而激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率。充分挖掘潛在的人力資源，使得員工在工作中發(fā)揮自己的主觀能動性優(yōu)勢，也有利于企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)人才。

四、結(jié)語

第3篇

1.會計管理規(guī)范化程度低

會計管理工作在企業(yè)管理中的地位日益凸顯，但是由于企業(yè)會計管理在企業(yè)中還不夠規(guī)范，影響到了企業(yè)會計管理效率的提升。首先是企業(yè)會計管理制度尚未建設(shè)和完善。不健全的會計管理制度影響企業(yè)會計管理方法的實施和會計管理流程的規(guī)范。其次是會計管理工作流程的不規(guī)范。由于企業(yè)缺乏健全的會計工作流程設(shè)計，造成企業(yè)會計管理工作存在混亂，影響會計的監(jiān)督職能的發(fā)揮，造成企業(yè)的實際經(jīng)營狀況難以真實反映。再次，企業(yè)會計管理的工作模式不合理，企業(yè)的管理者在經(jīng)濟活動的開展當(dāng)中，不按照流程辦事，忽視會計工作，影響企業(yè)會計管理水平提升。最后，企業(yè)的會計管理機構(gòu)的設(shè)置和企業(yè)會計管理人員的配置存在不合理的地方，造成企業(yè)會計管理人員的責(zé)任和權(quán)利無法明確，制約了會計管理工作的開展。

2.會計管理人員的素質(zhì)參差不齊

現(xiàn)代企業(yè)管理離不開優(yōu)秀的管理人才，企業(yè)會計管理活動亦是如此，現(xiàn)代企業(yè)會計管理需要一批高素質(zhì)的、具有綜合素質(zhì)和品德的會計管理人員。但是，許多企業(yè)在會計管理人員的引進(jìn)和培養(yǎng)方面存在諸多問題，企業(yè)會計管理隊伍的素質(zhì)嚴(yán)重不足，欠缺具有經(jīng)濟、金融、會計、財務(wù)、管理、法律等綜合知識的高素質(zhì)會計管理人員，會計人員的財經(jīng)職業(yè)法規(guī)和自身品德修養(yǎng)意識淡薄，容易給企業(yè)的會計管理帶來違法亂紀(jì)的現(xiàn)象和巨大的風(fēng)險隱患。另外，一些企業(yè)在會計人員的培訓(xùn)方面缺乏足夠重視，對企業(yè)會計管理人員的培訓(xùn)工作嚴(yán)重缺乏，會計管理人員也缺乏自主學(xué)習(xí)的熱情和積極性，影響現(xiàn)代企業(yè)會計管理工作開展。

3.現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用不夠

科學(xué)的會計管理方法是推動企業(yè)會計管理效率提升的重要手段。但是目前許多企業(yè)在會計管理中，缺少對科學(xué)的會計管理方法的運用，例如作業(yè)成本法、全面質(zhì)量控制法等先進(jìn)的會計管理方法得不到重視和利用，企業(yè)的會計管理依舊是傳統(tǒng)的記賬、核算和報告，忽視了對企業(yè)會計信息的分析、預(yù)測功能的運用。另外，企業(yè)在會計管理活動中忽視了先進(jìn)的管理技術(shù)的運用，諸如會計管理信息系統(tǒng)和會計軟件等，造成企業(yè)的會計管理工作效率和會計信息質(zhì)量得不到提升，影響企業(yè)經(jīng)濟效益的改善。

4.會計核算方法簡單

企業(yè)的會計管理工作具有嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性和完整性的要求，但是企業(yè)在會計核算的過程當(dāng)中，由于企業(yè)會計核算方法過于簡單，企業(yè)會計核算過分重視記賬和核算，忽視了會計監(jiān)督和會計數(shù)據(jù)分析，造成企業(yè)的會計信息存在失真的情況，不利于企業(yè)對會計原始數(shù)據(jù)的有效控制，影響企業(yè)會計信息的真實性和可靠性。

二、推動會計管理方法在企業(yè)中有效應(yīng)用的對策

1.完善會計基礎(chǔ)工作，優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)治理環(huán)境

為了提高企業(yè)的會計管理在企業(yè)中的運用效果，必須重視加強企業(yè)的內(nèi)部管理，完善企業(yè)內(nèi)部治理環(huán)境，加強企業(yè)會計基礎(chǔ)工作，促進(jìn)企業(yè)會計管理作為企業(yè)管理的重要構(gòu)成部分，能夠科學(xué)有效地發(fā)揮作用。首先，企業(yè)應(yīng)設(shè)置科學(xué)的內(nèi)部治理機構(gòu)并且明確各機構(gòu)的職能及相互關(guān)系。嚴(yán)格按照公司法的相關(guān)規(guī)定，確立股東大會和董事會在企業(yè)經(jīng)營管理活動中的決策權(quán)，落實企業(yè)經(jīng)營決策機構(gòu)對于企業(yè)各項經(jīng)濟活動業(yè)務(wù)的決策權(quán)。保證監(jiān)事會對企業(yè)董事會的經(jīng)營管理決策的執(zhí)行實施監(jiān)督權(quán)，其中應(yīng)該重點加強企業(yè)會計的監(jiān)督職能的發(fā)揮。其次，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步完善企業(yè)的會計基礎(chǔ)工作，規(guī)范企業(yè)會計管理的流程，建立并完善企業(yè)會計管理的相關(guān)制度，完善企業(yè)財務(wù)會計報告制度，通過科學(xué)合理的會計職能部門設(shè)置并強化會計制度的監(jiān)督和制約機制，促進(jìn)企業(yè)會計管理對企業(yè)經(jīng)營決策的監(jiān)督權(quán)和信息支持作用發(fā)揮，推動現(xiàn)代企業(yè)會計管理水平和地位的提高。

2.強化會計人員職業(yè)意識，提高職業(yè)素養(yǎng)

先進(jìn)的會計管理水平的提高和科學(xué)的會計管理方法的運用離不開高素質(zhì)的會計管理人員。因此，企業(yè)應(yīng)該重視提高會計管理人員的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。首先，為了促進(jìn)會計管理人員勝任現(xiàn)代企業(yè)會計管理工作，必須重視和加強會計人員的專業(yè)知識，還要提高會計人員對金融、經(jīng)濟、企業(yè)制度、證券市場等專業(yè)知識的掌握，促進(jìn)企業(yè)會計管理與國際慣例的接軌。另外，為了進(jìn)一步提高企業(yè)會計管理方法在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用，必須加強會計管理人員對于先進(jìn)的會計管理方法的運用，例如經(jīng)濟增加值，全面質(zhì)量管理方法、資產(chǎn)評估方法、企業(yè)盈利預(yù)測的方法等。現(xiàn)代企業(yè)會計管理人員應(yīng)該不斷地加強自身學(xué)習(xí)，掌握多方面的綜合知識，才能夠促進(jìn)會計方法的有效實施和會計管理工作的順利開展。另外，現(xiàn)代企業(yè)管理面臨諸多的風(fēng)險和危機，企業(yè)會計管理人員應(yīng)該重視加強對國家有關(guān)的法律、法規(guī)、政策的學(xué)習(xí)，加強自身職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)，從而降低企業(yè)會計管理的道德風(fēng)險和法律政策風(fēng)險，推動企業(yè)健康發(fā)展。

3.強化會計制度,重視會計核算

企業(yè)會計管理是以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益為根本目的的。因此，必須重視加強企業(yè)的會計核算，降低企業(yè)成本。企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，應(yīng)該重視加強企業(yè)會計制度的建設(shè)，依照國家的財經(jīng)會計法規(guī)，結(jié)合企業(yè)管理的實際情況，開展企業(yè)會計制度的完善和落實。企業(yè)的會計核算是企業(yè)會計管理活動最基礎(chǔ)、最重要的環(huán)節(jié)，為了提高企業(yè)的資金管理水平、提升企業(yè)資金運營效率，強化對企業(yè)資金安全的監(jiān)督，必須提高企業(yè)的會計核算水平，采用科學(xué)的會計核算方法，推動企業(yè)會計核算質(zhì)量提升，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的目標(biāo)。

4.采用科學(xué)的會計管理辦法和手段