先鋒工程論文范文

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第1篇

1.環(huán)境風險

環(huán)境風險包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩種形式。石油工程建設(shè)具有工程量多、投資大、與國家政策密切相關(guān)等特點，一旦石油企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)政策及戰(zhàn)略變更、人事調(diào)動等問題，則可能會影響到工程造價管理。此外，國家對石油工程建設(shè)高度關(guān)注，若對國家關(guān)于石油工程建設(shè)、造價管理改革相關(guān)政策、方針了解不及時，可能會對石油工程造價管理帶來安全風險。

2.技術(shù)風險

石油工程造價管理信息化建設(shè)需選擇服務(wù)商合作，而當下信息化提供服務(wù)商家多且雜，所提供技術(shù)服務(wù)水平層次也不同，若選擇不恰當則可能埋下技術(shù)風險。為此石油建設(shè)單位要根據(jù)自身造價管理信息化要求選擇技術(shù)水平高、成本相對較低的服務(wù)商合作。此外，石油工程造價管理信息化建設(shè)是建立在信息化技術(shù)及計算機技術(shù)基礎(chǔ)之上的，本身存在安全風險，可能被黑客入侵、病毒感染等，造成信息泄露，影響石油工程造價管理信息安全。

3.信息化機制風險

石油工程造價管理信息化建設(shè)涉及知識面廣，且牽涉組織多，有甲方、乙方、設(shè)計單位、施工單位等諸多單位，工程造價需對整個工程項目中涉及到資金的各資源進行成本控制，具有環(huán)節(jié)多、經(jīng)手人員多等特點，其中一個環(huán)節(jié)或人員出現(xiàn)問題則可能引發(fā)造價管理風險。

4.造價人員風險

石油工程造價人員不僅要掌握石油工程造價專業(yè)知識，而且要熟悉使用計算機技術(shù)等。目前我國石油工程造價人員素質(zhì)參差不齊，可能給石油工程造價管理信息化建設(shè)帶來風險。為此要進一步提高造價人員綜合素質(zhì)，避免因造價人員素質(zhì)不高帶來風險。

二、預(yù)防工程造價管理信息化風險的有效方法

1.做好造價管理前期規(guī)劃工作

石油工程項目建設(shè)單位要事前深入了解國家頒布或制定的關(guān)于石油行業(yè)的政策、方針及工程造價管理制度及發(fā)展趨勢，同時還要關(guān)注信息化技術(shù)、計算機技術(shù)發(fā)展趨勢，結(jié)合自身工程造價管理現(xiàn)狀制定一套科學、合理的造價信息化建設(shè)方案，保證信息化建設(shè)方向正確且實用性強。同時在石油工程造價管理信息化建設(shè)過程中要隨時關(guān)注市場行情、政策等，積極收集相關(guān)資料并整合有效信息，充分利用當下石油工程信息資源，盡可能實現(xiàn)與其他單位的信息共享，相互學習，相互促進。

2.選擇專業(yè)性強的信息化技術(shù)服務(wù)商

石油工程造價管理信息化建設(shè)的關(guān)鍵在于信息化技術(shù)，為此石油工程項目建設(shè)單位要根據(jù)自身經(jīng)濟實力及造價管理信息化要求選擇合適的信息化技術(shù)服務(wù)商。并與服務(wù)商簽訂有效合同，對工程造價管理信息化建設(shè)過程中與信息化技術(shù)有關(guān)的風險進行明確規(guī)定，特別是細節(jié)問題，避免因合同模糊引發(fā)糾紛，影響工程造價信息化的建設(shè)步伐。

3.建立健全造價管理信息化機制

石油工程造價管理信息化建設(shè)過程中一大風險因素就是造價管理信息化機制不夠完善，為此石油工程造價管理部門要根據(jù)單位造價管理現(xiàn)狀制定一套科學、有效的造價管理信息化機制。具體方法主要有以下幾點：①石油工程造價管理部門通過查詢文件、部門合作等形式了解相關(guān)組織機構(gòu)及人力資源造價管理現(xiàn)狀及實施情況，并對上述信息進行整理和分析，在此基礎(chǔ)上確定石油工程造價管理信息化建設(shè)目標。②根據(jù)不同崗位不同職責，制定相應(yīng)的造價管理方法，同時加強各組織機構(gòu)之間的交流合作，盡可能的實現(xiàn)工程造價管理信息共享。③制定完善的工作流程。石油工程造價管理信息化建設(shè)流程包括前期準備、決策、實施及推行等多個方面，認真貫徹落實每一個工程流程，保證工程造價管理信息化的進一步穩(wěn)定以及有效發(fā)展。

4.加強工程造價管理信息安全技術(shù)的建設(shè)

石油工程造價管理信息化建設(shè)過程中另一大風險就是安全問題。造價管理信息化建設(shè)需借助計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)具有開放性、環(huán)境復(fù)雜、傳播快等特點，一方面可以有效實現(xiàn)工程造價信息共享，另一方面易受木馬感染、黑客入侵等侵害，造成重要信息泄漏，給石油工程建設(shè)單位帶來巨大的經(jīng)濟損失。為此石油工程造價管理部門要加強信息系統(tǒng)安全管理，定期進行殺毒，設(shè)置防火墻、權(quán)限等，以保證信息安全。

5.提高石油工程造價人員綜合素養(yǎng)

工程造價人員素質(zhì)高低在很大程度上直接關(guān)系到工程造價管理信息化建設(shè)質(zhì)量，因此要聘請專業(yè)技術(shù)人員對工程造價人員進行計算機技術(shù)、系統(tǒng)維護、更新等方面的培訓，切實提高工程造價人員計算機水平，有效防范技術(shù)風險。除此之外，還要提高工程造價人員工作責任感，以認真履行自身職責。

三、結(jié)束語

第2篇

1工程項目安全管理難點

1.1施工不安全因素

建筑工程規(guī)模的多樣，決定了結(jié)構(gòu)的多樣，由此決定了建筑功能、所用材料、工藝方法、施工機具的多樣。除此以外，不同的人員操作同樣設(shè)備，在不同的環(huán)境下，都可能存在意想不到的安全隱患。這些隱患因素如果不提前識別確認，都可能成為事故多發(fā)的關(guān)鍵。

1.2施工過程中安全管理的難點

施工企業(yè)與項目部分離，使安全措施不能得到充分的落實，施工現(xiàn)場安全管理存在以下難點：①工程項目機構(gòu)的臨時性和施工人員的流動性。②多個建設(shè)主體（總包、分包及勞務(wù)分包）的參與及其關(guān)系的交叉性，決定了安全管理的難度復(fù)雜化[1]。③施工人員具有的不同安全操作技能、安全意識及安全文化，造成安全約束沒有統(tǒng)一標準。④建設(shè)工程施工中的管理主要表現(xiàn)為業(yè)主方的目標導(dǎo)向的管理，無形中輕視了現(xiàn)場安全管理的目標。⑤作業(yè)人員的文化及業(yè)務(wù)素質(zhì)相對普遍較低，易出現(xiàn)違章操作的現(xiàn)象。就是這些不安全因素成為安全事故發(fā)生的重大隱患。

2工程施工風險及監(jiān)理管理

2.1安全管理存在的缺陷及對策

建筑施工中通常會存在的缺陷：①沒有危險作業(yè)、關(guān)鍵工序的作業(yè)程序，或者有作業(yè)程序，但實施中執(zhí)行落實不到位；②作業(yè)組織不合理。一是人員安排不合理：勞務(wù)工人不具備施工安全生產(chǎn)的基本知識和預(yù)防能力；二是從事危險作業(yè)時無專人現(xiàn)場監(jiān)督。針對上述缺陷，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)監(jiān)理規(guī)范，采取措施：①對工程技術(shù)進行層層把關(guān)，確保技術(shù)的安全可靠性，運用工程技術(shù)手段消除不安全因素，實現(xiàn)生產(chǎn)工藝、機械設(shè)備等生產(chǎn)條件的安全。例如，對施工組織技術(shù)方案進行審查，對危險性大、復(fù)雜的部位的要求編制施工方案；對可操作性不強、不合理的方案要求整改，強化安全防護技術(shù)；對隱蔽部位的施工嚴格按照驗收程序?qū)嵤┈F(xiàn)場監(jiān)理，必要時采取多種監(jiān)理方式：巡視、平行檢查和旁站。對施工作業(yè)全過程的控制，通過檢測、跟蹤、反饋等途徑有效地消除施工安全隱患。②利用各種形式的教育和訓練，使施工人員和監(jiān)理工程師樹立“安全第一”的思想，掌握安全生產(chǎn)所必須的知識和技能。例如，督促項目部做好項目部、作業(yè)隊、班組定期或不定期的安全教育，及對執(zhí)行的情況的跟蹤檢查。③對不適宜從事某種作業(yè)的人員進行調(diào)整，嚴格要求作業(yè)人員持證上崗。例如，對于職工技術(shù)不足的問題，應(yīng)該加強教育和訓練，提高其知識水平和操作技能；在分配工作任務(wù)時要考慮心理學和醫(yī)學方面的要求，并盡可能從工程技術(shù)上改進；對于不良的物理環(huán)境，則應(yīng)采取恰當?shù)墓こ碳夹g(shù)措施來改進。④嚴格按照監(jiān)理規(guī)范實施監(jiān)理工作流程，借助于規(guī)章制度、法規(guī)等必要的行政、乃至法律的手段約束施工現(xiàn)場人員的行為。

2.2現(xiàn)場風險管理的監(jiān)理對策

工程項目的風險就是指那些在項目實施過程中可能出現(xiàn)的災(zāi)難性事件或不滿意的結(jié)果。任何風險都包括兩個基本要素：一是風險因素發(fā)生的不確定性；二是風險發(fā)生帶來的損失。安全風險管理的目的是消除或減少風險，避免或控制安全事故的發(fā)生[2]。施工中監(jiān)理的責任就是恰當運用風險控制技術(shù)，進行全方位、全過程的安全監(jiān)理，做到事前預(yù)防，事中跟蹤落實、事后總結(jié)。①工程監(jiān)理管理決策制定。全過程風險管理的決策制定是關(guān)鍵，主動控制起到防患于未然的作用。風險管理人員在選擇風險對策時，要根據(jù)建設(shè)工程的自身特點，從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，從整體上考慮風險管理的思路和步驟，制定一個與建設(shè)工程總體目標相一致的風險管理原則。這一原則需要指出風險管理各基本對策之間的聯(lián)系，為風險管理人員進行風險對策提供收集資料，估計項目潛在影響，估計項目風險概率大小或分布，評價項目風險潛在后果。例如，在建設(shè)工程施工前，監(jiān)理工程師要根據(jù)施工現(xiàn)場內(nèi)、外部條件，例如，對施工總包單位與專業(yè)分包、勞務(wù)單位名稱與人數(shù)、項目部機構(gòu)與人數(shù)、工程概況以及周邊區(qū)域內(nèi)企業(yè)、村落、重要基礎(chǔ)設(shè)施、道路等基本情況進行調(diào)查，以及統(tǒng)計已有類似工程安全風險資料信息，按照工程實施各階段組織分工、項目組成的風險因素分類，對施工作業(yè)和管理活動中的危險源進行風險確認，制定相應(yīng)監(jiān)理安全管理策略。②實施決策的內(nèi)容。按照實際情況制定安全計劃、損失控制計劃、應(yīng)急計劃。施工現(xiàn)場周邊區(qū)域重要危險源主要包括鄰近周圍居民聚集區(qū)的深基坑、山體開挖、隧道、大型管溝的施工因施工支護。施工現(xiàn)場內(nèi)重要危險源主要包括施工各分部、分項工程，施工裝備（設(shè)施、機械）。單獨編制施工方案和安全計劃。尤其是針對例如，焊接、金屬切割作業(yè)，嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)范，對吊裝作業(yè)，嚴格執(zhí)行“十不吊”規(guī)范，等等諸如此類的重點環(huán)節(jié)，加強監(jiān)督管理和規(guī)范。隱患整改的效果反映了監(jiān)理工程師進行跟蹤檢查、反饋信息的有效性。通過督促項目部根據(jù)安全保證計劃，組織定期和專項安全檢查相結(jié)合的方式，隨時發(fā)現(xiàn)安全隱患，隨時要求施工單位整改。③安全跟蹤檢查。在安全風險管理的過程中，首要的工作是在項目實施過程中，不斷檢查以上的實施情況，以實踐效果評價決策效果。還要確定在條件變化時的風險處理方案，檢查是否有被遺漏的風險項目。對新發(fā)現(xiàn)的風險應(yīng)及時提出對策。例如，檢查現(xiàn)場文明生產(chǎn)是否符合要求；工程材料、構(gòu)件及設(shè)備堆放是否和施工現(xiàn)場平面圖一致；危險源周圍可利用的安全、消防、個體防護設(shè)備、器材及其分布是否滿足規(guī)范。

3結(jié)束語

第3篇

一、建設(shè)工程風險控制管理現(xiàn)狀分析

1.受政策影響大。從宏觀上看，我國建設(shè)工程風險控制的大環(huán)境還是比較好，管理制度健全，法律法規(guī)健全，社會環(huán)境也比較穩(wěn)定。我們的國家經(jīng)濟處在飛速發(fā)展中，面臨許多問題，我們還在調(diào)結(jié)構(gòu)，保增長，不僅保持社會穩(wěn)定，還要保證經(jīng)濟的增速，所以政策對于中國的經(jīng)濟影響是巨大的，同樣政策也影響著社會的方方面面，比如本文探討的建設(shè)工程。一旦政策發(fā)生變化，建設(shè)工程就面臨著種種風險。

2.微觀環(huán)境存在風險。從微觀上看，我國建設(shè)工程風險管理形勢更是嚴峻。在行政審批階段，部分建設(shè)項目行政審批難，時間長，再加上部分行政領(lǐng)導(dǎo)的干預(yù)，造成了很多項目進度緩慢。在不發(fā)達地區(qū)，大量的重復(fù)低水平建設(shè)項目依然存在。拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象雖然經(jīng)常見諸報端和媒體，也有相關(guān)部門大力治理和監(jiān)管，但似乎總是不絕，雖然通過國家對于此項工作十分重視，也投入了很大力度，但是建筑業(yè)中拖欠民工工資現(xiàn)象依然存在。另外，建設(shè)工程的安建設(shè)工程全形勢不容樂觀，存在很多影響施工安全的不確定因素。而建設(shè)工程管理人員風險管理意識普遍淡漠，我國建筑工程的工程風險管理仍處于較低水平。

二、建設(shè)工程風險類型

首先存在于建設(shè)工程投資階段的風險。在建設(shè)項目立項、可行性研究階段和項目施工設(shè)計階段中都存在風險，比如項目投資階段，投資很可能超過計劃投資允許范圍內(nèi)，需要不斷追加；建設(shè)工程開始后，投資資金沒有按時到位，工程延期，影響惡劣；最后就是工程建設(shè)項目的投資效益是否可以按照預(yù)期實現(xiàn)，這些都是建設(shè)工程項目的投資風險。還有一些可能會導(dǎo)致風險的因素來自于國家宏觀政策調(diào)整，也受行業(yè)技術(shù)發(fā)展水平、設(shè)備更新速度等因素影響。目前在建設(shè)項目中，投資方和建設(shè)方普遍回避參與國家命令禁止或者嚴格管控的建設(shè)工程。在生產(chǎn)性項目建設(shè)經(jīng)濟評估中，應(yīng)重點關(guān)注人工成本額持續(xù)上漲，人工成本是總成本的一部分，其上漲必然導(dǎo)致總成本的上漲，影響收益。更為重要的是，建筑方一定要熟悉當前國家政策，國內(nèi)外形勢，嚴格遵照國家有關(guān)規(guī)定，應(yīng)回避低水平重復(fù)建設(shè)工程，應(yīng)充分評估融資建設(shè)工程資金渠道的保障性，確保合法融資及資金的安全性。建設(shè)工程的質(zhì)量風險是指施工完成后，經(jīng)過檢驗，最終沒有達到相關(guān)國家質(zhì)量規(guī)范標準，其影響因素非常復(fù)雜。這里面就涉及到各種建設(shè)材料、設(shè)備、安裝、結(jié)構(gòu)設(shè)計等復(fù)雜因素。那么如何規(guī)避質(zhì)量風險，我們應(yīng)該要求建筑方具備質(zhì)量管理的基本知識，自覺建立質(zhì)量監(jiān)管機制，定期檢查項目質(zhì)量完成，并全員進行質(zhì)量管理，各方協(xié)作，共同承擔其可控風險責任。只要這樣，才能在綜合性很強的建筑工程項目中達到高質(zhì)量。

三、建設(shè)工程風險管理策略建設(shè)工程

建設(shè)工程風險是客觀存在的，也是不可避免的，但我們可以去預(yù)防風險，一旦發(fā)生，可以將損失降到最低。企業(yè)如果想進行風險管理，將風險的損失降到最低，就要遵循一定的模式和套路。其中風險識別最為關(guān)鍵，這是所有項目風險管理的第一步，那么具體如何操作呢？我們通常要求建筑企業(yè)在進行建設(shè)工程施工前，應(yīng)該先做好一項工作，就是列出風險清單，列出可能發(fā)生的風險。還有一種方法叫做風險回避，風險回避就是以一定的方式中斷風險源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。但是任何事物都有其兩面性，切斷了風險源也就意味著采取了消極的策略，會規(guī)避一切可能引起風險的因素，其中肯定會包括一些潛在的盈利因素和發(fā)展因素，這樣就會影響企業(yè)的發(fā)展，任何事物都存在兩面性，選擇回避風險的同時也失去了獲的更大利潤的機會。因此，要適時合理地運用風險回避這種風險對策。還有一種風險管理的方法是損失控制，損失控制可分為預(yù)防損失和減少損失兩方面工作，相比較于損失回避，損失控制是一種主動、積極的風險對策。預(yù)防損失措施的主要作用在于降低損失發(fā)生的概率，而減少損失措施是在損失已經(jīng)發(fā)生之后的措施，但是程度不是十分嚴重，這時應(yīng)用減少損失措施，就可以降低損失的嚴重性或遏制損失的進一步發(fā)展，使損失最小化。一個出色的損失控制方案應(yīng)當將預(yù)防損失措施和減少損失措施二者結(jié)合。在實際工作中，不管采取哪種減少損失的方法，都應(yīng)審時度勢，因地制宜，具體情況具體分析，針對不同的情況采取不同的措施，力爭避免損失，即便損失發(fā)生，也應(yīng)使損失降到最低。